中小企业创业及战略管理
中小企业战略管理
中小企业战略管理中小企业战略管理是为了确保企业长期发展和竞争优势而制定的一系列战略和管理措施。
以下是中小企业战略管理的相关内容：1. 定义企业的使命和愿景中小企业战略管理的第一步是定义企业的使命和愿景。
使命是企业存在的目的和价值观，愿景是企业未来的发展目标和愿景。
通过明确企业的使命和愿景，可以为企业制定战略和决策提供指导和方向。
使命和愿景应该与企业的核心竞争力和市场需求相匹配。
2. 进行战略分析和定位中小企业战略管理的第二步是进行战略分析和定位。
战略分析包括对企业内外环境的分析，包括竞争对手、市场需求、技术趋势等方面的分析。
战略定位是确定企业在市场中的竞争地位和差异化优势。
通过战略分析和定位，可以为企业制定适合的战略和决策提供依据。
3. 制定战略目标和计划中小企业战略管理的第三步是制定战略目标和计划。
战略目标是企业在一定时间内实现的具体目标，战略计划是为实现战略目标而制定的具体行动计划。
战略目标应该具有可衡量性和可实现性，战略计划应该具有可操作性和可控制性。
通过制定战略目标和计划，可以为企业的发展提供明确的方向和路径。
4. 实施战略和管理绩效中小企业战略管理的第四步是实施战略和管理绩效。
战略实施包括资源配置、组织设计和绩效管理等方面的工作。
资源配置是为战略目标提供必要的资源支持，组织设计是为战略目标提供适应的组织结构和流程，绩效管理是为战略目标提供有效的绩效评估和激励机制。
通过实施战略和管理绩效，可以确保战略的有效执行和企业绩效的提升。
5. 监控和调整战略中小企业战略管理的第五步是监控和调整战略。
战略监控包括对战略目标和计划的跟踪和评估，发现问题和机会。
战略调整是根据监控结果对战略目标和计划进行调整和优化。
通过监控和调整战略，可以及时应对市场变化和竞争压力，保持企业的竞争优势和持续发展。
总结中小企业战略管理包括定义企业的使命和愿景，进行战略分析和定位，制定战略目标和计划，实施战略和管理绩效，监控和调整战略。
新时代中小企业战略管理创新策略思考
新时代中小企业战略管理创新策略思考近年来，中国更加重视中小企业的发展，加大了对中小企业的支持力度。
在新的时代背景下，中小企业不仅要面对新的机遇和挑战，更需要在战略管理和创新方面下更大的功夫。
本文将结合实际情况，探讨新时代中小企业在战略管理和创新方面应该采取的策略思考。
一、优化企业战略战略是指企业的长远发展方向和规划，是企业能够生存和发展的根本所在。
对于中小企业而言，要做好战略管理，首先要明确自己的定位和目标。
在新时代背景下，中小企业需要优化战略，发掘新的商机。
一方面，可以在主营业务上下功夫，注重提升质量和服务水平，扩大市场份额；另一方面，也可以寻找新的增长点，积极拓展新的业务领域，把握新的市场机会。
此外，中小企业在制定战略的过程中也要注重适应市场变化和消费者需求的变化，如果一味地坚持过去的做法，就可能会被市场淘汰。
因此，中小企业需要积极创新，寻找变革的切入点，根据市场和消费者反馈及时调整战略，提高企业的竞争力。
二、强化创新能力在当今社会，创新已成为企业生存和发展的核心竞争力。
对于中小企业来说，只有强化创新能力，才能在市场激烈竞争中立于不败之地。
中小企业在创新方面应该着重以下几个方面：1.技术创新。
中小企业可以加强科研合作、引进先进技术和设备、开展自主创新等方式提升技术创新能力，提高产品和服务的质量、性能和竞争力。
2.管理创新。
中小企业可以完善企业管理制度、实现信息化管理、注重人才培养和激励等，提高管理效率，降低成本，提高企业核心竞争力。
3.品牌创新。
中小企业可以通过品牌形象设计、营销策略创新、注重客户服务等，构建自己的品牌形象，提高企业的口碑和市场份额。
三、加强人才培养中小企业的发展不仅需要战略的优化，也离不开优秀的人才。
中小企业应该注重加强人才引进和培养，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
在人才培养方面，中小企业应该注重以下几个方面：1.优化人才结构。
中小企业应该建立合理的工作岗位，并根据不同职位的需求制定相应的人才招聘标准，做到人尽其才，让每个员工都能发挥出其应有的作用。
浅析创业型中小企业战略管理
浅析创业型中小企业战略管理摘要：改革开放以来，在国家良好的政策下，许多创业型中小企业犹如雨后春笋般大量涌现，同时也促进我国经济不断发展。
但是，由于创业型中小企业自身的特点与外部大环境的作用，也使创业型中小企业在发展过程中面临诸多难题。
所以，这就需要企业实施战略管理策略，明确企业发展方向，制定有效的经营策略，利用自己现有的资源提高自身的竞争能力，才能立足于激烈的竞争经济市场中，从而不断地发展。
关键词：创业型；中小企业；战略管理处于创业初期以及创业过程的企业一般称为创业型中小企业。
创业型中小企业出生率高，但死亡率也高，这是由于其规模、经营、人力投入都较小，自身竞争能力不高，在经济市场竞争日趋激烈的今天，很容易被淘汰。
因此，企业应制定长期有效的战略计划，实施战略管理策略。
目前对于我国有关创业型中小企业的战略管理研究较少，而创业型中小型企业在我国经济发展中发挥着推动作用，所以对于创业型中小企业的战略管理的研究有着重要的意义。
一、创业型中小企业发展现状（一）政府政策扶持力度不强。
政府为了推动创业型中小企业的发展，也制定了相应的政策进行扶持，为创业型中小企业提供了融资担保、法律的保障、减免相应税收等，也给予了技术创新、社会服务和产业集群服务等。
但是，由于创业型中小创业的发展过程是非常艰难的一个过程，政府推出的这些政策还是满足不了创业型中小企业的实际需求。
同时，政策的执行过程也还存在许多问题，第一，政策的制度未能系统化；第二，政策在执行过程中没有进行细分，导致执行效率不高；第三，政策的覆盖率不高，创新型的行业没有得到政策的优惠；第四，制定政策时没有考虑创业的需求。
同时，实施政策过程中，缺乏政策的宣传力度以及没有加强政策的辅导工作，很多创业者没能够了解和知道这个政策，所以也使很多创业者未能享受得到这些政策。
（二）融资渠道不多。
我们国家创业型中小企业一般是通过银行贷款、合股集资以及创业者自己投资的融资方式。
虽然也会通过债券、风险投资以及发行股票进行资金的筹集，不过还是解不了企业的燃眉之需。
中小企业战略管理有哪些
中小企业战略管理有哪些中小企业战略管理有哪些中小企业战略管理是指中小企业在面对竞争激烈的市场环境中，制定和执行战略以实现企业长期发展目标的过程。
中小企业战略管理是中小企业成功发展的关键，下面将介绍其中几种常用的战略管理方法。
1. 定位战略定位战略是中小企业战略管理的基础，它涉及企业如何确定自己在市场中的定位。
中小企业需要明确自己的目标市场和目标客户，确定自己的核心竞争力和差异化优势，从而有效地与竞争对手区分开来。
2. 市场扩张战略市场扩张战略是指中小企业通过增加市场份额、进入新的市场或寻找新的客户来实现企业增长和发展。
中小企业可以通过提供新的产品或服务、开拓新的地理市场或渠道等方式来扩张市场，并获得更多的市场份额。
3. 差异化战略差异化战略是指中小企业通过在产品、服务、品牌等方面与竞争对手区分开来，从而吸引更多的客户。
中小企业可以通过提供更高品质的产品或服务、创造独特的品牌形象等方式来实现差异化，从而在市场竞争中脱颖而出。
4. 成本领先战略成本领先战略是指中小企业通过降低生产成本、提高生产效率等方式来实现成本优势，从而在市场中具备更强的竞争力。
中小企业可以通过优化生产流程、采用先进的生产技术、获得更低的原材料价格等方式来降低成本。
5. 创新战略创新战略是指中小企业通过持续的创新和研发来推动企业的发展。
中小企业可以通过开发新产品或服务、引入新的生产工艺或技术等方式来实现创新，从而获得竞争优势，并满足市场对产品或服务的不断变化的需求。
6. 合作战略合作战略是指中小企业与其他企业或组织进行合作，通过共享资源、技术或市场渠道等方式来实现合作共赢。
中小企业可以与供应商、客户、竞争对手或其他相关企业合作，共同开展市场营销、研发创新或生产合作等活动，实现优势互补和资源共享。
上述几种战略管理方法并不是孤立的，中小企业可以根据自身的情况和发展目标来制定综合的战略管理方案。
中小企业在实施战略管理过程中也需要不断地进行战略评估和调整，以适应市场环境的变化和企业自身的发展需求。
中小企业创业及战略管理1
西南交通大学中小企业创业及战略管理专业：行政管理学生姓名：刁悦学号：11195009指导教师：覃蓉芳完成时间：2013年4月10日中小企业创业及战略管理创业是一个过程，是个人和组织识别并追求的创业机会，而且这些机会并不受他们的当前所拥有资源的直接限制。
当市场和生产要素中均存在不完全竞争，并且这些不完全竞争的信息在个人间不对称传播时，创业机会就会以各种形式出现。
创业者就会开发和销售一种新的产品或者在新的市场上销售一种已经存在的产品，创业者以敏锐的眼光观察到他们需要的每一个创业机会。
创业的本质是认识和开发创业机会，那些别人没有看见的机会，或者那些别人没有认识到其中潜在的商机，创业作为一个过程，创业在已有产品或者生产方法的创造性毁灭中产生，并且以新产品和新的生产方法替代。
所以，创业的公司应该要特别重视个人创新和持续创新能力的培养。
一、中小企业战略建立的原因任何一个组织, 不论规模大小、实力强弱, 只要图谋长期成长, 都必须实施战略管理, 中小企业也不例外。
中小企业由于资源的有限性, 战略对新建企业中小企业尤其重要而且在环境不确定性与俱增的现实下, 其对战略计划的需要就更高，而且还发现成功的中小型高科企业使用战略计划来指导长期成长, 而且随着企业成长,战略计划变得更成没有战略计划的企业的成长则相对滞后。
可见展战略对中小企业成长至关重要, 而且它有利于限资源的集中有效使用总之, 采用战略计划中小企业比没有采用战略计划的中小企业更有效战略计划及其制定过程是中小企业业绩成功的键因。
值得注意的是, 中小企业由于自身特性, 在战略计划方面采取正式性和非正式性方面不同于大企业。
由于中小企业的力量有限, 它们不大可能影响所处的环境, 所以很多中小企业是行动先于战略计划, 表面上看不到任何正式的战略制定与分析而且中小企业出于快速反应的考虑, 加上缺乏制定创业战略的知识和技能、缺乏对员工的信任等原因, 因而不做正式的战略计划。
战略管理视角下的中小企业管理创新
战略管理视角下的中小企业管理创新汇报人：2023-12-21•引言•中小企业战略管理现状•战略管理视角下的中小企业管理创新方向目录•管理创新在战略管理中的应用•管理创新对企业发展的影响•结论与展望01引言中小企业管理创新的背景随着全球化和市场竞争的加剧，中小企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了适应这种变化，中小企业需要不断创新，提高自身竞争力。
战略管理在中小企业管理创新中的作用战略管理是中小企业管理创新的核心，它能够帮助企业明确发展方向，制定科学合理的战略规划，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
主题介绍战略管理的重要性明确企业的发展方向01战略管理能够明确企业的发展方向，使企业更加清晰地认识到自身的优势和劣势，从而制定更加科学合理的战略规划。
提高企业的竞争力02通过战略管理，企业能够更加全面地了解市场和竞争对手的情况，从而制定更加有针对性的营销策略和产品策略，提高企业的竞争力。
促进企业的可持续发展03战略管理不仅关注企业的短期利益，更关注企业的长期发展。
通过制定科学合理的战略规划，企业能够实现可持续发展，不断提高自身的核心竞争力和市场地位。
02中小企业战略管理现状许多中小企业在发展过程中，往往只关注短期利益，缺乏长远的发展规划。
缺乏长远规划目标不明确缺乏市场分析部分中小企业在制定战略时，没有明确的目标和方向，导致战略执行过程中出现偏差。
中小企业在制定战略时，往往缺乏对市场的深入分析和研究，导致战略与市场需求脱节。
030201战略规划缺失部分中小企业的组织结构不够合理，导致战略执行过程中出现沟通不畅、协调不力等问题。
组织结构不合理中小企业在资源配置方面往往存在不合理现象，如人力、物力、财力等资源分配不均，影响战略执行效果。
资源配置不合理中小企业在战略执行过程中，往往缺乏有效的激励机制，导致员工积极性不高，影响战略执行效果。
缺乏激励机制战略执行不力战略调整不及时缺乏灵活性部分中小企业在制定战略时，往往缺乏灵活性，不能及时调整战略以适应市场变化。
中小企业战略管理有哪些
中小企业战略管理有哪些随着市场竞争日趋激烈，中小企业面临着许多挑战和机遇。
为了获得持续竞争优势，中小企业需要制定和实施有效的战略管理。
本文将介绍中小企业战略管理的重要性以及其中的关键要素。
一、中小企业的战略管理意义战略管理是指为了实现组织目标而制定和推动战略，并通过组织内外资源的整合和合理配置来促使战略实施的过程。
在中小企业中，战略管理的意义尤为重要。
首先，中小企业战略管理能帮助企业明确自身的定位和发展方向。
通过制定战略，中小企业可以明确自己在市场上的位置和角色，确定核心竞争力，并根据市场需求调整产品、服务和市场定位，从而提高市场占有率和竞争力。
其次，中小企业战略管理有助于提高企业的资源利用效率。
创造和整合资源是中小企业取得成功的关键因素。
通过战略管理，中小企业可以对内部资源进行优化配置，避免资源浪费和重复投入，在有限资源下实现最大化的效益。
最后，中小企业战略管理可以帮助企业应对市场变化和风险挑战。
市场环境的不确定性对中小企业来说尤为严峻，良好的战略管理可以帮助企业预测市场变化，及时做出调整和应对，降低经营风险，提高企业的生存能力和持续发展能力。
二、中小企业战略管理的关键要素1. 使命和愿景确定使命和愿景是企业战略管理的起点。
使命是企业存在的目的和核心价值观，愿景是企业未来发展的愿景和理想状态。
中小企业应该明确自己的使命和愿景，通过内外部分析，确定合适的市场定位和发展方向，为战略管理提供明确的目标和方向。
2. 外部环境分析中小企业战略管理必须充分了解外部环境的变化和趋势，包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素。
通过进行市场研究和竞争对手分析，中小企业可以了解市场需求、竞争对手的优劣势，并根据市场变化做出相应调整。
3. 内部资源评估中小企业战略管理需要评估和调整内部资源结构，包括人力资源、财务资源、技术资源和生产能力等。
通过评估内部资源的优势和不足，中小企业可以制定合适的战略，调整资源配置，提高资源利用效率。
中小企业战略管理有哪些
中小企业战略管理有哪些正文：一、引言：战略管理是指企业以长远目标为导向，通过对内外环境的分析和决策，制定并实施合理的战略计划，以实现企业的竞争优势和可持续发展。
中小企业战略管理具有其特殊性，本文将详细介绍中小企业战略管理的相关内容。
二、中小企业战略管理的定义和重要性：⒈定义：中小企业战略管理是指中小企业在内外环境的影响下，制定合适的战略目标和实施计划，以应对竞争和挑战，实现企业的长期发展和创新。
⒉重要性：中小企业战略管理对企业的发展起着至关重要的作用。
它能够帮助企业明确自身定位、竞争优势，发现发展机会，同时也能够应对市场的变化、竞争的压力等外部环境的挑战。
三、中小企业战略管理的核心要素：⒈定位策略：明确企业定位的重要性，通过内外环境分析，制定并调整企业的定位策略，以在市场中获得竞争优势。
⒉目标设置：根据企业的使命和愿景，制定清晰的短期和长期目标，以激励和引导企业的发展。
⒊竞争战略：通过分析竞争对手及市场需求，制定适应市场的竞争策略，以确保企业在激烈的市场竞争中取得优势。
⒋资源配置：对企业内部的资源和能力进行全面评估，合理配置资源，以支持企业战略目标的实现。
⒌绩效评估：建立绩效评估体系，定期对企业的战略执行情况进行评估和调整，以确保战略目标的有效实现。
四、中小企业战略管理的实施步骤：⒈环境分析：分析行业环境、市场环境和竞争环境等内外部环境因素，以了解企业所处的现状和未来发展趋势。
⒉目标制定：根据环境分析的结果和企业自身条件，制定清晰的短期和长期目标，并将其细化为具体的绩效指标。
⒊战略选择：根据目标制定的结果，结合企业的核心竞争力和资源能力，选择适合企业发展的战略方向和战略措施。
⒋任务落实：将制定好的战略转化为具体的行动计划，明确责任人和时间节点，以确保战略的顺利实施。
⒌绩效评估与调整：定期评估战略执行的情况，按照实际情况进行战略调整和优化，以确保战略的有效性和可持续性。
五、本文档涉及附件：⒈公司年度战略计划表格⒊竞争对手分析表格六、法律名词及注释：⒈知识产权法：指保护知识产权的法律规定，包括专利、商标、著作权等方面的法律法规。
谈战略管理下的中小企业管理创新
谈战略管理下的中小企业管理创新作为一位毕业导师，在讲述战略管理下的中小企业管理创新的毕业论文中，我认为以下7个标题十分重要，并对每个标题进行了深入分析。
一、中小企业战略管理的现状及问题中小企业的战略管理是一个重要的话题，在当前经济全球化的背景下，中小企业在战略管理中面临着许多难题。
首先，中小企业常常面临着技术和资金上的限制，无法投入大量人力和物力去开展战略管理。
其次，中小企业经营周期短，缺乏战略远见，常常以眼前利益为重，缺乏长远规划。
最后，中小企业内部组织管理体系不够完善，导致战略管理无法有效落地。
二、中小企业创新意识的培养中小企业想要实现可持续发展，必须不断地进行创新。
在这个领域，中小企业需要有敏锐的判断力，不断跟进市场变化，不断自我突破自我创新。
在中小企业的经营过程中，要将创新意识贯穿于企业管理的各个环节，培养员工的创新意识，建立创新有效的内部管理机制和组织文化，从而推动企业管理创新。
三、中小企业制定战略的方法与实施中小企业面临着很多的挑战，制定正确的战略对于企业的发展至关重要。
要在全面审视企业内部管理状况和环境的基础上，进行战略规划，制定实施战略的方法，实现战略与 organiz 规划之间的融合，让企业战略成为企业可持续发展的基础。
四、中小企业组织变革管理随着竞争加剧和市场变化的不可预测性，中小企业必须进行内部组织和结构上的变革。
中小企业在组织变革时可以采用开拓性思维，引入新技术和新的经营模式，有效地拉近和顺应市场需求，提高企业的核心竞争力，从而达到企业规模的拓展和市场份额的提升。
五、中小企业人才培养和绩效管理中小企业急需人才，人才的培养和管理对于企业的可持续发展至关重要。
从人才的吸引、培养、激励和绩效管理四个阶段来进行考虑，实践过程中需要结合企业特点，选择适当的人才激励机制和培养方案，促进企业科学发展。
六、中小企业信息化建设中小企业的信息化建设已经成为许多企业关注的重点。
信息化建设不仅可以提高企业的效率和竞争力，还可以提高内部流程的协调性和透明度，降低操纵成本，从而为企业带来可持续发展的动力。
中小企业发展战略规划中的创业与创新创业策略
中小企业发展战略规划中的创业与创新创业策略随着经济全球化的加速和市场竞争的不断加剧，中小企业在国民经济中的作用日益凸显。
作为我国经济发展的重要力量，中小企业在推动经济增长、创造就业机会、促进技术创新等方面发挥着重要作用。
然而，中小企业在发展过程中面临着许多困难和挑战，因此，制定合理的创业与创新创业策略显得尤为重要。
一、创业策略的重要性创业是中小企业发展的基石，对于企业未来的成长和发展具有决定性的影响。
创业策略是企业在创业过程中为实现企业使命和愿景所采取的行动方案和决策。
通过制定创业策略，中小企业能够明确自身的定位、目标市场以及竞争优势，并制定相应的发展路径与行动计划。
同时，创业策略还能帮助企业预测市场变化、规避风险、提高资源利用效率，使企业能够在激烈的市场竞争中获得可持续竞争优势。
二、创新创业策略的意义创新创业是中小企业发展的关键驱动力之一，对企业的持续竞争力和可持续发展至关重要。
创新创业策略是企业在创新和创业过程中所采取的行动方案和决策，旨在推动企业不断推陈出新、创新产品或服务，并在市场竞争中寻求突破。
通过创新创业策略，中小企业能够满足市场需求，不断提升产品质量与服务水平，增强市场竞争力。
并且，创新创业策略还能够为企业带来新的商业模式、运营方式和组织架构，进一步提升企业的发展潜力。
三、创业与创新创业策略的结合中小企业在制定发展战略规划时，应注重将创业与创新创业策略相结合，实现双重增长的效应。
首先，中小企业可以通过不断地创业来发现和开拓新的市场机会。
企业可以积极开展市场调研，了解市场需求和竞争态势，通过创业来填补市场空白，满足消费者需求。
其次，中小企业应该以创新创业为核心，加大技术研发和创新投入，提供具有竞争力的产品和服务。
通过创新创业，企业可以持续提升产品质量和技术水平，不断改进企业的生产流程和管理模式，提高资源利用效率。
同时，为了实现创业与创新创业策略的良性循环，中小企业需要完善创业与创新创业的组织机制和管理体系。
中小企业的战略管理
中小企业的战略管理随着市场的竞争愈发激烈，中小企业的战略管理显得尤为重要。
战略管理是指企业为了实现长期目标而制定的行动计划和战略方向。
有效的战略管理可以帮助中小企业在激烈的市场环境下保持竞争优势，实现可持续发展。
一、企业定位与目标中小企业在制定战略管理时，首先需要明确自身的定位和目标。
企业定位是指企业在特定市场中所占据的位置和角色。
中小企业通常在市场上占据一定的利基，因此需要确定自身的核心竞争力和差异化特点。
同时，中小企业需要确立明确的长期目标，以便为战略管理提供明确的方向。
二、市场分析与竞争环境在确定企业的定位和目标后，中小企业需要对市场进行全面的分析。
市场分析可以帮助企业了解市场的需求和趋势，进而制定出适应市场变化的战略策略。
此外，中小企业还需要评估竞争环境，了解竞争对手的优势和劣势，以便制定出有效的竞争策略。
三、核心竞争力的提升中小企业在战略管理中应该注重提升自身的核心竞争力。
核心竞争力是指企业在市场中相对于竞争对手的优势和特点。
中小企业应通过技术创新、产品品质提升、客户关系管理等方式来提高自身的核心竞争力，以在市场竞争中占据有利地位。
四、资源配置与优化战略管理中，中小企业需要合理配置和优化资源。
资源包括资金、人力、技术、物资等方面。
中小企业通常资源有限，因此需要通过适当的资源配置和优化来确保资源的充分利用。
同时，中小企业应注重投入产出比的评估，以确保资源的最大化利用和效益。
五、风险管理与应变能力在战略管理中，中小企业需要注重风险管理和应变能力的提升。
市场环境的不确定性使得中小企业面临着各种风险和挑战。
因此，中小企业应对潜在风险进行评估，并采取相应的风险管理策略。
同时，中小企业还需要具备较强的应变能力，在市场变化中及时调整战略，应对各种挑战和困难。
六、组织建设与员工激励战略管理不仅仅涉及到企业的决策和制定，还需要注重组织建设和员工激励。
中小企业在战略管理中应注重建立高效的组织架构和内部管理体系，提升组织运行效率。
中小企业创业与管理
中小企业创业与管理一、引言在当今的经济环境下，中小企业（SMEs）的创业与管理成为了关注焦点。
中小企业是指雇佣人数少于500人的企业，这类企业是经济发展的重要基础，为推动就业增长和经济活力提供了重要支持。
本文将围绕中小企业创业与管理展开论述，从企业创业的意义、创业环境、创业管理方面进行深入分析。
二、中小企业创业的意义中小企业的创业对于经济发展具有重要的意义。
首先，中小企业的创业能够提供就业机会，缓解了就业压力，促进了人民群众就业。
其次，中小企业创业能够推动区域经济的发展，激活地方经济活力，促进地方产业的升级和发展。
此外，中小企业创业还能够促进创新和技术进步，推动经济结构调整和产业升级。
因此，中小企业创业对于社会和经济发展具有重要的意义。
三、中小企业创业环境中小企业创业的环境是创业者成功创业的重要因素之一。
创业环境包括政策环境、市场环境和社会环境等方面。
首先，政策环境对中小企业创业起到了重要的支持和推动作用。
政府在中小企业创业方面采取了一系列的扶持政策，如减税优惠、融资支持、创业培训等，以鼓励和支持中小企业的创业活动。
其次，市场环境是中小企业创业的重要因素。
市场需求的变化、竞争程度和市场准入壁垒等因素都会对中小企业的创业产生影响。
创业者需要通过调研市场，了解市场需求，抓住市场机遇，从而有效地开展创业活动。
最后，社会环境也是中小企业创业的重要因素。
社会对创业的认可和支持程度、社会文化背景等都会对中小企业的创业产生影响。
一个创业友好的社会环境，能够提供舆论、资本和资源等方面的支持，为中小企业的创业活动创造有利条件。
四、中小企业创业管理中小企业创业的成功与否，除了创业环境外，创业者的管理能力也是至关重要的。
中小企业的创业管理包括战略管理、人力资源管理、财务管理等方面。
首先，中小企业需要进行有效的战略管理。
创业者需要明确企业的发展定位和目标，制定合理的战略和计划，并且能够及时调整和优化战略，以适应市场的变化和需求。
中小企业的战略管理指南
中小企业的战略管理指南战略管理是中小企业成功发展的关键。
在竞争激烈的商业环境中，中小企业需要有效地制定和执行战略，以增强竞争力、开拓市场，并在不断变化的商业环境中保持灵活性。
本文将为中小企业提供一个战略管理的指南，帮助他们达到成功。
一、明确企业愿景和使命明确企业的愿景和使命是战略管理的起点。
中小企业应明确自己的长期目标和企业核心价值观，以此指导战略的制定和决策的执行。
愿景是企业的远景，使命是企业的使命宣言，明确了企业要达到的长期目标和为何存在的意义。
二、进行SWOT分析SWOT分析是评估企业内部和外部环境的有力工具。
中小企业应该识别和分析自己的优势（Strengths）、弱势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，企业可以了解自身的竞争优势和面临的挑战，为战略决策提供依据。
三、制定明确的目标中小企业在制定战略时，应明确具体、可衡量的目标。
目标应该具体指向企业愿景，同时应该具备时间限制，以便评估和监测目标的实现进度。
明确的目标有助于整个组织朝着同一个方向努力，并提供了衡量战略执行效果的依据。
四、选择适合的竞争战略中小企业可以选择不同的竞争战略，例如成本领先、差异化和专注策略。
成本领先策略追求低成本和高效率，差异化战略注重产品的独特性，专注策略则专注于某一个细分市场。
中小企业需要根据自身的资源和能力选择适合的竞争战略，并与核心竞争力相匹配。
五、有效的资源配置资源配置是战略管理的关键环节。
中小企业应根据其战略目标，合理配置和管理人力、财务、技术和市场等资源。
资源的有效配置可以帮助中小企业充分发挥自身的优势，提高生产效率和市场竞争力。
六、建立绩效评估体系中小企业应建立绩效评估体系，以确保战略的有效执行和目标的达成。
绩效评估可以通过关键绩效指标（KPIs）来衡量，这些指标应与战略目标相对应。
通过定期评估和监测绩效，中小企业可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
浅析中小型企业战略管理策略
浅析中小型企业战略管理策略引言中小型企业作为经济发展的重要组成部分，在现代经济体系中起着至关重要的作用。
然而，由于资源有限，中小型企业在市场竞争中常常面临着许多挑战。
为了保持竞争优势和实现可持续发展，中小型企业需要制定合适的战略管理策略。
本文将对中小型企业战略管理策略进行浅析，并提出相关建议。
一、战略规划战略规划是中小型企业战略管理的基础。
它涉及企业的目标、使命和愿景的制定，以及制定长期战略和短期目标的过程。
中小型企业在战略规划方面需要注意以下几点：1.明确目标和愿景：中小型企业应该明确自己的长期目标和愿景，以便于制定相应的战略方向。
2.灵活性和适应性：由于市场环境的不确定性，中小型企业应该保持灵活性，及时适应市场的变化。
3.资源调配：中小型企业在战略规划中需要合理调配资源，达到最优的利用效果。
二、市场定位市场定位是中小型企业战略管理的重要环节。
它涉及到企业如何选择目标市场，并制定相应的市场营销策略。
中小型企业在市场定位方面需要注意以下几点：1.目标客户群体：中小型企业需要明确自己的目标客户群体，以便更好地满足他们的需求。
2.竞争对手分析：中小型企业应该对竞争对手进行充分的分析，了解市场上的竞争态势，从而制定相应的竞争策略。
3.差异化定位：中小型企业可以通过差异化定位来与竞争对手区分开来，提供独特的产品或服务，从而获得竞争优势。
三、组织管理组织管理是中小型企业战略管理中的关键环节。
一个高效的组织管理可以帮助中小型企业实现战略目标。
在组织管理方面，中小型企业需要注意以下几点：1.领导力发展：中小型企业需要培养和发展有效的领导力，以便能够有效地指导和管理组织。
2.团队建设：中小型企业应该注重团队建设，打造一个团结协作的工作团队。
3.绩效管理：中小型企业应该建立有效的绩效管理体系，及时评估员工的绩效，激励员工的工作积极性。
四、风险管理风险管理是中小型企业战略管理中的重要环节。
中小型企业在面临不确定性和风险时，需要制定有效的风险管理策略。
浅谈中小企业的战略管理
浅谈中小企业的战略管理战略管理是企业经营中至关重要的一环，对中小企业而言更是至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，中小企业需要制定有效的战略管理，以确保公司长期的稳定发展。
本文将浅谈中小企业的战略管理，探讨其重要性、主要内容以及实施中的挑战和应对措施。
一、战略管理的重要性战略管理对中小企业的重要性不言而喻。
首先，战略管理有助于中小企业明确发展方向和目标。
中小企业面临的竞争压力较大，若缺乏明确的战略规划，企业容易迷失在日常的经营中，无法发现和把握市场机会，进而导致发展滞后甚至倒闭。
其次，战略管理有助于中小企业有效分配资源。
资源有限是中小企业面临的一个普遍问题，通过制定合理的战略，企业能够将有限的资源进行有效配置，以达到最优化的利用效果。
最后，战略管理为中小企业提供了更好的应对外部环境的能力。
市场变化快速，企业需及时调整战略以适应变化，而战略管理能帮助企业进行全面系统的环境分析，以便及时做出相应的战略调整。
二、战略管理的内容战略管理包括战略制定、战略实施和战略评估等环节。
首先是战略制定。
中小企业需要制定明确的战略目标，明确企业发展方向。
例如，确定打造自身品牌形象、优化产品质量等战略目标。
其次是战略实施。
战略制定后，中小企业需要明确如何去实施这些战略。
具体实施方案可能涉及市场营销、人力资源、财务等方面。
例如，采取市场定位策略，占领市场细分领域；通过培训提升员工的专业技能和综合素质等。
最后是战略评估。
战略实施后，中小企业需要对战略进行评估，以判断战略的有效性和可行性。
评估内容可能包括市场份额、竞争优势、利润增长等。
三、实施中的挑战与应对措施中小企业在战略管理的实施过程中面临一些挑战。
首先是资源限制。
相对于大型企业，中小企业的资源有限，因此在制定战略时需要适应自身的资源状况，并充分考虑资源的可利用性。
其次是人员问题。
中小企业可能没有专门的战略管理团队，导致战略制定和实施过程中缺乏专业的指导和支持。
因此，合理利用外部资源，例如请专业顾问进行咨询，亦可提升战略管理的水平。
中小企业管理与创业
中小企业管理与创业中小企业在当今社会中扮演着重要的角色。
它们不仅为经济发展做出了积极贡献，还提供了大量就业机会。
然而，中小企业面临着很多挑战，包括资源有限、管理经验不足和市场竞争激烈等。
本文将探讨中小企业管理和创业的关键因素，并提出解决方案，以帮助中小企业更好地发展。
1. 市场分析与定位一家成功的中小企业应该从市场出发，开展市场分析和定位，以了解目标客户和竞争对手。
通过市场分析，企业可以了解消费者需求和趋势，为产品开发和市场推广提供依据。
定位则是确定企业在市场中的位置，以便更好地满足目标客户的需求。
2. 制定明确的企业战略中小企业需要制定明确的企业战略，包括经营目标、市场定位、竞争策略等。
企业战略应与企业资源和市场需求相匹配，同时考虑到内外部环境的变化。
明确的企业战略可以为企业提供战略方向，指导决策和资源配置。
3. 建立优秀团队中小企业的管理团队是企业成功的关键。
建立一个优秀的团队需要招聘合适的人才，注重团队成员之间的协作和沟通。
团队成员应具备专业知识和技能，同时要有创新思维和解决问题的能力。
一个高效的团队可以为企业提供竞争优势，推动企业的持续发展。
4. 管理效率和流程优化中小企业管理效率的提升是积极发展的关键。
企业应优化内部流程，提高工作效率，降低成本和资源浪费。
通过引入信息化技术和管理工具，可以提高业务处理的效率，优化运营流程，提升企业竞争力。
5. 创新与适应能力创新是中小企业发展的重要驱动力。
企业应鼓励员工的创新思维，提供创新的环境和机会。
同时，企业也需要具备适应能力，及时调整业务模式和产品策略，以应对市场的变化和竞争的挑战。
创新和适应能力可以使企业在竞争中立于不败之地。
6. 资金管理和融资渠道中小企业在经营过程中会面临资金压力。
合理的资金管理是确保企业稳健发展的重要保障。
企业应合理规划和利用资金，优化现金流管理，降低资金风险。
同时，中小企业还可以积极寻找融资渠道，如银行贷款、股权融资等，为企业的扩大和发展提供资金支持。
新时代中小企业战略管理创新策略思考
新时代中小企业战略管理创新策略思考
在新时代下，中小企业战略管理面临着新的挑战和机遇。
为了在竞争激烈的市场环境
中生存和发展，中小企业需要创新自己的战略管理。
本文将从市场定位、产品创新、品牌
建设和人才培养几个方面进行思考。
首先是市场定位。
中小企业在选择市场定位时，应该根据自身实力和竞争优势来确定。
在选择市场时，除了考虑市场规模和增长性外，还需要考虑市场细分的程度和竞争对手的
数量。
中小企业可以选择专注于某个细分市场，通过深耕市场，建立起自己的竞争壁垒和
品牌形象。
其次是产品创新。
中小企业要在市场竞争中脱颖而出，就需要提供具有核心竞争力的
产品。
在产品研发过程中，中小企业可以与科研院所、高校等合作，利用外部资源来进行
创新。
要注重市场调研，了解消费者需求和行业趋势，及时调整产品结构，满足市场需
求。
第三是品牌建设。
品牌是企业的核心竞争力之一，对中小企业而言，品牌的建设尤为
重要。
中小企业可以通过高质量的产品、优质的服务和良好的口碑来提升品牌形象。
在品
牌建设过程中，中小企业还可以充分利用互联网和社交媒体等新媒体渠道，进行品牌推广，与消费者建立起良好的互动关系。
最后是人才培养。
人才是企业的核心资源，对中小企业而言更是至关重要。
中小企业
应该注重人才培养和激励，培养一支具有专业知识和创新能力的团队。
要建立健全的绩效
管理制度，激励员工不断创新和进取，形成积极向上的企业文化。
中小企业战略管理课件(中小企业创业战略)
经营事业的定位
经营事业的范围
M1
M2
团队组成情况、M4 经营计划、组成 人员权力责任的 承担、赢利模式 和回收资金的周 期等因素
M3 资金实力
简答题：选择企业组织形式应考虑的因素有哪些？
1-22
第五节 中小企业创业的影响因素
中小企业创业成功的因素
制约我国中小企业创业的因素
案例分析题：结合实际案例论述中小企业创业时应考虑的因素。
1-15
（三）经营方式选择
4、批发。商业活动中成批、大宗地售出商品，它的售价低 于零售商品，销售对象是商品经营者、零售商，不直接销售 给最终消费者。批发商品需要有一定的仓储设备、储运条件 及较多资金。
5、零售。是指成批、大宗地买进商品，零星分散卖出，销 售对象多为最终消费者。
6、连锁加盟。连锁加盟(franchisees)是指企业组织将自身 的服务标志授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、 品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。
多项选择题 ：市场调研的基本方法有哪些（ ） 。
1-10
二、行业选择
创业时选择行业的基本原则 创业中选择行业的方法 经营方式选择
1-11
（一）创业时选择行业的基本原则
在准备创办企业前，选择进入什么行业非常重要，正 所谓“男怕入错行、女怕嫁错郎”，行业的选择决定了企 业以后面对的市场前景。通常而言，在选择行业时可以遵 循以下的原则：
多项选择题 ：国内创业者的基本类型有哪些（ ） 。
1-7
二、创业者的素质
健康与精力 自信
自我控制与约束 理性认识能力 沟通技巧与人际关系 计划与组织能力
用人之道 挑战风险，接受不确定性
性格成熟 创新能力与创造欲
中小企业初创之管理
中小企业初创之管理中小企业初创之管理随着互联网技术和市场环境的快速变化，越来越多的人开始自主创业，有的选择开设小店，有的选择创办公司，有的则是独自创业。
而对于中小企业初创者来说，好的管理是创业成功的关键之一。
本文就中小企业初创之管理进行探讨。
一、初创企业咨询对于初创企业来说，由于资金、人才、经验等方面资源的不足，往往需要外部专业管理机构的咨询来帮助解决企业发展中遇到的困扰，提供管理方案和指导。
有一些专注于创业公司的咨询公司（如硅谷天使、红杉资本、IDG等），它们为创业者提供资金、业务等支持，更重要的是可以为初创企业提供科学可行的管理方案，指导企业的成长。
此外，政府与大型企业也会积极开展相应的咨询服务。
二、项目管理初创企业的项目管理，想必每个初创者都是有所面临的。
项目管理是创业公司能够有效实施其计划，成功地按时交付任务的关键工具和方法。
初创企业的主要任务是迅速推进一个项目，如产品设计、市场营销、或者是筹资等，因此项目管理的必要性不言而喻。
而要做好项目管理，需要有明确的目标、清晰的计划、合理的资源分配和良好的管理团队及沟通，才能确保整个项目顺利完成。
三、财务管理作为初创企业的核心，财务管理是追踪和管理企业资本的过程。
不仅要管理成本，掌握预算，还需及时跟进和掌握财务数据，了解企业的运营状况、规划未来发展，并及时调整和优化财务计划，从而确保企业在竞争中得以长期生存下去。
财务管理涉及财务数据分析、预算管理、现金流管理等多个方面，需要企业家对此有足够的认识和能力，或者请专业的财务顾问协助操作。
四、人力资源管理想要创业做大做强，需要一个高效的团队。
初创企业的人力资源管理与传统企业有很大差别。
在初创企业中，人力资源管理需要创造一种良好的企业文化，吸引和留住优秀人才。
因此通常情况下，初创企业的招聘、薪酬激励和福利待遇都需要比较灵活，而管理者同时也要关注员工的工作状况和需求，激发他们的积极性和创新性。
同时，在团队建设中，合理的共同目标、工作分配、沟通交流、以及及时反馈都是关键。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小企业创业及战略管理创业是一个过程，是个人和组织识别并追求的创业机会，而且这些机会并不受他们的当前所拥有资源的直接限制。
当市场和生产要素中均存在不完全竞争，并且这些不完全竞争的信息在个人间不对称传播时，创业机会就会以各种形式出现。
创业者就会开发和销售一种新的产品或者在新的市场上销售一种已经存在的产品，创业者以敏锐的眼光观察到他们需要的每一个创业机会。
创业的本质是认识和开发创业机会，那些别人没有看见的机会，或者那些别人没有认识到其中潜在的商机，创业作为一个过程，创业在已有产品或者生产方法的创造性毁灭中产生，并且以新产品和新的生产方法替代。
所以，创业的公司应该要特别重视个人创新和持续创新能力的培养。
1．中小企业战略建立的原因任何一个组织, 不论规模大小、实力强弱, 只要图谋长期成长, 都必须实施战略管理, 中小企业也不例外。
中小企业由于资源的有限性, 战略对新建企业中小企业尤其重要而且在环境不确定性与俱增的现实下,其对战略计划的需要就更高，而且还发现成功的中小型高科企业使用战略计划来指导长期成长, 而且随着企业成长, 战略计划变得更成没有战略计划的企业的成长则相对滞后。
可见展战略对中小企业成长至关重要,而且它有利于限资源的集中有效使用总之, 采用战略计划中小企业比没有采用战略计划的中小企业更有效战略计划及其制定过程是中小企业业绩成功的键因。
值得注意的是, 中小企业由于自身特性, 在战略计划方面采取正式性和非正式性方面不同于大企业。
由于中小企业的力量有限,它们不大可能影响所处的环境, 所以很多中小企业是行动先于战略计划,表面上看不到任何正式的战略制定与分析而且中小企业出于快速反应的考虑, 加上缺乏制定创业战略的知识和技能、缺乏对员工的信任等原因,因而不做正式的战略计划。
另外, 正式战略计划成本高且费时, 因此不适合中小企业采用实际上, 中小企业的战略形成往往没有经过详细的战略分析, 而是由个性驱动, 充满机会主义或基于直觉, 自发形成战略计划。
颜光华等也发现, 中小企业战略通常是突发形成的, 而不是事先制定的,它常常属于直觉或经验型战略, 受企业家的个性、价值观和志向等因素的影响, 战略计划通常是非正式的。
综上可知, 研究者大多认为中小企业战略具有明显的非正式性。
其实, 既没有纯粹的正式战略, 也没有纯粹的非正式战略, 企业战略应该是正式性和非正式性的融合, 两者孰为主导受众多因素的影响传。
统战略理论以大企业为研究对象, 非正式战略的合法性地位根本不及正式战略, 而且中小企业特性和非正式战略有着密切的联系, 因此, 很多研究者强调中小企业战略的非正式性实属情理之中。
实际上战略计划过程最大的价值在于战略思维，虽然不一定是正式的,但战略思维把创业者的直觉思维与创造力结合起来, 形成对未来的展望！2．中小企业战略应如何建立创业决策者对所要建立的企业外部环境和内部条件进行分析后，对未来进行判断，创建企业战略，应该从以下几个方面入手；（1）明确中小企业的创业远景。
企业远景是为企业描述发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
中小型的创业企业要清晰自己远景，要要求企业决策者有敏锐洞察本企业业务中将要发生的变化以及将要出现的市场机会能力，客观地对待所要面临的市场环境，竞争环境，技术环境，管理环境等，理性地分析所需要采取的措施，提出一个切实并且有吸引力的概念，进而规划企业的行动，激活企业的战略。
（2）确立中小企业才创业使命。
中小企业的使命，是基于中小企业“我们的业务是什么”“我们的业务将是使命”以及“我们的业务应该是什么”等一系列看似简单却又难以回答的问题的延伸出来的。
所以，制定企业使命，需要根据能力，资源，社会经济发展状况来认真考虑。
制定的使命要现实可行，要让全体员工理解，并为之产生自豪感，凝聚力。
比如使命可以设立为；1. 多国家的使命。
以产业报国之情，执行国家政策方针，实施国家能源战略，提供可靠的经济产品，满足社会的需要，促进经济利益的长期化和最大化，合理纳税，支援国家建设。
2. 对社会的使命。
促进社会的繁荣与稳定，实现社会的和谐发展，用实际行动支持公益事业，保护生态环境。
3. 对员工的使命。
提供良好的工作环境和发展空间，是员工充分发挥个人的才能，创造信任，尊重与和谐的氛围，从各方面分享企业的成功，提高员工的成绩感和自豪感。
4. 对相关利益的使命。
一共赢为为目的，帮助合作伙伴获取合理的经营收益，通过稳定的经营，持续创造价值，为投资人提供理想的投资收益。
（3）确定中小企业的目标。
中小企业只有明确战略目标，才能根据实现目标的需要，合理分配各种资源，正确安排日常经营活动，恰当的指明任务和职责。
没有确定的目标，企业的使命就会形同虚设。
中小企业的目标分三个层次；首先，社会赋予企业的目标，企业的生产经营必须考虑商业道德和承担社会责任。
其次，企业的整体利益的目标，提高经济效益，增强自我改造和技术装备，改善员工生活，保障员工劳动安全。
最后，企业中员工的目标，提高职工经济收入，福利待遇，完善社会保障，培养员工工作兴趣。
1．中小企业的目标要达到以下要求；（１）目标明确，主题特定，不能模糊，过于抽象。
（２）目标是可以测量的，用量化指标来描述。
（３）目标的实现要有一个明确的期限。
（４）目标应该是积极的，高于现实，但又不能太高，既有挑战性，又有可操作性。
（4） 中小企业战略计划制定。
中小企业制定战略计划的目的是降低企业风险，提高企业成功程度。
一份好的战略计划包括以下内容，一是企业进行具体经营活动前，战略就已经制定完成。
二是战略的制定的面向未来，具有一定的针对性。
三是战略要得到真正的实施，必须在可能的范围内让管理者呵呵下属明白行动方向。
（5）如何制定中小企业的战略计划1．使用网络获取相关信息，随着互联网的发展，信息时代的出现，他不仅有利于交流和学习，更有利于了解更多外面的世界。
2．程序的制定要有战略计划。
企业的总计划和各个分计划要恰到合适，制定出本年的经营活动范围和目标以及下一年的临时目标，还要有一个中长期的计划以及合理的分配所拥有的资源！三．中小企业战略实施原则（1）适度原则。
由于企业的内外部环境在不断的变化而且情况复杂，只要在实施过程中，不妨碍总体目标及战略就是合理的。
（2）统一领导，统一指挥的原则。
在任何企业最忌讳的就是多头领导和多头指挥，只有在统一的领导和指挥下，各个方面才能相互协调相互平衡。
（3）权变原则。
任何企业在战略实施中总会有些事情的发生不是之前就能预测的到的，这时候需要把以前的战略进行相应的调整，要有充分的应变能力。
四．中小企业的战略实施模式（1）指挥型模式。
由战略计划人员去决定企业所要采取的战略行动，然后自己和员工一起去完成。
（2）变个型模式。
这个要求企业的管理者要把工作的重点放在战略是实施上，根据内外环境的变化而不多变化，充分调动员工的积极性，增加实施成功的机会。
（3）合作型模式。
这个指的是战略的制定是由管理者和员工一起商量参与而制定的，这样恩能够确保决策使用的所有信息的准备性和全面性，从而提高战略实施的有效性。
（4）增长型模式。
同样也是与其他员工一起制定商量制定战略，但是不同的是，他只选择其中的优点实施，这样有利于挖掘企业内部员工的潜力，确保企业价值更好的增长，领导也不会将自己的意见强加给下属的成员。
五．中小企业在战略实施中应该注意的问题（1）培养企业团队精神。
团队精神是团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作，尽心尽力的意愿和作风，这样能把个人的成长融入到团队的长远发展中，员工之间的敬业，协作，沟通，为实现战略目标打下坚实的基础。
（2）建立检查机制。
每个企业都要建立适合之间的监督机构，中小企业也不能例外，企业的战略是否能够落实，检查监督是很关键的一环，否则企业是战略目标就是一句口号。
（3）防止盲目多元话。
很多企业认为不能把鸡蛋都放在同一个篮子里，殊不知应该把放在一个铁篮子里的道理，所以中小企业，各方面资源有限，一定要把自己优势长处凸显出来，这样才能节约交易成本和减少费用的支出，提高利润的增长空间。
（4）加强各个中小企业之间的联盟。
并不是每一个同行都是你的竞争对手，组成战略联盟是中小企业成长的一个过程，也是目前我们很多企业走向国际化的重要手段，因为自身的力量毕竟是有限的，在现在这个网络社会企业间的竞争已经发生了重大的变化，通过战略联盟可以消除一些方面的劣势，达到资源共享的目的。
六．中国中小企业战略实施应注意的问题中国的中小企业为数众多, 中小企业为中国的济增长和解决就业等做出了重大贡献。
在应用这框架研究中国中小企业成长战略时, 应该注意以下几个问题。
第一, 转型经济是特殊的情境变量。
转型经济的制度变迁的过程释放了民众的创业热情和创业能力催生了大量的民营中小企业。
1995年, 国有企业改革确定了/ 抓大放小0的政策, 大批国有中小企业也转制为民营企业或者混合所有制企业。
中小企业以令人振奋的业绩促使各级政府从1998年开始不遗余力地制定促进中小企业发展的各项政策。
一言以蔽之, 中国中小企业成长是经济体制转型的重要成果之一。
所以, 尽管现有的西方企业战略理论以成熟市场经济为情境, 经济体制是外生变量, 但是中国中小企业战略研究要以经济体制( 转型) 作为内生变量, 否则难以令人信服地解释中小企业战略实践, 更谈不上创建中国情境中的企业战略理论, 为普适的管理学理论做出贡献。
第二, 中小企业主的企业家能力是重要的自变量。
尤其需要研究者答的是: 作用于中小企业成长的企业家主导性能力有哪些及其如何作用于中小企业长; 这些企业家能力如何测量; 如何帮助中小企业主增强这些企业家能力; 中小企业如何在这个过程中实现企业家成长模式的优化变迁。
基于转型经济是制度变迁的本, 从制度视角分析转型经济对中小企业主的主导性企业家能力是值得尝试的。
型经济释放、激励了企业家能力, 根据制度变迁意义的转型经济对成长型中小企业长产生的制度性影响( 政府放松经济管制、区域制度竞争和企业产权制度改革) 和由催生的战略性影响( 企业竞争加剧) , 强调中小企业主的两种主导性企业家能力: 制度力和战略能力。
企业家制度能力是企业家通过制度创新与组织创新促进企业成长的力,包括内部制度能力和外部制度能力。
它的作用是打破政府管制性进入壁垒, 在区制度竞争所导致的制度落差中实施制度创新, 创新企业产权制度和公司治理机制, 优企业和政府之间、企业内部各成员之间的合作秩序。
企业家战略能力是通过管理竞环境的不确定性而获得竞争优势的能力, 包括战略决策能力、战略执行能力和战略革能力。
它的作用是整合企业内部条件和竞争环境, 确立长期发展目标, 选择业务类和范围, 取得竞争制胜权。