中小企业创业及战略管理

中小企业创业及战略管理

创业是一个过程，是个人和组织识别并追求的创业机会，而且

这些机会并不受他们的当前所拥有资源的直接限制。当市场和生产要

素中均存在不完全竞争，并且这些不完全竞争的信息在个人间不对称

传播时，创业机会就会以各种形式出现。创业者就会开发和销售一种

新的产品或者在新的市场上销售一种已经存在的产品，创业者以敏锐

的眼光观察到他们需要的每一个创业机会。创业的本质是认识和开发

创业机会，那些别人没有看见的机会，或者那些别人没有认识到其中

潜在的商机，创业作为一个过程，创业在已有产品或者生产方法的创

造性毁灭中产生，并且以新产品和新的生产方法替代。所以，创业的

公司应该要特别重视个人创新和持续创新能力的培养。

1．中小企业战略建立的原因

任何一个组织, 不论规模大小、实力强弱, 只要图谋长期成长, 都必须实施战略管理, 中小企业也不例外。中小企业由于资源的有限性, 战略对新建企业中小企业尤其重要而且在环境不确定性与俱增的现实下,其对战略计划的需要就更高，而且还发现成功的中小型高科企业使用战略计划来指导长期成长, 而且随着企业成长, 战略计划变得更成没有战略计划的企业的成长则相对滞后。可见展战略对中小企业成长至关重要,而且它有利于限资源的集中有效使用总之, 采用战略计划中小企业比没有采用战略计划的中小企业更有效战略计划及其制定过程是中小企业业绩成功的键因。值得注意的是, 中小企业由于自身特性, 在战略计划方面采取正式性和非正式性方面不同于大企业。由于中小企业的力量有限,它们不大可能影响所处的环境, 所以很多中小企业是行动先于战略计划,表面上看不到任何正式的战略制定与分析而且中小企业出于快速反应的考虑, 加上缺乏制定创业战略的知识和技能、缺乏对员工的信任等原因,因而不做正式的战略计划。另外, 正式战略计划成本高且费时, 因此不适合中小企业采用实际上, 中小企业的战略形成往往没有经过详细的战略分析, 而是由个性驱动, 充满机会主义或基于直觉, 自发形成战略计划。颜光华等也发现, 中小企业战略通常是突发形成的, 而不是事先制定的,它常常属于直觉或经验型战略, 受企业家的个性、价值观和志向等因素的影响, 战略计划通常是非正式的。综上可知, 研究者大多认为中小企业

战略具有明显的非正式性。其实, 既没有纯粹的正式战略, 也没有纯粹的非正式战略, 企业战略应该是正式性和非正式性的融合, 两者孰为主导受众多因素的影响传。统战略理论以大企业为研究对象, 非正式战略的合法性地位根本不及正式战略, 而且中小企业特性和非正式战略有着密切的联系, 因此, 很多研究者强调中小企业战略的非正式性实属情理之中。实际上战略计划过程最大的价值在于战略思维，虽然不一定是正式的,但战略思维把创业者的直觉思维与创造力结合起来, 形成对未来的展望！

2．中小企业战略应如何建立

创业决策者对所要建立的企业外部环境和内部条件进行分析

后，对未来进行判断，创建企业战略，应该从以下几个方面入手；

（1）明确中小企业的创业远景。企业远景是为企业描述发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的

市场位置，具有什么样的发展能力等问题。中小型的创业企

业要清晰自己远景，要要求企业决策者有敏锐洞察本企业业

务中将要发生的变化以及将要出现的市场机会能力，客观地

对待所要面临的市场环境，竞争环境，技术环境，管理环境

等，理性地分析所需要采取的措施，提出一个切实并且有吸

引力的概念，进而规划企业的行动，激活企业的战略。

（2）确立中小企业才创业使命。中小企业的使命，是基于中小企业“我们的业务是什么”“我们的业务将是使命”以及“我们的

业务应该是什么”等一系列看似简单却又难以回答的问题的

延伸出来的。所以，制定企业使命，需要根据能力，资源，

社会经济发展状况来认真考虑。制定的使命要现实可行，要

让全体员工理解，并为之产生自豪感，凝聚力。比如使命可

以设立为；

1. 多国家的使命。以产业报国之情，执行国家政策方

针，实施国家能源战略，提供可靠的经济产品，满足社

会的需要，促进经济利益的长期化和最大化，合理纳

税，支援国家建设。

2. 对社会的使命。促进社会的繁荣与稳定，实现社会

的和谐发展，用实际行动支持公益事业，保护生态环

境。

3. 对员工的使命。提供良好的工作环境和发展空间，

是员工充分发挥个人的才能，创造信任，尊重与和谐的

氛围，从各方面分享企业的成功，提高员工的成绩感和

自豪感。

4. 对相关利益的使命。一共赢为为目的，帮助合作伙

伴获取合理的经营收益，通过稳定的经营，持续创造价

值，为投资人提供理想的投资收益。

（3）确定中小企业的目标。中小企业只有明确战略目标，才能根据实现目标的需要，合理分配各种资源，正确安排日常经营

活动，恰当的指明任务和职责。没有确定的目标，企业的使

命就会形同虚设。

中小企业的目标分三个层次；首先，社会赋予企业的目

标，企业的生产经营必须考虑商业道德和承担社会责任。其

次，企业的整体利益的目标，提高经济效益，增强自我改造和

技术装备，改善员工生活，保障员工劳动安全。最后，企业中

员工的目标，提高职工经济收入，福利待遇，完善社会保障，

培养员工工作兴趣。

1．中小企业的目标要达到以下要求；（１）目标明确，主题特定，不能模糊，过于抽象。（２）目标是可以测量的，用量

化指标来描述。（３）目标的实现要有一个明确的期限。

（４）目标应该是积极的，高于现实，但又不能太高，既有

挑战性，又有可操作性。

（4） 中小企业战略计划制定。中小企业制定战略计划的目的是降低企业风险，提高企业成功程度。一份好的战略计划包

括以下内容，一是企业进行具体经营活动前，战略就已经制

定完成。二是战略的制定的面向未来，具有一定的针对性。

三是战略要得到真正的实施，必须在可能的范围内让管理者

呵呵下属明白行动方向。

（5）如何制定中小企业的战略计划

1．使用网络获取相关信息，随着互联网的发展，信息时代的出现，他不仅有利于交流和学习，更有利于了解更多外面

的世界。

2．程序的制定要有战略计划。企业的总计划和各个分计划要