烟草行业年度工作目标考核办法
卷烟年度考核方案
卷烟年度考核方案一、考核目的为了促进卷烟销售业务的持续发展，提升全体销售人员的综合素质和营销能力，加强对销售业绩的统筹管理和考核，制定本方案，旨在形成以客户为中心的销售管理机制，提高公司经济效益，实现可持续发展。
二、考核对象全体卷烟销售人员为考核对象，包括公司内部和外部的销售人员。
三、考核内容1.销售业绩考核以年度销售额和销售量为主要考核内容，内容具体包括：–销售额分别按照产品品种、销售渠道、销售区域、销售人员进行考核，并作出相应排名。
–销售量按照产品品种、销售渠道、销售区域、销售人员进行考核，并作出相应排名。
2.客户管理考核考核客户资料、客户拓展和客户服务等方面，内容具体包括：–客户资料管理：客户资料的完整性、准确性和更新频率。
–客户拓展：年度内新增客户数、客户质量和客户回头率等指标。
–客户服务：客户满意度、客户投诉率和问题解决率等指标。
3.其他考核内容店招、货架状态、陈列等在销售过程中的关键环节都将被费力关注和审核，以保证卷烟销售过程的规范性和顺畅性。
四、考核方式考核采取定量和定性相结合的方式，通过与其他销售人员的竞争对比，发现迎合市场需求、乐于服务客户的销售人员，并激励他们进一步提高。
考核方式包括：1.销售业绩考核方式–年度销售额和销售量考核，以此得出销售业绩排名结果。
–各项业绩的指标明细和权重比例，可根据不同的销售人员、渠道和区域进行调整。
2.客户管理考核方式–客户资料管理考核，分别对客户资料的完整性、准确性和更新频率进行打分加总得出考核成绩。
–客户拓展考核，统计年度内新增客户数和客户回头率、客户质量等指标。
–客户服务考核，考核客户满意度、客户投诉率和问题解决率等指标，得出考核成绩。
3.其他考核方式–店招、货架状态、陈列等考核，设立相应的考核指标，每年为考核具体环节，并统计考核成绩。
五、考核周期考核周期为一年，从元旦开始，至清明节后结束。
每个半年，也均需要进行一次中期考核。
六、考核奖励根据考核成绩进行奖励和激励，以下是主要奖励办法：1.奖项–年度销售业绩第一名。
最新烟草专卖(公司目标管理与绩效考核实施办法
烟草专卖局（公司）目标管理与绩效考核实施办法本质要求：按劳分配，体现绩效。
第一条为落实企业核心价值观，构建客观公正的价值评价体系，确保市局（公司）发展目标和“基础建设年”活动目标顺利实现，提升企业的管理水平和核心竞争力，特制定本办法。
第二条按照客观公正、责权利相一致、激励和约束相结合、压力与动力相平衡的原则，实行日常工作权重50%、“基础建设年”工作权重50%的绩效考核，全面推行目标管理、分级考核、二次分配。
第三条成立市局（公司）目标管理与绩效考核领导小组（以下称领导小组）。
领导小组下设考核办公室。
第四条一级目标：根据省局（公司）要求，结合日常工作实际，重点围绕“基础建设年”工作，制定市局（公司）目标（一级目标），并结合实际运行情况及时修订。
第五条二级目标：各部门、单位根据一级目标，结合实际制定本部门、单位的月度目标（二级目标）及达成标准，经分管领导审批后，每月28日前报考核办。
由领导小组审定后，形成部门、单位月度目标绩效合约，由考核办备案并下发。
第六条三级目标各部门、单位根据本部门、单位月度二级目标，确定员工月度三级目标，由各部门、单位备案。
第七条分级考核（一）一级考核：由考核办负责组织实施，考核对象：部门、单位。
（二）二级考核：由各部门、单位负责组织实施，考核对象：内部所属部门及全体员工。
第八条考核方法和流程（一）一级考核1、考核方法：月度考核：考核办根据一级考核表内容，每月组织考核各部门、单位。
专项考核：针对某一阶段的重点工作和上级部署的重要任务或生产经营中存在的突出问题进行的专项考核，由市局（公司）党组确定。
基础建设年年度考核：领导小组根据一级考核对象的月度考核、专项考核的结果和开展二级考核情况进行总体评价，评定出年度工作优秀集体。
2、考核流程：每月5日前考核办组织各项目组、评价部门，完成考核。
考核办汇总考核结果并上报领导小组审定。
（二）二级考核1、考核方法、标准和流程由各部门、单位制定和组织实施。
卷烟年度考核方案
卷烟年度考核方案一、背景介绍针对我司卷烟生产销售情况，为推动整个生产销售工作的发展，切实提高企业的综合实力，故制定本年度卷烟考核方案。
二、考核目的通过本次考核，旨在全面了解各项生产销售指标完成情况，找出存在的问题和不足，为下一年度的工作提供参考依据。
同时，也是对员工努力和待遇提升的一种鼓励和奖励措施。
三、考核内容及分值考核内容分值卷烟生产有效天数15卷烟实际产量达成率20卷烟质量合格率25新品成功率10新老客户订单完成率15个人贡献值15注：个人贡献值由主管评定，主要评估员工的耐心、沟通能力、出色的业绩等。
1.卷烟生产有效天数：指在本年度内，卷烟工厂实际生产的正常工作日，不包括法定节假日和工厂停工日。
2.卷烟实际产量达成率：指卷烟工厂在本年度实际完成的产量与计划产量之间的差距，实际产量达到或超过计划产量，得分为100分，未达到计划产量则扣除相应比例分值，最低扣分标准为60分。
3.卷烟质量合格率：指本年度内卷烟工厂生产的各品牌香烟的质量通过国家相关标准的验收合格率，其中合格率达到100%得分为50分，不同程度质量问题的卷烟扣除相应的分数。
4.新品成功率：指本年度内新上市的产品在销售市场的表现，达到同行业同品类标准的得分为100分，未达标则扣除相应比例分值，最低扣分标准为70分。
5.新老客户订单完成率：指本年度内订单完成情况，其中新客户订单完成得分为50分，老客户订单完成得分为35分，订单未完成扣除相应比例分值，最低扣分标准为60分。
6.个人贡献值：通过主管的评定，对员工的各项工作能力、工作表现等进行评价，达到70分或超过获得100分，未达标则扣除相应比例分值，最低扣分标准为50分。
1.由生产销售管理员及质量管理员负责数据的汇总统计和评分，主管根据统计结果进行个人贡献值的评定。
2.各部门或个人根据考核标准确定得分，评定结果公布两个工作日。
3.两个工作日内，员工可在书面反馈意见，以便更好地反映实际情况和解决问题。
烟草系统年度目标管理考核办法
烟草系统年度目标管理考核办法一、总则根据《××省烟草学会章程》和《××省烟草学会工作规则》的有关规定，为规范学会管理，加强学会建设，促进学会的改革与发展，引导和推动基层学会更好地为科技工作者服务，为××烟草工作大局服务，特制订对各州（市）烟草学会、各内部烟草学会的年度目标管理考核办法。
二、考核时限按年度将当年1月1日至12月31日确定为目标管理考核责任期。
当年度的目标管理考核结果最迟在次年3月31日前公布。
三、考核范围各州(市)烟草学会、各内部烟草学会，凡属××省烟草学会会员单位均列入考核范围。
××省烟草学会目标管理考核设目标管理优秀学会“一等奖”、“二等奖”和“三等奖”三个等级。
一等奖学会名额一般不超过2个，二等奖学会名额一般不超过3个，三等奖学会名额一般不超过5个。
四、考核内容与标准1、组织机构健全，坚持党的领导和民主办会原则，管理规范，活动正常，能多渠道筹集经费，能积极为会员服务，有较强的凝聚力;2、功能发挥突出，能积极开展各种形式的学术交流活动，促进学科发展和技术进步，有一定的学术声望；能积极组织各种形式的科学普及活动，并产生积极的社会影响；能积极为社会进步和经济建设服务，开展多种形式的咨询服务，并取得较好的社会效益和经济效益；3、积极完成××省烟草学会布置的各项任务。
五、考核组织××省烟草学会设立目标管理考核领导小组，考核领导小组组长由××省烟草学会副理事长兼秘书长担任，成员由××省烟草学会相关人员和单位会员代表组成。
由××省烟草学会办公室负责日常事务。
六、考核办法和程序学会目标管理考核是一项严肃的工作，必须坚持标准，公平合理，实事求是，不得弄虚作假。
目标管理考核采用定性与定量、自评与交叉检查相结合的办法。
烟草专卖考核方案
烟草专卖考核方案背景为了加强对烟草专卖行业的管理和监督，提高烟草质量和销售水平，制定了本考核方案。
该方案旨在评估和激励烟草专卖企业的经营绩效，推动烟草市场的健康发展。
考核目标1.提升烟草专卖企业的销售额和利润水平；2.促进烟草产品质量的提高；3.加强烟草专卖企业的社会责任意识。
考核内容及权重1.销售业绩（40%）–销售额：占总分的30%，按照季度累计计算；–增长率：占总分的10%，按照年度比较计算。
2.管理水平（30%）–库存管理：占总分的10%，包括库存周转率和库存状况；–营收管理：占总分的10%，包括销售额和利润率；–人员管理：占总分的10%，包括人员编制和培训情况。
3.产品质量（20%）–合格率：占总分的10%，包括烟草产品的质量合格率；–产品创新：占总分的10%，包括新产品研发和市场推广情况。
4.社会责任（10%）–非吸烟宣传：占总分的5%，包括在销售点和宣传媒体上的非吸烟宣传情况；–防止未成年人吸烟：占总分的5%，包括销售点对未成年人的禁售执行情况。
考核方式1.销售业绩考核–每季度对烟草专卖企业的销售额进行统计，与上一季度相比较，计算增长率；–销售额和增长率作为考核指标，根据排名给予相应的得分。
2.管理水平考核–对烟草专卖企业的库存管理、营收管理和人员管理情况进行定期调查和考核；–调查结果和考核得分综合计算得出绩效得分。
3.产品质量考核–对烟草专卖企业的产品质量合格率和产品创新情况进行考核，给予相应的得分。
4.社会责任考核–对烟草专卖企业的非吸烟宣传和禁售未成年人执行情况进行考核，给予相应的得分。
发放奖惩措施1.绩效奖励–根据烟草专卖企业的考核得分，给予相应的绩效奖金；–绩效奖金金额按照考核得分和销售额的比例确定。
2.奖项评选–每年评选出销售业绩优秀企业、管理水平优秀企业、产品质量优秀企业和社会责任优秀企业；–对优秀企业给予表彰和奖品。
3.不良记录处理–对考核不合格的烟草专卖企业，采取警告、罚款、降级等处理措施；–多次考核不合格的企业可能面临吊销烟草专卖许可证。
卷烟年度考核方案
卷烟年度考核方案背景介绍卷烟行业是我国经济的重要组成部分，其在国家税收中的比重不可忽视。
考核制度是卷烟企业用来研究、分析企业中人员、财务、业务等方面的管理工具，它与生产制度、配送工作和市场拓展有着密切的联系。
因此，建立一个合理的卷烟年度考核方案对于提高企业的绩效和竞争力起着至关重要的作用。
考核目标卷烟年度考核方案的目标是以计划、实施、反馈和评估为基础，为卷烟企业提供基于绩效的管理工具，以帮助企业提高经营管理水平和业务能力，同时还有相应的奖惩机制来激励员工。
考核指标卷烟年度考核指标应当根据企业自身的发展情况，结合行业特点、市场需求等制定。
考核指标包括以下几个方面：1. 生产制度生产制度主要考核企业的生产效率和生产效益。
具体指标包括：工作量、产能、生产成本、安全指数等，特别是对于产品质量方面也尤为重要。
2. 业务工作业务工作主要考核企业的市场拓展和客户服务能力。
主要指标包括：销售额、销售额比增长率、市场份额等，还要综合考虑客户满意度、反馈率等因素。
3. 配送工作配送工作主要考核企业配送效率和服务质量。
主要指标包括：配送时效、配送费用、配送异常率等。
4. 管理指标管理指标主要考核企业的管理水平和管理效果。
主要指标包括：员工绩效考核、管理成本、投资回报率等。
考核方法卷烟年度考核应该综合考虑各个方面的指标，根据不同的重要性划分权重，并考虑各个指标之间的相关性，综合得出绩效得分。
具体的考核方法包括：1. 定量考核定量考核是通过对各个指标进行计算、统计，得出单项指标的得分后进行综合排名，以达到考核的目的。
2. 定性考核定性考核是通过对各个指标进行观察、访谈、交流等方法获取数据，然后进行综合得分。
它的优点在于对于一些难以量化的指标也能够反映出来。
3. 现场考核现场考核是借助专门的考核团队对企业业务、管理、绩效等方面进行考察，发现存在的问题，并提出改进措施的方法。
考核周期考核周期是指考核的时间周期，它的选择应该考虑到卷烟企业自身的特点和行业的发展现状。
烟草局工作考核
烟草局工作考核一、考核目的与重要性烟草局作为负责监督烟草行业运作的机构，其工作考核对于保障行业稳定发展、提高管理水平具有重要意义。
通过对烟草局工作的全面评估与监督，可以发现问题、改进工作，进一步推动烟草行业的发展。
因此，本文将为大家介绍烟草局工作考核的目的和重要性，以及如何进行考核。
二、考核目标与指标2.1 考核目标烟草局工作的考核目标主要包括以下几个方面：1) 评估烟草局在烟草行业监督、管理和服务中的工作表现，包括政策执行、信息收集与分析、业务指导等方面；2) 发现烟草局工作中存在的问题，为决策者提供参考意见和改进方案；3) 提高烟草局工作效能，推动行业发展。
2.2 考核指标烟草局工作考核的指标应具备以下几个特点：1) 具体可衡量性：指标应该具有明确的衡量标准和数据依据，以确保考核结果准确可信；2) 全面包容性：指标应涵盖烟草局工作的各个方面，包括政策执行、监管措施、信息收集等；3) 动态可调整性：指标应随时调整，以适应行业环境和政策的变化。
三、考核方法与流程3.1 考核方法为了确保考核的科学性和客观性，烟草局的工作考核应采用多种方法，包括定性与定量相结合：1) 定性评估：通过召开座谈会、组织听证会、征求意见等方式，向相关利益相关方征集对烟草局工作的评价和意见；2) 定量评估：通过数据分析、统计指标等途径，对烟草局工作的表现进行量化评估，为决策者提供可参考数据。
3.2 考核流程烟草局工作考核的流程可以包括以下几个环节：1) 设定考核指标和标准：明确评估烟草局工作的指标和考核标准，确保评估的客观性和公正性；2) 数据收集与分析：收集烟草局工作的相关数据，进行统计、分析，评估烟草局工作的表现；3) 座谈会与听证会：召开座谈会与听证会，听取烟草行业各方的意见和建议；4) 评估与总结：根据收集到的数据和各方的意见，进行评估与总结，形成考核报告；5) 反馈与改进：将考核结果及意见反馈给相关的烟草局工作人员，促进问题的解决和工作的改进。
烟草专卖局工作目标任务考核
烟草专卖局工作目标任务考核烟草专卖局作为国家对烟草行业进行监管和管理的重要机构，其工作目标任务的考核具有极其重要的意义。
通过科学、公正、严格的考核机制，能够确保烟草专卖局有效地履行职责，保障国家利益和公众健康，维护烟草市场的正常秩序。
一、工作目标任务的设定工作目标任务的设定是考核的基础和前提。
烟草专卖局的工作目标任务应当紧密围绕国家烟草专卖制度的要求，结合本地区烟草市场的实际情况，制定出明确、具体、可衡量的目标。
在市场监管方面，目标任务可能包括打击非法烟草制品的生产、销售和运输，确保市场上烟草制品的质量和安全，维护消费者的合法权益。
例如，设定一定时期内查处非法烟草案件的数量指标，对假冒伪劣烟草制品的查获量进行明确规定。
在烟草专卖许可证管理方面，目标是严格按照法律法规和相关政策，规范许可证的审批、发放和监督。
可以设定许可证发放的准确率、按时办结率等指标，以及对违规许可证的查处数量目标。
在内部管理方面，目标任务涵盖提高工作效率、加强队伍建设、保障廉政执法等。
比如，设定工作人员培训的次数和效果指标，廉政建设方面的违规行为零发生等目标。
二、考核指标的确定考核指标是衡量工作目标任务完成情况的具体标准。
应当具有科学性、合理性和可操作性。
市场监管效果的考核指标可以包括：非法烟草案件查处率、市场净化率、消费者投诉处理满意度等。
通过这些指标，可以直观地反映出烟草专卖局在维护市场秩序方面的工作成效。
许可证管理的考核指标可以有：许可证审批的合规率、发放的及时率、许可证信息的准确率等。
这些指标有助于保证许可证管理工作的规范和高效。
内部管理的考核指标则可以包括：工作流程的优化程度、员工工作的满意度、廉政建设的执行情况等。
三、考核方法的选择为了确保考核的全面、准确和公正，需要采用多样化的考核方法。
日常检查是一种重要的考核方式。
通过定期或不定期的现场检查、文件审查等，及时发现工作中的问题和不足，并予以纠正。
数据统计分析也是必不可少的。
卷烟年度考核方案
卷烟年度考核方案背景卷烟是国内烟草行业的主要产物之一，其贡献于我国国民经济的发展不可小视。
为了推动卷烟行业的健康发展，提升卷烟产品的质量和竞争力，必须对卷烟生产企业进行全面的年度考核。
目的本考核方案的目的是为了全面评估卷烟生产企业的综合能力，明确企业的长处和短处，指导企业持续改进和发展，并促进卷烟行业的健康发展。
考核内容1. 生产能力考核生产企业的生产能力，包括生产规模、生产工艺、生产设备、生产成本等方面。
评估企业的生产流程是否规范，生产线是否合理，生产效率等问题，评估企业的生产能力是否达到国家相关规定的标准。
2. 质量控制考核企业的质量管理体系和质量控制能力，包括原材料采购、生产工艺、产品检验、产品运输等方面。
评估企业的产品质量是否符合相关国家标准，是否存在不合格产品，是否存在质量事故等问题，评估企业的质量控制能力是否满足国家相关规定的要求。
3. 市场表现考核企业的市场表现，包括市场占有率、营销策略、产品创新、客户服务等方面。
评估企业的市场表现是否符合企业的市场定位，评估企业的市场表现是否达到国家相关规定的要求。
4. 社会责任评估企业在社会责任方面的履行情况，包括环保、安全生产、员工福利、慈善捐赠等方面。
评估企业在社会责任方面的表现是否达到国家相关规定的标准。
考核方式本考核方案主要采用定性和定量相结合的方式进行评估。
定性评估主要是对企业的管理、生产、质量、市场、社会责任等方面进行评估；定量评估则是根据考核指标对企业的得分进行排名。
考核结果按照得分高低排名，将企业分为A、B、C三个等级。
得分最高的企业为A级，得分次高的为B级，其余企业为C级。
考核结果将被公示，对于不合格的企业将进行整改或淘汰。
总结通过本考核方案的实施，可以全面评估卷烟生产企业的综合能力，指导企业的持续改进和发展。
同时，加强卷烟行业的管理和监管，提升卷烟产品的质量和竞争力，促进卷烟行业的健康发展。
卷烟年度考核方案
卷烟年度考核方案一、考核背景为了促进企业员工的积极性，提高企业的营业额和市场份额，我公司制定了本卷烟年度考核方案。
二、考核内容本方案的考核内容主要包括以下三个方面：1. 销售业绩考核销售业绩是企业的重要指标之一，也是员工的重要工作内容。
因此，销售业绩考核是本方案的重要部分。
销售业绩考核主要根据以下指标进行评估：•销售额：包括实销金额和展销金额。
•年度客户维护：包括客户数量、客户回头率以及客户满意度等指标。
考核的评分标准如下：•优秀：销售额较高，年度客户维护良好，达到评分标准的100%以上。
•良好：销售额和年度客户维护均良好，达到评分标准的80%-99%。
•合格：销售额或年度客户维护未达到评分标准的80%，但未得分者不超过10%。
•待提高：销售额或年度客户维护未达到评分标准的80%，且得分者超过10%。
2. 职业素养考核企业员工的职业素养能力也是本方案考核的重点之一。
职业素养考核主要根据以下指标进行评估：•工作积极性：包括对工作的态度、工作精神和工作效率等指标。
•服务客户能力：包括处理客户问题的能力、回答客户问题的准确性等指标。
•团队协作能力：包括团队协调性、团队氛围等指标。
考核的评分标准如下：•优秀：综合素质较高，达到评分标准的100%以上。
•良好：综合素质良好，达到评分标准的80%-99%。
•合格：综合素质基本达到评分标准，但未得分者不超过10%。
•待提高：综合素质未达到评分标准的80%，且得分者超过10%。
3. 安全生产考核安全生产是企业的生命线，也是员工必须遵守的规章制度。
安全生产考核主要根据以下指标进行评估：•安全设施：包括灭火器、消防栓等安全设施的检查情况。
•安全培训：包括安全操作流程、安全操作规范等培训内容的掌握情况。
•安全检查：包括现场点检以及问题整改情况等。
考核的评分标准如下：•优秀：安全工作落实到位，达到评分标准的100%以上。
•良好：安全工作执行较好，达到评分标准的80%-99%。
卷烟年度考核方案
卷烟年度考核方案1. 背景随着我国对烟草行业的监管越来越严格，卷烟生产企业需要不断提升产品质量和营销能力，以保持市场竞争力。
为了促进行业健康发展，各级政府对卷烟企业进行了严格的评估和考核。
本方案旨在制定卷烟企业年度考核标准，促进企业加强管理，提高产品质量。
2. 考核内容卷烟企业年度考核内容包括以下五个方面：2.1 质量管理考核质量管理包括产品质量、供应商管理、生产工艺和设备、产品检测和卫生安全等方面。
质量管理指标占考核总分的 30%。
2.2 营销能力考核企业的营销策略、市场销售占有率、渠道建设、客户服务能力等方面，营销能力指标占考核总分的 25%。
2.3 职工素质考核职工的敬业精神、工作积极性、工作专业性、诚信等方面，职工素质指标占考核总分的 20%。
2.4 生产安全考核企业的生产安全措施、事故处理能力和应急预案执行情况等方面，生产安全指标占考核总分的 15%。
2.5 社会责任考核企业的社会责任信息公开、环保和社区建设等方面，社会责任指标占考核总分的 10%。
3. 考核标准企业年度考核评价总分为 100 分，考核采用定性评价和定量评价相结合的方式，具体标准如下：3.1 定性评价定性评价包括企业经营业绩、管理水平、技术创新和产品质量等方面综合考评，并对企业的表现给予公正、客观、公开的评价。
3.2 定量评价定量评价包括指标量化和工作坊考核两个部分。
（1）指标量化：指标考核分值基于历年平均值和标准值进行设定，采用加减分制，评价指标现场考察并统计得分。
（2）工作坊考核：年度考核期间随机抽查企业生产工作坊，对生产情况、安全措施、环境卫生等方面进行现场检查。
4. 考核方法卷烟企业年度考核方法包括企业自检、第三方评估和政府监督，具体如下：4.1 企业自检企业应自行对各项考核指标进行自我检查，并按照评分标准进行自我评估。
评估结果应于年底前向政府提交。
4.2 第三方评估政府将选定专业第三方机构对企业进行评估，对各项考核指标进行现场检查和评估，并对评估结果进行公示。
卷烟年度考核方案
卷烟年度考核方案一、考核目的本卷烟年度考核方案的目的在于对卷烟企业的经营管理水平、市场营销能力、品牌核心价值及企业社会责任等方面进行定量和定性的评价，旨在促进我国卷烟行业的健康发展。
二、考核内容本卷烟年度考核方案的考核内容主要包括以下几个方面：1. 经济效益考核经济效益主要依据企业的概况及其财务表现进行评价，包括但不限于企业的总资产、净资产、总收入、净利润以及现金流等方面的数据。
2. 生产/销售情况考核生产/销售情况主要是从企业生产/销售的产品质量、产品竞争力、产品创新能力、市场渗透率、渠道建设以及销售额等方面进行评价。
3. 品牌价值考核品牌价值主要是对企业品牌公信度、品牌美誉度、产品形象、品牌结构及品牌在行业中的知名度等方面进行评价。
4. 社会责任考核企业社会责任主要从企业参与公益事业、环保能力、安全生产等方面进行评价。
三、考核标准本卷烟年度考核方案的考核标准采用定量分值制，主要以考核结果作为评价参考，并以80分以上为合格，60分以下为不合格。
1. 经济效益参考要素•总资产 20分•净资产 20分•总收入 20分•净利润 20分•现金流 20分考核标准•优秀（80分以上）完成两项及以上的指标；•良好（60-80分）完成一项指标；•不合格（60分以下）未完成考核指标。
2. 生产/销售情况参考要素•产品质量 20分•产品竞争力 20分•产品创新能力 20分•市场渗透率 20分•渠道建设 10分•销售额 10分考核标准•优秀（80分以上）完成四项及以上的指标；•良好（60-80分）完成三项指标；•不合格（60分以下）未完成考核指标。
3. 品牌价值参考要素•品牌公信度 20分•品牌美誉度 20分•产品形象 20分•品牌结构 20分•品牌在行业中的知名度 20分考核标准•优秀（80分以上）完成四项及以上的指标；•良好（60-80分）完成三项指标；•不合格（60分以下）未完成考核指标。
4. 社会责任参考要素•参与公益事业 30分•环保能力 30分•安全生产 40分考核标准•优秀（80分以上）完成两项及以上的指标；•良好（60-80分）完成一项指标；•不合格（60分以下）未完成考核指标。
卷烟年度考核方案
卷烟年度考核方案1. 背景卷烟制造业是国内的龙头产业之一，其规模庞大、产值巨大。
烟草企业为了保持市场竞争力和经济效益，需要对自身的运营进行调整、改进，加强内部管理，提高组织绩效。
而年度考核是重要的评估和改进机制之一。
本文旨在介绍卷烟企业的年度考核方案。
2. 目标卷烟企业年度考核的目标是：•评估企业的生产、质量、技术、管理等绩效•发现存在的问题，制定改进方案，提高企业的核心竞争力•激励员工持续进步，提高工作效率和绩效3. 考核内容卷烟企业年度考核的内容包括：3.1 生产绩效包括卷烟生产的产量、质量、效率等方面的评估和改进，主要指标有：•生产进度：完成年度生产计划的进度情况•产量：年度卷烟总产量和各品牌产量•质量合格率：评估各品牌卷烟的合格率•成本控制：评估成本控制水平、降低生产成本的措施和效果3.2 质量绩效以质量为中心的评估和改进，主要指标有：•产品质量：各品牌卷烟的主要质量指标，如烟气成分、烟气温度、气压差、烟气含水率、含氧量等；还包括卷烟包装质量、外观等方面•生产质量管理：生产过程中的质量控制措施和效果，包括设备、技术、流程、安全等方面3.3 技术绩效主要指标有：•新品开发：评估企业年度新品开发情况，新品质量和销售情况•技术改进：评估企业的技术改进情况和成效3.4 管理绩效对企业管理运营的评估和改进，包括：•人员管理：评估人员结构、培养和管理情况•成本管理：除生产成本外，还包括管理费用、销售费用、财务费用等情况•资产管理：固定资产和流动资产的管理、使用和保护情况4. 考核方法实现以上考核目标的方法和步骤包括：4.1 制定考核指标卷烟企业应根据其经营特点和市场需求制定考核指标，明确各项评估指标的权重和评分标准。
4.2 采集数据企业应对考核指标所需的数据进行采集，将数据量化、系统化，为考核做好数据基础准备。
4.3 绩效评估企业应进行分部门、分品牌等维度的绩效评估，得出绩效评分和评级，反映企业的内部绩效情况。
烟草考核方案
烟草考核方案一、背景概述烟草行业是我国重要的传统产业之一，也是全球烟草产业最大的消费国之一。
为了提高烟草企业的竞争力和推动烟草产业的发展，建立一套科学合理的烟草考核方案至关重要。
本文将对烟草考核方案进行详细介绍和解析。
二、目标与原则1. 目标：烟草考核方案的核心目标是评价烟草企业的经营绩效和质量管理水平，促进烟草企业的可持续发展。
2. 原则：(1) 公平公正原则：确保烟草考核的公平性和公正性，避免主观性和个人偏见的影响。
(2) 科学合理原则：建立科学合理的考核指标体系和评价方法，真实反映烟草企业的运营状况。
(3) 鼓励创新原则：激励烟草企业积极探索新的发展方式和商业模式，推动产业升级和创新发展。
三、考核内容与指标体系1. 考核内容：(1) 经营绩效：包括销售额、利润、市场份额等指标，反映烟草企业的经营状况和盈利能力。
(2) 质量管理：包括产品质量、质量管理体系、生产工艺等指标，反映烟草企业的质量管理水平。
(3) 客户满意度：包括市场调研、客户反馈等指标，反映烟草企业的产品满意度和市场竞争力。
2. 指标体系：(1) 经营绩效指标：销售额、营业利润、销售增长率等。
(2) 质量管理指标：产品合格率、生产工艺指标、质量管理系统认证等。
(3) 客户满意度指标：市场份额、市场调研结果、客户投诉率等。
四、考核流程与方法1. 考核流程：(1) 制定目标：根据企业实际情况和发展需求，制定年度考核目标。
(2) 数据收集：收集相关数据，包括企业经营数据、质量管理数据、市场调研等。
(3) 数据分析：对收集到的数据进行分析和加工，得出相应的考核结果。
(4) 评价与反馈：将考核结果进行评价和反馈给烟草企业，与企业进行沟通和交流。
(5) 总结与改进：总结考核结果，发现问题和不足，提出改进措施和建议。
2. 考核方法：(1) 定量评价：使用统计分析方法对收集到的数据进行加工和分析，得到定量的考核结果。
(2) 定性评价：根据市场调研结果、客户反馈等信息进行定性评价，从整体和情感角度对企业进行评价。
卷烟年度考核方案范文
卷烟年度考核方案范文考核目的和背景卷烟企业作为国内烟草行业的核心力量，其发展水平和综合实力直接关系到整个烟草产业的健康发展。
为了全面评估卷烟企业的运营情况，推动行业的可持续发展，制定并实施年度考核方案是必要的。
本文旨在提供一份卷烟年度考核方案范文，供相关部门参考和借鉴。
考核内容1. 销售额考核考核各卷烟企业在过去一年内的销售额情况，包括主要指标和具体数据。
考核内容主要包括： - 年度销售额统计和评估 - 不同品牌和型号的销售情况 - 销售额增长率和市场份额变化情况2. 利润率考核考核各卷烟企业的利润情况，包括主要指标和具体数据。
考核内容主要包括：- 年度利润统计和评估 - 不同品牌和型号的利润情况 - 利润率的提升情况和原因分析3. 品牌建设考核考核各卷烟企业的品牌建设情况，包括主要指标和具体数据。
考核内容主要包括： - 品牌知名度的建设和提升情况 - 品牌形象的维护和塑造情况 - 市场反馈和口碑评价4. 新品开发考核考核各卷烟企业的新品开发能力和成果，包括主要指标和具体数据。
考核内容主要包括： - 新品研发投入和推出情况 - 新品销售情况和市场反应 - 新品创新性和竞争力评估5. 生产效率考核考核各卷烟企业的生产效率和运营管理情况，包括主要指标和具体数据。
考核内容主要包括： - 日常生产管理和流程优化情况 - 设备利用率和生产线效率 - 成本控制和资源利用情况考核方法和流程1. 数据收集相关部门根据各卷烟企业提供的数据和报表，进行数据收集和整理。
确保数据的准确性和完整性。
2. 数据分析和评估根据收集到的数据，针对每个考核内容进行分析和评估，得出评估结果和综合评分。
3. 评估结果公示将评估结果公示给各卷烟企业，并接受它们的合理反馈和意见。
4. 奖惩措施根据评估结果，对表现优秀的卷烟企业给予奖励和荣誉，对表现不佳的卷烟企业采取相应的惩罚措施，如降低政府支持、减少市场资源等。
考核结果的应用1. 监管和指导考核结果为相关部门提供了监管卷烟企业的依据和指导，能够针对性地加强对卷烟企业的监管和管理。
卷烟年度考核方案
卷烟年度考核方案一、背景介绍卷烟生产是我国国民经济的重要支柱之一。
各生产企业要实现企业可持续发展和产品品质不断提高，必须加强对员工的绩效管理。
考核是一种较为有效的管理方式，也是企业实现目标管理和绩效管理的重要手段之一。
因此，制定一个科学合理的年度考核方案就显得尤为重要。
二、考核目的和原则1.考核目的本方案旨在全面准确地客观评价卷烟企业员工的工作表现，为企业提供管理决策依据，根据考核结果对各层次员工进行奖惩和激励，进一步提高各级员工的工作绩效和管理水平，为企业的可持续发展打下坚实基础。
2.考核原则设立考核指标，符合企业战略目标和任务需要，体现公正合理和多维度性原则，建立员工考核机制，严格按照规定程序进行考核，确保考核结果的可靠性、有效性。
三、对考核指标的设立考核指标应包括员工的业绩、工作态度和工作能力三个方面。
1.业绩方面业绩考核是对员工完成各项工作以及团队与个人贡献的评判。
其指标包括销售额、营业额、回款率、总利润、产量等。
2.工作态度方面工作态度考核旨在评价员工的工作积极性和责任心。
其指标包括工作时间、工作效率、工作质量、工作纪律等。
3.工作能力方面工作能力考核旨在评价员工的专业技能和综合能力。
其指标包括专业水平、团队协作能力、创新能力、学习能力等。
四、考核程序1.考核方案的制定考核方案的制定由企业人力资源部制定。
需要参照企业的战略发展，根据不同职位的工作内容、特殊职位岗位的职业要求，科学、合理地制定适应企业发展需要的考核方案。
2.考核指标的设定考核指标的设定必须明确、具体、可衡量和易于检测。
要求参照岗位职责、推行目标和企业文化制定统一的考核指标。
3.考核权责的明确考核权责的明确是建立考核制度的基础。
要求明确考核责任人、考核标准，确立考核程度区间，合理分配权责。
4.考核记录及结果处理考核记录要求按照规定的编制标准及时进行记录，合理制定加分减分表，全面评价员工表现，及时处理考核结果。
五、考核结果的处理考核结果应结合员工自评、部门意见、上级评价、客户意见和考核指标进行定量和定性综合评价，以不同的权重进行评分，累计个人综合得分，根据分值高低进行奖惩，提出个人档案资料。
卷烟年度考核方案
卷烟年度考核方案背景介绍卷烟行业是我国重要的经济支柱之一。
为了保证行业的可持续发展，需要建立健全的绩效评价和考核体系。
本文将介绍卷烟年度考核方案，旨在帮助卷烟企业进行全面、科学的绩效评价，实现企业和员工的共同发展。
考核内容卷烟企业的年度考核应当包括以下几个方面：生产质量卷烟企业的核心业务是生产高质量的卷烟产品。
因此，生产质量是年度考核的重要内容。
生产质量的考核可以从以下角度出发：•产品质量：包括产品外观、口感、烟气、卷烟一致性等方面。
•生产效率：包括生产周期、产量、设备利用率等指标。
销售业绩销售业绩是卷烟企业的重要收入来源。
因此，销售业绩的考核也是必不可少的，可以从以下角度出发：•销售额：包括各渠道销售额，包括零售、批发、网购等。
•市场份额：卷烟企业的市场份额相当重要，可以从是品牌份额、渠道份额、地区份额等方面进行考核。
管理能力卷烟企业的管理能力对企业的长远发展具有至关重要的作用，因此管理能力的考核也是企业年度考核的重要内容。
•管理制度：包括生产、销售、人力资源等各个方面的管理制度的建立和执行情况。
•团队建设：卷烟企业的团队建设是非常重要的，考核可以从人员招聘、员工培训、团队协作等方面进行。
考核方法年度考核应当科学、公正、公平。
为了确保考核的质量，应当建立明确的考核方法，可以考虑如下几个方面：考核指标的制定为了实现考核的科学性，考核指标的制定必须参考企业的经营情况和企业目标。
与此同时，指标要尽量量化，以获得更准确的数据。
权重的分配不同的指标对企业和员工的重要性不同，因此需要根据实际情况，合理分配权重。
通常，生产、销售、管理各占考核总分的三分之一。
绩效评价的方法考核的最终结果是确定企业和员工的绩效。
通常，根据考核结果，采取奖励、惩罚、调整等方式来激励和引导企业和员工的努力。
总结卷烟企业年度考核方案是卷烟企业科学管理的重要组成部分，旨在引导卷烟企业不断改进和提高业绩，促进企业和员工的共同发展。
考核内容应当包括生产质量、销售业绩、管理能力等方面，并且建立明确的考核方法，在科学、公正、公平、激励的基础上，引领企业和员工高效、高质量的工作。
最新烟草专卖专卖管理目标考核办法
XX县烟草专卖局专卖管理目标考核办法为依法履行国家烟草专卖行政管理职责，规范执法行为，净化专卖市场，强化内部监管，促进专销结合，进一步调动专卖人员的工作积极性，激发工作活力，确保全年各项目标顺利实现，特制定本办法。
一、工作目标（一）专卖办1、坚持队伍建设不放松，加大专卖人员教育培训力度，充分发挥专卖工作为“两烟”生产经营保驾护航作用，确保顺利完成专卖管理、卷烟销售等年度目标任务。
2、紧紧围绕市局部署，加强对卷烟零售市场打假破网工作的组织领导，加大与相关职能部门协作配合，不断完善专卖打假长效工作机制，始终保持强管严打高压态势，切实维护我县卷烟市场稳定。
3、完善内管制度，夯实内管基础，充分调动专卖内控、内管工作人员积极性，认真履行职责，强化“两烟”生产经营全过程监督、检查与考核，积极营造全员抓规范的良好氛围，确保我局全年无重大违规违纪生产经营行为发生。
（二）专卖管理所、稽查大队1、坚持目标引领，各辖区卷烟市场净化率达到98%以上，市场占有率达到100%，“两转”工作转化率90%以上，专卖指标完成率100%，网络经营案件完成率100%。
2、坚持专销结合，加强卷烟零售市场管理，维护辖区经营秩序稳定，确保全年卷烟销售任务100%完成。
3、坚持责任效率，强化“两烟”生产经营内部监管，不断提升内管工作水平，确保预警发生率控制在7%以内。
4、坚持基层基础工作创优，持续推进优秀基层管理所创建达标，不断提高基层管理服务水平，确保创优率达到100%。
5、坚持作风建设，深入开展“治庸问责”活动，加强宣传报道，积极开展创新，力争在宣传、创新工作上有所突破。
二、考核内容将违法卷烟任务总量、非法“三烟”、案件起数、案件线索分解到月，落实到人，实行工效挂钩，考核到人：（1）销量。
专卖办、稽查大队长及管理所长参考工资的50%纳入此项考核，实行半年考核，半年兑现。
专管员、稽查员不再参与此项考核。
（2）违法卷烟任务总量。
县局将违法卷烟任务总量总量分解到所（大队）（见表1），各所（大队）进行细化并分解到人。
卷烟年度考核方案模板
卷烟年度考核方案模板1. 考核目的和背景考核目的是为了评估卷烟公司在过去一年中的绩效和业绩，以及指导公司未来发展战略和目标的制定。
本文档为卷烟年度考核方案模板，旨在提供一个明确的框架和指导，用于制定和实施卷烟公司的年度考核方案。
2. 考核范围和内容考核范围包括卷烟公司的各个业务部门和职能部门，以及公司管理层的绩效和贡献。
考核内容将根据不同部门的职责和任务进行具体细化，包括但不限于以下几个方面：2.1 销售业绩评估卷烟公司在过去一年中的销售额、销量和市场份额等关键业绩指标。
同时还需考虑销售策略、销售渠道和市场竞争状况等因素对销售业绩的影响。
2.2 财务绩效评估卷烟公司在过去一年中的财务表现，包括利润、资产负债表、现金流量表等财务指标。
重点关注公司的盈利能力、偿债能力和运营能力。
2.3 产品品质考核卷烟公司的产品品质，包括烟草质量、生产工艺、产品设计和包装等方面。
评估产品的质量和口碑在市场中的表现。
2.4 市场创新能力评估卷烟公司在过去一年中的市场创新能力和产品研发能力，包括新产品的研发投入、市场推广和用户反馈等方面。
2.5 员工绩效考核卷烟公司的员工绩效，包括员工的工作表现、职业发展和培训等方面。
评估员工的贡献和潜力对公司的发展和员工满意度的影响。
2.6 社会责任与可持续发展评估卷烟公司在过去一年中的社会责任和可持续发展表现，包括环境保护、社区支持和企业文化建设等方面。
3. 考核指标和权重根据考核范围和内容，制定相应的考核指标和权重。
具体指标和权重可根据公司的实际情况进行调整，以下为一个示例：考核指标权重(%)销售业绩30财务绩效25产品品质15市场创新能力15员工绩效10社会责任 54. 考核流程和评分标准考核流程包括计划制定、数据收集、评估和反馈等环节。
评分标准可根据各个指标的具体要求和公司的实际情况进行制定。
以下为一个示例：4.1 考核流程1.制定年度考核计划，包括考核指标、数据来源和考核时间表等。
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烟草行业2004年度工作目标考核办法第一章总则第一条为继续贯彻“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针，进一步加强宏观调控，通过大力推进品牌扩张战略，整合资源，优化结构，促进行业深化改革、推动重组、走向联合、共同发展，引导工商企业切实围绕提高重点企业核心竞争力和行业整体竞争实力开展工作，特制定本办法（以下简称《办法》）。
第二条本《办法》遵循“导向性、激励性和公正性”的原则设计考核方法和考核指标，体现行业宏观调控目标和具体要求，发挥导向作用；全面考核各省级公司领导班子工作，并与奖金分配挂钩，发挥激励作用；综合考虑水平指标、规模指标和成长性指标，体现公正。
第三条本《办法》适用于国家烟草专卖局（中国烟草总公司）对各省级公司2004年度工作目标完成情况的考核。
第二章考核方式、内容及依据第四条对各省级公司工作目标完成情况的考核实行工商分开，分别计分。
考核指标内容包括主要经济技术指标和具体工作责任指标，主要经济技术指标的评分标准详见附件。
年烤烟收购量50万担以上的省级公司按照表二和表三分别进行评分，各取50%相加作为商业最后得分。
第五条考核以行业年度财务决算和统计年报所反映的工商企业有关指标完成情况以及本《办法》中有关规定为基本依据。
第六条考核指标按如下口径执行：1、工商企业经营期内各项成本费用必须严格按国家现行财务制度的规定进行核算。
2、在实现利润中，对各种非正常生产经营的增减利因素，予以剔除。
工商企业以当年实现利润消化以前年度潜亏挂帐部分，视同当年实现利润。
3、年内完成兼并企业，按可比口径考核。
4、其他有关指标均按国家现行财会制度和统计制度规定的口径执行。
第七条卷烟限产压库的考核范围（即全年卷烟产量和月末卷烟工商库存）包括辖区内所有卷烟工业企业（含地方烟厂），追溯期两年。
第八条有关企业组织结构调整的奖励条件以有关省组织结构调整工作进展情况为基本依据。
第九条有关省际卷烟调入数量以开具准运证的卷烟到货确认数量为基本依据。
第三章考核评分的奖励与惩罚第十条每关闭或联合兼并重组1家卷烟工业企业的，奖励10分；跨省联合兼并重组的，同时奖励被兼并方10分，但每省该项累计奖励不超过30分。
第十一条不执行卷烟限产压库调度指令和国家局内销卷烟季度控制数，全省内销卷烟产量有2个以上季度超计划进度生产5%以上，或有4个月月末超库存控制指标5%的，扣减10分。
第十二条企业没有完成清缴以前年度欠缴税金任务或企业税金（消费税、增值税）当年应缴税金入库率逾期未完成100%的（考核截止日期为下年度1月10日），每低1个百分点，扣减4分，最高扣减20分。
第十三条商业企业年内“税后利润”上缴未达到100%的（考核截止日期为下年度4月30日），每低1个百分点，扣减4分，最高扣减20分。
第十四条以省级工业公司所辖企业低档卷烟产量所占比例为计算依据，每10个百分点奖励2.0分。
第十五条烤烟产区省级公司完成国家烤烟收购计划比例达到90%为标准值，每增加1个百分点增加1分，最高增加10分；每减少1个百分点扣减1分，最高扣减10分。
超国家烤烟收购计划收购的，扣减10分，跨地区收购的，扣减20分。
第十六条卷烟产品质量市场抽检二个（次）以上（含二个）牌号（规格）不合格的，扣减10分。
省级局所辖烟叶产区或省级工业公司所辖卷烟生产企业因工商交接烟叶存在严重质量问题而被国家局通报批评的，扣减15分。
第十七条所属企业年内违反整顿规范卷烟生产经营秩序五条纪律经国家局查实一次扣减10分，未提出整改措施并落实到位的扣减20分。
第十八条经核定有下列情况之一者，取消国家局奖励金，并按有关规定追究相关责任人的行政责任：1、所属企业年内违反整顿规范卷烟生产经营秩序五条纪律没有主动查处或发生重大违反国家烟草专卖法及其他有关法律、法规责任案件，隐情不报或有案不查不纠的。
2、全省超计划生产卷烟的。
3、所属单位发生重大以上安全责任事故或特大甲方责任交通事故的。
4、省级公司领导班子成员中发生负有直接责任的重大经济案件或严重失职渎职造成重大经济损失案件的。
5、虚报瞒报考核指标完成情况的。
第四章附则第十九条奖励对象为省级公司领导班子成员，根据得分情况实行分档奖罚，具体奖金发放按照《烟草行业省级公司领导班子成员奖金管理办法》执行。
第二十条各省级公司可依据本《办法》的基本原则，结合本地区实际，制定对所属企业领导班子的考核及奖励办法，并报国家局（总公司）备案。
第二十一条本《办法》解释权属国家局（总公司）。
附件：一、工作目标考核工业指标评分标准表一1、各单项得分计算公式：该项标准值分数该项标准值该项实际完成值各单项得分⨯=表中凡涉及增长率指标为负值时，该单项得分为0；表中凡涉及下降率指标为负值时，该单项得分为0；资产负债率、销售收入成本费用率为逆向指标，该两项得分分别按如下公式计算：表中所有项目的得分按如下口径计算：分别计算项目中各个单项得分，取得分高的分数为该项目的分数。
2、工作目标考核工业得分计算公式：工作目标考核工业得分＝表中7个项目得分之和乘以相关规模系数再加上《办法》规定的增减分数省级工业公司相关规模系数A 按照如下原则确定：分别计算工业销量和工业税利占全国比重，取高的比重作为省级工业公司的规模比重，规模比重<1%的，A 取0.9；1%≤规模比重<3%的，A 取1.0；3%≤规模比重<9%的，A 取1.1；规模比重≥9%的，A 取1.2。
二、各项目指标说明及其计算方法1、品牌集中度：反映所属卷烟工业企业品牌整合情况的指标，体现卷烟工业企业拥有大品牌的程度。
工业销量包括所有销售卷烟的数量，但牌号数量的计算不包括出口和联营生产牌号数。
（1）平均单品牌卷烟销量：该指标是反映各省卷烟品牌集中度的情况。
其计算公式为：该项标准值分数该项全国标准值该项实际完成值资产负债率得分⨯--=11该项标准值分数该项实际完成值该项标准值分销售收入成本费用率得⨯=自有牌号出口卷烟数量以3倍口径计入工业企业销售量。
（2）牌号压缩比例：该指标反映所属卷烟工业企业生产牌号压缩幅度。
其计算公式为：2、成本控制及效益水平：综合反映企业成本控制、投入产出、贡献水平及效益状况的指标。
（1）销售收入成本费用率：该指标反映卷烟工业企业的投入产出水平和成本费用控制水平。
其计算公式为：（2）工业目标利润完成比例：该指标反映各企业完成国家局下达的工业目标利润的情况。
其计算公式为：（3）总资产贡献率：该指标反映企业全部资产的获利能力，是企业经营业绩和管理水平的集中体现。
其计算公式为：牌号数所属卷烟工业企业销售销量所属卷烟工业企业卷烟平均单品牌卷烟销量=()%100%⨯--=去年生产牌号数去年生产牌号数当年生产牌号数牌号压缩比例()%100%⨯+=销售收入总额三项费用总额产品销售成本销售收入成本费用率()%100%⨯--=费用率去年同期销售收入成本费用率去年同期销售收入成本率本年销售收入成本费用降率销售收入成本费用率下()%100%⨯=工业目标利润额工业利润总额工业目标利润完成比例()%100%⨯-=去年同期工业利润去年同期工业利润工业利润工业利润增长率()%100%⨯++=平均资产总额利息支出税金总额利润总额总资产贡献率()%100%⨯-=去年同期总资产贡献率去年同期总资产贡献率本年总资产贡献率总资产贡献率增长率3、主要产品状况：反映工业企业生产的产品满足市场供应的状况，根据国家局调控要求，主要由名优卷烟和低档卷烟两个方面体现。
凡实施名优卷烟扩张的企业，其在异地生产销售的名优卷烟在考核时视同企业自身的名优卷烟销量。
（1）名优卷烟销量增长率：该指标反映名优卷烟工业销量的增长情况。
其计算公式为：（2）名优卷烟销售比例：该指标反映名优卷烟工业销量的比重。
其计算公式为：（3）低档卷烟销售比例：该指标反映低档卷烟工业销量的比重，低档卷烟具体指出厂价（不含增值税）在13元/条以下的卷烟。
其计算公式为：4、资产质量：反映企业资产负债情况的指标。
（1）资产负债率：该指标既反映企业经营风险的大小，也反映企业利用债权人提供的资金从事经营活动的能力。
其计算公式为：（2）资产负债率下降率：该指标反映资产负债状况改善情况。
其计算公式为：5、劳动效率：反映企业投入人力与产出规模的指标。
（1）全员实物劳产率：该指标反映企业人均产量情况。
其计算公式为：全部职工指所有在岗职工（含临时工）。
（2）全员实物劳产率增长率：该指标反映全员实物劳产率的变动情况。
其计算公式为：三、工作目标考核商业指标评分标准表二()%100%⨯-=去年同期名优卷烟销量去年同期名优卷烟销量当年名优卷烟销量名优卷烟销售增长率()%100%⨯=当年工业企业总销量当年名优卷烟销量名优卷烟销售比例()%100%⨯=当年工业企业总销量当年低档卷烟销量低档卷烟销售比例()%100%⨯=平均资产总额平均负债总额资产负债率()%100%⨯--=去年同期资产负债率去年同期资产负债率本年资产负债率资产负债率下降率()全部职工平均人数累计卷烟产量人万支全员实物劳产率=/()%100%⨯-=率去年同期全员实物劳产率去年同期全员实物劳产本年全员实物劳产率全员实物劳产率增长率1、各单项得分计算公式：商业三项费用率为逆向指标，该项得分按如下公式计算：表中各项得分按如下口径计算：（1）分别计算项目中两个小项得分，取得分高的分数为该项目的分数，凡涉及增长率或下降率指标为负值时，该单项按“0”分计。
（2）核定卷烟销量完成比例达到100%，该项目得分取最高得分，核定卷烟销量完成比例低于90%，该项目得分为0。
百牌该项标准值分数该项标准值该项实际完成值各单项得分⨯=该项标准值分数该项实际完成值该项标准值商业三项费用率得分⨯=号产品目录品牌比重达到100%，该项目得分取最高得分。
（3）核定调入计划完成比例低于90%，该项得分按“0”分计；核定调入量完成比例达到或超过100%，该项得分取最高得分。
（4）市场占有率、名优卷烟销售和名优卷烟调入指标中，全省卷烟销量增长率、名优卷烟销量增长率和名优卷烟调入量增长率为负值时，该项目最高只得该项目标准分。
2、工作目标考核商业得分计算公式：工作目标考核商业得分＝表中7项得分之和乘以相关规模系数再加上《办法》规定的增减分数省局（公司）相关规模系数B 按照如下原则确定：分别计算商业销量和商业税利占全国比重，取高的比重作为省局（公司）的规模比重，规模比重<1%的，B 取0.9；1%≤规模比重<3%的，B 取1.0；3%≤规模比重<9%的，B 取1.1；规模比重≥9%的，B 取1.2。
四、各项目指标说明及其计算方法1、市场占有率：反映各省销售规模总量的指标。
（1）核定卷烟销量完成比例：该指标是反映各省完成国家局核定卷烟销量的情况。