积分制管理-整理版
某公司积分制管理制度方案(完整版)
某公司积分制管理制度方案(完整版)6.对于工作中出现的失误和错误，根据具体情况扣除5-20分不等；7.对于工作中表现出色的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励；8.对于工作中表现不佳的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分惩罚。
（二）工作纪律1.迟到早退、旷工、请假未经批准等行为，按照公司相关规定扣除相应的A分；2.在工作中出现违规行为，按照公司相关规定扣除相应的A分；3.对于遵守工作纪律表现良好的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励。
第二部分B分（一）经济贡献1.业务销售额、业务利润、业务成本控制等方面表现优异的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励；2.对于业务销售额、业务利润、业务成本控制等方面表现不佳的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分惩罚；3.对于提出经济贡献改进方案并得到实施的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励。
（二）团队建设1.对于积极参与团队建设、协调合作、完成团队任务的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励；2.对于在团队建设中出现问题、影响团队效率的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分惩罚；3.对于提出团队建设改进方案并得到实施的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励。
（三）能力水平1.对于在工作中表现出优异的专业技能、业务能力、领导能力等方面的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励；2.对于在工作中表现不佳的专业技能、业务能力、领导能力等方面的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分惩罚；3.对于提出能力水平改进方案并得到实施的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励。
（四）综合素质1.对于在工作中表现出良好的职业道德、团队合作精神、自我研究能力等方面的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励；2.对于在工作中表现不佳的职业道德、团队合作精神、自我研究能力等方面的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分惩罚；3.对于提出综合素质改进方案并得到实施的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励。
员工积分制管理办法
员工积分制管理办法一、总则1. 为提升员工工作积极性，增强团队凝聚力，提高工作效率，制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体正式员工。
二、积分制管理1. 积分制管理以年度为单位，每年12月31日24:00清零。
2. 员工积分包括基础积分、奖励积分和扣分三部分。
（1）基础积分：员工每月按实际出勤天数给予固定积分。
（2）奖励积分：对在工作中表现突出的员工，给予奖励积分。
（3）扣分：对违反公司规定、工作失误的员工，给予扣分。
3. 积分计算方式：（1）基础积分 = 出勤天数 × 每天基础积分。
（2）奖励积分由各部门根据员工表现提出申请，经审批后发放。
（3）扣分由各部门根据员工违规情况提出申请，经审批后执行。
三、积分应用1. 员工积分作为年度评优、晋升、调薪等的重要依据。
2. 积分排名靠前的员工，享有以下权益：（1）优先参与公司组织的培训、拓展等活动。
（2）年度评优时，享有优先推荐权。
（3）晋升、调薪时，享有优先考虑权。
3. 积分排名靠后的员工，将视情况给予以下措施：（1）进行绩效面谈，制定改进计划。
（2）取消年度评优资格。
（3）影响晋升、调薪等。
四、积分管理流程1. 各部门指定专人负责积分制管理工作，确保数据准确、及时。
2. 员工对积分有异议时，可向部门负责人提出申请，部门负责人核实后报人力资源部处理。
3. 人力资源部定期公布员工积分排名，并对积分制度进行优化调整。
五、附则1. 本办法解释权归公司人力资源部。
2. 本办法自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。
四、积分奖惩细则1. 奖励积分- 优秀项目：完成项目并获得客户高度评价的，给予项目团队成员每人200积分奖励；- 专利申请：个人申请并获得批准的，给予500积分奖励；- 突出贡献：对公司在业务、管理等方面有突出贡献的，给予1000积分奖励；- 优秀建议：提出的建议被公司采纳并实施的，根据影响程度给予100-500积分奖励。
2. 扣分规定- 迟到、早退：每次扣除50积分；- 旷工：每次扣除200积分；- 工作失误：视情节严重程度，每次扣除100-500积分；- 违反公司规定：根据情节严重程度，每次扣除100-1000积分。
积分管理制度模板
积分管理制度模板第一章总则第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。
切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩。
第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果。
第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三章积分计算方法第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成。
第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：1. 绩效目标分数权重：%；2. 绩效考核分数权重：%。
第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：1. 业绩权重：0；2. 绩效考核分数权重：100%。
第四条绩效考核积分个人所在岗位的考评得分，详见第四条。
第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算。
第四章积分奖励与惩罚第一条积分奖励1. 年度积分排名前三名的员工，给予一定的物质奖励和精神表彰；2. 积分达到一定标准的员工，可优先晋升、加薪、获得公司期权、股权分配等；3. 积分用于评定先进、晋级、加薪等事项时，积分越高，优先级越高。
第二条积分惩罚1. 年度积分排名后三名的员工，给予一定的处罚措施，如培训、调岗等；2. 积分低于一定标准的员工，不得晋升、加薪、获得公司期权、股权分配等；3. 积分用于评定先进、晋级、加薪等事项时，积分越低，优先级越低。
第五章积分管理流程第一条积分计算周期：每月一次，每年一次总结。
第二条积分计算方式：由人力资源部根据各部门提交的绩效考核结果，进行积分计算。
积分制管理-整理版
2021/11/14
1
积分制管理是积一分套全制新的管理办法
积分制管理着眼于员工做事，更重视员工做人！与其他 管理方式相比，积分制管理更加人性化，更加有效，更容易 让员工接受和产生作用！积分制管理建立一套公开、透明 的制度体系，将员工的能力和表现给予全方位的认可，把 积分与员工的待遇、福利、晋升挂钩，全面激发员工的工 作积极性，让员工自主自发关心和参与公司的管理。
10
积分制管理的作用 功利
3、满足了员工的精神需求
员工上班不仅仅是为了工资、奖金，还有更高 的精神追求，员工更希望被认可和肯定。
●实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明 他对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自 我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、 不作废，永远有效，随着积分的不断累计，员工 更得到尊重和职业生涯的不断提升，使员工的精 神需求逐渐得到满足。
2021/11/14
13
积分制管理的作用 功利
6、有利于节省管理成本
●积分不需要花钱购买，不需要审批手续，不用花
钱买，不用花费时间生产，它是阿拉伯数字，取之
不尽，用之不竭（有方法，花1元钱能干100元钱的
事情；没有方法，花100元干的事情还不如不花钱
干的好！）所以说积分制管理是最低成本的管理。
而且这个积分让员工觉得值得珍惜，觉得争取积分
2021/11/14
11
积分制管理的作用 功利
4、有利于留住人才
企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹 码，所以员工队伍非常不稳定，这是中小企业老 板最头疼的问题。老板们唯一的办法就是增加工 资、增加待遇，但仍不能解决根本问题。事实上 企业与员工无法形成利益共同体。
●实行积分制管理以后，员工的工作时间越长， 表现越优秀，积分累计数就会越高，积分越高， 就越有成就感；同时得到的各种福利待遇也就越 高，尤其一些大的福利解决老员工的远期归属问 题，最终，员工也就越不愿意离开公司。从而从 根本上解决如何留住人才的问题。
公司积分管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司积分管理，激励员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条积分制度旨在通过设立积分奖励机制，激发员工的工作热情，促进员工全面发展。
第二章积分设置第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素，按月自动计算。
第六条奖励积分：根据员工在工作中的表现、贡献、创新等，由公司领导或相关部门进行评定。
第三章积分使用第七条积分可用于兑换公司提供的礼品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：（一）积分兑换需符合公司规定的时间和条件；（二）积分兑换不得违反国家法律法规和公司规章制度；（三）积分兑换不得损害公司利益和他人权益。
第九条积分兑换礼品、服务或福利的具体细则，由公司人力资源部门另行制定。
第四章积分考核第十条公司设立积分考核小组，负责对员工积分进行审核、评定和公示。
第十一条积分考核内容包括：（一）工作业绩：根据员工完成工作任务的质量、数量、效率等方面进行考核；（二）团队协作：根据员工在团队中的协作精神、沟通能力、组织协调能力等方面进行考核；（三）创新能力：根据员工在创新工作、解决问题、改进流程等方面的表现进行考核；（四）工作态度：根据员工的工作态度、责任心、职业道德等方面进行考核。
第五章积分管理第十二条公司人力资源部门负责积分制度的制定、实施和监督。
第十三条公司定期对积分制度进行评估，根据实际情况进行调整。
第十四条公司对积分管理过程中出现的违规行为，将予以严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章积分兑换细则一、兑换礼品1. 兑换条件：员工积分达到一定数量，可兑换公司提供的礼品。
2. 兑换流程：员工在积分兑换平台上选择心仪的礼品，提交兑换申请，经审核通过后，凭积分兑换码领取礼品。
二、兑换服务1. 兑换条件：员工积分达到一定数量，可兑换公司提供的各项服务。
班级积分制管理制度4篇
班级积分制管理制度按教材定制 / 提高备课效率 /内容可编辑任教学科：_____________任教年级：_____________任教老师：_____________班级积分制管理制度4篇班级积分制管理制度第1篇一、学习（学习班长、组长）1.课堂作业独立完成、字迹工整，评“甲”+1；评“优”+2；未按时上交但及时补交作业不扣分；作业未完成就离校 -1。
小组所有成员课堂作业都按时交齐的，小组一次 +12.家庭作业必须在上午上10：00分之前要交给组长检查。
字迹工整、认真完成 +1；完成但字体潦草质量差不加分；忘带作业或未完成作业 -1。
作业没有按时上交或没有完成的，应及时完成补交，没有补交的放学后留下来，班主任另行处理。
小组所有成员家庭作业都能认真完成、按时交齐的，小组一次 +1。
3．早读补做作业或抄袭别人作业的，一次 -3。
5．上课零响后马上安静下来，做好上课准备，嬉笑喧闹影响上课的 -1。
6. 上课（包括自习课）讲话、做小动作、睡觉、吃东西、扔纸条、听音乐、看闲书等的，每人一次 -1。
7.各学科课堂上认真听讲、积极回答问题的，按各位老师的要求加减分。
8.每次测验考试考100分，个人积分+3，98分以上+2，95分以上+1。
考试成绩较上次进步5分以上的+1，10分以上+3，15分以上的+5。
小组内成员成绩有2人以上考95分以上，小组积分 +5；小组成员均较上次成绩有所提高，小组积分+5。
10.积极参加学校组织的各项比赛的，一次 +1。
获奖另加分：一等奖+5，二等奖+3，三等奖+2，优秀奖+1。
二、纪律（班长，值日班长、路队长）1．按老师要求的时间点到校（早上7：20，中午2:10或2：40）迟到－12. 请假要写请假条，在家里打电话请假的要由家长在上课前来打，请假要说清请假的理由。
一月一次请假机会，超过一次 -1；无故旷课一节－3（病假除外）。
3.一周不迟到、不早退、不旷课、不请假的同学积分 +3；一周内小组所有成员不迟到、不早退、不旷课、不请假，小组积分+5。
(完整)积分制管理定义、方法、作用、管理、示范文本以及实例
什么是积分制管理积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现,然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人的积极性.积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用.下面通过对关键词的解释,可以更加深刻的了解积分制管理。
1、人的能力。
人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人特长等等，如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历、经理、主任、班组长、会计员、会计师、二级电焊工、印刷机长，还包括个人的特长,如普通话、唱歌、跳舞、做主持、谈钢琴、说外语等等，这些都是员工自身拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分，也就是说,员工所具备的才能,一进入公司就可以通过积分被认可。
2、综合表现。
人的能力和综合表现既有联系，又有差别，因为有能力的人不一定都能表现,所以，对一个人能力加分只是一部分，关键的还有考核他的表现。
例如,一个人在一个阶段时间内,出了多少天勤，加了多少小时的班,创造了多少工作业绩，生产了多少产品，做了多少好人好事，提了多少条建议,参加了哪些有益的活动，搞了哪些创新等等，一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。
3、全方位量化。
是指用积分对一个人实行360度量化考核。
如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，因为只有做到了全方位考核量化,其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工及干部认可,才能与各种福利待遇挂钩。
4、软件记录。
积分制管理虽然原理简单，由于要形成一个管理体系，因而又成为非常复杂的管理工作.但由于开发了“积分制管理软件”，又使复杂的工作变得十分简单，一部分固定积分由软件根据时间自动生成，同时，日常的大量扣分、奖分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。
班级积分管理制度 6篇
班级积分管理制度 6篇班级积分管理制度1一、学习方面（一）学习减分项1.上课时不能认真听讲，坐姿不端正，（老师点名批评）。
-1分/次2.上课课前准备不到位（以铃声结束为准），铃声响后在教室内不能安静。
－1分3、自习课未能先认真完成作业，再看课外书的。
写作业时三心二意的，被点名批评的。
-1分/1次4、自习课，讲话，影响自习纪律的。
-1分5、不接受老师批评及其它不尊重老师的行为造成不良影响的。
－2（情节特别严重的视情况由老师处理）(以上各项由班长负责)6、迟交、不交及交了没写作业的，或者写错作业页数的。
－1分，7、作业字迹潦草，极不认真的（被老师点名批评者）。
-1分/次。
8、单科测验不及格的。
-1分9、晚读期间，写作业或讲话（未认真读书）的-1分/次10、成绩明显退步的（老师个别教育和谈话者）-2分11、考试期间，不认真检查，玩耍-2分12、周末作业或每天回家作业，丢在家里的-2分/次（以上由学习委员负责、各科课代表协助）。
（二）学习加分项1、参加学校及上级单位组织的各种学习竞赛＋1分，获奖者+3分2、考试进步明显（上升一个档次）+2分/次3、各单科测验满分+5分，第一名的+3分，95分以上的+2分，90分以上的+1分4、被老师评为作业优秀的1分/次（课代表负责统计，若课代表作假—5分）5、上课发言积极，认真听讲，坐姿端正（被老师当堂表扬者）。
+1分/次6、语文、英语背书获得老师表扬的的+1分二、卫生、劳动方面（卫生委员负责、组长协助）（一）卫生减分项1.值日生忘记值日或不值日－1分2.教室和包干区值日马虎、不合格，值日生－1分，组长－2分，卫生委员-2分，垃圾筐未倒-0、5分/次。
3.放学后教室电灯、门窗等未关造成的不合格，相关负责人—1分，安全委员—1分4、桌面整洁，做到人离桌清，未做到的-0.5分/次，将书放在椅子上的，-0.5分/次5、桌椅摆放不齐，-0.5分/次，负责组长-1分/次6.桌子下面的地面有垃圾的，-1分/次，其他地方都垃圾，值日生-1分/次7、班级黑板报、绒板、花草、图书角等地方不整齐的，责任人-1分/次（二）卫生加分项1.大扫除获得学校表扬的个人+2分2.值日生打扫卫生认真、积极主动。
积分制管理整理版课件
积分兑换原则
积分兑换是积分制管理的重要环节， 员工可以使用自己的积分兑换各种奖 励和福利，如实物礼品、旅游机会、 培训课程等。
积分兑换的原则是多样化、个性化， 以满足员工的不同需求和喜好，同时 确保兑换的奖励和福利能够充分激励 员工的工作积极性和创造力。
公益组织积分制管理案例
总结词
提高公益组织效率、扩大影响力
详细描述
某公益组织采用积分制管理，志愿者通过参与公益活动 、完成工作任务等方式赚取积分，积分可用于兑换组织 内的奖励或荣誉，有效提高了公益组织的执行力和影响 力。
06
积分制管理的未来展望
积分制管理与其他管理方式的融合
积分制管理与传统绩效管理的融合
积分制管理的数字化转型
利用大数据、云计算等技术提高积分制管理的数据分析和处理能 力。
积分制管理的智能化应用
借助人工智能、机器学习等技术优化积分制管理的决策和执行过程 。
积分制管理的定制化服务
根据企业需求定制个性化的积分制管理方案，满足不同行业和企业 的需求。
积分制管理的国际化发展与交流
01
积分制管理的国际标准制定
积极参与国际组织关于积分制管理的标准制定和推广工作。
02
积分制管理的跨文化沟通与合作
加强与其他国家在积分制管理领域的交流与合作，共同推动积分制管理
的发展。
03
积分制管理的全球视野竞争中的地位和影响力。
THANK YOU
02
积分管理的原则是简便、高效、 安全，通过建立完善的积分管理 制度和技术支持，确保积分制管 理的顺利实施和长期有效。
03
积分制管理的实施步骤
积分制管理制度-最新
积分制管理制度-最新一、总则1. 为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本积分制管理制度。
2. 本制度适用于公司全体员工。
二、积分制管理原则1. 公平公正：确保每位员工在积分制管理中享有平等的机会，严格按照规定进行积分奖励与处罚。
2. 动态调整：根据公司业务发展和员工表现，适时调整积分项目和分值，确保制度的时效性和适应性。
3. 激励为主：积分制管理以激励员工为主，引导员工积极向上，提升个人能力和团队绩效。
三、积分项目及标准1. 工作绩效：根据员工月度、季度、年度工作业绩，给予相应积分奖励。
（1）月度工作绩效积分：完成月度任务指标，每项任务按照完成情况给予10-30分奖励；（2）季度工作绩效积分：完成季度任务指标，每项任务按照完成情况给予50-100分奖励；（3）年度工作绩效积分：完成年度任务指标，给予200-500分奖励。
2. 培训学习：鼓励员工参加各类培训和学习，提升个人能力，给予相应积分奖励。
（1）参加公司组织的培训，每次给予10分奖励；（2）取得相关证书，给予50-200分奖励。
3. 团队协作：鼓励员工积极协作，共同完成团队任务，给予相应积分奖励。
（1）团队项目完成情况，根据贡献程度给予10-30分奖励；（2）协助同事解决问题，每次给予5分奖励。
4. 奖金池：设立积分奖金池，用于季度和年度积分奖金的发放。
四、积分奖励与处罚1. 积分奖励：（1）积分奖励可用于兑换礼品、旅游、培训等福利；（2）积分奖励可累计，不设上限；（3）积分奖励在员工离职时失效。
2. 积分处罚：（1）违反公司制度，给予相应积分处罚；（2）积分处罚累计达到一定程度，将影响员工晋升、评优等；（3）严重违规行为，将依法追究相应责任。
五、积分制管理执行与监督1. 人力资源部负责积分制管理的具体执行和监督；2. 各部门负责人需积极配合，确保积分制管理工作的顺利进行；3. 员工有权对积分制管理提出意见和建议，公司将对合理建议予以采纳。
小学班级积分管理制度(全面完整版)
小学班级积分管理制度(全面完整版)(可以直接使用，可编辑全面完整版资料，欢迎下载）太阳花积分制度一、学习（学习班长、组长）1.课堂作业独立完成、字迹工整，评“甲”+1；评“优”+2；未按时上交但及时补交作业不扣分；作业未完成就离校 -1。
小组所有成员课堂作业都按时交齐的，小组一次 +12.家庭作业必须在上午上10：00分之前要交给组长检查。
字迹工整、认真完成 +1；完成但字体潦草质量差不加分；忘带作业或未完成作业 -1。
作业没有按时上交或没有完成的，应及时完成补交，没有补交的放学后留下来，班主任另行处理。
小组所有成员家庭作业都能认真完成、按时交齐的，小组一次 +1。
3．早读补做作业或抄袭别人作业的，一次 -3。
5．上课零响后马上安静下来，做好上课准备，嬉笑喧闹影响上课的 -1。
6. 上课（包括自习课）讲话、做小动作、睡觉、吃东西、扔纸条、听音乐、看闲书等的，每人一次 -1。
7.各学科课堂上认真听讲、积极回答问题的，按各位老师的要求加减分。
8.每次测验考试考100分，个人积分 +3，98分以上+2，95分以上+1。
考试成绩较上次进步5分以上的+1，10分以上+3，15分以上的+5。
小组内成员成绩有2人以上考95分以上，小组积分 +5；小组成员均较上次成绩有所提高，小组积分+5。
10.积极参加学校组织的各项比赛的，一次 +1。
获奖另加分：一等奖+5，二等奖+3，三等奖+2，优秀奖+1。
二、纪律（班长，值日班长、路队长）1．按老师要求的时间点到校（早上7：20，中午2:10或2：40）迟到－12. 请假要写请假条，在家里打请假的要由家长在上课前来打，请假要说清请假的理由。
一月一次请假机会，超过一次 -1；无故旷课一节－3（病假除外）。
3.一周不迟到、不早退、不旷课、不请假的同学积分 +3；一周内小组所有成员不迟到、不早退、不旷课、不请假，小组积分+5。
4．课间轻言细语，不追逐打闹，不参与危险游戏，否则积分 -2。
某公司积分制管理制度方案(完整版)
某公司积分制管理制度方案(完整版)一、制度背景随着市场竞争的日益激烈，企业对提高员工工作效率和积极性的需求愈发迫切。
为激发员工潜能，提升工作热情，我公司决定引入积分制管理制度。
通过设置合理的积分规则，对员工的工作绩效、团队贡献、创新成果等方面进行量化考核，从而提高公司整体竞争力。
二、积分制管理制度目标1. 激发员工工作积极性，提高工作效率。
2. 培养员工团队协作精神，提升团队凝聚力。
3. 鼓励员工创新思维，促进企业持续发展。
4. 实现员工个人价值与公司利益的有机结合。
三、积分制管理实施原则1. 公平公正：确保每位员工在积分制度下享有平等的机会，避免主观臆断，确保积分结果的客观公正。
2. 简便易行：积分规则清晰明了，便于员工理解与操作，减少管理成本。
3. 灵活调整：根据公司业务发展和员工反馈，适时调整积分项目和分值，使制度更具针对性。
4. 激励为主：注重正向激励，鼓励员工积极表现，形成良好的竞争氛围。
四、积分制管理具体措施1. 积分项目设置（1）基本工作：包括岗位职责、工作任务等，根据完成情况给予相应积分。
（2）团队协作：鼓励员工相互协作，对团队贡献突出的个人给予积分奖励。
（3）创新成果：对员工在工作中提出的创新性建议或成果，给予积分奖励。
（4）荣誉表彰：对获得公司内部或外部荣誉的员工，给予相应积分。
2. 积分分值及兑换（1）积分分值：根据积分项目的难易程度和贡献大小，设定不同的分值。
（2）积分兑换：员工可根据积分多少，兑换相应的奖品或福利。
3. 积分周期及公布（1）积分周期：以月为单位，进行积分统计和公布。
（2）积分公布：每月底前，公布当月员工积分情况，接受全体员工监督。
五、积分制管理组织与实施1. 设立积分管理小组，负责制定、调整积分规则，监督积分实施过程。
2. 各部门负责人为本部门积分管理的第一责任人，负责本部门积分工作的具体实施。
3. 人力资源部门负责积分制度的培训和解释，协助解决积分管理过程中出现的问题。
积分管理制度(通用11篇)
积分管理制度积分管理制度篇1一、目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。
根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。
二、范围适用于广州市阀门有限公司全体员工三、职责部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。
四、实施细则采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。
考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。
1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。
2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。
优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。
业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。
②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。
先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。
先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，由企管人员进行评选。
③年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。
全能团队（1名，现金奖20__元）：连续四个计分周期评选为“先进团队”。
全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。
积分制学校管理制度
积分制学校管理制度一、基本原则1. 积分制学校管理制度的基本原则是以学生为中心，倡导全面发展、个性化教育，激发学生的学习兴趣和积极性。
2. 积分制学校管理制度坚持公平、公正原则，依据学生的努力程度和表现给予相应的积分奖励或惩罚，对学生进行激励和引导。
3. 积分制学校管理制度注重学生的全面素质培养，强调学生的品德、智慧、体魄和美感的综合发展。
4. 积分制学校管理制度要求学生和教师、家长之间建立良好的互动关系，形成积极向上的学习氛围。
二、积分奖励和惩罚机制1. 积分奖励机制（1）学习方面：积极参与课堂讨论、完成作业认真、取得优异成绩等均可获得相应积分奖励。
（2）品德方面：热心助人、遵守校纪校规、勇于创新等行为也将受到奖励。
（3）体育方面：积极参加体育锻炼、团体比赛获奖等也将受到奖励。
（4）艺术方面：参加文艺活动、获得艺术奖项等同样可获得积分奖励。
2. 积分惩罚机制（1）学习方面：未完成作业、迟到早退、考试作弊等行为将受到相应积分惩罚。
（2）品德方面：欺凌他人、抽烟喝酒、违反纪律等行为同样会受到惩罚。
（3）体育方面：拒绝参与体育锻炼、逃避运动比赛等行为也将受到惩罚。
（4）艺术方面：不尊重他人作品、恶意破坏艺术品等行为同样会受到惩罚。
三、积分管理规定1. 学生可以根据自己的表现和成绩获得相应的积分，根据积分高低确定学生在学校的地位和享受的权利。
2. 学生的积分将定期进行评定和清零，以激励学生保持良好的学习状态和行为表现。
3. 学校将定期组织一次大型的积分活动，对表现优秀的学生进行表彰和奖励，对表现不佳的学生进行督促和帮助。
4. 学生可以根据自己的积分申请参加一些特殊的活动或项目，以拓展自己的学习和生活经验。
四、积分管理流程1. 学校设立专门的积分管理小组，负责对学生的积分进行评定和管理。
2. 学生可以通过各种渠道获得积分，包括学习、参加活动、社会实践等。
3. 学生的积分情况将定期进行记录和汇总，向学生本人和家长进行通报。
积分制管理-整理版39页PPT
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
积分制管理-整理版
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
党员积分制管理实施办法【完整版】
党员积分制管理实施办法【完整版】党员积分制管理是指党组织通过对党员的日常言行、工作、学习、交往等方面进行评估，按照一定的标准和方法给予积分，以此来确定党员的先进程度、岗位能力水平和工作表现等方面的情况，从而对党员实施综合评价和规范管理。
实施党员积分制管理有助于激励党员增强党性意识和荣誉感，促进党员群众观念、党的观念和民主意识的增强，增强党员在思想、工作、品德、作风等各个方面的素质和能力，提高党员队伍的整体素质和水平。
一、党员积分制管理实施的基本原则（一）公平性原则：党员积分制管理应坚持公正公平原则，所有党员在积分管理上应当享有同等的机会和权利。
要求积分制管理应是客观、公正、公平、透明的，确保各个环节的公正性和足够的透明度，避免任何个人或小团体的恶意操作和不公。
（二）先进性原则：积分制管理应根据党员表现和工作成效，实行先进典型为表率，激励党员向先进典型看齐，在思想、工作、学习、作风等方面追求卓越，努力成为优秀党员。
先进典型的评选应充分考虑党员的整体素质和能力，注重以榜样引领群众。
（三）动态性原则：积分制管理需要不断的新陈代谢和完善。
由于党员的工作和职务、社会、经济、文化环境等方面都存在变化，积分制管理也应当不断的调整和完善。
积分制管理应充分考虑到各种变化因素，保持灵活性和动态性，不断提高管理和激励的有效性。
（四）科学性原则：积分制管理应建立在科学、合理、系统的评价指标和体系上。
评价指标应当考虑党员的思想、工作、学习、作风等多个方面，并结合党员的具体情况进行分类统计。
评价体系应当具有科学性，考虑党员的整体素质和能力，并避免指标互相牵连和扭曲的情况出现。
（五）激励性原则：通过合理的激励方式，激发党员的积极性和创造性。
党员应当根据自己的积分等级和工作表现获得相应的晋升和荣誉。
激励形式可以是口头表彰、荣誉称号、技能证书、物质奖励等多种形式，既能够激励党员的工作积极性，也能够进一步加强党员的组织纪律性。
二、实施党员积分制管理的具体方法（一）制定评价标准和指标体系：党员积分制管理应当根据党员队伍的实际情况制定相应的评价标准和指标体系。
公司积分管理制度模版
第一章总则第一条为规范公司积分管理，提高员工积极性，激发员工潜能，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工为目的，促进员工全面发展。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：根据员工的工作年限、岗位等级、绩效考核等因素进行评定。
第六条奖励积分：根据员工在工作中的表现、突出贡献、创新成果等因素进行评定。
第三章积分评定标准第七条基础积分评定标准：1. 工作年限：每满一年，获得10积分；2. 岗位等级：根据岗位等级，每级增加10积分；3. 绩效考核：根据年度绩效考核结果，优秀者获得20积分，良好者获得10积分，合格者获得5积分。
第八条奖励积分评定标准：1. 表现突出：在工作中表现突出，获得部门或公司认可，一次性奖励50积分；2. 突出贡献：为公司创造显著经济效益或社会效益，一次性奖励100积分；3. 创新成果：提出创新性建议或成果，经公司认可，一次性奖励50积分；4. 员工推荐：推荐优秀人才加入公司，经公司录用，一次性奖励20积分；5. 员工培训：参加公司组织的培训并取得优异成绩，一次性奖励10积分。
第四章积分使用第九条积分可用于兑换公司提供的福利、奖品或参加公司组织的活动。
第十条积分兑换福利、奖品或参加活动时，需符合以下条件：1. 积分达到兑换标准；2. 积分有效期内；3. 积分兑换需符合公司规定。
第五章积分管理第十一条公司设立积分管理部门，负责积分制度的实施、监督和解释。
第十二条积分管理部门负责积分的评定、记录、查询和兑换等工作。
第十三条员工对积分评定结果有异议，可在规定时间内向积分管理部门提出申诉。
第十四条积分管理部门应在接到申诉后7个工作日内给予答复。
第十五条积分管理制度由公司制定，并可根据实际情况进行调整。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
(完整word版)教师积分制管理细则
(完整word版)教师积分制管理细则一、总则1. 为了建立科学、合理、公正的教师评价体系，充分调动教师的工作积极性，提高教育教学质量，特制定本细则。
2. 本细则适用于我国境内从事教育教学工作的全体在职教师。
二、积分制管理1. 积分制管理是指通过对教师教育教学、科研、管理等各项工作进行量化考核，以积分形式进行综合评价的管理方式。
2. 教师积分包括基础积分、教育教学积分、科研积分、附加积分四个部分。
三、积分计算方法1. 基础积分（1）工龄积分：按教师实际工龄计算，每满1年计1分；（2）学历积分：博士研究生计5分，硕士研究生计3分，本科计1分；（3）职务积分：正高级职称计5分，副高级职称计3分，中级职称计1分，初级职称不计分。
2. 教育教学积分（1）课堂教学：按教师实际完成的教学工作量计算，每课时计0.5分；（2）教学质量：根据学生评教、同行评价、教学竞赛等综合评定，优秀计5分，良好计3分，一般计1分，较差不计分；（3）班主任工作：担任班主任的教师，每学期计3分。
3. 科研积分（1）科研项目：主持国家级项目计10分，省级项目计5分，市级项目计3分，校级项目计1分；参与科研项目按主持人积分的50%计算；（2）论文发表：在核心期刊发表论文计5分，一般期刊计3分，论文集计1分；（3）专利授权：发明专利计5分，实用新型专利计3分，外观设计专利计1分。
4. 附加积分（1）获得国家级、省级、市级、校级教育教学成果奖，分别计10分、5分、3分、1分；（2）参加国家级、省级、市级、校级教育教学竞赛，分别计5分、3分、2分、1分；（3）其他对学校教育教学工作有突出贡献的事项，根据实际情况给予积分。
四、积分应用1. 教师积分作为教师年度考核、职称评定、岗位晋升、评优评先等重要依据；2. 积分排名靠前的教师，学校给予表彰和奖励；3. 积分低于规定标准的教师，学校对其进行约谈、培训等帮扶措施。
五、附则1. 本细则自发布之日起实施；2. 本细则解释权归学校教育教学管理部门；3. 如有未尽事宜，学校可根据实际情况予以调整。
积分制管理制度模板
积分制管理制度第一章总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条积分制管理是指通过积分的方式对员工的工作行为、工作成果和综合素质进行量化考核，以积分作为员工晋升、奖励、培训等的重要依据。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第四条公司实行积分制管理，坚持公平、公正、公开的原则，确保积分制管理的科学性和有效性。
第二章积分来源与积分标准第五条积分来源主要包括：（一）工作业绩：完成工作任务、提高业务水平、创造经济效益等；（二）工作态度：遵守公司规章制度、服从工作安排、积极参加培训等；（三）团队协作：相互支持、协同解决问题、共同完成任务等；（四）创新能力：提出创新性建议、改进工作方法、提高工作效率等；（五）综合素质：专业知识、沟通能力、领导力等。
第六条积分标准：（一）工作业绩：完成任务每项计1分，超额完成任务按超额部分计分；（二）工作态度：每月无迟到、早退、请假等不良记录计1分；（三）团队协作：每次协助同事解决问题计1分，被协助人也可获得相应积分；（四）创新能力：每提出一条创新性建议计1分，被公司采纳实施的可获得额外积分；（五）综合素质：参加公司组织的各类培训、竞赛等活动，根据活动性质和成果给予相应积分。
第三章积分累计与兑换第七条积分累计：（一）每月对员工进行一次积分评定，根据积分标准计算积分；（二）积分累计周期为一年，每年清零，重新开始积分；（三）员工离职时，积分清零。
第八条积分兑换：（一）积分可用于兑换公司提供的各类奖品或福利；（二）积分兑换原则：积分越多，兑换的奖品或福利越丰厚；（三）积分兑换周期为每月一次，员工可根据自己的积分情况选择兑换奖品或福利。
第四章积分制管理与激励第九条积分制管理作为员工绩效考核的重要组成部分，与员工的晋升、奖励、培训等挂钩。
（一）积分达到一定标准的员工，可优先考虑晋升；（二）积分达到一定标准的员工，可获得公司提供的奖励；（三）积分达到一定标准的员工，可优先参加公司组织的各类培训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
积分制管理的作用
功利
2、解决了分配上的平均主义 利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端， 各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真 正的激励作用。
●实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清
清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高 分人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个红包， 调动了一个人的积极性，传开后影响一大片人的 积极性；（甚至要么把没红包的人气跑，要么他 被大家挤兑走），现在变为会上公开发放，一个 “红包”调动一大片人的积极性。
积分制管理的使用操作 功利
◎ 积分管理的启动步骤
1 宣传发动 2 建立机构 3 制定标准
6 物料准备
5 设计积分 启动计划
4 建立执行 流程
7 员工大会 启动
积分制管理的使用操作
◎ 积分管理的启动步骤
1 宣传发动
1、组织管理层集中讨论学习（1周） 方式：以会议、集中学习的方式进行； 目的：明确积分制管理的原理和操作步骤； 2、组织全员学习（1-2周） 方式：以会议、部门学习的方式进行； 目的：营造积分管理的氛围，培养积分意识；
积分制管理的作用
4、有利于留住人才
功利
企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹 码，所以员工队伍非常不稳定，这是中小企业老 板最头疼的问题。老板们唯一的办法就是增加工 资、增加待遇，但仍不能解决根本问题。事实上 企业与员工无法形成利益共同体。
●实行积分制管理以后，员工的工作时间越长， 表现越优秀，积分累计数就会越高，积分越高， 就越有成就感；同时得到的各种福利待遇也就越 高，尤其一些大的福利解决老员工的远期归属问 题，最终，员工也就越不愿意离开公司。从而从 根本上解决如何留住人才的问题。
一．积分不要直接与钱挂钩 二．积分不要单独使用 三．下级不要随便扣上级的积分 四．不要在少数人群中使用 五．不要追求一步到位 六．不要追求绝对合理 七．不要有怕麻烦的思想 八．使用中碰到问题不要放弃
积分制管理的注意事项
◎ 员工学的是形，老总要学到神
1、理解积分作用的多样性 积分是为了给员工建立行为银行 积分不是为了换钱，而是为了用积分换行为 积分是为了建立育人的平台 积分是为了解决员工工作能力的问题 积分在运用中有拉力作用 积分在运用中有推力作用
积分制管理
积分制管理是一套全新的管理办法 积分制
积分制管理着眼于员工做事，更重视员工做人！与其他 管理方式相比，积分制管理更加人性化，更加有效，更容易 让员工接受和产生作用！积分制管理建立一套公开、透明 的制度体系，将员工的能力和表现给予全方位的认可，把 积分与员工的待遇、福利、晋升挂钩，全面激发员工的工 作积极性，让员工自主自发关心和参与公司的管理。
什么是积分制管理？
积分制管理的作用原理
激励原理（认可文化）
——符合人性。人性是相同的，也是相通 的。积分制将人性化管理植根于管理之中。今天 加了班、关心了公司、甚至吃了苦，都能得到公 司及时的认可和回报，实现了点对点的激励，激 励作用大大增加，人的积极性一旦调动起来，将 迸发出无穷无尽的力量！
什么是积分制管理？ 计划。
积分制管理的作用
功利
6、有利于节省管理成本 ●积分不需要花钱购买，不需要审批手续，不用花 钱买，不用花费时间生产，它是阿拉伯数字，取之 不尽，用之不竭（有方法，花1元钱能干100元钱的 事情；没有方法，花100元干的事情还不如不花钱 干的好！）所以说积分制管理是最低成本的管理。 而且这个积分让员工觉得值得珍惜，觉得争取积分 是光荣的事情，是没价钱、有价值的无价之宝！ ●同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都只是按名 次排名，待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在 刀刃上，节省了大量的激励成本。
积分制管理的使用操作
◎ 积分管理的启动步骤
2 建立机构
1、实行积分制管理要一把手挂帅，核心干部、管 理层、员工代表参与
积分制管理方法的重在执行，要有专人负责 （不需要专职）大公司由人力资源部管理，小 公司专人管理
执行人员选配条件： 1、专人不专职；2、工作稳定；3、细心、认真 有原则。
积分制管理的使用操作
积分制管理的特点
◎ 真正的量化管理
功利
在企业管理中，最难把握的就是量化，而积 分制管理不仅对员工的工作成绩、工作能力、工 作表现都进行了量化，并辅以科学地积分记录系 统，可以说积分制管理将量化做到了极致，甚至 对员工的思想都进行了量化。 与西方科学管理理论和工具相比，积分考核 几乎没难度，更具开放性；它不受绩效考核“百 分制”、“权重”等限制，可以无限量化、无限 增加；二是他的考核指标不受KPI数量的限制， 随时随地发现、任何行为都可以作为积分奖扣， 都可量化考核。
什么是积分制管理？ 功利
积分制管理的行为强化原理 行为强化理论提示了一个现象：当一个行为 被紧随其出现的结果加以强化时，这个行为就有 可能在将来再次出现，这是一个行为强化的过程， 如果这个过程不断重复，该行为就能得以巩固。 积分制管理，奖励“好行为”所用的：“结果” 就是积分，在积分的激励作用下，员工好习惯与 公司风气的形成就成为自然而然的事，从而在引 导员工做事和做人方面注入强大的正能量。
◎ 积分管理的启动步骤
3 制定机制 管理标准
设定管理人员的奖扣分任务：
奖分任务（奖分权利）
目的：培养管理干部时时关心自己的部属，发现 他们表现优异的地方，随时以奖励的形式给以肯 定，以此调动员工的积极性。
扣分任务
目的：培养管理干部敏锐的观察能力，养成随时 随地发现问题并及时处理问题的习惯，不管老板 在不在公司，公司事事有人管。
积分制管理的作用
功利
1、使企业制度真正具有执行力 执行力是企业管理中第一难题，现在在一个 企业，员工如果违反了制度公司不能随意扣钱， 但不扣钱又使制度没有了执行力，实行积分制管 理后，这一难题就能得到根本性的解决。
●实行积分制管理后，员工的违规行为由扣钱处 罚改为扣分，员工既容易接 受又能收到处罚的 信号。提高了员工的执行力。 ●其次每个管理人员都给了一定的职务奖分，同 时规定了奖分和扣分任务，如果没有完成就会扣 自己的分，这样每个管理人员都会主动管理公司 事务，随时发现解决公司的各种问题。
积分制管理的注意事项
◎ 积分制管理的“八要”
一．积分一定要终生有效 二．积分体系一定要有标准 三．操作实施一定要靠团队来完成 四．一定要用软件 五．管理团队要是第一受益者 六．一定要建立积分的记录体系和流程 七．工作业绩要尽早与积分挂钩 八．积分一定要与奖金挂钩
积分制管理的注意事项
◎ 积分制管理的“八不要”
积分制管理的作用原理
时效原理（及时激励）
——及时发现、及时兑现（奖扣分）。今天 加了班、关心了公司、甚至吃了苦，都能得到公 司及时的认可和回报，激励作用大大的增加。 时差产生奖罚矛盾，延期奖罚的后果是，可 能月初犯的错，结果可能在月底表现好时被罚， 打击了员工的积极性！通过不断及时的刺激，使 好的行为成为习惯，实现持续保持。
什么是积分制管理？
积分制管理关键词
时效原理（长期激励）
——积分制管理永久使用，可以分月度、阶 段、年度制定激励计划。时间越长积分越高，激 励的周期就越长！ 使用的时间越长，个人积分越高，重视的员 工也会越多； 使用的时间越长，员工个人得到的好处越来 越多； 使用的时间越长，积分体系越完善，员工感 觉会越好； 使用的时间越长，留住的人才越来越多，公 司的运行会越来越好
积分制管理就是 解决企业管理问题的金钥匙
什么是积分制管理？
简单的说，就是用奖分和扣分， 对人的能力和综合表现进行全方位量化 考核，通过软件记录和永久性使用，从 而达到持续调动人的积极性、激发人的 潜能的目的一种管理方法。 ——李荣
什么是积分制管理？
积分对员工做事进行量化：
》》》在工作业绩方面、做了多少任务，都 要与积分挂钩； 》》》每一项技术创新和每掌握一项新技术， 都可以得到上千分的积分奖励； 》》》员工提出合理化建议或者提供有价值 的信息都可得到一定数量的奖分； 》》》员工为公司找人才，挖人才，根据情 况，可得到几百至几千分的奖分；
积分制管理的作用
功利
5、有利于形成健康的企业文化
企业文化就是企业的习惯、风气，就是员工 行为的整合（不是口号式、挂在墙上的东西；行 为反作用于理念） ●积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分 约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行 为抓起，通过不断的奖分、扣分，带来员工的行 为和习惯的改变。
积分制管理的特点
◎ 操作简单，易于落地
功利
积分制管理方法的最大特点就是操作简单， 易于落地，摆脱了培训落地、老板知识与员工水 平脱节的问题。不论老板的文化水平高低，不论 企业资金是否雄厚，也不论企业实行何种管理， 都可运用模板复制。 积分制不是学习什么管理理论，而是复制一 套被时间证明已经取得成功的经营管理模式。复 制这种管理方法，不需要修改企业现行的规章制 度，不需要改变现有管理体制、流程，不需要增 加人手，甚至不需要增加管理成本，就可以很快 导入，实施见效。
◎ 积分制管理的总结
■ 积分管理总结要开好每月一次的快乐会议
快乐会议流程
开场节日 单项奖励
点名Βιβλιοθήκη 工作回顾 宣读排名表彰奖励
团队奖励
签退点名
大抽奖
总 结
下期奖品公布
员工生日
积分制管理的使用操作
◎ 积分制管理的分阶段调整
■ 积分管理要根据深化过程逐期调整
（简单启动，逐渐增加；先营造氛围，再普及推广） 注意积分的系统性问题； 注意积分的公平性问题； 注意积分的平衡性问题； 奖积分的激励信号作用，逐渐转变为绩效管理的工 具；
积分制管理的作用
功利
3、满足了员工的精神需求 员工上班不仅仅是为了工资、奖金，还有更高 的精神追求，员工更希望被认可和肯定。
●实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明
他对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自 我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、 不作废，永远有效，随着积分的不断累计，员工 更得到尊重和职业生涯的不断提升，使员工的精 神需求逐渐得到满足。