生产物流MRP计算题
生产物流模拟试卷6(题后含答案及解析)
生产物流模拟试卷6(题后含答案及解析)全部题型 2. 单选题 3. 多选题单选题1．生产作业计划的编制是生产物流计划的（）。
A．核心B．前提C．基础D．基本条件正确答案：A 涉及知识点：生产物流2．期量标准是（）的重要依据。
A．企业生产作业计划B．企业生产物流计划C．企业仓库作业计划D．企业生产车间作业计划正确答案：B解析：期量标准是生产物流计划工作的重要依据，因此亦称为作业计划标准。
它是根据加工对象在生产过程中的运动，经过科学分析和计算，所确定的时间和数量标准。
期表示时间，如：生产周期、提前期等；量表示数量，如一次同时生产的在制品数量(生产批量)，仓库最大存储量等。
知识模块：生产物流3．根据加工对象在生产过程中的运动，经过科学分析和计算，所确定的时间和数量标准，称为（）。
A．平衡线法B．流水线C．期量标准D．节拍正确答案：C 涉及知识点：生产物流4．流水线间的在制品占用量不包括（）。
A．工艺占用量B．周转占用量C．运输占用量D．保险储备占用量正确答案：A解析：在制品占用量分流水线内部在制品占用量和流水线之间在制品占用量两种。
一般流水线内部在制品占用量按其作用分成：工艺占用量、周转占用量、运输占用量和保险储备占用量四种；流水线间的在制品按作用分为：周转占用量、运输占用量和保险储备占用量三种。
知识模块：生产物流5．既可用来规定任务，又可用来控制进度的是（）。
A．平均法B．定员法C．定额法D．平衡线法正确答案：D解析：平衡线法借助平衡线规定各生产环节的任务，并通过计算任务(平衡性)与实际完成量的对比分析，及早发现影响作业计划完成的原因，尽量避免物流中断。
平衡线法既可用来规定任务，又可用来控制进度。
知识模块：生产物流6．在实际生产物流系统中为保证计划的完成，必须对物流活动进行有效的控制。
在生产物流系统中物流过程是主要的（）。
A．控制对象B．控制目标C．控制主体D．控制范围正确答案：A解析：在实际的生产物流系统中，由于受系统内部和外部各种因素的影响，计划与实际之间会产生偏差，为了保证计划的完成，必须对物流活动进行有效控制。
生产物流 -练习题
生产物流练习题一、单项选择题1、编制物品需求计划时，第一步是要确定( )。
(A)订单下达日期 (B)订单数量(C)净需求量 (D)毛需求量2、在制品控制不包括( )控制。
(A)静态 (B)动态 (C)工期 (D)占有量3、MPS的中文表述为( )。
(A)主生产计划 (B)制造资源计划(C)物料需求计划 (D)企业资源计划4、从物流的观点看。
企业生产系统是一个( )。
(A)物流系统 (B)信息系统(C)服务系统 (D)销售系统5、物流信息系统随着企业或组织的具体情况不同，其规模及呈现形式也有不同。
如离散型生产过程的企业需要突出( )，而流水型生产过程的企业则突出及时生产，强调调度与平衡生产。
(A)及时生产 (B)开发与优化(C)计划与控制 (D)成本与效益6、在大批量生产模式下，物流管理的目标在于追求( )的最优化。
(A)供应物流 (B)生产物流(C)销售物流 (D)物流系统7、生产物流设计中的输入因素中，R代表( )。
(A)产品 (B)数量或产量(C)工艺过程 (D)服务部门8、为便于理解来自生产的物品需求，采购计划人员需要深入了解( )。
(A)企业战略 (B)人力资源分布(C)生产计划及工艺过程 (D)销售计划9、( )突破了传统的劳动分工理论的思想体系，强调以“流程导向”替代原有的“职能导向”的企业组织形式，为企业经营管理提出了一个全新的思路。
(A)CRM (B)BPR(C)ERP (D)JIT10、物料装在容器内，物料活性系数的等级为( )。
(A)0 (B)1(C)2 (D)311、中小批量生产的设施布置原则为( )a(A)工艺原则布置 (B)成组技术布置(C)产品原则布置 (D)定位布置12、某物料第二周毛需求量为300件，现有库存90件，安全库存为30件，净需求量为( )。
(A)360件 (B)420件(C)330件 (D)240件13、确定MRP计划期长度的一个基本原则是要大于主产品所有零部件中提前期最长的生产提前期或订货提前期的长度，一般为 ( )(A) 一个月 (B) 一到二个月(C) 一到三个月 (D) 一到四个月二、多项选择题(错选、少选、多选，均不得分)1、物料搬运路线可分为( )。
供应链管理试题及答案
三、名词解释供应链----是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
吸脂性定价---是建立高价位并吸收所有市场需求曲线上端顾客的策略。
独立需求---是来自于外部客户或市场的需求，不能直接从其他产品需求中派生出来。
安全库存---是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。
有效顾客响应---是应用于食品行业，分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用，给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法。
供应链管理---是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种动作进行同步化、集中化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地们的一种管理模式。
渗透性定价---是指最初以低价进入新市场而获取更大的市场占有率的策略。
派分需求---是指要在发货点派分某种货物或某项服务的需求和提前期。
第三方物流---是指物流的实际需求方和物流的实际供给方之外的第三方，它部分或全部利用第二方的资源，通过合约向第一方提供物流服务，它是业务外包在物流业务中的具体表现。
客户关系管理---是一种以客户为中心的管理思想和经营理念，目的在于改善企业与客户之间的关系，在企业的市场、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域中广泛实施，通过为不同类型的客户定制不同的服务，吸引和保持更多的客户。
现代物流管理--是指将信息、运输、库存、仓储、搬运以及包装等系列物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，他的目的在于以最低成本为顾客提供最好的服务。
牛鞭效应--由于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐级放大，导致需求信息的波动越来越大。
生产运作管理 第九 章MRP
2）关键
找出上层元件（父项）和下层元件（子项）之间的联 系，这种联系就是按父项的计划发出订货量来计算子项的 总需要量，并保持时间上的一致性。
3）处理过程
① 主生产计划（产品出产计划）
周次 产品A 1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 15 12
② 产品结构文件
零层
1层
ZC 5 3 ZD 2 4
ZE 3 1
2层 3层
ZE 2 1
4）结构优化
相同的元件出现在不同的层次上，这固然可以清 楚地表是各个不同的生产阶段，但给计算机处理带来 麻烦，为了便于计算机处理，凡是遇到同一元件出现 在不同层次上的情况，取其最低层次号，作为该元件 的底层码。按照改进的产品结构文件，可以从上到下 逐层分解，每一元件只需检索一次，节省了计算机运 行时间。 ZQ
（2）需求数据：是由系统计算得 出的。 C. 总需要量：是由上层元件的计 划发出订货量决定的。 D.净需要量：净需要量=总需要量预计到货量-现有数 。
二 、MRP系统的输出
由于MRP系统的输入内容广泛，因此输出报告的内容涉及范围也几 乎是没有限制的，主要有：
1）零部件投入出产计划
规定每个零件和部件的投入数量、投入时间、出产数量、出产时间。 如果一个零部件由几个车间加工，则要将零部件投入出产计划分解成 “分车间零部件投入出产计划”。
ZD 2 4
ZE 2 1
3）层次
在产品结构文件中，各个元件处于不同的层次，每一 层次表示制造最终产品的一个阶段。通常，最高层为零层，
代表最终产品项，第一层代表组成最终成品的元件，第二 层次代表组成第一层元件的元件，以此类推。
ZQ X 2
ZB 1 2 ZC 2 3 ZD 2 4 ZE 2 1 ZD 2 4
中物联物流师考试生产物流模拟试题及答案
单元一概述一、判断题1、生产要素主要有劳动、土地、资本、信息及技术;错2、在经济学中生产被定义为生产是一切社会组织奖它的输入转化为输出的过程;错3、在生产管理学中生产的定义是：将投入转化为产生的活动,或是将生产要素进行组合以制造产品的活动;错4、生产研究的范围是制造领域,它是研究企业围墙内为了保障生产稳定运行的后勤保障的工作;对5、供应物流所指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理;错6、销售物流是对所采购的原材料和零部件,从供应商处到企业仓库的物流管理;错7、供应链上的任何企业,根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流;对8、生产物流管理的目标与其他物流管理的目标完全是完全不同的;错9、生产物流与销售物流的管理手段和工具基本上相同;错10、生产物流的空间距离的变化大,可控性、计划性很强,选择性及可变性很小;错二、单选题1、生产研究的范围仅仅关注与B之内Ａ、生产领域Ｂ、制造领域Ｃ、销售领域Ｄ、供应物流2、生产研究那些从事C生产的企业物流管理Ａ、特殊产品Ｂ、一般产品Ｃ、有形产品Ｄ、无形产品3、生产时对一个制造型企业的D的物流管理Ａ、产成品和包装Ｂ、在制品和包装Ｃ、原材料和产成品Ｄ、原材料和在制品4、供应物流一般是对所采购的B,从供应商处到企业仓库的物流管理Ａ、原材料和成品Ｂ、原材料和零部件Ｃ、原材料和在制品Ｄ、产成品5、供应链上的任何企业、根据其B来区分其供应物流和销售物流Ａ、所拥有的性质Ｂ、所处的位置Ｃ、工作的内容Ｄ、消耗的能源三、多选题１、生产要素主要有ACDEＡ、资本Ｂ、能源Ｃ、土地Ｄ、劳动Ｅ、技术２、物流管理在产业链上可以分为ACD这些阶段Ａ、生产物流Ｂ、加工物流Ｃ、销售物流Ｄ、供应物流Ｅ、包装物流３、生产物流是对ABC在生产过程中的管理和计划Ａ、原材料Ｂ、零部件Ｃ、半成品Ｄ、产成品４、销售物流是对产成品在流通领域的管理和计划,包括对BCD的管理Ａ、商品流Ｂ、物料流Ｃ、信息流Ｄ、资金流５、生产物流的特点是BCDＡ、空间距离变化大Ｂ、生产方式对它的制约与生产工艺和设备紧密联系Ｃ、可控性强Ｄ、计划性强Ｅ、选择性大Ｆ、可变性大６、生产物流的职能包括以下的ACDEFG方面Ａ、确定物料需求的时间、数量和来源Ｂ、物料的销售管理Ｃ、市场需求预测Ｄ、物料的接收、仓储管理、库存计划和控制Ｅ、生产线的物料配送的时间、数量和地点Ｆ、采购与供应管理Ｇ、运输管理单元二生产管理演变一、判断题：1、不同的生产阶段可以使用最好的管理技术×最适合2、不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同,不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用;√3、不同的生产方式决定生产管理方式的不同,不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用;√4、生产方式分为备货生产、订单生产、订单装配三种方式;×5、生产工艺分为流水生产、离散制造、项目生产三种方式;√6、经济订购批量也就是经济生产批量;×P22:经济生产批量的确定以生产准备成本替代订货成本,而储存成本内容不变；经济订货批量模型中,相关成本最终确定为两项,即变动订货成本和变动储存成本;7、物料需求计划是对物料的复杂运算得到的√8、TOC理论是日本学者提出来的×日本JIT,以色列TOC,美国PERT、CPM9、PERT和CPM都是为了项目生产而提出的√10、物料需求计划是考虑了生产能力计划后得到的X闭环mrp 是考虑了能力的11、制造资源计划也称作MRPII,是关于企业内部各方面职能的计划系统;√12、企业资源计划的资源概念不仅包括企业内部资源,还包括外部资源;√13、后企业资源管理阶段产生了高级排程系统APS√14、面向制造的设计DFM是由JIT发展而来的X是jit与toc 共同发展而来15、交货提前期是指一个客户从发出订单到收到货物的时间,也称作订货提前期;√16、订货周期也称作订货间隔期,是指两次订货的时间间隔或订货合同中规定的两次进货之间的时间间隔;√17、订货提前期决定了最高库存量的大小,也决定了库存费用、数量等×18、缩短订货周期意味着标志着企业销售物流管理水平的提高;√19、采用不同生产工艺的生产物流管理的难度和复杂性稍有不同X有很大不同二、选择题：1“物料需求计划”的英文缩写为A,主要应用于生产企业;A、MRPB、MRPⅡC、MPSD、VMI2、物料搬运系统分析的英文简称为C;A、MRPB、DRPC、SHAD、SLP3、下列哪种产品的生产适合采用备货型生产方式AA、标准件B、电脑C、飞机D、时装4、按订单装配适合于哪类产品生产AA、由标准化模块组成的产品系列B、标准件C、时装D、汽车5、按订单装配又称作BA、MTSB、ATOC、MTOD、ETO6、与连续制造相关的管理技术有A、B、DA、MRPB、JITC、PERTD、TOC7、不同生产方式或生产策略选择的标准是DA、生产的品种多少B、品种与数量C、数量大小D、客户需求期8、订单型生产具体包括A、B、CA、按订单生产B、按订单设计C、按订单装配D、按库存装配10、生产方式是由什么决定的A、BA、需求的不确定B、交货提前期C、产品特点D、工艺特点11、大规模定制MC既能适应客户订货的多样化要求,又能实现一定的定制化,这种适合多品种中小批量的生产企业使用哪种生产方式BA、MTSB、ATOC、MTOD、ETO12、下列哪种生产方式下的提前期最长DA、MTSB、ATOC、MTOD、ETO13、流水生产线是为哪种类型产品设计的A、DA、特定产品B、生产计划大纲没有确定C、实际销售确定D、具有不变性14、流水生产方式下生产作业计划在哪个阶段确定BA、生产阶段B、设计阶段C、销售阶段D、采购阶段15、离散制造是有哪些类型企业构成A、B、CA、离散加工型企业B、离散装配型企业C、离散加工、装配型企业D、A和B16、下列哪个是离散制造类型的特点A、C、DA、相同的设备聚集在同一地方,物流路线长而复杂B、不同的设备聚集在同一地方,物流路线简单而固定C、具有较强的适应不同产品品种的能力,响应市场程度高D、是以工艺为原则的基础上确定的19、项目生产一般使用哪种管理方式BA、JITB、PERTC、MRPD、TOC20、与连续性制造有关的管理技术包括A、C、DA、JITB、PERTC、MRPD、TOC单元三物流系统与主生产计划一、判断题1、生产物流管理包括市场需求判定,内部产能协调、外部供应商管理、生产排程、能力计划于工作中心布局等;对2、生产计划是生产物流计划的核心内容;错3、主生产计划就是预先建立的一份计划,就是由主生产管理员负责维护在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划;对4、主生产计划是生产物流计划和管理的依据;对5、主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出;对6、主生产计划是相关需求计划;错7、主生产计划是展开物料需求计划的主要依据,起到了从综合计划向具体计划过渡的作用;对8、独立需求是不依赖于其他物料的需求;对9、备货生产中MPS的计划对象是按预测比例计算的;对10、备货生产中生产规划的计划对象是系列产品;对11、备货生产含中产品、备品备件等独立需求项目是MPS计划对象的最终项目;对12、订单装备中最终项目一般就是标准定型产品或按订货需求设计的产品;错13、订单装配中,MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层;错14、订单生产的计划对象靠近原材料;对15、订单装配主生产计划是基本组件的生产计划;对16、适用于订单装配的产品表现的特点为一个系列,结构相同;对17、在制造业处于生产计划核心地位的是产品结构;对18、企业为满足市场需求,首要任务是制定合适的生产计划;错19、生产排程系统为FAS;错20、本质上生产排程系统与生产物流计划含义一致;对21、企业与的产能是生产排程系统运行的根本依据;对22、主生产计划冻结期应固定不变;错23、主生产计划的相对冻结不但使生产成本减少,还增加了响应市场变化的柔性;错24、计划冻结期通常要比需求冻结期短;错25．在确定经济生产批量时,储存成本内容不变;对26.、经济生产批量又称经济生产量;对27、在生产周期中,库存的形成速度是生产率和使用率的差值;对28、最终产品是指对于企业来说要最终完成的产品,也可以是零部件;对29、主生产计划通常是以日为单位的,也可以是周、旬、月;错30、FAS是一个从不见和零配件的制造到产品发货这一部分的生产和装配、测试和包装;对31、作业交换成本也称作备机成本,类似于每次采购费用;对32、主生产计划最近的计划期的跨度约等于或小于最终装配提前期的长度;错33、时界的概念向生产计划人员提供一个控制计划的手段;对34、作业交换成本是与生产批量大小相关的固定成本;错35、经济生产批量是生产成本最小时的批量对36、主生产计划的第二个计划期的长度等于或略大于最终产品的累积提前期;错37、第一个计划期和第二个计划期的分界点是需求时界对38、总体计划是对主生产计划的一种具体化错39、总体计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础错40、制造业中处于生产核心地位的是产品结构,也就是产品本身的技术特征;对41、企业生产物流管理系统的核心就是生产排程系统APS,是对企业产能合理指派的过程;对二、单项选择题1、主生产计划又称CA、ERPB、MRPC、MPSD、APS2、主生产计划的具体时间段通常以A为单位A、周B、日C、月D、年3、主生产计划是BA、相关需求计划B、独立需求计划C、需求计划D、非相关需求计划4、用多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品适用于AA、备货生产B、订单生产C、订货生产D、订单装配5、备货生产的最终项目是AA、产品等独立需求项目B、产品结构中0层的最终产品C、基本组件和通用组件6、备货生产中MPS的计划对象是AA、系列产品B、T型或V型产品结构的底部C、基本组件D、原材料7、标准产品或专项的订单生产的最终项目是BA、产品等独立需求项目B、产品结构中0层的最终产品C、基本组件和通用组件8、订单装配的最终项目是CA、产品等独立需求项目B、产品结构中0层的最终产品C、基本组件和通用组件9、订单装配中MPS的计划对象是CA、系列产品B、T型或V型产品结构的底部C、基本组件D、原材料10、MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层的是BA、备货生产B、订单生产C、订单装配11、EOQ模型中在确定经济生产批量时,以A代替订货成本A、生产准备成本B、储存成本C、采购成本D、变动成本12、经济生产批量为BA、EOQB、EPQC、JITD、MPS13、由于经济生产批量决定错误造成需求的供应不足而带来的成本称为AA、缺货成本B、损耗成本C、废弃成本14、下列哪个计划考虑了生产速度的改变、人员水平的变动和库存调节等因素的BA、主生产计划B、综合总体计划C、物料需求计划D、采购计划15、下列关于主生产计划冻结期,哪项是正确的DA、主生产计划的冻结期应该是固定不变的B、主生产计划冻结期不利于成本减少C、主生产计划的冻结期增加了生产的柔性D、应该考虑市场柔性与成本的均衡化三、多项选择1、企业的生产计划系统包括ABCDA、市场需求种类B、采购与供应支持C、内部加工中心能力D、产品结构和物料清单结构2、主生产计划分为ABCD阶段A、需求冻结期B、计划冻结期C、开放期D、自由期3、经济订货批量模型中相关成本包括BCA、总成本B、变动订货成本C、变动储存成本D、总成本4、经济生产批量模型的假设条件正确的有BCA、对库存系统的需求率为变量B、一次订货量无限制C、提前期已知D、允许缺货5、生产方式包括ABCDA、订单生产B、备货生产C、订单装配D、订货生产6、主生产计划需要考虑ACDA、客户订单和预测B、已完成订单C、可用物料数量D、现有能力7、订单数量的确定依据ABCA、客户订单B、库存订单C、预测订单D、原有订单8、主生产计划编制的约束条件包括ABA、总量计划B、批量计划C、提前期约束D、经济批量9、总量计划的是指：BDA、所有产品种类的产量B、某个月各型号产量之和等于该类产品月生产总量C、每类产品的计划产量D、某种产品某段时间产量在各段时间内的具体分配10、总量计划应该考虑ABCDA、市场的订单B、生产批量C、转换成本D、计划的时间单位11、与批量计划有关的资源有：ABCDA、设备能力B、人员能力C、库存能力D、流动资金量12、主生产计划编制的目标是：BCDA、将能力利用到最大程度B、客户服务、库存周转率、生产率得到提高C、时刻保持计划的可行和有效性D、使主生产计划保持适当的稳定13、哪些是生产计划的重要方面ABCDA、市场需求B、供应管理C、加工中心D产品结构14、企业的产能是生产排程系统运行的核心依据,包括哪些内容ABCDA、工作中心B、工作线路C、产品的BOM表D、自制品和可用库存量第四章市场需求预测一、判断题1、企业中传统的做法是根据客户需求预测来储存产品;对2、库存计划是以产品需求预测为依据的;对3、只有当客户需要的产品出现缺货时,才是真正意义上的缺货;对4、只有当客户急需购买的产品发生缺货时,缺货才会真正影响到服务水平;错5、生产运作管理的主要工作之一市场的需求转换成企业组织制造资源的最优的生产计划;对6、市场的需求是最优利用企业制造资源的前提之一;对7、市场的需求是企业任何运作的“驱动源”;对8、企业通过市场需求情况预测,决定如何有效地分配企业现有资源、制定合理的生产计划、保持适当的库存水平;对9、库存管理特别需要及时准确的物流需求预测从而达到制定合理的库存决策,达到减少库存的目的;对10、库存策略的制订主要依赖于对生产过程和市场行情的仔细分析;对11、季节性的供给和需求使企业不得不持有库存;对12、独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外,因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊地;对13、独立需求能采取积极措施影响需求,也能采取被动措施简单地响应需求;对14、独立需求指某种物资的需求量是由外部市场的需求决定的,与其它物资不存在直接地相关关系;如大多数产品形式的消费品和工业物资;对15、相关需求指某种物质的需求量与其他物资有直接地配套关系式按特定的生产计划要求派生出来的,当其它某种物资的需求确定后,就可以直接推算出它的需求量;对16、对相关需求项目的预测来源于对基本物资的需求;错17、MTS是考虑库存的变化而不是根据与用户签订的销售合同,MPS的任务是通过补充消耗掉的库存来满足需求对18、ATO考虑短期内的订单,按订单的交货期下达装配生产计划对19、MTO很难通过预测获得需求信息对20、预测是独立需求管理的重要组成部分它包含采集历史数据并用某种数学模型来外推未来;也可以是对未来的主观或直觉的预期,也可以是上述的综合,即经由经理良好判断调整的数学模型;对21、预测是错误的对22、预测附上对误差的估计是最有用的对23、对于较大的物品组合,预测更准确些对24、对于较长的时间,预测更准确些错25、预测结果的准确性或可信度会随着会随着期限的延长而降低,也就说短期预测会比中期预测更准确些;对26、企业是否需要预测,这与其加工提前期的要求紧密相关,提前期长,不需要预测;对27、企业需求来自于外部市场错28、企业需求判定前需要对企业的需求类型进行划分对29、独立需求出现是有一定规律的、是确定的,因而可以通过数学关系推算出;错30、相关需求是随机的、不确定的,因此难以预测,比如维修件;错31、独立需求可以通过预先精确确定的方法得出,而相关需求可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定;对３２、企业是否需要预测与其加工提前期的要求紧密相关;对３３、客户对产品要求的提前期越长,越不用预测对３４、定性预测也称为专家意见法对３５、情景法又称为专家意见法错３６、德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂,花费时间较长对３７、指数平滑法中ａ值越大,实际销售值在预测中气的作用越大对３８、时间序列分析法依赖于过去的需求规律现在仍然起作用对３９、加权移动平均法中越靠近当前期的权重越大,越反映当前期的作用对４０、情景法又称匿名专家意见法错４１、因果分析法是依靠变量之间相关关系来进行预测的对４２、模拟法是用实验的方法模拟显示环境的方法,又称仿真;对二、选择题1、通常少于3个月用于购货工作安排所需员工工作制定和生产水平的计划工作;AA短期预测B中期预测C长期预测D经济预测2、时间跨度通常是从3个月到3年,用于销售计划、生产计划和预算、现金预算和分析不同作业方案的预测;BA短期预测B中期预测C长期预测D技术预测3、时间跨度通常为3年及3年以上,用于规划新产品、资本支出、生产设备安装和添置及研究与发展的预测;CA短期预测B中期预测C长期预测D需求预测4、企业是否需要预测,这与其加工提前期的要求紧密相关,提前期长,不需要预测;5、代表具有稳定需求的成熟产品的需求是AA水平的需求B间歇的需求C趋势性需求D随机需求6、代表处于其生命周期的很早或很晚期的低需求量物品与大多数的维修零件的需求;BA水平的需求B间歇的需求C趋势性需求D随机需求7、显示较为稳定的增长或下降而季节性物品每一日历年度要经历高峰与低谷的需求;CA水平的需求B间歇的需求C趋势性需求D随机需求8、根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略,这属于A、供应商战略B、采购品种战略C、采购方式方案战略D、订货判断战略9、在市场上,存在的供大于求的物品称为;AA、常规品B、紧缺品C、单一品种D、联合品种10、在市场上,促成的求大于供的物品称为;BA、常规品B、紧缺品C、单一品种11、预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,订货批量的大小每次都相同,这种采购模式称为;BA、定期订货法采购B、定量订货法采购C、MRP采购模式D、JIT采购模式预测的特征三、多项选择1、需求可以分为：CDA、原料需求B、成品需求C、相关需求D、独立需求2、库存控制必须回答下列问题ABCDA、降低库存成本B、满足客户交货要求C、避免多余库存D、避免需求、利润损失3、库存控制要解决ABCA、库存的检查周期、盘点B、确定订货量C、确定订货点D、确定库存成本4、与预测有关的正确说法是ACA、预测与独立需求相关B、预测只能利用历史数据进行数学模型外推求得C、预测可以是主观的直觉D、预测不能依靠经理人做判断5、预测的特征有：ABDＡ、预测将是错的Ｂ、预测附上对误差的估计是最有用的Ｃ、预测对于较大的物品组合不准确Ｄ、预测较短时间的需求更准确６、预测方法分为ABCDＡ、定性预测Ｂ、时间序列分析Ｃ、因果联系法Ｄ、模拟仿真７、定性预测分析方法包括ABＡ、情景分析法Ｂ、德尔菲法Ｃ、专家意见法Ｄ、时间序列分析８、关于情景法的叙述,正确的是ADＡ、情景分析法又称前景描述法或脚本法,是对未来有关联的预测形成一个总体Ｂ、情景法中需求有水平性、趋势性、周期性、间歇性Ｃ、情景法是对宏观的总体分析,不能进行多种交叉情景分析和预测Ｄ、情景法可以分析环境形成决策９、德尔菲法的特征是ABＡ、可以发挥专家的经验和学识Ｂ、专家之间背靠背,不能互相影响Ｃ、预测一次就可以完成Ｄ、预测不能避免冲突１０、历史数据可能包含哪些因素ABCDＡ、周期性Ｂ、季节性Ｃ、趋势性Ｄ、随机性１１、常见的时间序列分析法有ABCDＡ、平均法Ｂ、指数平滑法Ｃ移动平均法Ｄ、加权移动平均法１２、常见的因果联系法主要包括ABCDＡ、回归分析Ｂ、经济模型Ｃ、产出投入分析Ｄ、行指标第五章采购与供应物流管理概述一、判断题1.战术性采购需要明确需求,分析市场,对供应商进行选择和谈判,并签订合同,而战略性采购没有这些要求;错2.从生产物流的角度看,采购供应管理的工作更多体现出战略性工作;错3.为了降低分散采购的风险和时间成本,集中采购已成为主流的采购方式;对4.10%的采购节约意味着60~80%的效益增长,说明采购工作越来越被重视,升级为战略性工作;对5.异国、异地的供应更加适合采取集中采购;错6.产品开发研制、试验所需要的物品最适宜采取分散采购;对7.集中采购和分散采购完全对立,企业只能选取其中一种;错8.采购与供应管理在企业中被分为战略性采购和战术性采购两大部分;错9.分散采购适用于小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品;对10.不同采购的类别,其合同方式是一样的;错11.对供应商的评价,主要是从供应商的能力和供应商的积极性两方面进行评价;对12.供应商能力评价有四大要素：成本、质量、可获得性、服务与响应;对13.竞争性谈判作为一种独立的采购方式,不能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则;错14.竞争性谈判是指采购人或者采购代理机构直接或间接邀请两家以上的供应商就采购事宜进行谈判的方式;错15.招标是指卖方按事先发出通知或公布的交易条件,公开邀请买方发盘的行为;错16.投标是指买方根据招标条件应邀发盘的行为;错17.在明确需求过程中的重要思想是,所有采购的需求是要围绕企业的最大利润而进行的错18.在明确需求阶段不需要将供应商加入到明确需求的过程中来;错19.明确需求是采购成本节约的重要阶段;对20.供应管理的供应主体是企业的内部资源;错21.战略采购属于事先工作,供应管理属于事中工作,供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作,也是供应商关系建立的事前工作;对p6022.战略性工作与战术性工作不能互相转换;错p6023.供应物流不需要考虑厂内物流计划中的内容;对p5924.销售物流中的管理手段可以用到采购与供应管理中来;对p5925.供应管理中的物料供应的需求都来源于生产计划的相关需求;错26.间接供应的本质是库存管理的问题;对27.供应管理的业务活动涉及采购计划、发出订单、签署采购合同、接收和检验货物,同时也涉及运输和仓储的管理;对28.重量和体积较大的部件,应尽量采用直接供应;对29.由于生产方式不同,其供应管理的重点和使用的控制手段也是不同的;对30.间接供应是指,企业从供应商购买的原材料或者零部件先接收到仓库,然后由企业的物流部门按照生产的进度将其配送到生产线上;对31.VMI是供应商管理库存,是一种在供应链环境下的库存运作方式,本质上是将单级库存的供应链问题变成多级库存管理问题;错32.VMI是以销售资料得到消费需求信息,供货商可以更有效。
生产物流——考试题库及答案
A.资金流B.流通C.物流D.A.定额供料B.非限额供料C.非定额供料D.限额供料回答错误!正确答案： CMRPII在闭环MRP的基础上考虑了（）。
A.车间作业计划B.生产能力C.采购计划D.资金计划回答错误!正确答案： D企业物流的主要功能要素是（）。
A.搬运B.运输C.储存D.配送回答错误!正确答案： A如果从生产提前期的角度来看各类生产方式，下面的描述正确的是：（）。
A.备货生产的提前期时间最长B.按订单设计的提前期最短C.备货生产的提前期最短D.按订单制造的提前期最长A.运输过程B.生产过程C.采购过程D.销售过程回答错误!正确答案： B物料的三种典型的移动组织方式中，加工周期最长的是（）。
A.平行顺序移动B.顺序移动C.平行移动D.其它A.运用经济原理的概念B.运用管理会计的概念C.信息的构成不同D.信息来源不同回答错误!正确答案： B通过供应商管理库存并准时向生产企业配送，使生产企业库存为0，称为何种库存管理方式（）。
A.协作分包方式B.第三方配送方式C.委托保管方式D.准时制方式A.时间B.空间C.所有权D.价值回答错误!正确答案： C企业物流管理是以（）为出发点，对物流全过程进行计划、实施和控制的。
A.仓储和运输B.顾客满意C.产品D.信息回答错误!正确答案： B运输改变了物品的时间状态，更重要的是改变了物品的（）状态。
A.空间B.风险C.批量D.A.视情况而定B.相等C.较高D.较低A.呆滞物料B.废弃物流C.循环物流D.回收物流回答错误!正确答案： B（）是指物资从产品消费点到产品来源点的物理性流动过程的计划、实施和控制。
A.逆向物流B.生产物流C.正向物流D.A.库存是企业的资产B.库存是浪费C.消除库存保持合理的库存A.公路B.铁路C.水路D.航空回答错误!正确答案： AA.计划B.时间C.产品D.订单A.流通仓库B.具有加工能力的存储仓库C.公共仓库D.配送中心回答错误!正确答案： D企业物流主要是实现（）的经济活动。
MRP运算
3 库存信息，物料可用量
4 还缺什么？何时定货？ 4 建议的加工及采购计划
（量）
(期)
制造业的通用公式 （生产什么 用到什么） － 已有什么 ＝ 还缺什么
快速运算
(逐级展开)
X A (1) C (2) O (1)
X
时段
MPS 计划产出量 计划投入量
A
时段
MRP 计划产出量
计划投入量
加
工C
计时段 划 计划接收量
– 根据计划产出量、提前期和合格率计算的投入数量 – 安排产品什么时候开始生产；
毛需求量
净需求量
客戶需B求rowser
销售预销测售部门订单
预计可用 库存量
计划投入量
计划员
工厂
生产
计划产出量
入库
发运
成品仓库
计划接收量
返回
结构层次 0
10000
方桌 销售X件
件 1.0
独立需求件 相关需求件
产品结构树
X[1]
Y[1]
MRP
MPS
B(1)
C
D(2)
B(1)
U
E(2)
MRP
B(3) F(3)
X
提前期=1 批量=1 现有量=0
时段 4 5 6 7 89
计划产出量
10
计划投入量
10
时段 毛需求
4 5 6 7 89 10
H(3) F(3)
Y
提前期=1 批量=1 现有量=0
时段 4 5 6 7 89
计划产出量
10
10
10
10
10
5
提前期=1
现有量=0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
物料需求计划(MRP)
物料需求计划（MRP ）主 题：计划体系、MRP 计算逻辑案例目的（1）了解制造企业基于MRP 的计划体系，了解MRP 的输入与输出。
（2）掌握MRP 的计算逻辑方法，并总结计算步骤。
（3）能够针对企业产品，开发出相应的物料需求计划。
案例内容深圳物流设备公司生产一种工业设备用手推车，这种手推车的设计及产品结构树如图所示。
企业现有4个车轴（编码C205）和2个车轮配件（编码C206）的存货。
未来5周的需求量如下：150，180，200，120，50。
运用逐批法（LFL），开发所有组件的MRP。
回答如下问题：（1） 如果改变第三层组件的订货批量方法，MRP会有何变化？（2） 手推车有无必要设立安全库存？（3） 手推车的安全库存设为15或120，观察MRP的变化。
进一步练习：福特汽车公司的一系统供应商生产X，Y两种部件，福特公司对X的需求量：第三周为300台，第六周200台，第八周250台；Y的需求量为第七周400台。
该供应商的现有库存：X为100，Y为30，A为70，B为0，C为200，D为800。
供应商确定的安全库存：X为50，Y为30。
现已知：1单位X由1单位A，2单位B组装而成，1单位B由1单位C与1单位D装配而成；1单位Y由1单位C与4单位D装配成。
A的订货批量为250，D的订货批量为2000，其它物料项目的订货根据逐批法（LFL）确定。
只有X 存在在途量，预计第2周收到250台。
各物料提前期如下表。
试写出BOM表，并使用MRP 表格开发X、Y的MRP计划。
物料项目X Y A B C D提前期 2 3 3 2 1 2案例提示（1）体会BOM对MRP的重要性，了解MRP需要的输入数据；（2）体会订货批量方法的改变以及安全库存的设立对MRP 的影响；（3）进一步的练习重点体会组件D的物料需求计划的形成。
生产物流管理试题-标准答案
生产物流管理习题集答案（第一部分）一、判断题：正确的涂A,错误的涂B1. 生产物流指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。
(A)2. 从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。
(A)3. 生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。
(A)4. 供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。
(A)5. 生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。
(B)6. 在进行生产物流管理过程中，无需关心市场需求及采购供应情况。
(B)7. 生产物流管理需确定物料需求的时间和数量，而不需确定所需物料的来源。
(B)8. 生产物流管理中包括物料的接收以及仓储管理、物料的库存计划和控制。
(A)9. 生产物流管理的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。
(A)10. 加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱。
没有加工，生产系统就失去存在的意义；没有物流，生产系统将会停顿。
(A)1.约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言，它指出企业有哪些活动是必须进行约束的，从而更有效地实现企业的目标。
（B ）2.TOC是以色列物理学家EliGoldratt博士于19世纪70年代提出的。
它产生的时间不长，却取得了令人瞩目的成就，是继MRP和JIT之后出现的又一项组织生产的新方式。
（ A）3.JIT系统与传统的生产系统最大的不同，是采取了推式生产系统。
（ B）4.MRPII是指MRP(物料需求计划)的第二代。
（ B）5.生产过程的平行性是指同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高的生产率和良好的经济效益。
（B ）6.备货型生产（make to stock,MTS）的产品个性化程度高。
物流管理计算题
物流管理计算题物流管理计算题1、某企业准备建⼀综合型仓库，其中就地堆码货物最⾼储存量为600吨，仓库容量储存定额为3吨／平⽅⽶，上架存放的货物最⾼储存量为90吨，货架长1 O⽶，宽2⽶，⾼3⽶，货架容积充满系数为O.6，上架存放的货物的单位质量为200公⽄／⽴⽅⽶，若⾯积利⽤系数为0.4；则该仓库的设计有效⾯积应为多少平⽅⽶?2、已知过去6个订货提前期的销售量分别为10、16、14、20、16、14(吨)，Co为75元，平均提前单位物资保管费C。
为10元／吨⼀提前期，预计今后⼀段时间将继续以此趋势销售，取满⾜率为84％，实⾏定量订货法，求具体订货策略?(已知P为84％时，对应a为1)3、某公司⾯对的提前期需求量的概率分布如图所⽰，如果要求库存满⾜率不⼩于90％，则订货点应取多少?安全库存量应设置为多少?概率表4、某⾦属公司销售钢材，过去6周，每周销售的钢材分别为108、134、155、117、133、145吨，如果他们服从正态分布，订货进货提前期为4周，⼀次订货费⽤300元，⼀吨钢材保管1周需要保管费10元，要求库存满⾜率达到95％，如果实⾏定量订货法控制，应该怎样进⾏安全库存量和经济订货批量的计算。
5、某超市的某种饮料的⽇需求量为1000罐，提前期随机变化且服从均值为5天，标准差为2天的正态分布，如果该超市确定的客户服务⽔平要达到95％，请结合所提供的客户服务⽔平与安全系数对应关系的常⽤数据(见下表)，计算出该种饮料的安全库存量是多少?6、某⼯⼚以前各个⽉的产品销售量是随机变化的，⼤概服从正态分布，平均值为100台，变化范围是±10台，产品订货提前期服从正态分布，平均值为4周，变化范围是±1周，⼯⼚希望库存满⾜率达到90％，则⼯⼚实施定量订货法的订货点应取多少合适?7、某公司采⽤定期订货法策略进⾏采购，对某个商品的销售量进⾏了分析研究，发现⽤户需求服从正态分布，过去五个⽉的销售量分别为：8、10、11、12、9(个／⽉)，如果他们组织商品采购，则订货提前期为1个⽉，⼀次订货费⽤20元，⼀种物资⼀个⽉的保管费⽤是1元。
生产物流管理计算题
第四章6、某公司拟建一仓库负责向四个工厂进行物料供应配送，各工厂的具体位置与年物料配送量于下表，请利用重心法确定物流公司的仓库位置，设拟建仓库对各工厂的单位运输成本相等。
解：X=∑QiXi/∑Qi=20*2000+60*1200+20*1000+50*2500=38.35Y=∑QiYi/∑Qi=70*2000+60*1200+20*1000+20*2500=42.09该物流公司的位置坐标为（38.35，42.09）7、某公司有三个不同仓库建设方案，由于各场址有不同的征地费、建筑费，工资、原材料等成本费用也都不同，从而有不同仓储成本。
三个选址的仓储成本见下表，试利用盈亏平衡发决定不同仓储规模下最优的选址。
解：假设仓储总成本为TC，仓储量为Q，则TC=固定费用+可变费用*QTC A=600000+40Q 、 TC B=1200000+20Q 、TC C=1800000+10Q由线性规划可以得出，当Q＜30000时，选择A方案合适；当30000＜Q＜60000时，选择B 方案合适；当Q＞60000时，选择C方案合适8、某家电制造公司现有两个分销配送中心F1及F2，供应四个城市销售区域市场S1、S2、S3、S4，由于销售量不断增加必须另设新一配送中心，现通过定性分析，可供选择的地点为F3及F4。
各配送中心以千台为单位的产品储存费用及各个配送中心至各销售城市的运输费用如表1所示。
试问在可供选择的地点F3及F4中，选择其中哪一个地址为好？解：假设选择F3，其解如下表（括号内为运输量）选择F3总的费用（运输费+仓储费）：（1.5*0.4+0.5*0.8+1.7*0.05+2*0.65+3*0.05+1.5*0.55）+（0.7*1.5+0.55*1.8+1.25*2）=7.9万元假设选择F4：同理计得，选择F3总的费用（运输费+仓储费）=12.16万元综上，两者比较选择F3合适9.一个工厂欲布置其生产与服务设施。
物流作业练习MRP
日期（周次） 粗需求量 预计入库量 现有库存量 计划订货入库 量 计划发出订货 量 90 40 20 20 60 60 60 60 30 0 90 30 0 0 0 30 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 30 0 10 30 12 0
料项D 料项D
日期（周次） 粗需求量 预计入库量 现有库存量 50 0 80 0 1 2 3 4 5 22 0 6 7 80 0 8 9 10
A产品的物料清单文件
A
B(2) C（3）
D(1)
E(2)
D(2)
E(2)
A的MPS量 MPS量
日期（周次） 1 A 50 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 0
10 40
料项B 料项B
日期（周次） 粗需求量 预计入库量 现有库存量 40 计划订货入库量 计划发出订货量 40 20 40 60 60 60 60 40 0 40 20 0 20 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 20 0 10 20 80
物流题库及答案
物流题库及答案1.对运输公司或配送中心来说，运输设施的设立成本，运输工具的购置成本以及信息系统的设立成本属于（B ）A.固定成本B变动成本C综合成本D公共成本2.1980年5月在日内瓦召开的联合国国际多式联运公约会议上产生的《联合国国际多式联运公约》已在（B ）个国家批准A 20B 30C 50D 1003.作为配送中心，其配送中心仓库的平面及空间的划分应该是（ C ）Ａ全部为保管空间Ｂ全部为配送作业区Ｃ保管空间占一半以上Ｄ没必要进行严格的仓库管理４.配送中心的高层货架仓库实现自动化作业的核心是（B）Ａ巷道堆垛机Ｂ管理控制系统Ｃ高层货架Ｄ出入搬运系统５.在现代生产物流管理中有关的约束理论和最优生产技术一般用（BD）表示A JITB TOC C MRPD OPT6.配送服务质量是配送服务效果的集中反映，一般可以用（AC D）等方面来衡量Ａ配送时间Ｂ配送数量Ｃ配送费用Ｄ配送效率７.现代物流系统是由管理层，控制层和执行层三大部分组成。
管理层是物流系统的中枢。
对管理层的要求应具有较高的（A ）A 智能性B 实时性C 可靠性D 及时性8.物流成本效益背反的特性是因为物流系统具有（D ）。
A 独立性B 目的性C 相关性D 整体性9.配送实施控制应该建立在同一的（D ）系统上，以便实施有效控制。
A配送管理制度B配送管理方法 C 配送管理目标D配送信息管理10.集成仓库技术是生产环节间的（B ）A．基本单元 B 调节阀C运输机械化 D 运输自动化11.按签发提单的时间划分，提单有（AD ）A 倒签提单B顺签提单C滞签提单 D 预借提单12.现代物流采购管理实际上是融合信息流，商流，物流为一体的供应链管理的一个缩影。
就物资采购管理的目标而言，一般包括（ABCD ）A适当的数量和适当的质量 B 适当的供应商C适当的价格 D 适当的时间13.（B）已被公司视为节省成本，增加效益和使其产品和服务增强竞争力的关键。
Ａ第三方物流Ｂ高效的物流管理Ｃ物流信息化Ｄ客户服务１４.物流管理的前提是（D）Ａ物流系统化运作Ｂ物流标准化运作Ｃ物流企业独立核算Ｄ物流成本核算１５.国际多式联运要至少采用两种运输方式，其中两种运输方式可以是（ABD）Ａ海陆Ｂ陆空Ｃ陆陆Ｄ海空１６.在计算ＭＲＰ时，主要有三种数据输入，他们是（ACD）Ａ主生产计划Ｂ生产总日程计划Ｃ产品的物料清单Ｄ库存记录文件１７.在配送过程中实现货物空间转换的中心环节是（C）A 分拣B 配装C 运输D装卸18.“采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值”，此话的含义在于强调（D）A 买卖双方你死我活的市场交易关系B 内部资源与外部资源的对立关系C 最小采购价格和最早货期的平衡关系D 外部资源如何转化为有利于双方竞争力的供应链协作关系19.相对其他运输方式公路运输最大的优点是（C）、A 速度快B 成本低C 货损率低D 能实现门到门运输服务20.对每一提单上的货物按起码收费标准收取运费所签发的提单是（AB）A 起码收费提单B 最低运费提单C 最高运费提单D 标准收费提单21.物流技术装备应用配置的基本原则主要有：合理性原则，物流运作的快速性，及时性，准确性和经济性原则，充分利用空间，减少人力搬运，（ABC）A物流器具和设备的标准化B较强的灵活性 C 适应性原则D 自动控制原则22.物流系统化的目标，简称为“5S”，具体包括（ABDC）和库存控制A 快捷性B 规模适当化C 有效的利用面积和空间D 服务性23物流系统的标准化涉及的面很广，因此物流标准化系统属于（ABC）Ａ广泛性系统Ｂ二次系统Ｃ后标准化系统Ｄ国际化系统２４.关于运输市场下列表述不正确的是（ D）Ａ运输市场是劳务交换场所Ｂ运输市场还包括运输活动参与者之间，运输部门与其他部门之间的经济关系Ｃ政府是运输参与者的一个方面Ｄ运输市场的参与则只包括需求方，供给方和中介方２５.ＤＲＰ的含义是（D）A 物料需求计划B 企业需求计划C 制造资源计划D配送需求计划26.物流运输的各个子系统中，装卸费用高。
《生产物流管理》复习题及答案
单元一、概述一、判断题（正确划A.错误划B ）1、 生产是一切社会组织将它的输人转化为输出的过程。
2、 供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做产成品物流.B3、 生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本差别是较大的 B4、 从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与生产物流相同的。
B5、 生产物流的可控性、计划性都很强，一旦进人这一物流过程，选择性及可变性便很大，对物流的改进只能通过对工艺流程的优化加以实现。
B、单选题物流师考试复习资料《生产物流管理》1、 （ B ）所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。
A 、供应物流B 、生产物流C 、销售物流D 、回收物流 2、生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，基本上不涉及到（ 管理，而是以满足生产需求为目的。
A 、物料流 B 、信息流 三、多选题 1、 生产要素主要包括了（ ABCD A 、劳动 B 、土地、 C 、资本 2、 在产业链上物流管理可以被分为三个阶段， A 、供应物流 B 、生产物流 C 、 C 、资金流 D 、人才流 ）的）等环节。
D 、 分别是（ 销售物流 技术3、 生产物流管理的基本目标仍然是：将正确的产品. 正确的地方•交给正确的人 A 、在正确的时间 B 、以最快的时间 ABC D 、回收物流 AC ）•以正确的方式.按照正确的数量.送到 C 、以正确的成本. D 、以最低的价格单元二 生产管理演变一、 判断题 1、不同的生产方式则生产管理控制技术不同，不同生产工艺则生产管理方式不同。
（不同的生产方式则库存管理方式不同，不同的生产工艺则管理控制技术不同 B P7)2、 4、 5、 6、7、供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供 应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售 的管理方法。
物流师计算题整理
1.安培公司生产一种型号为HU2100的电子设备, 被电力公司用于工程施工中的检测工作。
这种电子设备由若干零部件组装而成, 具体的物料清单表（BOM）如下图:上图中, A表示成品HU2100电子设备, B.C.D.E、F、G分别是A使用的零部件。
为了更科学合理地制定生产计划, 安培公司统计了近期该型号设备的客户订单, 并对市场情况作了一个需求预测, 综合分析后制定了电子设备A的主生产计划。
问题：根据A产品的BOM表, 要生产50单位的A产品, 需要多少单位的零部件（需列出计算式）？给定A产品的提前期为1周, B零件的提前期为2周, B零件的现有库存为60, 第3周有30单位B零件计划入库, 订货方式为按实际净需求量(LFL)订货, 并且不考虑安全库存, 请根据A产品的主生产计划, 列表计算出B零件的物料需求计划。
如果B零件的订货方式改为固定批量（每50件为一个订货单位）, 并设定安全库存为5, 其它条件不变, 请重新计算出B零件的物料需求计划。
问题1：A=50B=50×2=100C=50×3=150F=150×2=300D=100×2+300×2=200+600=800E=100×3+150×1=300+150=450G=300×1=300问题2：根据A产品的主生产计划和提前期信息, 可以推出B零件的需求量计划, 如下表:由此计算B零件的MRP物料需求计划:问题3更正的B零件的MRP物料需求计划:2.假定一年的工作日为240天, 一年需要进行12次购买。
每次购买200个单位数, 安全库存为20个。
在240天期间销售量期望等于每天10个单位(总计为2400单位)。
那么平均存货为多少个单位？存货周转将为多少次？解: 平均存货＝每次购买量/2+安全库存＝200/2+20＝120（个）存货周转＝全年购买量/平均存货＝2400/120＝20（次）3.甲公司要从位于S市的工厂将其生产的一种化工产品送往位于H市的客户手中。
物流系统与主生产计划试题
单元三物流系统与主生产计划一、判断题1、生产物流管理包括市场需求判定，内部产能协调、外部供应商管理、生产排程、能力计划于工作中心布局等。
(对)2、生产计划是生产物流计划的核心内容。
（错）3、主生产计划就是预先建立的一份计划，就是由主生产管理员负责维护在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划。
（对）4、主生产计划是生产物流计划和管理的依据。
（对）5、主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出。
（对）6、主生产计划是相关需求计划。
（错）7、主生产计划是展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的作用。
（对）8、独立需求是不依赖于其他物料的需求。
（对）9、备货生产中MPS的计划对象是按预测比例计算的。
（对）10、备货生产中生产规划的计划对象是系列产品。
（对）11、备货生产含中产品、备品备件等独立需求项目是MPS计划对象的最终项目。
（对）12、订单装备中最终项目一般就是标准定型产品或按订货需求设计的产品。
（错）13、订单装配中，MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层。
（错）14、订单生产的计划对象靠近原材料。
（对）15、订单装配主生产计划是基本组件的生产计划。
（对）16、适用于订单装配的产品表现的特点为一个系列，结构相同。
（对）17、在制造业处于生产计划核心地位的是产品结构。
（对）18、企业为满足市场需求，首要任务是制定合适的生产计划。
（错）19、生产排程系统为FAS。
（错）20、本质上生产排程系统与生产物流计划含义一致。
（对）21、企业与的产能是生产排程系统运行的根本依据。
（对）22、主生产计划冻结期应固定不变。
（错）23、主生产计划的相对冻结不但使生产成本减少，还增加了响应市场变化的柔性。
（错）24、计划冻结期通常要比需求冻结期短。
（错）25．在确定经济生产批量时，储存成本内容不变。
（对）26.、经济生产批量又称经济生产量。
（对）27、在生产周期中，库存的形成速度是生产率和使用率的差值。
生产物流管理练习试卷1(题后含答案及解析)_1
生产物流管理练习试卷1(题后含答案及解析)全部题型 2. 单选题 3. 多选题单选题1．()不是物料需求计划的目标。
A．保证尽可能低的库存水平B．对资源进行计划与保证C．及时取得所需要的原材料及零部件D．零部件、外购配套件与装配需求紧密衔接正确答案：B 涉及知识点：生产物流管理2．物流拉动控制的特点是()。
A．分散控制B．集中控制C．单独控制D．有效控制正确答案：A 涉及知识点：生产物流管理3．()不属于库存状态信息。
A．安全库存量B．提前期C．缺货损失D．在途量正确答案：C 涉及知识点：生产物流管理4．()不属于生产物流控制的内容。
A．进度控制B．制成品管理C．在制品管理D．偏差的测定和处理正确答案：B 涉及知识点：生产物流管理5．()不是制定物料需求计划的依据。
A．主生产计划B．物料清单C．期量标准D．库存状态文件正确答案：C 涉及知识点：生产物流管理6．()不是MRP净需求量计算的依据。
A．总需求量B．现有库存量C．在途库存量D．计划库存量正确答案：D 涉及知识点：生产物流管理7．()不是MRP计划库存量计算的依据。
A．本期计划订单产出量B．本期净需求量C．在途库存量D．安全库存量正确答案：C 涉及知识点：生产物流管理8．()不是物料清单的最终项目。
A．产成品B．进入产品最后装配阶段的零部件C．售后服务所需的备件D．原材料品种正确答案：D 涉及知识点：生产物流管理9．能力需求计划是确定为完成生产任务所需要()的过程。
A．劳力和信息资源B．劳力和设备资源C．财力和设备资源D．劳力和财力资源正确答案：B 涉及知识点：生产物流管理多选题10．生产物流控制内容不包括()。
A．反馈控制B．前馈控制C．在制品管理D．偏差的测定和处理正确答案：A,B 涉及知识点：生产物流管理11．产品结构信息的内容包括()。
A．零件的结构层次B．零件数量C．各层的关系D．每层的提前期正确答案：A,B,C 涉及知识点：生产物流管理12．物料需求计划最常用的订购批量策略有()。
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5-5下图为A产品的结构图，第9周要生产出500件A产品，设当前库存和计划入库量都是0，生产（订购）期见表1，请将每一个部件的毛需求量和计划订单下达量按相应时间填入表格。
表1 生产（订购）期
A产品的结构图
6.某产品结构图如下：
A
C(3) E(3)
(1)填表计算产品A的需求计划，并将相差数据填入下表：(已知产品A：提
前期=2周，毛需求量及已分配量见下表，再有库存60)
(2)计算部件B的需求计划，并将相关数据填入下表：(已知部件B：提前期=1周，批量=30，安全库存10，已分配量见下表，现有库存100)。
(3)计算部件C的需求计划，并将相关数据填入下表：(已知部件C：提前期=3周，批量=90，安全库存20，已分配量见下表，现在库存50)。
解
(1)填表计算产品A的需求计划，并将相差数据填入下表：(已知产品A：提
前期=2周，毛需求量及已分配量见下表，再有库存60)。
表1产品A的需求计划表
(2)计算部件B的需求计划，并将相关数据填入下表：(已知部件B：提前期
=1周，批量=30，安全库存10，已分配量见下表，现有库存100)。
(3)计算部件C的需求计划，并将相关数据填入下表：(已知部件C：提前期=3周，批量=90，安全库存20，已分配量见下表，现在库存50)。