RBA6.0人机工程风险评估管理程序
RBA6.0法律法规及其它要求管理程序
法律法规及其它要求管理程序版本：Ａ0版适用部门：公司所有部门文件编号： COP-036生效日期：1.0目的：用以识别、更新和传达交流，使公司环境、健康、安全卫生管理体系的运行符合法律和其它要求。
2.0适用范围：本公司适用法律法规及其他要求的识别、确定、更新与管理。
3.0定义：无4.0职责：4.1人事行政部负责建立公司的法律、法规和其它要求清单，各人事行政部负责识别本部门适用的法律和其它要求，并保存本部适用的有关环境、安全卫生最新的法律和其它要求文本，以便查询。
4.2人事行政部负责建立公司法律、法规和其它要求,文控中心保存包括环境、安全卫生法律和其它要求在内的文本，同时获取有关环境（安全卫生）是最新的法律和其它要求，可以通过报纸、杂志等其它途径搜集。
4.3各部门负责到对口的部门咨询获取最新的法律和其它要求。
4.3.1 人事行政部负责到当地政府职能机构咨询获取有关环境、劳动安全及卫生的最新的法律和其它要求。
4.3.2 人事行政部负责到公安消防部门咨询获取有关劳动安全及卫生的最新的法律和其它要求。
4.3.3 人事行政部负责到劳动局、卫生局咨询获取有关劳动安全及卫生的最新的法律和其它要求。
5.0程序：5.1 法律法规和其它要求的识别：5.1.1各职能部门根据公司生产特性、范围、因素来识别相关的环境、健康安全卫生的法律、法规和其它要求,并建立和保持『适用环境法律、法规及其它要求清单』。
5.2 法律和其它要求的获取5.2.1 客户/政府及上级部门下发给各人事行政部的法律和其它要求文件由各人事行政部保管,但须复印备份给文控中心存档。
5.2.2 人事行政部至少每半年一次向其对口的客户/政府及上级部门主动咨询是否有新的环境(安全卫生)法律和其它要求。
5.2.3 人事行政部每月一次在网上查询新的环保(安全卫生)法律法规,管理者代表还应通过阅读报纸、杂志等其它途径搜集。
5.3 法律、法规和其它要求的传达5.3.1 各部门对所获取的新的法律、法规和其它要求所填写：法律、法规和其它要求的更新通知(包括日期、对法律、法规要求的说明、适用于何处、对公司的特定影响或潜在影响、实施计划、注意事项),并抄送文控中心。
RBA风险评价管理程序
风险评价管理程序（EICC/RBA6.0）1.0目的为加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和科学化。
2.0范围2.1 规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2.2 常规和非常规活动；2.3 事故及潜在的紧急情况；2.4 所有进入作业场所人员的活动；2.5 原材料、产品的运输和使用过程；2.6 作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；2.7 丢弃、废弃、拆除与处置；2.8 企业周围环境；2.9 气候、地震及其他自然灾害等。
3.0风险评价准则3.1 有关安全生产法律、法规；3.2 设计规范、技术标准；3.3 企业的安全管理标准、技术标准；3.4 企业的安全生产方针和目标等。
4.0职责4.1 安全委员会主席直接负责风险评价领导工作。
4.2 风险评价领导小组负责组织制定风险评价程序和指导书，明确风险评价的目的、范围等。
4.3 安全管理员负责成立风险评价组织，负责审查各单位确定的风险评价准则，负责公司重大风险分析记录的审查与控制效果验收，建立、更新危险源档案，定期进行风险信息更新。
4.4 公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。
5.0控制程序5.1 风险评价分工各单位负责对所辖范围内所有直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。
作业风险：巨大风险作业由所在部门负责人初审签字，经工务科复检签字后，报公司领导终审批准；重大风险作业由所在部门负责人初审签字后，报安全环保部终审批准；中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人终审批准。
岗位（装置、部位等）风险：巨大风险和重大风险所在岗位（装置、部位等）由所在部门作为重点部位和关键装置按照《关键装置和重点部位安全管理制度》进行管理；中等风险、可接受风险和可忽略风险所在的岗位（装置、部位等）应由所在部门采取隔离、防护、制定操作规程等措施降低风险。
5.2 风险评价方法。
RBA安全卫生风险鉴别与评估管制程序
RBA安全卫生风险鉴别与评估管制程序1.0 目的建立并维持程序以鉴别与评估所有作业或活动的安全卫生风险，并对鉴别出的安全卫生风险采取相应的措施（包括技术和管理两个方面），从而对风险加以控制。
2.0 适用范围一切具安全卫生风险的作业或活动，生产过程中存在的尘毒、噪声、触电、腐蚀、燃烧、爆炸、打击、坠落、碰撞、铰辗、刺割等危险因素。
3.0 权责3.1 由安全主任会同各部门安全负责人定期对危险因素进行评估,并针对性地制定预防整改措施;3.2 各部门相关人员给予协助、配合;3.3 相关部门负责落实预防整改措施;3.4 安全主任对各项预防整改措施的落实情况实施监督、检查,并评核其有效性;3.5 EHS委员会进行稽查，并对不符项提出整改要求。
4.0 工作内容4.1 成立鉴别与评估小组4.1.1 安全卫生风险的鉴别与评估由 EHS 委员会及安全卫生管理代理人负责。
4.1.2 成立由 EHS 委员会、该作业或活动的部门主管、直接参加人或代表组成的安全卫生风险鉴别与评估小组。
4.1.3 小组成员需对该作业或活动有深入的认识或经验，以及具备对风险和作业有一定的分析能力。
4.1.4 对具重大风险和影响者，如公司内部缺乏合适的分析评估人员时，需聘请或咨询外部有关专业人士。
4.2 确定鉴别与评估风险的准则4.2.1 根据公司生产经营实际情况，确定适宜的鉴别与评估风险的准则。
4.2.2 安全卫生风险不仅针对人员健康伤害，也包括造成生产、财产损失及环境冲击。
4.2.3 在鉴别与评估安全卫生风险的过程中，须考虑下列各相关项：a.化学性危害，包括吸入、皮肤吸收、误食或错误注射有毒害之烟雾、蒸气、液体、粘液等。
b.物理及机械性危害包括噪声、缺氧、振动、辐射、温度、压力、雷射、微波、紫外线、坠落、撞击、机具切割、夹、卷等。
c.生物性危害，包括病毒、细菌、原生虫、昆虫等。
d.人体工学性危害，包括疲劳、作息周期的影响、超时工作的负荷、单调重复性的工作、在固定的速率中工作、精神性和其它的压力。
RBA人体工程学管理程序
人体工程学管理程序（EICC/RBA6.0）1.0目的保护员工远离工作场所中的生物力学压力，减少和控制由于工作场所引起的职业肌骨和累积损伤疾病；减少和控制可能引起的与此类疾病有关的赔偿费用。
2.0适用范围公司所有可能引起人体工程学相关的累积损伤和职业疾病的操作都必须按照本规程进行人体工程学评估，寻找解决办法来减轻和控制此类疾病的发生,建立和谐的人机环境。
3.0职责3.1 EHS负责建立和实施有效的人体工程学程序。
协调人体工程学程序，负责召开会议，指导各部门正确识别各类潜在危险，与小组中的成员联系并将小组活动和进展告知管理层。
保证所有办公家具和设备的标准符合良好的人体工程学原则或对该类采购提出建议。
3.2部门经理和主管负责识别工作场所中的人体工程学危害并将其报告给人体工程学小组、并负责保证工作站，任务，设备和工具管理良好並且按照良好的人体工程学原则进行操作。
3.3工程人员负责使用已知的人体工程学原则进行工作站操作和工艺的设计。
保证新工具和新设备符合该原则。
建议并完成对现存危害的改进工作和评估。
3.4员工按照相关规程正确使用工具和设备，报告相关的人体工程学危害，参加必要的培训。
4.0定义人体工程学：是研究员工和他/她的工作环境之间相互作用的学科；目的是通过对工作站，设备，工艺和活动的设计，从而优化人，人使用的工具和他们作用的环境之间的相互作用的学科,或称人机工程人体工程学危险因素：导致员工生物力学压力的工作状况。
例如提升，降低，推，拉或负重。
危险因素还包括尴尬姿势，过度用力，手和手腕的重复性工作，地面湿滑，拥挤，照明不足，过热，过冷或湿度太大等工作环境等。
人体工程学疾病：员工在长期处于存在人体工程学危险因素的环境下工作而造成的疾病，包括背部、肩部、颈部受伤，腕关综合症，累积损伤紊乱，DeQuervain's 症Raynaud's综合症、腱炎、腱鞘滑膜炎，扳机指等。
工程控制：控制上述危害的物理方法。
RBA6.0全套管理制度
RBA6.0全套管理制度
序号编号版本文 件 名 称备 注1WI-RBA-001A/0员工满意度调查管理规定
2WI-RBA-002A/0员工招聘管理规定
3WI-RBA-003A/0洗眼器管理规定
4WI-RBA-004A/0电力设施检查规定
5WI-RBA-005A/0反贩卖人口管理规定
6WI-RBA-006A/0紧急事故恢复计划
7WI-RBA-007A/0医疗应急计划
8WI-RBA-008A/0医疗箱管理规定
9WI-RBA-009A/0血液交叉感染管理规定
10WI-RBA-010A/0利器管理规定
11WI-RBA-011A/0热工作管理规定
12WI-RBA-012A/0化学品防止泄漏二次容器使用管理规定
13WI-RBA-013A/0消防设施检查管理规定
14WI-RBA-014A/0社会责任管理风险评估管理规定
15WI-RBA-015A/0自愿加班管理规定
16WI-RBA-016A/0密闭空间管理规定
17WI-RBA-017A/0公平竞争和反垄断管理规定
18WI-RBA-018A/0有害能源管理规定
19WI-RBA-019A/0火场搜救管理规定
20WI-RBA-020A/0灭虫消毒管理规定
21WI-RBA-021A/0食堂卫生管理规定
22WI-RBA-022A/0食堂食品留样规定
23WI-RBA-023A/0隐私保护管理规定。
风险识别及应对措施管理程序(含措施表) 2020年RBA 6.0 责任商业联盟行为准则
风险识别及应对措施管理程序1目的建立、实施、保持以及持续改进RBA6.0 责任商业联盟行为准则之风险识别及应对措施管理程序，对公司以及公司利益相关方的行为存在或潜在的风险进行识别并对风险可能产生的影响进行评估，根据风险影响制定相对应的预防措施，达到预防并降低或消除风险对公司行为准则管理体系的影响，确保体系具有适宜性、充分性以及适用性。
2 适用范围适用于本公司对劳工、道德、职业健康安全、环境、管理体系风险管理,也适用于对供应商分包商的社会责任风险评估管理。
3 定义3.1风险：不确定性对预期结果的影响。
3.2 RPN（风险优先系数）：事件严重程度(S)、发生的频率(O)、发生的可能性(D)等级三者乘积，用来衡量可能的管理缺陷，以便采取可能的预防措施减少关键的管理失控，计算方法为RPN＝S×O×D，数值越大，风险越高，越需要优化。
3.3 严重度S：用来评价体系存在的问题后果的严重性，一般分为10级（第1级为最低，第10级为最高），级别越高影响后果越严重。
3.4频率O：用来评价体系问题或失效发生的概率；一般分为10级（第1级为最低，第10级为最高），级别越高发生的可能性越大。
3.5探测度（可能性）D：用来评价体系问题原因、问题或问题造成的后果产生后被发现的概率；一般分为10级（第1级为最低，第10级为最高），级别越大其被发现和被测量验证到风险及风险可能造成的后果则越多。
4 职责和权限4.1总经理4.1.1负责批准发布风险管理相关文件。
4.2管理者代表4.2.1负责组织风险识别和评价，组织编制并审核风险管理相关制度。
4.3各部门4.3.1负责按照职责分工对本部门管理的业务风险实施控制。
5 程序流程5.1风险识别5.1.1各部门负责人组织相关人员对与本部门工作活动相关的风险以及类别进行识别，并登记在《风险识别表》；5.1.2识别部门在风险识别过程中应考虑风险发生的后的可探测性、发生频率、产生危害后果的严重性，对风险的影响做出等级评价，确定出低、中、高度风险，并制定相对应的风险应对措施，以便对其进行有效控制；5.1.3主管部门制定与风险管理有关的管理制度，对相关人员进行教育培训，并检查风险管理相关制度的执行情况；5.1.4一般情况下，风险识别、评价工作应每半年进行一次，管。
RBA6.0管理评审程序
管理评审程序版本：Ａ0版适用部门：公司所有部门文件编号： COP-039生效日期：1．目的定期对EICC管理体系进行评审，确保EICC政策、目标及EICC管理体系有效运行并能持续改进；以满足EICC标准的要求。
2．适用范围本程序适用于本公司EICC管理评审流程。
3．管理职责:3.1最高管理者（总经理）：主持管理评审，审批签发“管理评审报告”。
3.2管理者代表：向最高管理者报告EICC的业绩和任何改进的需求，参与管理评审，审核“管理评审报告”，签发“纠正/预防措施表”。
3.3 人事行政部：收集评审所需资料，参与管理评审，编写“管理评审报告”和“纠正/预防措施表”，跟踪、检查改进的进度和效果，并作好验证记录。
3.4 各部门主管及高级职员：参与管理评审，按“管理评审报告”和“纠正/预防措施表”的要求实施改进。
4．程序内容：4.1 总则：本公司最高管理者应按策划的时间间隔评审EICC，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
评审应包括评价EICC改进的机会和变更的需要；人事行政部应保持管理评审的记录。
4.2 管理评审的时间间隔与时机，一般每年评审一次，当出现下列情况时，可提前评审或增加频次:1)相关的法律、法规及其他要求发生重大变化时；2)相关方提出的要求变化时；3)组织机构发生重大调整时；4)发生重大EICC事故时；5)管理者代表认为有必要时。
6)政策的持续适宜性出现不适宜等。
4.3 管理评审的输入：在管理评审前由管理者代表负责编写《EICC管理评审计划》分发给各部门，各部门根据管理评审计划中的要求收集评审所需资料，评审的资料应包含以下方面的信息：。
RBA重体力劳动评估与控制程序
重体力劳动评估与控制程序（EICC/RBA6.0）1.0目的为规范公司体力劳动作业，防止和减少因重体力劳动而造成的人身伤害，特制定此操作程序。
2.0范围此文件适用于本公司货物搬运，机器搬运，打包工，清洁工长期站立等的操作管理。
3.0定义3.1 重体力劳动：按照《体力劳动强度分级》（GB3869-1997）标准规定的第三级以上体力劳动。
3.2 第三级体力劳动：劳动强度指数大于20小于25的体力劳动，即指8小时工作日平均耗能为7310.2千焦耳/人，劳动时间率为73%，净劳动时间为350分钟，相当于重强度的劳动。
3.3 第四级体力劳动：劳动强度指数＞25，即指8小时日平均耗能值为11304.4千焦耳/人，劳动时间率为77%，净劳动时间为370分钟，相当于“很重”强度的劳动。
3.4工具/设备：推车，叉车，防护设施。
4.0责任4.1各部门主管：按照规定对体力劳动做好现在管理，定期对体力劳动者进行统计4.2人事部和安全部门负责体力劳动者相关培训，监督体力劳动相关部门是否按照文件执行。
对体力劳动者现场安全检查。
5.0作业内容5.1 体力劳动的安全管理5.1.1本公司将致力于作业方法的改善、作业频率的减低、搬运距离的缩短、搬运物体重量的减少及适当搬运速度的调整，并尽量以机械代替人力。
公司针对重体力工作评估须每年至少一次。
5.1.2 女工和未成年工严禁参加第四级体力劳动的作业和单人连续负重量(指每小时负重次数在6次以上)每次超过20公斤，间接负重每次超过25公斤的作业；女工在经期、怀孕期、哺乳严禁参加第三级体力以上劳动作业。
5.1.3从事重体力劳动作业时，应考虑员工的体能负荷情形，减少工作时间给予充分休息。
5.1.4在危险工作区域，应尽量避免进行重体力处理操作；若不能避免时，要作进一步评估减少因体力的处理操作对雇员造成的伤害。
5.1.5明确重体力劳动作业要求，并向员工提供有关体力的处理操作的风险和安全措施，确保员工的安全及健康。
RBA社会责任管理手册(6.0版)
第１章 : 前言1 。
1 颁布和实施令为健全和完善公司RBA 社会责任管理体系，确保符合劳工、健康与安全、环境及道德规范相关要求，履行企业应尽的社会责任,树立良好的企业形象。
根据RBＡ-《责任商业联盟行为准则》并结合公司的实际情况编制了本手册。
公司全体员工必须严格执行本《RBA 社会责任管理手册》和相关文件的规定,各职能部门和全体员工必须认真学习,切实贯彻执行，保证社会责任管理体系的建立、实施和持续改进。
公司及全体员工应做到:1)积极参与RBA社会责任管理体系的各项活动,在自己的工作中贯彻ＲBA 社会责任、环境、健康与安全方针,为实现公司的社会责任管理目标,持续改进RBＡ社会责任管理体系的有效性以及过程能力而努力；2)遵守相关劳工、道德、环境、健康与安全法律法规,履行企业社会责任，树立良好的企业形象;3)严格执行程序文件,确保RBA 社会责任管理体系的有效性；4)不断加强相关劳工、道德、环境、健康与安全政策的宣传,不断加强环境健康与安全的培训，提高员工的环境健康安全意识，通过对社会责任风险的识别与评估，避免或减少社会责任违规事件的发生，预防环境健康安全事故,降低企业风险。
５)《RBA 社会责任管理手册》是公司社会责任管理的纲领性文件,全体员工必须遵照执行,不断提高公司社会责任管理绩效．《RBA 社会责任管理手册》从２018年01月0１日起正式实施。
总经理：日期：２017-12－25ﻮ第 2 章： RBA 社会责任管理手册2。
1 RBA 社会责任管理手册2.1。
1 手册的编制、审核和批准ＲＢA 社会责任管理手册由行政部根据《RBＡ责任商业联盟行为准则》进行编制，总经理负责批准.2。
1。
2手册的分发和使用A)经审核和批准后的RBA社会责任管理手册由总经理予以发布和实施。
文控中心负责手册的编号和分发,接收人须于分发记录上签名。
B)公司ＲBA社会责任管理手册由行政部负责解释。
C)各部门应加强手册的学习与宣传，并严格执行RBA社会责任管理手册中与其有关的内容及要求．２。
RBA6.0风险评估及应对措施2019
1
人事部
人事
17
关键人员的流失
1
1
1
1
18 19 20
聘任诚信风险
要求招聘部门在填写招聘需求时写清楚基本要 求，管理部进行基本要求核对后，由用人部门 面试考核。 按照公司绩效考核流程进行评估 经领导批准后进行签约
1 1 1
1 1 1
绩效评估风险 合同签订风险
财务部
财务状况
Version 1.5 Page 1 of 3 4 Feb 2010
1
1
5
新项目信息泄露
1
1Leabharlann 6 安全部 厂界安全 7病毒侵袭 信息盗窃-未授权访问及滥用公司信息
1
1
1
1
1.关于信息安全保护制度和政策，定期培训，增强员工的安全防护意识和技能； 2.电子邮件内部使用权限，对于工作需要需开通发送外部邮箱，需经流程结点审批。 1.公司信息安全部门对电脑安装防病毒软件，且定期杀毒，并设置权限，不得卸载； 2.经理以上及工作需要岗位需开通外网权限必须提交审批流程； 3.对电脑使用媒介进行限制，如无法使用USB接口。 1.有完善的信息安全政策； 2.重要数据备份功能 1.所有员工有背景调查和档案记录； 2.所有进入仓库区域的人员设置权限和门禁； 3.公司有严密的封闭式管理制度，进出仓库等区域需接受检查； 4.仓库内所有位置有监控录像，有自动报警响应装置 封闭式管理制度、诚信准则价值观要求，装卸货区域准入管理制度。
RBA产品质量风险评估管理程序
产品质量风险评估管理程序（EICC/RBA6.0）1.0目的适用于产品质量风险的管理。
制定质量风险的管理规程，识别风险，提出解决方案，把风险导致的各种不利后果减少到最低程度，使产品符合质量的要求。
2.0范围:本规定适用于公司产品质量的任何环节，旨在预防和控制品质的潜在风险采取措施。
3.0职责和权限:3.1管理者代表:主导品质风险控制计划。
3.2品质主管:针对品质潜在风险的可能，给予技术指导和预防控制措施，降低风险的潜在机率。
3.3业务主管:针对客户要求，结合制样过程的的品质、生产工程问题以及采购配合，提出问题，给予技术指导和预防控制措施，降低风险的潜在机率。
3.4品质人员:时时监控、检查、分析品质风险的数据，提出改善建议。
3.5生产主管:根据技术部门和品质要求实施规范化作业，保障品质处在接受标准范围。
4.0定义:4.1质量风险管理:是在整个产品生命周期中采用前瞻或回顾的方式，对质量风险进行评估、控制、沟通、审核的系统过程。
4.2应当根据科学知识及经验对质量风险进行评估，以保证产品质量。
4.3 质量风险管理过程所采用的方法、措施、形式及形成的文件应当与存在风险的级别相适应。
4.4风险定义：是指不确定因素对目标的影响，通常表现为出现危害的可能性和严重性的综合结果。
4.5质量风险管理定义：是在整个产品生命周期中采用前瞻或回顾的方式，对质量风险进行评估、控制、沟通、审核的系统过程。
5.0质量风险管理要求:5.1应用管理方针、程序实现对产品整个生命周期对目标任务进行质量风险的识别、评估、控制、沟通、审核、回顾的系统过程，是质量管理体系的一个重要组成部分。
5.2质量风险管理采用前瞻或回顾的方式，促进决策的科学化、合理化、减少决策的风险，并使生产活动中面临的风险损失降至最低。
5.3根据科学知识及经验对质量风险进行评估，以保证产品质量，消除、降低和控制风险，从而保障产品的可靠性和安全性。
5.4通过质量风险管理方法使我们主动地识别并控制研发和生产过程中潜在的质量问题，进一步保证和加强产品、工艺和服务的质量。
RBA6.0社会责任管理体系及审核风险评估(8个内容)-2020版
售
业务员为增加销售额给客户增礼 品、送购物卷、送旅游卷等。
可能会导致影响竞争的公平性。
可能会导致其他同事效仿，形成恶 性规则环境。
可能会购入不精良的设备，影响公 店主为增加销售额给采购员增礼 司产能。 设备采 品、送购物卷、送旅游卷等。 可能会影响其他同事的公司竞争。 购
可能性 低 中 中 低 中 中 低 中 中 低
商业贿赂风险评估表
评估人：员工代表、各部门主管
高风险 岗位
潜在风险
风险后果
可能会导致采购入品质不达标的物
供应商为得到生产单对采购员进 料，影响公司品质声誉。
采购 行贿赂、给回扣、增礼品、送购 可能会影响其他供应商的公平竞争
物卷、送旅游卷等。
可能会导致采购成本增多，增加公
司财务负担。
可能会导致加工的品质不达标，影
高 则及实施条款；给加工商签定RBA行为守则、RBA实施条款，并让 其遵守执行。
高
高 建立反贪污反受贿的规定，建立举报系统，培训员工的职业操守 高 。给员工签定“反贪污反贿赂承诺书”；在公司内宣传RBA行为守
则及实施条款；要求工程队提供相关资质证书；给工程队签定RBA 高 行为守则、RBA实施条款，并让其遵守执行。
可能会导致影响公司的诚信。
低
的职业操守。给员工签定“反贪污反贿赂承诺书”；在公司内宣 高 传RBA行为守则及实施条款；让店主提供正规发票。
建立反贪污反受贿的规定，建立举报系统，建立公司机密不可泄 高 露文件，培训员工的职业操守。给员工签定“反贪污反贿赂承诺
高
书”“签定知识产权保护切结书”；在公司内宣传RBA行为守则及 实施条款。
中 中 高 中 中
评估日期： 年 月 严重性
RBA人体工程学相关因素识别评价与控制程序
人体工程学相关因素识别、评价与控制管理程序（EICC/RBA6.0）1.0目的本规定的制定旨在通过在工作场所中积极、合理地应用人体工程学的科学理论，不断改善工作环境，使其适合员工的身心活动要求，取得最佳的使用效能，实现安全、健康、高效能和舒适的目标。
2.0适用范围本部门所有部门，全体员工。
3.0职责3.1 各部门IE负责文件的制定、修改和监督实施。
3.2 各部门IE负责组织人体工程学知识培训。
3.3 各部门负责本规定的贯彻实施。
4.0定义4.1按照国际工效学会所下的定义，人体工程学是一门“研究人在某种工作环境中的解剖学、生理学和心理学等方面的各种因素；研究人和机器及环境的相互作用；研究人在工作中、家庭生活中和休假时怎样统一考虑工作效率、人的健康、安全和舒适等问题的科学”。
4.2研究内容早期的人体工程学主要研究人和工程机械的关系，即人机关系。
其内容有人体结构尺寸和功能尺寸，操作装置，控制盘的视觉显示，这就涉及到了心理学，人体解剖学和人体测量学等，继而研究人和环境的相互作用，即人-环境关系，这有涉及到了心理学，环境心理学等。
至今，人体工程学的研究内容并不统一。
5.0工作程序5.1内容和改善方案（一）原则人体工程学重视以人为本，讲求一切为人服务；为人的效能、健康问题提供理论与科学的方法；强调工作时在以人健康为主体的前提下考虑其他因素。
（二）内容：人体工程学：人体工程学是研究“人—机—环境”系统中人、机、环境三大要素之间的关系，为解决该系统中人的效能、健康问题提供理论与方法的科学。
1、肺部高度：指从地面到人的前臂与上臂接合处可弯曲部分的距离。
2、挺直坐高：是指人挺直坐着时，座椅表面到头顶的垂直距离。
3、构造尺寸：是指静态的人体尺寸，它是人体处于固定的标准状态下测量的。
4、功能尺寸：是指动态的人体尺寸，是人在进行某种功能活动时肢体所能达到的空间范围。
他是动态的人体状态下测得。
是由关节的活动、转动所产生的角度与肢体的长度协调产生的范围尺寸，他对于解决许多带有空间范围、位置的问题是很有用。
RBA危险源识别评价管理程序
危险源识别评价管理程序（EICC/RBA6.0）1.0目的对公司范围内的职业健康安全危险源进行识别，评价其危险程度，确定重大危险源，有针对性进行风险控制，并作为制定职业健康安全目标和指标的基础和依据。
2.0适用范围适用于本公司范围内危险源识别、风险评价和控制过程。
3.0定义无4.0职责4.1人事行政部负责负责组织危险源的识别、评价及参与确定重大危险源，并负责及时更新相关信息。
4.2各相关部门负责本部门危险源的识别、评价及参与确定重大危险源等具体工作。
相关要求：4.3管理者代表:负责批准《重大危险源清单》。
5.0作业内容5.1根据危险源在事故发生、发展过程中的作用，危险源可分为以下两类：A第一类危险源：生产过程中存在的、可能发生意外释放的能量（能源或能量载体）或危险物质。
B第二类危险源：导致能量或危险物质的约束或限制措施破坏或失效的各种因素，包括物的故障、人的失误和环境因素。
第一类危险源是伤亡事故发生的能量主体，决定事故后果的严重程度；第二类危险源是第一类危险源造成事故的必要条件，决定事故发生的可能性。
5.2危险源识别准备工作：各部门进行根据本部门工作和相关管理活动，对作业活动进行划分。
划分时可从以下几个方面分类：A地理位置；B生产或服务过程的各阶段；C正常的计划内工作和可预计的临时性工作；D具体的工作任务；5.2.2作业活动的信息要求可包含如下几个方面：A执行中工作的期限和频次；B作业场所；C工作的执行人员（含临时工作人员）及培训D受工作影响的其他人员（如访问者、承包方人员、公众）；E相关的工作制度、操作、规程、工艺规定；F使用的机械、设备、工具及操作、保养说明；G搬运、运输的方式、物质特性/形态、化学特性；I使用的能源种类；J使用的或可接触的物质及物理形态、化学特性；K现场所用的或可能使用的危险物质及安全使用说明书（MSDS）；。
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人机工程风险评估管
理程序
版本：Ａ0版
适用部门：公司所有部门
文件编号： COP-018
生效日期：
修订记录
版本改版者日期改版原因
改版内容说明
1 .目的
对本公司人机工程学评估、工作姿势、工作设备、工具、工作环境、工作过程及人工搬运等内容进行评估，特制本程序。
2 .范围
适用于本公司人机工程学的要求和内容。
3 . 术语和定义
3.1 人机工程学
人机工程学是一门技术科学。
它在系统科学理论的指导下，运用人机工程学的原理和方法，研究人、机器、环境之间相互关系的规律，评价人-机-环境系统的总体性能的安全，从而解决职工的健康和安全问题。
人机工程学通过技术和人的协调关系，把使用者作为工作设备、工作环境和工作过程等设计的出发点，围绕人的生理、心理特点来设计，最终目的是设计合适的机械，创造最舒适的劳动条件，改善作业环境，提高生产效率，减少作业中的差错，最大限度地避免事故的发生，让使用者更健康、高效、愉快地工作和生活。
3.2 工作环境
在工作空间中，人周围的物理、化学、生物学、社会和文化的因素。
3.3 工作设备
在工作系统中，所使用的工具、机器、运载工具、器件、设施、装置和其他要素。
3.4 工作过程
在工作系统中，人、工作设备、材料、能量和信息在时间和空间上相互作用的顺序。
4 .职责和权限
4.1 生产部门
4.1.1 生产部对人机工程学进行调查，做出公司年度人机工程学风险概述。
4.1.2生产部根据公司年度人机工程学风险概述需改进项目，跟踪各部门整改的完成情况。
4.2 人事行政部门
4.2.1 各区域代表在月度安健环检查内容中应包括对管辖区域的人机工程学的调查。
4.2.2 对员工受伤或疾病的安健环事故(件)记录的原因分析应包括人机工程学内容。
4.2.3 要本着“以人为本”的原则，对不符合人机工程学的不符合项进行整。