MSProject上机实验报告
上机实验报告(精选11篇)
上机实验报告篇1用户名se××××学号姓名学院①实验名称：②实验目的：③算法描述（可用文字描述，也可用流程图）：④源代码：（.c的文件）⑤用户屏幕（即程序运行时出现在机器上的画面）：2．对c文件的要求：程序应具有以下特点：a可读性：有注释。
b交互性：有输入提示。
c结构化程序设计风格：分层缩进、隔行书写。
3.上交时间：12月26日下午1点-6点，工程设计中心三楼教学组。
请注意：过时不候哟！四、实验报告内容0．顺序表的插入。
1.顺序表的删除。
2．带头结点的单链表的\'插入。
3.带头结点的单链表的删除。
注意：1.每个人只需在实验报告中完成上述4个项目中的一个，具体安排为：将自己的序号对4求余，得到的数即为应完成的项目的序号。
例如：序号为85的同学，85%4=1，即在实验报告中应完成顺序表的删除。
2.实验报告中的源代码应是通过编译链接即可运行的。
3.提交到个人空间中的内容应是上机实验中的全部内容。
上机实验报告篇2一、《软件技术基础》上机实验内容1．顺序表的建立、插入、删除。
2．带头结点的单链表的建立（用尾插法）、插入、删除。
二、提交到个人10m硬盘空间的内容及截止时间1．分别建立二个文件夹，取名为顺序表和单链表。
2．在这二个文件夹中，分别存放上述二个实验的相关文件。
每个文件夹中应有三个文件(.c文件、.obj文件和.exe文件)。
3. 截止时间：12月28日（18周周日）晚上关机时为止，届时服务器将关闭。
三、实验报告要求及上交时间（用a4纸打印）1．格式：《计算机软件技术基础》上机实验报告用户名se××××学号姓名学院①实验名称：②实验目的：③算法描述（可用文字描述，也可用流程图）：④源代码：（.c的文件）⑤用户屏幕（即程序运行时出现在机器上的画面）：2．对c文件的要求：程序应具有以下特点：a 可读性：有注释。
b 交互性：有输入提示。
上机实验报告
上机实验报告实验目的，通过上机实验，掌握计算机基本操作和常用软件的使用方法，提高计算机应用能力。
一、实验内容及步骤。
1. 打开计算机，按下电源按钮，等待计算机启动完成。
2. 登录系统，输入用户名和密码，登录到计算机系统桌面。
3. 打开文档编辑软件，双击桌面上的“Microsoft Word”图标，打开文档编辑软件。
4. 编写实验报告，在文档编辑软件中，按照实验要求，编写实验报告的内容，包括实验目的、实验步骤、实验结果等。
5. 保存文档，在编写实验报告的过程中，及时保存文档，防止数据丢失。
6. 打印实验报告，完成实验报告编写后，使用打印机将实验报告打印出来。
二、实验结果及分析。
通过本次上机实验，我成功掌握了计算机的基本操作方法，包括打开计算机、登录系统、打开软件、编写文档、保存文档和打印文档等操作步骤。
在实验过程中，我遇到了一些问题，如登录密码错误、文档保存路径选择不当等，但通过老师的指导和自己的努力，最终顺利完成了实验任务。
在实验报告的编写过程中，我学会了如何使用文档编辑软件进行排版、插入图片、设置标题和页眉等操作，使得实验报告更加规范和美观。
通过打印实验报告的过程，我也掌握了打印机的基本使用方法，包括选择打印机、设置打印参数、预览打印效果等。
三、实验心得体会。
本次上机实验让我深刻认识到计算机在现代生活中的重要性，也让我意识到自己在计算机应用方面的不足之处。
通过这次实验，我不仅学会了基本的操作方法，还提高了自己的动手能力和实际操作能力。
在今后的学习和工作中，我会更加努力地学习计算机知识，提高自己的计算机应用能力，为将来的发展打下坚实的基础。
四、实验总结。
通过本次上机实验，我对计算机的基本操作和常用软件的使用方法有了更深入的了解，也提高了自己的实际操作能力。
在今后的学习和工作中，我将继续努力学习，不断提高自己的计算机应用能力，为更好地适应社会发展的需求做好准备。
以上就是本次上机实验的实验报告，谢谢老师和同学们的关心和帮助！。
project项目管理实验报告.doc
project项目管理实验报告项目管理可交付物项目管理软件project项目管理案例microsoftproject 篇一：project计算机项目管理实验报告计算机辅助项目管理课程报告班级：学号：姓名：指导教师：完成日期：目录一、项目基本信息1、项目简介2、项目任务关系、固定成本及资源需求量3、可用资源4.、项目管理要求二、项目初始计划1、定义项目2、定义常规工作时间3、列出项目中任务4、初始计划的内容5、初始计划的分析三、基准计划1、分配资源2、删除（替换）资源3、资源的调整4、基准计划调整5、监控6、第一轮监控7、第二轮监控8、第三轮监控9、第四轮监控10、第五轮监控四、竣工验收1、竣工验收的程序五、心得体会摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用计算机进行项目管理。
各单位市场竞争的需要、项目管理人才自身发展的需要、导致应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟。
如何有效管理这些冗杂的项目信息？如何对收集的大量信息进行加工？如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以用project软件解决！项目Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益！本文仅以一个案例来说明该软件的部分功能！关键词：资源分配；调整；监控；一、项目基本信息1、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。
【2018-2019】IT项目管理实验报告模板_范文 (4000字)-范文模板 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == IT项目管理实验报告模板_范文 (4000字)实验报告课程名称：电子商务项目管理实验项目：应用MS Project 进行项目管理学生姓名：学号：班级：专业：指导教师：201X 年月一、项目启动二、项目进度计划编制1．日历设置注意：截屏时应将Project的标题同时截取，以表明你的项目（此句不出现在你的报告中）。
其他处也是如此，尽可能显示你的项目信息。
由于我的笔记本电脑还未修好，本模板是由指导书的图片生成，与你做完后再截取的屏可能有所不同，只要显示相应内容即可。
(1)201X.10.1-10.7国庆节正常放假，10.8、10.9两天上班。
(2)春节：201X.1.30-2.3设置为非工作日，2.5日为非默认工作日。
(3)五一劳动节：201X.5.1-5.5放假，设置为非工作日。
《IT项目管理》实验(4)五一加班日历(5)外聘专家日历《IT项目管理》实验2．任务分解注意：上图中有错误，任务“系统编码阶段”的子任务应该为：编码规范确认模块划分模块1编写《IT项目管理》实验模块2编写模块3编写模块4编写其他模块编写系统编码阶段结束3．工期设定《IT项目管理》实验4．任务关联性设定将“集成测试”关联“五一加班日历”：《IT项目管理》实验再设置一个资源日历“国庆加班日历”。
将“需求分析书第二次修改”关联“国庆加班日历”：调整后结果（你应显示全部结果）：注：如果你原来没有截屏，因而没有中间结果，那么去掉最初设定截屏，仅截取上述后面部分的内容。
《IT项目管理》实验三、项目资源计划编制1．资源的建立2．资源的分配《IT项目管理》实验采用替换资源的方法解决过度分配，将“模块4编写”任务的“你自己3”替换成“你自己9”。
结果如下（你将替换后的结果截取后粘贴在下面）。
注：如果在做“资源分配”时未截屏，仅截取最后的结果也可。
PROJECT软件应用实验报告
2017-2018学年第二学期《Project软件应用》课程实验报告班级： 12011501学号： 2015302850姓名：张盼盼2018年6月目录一、项目目标 (2)二、项目初始创建计划 (2)三、基准计划 (4)(1) 资源调配分析 (6)(2) 资源调配结果 (7)四、跟踪调整计划 (7)1.8月底的进度监控 (7)（1）跟踪项目日程 (8)（2）跟踪项目成本 (8)（3）跟踪项目工时 (8)（4）调整方法和结果 (9)2.9月份进度监控 (9)（1）项目跟踪结果 (9)3.10月底的监控 (10)（1）项目跟踪结果 (10)4.11月底的监控 (10)五、项目实施心得体会 (11)1. 学习中的重点与困难 (11)2. 反思和感悟 (11)一、项目目标项目范围：维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道进度目标：2018年8月1日开始，2018年11月底通过学习和运用MS Project 软件，进行项目规划、项目监控和项目调整，使得该维修供水管道项目在项目计划时间内完成，即2018年11月底完成，并控制项目成本在项目成本预算以下。
二、项目初始创建计划1.打开 MS Project 软件，由文件-新建，并保存。
2.打开文件-选项-日程，调整工作周和工作日，设置项目开始日程，为2018年8月1日；设置项目日程（包括工期和工时的显示单位，资源单位等）。
3.创建一个新的日历。
由〔项目〕菜单选取〔更改工作时间〕。
选择新建日历，改新建日历的名称；“标准”的副本（项目日历）。
由于在项目执行期间有节假日（中秋节与国庆节），在日历下方选择添加例外日期，设置开始和完成时间如图所示，并保存。
然后运用新的日历。
由〔项目〕菜单选取〔项目信息〕。
4.建立资源列表，根据项目数据可知，技工与壮工（非技工的）按工时一天8小时来计算，则技工标准费率=50(元/日）/8（小时）=6.25元/小时，壮工则为3.75元/日。
管理费标准费率也同样计算为6.25元/小时。
Microsoft Project实验
实验一熟悉Microsoft Project环境【实验目的】掌握Project的安装配置，掌握进行项目基本设定的方法，并建立一个项目工作初始计划。
为后期的实验作准备。
【实验内容】⑴Project的安装配置⑵掌握利用Project建立一个项目工作初始计划的方法。
【实验步骤】1. Project0的安装配置（具体安装配置步骤见相关的技术文档）2. 项目基本设定要求以一个具体的软件系统实例进行项目的设定，其设定方法可以选用下列三种任意一种。
（1）利用现有范本快速完成项目（2）由旧有项目建立一个新项目（3）由零到有快速建立一个项目。
掌握从源程序文件中读取有效字符的方法和产生源程序的内部表示文件的方法1.1 建立项目管理文件在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
例如有一个《校园网站》项目，内容是通过网站介绍学校的基本情况，发布一些及时的信息，同时有论坛等讨论区域。
然后开始在Project2003中创建项目，实验步骤如下：1、新建项目选择[程序]-〉Microsoft Office ?C〉Microsoft Office Project进入Project2003。
选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图1。
图1：新建项目图2：文件向导2、定义项目项目创建完成之后，需要定义项目。
单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。
分三步：1)输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期；2)输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project WebAccess ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”；3)保存文件，将文件保存为SchoolWebside.mpp。
microsoftproject实验报告精选.doc
microsoftproject实验报告班级：0381002 学号：2010211750 姓名：何鑫一、实验目的1．了解项目管理的涵义和基本的项目管理术语； 2．学习MSproject2007操作界面和工具栏使用 3.学习MSproject2007项目计划的创建二、实验内容要求按照后面的内容完成项目管理软件PROJECT 2007一个操作实例，该实例围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行，通过上机操作，应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT 2007 中项目计划创建的各项操作。
排水工程项目基本情况项目名称：排水工程项目的开始日期：2010年11月1日日程排定方法：从项目的开始之日起项目日历：标准日历工作时间：每周工作6天，每天8小时通过项目启动会议，得到项目目标：确保小区排水通畅、大雨天不积水。
可衡量结果：通畅的排水管道，闭水2天不渗漏，不影响小区景观。
任务清单列表：资源可使用情况：任务之间的相关性：放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查井→闭水试验→回填土方→竣工验收→结束放线→撒管→铺设管道三、实验步骤1设定项目信息鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”，系统启动“项目1的项目信息”对话框。
开始设置排水工程的项目信息。
如对话框未出现，使用菜单“项目/项目信息”命令，启动对话框。
日程排定方法选择“从项目开始之日起”，开始日期设为图中所示，项目日历选择“标准”日历，其余默认，按确定按钮。
点击“文件/保存”保存项目文件，选择合适的保存位置，项目文件名存为“排水工程”，类型为“项目”。
执行“文件/属性”命令，选取“摘要”选项卡，输入项目摘要信息。
标题为“排水工程”，作者为自己的姓名，单位“云南大学系统工程中心”。
其余选项可自己填写一些其他信息，如：主题、关键词，备注，以便于项目文件的管理。
执行菜单“工具/选项”命令，设置工作环境信息，选择“视图”选项卡，选中大纲选项下的“显示大纲数字”和“显示项目摘要任务”，其余默认。
上机实训报告万能版
一、实训目的本次上机实训旨在通过计算机操作技能的实践训练，加深对计算机基本操作、应用软件使用以及编程语言理解与运用的认识，提高实际操作能力，培养良好的编程习惯和问题解决能力。
通过实训，期望达到以下目标：1. 掌握计算机的基本操作，包括系统设置、文件管理、网络应用等。
2. 熟悉并熟练使用常用的办公软件，如Word、Excel、PowerPoint等。
3. 学习并运用至少一门编程语言，如Python、Java、C++等，实现简单的程序设计和问题解决。
4. 培养良好的团队协作和沟通能力，提高自我管理和自主学习能力。
二、实训环境实训地点：XX学院计算机实验室实训设备：计算机、网络、教学软件等实训时间：2023年X月X日至2023年X月X日三、实训原理1. 计算机基本操作：了解计算机硬件组成、操作系统原理、文件系统结构等，掌握计算机的基本操作技能。
2. 办公软件应用：学习Word、Excel、PowerPoint等办公软件的使用方法，提高文档编辑、数据处理和演示制作能力。
3. 编程语言学习：选择一门编程语言，学习其语法规则、数据结构、算法设计等，实现基本的程序编写和调试。
4. 问题解决能力：通过实际问题分析和解决，提高逻辑思维和问题解决能力。
四、实训过程（一）计算机基本操作1. 系统设置：学习如何安装和卸载软件、设置桌面背景、调整系统字体等。
2. 文件管理：掌握文件和文件夹的创建、复制、移动、删除等基本操作，了解文件系统的结构。
3. 网络应用：学习如何连接网络、设置网络参数、使用网络资源等。
（二）办公软件应用1. Word：学习文档编辑、排版、格式设置、表格制作等基本操作。
2. Excel：学习数据处理、公式应用、图表制作、数据透视表等高级功能。
3. PowerPoint：学习演示文稿制作、动画效果设置、演示技巧等。
（三）编程语言学习1. Python：学习Python语法、数据类型、控制结构、函数等基本概念。
《project上机实验》实验指导书
《project上机实验》实验指导书实验一规划和创建项目计划实验一.实验目的和要求1、理解项目分解结构。
2、能够进行项目计划编制。
3、能够用project建立项目计划：（1）设定项目信息（2）创建任务列表（3）识别关键路径。
4、任务相关性和周期性任务：（1）建立周期性任务（2）设置任务相关性（3）设置任务详细信息二.实验原理运用Project 软件进行项目规划和项目创建，建立项目整体框架。
具体包括项目计划编制、用project建立项目计划和任务相关性周期性任务。
三.主要仪器设备（软件）实验硬件：PC机实验软件：Windows操作系统、Microsoft office project 2007。
四．实验内容步骤1、什么是项目计划？2、什么是项目目标？简述制定项目目标的依据？3、什么是项目计划的目标？项目计划包含的内容是什么？制定项目计划的原则是什么？4、什么是项目分解结构？如何进行项目结构分解？举例说明项目结构分析表的方法使用。
5、项目结构分解过程有几个步骤？请举例说明6、如何编制项目计划？请举例说明。
7、简述项目计划编制步骤。
8、什么是工作计划、人员组织计划、设备采购计划、其他资源供应计划、变更控制计划、进度报告计划、财务计划、文件控制计划、应急计划？9、如何用project设定项目信息？请举例说明。
10、MS Project系统有哪些内定的日历模板？11、简述用MS project设置项目的工作时间的2种不同方法？12、简述用甘特图建立任务列表的基本步骤。
13、举例说明在MS project2002中主要采用大纲结构组织任务的具体步骤。
14、在MS project中，如何识别关键路径？请举例说明。
15、如何建立周期性任务？请举例说明。
16、如何设置任务相关性？举例说明。
17、MS project提供了几种不同的任务间相关性类型？18、如何建立任务链接关系？请举例说明。
19、MS project提供几种不同的任务限制？请简要说明。
项目管理实验报告
软件项目管理实验报告
【实验目得】学习使用MS-Project完成《大学校园管理系统》得任务分解、资源分配、项目进度等工作，完成所选项目得甘特图、网络图等图表制作。
【实验要求】熟悉并掌握MS-Project得用法，熟练进行项目任务分解。
【实验性质】综合性实验。
【实验内容】如下：
一．任务简述及任务分解：
利用《在线考试统》对考试方式进行改进，使学生与老师工作更加高效，提高考试成绩。
二．建立项目得Mpp文档:
1、在建立mpp文当前搞清楚软件结构，分析出几大软件模块。
2、打开project，文件新建。
3、在任务名称上添加相应得系统名称与软件模块。
4、对相应得模块进行升级与降级。
5、修改相应得时间、资源等。
6、通过前置任务完成任务次序。
7、得到其她视图。
三．完成任务分解列表及甘特图：
1、任务分解列表：
任务分解列表中包含了系统所包含得各项功能以及资源得分配工期等
2、甘特图：
甘特图包含得有系统各项功能所分派得资源以及工期得详细情况
四．导出其她图表：1、跟踪甘特图：
2、资源工作表：
3、网络图：
4、日历：
5、任务分配状况图：
【小结与心得】
通过这次实验我初步了解到project软件得用法，对在线考试系统也有了更深得了解。
Project让我多得就是从一个项目得角度来考虑软件系统，而不仅仅就是代码得实现。
但与此同时也需要我们更细致得考虑每一个环节，不容许有明显得差错与疏漏。
一旦发现疏漏项目得实施与完成将更加困难。
不过思绪考虑清楚后完成项目则会水到渠成。
项目管理实验一实验报告
广东第二师范学院计算机科学系实验报告软件项目管理实验报告实验名称： Microsoft Project软件的初步练习实验分组号：实验人：邹婷婷班级： 12计算机本四A班学号： 12551101040实验指导教师：陈勇昌、张渝荣实验场地：实验楼708实验时间： 2014.10.17 成绩：一、实验目的1、了解项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2、初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3、学会使用project 2010的帮助文件。
二、实验环境（工具、材料、硬软件）软件平台：Microsoft WinXP以上版本。
软件工具：Microsoft Project 2010三、实验原理项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控制、完成工程的质量、进度、成本控制，完成项目合同、人力资源的管理，以及完成项目费用估算、风险分析、不可预见费用估计等。
本次实验要掌握项目管理软件的基本功能和组成，并且学会利用project 2010创建项目，编制项目计划。
四、实验内容及实验步骤（如为编程实验，可列出主要源代码）以下为一个新产品上市的营销项目，根据以下信息利用project 2010实现项目的创建。
任务名称工期开始时间前置任务准备阶段11 工作日2010年7月1日企业评析7 工作日2010年7月1日市场分析7 工作日2010年7月1日竞争分析7 工作日2010年7月1日举行筹备会议 3 工作日2010年7月12日2，3，4讨论会议内容 1 工作日2010年7月15日 5 企划阶段17 工作日2010年7月16日 1 问题与机会7 工作日2010年7月16日销售预算与目标7 工作日2010年7月16日产品目标7 工作日2010年7月16日定位策略 3 工作日2010年7月27日8,9,10目标市场 2 工作日2010年7月27日8,9,10产品营销组合7 工作日2010年7月30日11,12产品支持 3 工作日2010年7月30日11,12 发表阶段129 工作日2010年8月11日7制作产品上市日程表 3 工作日2010年8月11日规划上市活动14 工作日2010年8月14日16营销训练与要求14 工作日2010年9月3日17规划设计展示场所7 工作日2010年9月3日17准备展示品10 工作日2010年9月14日19整理邀请名单 3 工作日2010年9月14日19制作简报 5 工作日2010年9月28日20,21举行展示促销90 工作日2010年10月4日22 第一次赠品促销15 工作日2010年10月4日22第二次赠品促销30 工作日2010年10月25日24第三次赠品促销45 工作日2010年12月6日25验收阶段35 工作日2011年2月8日15财务汇总14 工作日2011年2月8日市场调查与分析30 工作日2011年2月8日会议讨论 5 工作日2011年3月19日28,29具体操作如下：1 创建新项目1．1利用Project 模板建立一个项目（前提条件：project完全安装）在菜单中选择“文件”－“新建”命令，选择空白模板，并点击“创建”按钮。
(整理)项目管理实验报告尤婷
项目管理实验报告班级：工商1103班学号： 3111705124姓名：尤婷指导老师：龙冬艳实验报告（一）一、实验名称：熟悉Microsoft Project的基本界面二、实验目的：1、安装Microsoft project2、了解Microsoft Project的视图：视图栏、甘特图视图、日历视图、统筹图、资源图表、资源工作表、资源使用状况、其他视图三、实验所用仪器设备：计算机、PROJECT软件四、实验操作步骤：1、安装Microsoft project 20032、进入Microsoft project 界面3、了解“甘特图”视图4、了解跟踪甘特图5、了解“资源工作表”视图6、了解“任务分配状况”视图7、了解“资源分配状况”视图8、了解“日历”视图9、“网络图”视图实验报告（二）一、实验名称：项目的制定和管理二、实验目的：1、项目的制定：设置项目的相关信息、创建项目的任务、任务的工期、任务的链接、资源2、项目的管理：在不同视图中查看项目、资源的多重费率、日期三、实验所用仪器设备：计算机、PROJECT 2003软件四、实验内容：案例：某项目的活动相互关系及作业时间参数如表所示，试画出网络图五、实验步骤：1、进入Microsoft Project 界面，创建新项目2、运用估计法，算出估计值。
估计值=（乐观估计+4*最可能估计+悲观估计）/63、输入任务及其工期4、查看日程及其详细信息（1）甘特图（2）网络图（3）日历视图（4）跟踪甘特图实验报告（三）一、实验名称：项目的控制和项目的优化二、实验目的：1、项目的控制：解决项目中的资源冲突、任务的限制、筛选2、项目的优化：关键路径、比较基准、缩短项目的工期三、实验所用仪器设备：计算机、PROJECT2003 软件四、实验内容：完成案例：校园婚礼（A）校园婚礼（B）五：实验步骤：（一）校园婚礼（A）1、校园婚礼明细表2、制定的具体工作安排：4月1日：预定教堂（1天）发布公告（10天）邀请伴娘（看看其是选用什么交通工具，如果是乘车就10天，如果是乘飞机就2天）选定邀请函的式样（3天）4月2日：订购带子（3天）空运带子（5天）做邀请函（5天）挑选蛋糕和桌布（2天）4月8日：列出客人名单（4天）地址（请工人2天）作衣服（6天）4月12日：预定酒宴4月13日：拿邀请函去邮局寄（1天）4月16、7日：洗烫礼服以及试衣，还有挑选蛋糕和桌布4月19、20、21日：装饰教堂3、使用成本：最后使用成本为：500+25+120*6+35+25=1305美元4、查看甘特图5、查看跟踪甘特图6、资源工作表7、任务分配状况8、资源使用状况9、日历视图10、网络图（二）校园婚礼B1、关于修改方案修改一：①通告时间不能由17天减少为10天。
计算机上机实验报告
计算机上机实验报告
一个计算机上机实验报告的基本结构包括以下几个部分：
1. 实验目的：明确本次实验的目的和研究问题。
2. 实验原理：介绍实验所涉及的基本理论和相关概念。
3. 实验步骤：详细描述进行实验的步骤和操作过程。
4. 数据分析：对实验中所得到的数据进行处理和分析，可使用图表等形式展示结果。
5. 结果讨论：对实验结果进行讨论和解释，分析实验的合理性和可行性。
6. 实验总结：对实验过程中遇到的问题和困难进行总结，并提出改进的建议。
7. 参考文献：列出参考文献的信息，如书籍、期刊论文、网络资料等。
除了以上基本结构外，实验报告还可以根据实际需要添加其他内容，例如实验设备、实验条件、实验结果的可行性分析等。
在撰写实验报告时，要注意语言简练明确、实验过程详实清晰、数据分析准确可靠。
此外，还要遵循学校或实验室的实验报告写作规范和格式要求。
实验一-采用Microsoft-Project-完成项目管理6
实验一-采用Microsoft-Project-完成项目管理6实验一采用Microsoft Project 完成项目管理（一）实验目的掌握IT项目管理的构成要素，了解项目管理的过程，并能够运用项目管理工具对项目的范围、进度、成本、人员等进行有效管理。
（二）实验内容某公司是一家从事应用软件开发的IT企业。
目前该公司的开发人员受客户委托正在开发一套新的OA产品。
项目开发组决定运用Microsoft Project 软件高效地管理项目开发过程，该OA产品要求从2013年3月11日起建设，要求在2013年7月1日之前正式上线，并且工作越快开展越好。
项目组在与客户交流后了解了基本的系统需求，通过技术核心小组的充分讨论，采用头脑风暴法，对项目进行详细工作分解结构，并对各个工作包工作量采用PERT评审技术进行估计。
然后根据工作包的关联关系和项目的人员情况，进行进度计划的制定。
其主要工作内容安排如表1 所示。
表1 OA产品开发主要任务安排序号项目任务前置任务工时数（天）A 策划与立项——10无 5A1 信息系统企划A1 5A2 客户商谈确认B 系统分析——40B1 问题分析A2 10B1 15 B2 数据需求分析B1 15 B3 过程需求分析C 系统设计——30B2,B3 15 C1 功能模块设计B2,B3 5C2 用户界面设计C3 代码设计B3,C1 3C4 数据库设B2,C1 7计D 系统实现——30D1 编码和单C1 15元测试D1 12 D2 集成与系统测试D3 系统安装D2 3与切换E 试运行——10E1 运营测试D3 7 E2 用户培训D2,D3 3前置任务:其开始日期或完成日期决定后续任务的开始日期或完成日期的任务。
为确保项目如期完成，项目组每周召开项目例会，并通过周报对项目的进度、质量、成本、问题和风险进行信息发布。
项目每月进行项目小结，并发布项目总结报告。
项目策划与立项的里程碑是与客户签订合同；分析阶段里程碑是系统分析规格说明书；设计阶段的里程碑是系统设计说明；实现阶段的里程碑是系统的交付；试运行阶段的里程碑是项目验收。
实验一.MICROSOFT PROJECT的熟悉和使用
实验一.MICROSOFT PROJECT的熟悉和使用一、实验目的1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始从事项目管理工作。
二、实验环境一台安装有Microsoft Project 2003软件的计算机三、实验内容及步骤：1.了解MICROSOFT PROECT从利用模板新建一个项目出发，首先熟悉MICROSOFT PROJECT的软件操作环境，然后通过常用的视图和报表了解MICROSOFT PROJECT管理项目的主要功能，包括管理项目计划、管理项目资源、进度管理、成本管理等。
2.熟悉管理项目的一般流程1)在Project软件中输入项目的总体信息、如项目名称、起止日期等；2)输入资源数据、建立资源数据库；3)输入工作数据、建立工作数据库；4)编制基本日历与资源日历。
3.项目示例：设有项目计划如下：某工厂有一个机床大修的项目计划，其项目的详细信息如表所示：项目开始时间：2009年9月15日。
项目工期：26天。
项目经费：5000￥。
工人工资：5元/工时，加班8元/工时。
四.实验参考步骤1.新建一个空白项目，设置项目总体信息。
图1.项目信息（菜单栏项目-）项目信息）在该窗口中，其实只须设置项目开始日期，完成日期由系统计算，日历、优先级等选择默认即可。
2.输入项目任务。
1)方法一：手工逐项输入项目任务。
你可以直接在甘特图左侧的任务表中输入任务信息，见图2；也可以通过“任务信息”对话框（菜单栏项目-）任务信息；或者双击想输入信息的某行任务栏），来添加新任务。
见图3。
图2 任务表图3 任务信息对话框（菜单栏项目-）任务信息；或者双击想输入信息的某行任务栏）2)方法二：新建一个Excel表，输入如图4中所示数据，在将导入Excel 任务表。
图4 Excel任务表回到Project界面，点击任务向导按钮，打开任务“任务”窗口，见图5。
PROJECT软件实验报告
PROJECT软件实验报告成绩：班级：学号：姓名：2006年10月实验一、项目基本设定与项目工作的安排与设定一、实验目的（1）通过实验使学生熟悉Microsoft Project2003的基本功能。
（2）对利用Microsoft Project2003创建项目及进行项目工作的安排与设定有一定掌握与认识。
二、实验内容主要分为以下3部分：（1）Microsoft Project2003的基本介绍，主要包括：操作界面、常用视图、获得帮助。
（2）自选项目，利用Microsoft Project2003进行项目创建。
（3）利用Microsoft Project2003进行项目工作的安排与设定。
包括在项目中建立任务、输入任务的工期、调整任务的层次、设定任务之间的关联性、在任务中加入更多说明。
三、实验步骤（1）创建一个项目：（2）设置项目的基本信息：（3）日历的新建、日历的关联、日历的优先级、日历的共享：（4）输入任务：（5）周期性任务输入：（6）调整任务的层次关系（7）显示WBS编码、定制WBS编码：（8）建立树状WBS；（9）输入与设定任务工期（10）PERT分析；（11）建立任务的逻辑关系（12）里程碑设定（13）辅助功能设定（设定任务信息、设定备注信息）（14）任务拆分实验二、项目资源与成本的分派与设定一、实验目的对利用Microsoft Project2003进行项目资源与成本的分派与设定有一定掌握与认识。
二、实验内容主要分为以下3部分：（1）利用Microsoft Project2003建立项目所需资源。
（2）利用Microsoft Project2003将资源分派到任务中。
（3）利用Microsoft Project2003录入成本信息及查看成本。
三、实验步骤（1）建立项目所需的资源（工时资源、材料资源）：（2）将资源分配到任务中：（3）成本信息录入：（4）查看任务的成本信息；（5）查看项目的总成本信息；（6）输入资源成本在过程中的变化信息；（7）固定成本的输入：实验三、项目计划的检查与调整一、实验目的对利用Microsoft Project2003对项目的检查和调整有一定掌握与认识。
project项目管理软件实训报告
project项目管理软件实训报告本次实训主要是针对项目管理软件的学习和应用实践，具体包括了以下内容：一、项目软件管理软件的基本概念在这一部分中，我们主要学习了项目管理软件的基本概念，例如，什么是项目，项目的生命周期，以及在不同的阶段中，所需要的不同的管理方法和工具。
二、使用Microsoft Project进行项目规划和管理在这一部分中，我们学习了如何使用Microsoft Project进行项目计划和管理。
具体包括如何创建新项目、输入任务、制定并调整项目计划、对项目资源进行管理、制定和跟踪项目进度等。
通过实践，在具体操作中加深理解，熟悉了如何使用项目管理软件来规划和管理项目。
三、基于ProjectLibre建立项目管理计划在这一部分中，我们主要学习了如何使用免费的项目管理软件ProjectLibre来建立项目管理计划。
通过实践，我们掌握了如何使用ProjectLibre建立WBS结构、输入工作包、任务分配、资源分配、任务优先级排序、制订项目进度等操作。
四、掌握敏捷项目管理在这一部分中，我们学习了敏捷项目管理的概念和基本特点，学习了如何通过敏捷方法来提高项目的灵活性和适应性，加速项目进展，减小风险等。
通过多次实践和讨论，我们加深了对敏捷项目管理的理解和应用。
在项目管理软件的实训中，我们通过学习、实践、讨论等形式全面提升了自己的项目管理能力。
我们从中获得了以下几个方面的收获：一、更好地理解项目管理概念，包括项目的生命周期、项目管理三要素、WBS结构、任务和资源分配、项目进度跟踪等。
二、熟悉了Microsoft Project以及ProjectLibre等项目管理软件的基本操作，学习了建立和管理项目计划的方法和技巧。
三、了解敏捷项目管理的基本概念和实践方法，加深了对敏捷方法的理解和应用。
四、在实践中掌握了团队协作的重要性和技巧，以及如何与团队成员进行有效的沟通和协调。
通过本次实践，我们深入了解了项目管理软件的使用方法和注意事项，也进一步提升了我们的技能和管理能力，为我们今后从事项目管理工作提供了很好的帮助。
project使用初步及相关实验模板
学号
XXXXX
姓名
XXXXX
班级
XXXXX
实验课时
4
实验日期
2016.10.26
实验地点
XXXXX
同组人员
XXXXX
实验编号
实验一
实验名称
Microsoft project基本操作
实验目的
安装Microsoft project，并且完成配置并使用。
熟悉并使用Microsoft project的基本操作并学会利用其制作项目计划，进行项目管理，成本管理，范围管理，计划管理，资源管理等。
实验环境
Windows 10. Microsoft project 2010.
实验步骤与内容
实验一：
Microsoftproject 2010的安装：
内容：如题，进行Microsoftproject 2010的安装。
步骤：a、在网络上搜索相关资料及资源。
发现https:///question/1796709633829060387.html
完成实验一。
实验二：
实验目的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学会查阅project的使用手册。
实验步骤：
（1）针对某具体项目做wbs功能分解
（2）选中<文件>---<新建>命令，打开<新建项目>任务窗格，选择新建区域下的<空白项目>超链接，新建一个项目文件“项目1”
打开project
并进行新建任务：
（3）选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框
（4）默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。
MS Project课程报告参考
MS Project应用实务课程报告班级：工程管理2012-01班学号：姓名：指导教师：王莉完成日期： 2015.9.30目录1、PROJECT项目管理案例-------------------------------------------- 41.1、项目简介----------------------------------------------------- 42、初始计划——项目管理案例的信息录入 ----------------------------- 42.1、简要的步骤--------------------------------------------------- 42.1.1、定义项目工作的开始日期----------------------------------- 42.1.2、定义项目常规工作时间------------------------------------- 42.1.3、将案例中的任务以及资源录入Project软件中----------------- 5 2.2、初始计划录入时的注意事项------------------------------------- 6 2.3、初始计划信息录入的最终结果展示------------------------------- 73、基准计划的形成------------------------------------------------- 73.1、初始计划分析------------------------------------------------- 73.1.1、对初始计划的资源工作表进行分析，------------------------- 73.1.2、分析关键路线以及关键任务：------------------------------- 7 3.2、基准计划----初始计划的调整----------------------------------- 8 3.3、基准计划最终结果展示----------------------------------------- 94、第一轮跟踪----------------------------------------------------- 94.1、第一步：设置比较基准----------------------------------------- 9 4.2、第二步：设置状态日期----------------------------------------- 9 4.3、第三步：输入实际值------------------------------------------ 10 4.4、第四步：分析任务执行情况------------------------------------ 10 4.5、第五步、调整项目规划---------------------------------------- 125、第二轮跟踪---------------------------------------------------- 125.1、第一步：设置比较基准---------------------------------------- 12 5.2、第二步：设置状态日期---------------------------------------- 12 5.3、第三步：输入实际值------------------------------------------ 12 5.4、第四步：分析任务执行情况------------------------------------ 13 5.5、第五步、调整项目规划---------------------------------------- 146、第三轮跟踪---------------------------------------------------- 146.1、第一步：设置比较基准---------------------------------------- 146.2、第二步：设置状态日期---------------------------------------- 15 6.3、第三步：输入实际值------------------------------------------ 15 6.4、第四步：分析任务执行情况------------------------------------ 15 6.5、第五步、调整项目规划---------------------------------------- 167、第四轮跟踪---------------------------------------------------- 177.1、第一步：设置比较基准---------------------------------------- 17 7.2、第二步：设置状态日期---------------------------------------- 17 7.3、第三步：输入实际值------------------------------------------ 17 7.4、第四步：分析任务执行情况------------------------------------ 17 7.5、第五步、调整项目规划---------------------------------------- 187、竣工报告------------------------------------------------------ 187.1、第一步：设置比较基准---------------------------------------- 18 7.2、第二步：设置状态日期---------------------------------------- 18 7.3、第三步：输入实际值------------------------------------------ 18 7.4、竣工总结分析------------------------------------------------ 18 7.5、项目竣工的相关报表最终结果展示------------------------------ 208、思考与总结---------------------------------------------------- 219、附录一-------------------------------------------------------- 211、PROJECT项目管理案例1.1、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
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MS Project 上机实验报告一、工程概况1.1 项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2014年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2014年10月底竣工并恢复交通。
1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。
预算报批需1周，对外公告需2周时间。
1.3 可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。
表2 项目可用资源(劳动力)数量及费率资源名称最大限量(人)费率(元/工日)备注技术工人(技工)2050非技术工人(壮工)5030二、创建初始计划1、打开Microsoft Project 2003,出现甘特图界面。
点击“项目”，选择“项目信息”，如图2.1，将项目开始日期改为2014年7月1日。
图2.1 项目信息对话框2、点击“工具”，选择“更改工作时间”，新建一个自己的日历“道路及配套工程”，复制“标准”日历。
如图2.2。
图 2.2 创建新日历将所选日期设置为“使用默认设置”，点击确定，如图2.3。
图2.3 设置工作时间标准日历为每周工作5天，每天工作8个小时（从上午8点到下午5点。
其中，上午12点到下午1点为午餐时间）。
3、点击视图栏中的跟踪甘特图，输入任务名称，并将任务分级，设置主任务和子任务，（升级），（降级），如图2.4。
图2.4 任务升级和降级例如：道路及配套工程为主任务，选中其子任务：准备工作，供水工程、电力工程、道路工程及恢复交通，然后点击即可。
同理，可以设置以上子任务的分部任务，再降一级即可。
图2.5 任务名称的输入然后输入各项工程的前置任务，在右侧显示初步建立的甘特图。
图2.6 初步建立甘特图4、点击“格式”，选择“甘特图向导”图2.7 甘特图向导按照提示进入下一步，选择关键路径，点击完成，显示出关键线路（如图的红色线路）。
图2.8 甘特图关键线路5、点击“资源工作表”，分别输入资源：技工、壮工和管理费，如图2.8。
图2.9 资源工作表对资源“技工”进行详细分析：项目中技工的最大限量为20人，所以在最大单位内输入2000%；技工费率为50元/工日，表格中以工时为计量单位，项目设置是一天8个小时工作制，故标准费率为：50/8=6.25元/工时加班工资是正常工资的2倍或以上，本项目取2倍，故加班费率为：6.25*2＝12.5元/工时成本累算有三种形式，开始、按比例和结束。
本项目选择按比例累算，对建设方和施工方都相对公平，且有利于对工程进行调控，避免纠纷，可以更好的促进工人的积极性，使得任务可以保质保量的完成。
基准日历为前面设置的“道路及配套工程”。
壮工和管理费的计算方法与技工一样。
6、点击视图栏的“任务分配状况”，填写各项工作的资源分配。
以“维修水管”为例：双击“维修水管”栏，显示窗口“任务信息”（图2.10）图2.10 任务信息输入资源名称：技工和壮工。
因为维修水管需要技工12人，壮工35人，故单位为：技工1200%，壮工3500%，点击确定。
项目要求维修水管技工工日200天，壮工工日500天，故：技工工时为：200*8＝1600；工日为：200/12=16.67天；壮工工时为500*8＝4000；工日为500/35＝14.29天。
维修水管工作的总工日应该选择两项资源中相对耗时较长的一个，故工时为5600小时，工日为16.67个工日。
图2.11 维修水管工作的资源分配同理依次计算各项工作的工时和工期。
最后计算结果如下：图2.12 项目各工作的任务分配状况项目总工期（64个工作日）计算：所有关键工作的工期之和；完成时间（2014年9月26日）计算：项目开始时间加上项目总工期。
7、点击“视图”，选择“表/成本”，输入各项工作的固定成本。
图2.13 项目总成本固定成本累算选择按比例计算，总成本为所有任务的固定成本加上资源使用费。
其中资源使用费包括技工和壮工的工资及管理费，管理费：64*50=3200元。
该项目的初始计划即算完成，完成时间为2014年9月26日，总成本为562790元。
三、基准计划图3.1 初始计划甘特图1、初始计划甘特图的关键线路是图3.1的红色部分，其中关键工作是：预算报批→对外公告→开走路上停留车辆→开挖沟槽→维修水管→压力实验→复铺路面。
不足：点击工具栏的资源图表，我们可以看到技工和壮工资源均过度分配且有些时间段资源未能得到充分利用，所以需要进行资源调配和优化。
图3.2 资源的过度分配过度分配的资源可以通过延迟和拆分任务的方法调配，为理解和运用资源调配，我们采用的是手动调节的方式。
2、点击工具，选择资源调配图3.3 资源调配对话框仅在有效时差中调配：避免延迟项目的完成日期（限用于有总时差任务）。
调配后，我们可以看到部分任务延迟，但是总工期不变，关键线路发生变化，而且不能很好的解决资源过度分配的问题。
调配操作可以调整任务的个别工作分配：允许调配操作调整某任务的资源，而不牵涉统一任务的其他资源。
调配后，总工期延长，资源也能满足要求，部分任务的资源不同时开工，而是分别安排，以调节资源的过度分配，但是关键线路会发生变化。
调配操作可以在剩余工时中国创建分隔：允许调配操作通过在任务或工作分配的工时中创建拆来中断任务。
调配后，总工期延长，部分任务被拆分、中断，且未能完全解决资源过度分配的问题。
根据本项目的性质及调配的方便性，我们选用第二、三条。
选择手动调节，然后单击“开始调配”，系统自动调配。
调配前后的比较：调配前：调配后：图3.4 资源调配前后工期的比较总工期由9月27日改为10月22日，供水工程、电力工程和道路工程的工期均适当延长，以求尽可能解决资源过度分配的问题。
点击资源图表，查看技工和壮工的资源用量。
我们可以看到技工资源已经得到合理分配，但是壮工仍有过度分配现象，下面进行手工调配。
3、手工调配图3.5 壮工资源图表由资源图表可以看出，壮工在8月12日，8月20日，9月10日均超过限量，故需要分别调配这几天的壮工资源，方法是将该天过度分配的资源调节到其前或后资源较少的上面。
例如：8月12日壮工资源超过限量10人，在该天有维修水管和铺设电缆两项工作在进行，选择线路铺设电缆，将该天的壮工资源量改为：133.33-8*10=53.33，过度分配的资源加到14号，即：200+8*10=280更改前：更改后：图3.6 壮工资源更改前后对比同理可以调配8月20日，9月10日的资源量。
图3.7 资源调配后的工期图3.8 资源调配后的甘特图图3.9 资源调配后的总成本4、该项目要求在10月底完工，总成本控制在50万元的预算内，但是资源调配后该项目在10月22日完成，总成本为563623元，工期虽然满足要求，但成本超过要求。
若想把成本减到50万，即减少63623元，因为各项任务的固定成本不能改变，工时也不能变，所以只能减少管理费，但是管理费为50元/天，即使10月底完工且扣除管理费，也只有123*50=6150元。
所以该项目可以保证在10月底完工，但是成本必须增加。
此时项目资源和工期均满足要求，即为最优计划，可以保存为基准计划，该项目在10月21日完成，总成本为563623元。
四、跟踪调整计划1、第一轮调控信息：预算在7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是7月31日。
首先选中预算报批这项工作，点击“工具”，选择“跟踪/更新任务”，将完成时间改为2014年7月31日。
图4.1 第一轮更新任务对话框更新后我们发现项目的工期和总成本均发生了改变。
图4.2 任务更新后的工期和成本项目的完成时间变为11月14日，因为项目要求必须在10月底完工，所以要设法缩短工期。
工期的缩短只能更改关键线路占用的时间，方法有两种：（1）当可用资源充裕时，可以直接在关键线路上增加资源；（2）当无可用资源时，可以从非关键线路要资源，即减少非关键线路的资源并将其转移到关键线路上。
图4.3 部分甘特图分析甘特图4.3，在8月15日，18日只有开走路上停留的车辆这一个关键工作，且壮工人数不到50人上限，故可以增加该工作的壮工资源，在甘特图中将壮工资源由300%改为600%，可以缩短工期一天。
图4.4 开走路上停留的车辆任务信息8月18日，开挖槽沟、支设新电杆和剪除树枝同时开工，后两项为非关键线路，可以将减除树枝的6名壮工缩减为2人，多出的4人加到开挖槽沟上，将工期缩短至11月12日。
第一轮调控结束，完成时间为11月12日，总成本为564400元。
2、第二轮监控信息：在8月底,工序“向社会公告”已经完成，工序“开走路上车辆”也已经完成，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。
首先选择任务对外公告，点击“工具”，选择“跟踪/更新任务”，将完成百分比改为100%，表示该项工作在8月底完成。
图4.5 第二轮更新任务对话框用同样的方法跟踪工序“开走路上车辆”，将完成百分比改为100%。
工序“开挖槽沟”还没有开始，所以将完成百分比改为0%。
图4.6 第二轮更新后的甘特图第二轮调控后项目完成时间为11月24日，观察甘特图发现，开挖槽沟工作可以增加资源，以减少工期，故将其壮工人数加到最大限量，即50人，将工期缩短到11月14日。
图4.7 开挖槽沟工作资源量的更改第二轮调控结束，完成时间为11月17日，总成本为564557元。
点击“工具”，选择“调配资源”，如图4.8所示，点击“开始调配”图4.8 资源调配对话框调配后：项目完成时间为11月24日，总成本为564832。
图4.9 资源调配后的工期点击视图栏的资源图表（图4.10），我们看到技工和壮工资源均过度分配，故需要进行手动资源调配。
图4.10 第二轮调控资源图表技工在10月1日资源过度分配7人，该天正在进行的工作是维修水管，将10月1号的资源去掉7人加到10月2号。
即96-7*8=40，96+7*8=152。
调配前：调配后：图4.11 维修水管技工的调配9月18日壮工过度分配10人，该天正在进行的工作是维修水管，将9月18日资源去掉10人加到9月19号，即280-8*10=200，280+8*10=360。
调配前：调配后：图4.12 维修水管壮工的调配10月10日壮工过度分配5人，该天正在进行的工作是吊装变压器，将10月10日资源去掉5人加到10月13号，即200-8*5=160，200+8*5=240。