新闻宣传小组管理制度

新闻宣传小组管理制度

为进一步宣传工作特色和成果，扩大品牌影响力，营造良好的舆论氛围，提高知名度，现对新闻宣传工作进行整合，具体安排如下：

一、成立小组

成立新闻宣传小组，不再负责新闻宣传工作。

负责人：

成员：

二、具体要求：

1、提高新闻报道的文字与图片质量。

新闻报道要求文笔思路佳、反映特色，生产数据要做到准确、细致，配发的照片要突出内容。

2、提高新闻报道的协同与广度。

小组成员要随时记录下工作中的特色活动，要积极配合新闻素材采集工作，以独特的视角、多角度地宣传报道作业组工作的新举措和新成果。

3、建立新闻小组微信群

建立新闻小组成员微信群，用于发掘新闻点，开拓新闻线索的获取途径，构建相互联系，相互学习的平台。

4、规划新闻宣传周计划

提前规划新闻宣传周计划，每周三上报拟定的重点宣传要点，有侧重点的对重点工作进行新闻报道。

5、各队按新闻宣传小组的需求提供数据和题材，做好配合，共同提高新闻宣传工作。

6、各队日常工作中有好的宣传点、好人好事、生产亮点、创新创效等题材可随时联系新闻宣传小组，便于及时策划、拍摄、投稿等后期工作。

三、工作分工：

1、负责统筹策划，与公司、作业大队间协调，保证新闻报道及时有效。

2、负责日常联络执行，收集小组成员上报稿件，协调配图和配稿；协助公司编写二版专题及制作聚焦专刊；将部分部门港报投稿通过微博发布。

3、负责素材拍摄，根据要求采集素材，及时捕捉现场新闻点。

4、负责生产类稿件撰写及素材提供，根据生产组织情况准确的反映新闻要点，原则上利用业余时间，不占用工作时间。

5、负责微博投稿，熟悉微博属性，运用好网络语言，原则上利用业余时间，不占用工作时间。

6、负责原创编写，运用散文、诗词等形式全方位反映职工工作生活。

四、月度指标

为更好的完成新闻宣传工作，本着减少数量提高质量的原则，对新闻宣传工作月度指标进行了汇总修改，具体如下：

每月港报投稿数量20篇，每月港报见报数量15篇，每月微博投稿数量8篇。

五、考核奖励

1、月度指标未完成，按照每缺一篇考核50元对相应责任人进行处理；受到公司批评，按照每次100元对相应责任人进行考核处理；

2、月度指标超额完成，按照每篇50对相应责任人进行奖励；受到公司表扬，按照每次100元对相关人员进行奖励。

3、每月将各队提供素材和见报稿件信息来源进行统计汇总，对前两名落加3分、2分的奖励。

2017年7月25日