常见劳动法律法规知识

员工试用期管理
法律法规
试用期 的期限 规定
1.劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月; 2.劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月; 3.三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。 4.同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。因此二次入职的员工，
1.用人单位自用工之日起即与劳动
C者re建a立tiv劳ity动关系。（第七条）
2. 建立劳动关系，应当订立书面劳 动合同。（第十条） 3.已建立劳动关系，未同时订立书 面劳动合同的，应当自用工之日起 一个月内订立书面劳动合同。（第 十条）
为规避法律风险，公司须同所有 员工签订劳动合同。 1.用人单位自用工之日起满一年不 与劳动者订立书面劳动合同的，视 为用人单位与劳动者已订立无固定 期限劳动合同。（第十四条） 2.（第八十二条规定）用人单位自 用工之日起超过一个月不满一年未 与劳动者订立书面劳动合同的，应 当向劳动者每月支付二倍的工资。
常见劳动法律法规知识
人资服务部
目录
我们为什么要学习劳动法律法规知识 基层管理中常见法律法规风险点 劳动法律法规知识
我们为什么要学习劳动法律法规知识
劳动法律法规 日趋完善
员工法律意识 增强
劳动部门在案 件处理中更倾
向于劳动者
常见法律法规风险点
劳动合同 • 劳动合同管理的注意事项有哪些
风险点
试用期 管理
延长 试用期 的处理
1.延长试用期属变更劳动合同，针对需延长试用期的员工（试用期合计 不可超过6个月） 2.用人部门需先同HRBP沟通，再与员工协商一致，并要求员工在试用期 满前签订《劳动合同变更协议书》 3.如无法协商一致，则请依据试用期不合格相关规定处理。
员工试用期管理
案例
员工A于2011年6月加入S公司，在员工转正时，其直属主管告知员工A，其工作表现较
2.延长员工试用期的正确做法是什么呢？
解约处理
用人单位同员工解除劳动关系的几种情形:
协商 解约
1.适用于无法胜任工作等状况的员工 2.需支付经济补偿金
合同 期满
严重 违纪
1.适用于劳动合同期满，表现欠佳，公司不再与之续约的员工 2.需支付经济补偿金
1.适用于严重违纪员工 2.无需支付经济补偿金 3.违法解约需支付二倍的经济补偿金
人资服务部提前 45日将合同到 期人员名单通知 各部门和综合支 持线CSBP
部门评估
部门经理根据 员工的表现和 工作业绩进行 评估
同意续签
经部门行评为估可 以续签发，生且员
Creativity
延长 试用期 的规定
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期，但试用期期限的长短 是可以变更的，变更生效的要素应符合以下要求： •延长的试用期加上之前约定的试用期的总时长要与劳动合同期限匹对； •延长试用期须在原来约定的试用期满前进行操作； •用人单位与劳动者须签订劳动合同变更协议。
Reality
差，不符合岗位要求，但愿意延长其试用期（1个月），给其机会，员工A对此表示认可。 而在员工A延长的试用期结束后，其直属主管表示，其仍不符合岗位要求，认定其试用
Id期e不nt合ity格。而此时，员工表示其已通过试用期，拒绝离开。
Cr问ea题tiv：ity1.该主管对此非常不解，我没有给他转正，他怎么就转正了呢？你能告诉他吗？
Id公e司nt未ity与其签订劳动合同为由提起劳动仲裁，并要求支付相应赔偿。
Cr问ea题tiv：ity1.员工的诉求合理吗？
2.企业的问题在哪里？
员工试用期管理
法律法规
试用期 不合格
Ide的n规tity定
劳动合同法第二十一条规定：用人单位在试用期解除劳R动e合al同ity的，应向
劳动者说明理由。用人单位在员工试用期满前未告知其不符合录用条件 ，即认为劳动者符合录用条件。在试用期被证明不符合录用条件的，用 人单位可以解除劳动合同，而“证明”也即要求需明确证据。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
其它
非常见情形
解约处理
协商解约的处理程序
员工同意补偿方案
部门内部沟通
反馈沟通结果 至CSBP
1.评估解约的必要性 2.向CSBP反馈信息 3.向员工解释原因， 劝说员工主动离职 4.探寻员工期望
员工不同意补偿方案
办理工作交接 和离职手续
HR再协商沟通
解约处理
劳动合同到期处理程序
发布人员名单
• 试用期不合格处理 • 延长试用期没那么简单
解约处理
• 员工违纪处理的要求及注意事项 • 如何同员工协商解约而无法律风险 • 协商解约的经济补偿金如何核算
劳动合同管理
劳动合同订立与事实劳动关系-法律法规
无论是否签订劳动合同，自员工 服从用人单位指派之日起，即认为
用Id人en单tit位y 与之建立事实劳动关系。
不能再约定试用期
试用期 的工资 规定
劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同 约定工资的80%，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
员工试用期管理
我们的做法
试用期 不合格 的处理
1.用人部门依据试用期管理的相关要求，对试用期员工进行考核，确认 是否符合录用条件，对不合格员工尤其要注意证据的收集和保留 2.如不符合，则需同员工沟通，让员工主动辞职，并安排员工办理离职 手续； 3.如员工对评价结果有异议，则请用人部门与HRBP沟通确认，并对所有 证据再次核实，如无异议，再行处理。
劳动合同管理
劳动合同订立与事实劳动关系-我们的做法
初次订立
Reality
员工与公司确定录用关系，员工入职当日即签订劳动合同；
Identity
Cr续ea订tivity
员工劳动合同期满需续订的：如用人部门不愿意与员工续订劳动合同， 需安排员工在劳动合同期满前办理离职手续，严禁纵容员工拖延办理离 职手续的行为，也禁止以“帮忙再做几天”为理由，安排员工在劳动合 同期满后未签订合同的状态下继续在公司工作。
二次入职员工与公司原劳动关系已经解除，再次入职，务须重新办理入 二次入职
职手续并签订劳动合同，方可安排上岗。
劳动合同管理
劳动合同订立与事实劳动关系
案例 Reality
员工A自2008年3月加入某网络公司，公司以还需考察为由一直未与其签订劳动合同。 2009年6月，公司以员工A不胜任岗位为由，提出与A的雇佣关系终止。随后，员工A以