人力资源开发培训讲义(PPT 62页)
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培训效果评估的方法与工具
案例分析法:通过对受训者在工作中遇到的实际问题进行分析,评估培训效果; 观察法:通过观察受训者在工作中的表现,评估培训效果。
培训反馈收集
培训总结与改进
对本次培训进行总结,分析存在的问 题和不足,提出改进措施,为下一次 培训提供借鉴。
收集参训人员对培训的意见和建议, 及时发现和解决问题。
人力资源培训课程
04
设计与开发
课程设计的基本原理与方法
成人学习原理
课程设计应基于成人学习理论, 关注学习者的自主性、经验性和
实用性。
系统化设计
运用系统化思维,将课程内容、教 学方法、评估等要素有机结合,形 成完整的课程体系。
多样化教学方法
采用案例分析、角色扮演、小组讨 论等多样化教学方法,提高学习者 的参与度和学习效果。
课程开发的基本流程与步骤
课程规划
制定课程大纲,确定教学内容 、教学方法和评估方式。
试讲与修订
进行试讲,收集反馈意见,对 课程内容和教学方法进行修订 和完善。
培训需求分析的实践与应用
实践步骤
在进行培训需求分析时,可以按照以下 步骤进行:确定分析目标、收集相关信 息、选择分析方法与工具、实施分析、 整理分析结果并撰写分析报告。
VS
应用领域
培训需求分析广泛应用于企业、政府机构 、教育机构等各个领域。在企业中,可以 用于新员工入职培训、在职员工技能提升 培训、管理层领导力培训等各个方面。通 过有效的培训需求分析,可以确保培训内 容与组织战略和业务发展需求相匹配,提 高员工绩效和组织竞争力。
培训效果评估的意义
检验培训效果,判断 培训是否达到预期目 标;
发现培训中存在的问 题和不足,为改进培 训提供依据;
人力资源培训与开发PPT全部课件pptx(精)
培训实施与管理
04
培训实施前的准备工作
确定培训目标
明确培训的主题、目的和预期 效果,为制定培训计划提供基
础。
分析培训需求
通过调查、访谈等方式,了解 员工对培训的需求和期望,确 保培训内容与实际需求相匹配 。
制定培训计划
根据培训目标和需求,制定详 细的培训计划,包括培训内容 、时间、地点、方式等。
培训效果评估的效果评估
该公司通过问卷调查和考试的方式对新员工入职培训效果进行评估,发
现培训内容和方式存在不足,及时进行了改进。
02 03
某销售团队销售技巧培训效果评估
该销售团队通过案例分析和360度反馈的方式对销售技巧培训效果进行 评估,发现受训者在实际工作中应用销售技巧的能力得到了提高,销售 业绩也有所提升。
意义
人力资源培训与开发对于组织和个人 都具有重要意义,它可以提高员工的 综合素质和工作能力,促进组织变革 与发展,增强组织的竞争力。
人力资源培训与开发的目标与原则
目标
人力资源培训与开发的主要目标 是使员工掌握必要的知识和技能 ,提高员工的工作绩效和满意度 ,促进组织目标的实现。
原则
人力资源培训与开发应遵循战略 性、系统性、实效性、参与性和 可持续性等原则,确保培训与开 发活动的有效性。
人力资源培训与开发的流程与内容
流程
人力资源培训与开发的流程包括需求分析、计划制定、实施 、评估与反馈等步骤,确保培训与开发活动的针对性和实效 性。
内容
人力资源培训与开发的内容包括知识培训、技能培训、能力 培训和态度培训等,应根据组织需求和员工特点进行有针对 性的设计。
培训需求分析
02
培训需求分析的目的与意义
准备培训资源
人力资源培训与开发培训课程课件
共同价值观
建立明确、共享的价值观和使命感,使员工在思想上形成 共识,从而促进高效协作。
团队建设
通过开展团队活动、加强团队沟通等方式增强团队凝聚力 和合作精神,促进高效协作。
高效沟通
建立高效沟通机制和工具,使员工之间能够及时交流、解 决问题,从而促进高效协作。
05
人力资源培训与开发的挑战与对策
如何应对员工多样化的培训需求
目的
通过培训与开发,提高员工的职业素质、知识和技能,培养 员工的创新能力、学习能力和适应能力,增强组织的竞争优 势和绩效水平。
人力资源培训与开发的重要性
增强员工的归属感和忠诚度
通过培训与开发,员工能够更好地了解企业文化 和价值观,增强归属感和忠诚度,为企业长期发 展奠定基础。
增强组织的竞争优势
通过培训与开发,组织能够提高员工整体素质和 技能水平,从而增强组织的竞争优势和绩效水平 ,实现可持续发展。
分析培训需求
对员工的工作表现、技能水平、绩效评估等信息进行综合分析,确定具体的 培训内容和目标。
培训计划制定
制定培训计划
根据培训需求和目标,制定详细的培训计划,包括培训内容、时间、地点、师资 等。
确定培训目标
明确培训要解决的问题和预期效果,确保培训计划与组织战略和员工发展紧密相 连。
培训实施与管理
角色扮演游戏
通过角色扮演游戏的方式,让员工参与模拟工作场景和任务 ,学习相关技能和知识。
案例分析
案例编写
针对实际工作中遇到的问题和案例,编写成教学案例,供员工进行分析和学 习。
分析讨论
组织员工对案例进行分析和讨论,从实际案例中学习经验教训,提升解决问 题的能力。
游戏化学习
学习应用
人力资源的开发与培训(ppt)
处理反馈意见
对收集到的反馈意见进行整理、分类 和分析,提取有价值的信息,为改进 培训提供参考。
人力资源开发与培训
06
挑战及应对策略
面临的挑战
1 2
技能差距
随着技术的快速发展,员工技能可能落后于市场 需求,导致企业难以找到具备所需技能的员工。
培训成本
为员工提供培训和发展机会需要投入大量时间和 金钱,这对企业来说是一笔不小的开支。
培训纪律与要求
参训纪律
要求参训人员严格遵守培训纪律,如按时参加培训、保持手机静 音、认真听讲等。
培训要求
明确培训目标和要求,鼓励参训人员积极参与互动和讨论,提高培 训效果。
培训反馈
在培训结束后,及时收集参训人员的反馈意见和建议,不断改进和 完善培训计划。
培训效果评估与反馈
05
评估方法选择问卷调查法培训需求分析02
组织层面分析
01
02
03
组织战略
分析组织的发展战略,确 定培训如何支持组织实现 长期和短期目标。
组织文化
评估组织文化,了解其对 培训的态度和价值观,确 保培训内容与组织文化相 契合。
组织资源
审视组织的资源状况,包 括时间、金钱和人力等, 以确保培训计划的可行性。
任务层面分析
工作任务
重要性
人力资源开发是组织持续发展的重要 保障,它可以提高员工的综合素质和 工作效率,增强组织的竞争力和创新 能力,推动组织实现战略目标。
开发目标与原则
开发目标
人力资源开发的目标包括提高员工的专业技能、知识水平和 工作能力,促进员工的个人发展和职业成长,以及增强组织 的整体绩效和竞争力。
原则
人力资源开发应遵循以下原则:战略导向原则、系统性原则 、差异性原则、动态性原则和效益性原则。这些原则确保了 人力资源开发活动的有效性、针对性和可持续性。
对收集到的反馈意见进行整理、分类 和分析,提取有价值的信息,为改进 培训提供参考。
人力资源开发与培训
06
挑战及应对策略
面临的挑战
1 2
技能差距
随着技术的快速发展,员工技能可能落后于市场 需求,导致企业难以找到具备所需技能的员工。
培训成本
为员工提供培训和发展机会需要投入大量时间和 金钱,这对企业来说是一笔不小的开支。
培训纪律与要求
参训纪律
要求参训人员严格遵守培训纪律,如按时参加培训、保持手机静 音、认真听讲等。
培训要求
明确培训目标和要求,鼓励参训人员积极参与互动和讨论,提高培 训效果。
培训反馈
在培训结束后,及时收集参训人员的反馈意见和建议,不断改进和 完善培训计划。
培训效果评估与反馈
05
评估方法选择问卷调查法培训需求分析02
组织层面分析
01
02
03
组织战略
分析组织的发展战略,确 定培训如何支持组织实现 长期和短期目标。
组织文化
评估组织文化,了解其对 培训的态度和价值观,确 保培训内容与组织文化相 契合。
组织资源
审视组织的资源状况,包 括时间、金钱和人力等, 以确保培训计划的可行性。
任务层面分析
工作任务
重要性
人力资源开发是组织持续发展的重要 保障,它可以提高员工的综合素质和 工作效率,增强组织的竞争力和创新 能力,推动组织实现战略目标。
开发目标与原则
开发目标
人力资源开发的目标包括提高员工的专业技能、知识水平和 工作能力,促进员工的个人发展和职业成长,以及增强组织 的整体绩效和竞争力。
原则
人力资源开发应遵循以下原则:战略导向原则、系统性原则 、差异性原则、动态性原则和效益性原则。这些原则确保了 人力资源开发活动的有效性、针对性和可持续性。
人力资源管理师培训与开发ppt课件
司层面的培训发展战略布置给各部门领导)
※ 调查、申报、汇总需求动议。报告给培训负责人
(编制培训预算初稿,对培训项目进行分类,如管理类、技术类、市场营销类、 外语类、重点培训项目类等等)
※ 分析培训需求。(关注员工现状、存在问题、期望。共同协商,根据
公司层级、组织部门层级、个人需求三个方面进行沟通访谈)
人力资源管理师培训与开发
32
(二)培训实施阶段
※ 课前准备:茶水音乐;签名报到;入座;课程及 讲师介绍;心态、课堂纪律。
距分析。依据员工业绩、技能测试和个人需求调查问卷。)
(二)培训需求的对象分析
※ 新员工培训需求分析:对企业文化、制度、工作岗位的培训,通常
使用任务分析法。
※ 在职员工培训需求分析:新技术、技能要求的培训,通常使用绩
效分析法。
(三)培训需求的阶段分析
※ 目前培训需求分析。(目前存在的问题和不足。)
※ 未来培训需求分人析力资。源(管理未师来培发训与展开的发需要。)
析。 ※ 撰写培训需求分析报告。以调查信息为依据。(在下一个
能力点上详细讲解)
人力资源管理师培训与开发
10
四、撰写培训需求分析报告-(确定培
训目标、设计课程的依据和前提)
※ 需求分析实施的背景,既产生培训需求的原因或培 训动(公司层面、部门层面、个人需求三个方面写,重点写公司层
面的年度培训战略)
※ 开展需求分析的目的和性质(分类讲解:高级管理类培训
培训者安排各项培训活动的先后次序。
人力资源管理师培训与开发
15
(四)观察法
※ 一种最原始、最基本的需求调查工具之一。 ※ 适合生产作业和服务性工作人员。不适合技术人员
和销售人员。
※ 调查、申报、汇总需求动议。报告给培训负责人
(编制培训预算初稿,对培训项目进行分类,如管理类、技术类、市场营销类、 外语类、重点培训项目类等等)
※ 分析培训需求。(关注员工现状、存在问题、期望。共同协商,根据
公司层级、组织部门层级、个人需求三个方面进行沟通访谈)
人力资源管理师培训与开发
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(二)培训实施阶段
※ 课前准备:茶水音乐;签名报到;入座;课程及 讲师介绍;心态、课堂纪律。
距分析。依据员工业绩、技能测试和个人需求调查问卷。)
(二)培训需求的对象分析
※ 新员工培训需求分析:对企业文化、制度、工作岗位的培训,通常
使用任务分析法。
※ 在职员工培训需求分析:新技术、技能要求的培训,通常使用绩
效分析法。
(三)培训需求的阶段分析
※ 目前培训需求分析。(目前存在的问题和不足。)
※ 未来培训需求分人析力资。源(管理未师来培发训与展开的发需要。)
析。 ※ 撰写培训需求分析报告。以调查信息为依据。(在下一个
能力点上详细讲解)
人力资源管理师培训与开发
10
四、撰写培训需求分析报告-(确定培
训目标、设计课程的依据和前提)
※ 需求分析实施的背景,既产生培训需求的原因或培 训动(公司层面、部门层面、个人需求三个方面写,重点写公司层
面的年度培训战略)
※ 开展需求分析的目的和性质(分类讲解:高级管理类培训
培训者安排各项培训活动的先后次序。
人力资源管理师培训与开发
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(四)观察法
※ 一种最原始、最基本的需求调查工具之一。 ※ 适合生产作业和服务性工作人员。不适合技术人员
和销售人员。
人力资源培训与开发培训课程课件
根据员工的实际情况和学习需求,制定个性化的学习计划,提高培 训效果。
学习型组织
组织学习氛围营造
培养组织的学习文化,鼓励员 工持续学习和知识分享。
知识管理体系建设
建立完善的知识管理体系,将组 织的知识资源进行整合、分类和 共享。
学习效果评估
对员工的学习效果进行定期评估, 及时调整培训内容和方式,以提高 培训效果。
培养中层管理者具备战略思维,推动组织发 展。
领导力
团队建设
强化中层管理者的领导力,激发团队潜力。
加强团队建设,提高团队协作和凝聚力。
高层管理者培训计划
决策能力
培养高层管理者具备高效决策能力,推动 组织创新。
公司战略规划
引导高层管理者制定和实施公司战略规划 。
宏观经济分析
提高高层管理者对宏观经济政策的解读和 应对能力。
制定科学的培训计划
通过制定科学的培训计划,可以最大程度地提高培训效率和效果 ,从而降低成本。
培训效果不佳的改进措施
建立有效的培训体系
制定明确的培训目标和计划,建立完善的培训制度,确保培训 内容与员工需求和企业战略相符。
重视培训后的跟进
通过定期的跟进和评估,可以了解培训的效果,及时调整培训内 容和方式。
提高员工参与度
通过激励员工参与培训,提高员工的学习积极性和主动性,从而 提高培训效果。
员工参与度不高的激励策略
建立奖励机制
通过给予积极参与培训的员工奖励,如晋升机会、奖金或表扬等 ,激励员工积极参与。
提供实际应用机会
让员工了解培训内容与实际工作中的应用关系,增加员工参与培 训的动力。
开展定期的反馈调查
效率和质量。
实践案例分享
03
分享成功的跨界融合案例,鼓励学员发散思维,激发创新灵感
学习型组织
组织学习氛围营造
培养组织的学习文化,鼓励员 工持续学习和知识分享。
知识管理体系建设
建立完善的知识管理体系,将组 织的知识资源进行整合、分类和 共享。
学习效果评估
对员工的学习效果进行定期评估, 及时调整培训内容和方式,以提高 培训效果。
培养中层管理者具备战略思维,推动组织发 展。
领导力
团队建设
强化中层管理者的领导力,激发团队潜力。
加强团队建设,提高团队协作和凝聚力。
高层管理者培训计划
决策能力
培养高层管理者具备高效决策能力,推动 组织创新。
公司战略规划
引导高层管理者制定和实施公司战略规划 。
宏观经济分析
提高高层管理者对宏观经济政策的解读和 应对能力。
制定科学的培训计划
通过制定科学的培训计划,可以最大程度地提高培训效率和效果 ,从而降低成本。
培训效果不佳的改进措施
建立有效的培训体系
制定明确的培训目标和计划,建立完善的培训制度,确保培训 内容与员工需求和企业战略相符。
重视培训后的跟进
通过定期的跟进和评估,可以了解培训的效果,及时调整培训内 容和方式。
提高员工参与度
通过激励员工参与培训,提高员工的学习积极性和主动性,从而 提高培训效果。
员工参与度不高的激励策略
建立奖励机制
通过给予积极参与培训的员工奖励,如晋升机会、奖金或表扬等 ,激励员工积极参与。
提供实际应用机会
让员工了解培训内容与实际工作中的应用关系,增加员工参与培 训的动力。
开展定期的反馈调查
效率和质量。
实践案例分享
03
分享成功的跨界融合案例,鼓励学员发散思维,激发创新灵感
《人力资源培训讲义》PPT课件
ppt课件
13
第二章 招聘管理
❖ 招聘原则
招聘员工权属公司,具体业务由公司综合办 负责,严禁公司各职能部门、项目部未经公 司同意私自招聘员工。
ppt课件
14
第三章 劳动合同管理
❖ 劳动合同期限及签订
固定期限 无固定期限 以完成一定的工作为期限
ppt课件
15
❖ 试用期
1. 从中建系统外新调入的员工初次签订劳动 合同时,应约定试用期。
ppt课件
11ห้องสมุดไป่ตู้
❖ 公司用工管理禁止行为
(一)严禁未签劳动合同擅自上岗使用。
(二)严禁不按公司相关规定程序录用、派遣、 转正员工。
(三)严禁未经公司审批使用其他用工。
(四)严禁未经审批派遣员工从事营销、财务、 人力资源、商务、物资、印章管理。
ppt课件
12
❖ 用工回避制度
用工回避制度的亲属关系为:夫妻关系、直 系血亲关系、三代以内旁系血亲或近姻亲关 系。凡有上列亲属关系的,不得在同一机关 或同一单位内从事双方直接隶属于同一位领 导的工作,不得从事有直接上下级关系的工 作,也不得在一方担任领导职务的机关或单 位从事财务、人力资源、采购、商务合约、 纪检、监察、审计等方面的工作。
用工、招聘、劳动合同、调配、绩效考核、 薪酬、培训、证书、社会保险、工时与休假、 考勤、离职、奖惩等采取垂直管理,关注到 终点。
ppt课件
4
人力资源管理重点解读
❖ 用工管理 根据国家法律法规要求和建筑企业的实际情况,
根据不同用工需求,分类分层推进劳动用工管理,控制用工 总量,完善用工制度,规范用工管理,降低用工风险。
人力资源管理工作手册
培训讲义
ppt课件
人力资源开发培训讲义PPT课件
陈阿土愣住了。这是什么意思呢?在自己的家乡,一般陌 生的人见面都会问:“您贵姓?”
于是陈阿土大声叫道:“我叫陈阿土!”
如是这般,连着三天,都是那个服务生来敲门,每天都大 声说:“GOOD MORNING SIR!”而陈阿土亦大声回道: “我叫陈阿土!”
2019年7月8日
5
但他非常的生气。这个服务生也太笨了,天天问自己叫什么, 告诉他又记不住,很烦的。终于他忍不住去问导游,“GOOD MORNING SIR!”是什么意思,导游告诉了他,天啊!!真 是丢脸死了。
培训与开发
Training and Development
主讲人:
2019年7月8日
1
第八章 人力资源开发
主讲人:姜贵红
lj417@
2019年7月8日
2
学习重点
2019年7月8日
3
研究任务8:培训效果评估调查问卷
• 问卷调查法是用来评估培训效果常用的方法。此 方法借助预先设计好的问卷,在培训课程结束时 向被调查对象了解各方面信息的方法。此方法实 施的关键在于设计一份有效的问卷,因此,本章 要求学生根据各自企业所设计的培训方案实施情 况及受训员工情况,设计一份用于企业员工的培 训效果调查问卷,问卷要能反映课程、教材、讲 师、培训情况等内容。
重置计划与接班计划的差别变量重置计划接班计划时限0个月12个月12个月36个月准备就绪能得到最佳候选人具有最佳开发潜质的候选人承诺程度明确的最佳重置候选人在职位空缺出现之前仅仅是可能性计划的焦点单位或只能内部纵向接班路线具有能够承担任何几项任务的能力的候选人才库发展计划很少有非正式的计划有关于优点和缺点的情况报告为个人制定的特殊计划和目标灵活性受到计划结构的限制但是在实践中有很大的灵活性计划是灵活的用于促进开发和考虑可选择的办法计划的根据基于观察和有经验的每位管理者的最佳判断很多管理者讨论和发表意见的结构评价对长期工作表现明显的能力以及在本单位的进步过程的观察由不同的管理者对完成不同的工作任务的情况进行多方面的评价
于是陈阿土大声叫道:“我叫陈阿土!”
如是这般,连着三天,都是那个服务生来敲门,每天都大 声说:“GOOD MORNING SIR!”而陈阿土亦大声回道: “我叫陈阿土!”
2019年7月8日
5
但他非常的生气。这个服务生也太笨了,天天问自己叫什么, 告诉他又记不住,很烦的。终于他忍不住去问导游,“GOOD MORNING SIR!”是什么意思,导游告诉了他,天啊!!真 是丢脸死了。
培训与开发
Training and Development
主讲人:
2019年7月8日
1
第八章 人力资源开发
主讲人:姜贵红
lj417@
2019年7月8日
2
学习重点
2019年7月8日
3
研究任务8:培训效果评估调查问卷
• 问卷调查法是用来评估培训效果常用的方法。此 方法借助预先设计好的问卷,在培训课程结束时 向被调查对象了解各方面信息的方法。此方法实 施的关键在于设计一份有效的问卷,因此,本章 要求学生根据各自企业所设计的培训方案实施情 况及受训员工情况,设计一份用于企业员工的培 训效果调查问卷,问卷要能反映课程、教材、讲 师、培训情况等内容。
重置计划与接班计划的差别变量重置计划接班计划时限0个月12个月12个月36个月准备就绪能得到最佳候选人具有最佳开发潜质的候选人承诺程度明确的最佳重置候选人在职位空缺出现之前仅仅是可能性计划的焦点单位或只能内部纵向接班路线具有能够承担任何几项任务的能力的候选人才库发展计划很少有非正式的计划有关于优点和缺点的情况报告为个人制定的特殊计划和目标灵活性受到计划结构的限制但是在实践中有很大的灵活性计划是灵活的用于促进开发和考虑可选择的办法计划的根据基于观察和有经验的每位管理者的最佳判断很多管理者讨论和发表意见的结构评价对长期工作表现明显的能力以及在本单位的进步过程的观察由不同的管理者对完成不同的工作任务的情况进行多方面的评价
人力资源培训与开发培训课程课件
人力资源培训与开发培训课程
28
职业锚的分类
技术型职业锚。技术型职业锚的人大多数对管理工作不感 兴趣,喜欢探讨和钻研技术,如果有充分的自我选择条件, 他们一般选择技术性工作
管理型职业锚。管理型职业锚的人大多对管理工作感兴趣, 责任感和自控能力强,情商较高,喜欢与人打交道,有强 烈的晋升欲望,一般选择管理性工作
3.4 培训经费预算
• 比例法 • 需求法 • 推算法 • 人均法
人力资源培训与开发培训课程
18
4 培训方法
6.4.1 在职培训(On the Job Training,OJT)
1)一对一培训法(学徒制) 2)教练法 3)工作轮换法
人力资源培训与开发培训课程
19
4.2 脱产培训( Off the Job Training)
人力资源培训与开发培训课程
35
核心度
层 次
其他 职能
销售 财会
其他职能
生产
销售 财会
人力资源培训与开发培训课程
生产
职能
36
6.2 职业生涯管理工作
• 1、员工方面
自我评估;对发展计划进行分析;分析自己的职业锚,确 定自我发展目标;由发展目标制定具体的发展计划或规划; 实施发展计划
• 2、组织方面
人力资源培训与开发培训课程
25
6 职业生涯管理
• 职业生涯的概念及其理论 • 职业生涯管理工作 • 职业生涯设计
人力资源培训与开发培训课程
26
我想往哪一路 线发展?
价值、理想、 成就动机、 兴趣
我适合往哪一 路线发展?
智慧、技能、 情商、学历、
性格
我可以往哪一路 线发展?
组织环境、社会 环境、经济环境、
人力资源管理与开发培训课程ppt课件
专职培训师的任务
管理者就是培训者
怕学好离职
怕没学好就离职
培训机制(趋势4)
内部职能
政府唱主角 学校唱主角 市场唱主角
市场化 讲师市场化 课程市场化 服务市场化 市场资源内部化 管理方向发展 技术支持方向发展 (专业培训机构提供服务)
培训发展阶段(趋势5)
外线:
外派
内线:
临时内请
外请
外公司
第三种:专讲别人想都想不起来的话 —填补空白,开创先河。创造性讲法
四点建议 人云亦云的不云; 老生常谈的不谈; 说三道四的不道; 七拼八凑的不凑。
四种不同的机遇观
第一种:农夫式的机遇观 —听天由命,靠天吃饭。
第二种:司机式的机遇观 —两点一线,按部就班。
第三种:大夫式的机遇观 —坐堂等候,守株待兔。
2、至今没有行业性协会。
3、一级市场力量不足
(生产商)
二级市场不成熟
(批发商)
远没被资本市场关注与重视 (投资商)
三、市场潜力巨大,培训市场VA电视机市场?
培训认同度(趋势2)
不需 不信 盲信 理性
药品 大米饭 保健品
培训理念(趋势3)
物质资本
人力资本
消费
福利
投资
使用你
培训你
以老师为主
以学员为主(以客户需求为导向)
1、从管理人到开发人
传统人事管理与现代人力资源开发的九个主要区别
第一,看人视角不同。前者把人看成成本;后者把人看成资源。 第二,工作类型不同。前者是被动反应型;后者是主动开发型。 第三,所处层次不同。前者属于执行层;后者进入了决策层。 第四,工作焦点不同。前者以事为中心;后者以人为中心。 第五,作业广度不同。前者注重管好自有人才;后者注重引才借智。 第六,开发深度不同。前者强调用显能;后者强调开发潜能。 第七,工作形态不同。前者通常是个体的静态管理;后者则通
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2021/3/16
石河子大学商学院——姜贵红
18
人力资源政策性开发的主要内容
1.劳动人事政策
劳动政策:
人力资源开发的劳动政策包括劳动预备制度,劳动就业政 策,劳动合同制,劳动市场制度,劳动保护制度,劳动 定员定额制度,员工培训制度,社会保障制度,劳动工 资制度,退休制度等。
人事政策
人力资源开发的人事政策包括尊重知识、尊重人才的政策, 学位、职称以及职业资格制度,人才流动与人才市场制 度,双向选择制度,聘任制,竞争上岗制度,奖励制度, 培训与继续教育制度,以按劳分配为主、按劳分配与按 生产要素分配相结合的政策,社会保障制度以及退休制 度等。
2021/3/16
石河子大学商学院——姜贵红
20
4.科学技术政策 制定正确的科技政策,能鼓励、引导人们去努力学 习科学技术知识,大胆进行发明创造,积极把科技 知识运用于生产和社会生活的各个方面,推动经济 的发展和社会的进步。
5.劳动报酬政策 实行以按劳分配为主,按劳分配与按生产要素分配 相结合的分配政策,允许科技和管理人员按照自己 掌握的知识参与分配,这可以大大推动劳动者努力 学习科技知识和管理知识,从而大大提高我国人力 资源素质。
2021/3/16
石河子大学商学院——姜贵红
13
培养高级经营管理人才的基本途径主要有: 逐步实现高级经营管理人员职业化。 改革高等院校经济管理专业的教学,强化
理论联系实际。 有计划地开展工商管理硕士(MBA)学位
教育,加快培养高级经营管理人才。
培养高级农业专门人才。
2021/3/16
石河子大学商学院——姜贵红
(一)广泛性: 即指员工开发的涉及面较广
(二)协调性:即指员工开发是一个系统工程。
(三)实用性:即指员工开发活动应当产生一定的回报。
(四)长期性:即指随着科学技术的日益发展,人们必须 不断接受和学习新的知识和技术,任何企 业对其员工的开发将是长期的。
2021/3/16
石河子大学商学院——姜贵红
8
第二节 人力资源开发的种类
2021/3/16
石河子大学商学院——姜贵红
22
2.人力资源使用与开发的关系
人力资源开发的目的是为了使用。
人力资源的使用过程又是开发过程。
人力资源的使用与开发有统一的一面,同时也存 在差别。
3.人力资源使用性开发的主要内容
使用与开发具有统一性,但这并不意味着任何一种
使用都可以同时达到开发的目的。只有科学合理
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➢ 但他非常的生气。这个服务生也太笨了,天天问自己叫什么, 告诉他又记不住,很烦的。终于他忍不住去问导游,“GOOD MORNING SIR!”是什么意思,导游告诉了他,天啊!!真 是丢脸死了。
➢ 陈阿土反复练习“GOOD MORNING SIR!”这个词,以便能体 面地应对服务生。
➢ 又一天的早晨,服务生照常来敲门,门一开陈阿土就大声叫 道:“GOOD MORNING SIR!”
雪茄,大喊道:“给我火,给我火!”原来他忘了要火了。 ➢ 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽
女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。
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➢ 最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说: “这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没 有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,二、人力资源的政策性开发
1.人力资源政策性开发的含义 人力资源政策性开发:是指国家通过制定和颁布
政策法规来引导、推动、激励劳动者努力学习、 提高技能,从而加大国家人力资源的存量,充分 合理地使用人力资源。人力资源政策性开发有以 下含义:
人力资源政策性开发的政策形式包括法规、条例、 决议、决算、行政命令、司法判决等,而不仅限 于狭义上的政策。
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➢ 人力资源政策性开发的主体是国家,开发的客体 是全体人民。国家的政策法规为人力资源开发活 动提供了方向和行为规范,但是要使人力资源开 发的政策法规为广大人民所接受并变成行动,各 级政府及社会团体还要做大量的组织、宣传和示 范工作,否则政策和法规只会停留在纸面上。
➢ 陈阿土愣住了。这是什么意思呢?在自己的家乡,一般陌 生的人见面都会问:“您贵姓?”
➢ 于是陈阿土大声叫道:“我叫陈阿土!”
➢ 如是这般,连着三天,都是那个服务生来敲门,每天都大 声说:“GOOD MORNING SIR!”而陈阿土亦大声回道: “我叫陈阿土!”
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(2)职业技术教育开发 职业技术教育开发,是人力资源教育性开发
的主要形式,是现代社会发展的重要支柱。 职业技术教育开发的主要功能,就是通过 职业技术教育,使人们掌握从事社会经济 活动所必需的各种职业劳动技能,使其从 可能的人力资源转换成现实的人力资源。
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四、企业员工开发的作用
(一)对任务的益处
包括生产能力增加、工作鉴定明确、标准化的建立等方面。
(二)对团队的益处
包括设立团队行为标准、解决团队困难和团队内冲突、培养团队合 作精神、鼓励建立目标型团队、促进团队成员间的交流和理解等方面。
(三)对个人的益处
➢ 与此同时,服务生叫的是:“我是陈阿土!”
➢ 这个故事告诉我们,人与人交往,常常是意志力与意志力的 较量。不是你影响他,就是他影响你,而我们要想成功,一 定要培养自己的影响力,只有影响力大的人才可以成为最强 者。
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第一节 人力资源开发概述
一一、、人员力资工源开开发发含的义概念
➢ 人力资源教育性开发的手段是多方面的,既有知 识传授,又有技能训练、理想培养、意志锻炼等。
➢ 广义的教育包括学校教育、社会教育、家庭教育、 政府教育等。这里所说的人力资源教育性开发仅 指学校及其他教育培训单位所进行的开发活动。
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2.人力资源教育性开发的类型
一、人力资源的教育性开发
1.人力资源教育性开发的含义 人力资源教育性开发:指的是通过传授知
识、训练技能、培养理想、锻炼意志等活 动来提高人的才能和激发其活力的一项活 动。
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➢ 开发的目的是使劳动者在德、智、体、美、劳等 方面全面发展,即包括知识、技能、理想、意志 的全面发展与提高,而不只是增长知识一项。
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三、人力资源的使用性开发
1.人力资源使用性开发的定义
人力资源使用性开发:是指人力资源的使 用过程又是开发过程,人力资源的使用过 程也就是劳动,人在劳动过程中不仅改变 了自然,实现了物质交换,同时也改变了 自身的能力,使自身的潜力发挥出来,从 而实现人力资源的开发。人力资源的使用 性开发要求必须科学合理地使用人力资源。
➢ 人力资源政策性开发的影响力是巨大的,它影响 到全部的人力资源:现实的人力资源和预备的人 力资源;正在使用的人力资源和尚待使用的人力 资源。
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人力资源政策性开发的功能
人力资源开发的政策,作为人力资源开发活动的规 范、准则和指导方针,具有多方面的功能,最主 要、最基本的功能有以下几方面。
第一,企业必须投入资金研究开发传递的方法,从而 使这种数字化合作更加便利。
第二,企业想要取得成效,必须知道哪些员工拥有知 识,并在组织、团队和个人之间分享知识。
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案例分析:你要的是什么?
➢ 有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个 要求。
➢ 美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。 ➢ 法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。 ➢ 而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。 ➢ 三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了
包括了解个人的能力、优势、需求及目标;支持员工应对困难和挑 战;获得对自己工作努力及绩效的认同;拓展知识面等方面。
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五、员工开发的发展趋势:应用互联网
(一)网上学习和人员开发
(二)利用互联网实施开发计划
• 虚拟工作安排(virtual work arrangements) 目前虚拟工作安排面临两个挑战:
地使用人力资源,使用过程才能同时达到开发的
目的。
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科学合理地使用人力资源应该表现在以下几个方面: 1.用人所长,避其所短 2.合理的岗位设计,使岗位对人具有挑战性 3.明责授权,用人不疑 4.监督检查,奖优罚劣 5.发扬民主作风,员工参与管理 6.认同企业价值,建立企业文化
(1)基础教育开发 为了提高基础教育开发的水平,在当前及今后一段时期内,
要重点抓好以下个几个方面的工作: ①普及义务教育。 ②加快教育体制改革,积极探索与社会主义市场经济体制相
适应的办学机制和办学模式,逐步形成以政府办学为主、 社会各界积极参与联合办学的新体制。 ③实现从应试教育到素质教育的转变。 ④增加投资,改善基础教育的办学条件。 ⑤提高师资素质,建立一支合格的基础教育师资队伍。 ⑥继续实施“希望工程”。
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先讲一个故事:“我叫陈阿 土!”
➢ 陈阿土是台湾的农民,从来没有出过远门。攒了半辈子的 钱,终于参加一个旅游团出了国。
➢ 国外的一切都是非常新鲜的,关键是,陈阿土参加的是豪 华团,一个人住一个标准间。这让他新奇不已。