制单员岗位说明书
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度会记录
录
保证物料供给 及时
每发现一次不拟定备料计划 的或不整理记录的扣10分
100分
10%
综合得分
被考核人：
考核人：
审核人：
xx有限公司员工绩效考核表
岗位：制单员
序 号
KPI
指标类型：硬性指标
KPI说明
信息来源
1
账单
指录入订单，制作销售出库 单
上级反馈
2
下达通知
指根据订单要求，下达备货 通知，跟踪监督
相关部门投诉
考核周期：月度
考核日期 ：
考核目的
计算方式
考核 标准
评分 权重 得分
每出现一次不及时、不准确
保证账目清晰
录入订单或不制作、不准确 制作出库单，出现频繁改单
100分
35%
、撤单的扣10分
保证物料供给 及时
每发现一次不及时下达通知 或下达错误通知的扣10分
100分
35%
3
分单，录入 指分单，录入机号，及时向 机号，转单 财务部、总公司转单
财务、总公司投诉
保证账目清晰
每发现一次不及时向财务部 、总公司转单的扣10分
Leabharlann Baidu
100分
20%
4
备料计划
拟制备料计划，整理打印调 备料计划、调度会记