经典实用有价值的企业管理培训课件：耐克企业社会责任案例.ppt

耐克的可持续发展与企业社会责任

耐克的可持续发展与企业社会责任耐克（Nike）作为全球领先的运动品牌，一直以来致力于推动可持续发展与企业社会责任。

本文将从多个方面探讨耐克在可持续发展和企业社会责任方面的努力和成就。

一、减少环境影响作为全球运动装备制造商，耐克深知自身对环境的影响。

因此，耐克致力于降低碳排放和减少能源消耗。

耐克不断改进产品设计，采用可再生材料和节能技术，以减少对环境的负面影响。

在产品生命周期管理方面，耐克推行可持续设计理念，致力于减少废物产生并提高资源的可再利用程度。

通过回收和循环利用废旧运动鞋和衣物，耐克不仅减少了对原材料的需求，还为市场提供了可持续的产品选择。

二、确保供应链可持续耐克秉承着社会责任意识，为确保供应链的可持续性采取了一系列措施。

耐克与供应商合作，要求他们遵守耐克的行为准则，包括禁止强迫劳动和儿童劳动等。

耐克对供应商进行审核和培训，确保他们对工人权益的保护，并对不符合准则的供应商采取相应的纠正措施。

耐克也支持供应链透明化。

通过公开披露供应商名单和生产地点，耐克鼓励消费者以及其他利益相关者对其供应链的监督，确保供应商遵守最低工资、劳动时间和安全等方面的标准。

三、推动社区发展耐克注重对当地社区的支持和发展。

通过耐克基金会和其他慈善组织合作，耐克投资于教育、体育和青年创业等项目，为当地社区的发展做出贡献。

耐克也重视员工的福利和发展。

公司提供多种培训和发展机会，并致力于创建一个多元且包容的工作环境，以吸引和保留优秀人才。

四、全球合作与倡导耐克积极参与全球可持续发展合作与倡导。

耐克加入了许多倡导可持续发展的组织和倡议，如联合国全球契约和好工厂倡议。

通过这些合作和倡议，耐克与其他企业及相关利益相关者分享经验和最佳实践，共同推动可持续发展的实现。

总结：耐克在可持续发展和企业社会责任方面的努力和成就是显而易见的。

通过减少环境影响、确保供应链可持续、推动社区发展以及全球合作与倡导等多方面的举措，耐克不断努力实现自身可持续发展的目标，并为行业树立了榜样。

企业社会责任案例之耐克公司

有力的手段能够帮助他们发掘最大的潜能。全国妇联、教育部+中国儿童少年基金会+救助儿童会+志愿者
耐克中国公司CSR经理+公司内部虚拟团队+公益预算+公司其他资源协同
城市流动儿童（打工子弟学校学生）在民工子弟学校开展系列体育活动、举行体育教师培训、开发体育游戏
课程、分发体育资源包等。中国儿童少年基金会现金+产品
公关手段
公司战略
降低成本
耐克环保设计
提高利润
消费时尚
竞争策略
三.耐克（NIKE）环保设计
2、耐克Considered体系简介（1）
耐克Considered体系
起源及背景
比尔·鲍尔曼热衷创新+竞技体育的需要
核心理念核心工具终极目标自设目标
1、减少毒性物质：尽一切可能，排除PVC及溶剂等有毒物质。 2、减少废弃物：减少、再利用和再循环。减少制造一只鞋子所需要的原材料，将废弃物重新应用到产品中，对废弃的旧鞋子回收再用。 3、增强可持续性：更多地采用有机棉、可回收聚酯、环保橡胶等可持续发展产品。
耐克中国区CSR经理俞菲
耐克全球CSR工作团队
N1
N2
n1
n2
二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍 4、耐克CSR制度
股东权益员工权益消费者权益
环境、气候
社区、公益绩效评估及披露
组织架构
规章制度
工作流程
资源保障
内部协同
二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍 5、耐克CSR项目
劳工权益体育赞助
鼓励企业员工作为志愿者参与
五.耐克（NIKE）公益事业 2、耐克“让我玩”公益项目评析（2）

企业的社会责任培训案例(PPT28张)

先进的企业文化和高尚的企业行为，如多做社会公益、承担社会责任等都是为社会贡献价值的体现。当然，诸如社会公益等只是企业社会责任的其中一部分，企业社会责任的最基本问题仍然是创造财富。当然，企业承担它的社会责任，这是一个持续长久的发展之道。一个富有责任感的企业，它必定在社会中有一个良好的评价，在消费者中也会有一个良好的形象，那么，在我们看来，这都是一个隐形的商机，在未来，它必定会带来更对的财富，毕竟，无论是对社会这个大团体还是消费者这个小团体，在面临商品的选择时，都会考虑自己所信任的公司和企业。

科勒村
一个工人不仅应该得到薪酬，还应该得到玫瑰！
典型案例四：
耐克公司的NikeGO公益行动
NikeGO公益行动分校内和校外项目。
校内项目主要是为课后项目职员提供训练、基本课程和基本运动器材，并在年轻人聚集的地方免费为他们提供体育运动条件及训练指导。六个校外项目分别是：课后项目：鼓励和支持学生在课后参加体育活动；先行计划：一个为社区学生及其家庭提供体育项目，该项目注重高质量的早期体育教育和体育锻炼；
四是一些企业唯利是图，自私自利，提供不合格的服务产品或虚假信息，与消费者争利或欺骗消费者，为富不仁；五是依靠压榨企业职工的收入和福利来为所有者谋利润，企业主堕落成资本的奴隶，赚钱的机器；六是缺乏提供公共产品的意识，对公益事业不管不问；七是缺乏公平竞争意识，一些在计划经济时期延续下来的垄断企业，大量侵吞垄断利润，并极力排斥市场竞争；八是普遍缺少诚信，国有企业对国家缺少诚信，搞假破产逃避债务，民营企业通过假包装到市场上圈钱。
案例总结一
为何公司和企业宁愿不顾它们的社会责任，其实它们都秉持了一个观念——利益最大化。这本身是没错的。尽管有些公司和企业它本身并没有违法，但是在没有尽到它的社会责任下，我们能对它有什么的肯定吗？在我们小组看来，如果放弃了社会责任，追求利益的最大化，那并不是一个持久之计，可能公司在短期会有很大的收益，甚至短期内公司的发展是飞速的。然而，一个不尽社会责任的公司，它会慢慢的让员工感受不到他们存在的价值，失去对公司的感情，也会让社会看不到它好的一面，慢慢的失信于社会，像一汪水波，慢慢地归于平静，这并不是一个公司长久发展之道。我们并不建议公司采用这样的模式。

社会责任管理体系培训课件ppt

REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
社会责任管理体系概述
社会责任的定义与内涵
总结词
社会责任是指组织在追求经济利益的同时，积极履行对环境和社会的责任，包括遵守法律法规、保障员工权益、节约资源、保护环境等。
详细描述
社会责任是指组织在追求经济利益的同时，积极履行对环境和社会的责任，包括遵守法律法规、保障员工权益、节约资源、保护环境等。它要求组织在决策和经营活动中考虑其对社会的长远影响，而不仅仅是追求短期经济利益。
完善福利制度
建立完善的福利制度，提高员工的福利待遇和生活质量。
保护消费者权益
保障产品质量安全
确保产品符合相关质量标准和安全要求，避免产品安全事故的发
生。
保护消费者隐私
保护消费者的个人信息和隐私，防止消费者信息泄露和滥用。
提供优质服务
提供高效、便捷的服务，满足消费者的需求和期望。
参与公益事业与社会创新
建立沟通渠道
建立有效的沟通渠道，及时回应利益相关方的关切和诉求，增强利益相关方的信任和支持。
合作共赢
与利益相关方建立合作关系，实现互利共赢，共同发展。
保障员工权益与福利
保障员工权益
保障员工的合法权益，如劳动法规定的劳动报酬、工作时间、安
全卫生等。
提供员工培训
为员工提供培训和发展机会，提升员工的技能和能力。
社会责任管理体系应要求企业建立健全的信息披露机制和问责制度，提高企业的透明度和公信力。
尊重人权和劳动权益
尊重人权和劳动权益是指企业应遵守国际劳工标准和人权原则，保障员工的合法权益和尊严。
社会责任管理体系应关注企业的用工行为和劳动条件，推动企业采取措施保障员工的合法权益，预防和纠正任何形式的强迫劳动和歧视行为。

社会责任培训教材PPT课件

、薪酬、福利符合法律规定
考勤、薪资记录
员工访谈
√
√
对工人和管理层进行培训
培训记录
12
劳工
7 、自由结社
按照当地法律的要求，参与者应尊重所有员工自由结社及加入工会、集体谈判和参与和平集会的权利，并尊重员工不参加此类活动的权利。员工和/或其代表应能与管理层公开沟通和分享有关工作环境和管理实践的建议与意见，而无需担心歧视、报复、威胁或骚扰。
审核要点
文件规定
执行要求
记录
考勤记录
保留过去12个月所有员工考勤记录
周工时不超60H
√
花名册、
周标准工时40H，加班工时不超过20H
考勤记录
七休一
√
每七天内至少有一天休息，连续上班时间花名册、
不超过6天
考勤记录
管理与控制工时
√
1）工时确认；2）工时预警； 3）工时管控（系统、排班、招聘…）
考勤汇总表工时预警记录
企业社会责任管理体系
企业社会责任，简称是CSR— Corporate-Social-Responsibility
是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任，以共同追求人类社会的可持续发展。
企业社会责任运动于20世纪60～70年代出现于欧美国家，最早是作为企业内部管理流程再造的内容，在加强物资和财务管理的同时，逐渐重视企业员工的利益，并将其作为社会责任守则纳入企业管理的范围。
√
不能出现骚扰、虐待、胁迫等非人道待遇
处罚记录
√
不能出现骚扰、虐待、胁迫等非人道待遇申诉记录汇总表
允许怀孕女工和身体不适的员工休息
纪律政策清晰传达给员工和管理层

企业的社会责任培训案例(PPT28张)

1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱，世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美，却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心，人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次：我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己！ 46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信，这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。 75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜！ 77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！ 80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出�

企业CI树——NIKEPPT课件

旧的包装盒作为再生原料，被投入到一个封闭循环系统的粉碎设备中处理。换句话说，在处理过程中，对周围环境不会造成污染。这些纸箱超出美国环保局所要求的环保标准。1998年5月，新的粉碎设备应用到纸箱生产中，提高了纸箱的性能。这些纸箱重量减小了10%，但强度不变。仅此一项，每年节约4000吨的纤维原料。
新的策略，使得Swoosh标志在CI系统中起到了更加恰当有效的识别作用。
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—企业标语
• NIKE的标语 • J ust Do It • There’s No Finish Line
是耐克所取得的一切成绩的最好证明：成功永远没有过去式只是一个将来时。
企业CI树——NIKE
1. 1971，因为名叫耐克的胜利女神有一对舞动的翅膀，学生卡洛林·戴维森设计了第一个Swoosh标志。
2. 1978年，耐克的Swoosh标志由框线变为实形，出现在标准字的 3. 下方，更加醒目突出。
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—标志发展过程
3. 1985年，标致组合在方形中，形成正负效果。
在配送中心，NIKE正在试验重新利用包装箱的可行性。由于是新技术纸板，这些纸箱不易被损坏，易于重新使用。但在纸箱的再利用中，上面的标签成为潜在的易导致错误的因素。
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—包装用品
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—包装用品 nike clot air force 1的包装
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—产品 NIKE 产品展示
包类
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—产品鞋类
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—产品帽子

社会责任管理培训课件PPT

社会责任有助于增强员工的归属感和忠诚度，提高企业绩效。
社会责任有助于企业与利益相关方建立良好的合作关系，实现共赢。
社会责任有助于企业应对风险和挑战，实现可持续发展。
02
社会责任管理体系
管理体系的构建
明确社会责任管理体系的构建目标
建立一套符合企业实际情况、具有可行性的管理体系，旨在提升企业的社会责任感和可持续发展能力。
社会责任沟通效果评估
80%
制定评估标准
根据沟通目标和利益相关方的需求，制定可量化的评估指标。
100%
数据收集与分析
通过调查、访谈、数据分析等方式，收集各方对社会责任沟通的反馈。
80%
效果评估与改进
基于评估结果，分析沟通策略的有效性，及时调整和优化沟通策略。
05
社会责任实践案例分析
企业社会责任实践案例
03
社会责任风险与机遇
社会责任风险识别与评估
总结词
社会责任风险识别与评估是企业在履行社会责任过程中，对可能出现的风险进行预测、分析和判断的过程。
详细描述
企业应全面了解利益相关方的期望和需求，识别可能存在的社会责任风险，如环境破坏、员工权益侵犯等。同时，企业应对这些风险进行评估，包括风险发生的可能性、影响程度以及潜在的后果等。
企业社会责任实践的启示与思考
01
02
03
04
企业应将社会责任融入日常经营活动中，实现经济效益和社会效益的双重目标。
企业应将社会责任融入日常经营活动中，实现经济效益和社会效益的双重目标。
企业应将社会责任融入日常经营活动中，实现经济效益和社会效益的双重目标。
企业应将社会责任融入日常经营活动中，实现经济效益和社会效益的双重目标。

社会责任管理培训课件PPT

相互促进的关系
企业履行社会责任可以促进可持续发展，而可持续发展又为企业提供了更加广阔的发展空间和机遇。
可持续发展战略的实施
制定可持续发展战略
企业应制定可持续发展战略，明确可持续发展的目标、愿景和行动计划，以确保经济、环境和社会责任的平衡发展。
创新驱动
通过技术创新、管理创新和商业模式创新，降低资源消耗和环境影响，提高经济效益和社
提高员工的社会责任意识
通过培训、宣传等方式提高员工的社会责任意识，鼓励员工积极参与社会责任实践。
建立社会责任组织体系
成立专门的社会责任部门或团队，负责推进企业的社会责任工作。
创新社会责任实践方式
结合企业特点和行业特点，创新社会责任实践方式，如开展公益活动、环保项目等。
优秀企业文化的案例分享
理体系，提升企业社会形象和声誉。
制定社会责任管理体系的构建计划
02
明确构建步骤、时间安排和责任分工，确保管理体系的顺利实
施。
建立社会责任管理组织架构
03
成立专门负责社会责任管理的部门或团队，明确各部门职责和
工作流程。
社会责任管理体系的要素
社会责任理念
树立正确的社会责任理念，明确企业对社会的
承诺和责任。
社会责任的内涵
包括但不限于环境保护、安全生产、员工福利、产品质量、消费者权益保护等。
社会责任的体现
企业通过自身的经营行为和策略，积极履行社会责任，为社会做出贡献。
社会责任的起源和发展
起源
社会责任的观念起源于20世纪初的美国，当时人们开始关注企业行为对社会的影响。
发展历程
随着社会经济的发展和人们对环境保护、劳工权益等问题的关注度提高，社会责任逐渐成为全球范围内的热门话题。

耐克品牌案例讲义课件.pptx

NIKE，20世纪70年代初期创建，在短短的10年内便一跃成为美国最大的鞋业公司，建立起拥有自己品牌的运动商品王国。NIKE公司的总部设于美国俄勒冈Beaverton，下设美国本部，欧洲事务部，亚太地区事务部，美洲事务部。NIKE公司非常注重其物流系统的建设，跟踪国际先进的物流技术的发展，及时对其系统进行升级，可以说其物流系统是一个国际领先的、高效的货物配送系统。 NIKE通过对其客户提供良好的物流服务，确保其竞争优势。
• 特许连锁—也就是特许加盟连锁，特许加盟店利用NIKE品牌文化在市场上的影响力，这是耐克的主要连锁模式，有利于品牌和虚拟模式的发展.
• 耐克的营销创新之处在于它的中间商品牌的路线和传播。它的成功在于，专注于做自己最擅长的事，把不擅长的事交给别人去做，选择好目标市场，这已成为一种新的竞争战略,中间商品牌经营，这一企业全新的经营方式，以连锁经营为特征的营销革命正在日益被众多商家所重视和采用，成为一个新的商业经济增长点。
• 1996 年。正式在中国成立了全资子公司NIKE(苏州)体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。
• 2002年5月， NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。
产品介绍：
耐克公司以提供专门的运动鞋而闻名，单便鞋和休闲鞋也占公司产品很大比重，特别重视高质量结构和创新性设计，跑鞋，篮球鞋，童鞋，训练鞋和女鞋是最畅销的产品，公司也设计并提供户外运动，网球，高尔夫，足球，手球，橄榄球，自行车，排球，摔跤，拉拉队，徒步旅行和和其他运动和娱乐用途的鞋。

社会责任管理培训课件PPT(精品模板分享(带动画)

社会责任管理体系的构成要素
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组织使命与战略：明确组织的使命和战略，确保社会责任与组织目标一致。
组织文化：建立积极、健康、可持续发展的组织文化，强化员工的社会责任意识。
组织结构与资源：建立合理的组织结构，提供必要的资源支持，确保社会责任管理的有效实施。
企业社会责任报告的内容与编制
企业社会责任报告的定义和目的
报告的内容：环境、经济、社会等方面的绩效
编制流程：制定编制计划、收集数据、编写报告等
报告的发布与传播：向利益相关方展示企业的社会责任实践报告的评估与改进：对报告的质量和效果进行评估，持续改进企业的社会责任实践
企业社会责任报告的发布与传播
企业社会责任的概念企业社会责任的范围企业社会责任的内涵企业社会责任的实践
企业社会责任的核心内容
社会责任的概念和定义
社会责任的主要领域
社会责任的核心原则
社会责任的实践案例
企业社会责任的实践案例
阿里巴巴：通过电商平台的可持续发展计划，推动环保和社会公益事业。
京东：通过绿色物流、低碳供应链等方式，减少对环境的影响。
• 制定管理制度：企业应制定完善的社会责任管理制度，包括信息披露、风险评估、绩效评价等方面的规定。
• 加强能力建设：企业应加强员工的社会责任意识培训，提高员工的社会责任能力，形成全员参与的社会责任管理氛围。
• 持续改进：企业应定期对社会责任管理体系进行评估和改进，确保其适应企业发展的需要和社会责任的要求。
国内外企业社会责任实践案例比较：分析不同行业、不同规模企业在社会责任实践方面的异同点，为其他企业提供借鉴和参考
添加标题

耐克公司战略分析PPT课件

耐克公司当前的SO战略主要是： 1、市场渗透战略。利用生活节奏加快、竞争加剧，社会
居民对休闲运动的需求增加的市场机会；充分发挥耐
克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势，使公司的SO 战略能够做的更好。
2、市场发展战略。利用大中华地区经济的强劲增长和居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇，进一步占领这片广大市场。
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二、内部环境分析
1、技术秘诀耐克公司精心研究和开发新样产品，并使得这其中很
多产品都是当时市场上最新颖和工艺最先进的。而且，耐克的研发十分重视人体工程学和仿生学等领域，这些产品的设计样式经常是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平而设计的。例如：
Nike Mercurial系列：最具匠心的足球产品闪亮出炉，从此彻底改变了足球靴的外观设计。 Nike T90系列：足球赛场上最具杀伤力的战靴，能够为热爱进球的前锋提供极高的精准度。
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2、市场秘诀
个性、独到、时尚的营销策略是耐克制胜的法宝，过去十几年，正是这个法宝，伴随着耐克不断地创造着全新的产品种类和零售理念。
其实，耐克的市场营销策略并没有多少标新立异，在很多方面它还是沿袭了阿迪达斯树立起来的成功典范：坚持技术领先、低成本扩张、独特企业形象识别系统、利用国际大赛及大牌明星的广告效应、产品多样化等。耐克也毫不讳言在企业发展过程中把德国人的操作方法大大方方地搬过来套用。但就是这一系列的模仿和学习使耐克后来居上，而且耐克还在实践中不断地完善着这个营销策略。比如在完善过程中，得出的对市场变化快速反应能力，已经成为耐克在市场上的核心竞争力之一。
第12页/共26页
2.劣势
首先，虽然耐克公司的运动产品范围广泛、多样。但公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。将来如果全球鞋类市场份额萎缩，将会使其受到很大影响。其次，零售部门对价格非常敏感。耐克公司的主要入源于向其他零售商提供产品。当零售商们设法将一部分低价竞争压力转嫁给耐克公司时，公司的利润就会遭受挤压。第三，在耐克开拓发展中国家市场时，它的价格就成为它比较致命的缺点，相较于当地品牌而言，耐克的价格较高，与当地的消费水平有一定的差距，且产品质量和产品舒适度也需要提高。第四，耐克在企业管理上存在着较多的问题。耐克从低人力成本国家广辟代工厂商，使成本大幅下降。但在美国国内耐克不断遭到一些民间团体的抗议，逼迫耐克提高海外制鞋工人的工资。

美国耐克案例PPT学习教案

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3、NIKE公司的职能型战略
1）、虚拟生产战略
（
耐克在经营上最具特色的是采用虚拟化战略，传统的企业是自己生产，而NIKE公司是典型的哑铃型，只抓研发和营销，通过OEM整合外部资源，实现产品生产，这样节省了大量成本，使企业可以集中资源进行产品研发和营销，构建核心竞争力。
（2）、物流战略
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总经理产品部A
董事会总经理总经理产品部B
总部职能结构：计划、生产、财务、市场、研究与开发副总经理地区A
产品B地区A
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副总经理地区B
耐克的董事会由管理层懂事和独立董事两部分组成，降低了管理机会主义；而且没有外部相关董事，有助于管理层独立决策。矩阵式的组织结构中，耐克公司总部决定公司应该推出何种产品，以及如何推销该产品，但是地区经理有权对总部的指令做出适当的修改。
全球化的虚拟生产要求高质量的物流系统为其产品的配送服务，NIKE采用高技术、多元化的物流战略。一方面通过自己不断地投资物流配送系统保证领先，另一方面根据市场环境采用自营、第三方、电子商务等各种方式。
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（3）、企业营销战略
耐克实施文化营销战略，在市场营销中以耐克文化贯穿始终。它不惜重金，通过各种传播媒介和方式，聘请迈克.乔丹等世界级球星代言，向消费者传播运动、变革的体育文化，从而知名度急剧提升，在市场上取得了骄人的成绩。
美国耐克案例
美国耐克公司产品研发
一、NIKE公司简介二、NIKE公司战略结构三、NIKE公司组织结构四、NIKE公司产品研发过程
第1页/共15页
一、NIKE公司简介
耐克起源于1962年，由比尔·鲍尔曼和菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，主营体育用品。20世纪70年代正式更名为ＮＩＫＥ。该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。多年来耐克公司发展壮大，用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话："只要你拥有身躯,你就是一名运动员。而只要世界上有运动员,耐克公司就会不断发展壮大。“