宁波地铁监理2013年终工作总结及2014年度工作筹划

宁波轨道交通一号线一期工程高架站机电安装及装修施工JD6标、JD7标、声屏障

监

理

工

作

总

结

上海三凯建设管理咨询有限公司

宁波轨道交通项目监理部

2014年1月13日

一、工程概况及监理范围

宁波市轨道交通1号线一期工程高架车站机电安装及装修施工监理项目，包含高桥西、高桥、梁祝、芦港及徐家漕5座车站，平均站间距约1.15km，高桥西以西靠近石路头停车场，徐家漕以东靠近地下车站望春桥站；监理包括三个施工标段JD06/JD07/声屏障标，JD06标：包含高桥西站、高桥站，JD标段7：包含梁祝站、芦港站、徐家漕站，声屏障标包含五站相邻区间声屏障供应和安装；6标由五矿二十三冶建设集团公司承建，7标由广东水电二局股份公司承建，声屏障由江苏远兴集团公司施工。工程范围为：通风空调系统、给排水及消防系统、低压配电及动力照明系统、半高屏蔽门、综合监控系统、火灾自动报警系统、环境与设备监控系统、门禁系统、设备区装修工程、公共区装修工程、钢屋架工程及外墙面装修、声屏障安装等设备和系统的安装施工监理及装修的施工监理。本工程于2013年6月15日正式开始施工，计划于2014年4月30日竣工验收并交付使用。

二、2013年工作回顾

开工以来，在宁波轨道交通集团公司的领导下，在我公司领导的关心和监理部成员的共同努力下，在坚持贯彻“质量第一，服务至上，以人为本，健康安全，保护环境，和谐社会，持续改进，争创一流”的公司管理方针，精心组织，严格管控，取得了一定的成绩，现将全年工作总结如下：

第一节、质量控制情况

工程质量控制是我们监理工作的重点，我们建立了项目监理机构质量保证体系。总监主抓，各专业监理工程师分工负责，根据规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，把握中间检验和现场验收；重视事前控制和过程控制。力求满足业主要求和相关工程验收质量标

准。

(一)抓好施工单位管理工作

1、为了圆满完成工程任务，我项目部明确了工作目标，积极完善各项规章制度，落实工作职责，组织监理人员全力以赴投入工程的监管中，确保工程能够保质保量、有序地进行。

2、认真审核施工方施工组织设计和各专项方案，为了使工程进度顺利开展推进，监理部部根据施工单位的总进度计划的编制，要求施工单位每月报月进度计划和每周报周进度计划，达到优化总进度又对现场起到指导作用。

3、做好工程跟踪管理工作，每天安排专人对施工现场进行跟踪管理，加强监督，并做好相关记录，形成监理日记，每周三对现场进行安全大检查，现场发现的问题形成指令性文件下发到施工单位，要求限期整改，并制定了施工管理规定，对一些重点部位和工序的关键问题，必须整改到位并根据管理规定给予施工方相应经济处罚，促使现场管理工作按照既定计划和相关规范安全、有序地进行。

4、抓好工程技术资料管理工作，施工过程中，我项目部安排专职资料人员，认真做好各项资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员每季度深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行，真实、有效。

5、根据指挥部指示精神，加强民工工资的监管工作，为保障农民工的合法权益，我们及时督促施工单位负责人根据施工进度及时发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

（二）对各项准备工作及影响质量的各因素事前控制，制订切实的控制措施。

1、对施工单位及施工人员的控制

首先从施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；本项目施工单位是均为国企，有一定的地铁施工经验，但技术力量及现场管理相对松散，施工队伍较多，素质参差不齐，工期要求紧，交叉作业复杂的情况，要求总包单位配备足够的管理人员

和专业工程师加强管理。

审查分包单位的资质和人员情况,对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认;本工程钢结构工程、消防和幕墙工程资质齐全、有效；配备现场负责人具体负责；，要求各分包单位建立质量体系，并纳入总包质量保证体系之中，要求总包加强对分包单位的管理和质量验收。

2、对工程原材料、构配件设备质量控制

监理工程师对各承包商采购的主要原材料、、构配件、设备提前提供的样品和有关订货厂家资料进行审核；材料、设备到货后，及时复核出厂合格证、检测报告等有关质保资料，对涉及建设工程结构安全、工程质量的材料进行见证取样复试。现场对钢筋复试17次，水泥4次，黄沙3次，砖4次，建立见证取样台帐；对涉及建设工程结构安全和工程质量评定的试块送检，混凝土标养试件79次，同条件试件52次，砂浆试块8次。

3、严格审查施工组织设计或施工方案

对所有分项、分部工程要求承包商在开工前报送详细的施工方案，监理工程师着重审查质量保证体系是否健全，主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效，施工程序是否合理等。经监理方审批同意后实施。

4、做好施工图纸会审工作

组织各专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；本工程由于业主赶工期，边设计边施工，监理加班加点熟悉图纸，找出重点、难点，及时与设计、施工人员沟通。

核对建筑、水电、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；对重要分项工程和关键部位复核其是否能满足施工要求。

5、施工机械、设备的质量控制

对工程质量有重大影响的施工机械、设备，审查其设备的选型是否恰当；审查承包单位提供的技术报告的机械性能能否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不得使用。

（三）施工过程中控制

1、监理人员在日常监理过程中，每天对承包单位的施工质量进行巡视检查，督促施工单位按照设计文件、施工方案施工；须进行测量明确质量偏差数值的项目和内容，巡视检查和平行检查相结合，检查使用的材料、构配件、设备与报验是否相符,检查已施工部位是否存在质量缺陷，对所发现的质量问题及时要求施工承包单位进行整改；以保证施工现场实物质量符合要求。

2、对隐蔽工程验收签认，如钢筋绑扎验收、吊顶内的综合管线验收等。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，立即通知整改待，其整改后重新进行验收，如未整改到位或未经复验不得进行下道工序施工；

3、重要部位、关键工序进行旁站监理，如钢结构吊装、混凝土浇筑，管道水压测试、风管漏光试验，接地电阻测试、防水工程等，做好旁站监理记录和监理日记，发现施工单位有违反标准要求的，责令施工单位立即整改；

4、中间验收和技术复核，防止质量隐患。如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，及时向承包商负责人提出口头整改意见，如整改不力，签发书面整改通知单；本工程自今年开工以来共发质量通知单 12份，均有回复，未发生质量事故；质量资料基本齐全。

第二节、安全控制情况

监理部按照公司制定的安全工作目标，贯彻“安全第一，预防为主”方针，强化措施，狠抓落实。在施工单位的紧密配合下，自始至终都对安全严格监督、控制，确保安全工作始终处于受控状态。

1、监理部通过认真审核施工单位的安全管理网络以及所制定的各项“安全管理办法”和“安全管理制度”，督促施工单位加强安全教育的宣传力度，提高参建人员特别是民工的安全防范意识。

2、我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，要求现场安全责任人要定期对施工班组进行安全教育，加大对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“罚款单”制度。促进了各级安全生产责任的落实。检查安全员到岗情况，督促组织安全技术交底，要求交底的内容切合