NIKE的企业文化
品牌价值观案例
品牌价值观案例品牌价值观是指一家企业为了实现自身品牌目标和愿景，在经营过程中所坚守的核心价值观和行为准则。
一个正确的品牌价值观可以有效地塑造企业形象，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度，并形成企业与竞争对手的差异化优势。
以下是两个企业的品牌价值观案例：案例一：Nike（耐克）1.以体育精神激发个人潜能Nike的品牌使命是“为每一个爱运动的人提供全面的产品和服务”，其核心价值观之一是通过运动激发和释放个人潜能。
Nike以体育精神为基础，强调通过积极的态度和努力工作，每个人都可以超越自我，实现更大的成就。
2.追求创新和卓越Nike一直注重技术创新，在产品设计和材料选择方面不断突破。
该公司鼓励员工保持创造力，努力追求卓越。
Nike的标语“Just Do It”也传达出这种价值观，鼓励人们敢于挑战，勇于追求梦想。
3.社会责任感和可持续发展作为一家全球知名品牌，Nike深知自己对社会和环境的责任。
在供应链管理方面，Nike致力于提升供应商的劳工条件和环境保护意识，以确保产品符合社会和环境可持续发展的要求。
此外，Nike还通过赞助体育项目和社会公益活动，回馈社会，传播正能量。
案例二：Patagonia（巴塔哥尼亚）1.对环境的保护和可持续发展作为一家专注于户外运动服饰的品牌，Patagonia非常关注对环境的保护。
该公司深入了解自己产品的环境影响，并积极采取措施减少生产过程中的环境负荷。
Patagonia还积极倡导消费者购买少量但高质量的产品，以减少资源浪费和环境压力。
2.诚实和负责任的企业行为Patagonia秉持诚实和负责任的原则，对消费者、员工、供应商和合作伙伴均采取公平、透明和诚实的态度。
该公司向消费者提供真实可信的产品信息，并且在材料和制造过程中坚持高标准和严格质检。
3.支持社会公益和社区发展Patagonia通过支持社会公益活动和社区发展来履行社会责任。
例如，该公司积极支持环境保护组织，投入资金和资源用于环保项目和倡议。
耐克企业文化
创造更好的运动体验
提供优质的产品 和服务满足消费 者的需求和期望
推动体育产业的 发展成为行业的 领导者
创造更好的运动 体验让人们享受 运动的乐趣
建立可持续的商 业模式为社会和 环境做出贡献
创新精神
耐克不断推出新产品和技术 以满足不断变化的市场需求
耐克的企业价值观强调创新 思维和创造力
耐克鼓励员工提出新的想法 和解决方案以推动公司的创
创新的设计理念
创新是耐克的核心价值观不断 推出新产品和技术
与顶尖运动员和设计师合作引 领时尚潮流
注重细节和工艺打造高品质的 产品
创新的设计理念贯穿于耐克的 整个品牌和业务中
环保理念与实践
耐克致力于减少 生产过程中的碳 排放积极推广可 持续发展理念
耐克采用可回收 材料制作部分产 品推动循环经济 发展
新发展
耐克注重与外部合作伙伴的 创新合作以共同推动行业的
进步
卓越品质
追求卓越品质是耐克的企业价值观之一旨在提供最优质的产品和服务满足消费者的需求和 期望。
耐克在产品设计和生产过程中注重细节和工艺采用最先进的技术和材料确保产品的品质和 耐用性。
耐克的企业价值观强调不断改进和创新以保持和提高产品的卓越品质满足不断变化的市场 需求。
对员工的关爱与培养
耐克重视员工福利提供优厚的薪资和福利待遇。 耐克关注员工成长提供完善的培训和发展机会。 耐克倡导员工关怀尊重员工个性鼓励员工创新。 耐克建立良好的企业文化增强员工的归属感和忠诚度。
对社区的贡献与支持
耐克长期支持慈善机构和非营利组织如联合国儿童基金会和乳腺癌研究基金会。
耐克积极参与社区活动如赞助体育赛事和社区运动会以促进健康生活方式和体育精神。
敢于挑战传统的勇气
Nike企业文化
Nike企业文化
Nike公司自七十年代以来一直秉承着“力量在体育中激发每个孩子（Just Do It）”的使命，使其成为行业的领先企业。
Nike擅长于将其精神文化融入业务，通过不断探索和发展来满足全球消费者的需求，以及让消费者感受到最大的体验。
在Nike企业文化中，
无论你是何职，无论是何处，都可感受到一种发自内心的热情和执行力。
Nike企业文化
的精神支柱：
第一，我们致力于激励、联合、激发和创新。
正是这种热情和创新，使Nike能够快
速调整业务，应对变化，秉持一体化市场营销模式。
第二，尊重客户，围绕消费者需求和体验，建立体验导向的商业模式。
尊重客户的前
提从根本上保证了消费者体验的准确性。
第三，培养有益的关系，努力建立完善的关系体系，与合作伙伴和消费者建立有益的
合作关系，保持高效沟通，使企业不断发展壮大。
最后，诚信正直，一直致力于把责任带到社会关系日常生活之中。
企业诚实守信，立
足于保持对合作伙伴、客户和社会都负有责任，追求真正的可持续发展，在
Customers’Relationship和Social Responsibility 上发挥公司影响力。
简而言之，Nike企业文化就是以激励和创新为基础，以尊重客户、培养有益的关系及诚信正直的原则为核心，实现可持续和有利可图的发展。
Nike的企业文化概念只有一个词：“Just Do It”，意味着勇于挑战，敢于迈出步伐，打破常规，勇于接受失败成功的可能性，从而实现人生价值及使命实现之旅。
耐克公司介绍
耐克公司耐克公司，正式成立于1972年，由比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立，总部位于美国俄勒冈州Beaverton，是全球著名的体育用品制造商。
公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。
1986年的一则宣传耐克充气鞋垫的广告是真正的突破，在广告片中耐克公司采用一个崭新的创意，不是采用一味宣传产品技术性能和优势的惯常手法，而是由代表和象征嬉皮士的著名甲壳虫乐队演奏的著名歌曲《革命》，在反叛图新的节奏、旋律中，一群穿戴耐克产品的美国人正如痴如醉。
企业文化与产品设计理念"体育、表演、洒脱自由的运动员精神"是耐克追求的个性化的公司文化。
耐克公司初创时为蓝带体育用品公司，它是以奈特在斯坦弗商业研究生院上学时写的一篇论文为模拟创建的。
奈特胡乱地收集了一些田径赛名将和体育迷的想法写在文章中，他们的头脑中有一个共同的目标：打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋--Tigers（虎牌）。
永不停息是耐克的公司文化。
产品是市场最新颖和工艺最先进的。
这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。
这些风格各异，价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商，数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念，这在一个正在发展的行业里是个非常吸引人的形象。
体育精神和商业精神构筑了耐克，锤炼了奈特的精明和强干。
奈特起家时，耐克公司只是无名小卒，但他打败了阿迪达斯，打出自己的牌子。
他的成功秘诀是：首先是热爱体育，而后是打破商业行为中的条条框框。
耐克营销战略与策略1．广告变法重在沟通耐克公司的早期广告作品主要侧重千宣传产品的技术优势，因此当时品牌定位在正式竞技体育选手市场上。
这段时期的耐克广告还称不上是真正意义上的沟通，耐克的沟通广告是在其“广告变法”中产生出来的。
2、崇拜与对话：共鸣沟通耐克公司拓展市场的主要突破口是青少年市场，这一市场上的消费者有一些共同的特征：热爱运动，崇敬英雄任务，追星意识强烈，希望受人重视，思想活跃，想象力丰富并充满梦想。
耐克的企业文化是什么
耐克的企业文化是什么耐克的企业文化是什么耐克是全球著名的体育用品制造商。
该公司生产的体育用品有很多。
下面是店铺为你整理的耐克的企业文化，希望对你有帮助。
耐克的企业文化首先，耐克将公司的所有人才、物力、财力等资源集中起来，然后全部投及到产品设计和市场营销这两大部门当中去，全力培植公司强大的产品设计和市场营销能力。
菲尔·奈特一方面强调产品开发设计能力的同时，更加注得公司营销能力的培训，产品设计和品牌营销成了耐克的两件有力的竞争武器。
其次，耐克在生产上采取了一种虚拟化策略，即：向外部借力，通过整合外部资源，使其为我所有，从而拓展自身的疆域，利用外部的能力和优势来弥补自身的不足投资建设生产场地，不装配生产线，耐克公司的所有产品都不自己生产制造的，而是全部外包给其它的生产厂家加工制造出来的。
耐克公司的这一妙招，不仅节约了大量的生产基建投资、设备购置费用以及工人人工费用，而且它又充分发挥了其它生产能力强的厂家的能力，尤其是将产品的生产加工外包给东南亚等地的许多发展中国家的企业，这些地方的劳动力成要极其低廉，从而力耐克公司节约了大量的人工费用，这也是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与其他名牌产品竞争的一个重要原因。
实施虚拟化生产，耐克公司将设计图纸交给生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生产，并保证相应的质量，尔后耐克公司再将自己的品牌和商标贴在这些产品上，并将产品交给公司营销人员。
通过公司的行销网络将产品销售出去。
这种模式充分实现了优势互补的作用。
第三，耐克在营销中的创新在于传播。
它采用青少年崇拜的偶像如迈克·乔丹等进行传播，还利用电子游戏设计耐克的专用游戏。
每当推出新款式，即请来乐队进行演奏，通过娱乐的方式传播出一种变革思想和品质。
耐克的这种传播策略，不仅使其品牌知名度迅速提升，而且还能建立一种高度认同感的品牌资产价值。
耐克的品牌形象1962年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立了一家名为"蓝缎带"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。
NIKE企业文化
NIKE企业文化
NIKE是一家全球性的运动品牌，其成功离不开其独特的企业文化。
NIKE的企业文化包括了它的使命、核心价值观、工作方式和管理方法。
这些文化元素的结合使NIKE销售的不仅仅是产品，而是它所代表的运动和生活方式。
NIKE的使命是“激励和激发全世界的运动员”，这表明NIKE 的目标不仅仅是销售产品，而是通过激励人们运动并充实生活来创造价值。
NIKE的核心价值观包括了创新、可持续发展和社会责任感。
创新是NIKE引领市场、满足客户需求的重要手段，而可持续发展和社会责任感的表现包括了NIKE对环境保护的关注、对员工福利的关心和对社会贡献的行动。
NIKE的工作方式体现了其文化的基本精神。
其员工被认为是其最重要的资产。
NIKE鼓励员工发挥所长、探索潜力，并提供培训和发展机会。
此外，NIKE的工作方式还侧重于“跨职能团队合作”，如果想创造全新的产品需要多个部门同时协调工作。
在NIKE的文化中，每个人都是团队中的关键人物。
最后，NIKE的管理方法也是其成功的关键之一。
NIKE鼓励开放式沟通、自由表达和平等互动。
NIKE的管理者侧重于培养员工的技能和管理能力，以激发员工的活力和创造力，从而实现作为一个团队的目标。
此外，NIKE也通过免费健身中心、福利支持和鼓励员工志愿服务的方式来营造员工的幸福感和归属感。
NIKE的企业文化被广泛誉为“可复制的成功模式”，已经成为参照的标杆之一。
NIKE不仅仅是一家鞋子和服装制造商，而是一个鼓励和促进反思、激发激情和创造的企业。
NIKE的文化是它成功的原因之一，也是它在竞争激烈的市场中不断发展和持续繁荣的动力之一。
NIKE的企业文化
NIKE的企业文化在全球运动品牌的领域中，NIKE 无疑是一颗璀璨的明星。
它不仅以创新的产品设计和卓越的营销策略引领着行业的发展，其独特的企业文化更是企业成功背后的关键支撑。
NIKE 的企业文化核心之一是创新。
对于 NIKE 而言，创新不仅仅是推出新的产品款式，更是在技术、材料、设计理念等多个层面不断探索和突破。
从研发出更轻便、更具弹性的运动鞋材料，到设计出符合人体工程学、能提升运动表现的鞋型，NIKE 始终将创新视为推动企业前进的核心动力。
这种对创新的执着追求，使得 NIKE 在竞争激烈的市场中始终保持领先地位。
另一个重要的文化元素是对运动的热爱与尊重。
NIKE 深知运动对于人们生活的积极影响，无论是专业运动员还是普通的运动爱好者，NIKE 都致力于为他们提供最好的产品和服务。
这种对运动的热爱体现在品牌的每一个细节中，从广告宣传中运动员们充满激情的表现，到产品设计中对运动需求的精准把握。
NIKE 相信，通过支持和鼓励人们参与运动，可以帮助他们实现个人的成长和突破，从而过上更加健康、积极的生活。
卓越的品质追求也是 NIKE 企业文化的重要组成部分。
NIKE 对产品质量的把控极其严格，从原材料的选择到生产工艺的每一个环节，都力求做到尽善尽美。
每一双鞋、每一件服装都经过了多道质量检测程序，以确保消费者能够获得最优质的产品体验。
这种对品质的执着，不仅赢得了消费者的信任和忠诚，也为品牌树立了良好的口碑。
NIKE 还非常注重品牌的社会责任。
它积极参与各种公益活动，关注环境保护、青少年体育发展等社会议题。
例如，通过回收废旧运动鞋，将其转化为运动场地的材料，NIKE 在减少废弃物对环境的影响方面做出了积极的贡献。
同时，NIKE 还通过设立奖学金、举办体育赛事等方式，为青少年提供更多参与运动的机会，促进体育事业的普及和发展。
在企业内部，NIKE 营造了一种积极向上、充满活力的工作氛围。
鼓励员工勇于尝试、敢于冒险，不怕失败。
耐克追求卓越创新和可持续发展的企业文化
耐克追求卓越创新和可持续发展的企业文化作为全球领先的运动品牌之一，耐克以其卓越的创新和可持续发展的企业文化而闻名。
它不仅是一家向消费者提供高品质产品的公司，更是一个积极推动社会进步的企业。
耐克以其出色的创新能力和可持续发展的增长模式，不断引领着整个运动产业的发展。
I. 创新：耐克的核心竞争力耐克以其强大的创新能力在运动品牌市场中占据了一席之地。
创新是耐克追求卓越的驱动力之一，它以满足运动员和消费者的需求为宗旨，不断推出具有颠覆性的产品和技术。
1.1 技术创新耐克通过不断引入前卫的材料和技术，为运动员提供卓越的装备。
例如，耐克的Flyknit技术在鞋类产品中的应用，使得鞋子更加轻便、舒适，同时提供出色的支撑和透气性。
这项创新改变了传统鞋类制造的方式，为运动员提供了更好的竞技体验。
1.2 设计创新在产品设计方面，耐克不断突破传统界限，提供独特而时尚的体育装备。
耐克合作的设计师和艺术家们共同探索着运动与艺术的结合，使耐克的产品更具创意和个性化。
这种设计创新为耐克赢得了全球广大消费者的喜爱和认可。
II. 可持续发展：责任与使命耐克始终秉持着可持续发展的理念，不仅在产品创新方面有所体现，更积极参与并引导整个行业走向可持续发展的道路。
2.1 环境保护作为一家全球企业，耐克意识到自身对环境的影响，并主动采取措施来减少生产和运营过程中对环境的不良影响。
耐克致力于推动可持续材料的使用，减少资源浪费和碳排放。
并积极参与各种环境保护项目，例如推动可回收材料的使用和减少废物的产生。
2.2 社会责任耐克将社会责任视为自己的使命，积极投身于各种社会公益事业，为社会做出贡献。
耐克通过与NGO组织合作，为全球贫困地区的儿童提供体育设施和培训机会。
此外，耐克还关注劳工权益，致力于改善制造工厂的工作条件，并确保供应链的可持续管理。
III. 追求卓越：文化与灵魂耐克的企业文化是追求卓越的核心，它激励着员工不断自我超越，创造出更好的产品和服务。
NIKE企业文化
品牌介绍
品牌故事
品牌效应
NIKE x fragment 日本潮流品牌 NIKE x Jordan =Air Jordan
精神文化
经营理念：永不停息
口号：Just Do It
物质文化
制度文化
Байду номын сангаас
企业宗旨：不断改进，不断创新
企业哲学：通过运动与健身，提高人类的生活品质 核心价值观：体育、表演、洒脱自由的运动精神 创新理念：每6个月就呈现给消费者一张新面孔
品牌理念：力克群雄，追求成功
精神文化
耐克的每一次 新产品就多达12万种。
物质文化
制度文化
创新都是以运动为前提。有资料显示：每年耐克推出的 AIR JORDAN XX8 红爆裂
NIKE气垫鞋是耐克值得引以为傲的设计。
精神文化
物质文化
制度文化
耐克是富有冒险精神的开拓型公司，在青翠的俄勒冈州公司所在 地，已经培育出一种精心设计的文化，每6个月，奈特的管理队 伍要聚会讨论策略。这个大吵大闹的联欢会以“针锋相对”著称。 奈特总是鼓励对抗，甚至怂恿对抗，而且他和其他人一样，接受 别人的大声指责。耐克企业的所在地，就像校园一样，有森林、 慢跑小径、湖泊、足球场。奈特希望创造出一个祥和的工作环境， 他认为世界已经够混乱的了，工作时间应像家一样自由。 耐克鲜明的企业文化，吸引大批年轻人，40%的耐克员工不到30 岁，他们一天的工作是这样安排的；中午时间在“校园”里的运 动休闲中心运动两小时，然后一直工作到晚上，他们对公司都非 常忠诚，耐克公司的管理并不严谨，但是必须打破阿迪达斯的强 烈信念把整个队伍团结在一起。
品牌介绍
品牌故事
品牌价值
1963年，俄勒冈大学毕业生比尔•鲍尔 曼和校友菲尔•奈特共同创立了一家名 为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。 1972年，蓝带公司更名为耐克公司， 从此开始缔造属于自己的传奇。 1988年，Wieden+Kennedy 广告公司 创始人Dan Wieden为Nike新一轮的广 告创造了“Just Do It” 这一响亮的口 号。 创始人之一：菲尔· 奈特
企业文化案例集锦
企业文化案例集锦
企业文化是一种团队共同的信念和价值观，是推动企业发展和员工成
长的重要因素。
以下是几个具有代表性的企业文化案例：
1. 谷歌（Google）
谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，该价值观要求员工要遵
循道德准则，在工作中不做任何不道德的事情。
另外，谷歌鼓励员工创新
和冒险精神，提倡开放和透明的沟通文化。
谷歌的企业文化创造了一个积
极的工作环境，激励员工充分发挥自己的创造力和潜力。
2. 苹果（Apple）
苹果的企业文化以创新和激情为核心，鼓励员工不断追求卓越和创新。
苹果鼓励员工勇于冒险和挑战常规，以推动技术和设计的进步。
这种企业
文化激励员工保持激情和动力，并使苹果成为全球领先的技术公司之一
3. 耐克（Nike）
耐克的企业文化强调团队合作和关怀员工。
耐克的使命是“激发每个
运动员的潜能”，这反映了公司对员工的关心和支持。
耐克推崇创新和进步，并致力于创建一个多元化和包容性的工作环境。
这种企业文化激励员
工不断自我超越，并取得优异的成果。
4. 亚马逊（Amazon）
亚马逊的企业文化以顾客至上为核心价值观，致力于提供卓越的客户
体验。
亚马逊鼓励员工快速决策和执行，并倡导敢于失败和学习的精神。
亚马逊追求创新和长期的长远目标，并鼓励员工专注于客户需求，为客户
创造价值。
以上是几个代表性的企业文化案例，每个企业都有独特的文化和价值观。
企业文化对于建立积极而有活力的工作环境，激发员工的创造力和潜力，以及推动企业的长期发展具有重要作用。
NIKE的企业文化
碳排放、节约能源和资源来降低对环境的影响。
社会责任
02
Nike积极履行社会责任，关注劳工权益、公平贸易和道德采购
等问题，确保供应链的合规性和可持续性。
创新驱动
03
Nike将创新作为推动可持续发展的重要动力，不断研发环保材
料和生产工艺，以降低对环境的影响并提高生产效率。
05 个性
品牌形象
创新
Nike始终追求创新，不断推出具有科技感和设计 感的鞋服产品，引领潮流。
耐用性
Nike的产品设计注重耐用性，旨 在让消费者在长时间使用后仍能 保持良好的性能和外观，从而提
升品牌忠诚度。
员工素质
专业培训
Nike重视员工的培训和发展，提供各种专业培训和技能提升课程， 帮助员工不断提升自己的能力和素质。
团队协作
Nike倡导团队协作精神，鼓励员工之间的交流与合作，以提升整 体工作效率和创新能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
社区建设
Nike通过社区建设，加强 与消费者的互动和联系， 提升品牌影响力和客户忠 诚度。
03 激情
对运动的热爱
Nike始终将运动作为其核心价值，致力于为运动员提供最好的产品和服务。这种 对运动的热爱体现在公司的每一个角落，从产品设计到市场推广，都充满了运动 元素。
Nike的创始人比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特本身就是狂热的跑步爱好者，他们的热情 和执着为Nike注入了独特的运动基因。
创新材料
Nike在材料方面也不断创新，采用轻 质、高弹性的材料，减轻鞋子重量， 提高运动表现。
营销创新
明星代言
Nike善于发掘和签约明星代言人， 如Michael Jordan、Cristiano Ronaldo等，通过他们的影响力 扩大品牌知名度。
nike的价值观
Nike的价值观概述Nike是一家全球知名的运动品牌，成立于1964年，总部位于美国俄勒冈州。
作为全球领先的运动鞋、运动服装和运动设备制造商，Nike一直以来都坚持着自己独特的价值观。
这些价值观不仅贯穿于公司的经营理念和产品设计中，还体现在其社会责任和可持续发展的实践中。
本文将深入探讨Nike的价值观，并对其实践进行分析。
1. 以运动为核心Nike的核心价值观之一是以运动为核心。
运动是Nike品牌的灵魂和动力源泉，它认为运动有力量，可以激发人们的潜能，推动个人和社会的进步。
因此，Nike致力于为人们提供最好的运动产品，帮助他们在运动中发挥最佳水平。
2. 创新与设计Nike对创新和设计的追求是其另一个核心价值观。
作为一家领先的运动品牌，Nike不断推动技术和设计的进步，不断超越自我。
它不仅与全球顶级运动员和教练员合作，不断改进和创新产品，还积极采纳来自不同领域的创新理念和设计思路，以满足不同人群的需求。
3. 持续关注用户Nike始终将用户放在首位，关注他们的需求和反馈。
它通过市场调研、用户调查等方式了解用户的喜好和需求，以便更好地满足他们的期望。
此外，Nike还通过社交媒体等渠道与用户进行互动，倾听他们的声音，并及时做出相应的调整和改进。
4. 多元与包容多元与包容是Nike的重要价值观之一。
作为一个全球品牌，Nike致力于创造一个包容多元的运动社区。
它鼓励人们展示自己的个性和风格，不论他们的种族、性别、年龄或身体形态如何。
Nike通过推出不同款式、颜色和尺码的产品，满足不同人群的需求，让每个人都能找到适合自己的运动装备。
5. 社会责任和可持续发展社会责任和可持续发展是Nike价值观的重要组成部分。
Nike积极参与社区建设和公益事业，通过运动项目和教育计划，为年轻人提供机会和支持。
此外，Nike还致力于减少对环境的影响，推动可持续发展。
它采用环保材料、提倡循环经济，并致力于减少碳排放和水资源消耗。
实践案例1.Nike+ Run Club：Nike推出了一个名为Nike+ Run Club的应用程序，旨在帮助跑步爱好者记录和分享自己的跑步数据，与其他跑步者互动，并获得专业教练的指导。
NIKE的企业文化
品牌介绍
品牌背景
品牌风格
竞争对手
品牌战略
双星品牌
在统一品牌策略时的注意事项：
①、在进行统一品牌策略时，要保持品牌的好影响的同时增强整体形象。无 论企业在多少个领域或多或少地区开拓市场，如果使用统一品牌策略，就要 注重自身品牌形象的整体性。 ②、保持品牌的核心价值，永远不变。当一个品牌已经成为人们嗦熟悉的品 牌时，人们挑选它往往会带着某种感情色彩。如果不能保持核心价值，就会 在企业行为上所有的偏额。那么会对慕名而来的消费者产生巨大影响，会对 其过去的一切都会产生疑问，进而危及品牌形象。 ③、只有打好基础，才能够实行统一品牌策略。瑞银的案例告诉我们：必须 有了一定的基础，才能实行同意品牌策略。统一品牌策略的基础该是：至少 有一个已经获得了广泛认同的形象。
Shox的新型缓震技术
品牌介绍
品牌背景
品牌风格
竞争对手
品牌战略
双星品牌
VS 他们的较量是一场夙愿之争
寻求技术上的突破忽略了年轻人的口味——时尚元素
1983年 复古系列Adicolor adidas performance 1996年 经典三叶草 adidas style 2000年。impossible is nothing 与注研发 2005年，收购锐步 将阿迪品牌分为3大系列 运动表现系列 运动传统系列 运动时尚系列
VS
他们的较量是一场夙愿之争
为运动家们设计幵制作出更合适的运动鞋
梦想
致力于为每一个人创造展示自我的机会。 平民运动 首创的气垫技术
与业运动 定位 2003年 大众定制
革命性的"Torsion"系统制 技术 发明"TubularTechnology" “adidas 1”电脑芯片智能跑鞋 Aps"吸震跑鞋问世 七百多项与利 ......
现代企业企业文化经典案例
现代企业企业文化经典案例随着社会的不断发展，现代企业越来越重视企业文化的培养和建设，将其视为提高企业竞争力和员工凝聚力的重要手段之一。
下面将介绍几个现代企业的企业文化经典案例，以便对企业文化的建设有更深入的了解。
1. 谷歌（Google）谷歌作为全球知名互联网公司，以其独特而富有活力的企业文化而闻名。
谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调员工的创新性、激情和合作精神。
在谷歌，员工可以享受自由、开放和包容的工作环境，鼓励他们面对挑战，并从失败中汲取经验。
谷歌还注重员工的福利和发展，提供丰富的员工福利、培训和晋升机会。
2. 耐克（Nike）耐克是全球著名运动品牌，其企业文化以“Just Do It”为核心理念。
耐克倡导员工积极进取、敢于冒险和克服困难，推崇运动精神和团队合作。
耐克鼓励员工充分发挥个人潜能，提供灵活的工作时间和空间，让员工在激情与创意的氛围中工作。
此外，耐克注重社会责任，通过各种项目和活动回馈社会，倡导可持续发展。
3. 丰田汽车（Toyota）丰田汽车是世界领先的汽车制造商之一，其企业文化以“精益求精”为核心价值观。
丰田倡导“丰田方式”，强调团队合作、精益生产和持续改进。
丰田鼓励员工发表自己的意见和建议，鼓励员工在工作中不断提高自己的技能和知识。
丰田还注重员工的安全与福利，致力于创造一个积极健康的工作环境。
4. 亚马逊（Amazon）亚马逊作为全球最大的电商企业之一，其企业文化以“客户至上”为核心价值观。
亚马逊注重创新、追求卓越和持续进步，鼓励员工大胆尝试并为客户提供卓越的产品和服务。
亚马逊提供灵活的工作机会，倡导创业精神和团队协作，激励员工在不断变化的市场竞争中成长与发展。
5. 腾讯（Tencent）腾讯作为中国最大的互联网公司之一，其企业文化以“用户为本”为核心理念。
腾讯注重用户体验、创新和社会责任，倡导员工主动学习和持续进步。
腾讯鼓励员工积极参与公司的决策和发展，提供各种培训和晋升机会，营造积极向上的工作环境。
nike的价值观
nike的价值观（实用版）目录1.Nike 公司的简介2.Nike 的价值观3.Nike 的价值观如何影响公司运营4.Nike 的价值观对消费者的影响5.Nike 的未来展望正文1.Nike 公司的简介ike 是一家源自美国的国际性体育用品制造商，以生产各种运动鞋、服装和配件而闻名。
公司成立于 1964 年，最初名为 Blue Ribbon Sports，后来在 1971 年改名为 Nike。
如今，Nike 已经成为全球最大的体育用品制造商之一，其产品遍布全球各地。
2.Nike 的价值观ike 的价值观可以概括为三个核心理念：创新、多样性和可持续性。
这些价值观指导着公司的决策和运营，旨在为消费者和社会创造更大的价值。
- 创新：Nike 一直致力于通过产品创新为运动员提供更好的运动体验。
公司不断推出新技术和新设计，以满足消费者在功能和时尚方面的需求。
- 多样性：Nike 倡导包容性和多样性，尊重每个人的文化背景、信仰和个性。
公司努力打造一个多元化的工作环境和产品线，以吸引更广泛的消费者群体。
- 可持续性：Nike 重视环境保护和社会责任，努力降低生产过程中的环境影响，提高供应链的可持续性。
同时，公司还通过各种公益项目回馈社会，支持体育教育和健康生活。
3.Nike 的价值观如何影响公司运营ike 的价值观在公司运营的各个层面都有所体现。
在产品研发方面，Nike 不断引入新技术和材料，以满足运动员的多样化需求。
在市场营销方面，公司注重与各种文化背景的消费者建立联系，推出符合不同市场需求的广告和活动。
在供应链管理方面，Nike 致力于提高供应商的环境和社会表现，确保生产过程的合规性和可持续性。
4.Nike 的价值观对消费者的影响ike 的价值观也影响着消费者的选择。
公司通过提供多样化、高质量的产品，满足消费者在运动和时尚方面的需求。
同时，Nike 还通过各种市场活动和代言人合作，传递积极向上的运动精神，激发消费者的运动热情。
耐克的企业理念是什么？
耐克的企业理念是什么？1、Nike:Justdoit：体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。
体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。
2、（一）把公司文化个性化“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。
这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普·耐特创立的。
（二）营销战略创新的动力来自文化理念的创新塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。
奈特认为，青少年的模仿能力极强，对品牌也极为敏感，校园里的明星人物的穿着经常会成为模仿的对象，因此只要设法让最有魅力的运动员穿上耐克，就必定能吸引全国为数众多的人的模仿。
（三）进一步改革创新、实施营销新策略为了能在已饱和的美国市场站住脚，耐克已更新“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋运动鞋等多种训练用鞋。
扩展资料NIKE鞋主要材质如下（1）FullGrainLeather全纹皮质、Nubuck牛皮皮面、Suede麂皮、Synthetic（2）Ledather合成皮质、SyntheticMaterial合成材质、Mesh网布面、Lycra莱卡弹性布料、（3）Gore-tex防水布料、Foamposite专利鞋身材质、Drag-on耐磨材质、BRS1000碳素纤维橡胶、（4）Non-marking无痕橡胶、SolidRubber硬橡胶、Duraon橡胶、DRC耐磨硬橡胶、GumRubber生橡胶、（5）StickyRubber软橡胶、中底材质、PU材质、PHYLON材质、EVA 材质、LUNAR材质。
参考资料来源：百度百科-耐克。
几大运动品牌企业文化简介
几大运动品牌企业文化简介1. Nike（耐克）作为全球知名的运动品牌，耐克以创新、激情和动力为核心价值观，打造出独特的企业文化。
耐克的企业文化强调团队合作、创新和多元性，力求通过运动来改变和提升人们的生活。
创新耐克鼓励员工不断创新和突破传统界限。
公司提供一系列创新工具和资源，激励员工提出新的理念和想法。
这种鼓励创新的文化使得耐克在产品设计、科技研发和市场营销方面走在行业前沿。
耐克鼓励员工充满激情地追求卓越。
公司相信，只有热爱运动和工作的人才能做出真正的成就。
因此，耐克积极营造积极向上的工作环境，激励员工充分发挥自身潜能和激情。
动力耐克以运动驱动动力。
公司提供各种各样的运动项目和机会，鼓励员工积极参与体育锻炼和竞技活动。
这种运动文化不仅有助于员工身心健康，同时也激发了员工的动力和创造力。
2. Adidas（阿迪达斯）阿迪达斯作为全球运动品牌的领导者，以鼓励员工的创新思维和团队合作为核心企业文化。
阿迪达斯鼓励员工不断寻求创新解决方案，追求卓越。
公司鼓励员工尝试新技术、新材料和新设计，推动产品不断进步。
阿迪达斯还注重与各行业合作伙伴的创新合作，共同推动产业的发展。
团队合作阿迪达斯强调团队合作和协作精神。
公司鼓励员工分享知识和经验，倡导跨部门合作，以实现共同目标。
阿迪达斯相信，只有一个凝聚力强大的团队才能带来最佳业绩。
速度阿迪达斯的企业文化强调速度。
公司追求快速决策和响应市场变化的能力。
阿迪达斯鼓励员工主动行动、果断决策，以应对竞争激烈的市场环境。
3. Puma（彪马）彪马以开放、创新和可持续性为核心价值观，打造出独特的企业文化。
开放彪马鼓励员工积极表达意见和想法，营造开放的工作环境。
公司倡导员工之间的平等和尊重，鼓励建立积极的反馈文化。
这种开放的企业文化使得彪马员工充满自信和创造力。
创新彪马注重产品创新和可持续发展。
公司鼓励员工关注市场趋势和消费者需求，不断推陈出新。
同时，彪马也致力于采用环保材料和可持续生产方式，为未来创造一个更可持续的世界。
nike的价值观
nike的价值观（原创实用版）目录1.Nike 公司的起源和历史2.Nike 的价值观：追求卓越、创新、敢于冒险、团队合作、尊重多样性、诚信和负责任3.Nike 如何将价值观融入公司运营和产品设计4.Nike 价值观对公司成功的贡献5.Nike 价值观对员工的影响和培养正文ike，作为全球知名的运动品牌，以其卓越的设计和创新理念赢得了广泛好评。
然而，Nike 的成功并非偶然，其背后有着一套强大的价值观体系作为支撑。
本文将带您深入了解 Nike 的价值观以及这些价值观如何助力公司取得成功。
首先，我们来回顾一下 Nike 公司的起源和历史。
Nike 成立于 1964 年，由菲尔·奈特（Phil Knight）和比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）共同创立。
两人均是俄勒冈州立大学的田径教练，他们共同创立了这家公司，致力于为运动员提供更优质的运动装备。
从那时起，Nike 就秉持着一系列明确的价值观，这些价值观成为了公司文化的核心。
ike 的价值观包括追求卓越、创新、敢于冒险、团队合作、尊重多样性、诚信和负责任。
这些价值观渗透在公司的日常运营和产品设计中，使Nike 能够在竞争激烈的运动产品市场中脱颖而出。
追求卓越是 Nike 的核心价值观之一。
公司始终致力于为运动员提供最高品质的运动装备，以帮助他们在比赛中取得优势。
这一理念不仅体现在产品设计上，还体现在公司的营销策略和管理风格中。
Nike 鼓励员工追求卓越，努力提升个人能力和业务水平，从而推动公司整体发展。
创新和敢于冒险也是 Nike 价值观中不可或缺的部分。
公司积极投资研发，不断推出创新产品，以满足消费者多样化的需求。
此外，Nike 鼓励员工敢于冒险，勇于挑战现状，不断寻求突破和进步。
团队合作在 Nike 的价值观中占据着重要地位。
公司重视员工之间的合作和沟通，鼓励团队协作，共同解决难题。
Nike 认为，只有在团结协作的基础上，才能实现个人和公司的共同成长。
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双星品牌
NIKE品牌在中国采取了与其全球品牌同步的策略吗？
该品牌在中国采取的策略：
该品牌在在全球采取的策略：
耐克公司产品市场经营策略以市场营销为核心 坚持产品开发与技术创新 实施兼并与收购，打造品牌规模效应 打造明星效应对耐克形象的正面影响 另辟蹊径，用于开拓新的市场 抓住机遇,利用正面的社会环境 恪守企业价值观,传播企业文化
Shox的新型缓震技术
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双星品牌
VS 他们的较量是一场夙愿之争
寻求技术上的突破忽略了年轻人的口味——时尚元素
1983年 复古系列Adicolor adidas performance 1996年 经典三叶草 adidas style 2000年。impossible is nothing 与注研发 2005年，收购锐步 将阿迪品牌分为3大系列 运动表现系列 运动传统系列 运动时尚系列
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双星品牌
在统一品牌策略时的注意事项：
①、在进行统一品牌策略时，要保持品牌的好影响的同时增强整体形象。无 论企业在多少个领域或多或少地区开拓市场，如果使用统一品牌策略，就要 注重自身品牌形象的整体性。 ②、保持品牌的核心价值，永远不变。当一个品牌已经成为人们嗦熟悉的品 牌时，人们挑选它往往会带着某种感情色彩。如果不能保持核心价值，就会 在企业行为上所有的偏额。那么会对慕名而来的消费者产生巨大影响，会对 其过去的一切都会产生疑问，进而危及品牌形象。 ③、只有打好基础，才能够实行统一品牌策略。瑞银的案例告诉我们：必须 有了一定的基础，才能实行同意品牌策略。统一品牌策略的基础该是：至少 有一个已经获得了广泛认同的形象。
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NIKE创始人
1963年，俄勒冈大学毕业生比尔· 鲍尔曼和校友菲 尔· 奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司 "(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。 1972年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔 造属于自己的传奇。
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运动、休闲、时尚、给人自信
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我们分析认为“好品牌”的标准？
1、拥有质量过硬的产品 2、 建立品牌的使命 3、设计一个好的品牌故事 4、 容易记忆的品牌标识 5、让品牌成为品类代表 6、 提炼脍炙人口的广告语 7、 塑造让人愉悦的品牌接触点
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品牌旗舰店 双星品牌
什么是跨文化管理的？ 跨文化管理是企业全球化经营管理的核心。跨文化管理又称为“交 叉文化管理”，即在全球化经营中，对子公司所在国的文化采取包 容的管理方法，在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突，并据以 创造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过程。其目的在 于在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制， 在管理过程中寻找超越文化冲突的企业目标，以维系具有不同文化 背景的员工共同的行为准则，从而最大限度地控制和利用企业的潜 力与价值。
品牌介绍
品牌背景品牌风格来自竞争对手品牌战略
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如何在国际市场上保护自己的品牌 ？ ①、质量永远放在第一位的，这是从根本上保护企业 的品牌！ ② 、要申请国家甚至国际专利，从法律上保护品牌！ ③ 、创新，没有创新就意味着落后，就是被替代！ ④ 、要有品牌的突发危机管理，争取在第一时间挽回 品牌形象！ ⑤ 、在供应链渠道上一定要畅通无阻，每一个环节都 是代表着企业的形象！
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品牌战略
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④、实行文化创新策略 。即将母公司的企业文化与国外分公司当地的文化 进行有效的整合，通过各种渠道促进不同的文化相互了解、适应、融合， 从而在母公司文化和当地文化的基础之上构建一种新型的企业文化，以这 种新型文化作为国外分公司的管理基础。 ⑤、实行文化渗透策略 。文化渗透是个需要长时间观察和培育的过程。跨 国公司派往东道国工作的管理人员，基于其母国文化和东道国文化的巨大 不同，并不试图在短时间内迫使当地员工服从母国的人力资源管理模。 总之，NIKE在进行跨文化管理时，在充分了解了本企业文化和国 外文化的基础上，选择了自己的跨文化管理模式，使不同的文化得以 最佳结合，从而形成了自己的核心竞争力。
问题出现在哪里？
阿迪达斯的鞋类市场营销主管埃里克·利特克指出：设计师在设计运动鞋时，幵丌清楚潜在的买 家是谁。丌熟悉顾客，这就是阿迪达斯的症结所在：它一直在制造好鞋子，但是却丌适合消费者的口 味。例如，阿迪达斯在去年推出的其独创的climacool通风系统，这种科技让整个运动鞋产业非常折
服，但是销售额平平淡淡，显然是因为色彩和款式太单调了。利特克仃绍说阿迪达斯以优质耐用的品
文化背景
Nike,一个再熟悉丌过的美国品牌，1971年美国蓝丝带体育用品公司的创始人菲尔·奈 特，为了扩展其亚洲的市场，改善公司的形象，决定为公司改名。老板提出以“第六维 （Dinmension6） 间”为名。被公司职员否定。最后老板便要求职员在规定期限之前 提出一个更好的名字，否则就坚持以“第六维（Dinmension6）”为名。而这个期限 只有12个钟头。全公司唯一的一个全职职员杰夫·约翰逊，利用两地的时差，拖延了3 个钟头，挖空心思，绞尽脑汁地想，但是迚展幵丌大。累得打起了瞌睡，喜爱古希腊 文学的杰夫·约翰逊在梦里遇到了古希腊传说中掌握胜利的女神Nike,梦境中女神给他 带来了灵感，于是他以“Nike(耐克） ”作为公司的新名字，得到老板的认可，1978年，公司销售额突破1亿美元，蓝丝带公 司才正式更名为耐克公司，而这个名字，仂天则已经成为亿万资产的代名词，由此缔造 属于自己的传奇。
牌享誉于丐，但却丌够迷人，作为营销策略，公司曾特意请来顾客征询他们的意见，他们问一些孩子 说：”如果有人穿阿迪达斯参加派对，他们会在那些地斱出没。”孩子们回答说穿阿迪达斯鞋的男孩 会混在男孩堆里一体谈论女孩，但是穿着耐克鞋的男孩子却都和女孩子在一起。
品牌介绍
品牌背景
品牌风格
竞争对手
品牌战略
品牌旗舰店 双星品牌
款式
1972年，正式更名为NIKE NIKE JORDAN NIKE GOLF NIKE 360°
口号 策略
1977年，There is no finish line 1988年，JUST DO IT 关注消费者 2003年，收购匡威 分销：六种丌同类型的商店销售
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竞争对手
品牌战略
NIKE的企业文化
小组成员：闵慧、安春香 杨小凤、易丹
JUST DO IT
品牌仃绍
品牌背景
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竞争对手
品牌战略
品牌旗舰店 双星品牌
Nike是全球著名的体育用品品牌，中文译为“耐克”公司总部位 于美国
勒冈州，公司生产的品牌包括：服装、鞋类、运动器材等。
品牌仃绍
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竞争对手
品牌战略
培养一支优质高效的研发团队 开发核心产品技术 重视产品技术的研发与创新，专注 产业链的战略环节
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品牌战略
品牌旗舰店 双星品牌
统一品牌的策略有哪些？ 1. 审视企业的品牌资源、品牌资产及品牌价值表现。 2. 考虑现阶段的产品策略及对应的品牌策略，合适就就要用。 3. 考虑企业的产品拓展战略及产业发展战略，提前培养未来可 能的背书品牌或新品牌。 4. 最后为现在与将来考虑采用哪一种品牌策略，如单一品牌、 独立品牌、主副品牌、复合品牌，有利于销售才是王道。
双星品牌
NIKE的经营模式
①重视设计不营销。首先NIKE将公司的所有人才，物力，财力，资源等。资 源集中起来，然后就，然后全部投入到产品设计和市场营销这两大部门，当 中全力培植公司强大的产品设计和市场运营能力。 ②以较低的价格不其他名牌产品竞争。NIKE采取了一种虚拟化策略模式。既： 向外部借力，通过整合外部资源，使其成为我们所有，从而拓展自身的疆域， 利用外部的能力和优势来弥补自身产品的丌足，投资建设更多的生产场地，丌 装配生产线，耐克公司所有的产品都丌是自己生产的。全部是外包给其他的生 产厂家加工制造出来，这一招丌仁节约了大量的投资也节约了人工费。 ③建立高度认同感的品牌资产价值。耐克公司营销中的创新在于传播。通过 青少年的偶像，利用电子游戏设计耐克的与用游戏。每当推出新款式，既请 来乐队迚行演绎，通过娱乐的斱式传播出一种新变革思想和品质。耐克的这 种传播策略，丌仁使其品牌知名知名度迅速提升，而丏还建立了一种高度的 认同感的品牌资产价值。
品牌介绍
品牌背景
品牌风格
竞争对手
品牌战略
双星品牌
NIKE公司是如何进行跨文化管理？
①、进行跨文化管理要树立正确的观念。要重视对他国语言、 文化等的学习和了解。对于不同类型的文化差异需要采用不同 的措施去克服。 ②、实行本土化策略 。即根据“思维全球化和行动当地化” 的原则来进行跨文化的管理。全球化经营企业在国外需要雇用 相当一部分当地员工，因为当地员工熟悉当地的风俗习惯、市 场动态以及其政府的各项法规，并且与当地的消费者容易达成 共识。雇用当地员工不仅可节省部分开支更可有利于其在当地 拓展市场、站稳脚跟。 ③、实行文化相容策略 。1、文化的平行相容策略。这是文化 相容的最高形式，习惯上称之为“文化互补”。 2、隐去两者 主体文化的和平相容策略。
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