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耐克公司英文简介 副本精品PPT课件
Phil Knight was born February 24, 1938 in Portland, Oregon, the son of a lawyer and future newspaper publisher.
He graduated with a Masters of Business Administration from the school in 1962.
1979 the first clothes Production line
NIKE AIR MAX ----Tailwind 1979
神话
Michael Jordan 1985
Company signs Michael Jordan to endorse a version of its Air shoe-the 'Air Jordan
The develop of Nike “Swoosh”
1971
1972
1985
The first Management team 1972
Waffle shoes–Moon1972
Sidney Wicks —— The first sport star who weard NIKE' sports shoes.
The company is headquartered near Beaverton , Oregon, which is part of the Portland metropolitan area.
An aerial view of Nike headquarters in Beaverton, Oregon
BLUE RIBBON SPORTS----1962
1968 The company's second retail outlet opens.
耐克公司英文简介ppt
Can You Guass?
KEY DAYS
1962: Philip H. Knight founds Blue Ribbon Sports (BRS) to import Japanese running shoes.
1964: BRS becomes partnership between Knight and William Bowerman
The company profile & history The founders
The headquarters of the compan
The company profile & history
Nike is a major publicly traded sportswear and equipment supplier based in the United States.
Philip Hampson "Phil" Knight (born February 24, 1938) is an American business magnate. He is the cofounder and Chairman of Nike, Inc.
Phil Knight was born February 24, 1938 in Portland, Oregon, the son of a lawyer and future newspaper publisher.
The company is headquartered near Beavenrto , Oregon, which is part of the Portland metropolitan area.
1978: Company changes its name to Nike, Inc.
nike的品牌发展史介绍PPT
在纽约马拉松直播时段播出首个全国电视广告。 1982年 Air Force 1 篮球鞋成为耐克首只采用空气软垫的比赛场地用篮球鞋。 1984年 耐克 与篮球员迈克尔·乔丹签约。为迈克尔·乔丹推出的第一代篮球鞋Air Jordan，原本被 NBA禁 并引来公众广泛关注。引入Air Jordan篮球鞋系列是耐克其中一个关键性成功因素。同年耐 克亦签下巴克里及约翰·史托顿。 1986年 全年总利润首次超越10亿美元。 1987年 首次推出耐克 Air Max运动鞋，使用更大的空气软垫，并首次设计成在鞋底中间侧面亦可看到 。这成为了第一代Air Max品牌技术，其后并推出更多代产品。第一代Air Max的电视广告，使用披头 四乐队的歌曲Revolution，是披头四的歌曲首次及唯一次被电视广告使用。 1988年 耐克首次推出'Just Do It'口号。 1989年 耐克推出一款专为训练(cross-training)而设计的运动鞋，并有一系列名为'Bo Knows'的纪念 性广告，由参与两项运动的运动员Bo Jackson任主角。 1990年 世界上首间耐克town店铺在波特兰市中心开幕，并取得多项零售设计及商业奖项。在此后10 年，耐克再在美国，英国及德国共开设了14间耐克town
nike的品牌发展史介绍PPT
目录
一、品牌简介 二、品牌大事记 三、品牌发展史
1.logo演变 2.广告语 3.分子品牌 4.品牌推广
四、SWOT分析 五、经营策略 六、中国市场发展
一、简介
NIKE英文原意指希腊胜利女神。
NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。总部位于美国 俄勒冈州 1963年,[俄勒冈大学]毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创 立了一家名为“蓝带体育用品公司”(Blue Ribbon Sports)的公 司,主营体育用品。 1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。 NIKE是一家体育用品生产商，主要生产运动鞋、运动服装、体育 用品，现今全球最大的运动鞋品牌。
nike的品牌发展史介绍PPT
目录
一、品牌简介 二、品牌大事记 三、品牌发展史
1.logo演变 2.广告语 3.分子品牌 4.品牌推广
四、SWOT分析 五、经营策略 六、中国市场发展
一、简介
NIKE英文原意指希腊胜利女神。
NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。总部位于美国 俄勒冈州 1963年,[俄勒冈大学]毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创 立了一家名为“蓝带体育用品公司”(Blue Ribbon Sports)的公 司,主营体育用品。 1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。 NIKE是一家体育用品生产商，主要生产运动鞋、运动服装、体育 用品，现今全球最大的运动鞋品牌。
NIKE的企业文化 ppt课件
3
品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
NIKE创始人 1963年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲 尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司 "(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。 1972年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔 造属于自己的传奇。
ppt课件
4
品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
文化背景
Nike,一个再熟悉不过的美国品牌，1971年美国蓝丝带体育用品公司的创始人菲尔·奈 特，为了扩展其亚洲的市场，改善公司的形象，决定为公司改名。老板提出以“第六维 （Dinmension6） 间”为名。被公司职员否定。最后老板便要求职员在规定期限之前
“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋
首创的气垫技术 Shox的新型缓震技术
Aps"吸震跑鞋问世
七百多项专利
......
ppt课件
10
品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
VS
他们的较量是一场夙愿之争
寻求技术上的突破忽略了年轻人的口味——时尚元素
1983年 复古系列Adicolor adidas performance
NIKE的企业文化
小组成员：闵慧、安春香 杨小凤、O IT
ppt课件
2
品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 品双牌星旗品舰牌店
Nike是全球著名的体育用品品牌，中文译为“耐克”公司总部位 于美国
勒冈州，公司生产的品牌包括：服装、鞋类、运动器材等。
ppt课件
1977年，There is no finish line 1988年，JUST DO IT
耐克PPT
2.选择目标细分市场的战略
① 无差异营销战略 对于一些经典的产品，耐克采用了无差异营销战略。比如曾经在 《阿甘正传》中出现的Cortez鞋款，air force 1鞋款等等。
② 差异性营销战略 耐克无疑是在这个领域做得最好的体育用品商。耐克几乎覆盖了 所有的体育专业领域，即使是在看来较为冷门的体操运动上，耐 克也成功在2008年推出了第一款体操运动员用鞋。其他的，在最 热门的足球、篮球、跑步等领域，耐克每年推出的新款每类不下 上万种，几乎完美为所有人群提供合适的产品
• 促销策略
• 耐克公司在广告反方面聘请著名的球星运 动员当代言人，比如乔丹，耐克公司的广 告营销做的非常好，它不仅仅是做男性、 成人广告，它好包括了小孩子的广告，以 动画结合明星的方式，不仅仅起到了宣传 的作用，还让人们在娱乐的条件下主动的 接受了它。
它是采用了价格差的销售策略定价的。
耐克产品更多的时候是声望定价
是根据消费者毒耐克产品的信任而采取的定价策略。
• .分销策略 • 专卖店的产品是由耐克公司生产然后发货 给代理商即团结镇耐克专卖店的代理商， 再到卖给消费者这样的一个过程。耐克专 卖店是属于间接的分销渠道，包括生产 者—代理商—消费者，
2.耐克的4P分析
–产品策略：
• 耐克的产品是多样化 的。 • 但是耐克产品的主要 目标市场是青少年为 主，女性和老年类也 要兼顾。
价格策略
耐克的服饰相对耐克的鞋子要便宜些，夏装大概是在 200—400元/件，春秋装是在300—600元/件。
鞋子，正价一般是在400元/双以上，新款是在1000元左 右，
三 市场定位 ① 识别潜在竞争优势 阿迪达斯、锐步、彪马、新百伦以及耐克在中国 市场上的对手李宁、安踏、匹克等等，都是耐克 的直接竞争者。相比之下，竞争对手们的业务经 营情况虽然不及耐克，但并不能否认其未来的增 长能力。 ② 企业核心竞争优势定位上，耐克的优势在于科 技研发、品牌知名度上。 ③ 制定发挥核心竞争优势的战略。以自己的优势 为基础，耐克主力宣传产品的科技含量、产品质 量以及舒适度，并以巨星战略加强产品推广，取 得了很好的业绩ຫໍສະໝຸດ 录1.Nike的STP分析
耐克公司英文简介PPT课件
Can You Guass?
KEY DAYS
1962: Philip H. Knight founds Blue Ribbon Sports (BRS) to import Japanese running shoes.
1964: BRS becomes partnership between Knight and William Bowerman
The company is headquartered near Beaverton , Oregon, which is part of the Portland metropolitan area.
An aerial view of Nike headquarters in Beaverton, Oregon
………… Knight resigned as the company's CEO
November 18, 2004, while retaining the position of chairman of the board.
Another founder
Track and field coach Bill Bowerman 1948- 1973
BLUE RIBBON SPORTS----1962
1968 The company's second retail outlet opens.
NIKE ——1972
“Swoosh”Design——1971 The company takes its name from Nike (Greek Νίκη, pronounced [nǐːkɛː]), the Greek goddess of victory.
1979 the first clothes Production line
nike的品牌发展史介绍PPT
二、品牌大事记
1967年 Knight与Bowerman开设蓝带体育公司，注册成BRS, Inc. 1969年 全年销售额接近30万美元，Knight辞去波特兰州立大学教授职位，全身投入BRS, Inc.。 1970年 Bowerman 以橡胶spikes作实验，把液态的橡胶混合物倒进妻子的焗窝夫饼器内，其后创作出成 窝夫鞋底('waffle' sole)。 1971年 BRS公司与Onitsuka Tiger的关系转坏，令Knight开始创造一只运动鞋新品牌。Knight聘请了波特兰 州立大学一位平面设计学生Carolyn Davidson设计新品牌，并把品牌放在鞋的侧面。她获得35美元的薪酬 ，在耐克工作了数年，直至耐克需要一家广告公司的服务为止。12年后的1983 年，Davidson在一顿午餐 上收到一只镶有钻石及Swoosh标志的金指环，一张证书，及未有透露数量的耐克股票，以表扬她设计 Swoosh标志对耐克的贡献。 1971年 除了新标志外，BRS公司亦需要为其新产品定一个新名字，十多个建议，包括Knight最喜爱的 'Dimension Six'皆遭受拒绝，直至Jeff Johnson想到耐克，希腊胜利女神的名字。 1972年 首件耐克产品，以Swoosh为记认，送到俄勒冈州Eugene，供参加美国奥运田径选拔赛的选手使 用。 1973年 美国纪录保持者Steve Prefontaine成为首位穿著耐克跑鞋的主要径赛运动员，并使不少他的队友 转用耐克鞋，直至他在1975年5月30日逝世为止。 1974年 推出The Waffle Trainer，很快成为美国最畅销的训练鞋。 1977年 耐克 印刷广告引入标语‘There is no finish line’，大受欢迎，并因应顾客需求推出海报版本。 1978年 网球选手“坏孩子”麦根莱与耐克签约。 1979年 耐克的空气软垫 Air 技术，由发明者M. Frank Rudy取得专利，首次应用在Tailwind跑鞋上，
耐克PPT
+ 1996年，耐克正式在中国成立了全资子公司Nike体
育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州 设立分公司，也于2002年1月将香港分公司并入中 国区。耐克公司在中国市场的不断发展得力于它合 理的市场定位，以及准确地CRM分析。 + 首先Nike公司极大的满足了用户对产品功能需求， 实施方法在于1、追踪潜在客户促进销售成单，提高 客户转化率;2、提高客户服务满意度;3、与客户建 立良好的沟通平台;4、功能统计分析，优化业务管 理，均是用户对实施CRM中集中关注的焦点功能。
+ 通过市场调查，有绝大部分客户认为耐克最需要改
进的地方是产品的价格。那么如何改进呢？乔丹在 市场已经供不应求，我认为像乔丹这样的产品应该 适当提高价格，并且将价格名单公布在官方网站上， 无论该产品是否有货。这样一来，但大家发现淘宝 上的假货低于官网售价，这样就可以轻而易举的识 别假货。另外，产品价格过高也是人们乐于去灰色 市场购买的一种原因。如果能够降低产品价格，或 者推出学生专属的亲民低成本产品也是一种不错的 选择。总的来说，耐克从自身上就要打击假冒伪劣 产品，这样才能降低顾客投诉与抱怨，树立更高的 品牌形象，建立更多更良好的客户关系。
+ 选配好的鞋子也可以在网上预览，并且能够随时对
搭配进行调整。耐克总裁即公司奠基人之一的Phil Knight说：“我们正进入一个由互联网推动的新时 代。”耐克网站副总裁也表示：“这项服务将让我 们的用户充分享受到网络带来的新鲜感受，他们现 在可以如此方便地展示自己的个性。”NIKE服务总 经理表示：“这是一项用户从商店里的鞋架上享受 不到的服务。”他指出公司还准备将这项服务扩大 到更多的鞋型上，可能还会推出网上服装订做服务 的可能性。
户体验的。例如原来没有网店，但是为了适应新形 势，满足现代消费者足不出户就能买到东西的心理， 它也是想尽办法将网上耐克店办了起来，并且接受 个性定制，极大地满足了消费者的购物要求，但是 同样也存在着一些不足。 1）作为一个注重客户体验的企业来说，已经由以产品 为中心转移到以客户为中心，所以企业应该做出一切 努力去满足消费者。 2）第三方物流缺乏监管。 3）在实体店，同样缺少客户对服务的评价机制的。
公司简介ppt(公司简介,ppt)
公司简介ppt(公司简介,ppt)2. 作为公司的创始人，奈特把永不停息的个人奋斗和商业伦理贯穿于企业运营的始终。
3. 永不停息是耐克的公司文化。
4. 营销战略创新的动力来自文化理念的创新5. 塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。
6. 耐克凭着自己的企业精神最终在美国市场打败阿迪达斯，但当锐步作为主要竞争对手于80年代初冒出来之后，耐克公司以生产男士体育为重点的文化显得有些鼠目寸光。
耐克公司竟未能预见软皮areobic鞋的重要性这类鞋深受女性的青睐。
7. 体育精神和商业精神构筑了耐克，锻炼了奈特的精明和强干8. 进一步改革创新、实施营销新策略9. 跨文化问题是每一个跨国公司在经营和管理中都要遇到的问题。
10.德国的阿迪达斯是耐克和锐步在欧洲的最大竞争对手。
11.欧美文化传统的差异也使一些欧洲对美国货深恶痛绝。
12.在美国，奈特相信本公司的经理能干得很出色，因为他知道他们理解耐克这块牌子的意义。
那就是：体育、表演、洒脱自由的运动员精神。
这就是传奇总裁阐述的耐克集体文化的丰富内涵。
13.由于各国的文化背景和民族习惯不同，公司在制定营销战略和策略时就应当十分重视这个总是像秋元这样的吸烟者往往把体育运动理解成为一种非常柔和的消遣方式，比如高乐夫球。
14.耐克能够凭其强调的文化动力跑赢得国际竞争这场比赛第二篇：ppt简介内容ppt简介内容基础设施建设：参照原ppt，增加港区二科实验室以及一科小白楼内容。
医学隔离楼520平方米；现场检疫查验平台21000平方米，检疫处理区3000平方米；在港区码头旁配备价值90万元门道式放射性检测仪1台；建设具备实时检测及远程监控功能的大型观赏植物自动熏蒸库房2个；建设160平方米国内首创利用自动滴灌技术对进口树木处理设备一组；业务用车增加一台帝豪车（管委会）队伍建设：一、精干队伍：修改原ppt中的职工人数。
二、加强培训：三、组织建设和廉政建设：四、团队活动五、内部管理：管理制度、体系建设、处室门户、电子期刊、办公智能系统业务情况：一、业务开展情况：业务数据首次进境外籍船员中检疫发现艾滋病和登革热，在进境船舶中截获四纹豆象等外来有害生物23批次，在进境货物木质包装中黑双棘长蠹、中对长小蠹外来有害生物25批次，多次在进境集装箱中中截获国外活鼠，封存问题肉类及产品7086公斤，查获不合格进境木质包装239批次，问题检出率达9.5%，连续4个季度名列宁波检验检疫系统问题检查率榜首，查获不合格进口废物原料5批次，涉及金额达345120美元，并对2批次实施退运处理，有效地保障了国家与人民的生命财产安全。
美国耐克案例PPT学习教案
第3页/共15页
3、NIKE公司的职能型战略
1）、 虚拟生产战略
（
耐克在经营上最具特色的是采用虚拟化战略，传统的企 业是自己生产，而NIKE公司是典型的哑铃型，只抓研发 和营销，通过OEM整合外部资源，实现产品生产，这样 节省了大量成本，使企业可以集中资源进行产品研发和 营销，构建核心竞争力。
（2）、物流战略
第6页/共15页
总经理产品部A
董事会 总经理 总经理产品部B
总部职能结构：计划、生产、财务、 市场、 研究与 开发 副总经理地区A
产品B地区A
第7页/共15页
副总经理地区B
耐克的董事会由管理层懂事和独立 董事两 部分组成，降低了管理机会主义；而且没有外部相 关董事，有助于管理层独立决策。矩阵式的组织结 构中，耐克公司总部决定公司应该推出何种产品， 以及如何推销该产品，但是地区经理有权对总部的 指令做出适当的修改。
全球化的虚拟生产要求高质量的物流系统为其产品的配 送服务，NIKE采用高技术、多元化的物流战略。一方面 通过自己不断地投资物流配送系统保证领先，另一方面 根据市场环境采用自营、第三方、电子商务等各种方式。
第4页/共15页
（3）、企业营销战略
耐克实施文化营销战略，在市场营销中以耐克文化贯穿 始终。它不惜重金，通过各种传播媒介和方式，聘请迈 克.乔丹等世界级球星代言，向消费者传播运动、变革的 体育文化，从而知名度急剧提升，在市场上取得了骄人 的成绩。
美国耐克案例
美国耐克公司产品研发
一、NIKE公司简介 二、NIKE公司战略结构 三、NIKE公司组织结构 四、NIKE公司产品研发过程
第1页/共15页
一、NIKE公司简介
耐克起源于1962年，由比尔·鲍尔曼和菲 尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”， 主营体育用品。20世纪70年代正式更名为Ｎ ＩＫＥ。该公司生产的体育用品包罗万象： 服装,鞋类,运动器材等等。多年来耐克公司 发展壮大，用自身骄人的业绩印证着其创始 人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话："只要你拥 有身躯,你就是一名运动员。而只要世界上有 运动员,耐克公司就会不断发展壮大。“
3、NIKE公司的职能型战略
1）、 虚拟生产战略
（
耐克在经营上最具特色的是采用虚拟化战略，传统的企 业是自己生产，而NIKE公司是典型的哑铃型，只抓研发 和营销，通过OEM整合外部资源，实现产品生产，这样 节省了大量成本，使企业可以集中资源进行产品研发和 营销，构建核心竞争力。
（2）、物流战略
第6页/共15页
总经理产品部A
董事会 总经理 总经理产品部B
总部职能结构：计划、生产、财务、 市场、 研究与 开发 副总经理地区A
产品B地区A
第7页/共15页
副总经理地区B
耐克的董事会由管理层懂事和独立 董事两 部分组成，降低了管理机会主义；而且没有外部相 关董事，有助于管理层独立决策。矩阵式的组织结 构中，耐克公司总部决定公司应该推出何种产品， 以及如何推销该产品，但是地区经理有权对总部的 指令做出适当的修改。
全球化的虚拟生产要求高质量的物流系统为其产品的配 送服务，NIKE采用高技术、多元化的物流战略。一方面 通过自己不断地投资物流配送系统保证领先，另一方面 根据市场环境采用自营、第三方、电子商务等各种方式。
第4页/共15页
（3）、企业营销战略
耐克实施文化营销战略，在市场营销中以耐克文化贯穿 始终。它不惜重金，通过各种传播媒介和方式，聘请迈 克.乔丹等世界级球星代言，向消费者传播运动、变革的 体育文化，从而知名度急剧提升，在市场上取得了骄人 的成绩。
美国耐克案例
美国耐克公司产品研发
一、NIKE公司简介 二、NIKE公司战略结构 三、NIKE公司组织结构 四、NIKE公司产品研发过程
第1页/共15页
一、NIKE公司简介
耐克起源于1962年，由比尔·鲍尔曼和菲 尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”， 主营体育用品。20世纪70年代正式更名为Ｎ ＩＫＥ。该公司生产的体育用品包罗万象： 服装,鞋类,运动器材等等。多年来耐克公司 发展壮大，用自身骄人的业绩印证着其创始 人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话："只要你拥 有身躯,你就是一名运动员。而只要世界上有 运动员,耐克公司就会不断发展壮大。“
有关于NIKE介绍的PPT
于 摩西·马龙(Moses Malone)、迈克尔·库帕(Michael Cooper)、 贾马尔·威尔克斯(Jamaal Wilkes)、博比·琼斯(Bobby Jones)、 米切尔·汤普森(Mychal Thompson)以及卡尔文·奈特(Calvin Natt)， 他们是经过精心选出的防守专家，他们将这款篮球鞋带到了世人面前。
势，Nike做了一个后来影响全世界的动作，那就以巨资签下了当 时的超级新人Michael Jordan，以Air Force One为原型，为他 设计了第一双签名鞋Air Jordan One。很快所有的顶级校队都强烈 要求拥有自己的队鞋，这正是后来Dunk出现的原因。在Dunk发售 时有8种完全不同颜色，分别代表了北卡罗来纳大学、亚利桑那大学 及阿肯色大学等八支NCAA顶尖球队。其实在设计方面Dunk是以 Air Jordan 1代为设计原型，所以都拥有了极好的抓地性能和场地感， 保证了那些优秀的球员在场上可以轻巧且稳定的运动，因此
“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念 不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于 本地人才、生产技术、销售观念的培养，取 之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
的体育用品包罗万象：服装，鞋类，
运动器材等等。
2008年耐克入选世界品牌价值实验室编制的
1963年，比尔·鲍尔曼和校友菲 《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十四
到目前为止，air force 1的性质发生了变化，变成了街头潮流鞋而不是 纯粹意义上的篮球鞋了。可它的影响力却始终没有减退,它见证了 1/4世纪篮球运动的飞速发展。 现在它已经成为各类潮人的百搭鞋款,是不可或缺的潮流物件
Follow me to know about Dunk
势，Nike做了一个后来影响全世界的动作，那就以巨资签下了当 时的超级新人Michael Jordan，以Air Force One为原型，为他 设计了第一双签名鞋Air Jordan One。很快所有的顶级校队都强烈 要求拥有自己的队鞋，这正是后来Dunk出现的原因。在Dunk发售 时有8种完全不同颜色，分别代表了北卡罗来纳大学、亚利桑那大学 及阿肯色大学等八支NCAA顶尖球队。其实在设计方面Dunk是以 Air Jordan 1代为设计原型，所以都拥有了极好的抓地性能和场地感， 保证了那些优秀的球员在场上可以轻巧且稳定的运动，因此
“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念 不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于 本地人才、生产技术、销售观念的培养，取 之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
的体育用品包罗万象：服装，鞋类，
运动器材等等。
2008年耐克入选世界品牌价值实验室编制的
1963年，比尔·鲍尔曼和校友菲 《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十四
到目前为止，air force 1的性质发生了变化，变成了街头潮流鞋而不是 纯粹意义上的篮球鞋了。可它的影响力却始终没有减退,它见证了 1/4世纪篮球运动的飞速发展。 现在它已经成为各类潮人的百搭鞋款,是不可或缺的潮流物件
Follow me to know about Dunk
耐克全英文介绍 ppt课件
锐步国际公司在全球范围内以reebokrockportccmjofakoho和gregnorman等品牌设计销售和以分销运动鞋健身鞋休闲鞋运动服装和设备并以poloralphlauren品牌设计销售和分销鞋类产品
耐克
PPT课件
1
创 始 人
PPT课件
2
Play by the rules. But be ferocious.
PPT课件
17
That’s all. Thank you.
PPT课件
18
按规则游戏。 但是一定要骁勇善战。
PPT课件
3
PPT课件
4
耐克的诠释
The NIKE ‘swoosh’ embodies the spirit of the winged goddess who inspired the most courageous and chivalrous warriors at the dawn of civilization.
PPT课件
11
PPT课件
12
• Nike has more than 500 locations around the world and offices located in 45 countries outside the United States.
• 耐克在世界各地有500处生产基地和分公司， 分散在美国之外的45个国家。
PPT课件
7
PPT课件
8
PPT课件
9
Hale Waihona Puke • Nike positions its products in such a way as to try to appeal to a “youthful…materialistic crowd” .However, it also engineers shoes for discount stores like Wal-Mart under the Starter brand.
耐克
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1
创 始 人
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按规则游戏。 但是一定要骁勇善战。
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耐克的诠释
The NIKE ‘swoosh’ embodies the spirit of the winged goddess who inspired the most courageous and chivalrous warriors at the dawn of civilization.
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12
• Nike has more than 500 locations around the world and offices located in 45 countries outside the United States.
• 耐克在世界各地有500处生产基地和分公司， 分散在美国之外的45个国家。
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Hale Waihona Puke • Nike positions its products in such a way as to try to appeal to a “youthful…materialistic crowd” .However, it also engineers shoes for discount stores like Wal-Mart under the Starter brand.
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201 6
201 3
201 4
关键字
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201 0
201 2
LOGO
公司名称
公司概述 团队介绍
企业文化
产品服务
管理制度
展望未来
LOGO
公司名称
的客户及应收情况，这样就大大降低了应收风险、加强了客户关系，特别是杜绝了销售 规范行为和一些管理漏洞，加强了集团管控力度和对分支机构的震慑力。 可以说通过信息系统建设张裕延伸了管理半径，规范了
第一章
公司概述
适用于企业工作汇报/部门培训/工作总结/业绩汇报/项目汇报
Introduction Of Atmospheric Business Plan Startup Plan PPT Template, Complete Framework
联系地址： 公司邮箱： 联系电话:
LOGO
公司名称
公司概述 发展历程
企业文化
产品服务
管理制度
展望未来
关键字
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关键字
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SKILLS AND EXPERIENCE:
HTML5
60%
Photoshop
70%
Illustrator
65%
InDesign
80%
LOGO
公司名称
公司概述 部门介绍
企业文化
产品服务
管理制度
展望未来
01
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04
关键字
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公司概述 核心员工
企业文化
产品服务
管理制度
展望未来
2008-2015
2011-2013
2013
2014-Present
University Degree
个人介绍
Company Name Job Title
Award
Company Name Job Title
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04 管理制度
05 展望未来
一样。由于掌握了这些信息，就可以方便地进行异地仓库之间的产品转移，提高商品周 低在库量和仓储损失。这些在以前是无法想象的，销售统计员即使天天加班也统计不出 是信息化让它成为了现实。
分销系统的上线，也消除了张裕市场扩张的后顾之忧。年，张裕的分公司数量从年的家 办事处则从多家翻了一番，达到多家。分支机构增多，管理难度相对以前却大大下降了 这套系统，能够实时监控各区域
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2019
目 录
CONTENTS
01 公司概述 0oduction Of Atmospheric Business Plan Startup Plan PPT Template, Complete Framework
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02
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03
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公司名称
公司概述 企业荣誉
企业文化
产品服务
管理制度
展望未来
实力铸就辉煌
第二章
企业文化
适用于企业工作汇报/部门培训/工作总结/业绩汇报/项目汇报
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公司名称
公司概述 公司介绍
企业文化
产品服务
管理制度
展望未来
公司基本信息
BASIC INFORMATION COMPANY
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企业文化
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展望未来
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