物流与制造业企业管理模式创新.doc
制造业企业质量管理的创新模式
制造业企业质量管理的创新模式随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，制造业企业质量管理成为了关乎企业生存和发展的关键要素。
传统的质量管理模式已经难以适应市场变化和消费者需求的多样化，因此，制造业企业需要不断创新质量管理模式，以提高产品质量、降低成本、增强市场竞争力。
本文将介绍一些制造业企业质量管理的创新模式。
一、智能制造与质量管理的融合智能制造以“物联网+制造业”为核心，通过信息技术和物理系统的融合，实现制造过程的自动化和智能化。
在智能制造中，质量管理系统与生产线紧密结合，通过物联网技术实时采集生产过程中的质量数据，进行分析和优化。
同时，智能制造还可以通过人工智能和大数据分析来预测和避免质量问题，提高产品质量和生产效率。
二、全员参与的质量管理传统的质量管理往往由专业的质检人员负责，而全员参与的质量管理模式强调每个员工都是质量管理的责任人。
制造业企业可以通过开展培训和教育，提高员工的质量意识和技能，使每个员工都成为质量管理的参与者和监督者。
全员参与的质量管理模式可以有效地发现和解决质量问题，提高产品质量和生产效率。
三、供应链质量管理制造业企业的产品质量往往受到供应链上各个环节的影响，因此，供应链质量管理成为一种重要的创新模式。
通过与供应商的紧密合作，制造业企业可以建立起供应链质量管理体系，对供应商进行质量评估和管理，确保供应链环节的质量可控。
同时，制造业企业还可以利用物联网和大数据技术，实时监测供应链上的质量数据，及时发现和解决质量问题，提高整个供应链的质量水平。
四、持续改进的质量管理持续改进是一种重要的质量管理理念，可以帮助制造业企业不断提高产品的质量和竞争力。
制造业企业可以引入质量管理体系，如ISO9000系列标准，建立内部的质量管理体系和流程，通过持续监测和评估来发现和解决质量问题。
同时，制造业企业还可以借鉴精益生产、六西格玛等方法论，通过工艺优化和质量控制来实现持续改进。
五、软硬件结合的质量管理软硬件结合的质量管理模式将信息技术和传统制造业的质量管理相结合，通过虚拟仿真、数字化设计等技术手段，提前发现和解决质量问题。
物流业制造业深度融合创新发展典型案例
随着信息技术的迅猛发展和全球化经济的深入推进，物流业和制造业之间的融合和互动日益密切。
在这种背景下，许多企业和组织纷纷探索将物流和制造两大产业进行深度融合，以实现更高效的生产和运输方式，推动产业升级和创新发展。
本文将重点围绕物流业制造业深度融合创新发展的典型案例进行探讨，分析其成功经验和启示。
1. 京东物流+工厂物流京东作为国内领先的电商企业，拥有庞大的物流网络和丰富的物流经验。
近年来，京东将物流服务扩展到了包括制造业在内的多个领域，与制造企业合作，为其提供定制化的工厂物流解决方案。
通过与制造企业的深度合作，京东物流利用自身技术和资源优势，为制造业提供从原材料采购到生产配送的一体化解决方案，大大提升了制造业的生产效率和供应链管理水平。
2. 腾讯物流云+智能制造腾讯物流云是腾讯集团旗下的物流科技评台，致力于为各行业提供数字化物流解决方案。
近年来，腾讯物流云与多家制造企业展开合作，通过物联网、大数据分析等技术手段，为制造业客户提供智能化的物流解决方案。
通过实时监控和数据分析，腾讯物流云帮助制造企业优化生产计划、降低库存成本，提高生产线的灵活性和适应性，推动制造业迈向智能制造时代。
3. 快翼物流+定制供应链快翼物流是国内领先的供应链服务商，拥有丰富的物流资源和供应链管理经验。
近年来，快翼物流与众多制造业客户合作，通过定制化的供应链解决方案，帮助客户提高生产效率和降低物流成本。
快翼物流将其丰富的物流资源和全球化的供应链网络结合起来，为制造业客户提供从供应商管理到生产线物流的全方位服务，为客户创造更大的价值。
以上三个案例充分体现了物流业与制造业深度融合的创新发展趋势，并为我们提供了许多启示和借鉴意义。
通过与物流企业的合作，制造企业能够借助其丰富的物流资源和先进的技术手段，优化生产过程、提高生产效率，降低运输成本和库存成本，实现生产、供应链和物流的无缝衔接。
物流企业通过与制造业的深度合作，也能够拓展业务领域，提高服务价值和盈利能力，实现共赢发展。
国家物流业制造业深度融合创新发展案例
一、背景介绍近年来，国家物流业与制造业深度融合已成为我国经济发展的重要趋势。
物流业作为支撑和保障制造业发展的重要产业，不断推动着制造业的创新发展。
本文将结合具体案例，探讨国家物流业与制造业深度融合创新发展的情况。
二、案例分析1. 网购物流配送与制造业合作以电商行业为代表的网购物流配送业与制造业之间的合作日益加深。
电商评台的不断发展带动了物流配送需求的增加，制造业生产的商品需要通过高效的物流配送系统迅速送达用户手中。
我国的快递业发展迅猛，与制造业之间形成了良好的互动关系。
物流企业与制造业合作推出智能快递箱、智能物流仓库等新产品，提高物流效率，降低配送成本，推动了制造业的数字化转型。
2. 物流大数据与智能制造融合物流大数据技术的应用将有力地促进了制造业的智能化发展。
通过对物流数据的分析和挖掘，制造业企业更加精准地了解市场需求和用户行为，调整生产计划，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
智能制造技术的发展也为物流业创造了更多的服务机会，物流机器人、智能仓储设备等的应用，进一步提升了物流配送的效率和可靠性。
3. 制造业与物流业的一体化发展传统制造业企业积极布局物流业务，将自身制造的产品与物流服务相结合，形成了具有竞争优势的产业链整合发展模式。
通过整合资源优势，制造业与物流业实现全产业链的闭环发展，提升了企业的市场竞争力和盈利能力。
一些制造业企业还建立了自己的物流配送评台，增强了市场开拓和客户服务的能力，进一步推动了产业的快速发展。
三、深度融合带来的挑战和机遇1. 挑战深度融合下产业链条不稳定，导致制造业生产规划的不确定性增加；物流配送的高效性、智能性要求对相关技术和人才的需求增多；物流与制造产业结合的复杂性要求企业的管理效率和管理水平都要提高。
2. 机遇深度融合为企业创造更多的商机，尤其是那些在技术、服务创新上更有优势的企业；随着市场需求的日益增长，深度融合将创造更多的经济效益和社会效益；深度融合将推动企业产业升级，提高整个产业的竞争力。
物流管理专业毕业论文选题OOKKK
11、供应商管理库存的应用研究
二、第三方物流论文选题
1、关于第三方物流经济学意义的理论分析
2、试论第三方物流合作风险与风险防范
3、第三方物流改进建议---以XXX公司为例
4、对企业物流外包中相关问题的思考
5、企业物流外包中的若干问题分析
6、物流业务外包的程序及管理要点
三、国际物流论文选题
物流管理专业毕业论文选题
一、物流基础论文选题：
1、供应链库存模式研究
2、现代供应链联盟问题研究
3、物流企业分类标准问题研究
4、现代物流发展与仓单质押融资问题研究
5、企业如何提高物流能力
6、对我国现行物流体制问题的思考
7、对发展逆向物流和回收物流的思考
8、采购成本的控制方法研究
9、论提升物流企业竞争力的途径
4、药品配送系统建设的意义与对策
5、农产品物流系统建设的意义与对策
6、绿色物流系统建设的现状与对策
7、我国开发使用专用车辆的现状与问题研究
8、物流发展与国家安全问题研究
七、其他论文选题
1、整合供应链服务提供商——第四方物流
2、货物列车运用列尾装置后管理模式探讨
3、中国企业物流运作现状及发展战略探讨
4、绿色物流理论及其发展路径探析
1、发展国际物流配送中心的政策研究
2、我国国际物流的发展模式
3、跨国企业的物流服务模式分析
4、加快我国国际物流系统建设的战略思考
5、对借鉴国外物流经验和运作模式的思考
四、物流管理实务论文选题
1、物流与制造业企业管理模式创新
2、发展铁路快捷运输的对策
3、传统物流企业提高竞争力的途径
4、运输服务方式创新的对策分析
制造业与物流业联动
制造业与物流业的联动开展物流是生产性效劳业，不能脱离制造业独立存在。
?物流业调整振兴规划?将制造业与物流业联动开展列为“九大工程〞之一，国家发改委也将促进联动开展作为今年重点推动的工作，将联合有关部门出台相应的实施细如此和鼓励性政策；各级地方政府也努力将两业联动作为积极落实?物流业调整振兴规划?的重要方向。
〔一〕联动开展的内涵分析1、联动开展的根本内涵联动是指假如干相互关联的事物，一个发生运动或变化时，其它的也跟着运动或变化。
制造业与物流业联动开展是以制造业与物流业的产业关联为根底，将制造业物流业务与物流企业的物流运作联合起来，进展产业协作，共同促进双方开展。
〔1〕联动开展的根底是产业关联和产业分工制造业存在企业物流活动，物流企业运作物流业务，他们之间相互依存，存在大量的物资、信息、资金等方面的交换关系，形成一个价值增值过程。
制造业与物流业之间的经济联系是联动开展的条件和根底，产业分工和产业联系是联动开展的理论根底和经济根底。
联动开展能够在两个产业之间产生较好的协同效应，促进产业分工的快速开展，提高产业联动的运作效率。
〔2〕联动开展的动力是供给链运作方式联动开展不同于传统模式下的制造业与物流业简单地运输、仓储业务合作，供给链运作方式是促进联动开展的主要动力。
供给链是围绕核心企业，在满足效劳水平的同时，为了使系统本钱最小而采用的从供给商开始到最终用户的对整个物流、信息流以及效劳流程进展系统的管理方法。
它强调系统集成，因为只有集成才能做到本钱节约。
〔3〕联动开展的本质是一种互利行为这里的“互利〞有两层含义：一方面，联动开展打破了企业界限、产业界限和区域界限，能够提高经济效益；另一方面，联动开展行为不是单向的，而是一种双向的互利行为。
任何利益不对称的联动开展都是不稳定的，只有保证制造业和物流业都实现互利，才能促进联动开展的进一步深化。
〔4〕政府政策对联动开展有重要影响政策是指挥棒，我国地区之间的制造业和物流业合作主要是由政府部门推动、运作和协调，企业处于被动执行的地位。
物流业与制造业协同管理的建议
务 ，实现从传统物流 向现代物流的转变。 ４ ． 提 升 物 流 信 息 化 水 平 物流信息化是物流业与制造业实现互通互联 、协同发展 的重要 支 撑 。但现 阶段 ，无论是制造业还是物流业方面 ，物流信息化水平 都是 相 当低 的，如实现物流信息快速输入 的条码技术 、实现物流资金 快速 支付 的电子资金转账 （ Ｅ Ｆ Ｔ ）技术 、实现物流信息 快速交换 的电子数 据交换 （ Ｅ Ｄ Ｉ ）技术 、实现物流服务 网上交易的 电子商 务技术等 ，在 许 多企业 中尚未建立或 即使建立却未能得以充分运 用。 由于物流信息 化水平较低 ，物流业与制造业沟通交流的成本较高 ，阻碍 了物 流业 与 制造业 的协 同发展 。制造业与物流业必须加快 自身信息化建设 ，根据 企业 自 身 的行业特性及物流信息化的需要 ，构建企业物流信息库 。上 下游企业之 间要加快实现互联互通 ，建立物流信息共享机制 ，实 现企 业 内外 网物流信息一体化 。 ５ ．加 强物 流 基 础 设 施 建 设 和 物 流 标 准 化 物 流设施 和设备 的标准属于物流技术标准的范畴 ，如果物 流环节 中各种运输方式之 间设备标准不统一 ，物流器具标准不配套 ，物 流包 装标准与物流设备 、设施标准之间缺乏有效衔接 ，将会导致物流无效 运作环节 的增加 ，物流速度 的降低和物流成本的攀升 ，从而影 响我国 物流企业 物流效 率和 效益 。其 中对 运输 器械设 施标 准 、仓储 设施 标 准、装卸搬运设施标准 的需求尤为强烈 ，物流标准化作为物流体 系结 构 中主要组成部分 ，随着经济发展 、竞争加剧 、国际化程度提 高 ，其 在 物流体 系中的重要作用 日 益 明显 ，物流标准化的发展程度反 映并体 现着一个 国家物流业发展 的整体水平 。 ６ ．制 造 业与 物 流 业 多层 次 深 入 合 作 制造业与物 流业联 动发展应是多层次深入合作 ，制造业与 物流业 从 内部模块或部 门间进行交叉接触 ，也就是达到以下几点 ： （ １ ）业务流程交叉 ，制造 业在优势 产业环节 充分发挥 企业职 责 ， 而相对不擅长 的物流环节 ，则用物流企业来运作 ，以达到利益最 大化 和两业共赢效果 。 （ ２ ）信息共享 ，制造业与物流业快 速发展 的前提基础是充分利用 信息化 的优点 ，两业搭建信息共享平 台，加强沟通 ，利用信息化 平台 实现及 时信息连接 。 （ ３ ）合作深入产业的供应链层 次 ， 也就是把整个产业的供应链看 作 一个 大的系统来运作 。两业联动从制造业的上游 、中游和下游 充分 运作 ，物流业进 入制造业供产销各个环节 ，实现横 向联动 和纵 向联动 想 结合 。 综合来说 物流业与制造业都面 临着 良好 的发展机遇 和挑战 ，两业 必须扬 长避短 ，客服各 自的缺点 、充分发挥各 自的优势 ，努力 构建适 合 两业联 动发展 的协 同管理模式 ，并积极实践 ，只有这样两业才 能跟 上时代 进步的步伐 ，共 同发展进步 。 参考文献 ： ［ １ ］应用物流外 包提升制造企业核 心竞争力 ．首届全 国制造业与 物 流 业 联 动发 展 大会 会 议 资料 ，２ ０ ｏ ７ ［ ２ ］李春花 ． 制造业与物流业联动发展 模式探 索 ．现代 企业文 ，
物流与制造业的关系
物流与制造业的关系在当今全球化的市场中，物流和制造业密不可分。
它们相互依赖，相互影响，共同推动着经济的发展。
物流是制造业的重要支撑。
在生产过程中，原材料、零部件和成品需要经过运输、仓储、库存管理等环节。
这些环节的顺畅与否直接影响到制造业的生产效率和成本。
例如，如果供应商不能及时提供原材料，或者库存管理不善导致产品积压，都会导致制造业的生产中断或者效率下降。
因此，物流服务的专业化和高效化对制造业的发展至关重要。
制造业对物流也有着深远的影响。
制造业的需求决定了物流服务的类型和规模。
例如，对于需要大量原材料的制造业，物流服务可能需要提供大额度的原材料运输和库存管理。
而对于产品分销广泛的制造业，物流服务可能需要提供跨区域的配送和仓储服务。
因此，物流业需要针对制造业的需求进行定制化的服务，以满足制造业的特殊需求。
随着科技的发展，物联网、大数据等技术的应用正在改变物流和制造业的关系。
这些技术的应用使得物流服务可以更加智能化、精准化和个性化。
例如，通过物联网技术，可以对货物进行实时追踪和监控，提高物流的透明度和效率；通过大数据和技术，可以对物流需求进行预测和分析，优化物流路线和服务方式。
这些技术的应用不仅可以提高物流效率，降低制造业的成本，也可以推动制造业的数字化转型。
物流与制造业的关系是相互依存、相互促进的。
物流是制造业的重要支撑，而制造业的需求又决定了物流服务的类型和规模。
在未来，随着科技的发展和应用，这种关系将继续深化，推动制造业和物流业的共同发展。
随着全球经济的快速发展，制造业与物流业的联动发展日益受到。
制造业与物流业相互促进、联动发展，对于提升产业竞争力、推动经济高质量发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面对制造业与物流业联动发展进行思考。
物流业作为制造业的重要支撑，对于提升制造业竞争力至关重要。
先进的物流系统能够为制造业提供高效、精准的物料配送、库存管理等服务，降低生产成本，提高产品质量，从而增强制造业的竞争力。
制造业的创新管理模式
制造业的创新管理模式制造业作为经济发展的重要支柱，扮演着促进经济增长、提高产品质量和效率的重要角色。
然而，随着技术的快速发展和市场竞争的加剧，制造业必须不断创新其管理模式，以适应快速变化的环境。
本文将介绍一些制造业的创新管理模式，旨在提高企业的竞争力和持续发展。
一、精益生产模式精益生产模式是一种以最大限度地减少浪费和提高价值创造为目标的管理模式。
它强调对生产过程的全面监控和优化，以减少传统生产中的不必要的运输、库存、等待、过程、过度加工和员工的不合理动作等浪费。
精益生产模式通过减少时间和资源浪费，实现了生产效率和质量的双重提升。
二、柔性制造模式柔性制造模式是一种能够迅速适应市场需求变化的生产方式。
它主要通过灵活、模块化的制造流程，使企业能够在少量或个性化订单的情况下进行快速生产，并能够迅速调整生产线以适应市场需求的波动。
柔性制造模式不仅提高了企业对市场的响应速度，也降低了库存成本和生产风险。
三、物联网技术应用物联网技术的兴起为制造业带来了巨大的机遇。
通过将传感器和物联网技术应用于制造过程中，企业可以实时监控和收集生产线上的数据，从而实现对整个生产过程的智能化管理。
物联网技术的应用可以帮助企业实现设备的远程监控、生产计划的自动化调整和资源的优化分配，提高生产效率和产品质量。
四、协同供应链管理在传统的供应链管理中，各个环节往往相互独立，信息流通不畅，导致生产计划的不准确和供应延迟等问题。
协同供应链管理通过信息共享和协作来提高供应链的整体效率。
它建立了供应商、制造商和分销商之间的紧密合作关系，实现了供应链中各个环节的协调和优化，提高了供应链的灵活性和反应速度。
五、人工智能在制造业中的应用人工智能技术在制造业中的应用日益广泛。
通过机器学习和数据分析，人工智能可以帮助企业识别生产过程中的潜在问题，预测设备故障和提前进行维护，从而减少停机时间和生产成本。
此外，人工智能还可以优化生产计划、改善产品设计和提高质量检测等方面，为制造企业提供更高效和智能的解决方案。
基于案例的物流管理创新实践
基于案例的物流管理创新实践在当今竞争激烈的商业环境中，物流管理的创新对于企业的运营效率和竞争力提升起着至关重要的作用。
本文将通过几个实际案例，深入探讨物流管理领域的创新实践，为相关企业提供有益的借鉴和启示。
案例一：某电商巨头的智能仓储与配送系统这家电商企业面对日益增长的订单量和客户对快速配送的需求，投入大量资源研发了一套智能仓储与配送系统。
在仓储环节，通过引入先进的自动化设备，如机器人、自动货架等，实现了货物的快速存储和检索。
机器人能够根据系统指令准确地搬运货物，大大提高了仓储作业的效率。
同时，利用物联网技术，对仓库内的货物进行实时监控和管理，确保库存的准确性和货物的安全。
在配送环节，通过大数据分析和算法优化，实现了订单的智能分配和路线规划。
配送车辆配备了 GPS 定位和实时通信设备，能够及时反馈路况信息，系统根据这些信息动态调整配送路线，避免拥堵，提高配送的及时性。
这一创新实践使得该电商企业能够在短时间内处理大量订单，并将货物快速准确地送达客户手中，显著提升了客户满意度和忠诚度。
案例二：某制造业企业的供应链协同管理某制造业企业面临着原材料供应不稳定、生产计划调整频繁、成品交付延迟等问题，严重影响了企业的生产运营和市场竞争力。
为了解决这些问题，该企业实施了供应链协同管理创新。
首先，与供应商建立了紧密的合作关系，通过共享生产计划、库存信息和销售预测等数据，实现了原材料的及时供应和库存的优化管理。
供应商能够根据企业的生产需求提前做好准备，确保原材料的按时交付，减少了因原材料短缺导致的生产中断。
其次，加强了企业内部各部门之间的沟通与协作。
生产部门、销售部门和物流部门定期召开协同会议，共同制定生产计划和物流方案。
通过这种方式，使得生产计划更加合理，物流配送更加精准，减少了库存积压和缺货现象的发生。
此外，利用信息化技术，建立了供应链协同管理平台，实现了供应链各环节数据的实时共享和可视化管理。
企业能够实时掌握供应链的运行情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
推动物流业制造业深度融合创新发展实施方案
根据实施方案，到2025年，物流业对实体经济降本增效、供应链协调和制造业高质量发展的促进作用将显著增强。
探索建立符合中国国情的物流与制造一体化发展模式。
制造业供应链协调发展水平大幅提高，提供优质优质物流服务能力显著增强，主要制造业地区物流成本率持续下降。
培育了一批物流与制造业一体化发展标杆企业，畜牧业与制造业一体化水平显著提高。
初步建立了制造业物流成本核算与统计体系，能够对制造业进行评价和监控。
物流成本水平更加及时准确。
在此基础上，针对物流制造业一体化发展中存在的主要问题，《实施方案》按照突出重点环节、突出重点领域的总体思路，系统提出了11项发展任务。
从企业整体、流程、设备、设备等五个环节提出了明确的要求。
阻碍物流产业深度融合的障碍和“中间壁垒”；另一方面，重点关注大宗商品物流、生产物流、消费物流、绿色物流和国际物流、应急物流等六大重点领域，明确推进物流业与制造业深度融合，以创新发展为主要方向。
《实施方案》还从营造良好市场环境、加大政策支持力度、创新金融支持方式、发挥示范引导作用、加强组织协调等方面提出了综合保障措施。
既积极推动降低物流业与制造业融合发展的制度成本，又通过试点示范鼓励重点企业。
我们要努力为深度融合、创新发展积累可复制的成功经验。
物流制造。
与以往推动物流制造业“两业联动”的政策相比，《实施方案》有哪些突出特点？这位负责人表示，“两个产业联动”强调加强制造业和物流业的相互协调和相互促进，《实施方案》强调在“两个产业”的基础上“深度融合”和“创新发展”产业联系”。
其中，深度融合体现在物流与制造业在整个供应链中的战略合作、相互渗透、共同发展。
”当然，这并不是要回归传统的物流模式，即“大而全、小而全”与制造企业的自助服务，需要形成“优势互补”的深度合作。
有我有你“在专业分工的基础上”，该负责人表示，创新发展体现在物流管理和服务方式的不断创新，结合制造企业的实际需求，在适应物流业创新发展趋势的同时，在优化生产工艺和制造业的同时，发展定制化服务等面向服务的新型制造业模式，进一步提高物流制造业的市场竞争力和附加值水平。
推动物流业制造业深度融合创新发展实施方案
根据实施计划，到2025年，物流业在促进实体经济成本降低和效率提高，供应链协调以及制造业高质量发展中的作用将得到显着增强。
探索并建立了符合中国国情的物流与制造业一体化发展的模式。
制造业供应链协同发展水平大大提高，优质优质物流服务供应能力显着增强，主要制造业领域的物流成本率不断降低。
培育了一批物流与制造业一体化发展的标杆企业，带动了畜牧业制造业一体化水平的显着提高。
初步建立了制造业物流成本核算和统计系统，可以对制造业进行评估和监控。
物流成本水平更加及时准确。
在此基础上，针对物流制造业一体化发展中存在的主要问题，实施方案根据围绕重点环节，突出重点领域的总体思路，系统地提出了11项发展任务。
一方面，从企业主体，设施设备，业务流程，标准规范，信息资源等五个关键环节提出了促进物流制造业全面整合的明确要求。
阻碍物流业制造业深度整合的障碍和“中等障碍”；另一方面，它侧重于大宗商品物流，生产物流，消费物流，绿色物流和国际物流，应急物流等六个关键领域，明确推动物流业制造业深度整合，创新发展为主体方向。
实施方案还从营造良好的市场环境，增加政策支持，创新财政支持方式，发挥示范引导作用，加强组织协调保障等方面提出了全面的保障措施。
它不仅积极推动降低物流业与制造业一体化发展的机构成本，而且通过试点示范鼓励重点企业。
我们应努力积累可复制，推广成功的经验，以进行深度整合与创新发展。
物流制造业。
与以往的促进物流制造业“两产业联动”的政策相比，实施计划的突出特点是什么？负责人说，“两产业联动”强调加强制造业和物流业之间的相互协调和相互促进，实施计划强调在“两产业”基础上的“深度融合”和“创新发展”。
产业联系”。
其中，深度整合体现在整个供应链中物流与制造业的战略合作，相互渗透和共同发展。
“当然，这不是要回到传统的物流模式，即“大而全，小而全”和制造企业自助服务，而是要形成深度合作的“互补优势”，你有我，我有您“在专业分工的基础上”。
推动物流业制造业深度融合创新发展实施方案
推动物流业制造业深度融合创新发展实施方案物流业是支撑国民经济发展的基础性、战略性和主导产业。
制造业是国民经济的主体，是全社会物流总需求的主要来源。
促进物流制造业一体化发展是深化供给侧结构性改革、促进经济高质量发展的现实需要;进一步提高物流发展的质量和效率，进一步促进物流成本的降低和效率的提高，是必然的选择;顺应制造业数字化、智能化、绿色发展趋势，加快物流业务模式创新是物流企业发展的内在要求。
目前，我国物流制造业产业一体化发展趋势日益明显，并在促进制造成本水平的降低方面取得了积极成效。
但一体化水平不够高、范围不够广、程度不够深，不适合促进形成强大的国内市场和构建现代经济体系的总体要求。
特别是新型冠状病毒肺炎面临新的问题，病情恢复。
供应链不足、产业链协调度低、物流业联动不足等问题直接影响着产业的顺利运行和正常的生产生活秩序。
为了进一步促进物流的深度集成和创新发展制造业,保持供应链稳定的产业链,并促进新的发展模式的形成与国内大型循环为主体和国内和国际双重循环相互促进,方案制定。
各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委、工业和信息化主管部门、公安厅、财政厅、自然资源主管部门、交通运输厅（局、委）、农业农村（农牧）厅（局、委）、商务厅（局、委）、市场监管局（厅、委）、银保监局，各地区铁路监督管理局，民航各地区管理局，邮政管理局，各铁路局集团公司：为贯彻落实党中央、国务院关于推动高质量发展的决策部署，做好“六稳”工作，落实“六保”任务，进一步推动物流业制造业深度融合、创新发展，推进物流降本增效，促进制造业转型升级，国家发展改革委会同工业和信息化部等部门和单位研究制定了《推动物流业制造业深度融合创新发展实施方案》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：推动物流业制造业深度融合创新发展实施方案。
物流技术支撑制造企业转型发展：转型中的制造企业的物流模式与系统变革
＞ 主持人 ： ＞ 本刊记者 江宏
物流技术与应用
２ １ 年第１期 ００ Ｏ
Ｌ ０Ｇ ＴＩ Ｌ ＣＳ ＆ ＭＡＴ Ｓ ＥＲＩ ＡＬ ＨＡＮＤＬＩ ＮＧ
国制造业产业 规模 虽然 巨大 ， 多 企 业存 在着 自主创新 能 力 数
标 杆 。但是 许 多本 土 产生 的物 流 问 题 必须 依 赖 中 国人 自己 的智慧 来 解
国制造业整体竞争力 ，实现可持续发展 。
８ ９
Ｔ ｃ ｎ ｌ ｙ＆Ｅｎｅ ｐ ｉｅＵｐ ａ ｅ 专 题 ｅ ｈ ｏｏｇ ｔｒｒ ｄ ｔ ｓ
急 功 近 利是 中 国制 造 业 可持 续 发 展 的 最 大敌
人 。中国制造 企业 喜欢引入新 的管 理理 念 ，却很 少
无 法及时获得 客 户的库存信 息和质量较 高 的销 售预 测 ，因此无法实现对库存的有效控制。甚至出现了企 业引入 ＶＭＩ 方案后 ，整体库存不降反升 的怪现象。 德 国物 流研究院和帝 欧公 司从 国 内外 众多 Ｖ ＭＩ 项 目实施 中总结 出 Ｖ 科 学的适用范 围，根据产 品 ＭＩ 的价值 （ Ｂ Ａ Ｃ分析 ，根据产 品的价值分 类 ）和需求 的隐定性 （ Ｚ分析 ，根据产品的需求稳定性分类 ） ＸＹ
提供商等协 同运作 ，实现 供应锤 决速 有效的市场响应 、降低库存 、提高供 应链的整体竞争 力。
是 走了西方发达 国家 的老路 ： 要制造 能力 ，再关 注 已经 成为 勺 流 。中 国制造 企 业在 转型 物
寸，一 定 不能 忽视 物流 模 式与
勺 革 ，慎防 再次 出现 “ 变 制造 勿 弱 ”的局 面 。物流 能 力 的 流 仅可 以改 善企业 的快 速 反应 寸 力 ，而 且 可以 有效 地降 低 能加工 ｊ 升
制造业供应物流财务一体化管理模式创新研究
无奢侈浪费行为 ； 另一方面要核查 各项供应物流业务的真实性 ， 有 无徇私舞弊 、 违反 国家财经法规及企业财务制度 的现象 ， 杜绝违规
违法行为 ， 督促供应部 门合法有效地完成物质供应任务。
二、 制造 业供 应 物 流 的 物 流 与 财 务 协作 障碍
招标 、 竞争性谈判 、 询价采 购和单一来 源采购等 ， 供应部 门应该根 据每种物质 的采 购数量或采购规模 、市场供求状况及供应商的情
财务与管理 Ｉ Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ Ａ ｎ ｄ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
制造业供应物 流财务 一体 化管理模 式创新研 究
湖 南商学院 陈四清
一
、
制 造 业 供 应 物 流 的 物 流 管 理 与 财 务 管 理 内 容
品生产成本 的基础 ； 另一方 面， 财务部 门还应该定期分析供应物流
被动地进行资金结算 ， 不仅增加 了原本可 以节约的资金成本 ， 往往 还在资金 紧张时为筹措货款而焦头烂额。
业务洽谈费 、 招 标评 标费等。为了保障供应 物流 资金供给 ， 合理安 排供应物流资金 的使用 ， 做好 预算 管理控制 Ｔ作 ， 需要编制供应物
流资金支出预算表 ， 并根 据预算 资金需求情况安排筹资方案 。 二是 供应物 流资金结算 。 在供应物流业务涉及的众多资金结算项 目中， 金 额最 大的支出项 目是物 质采 购成本 ，是供应物 流资金结算管理
在 的供 应商做大量的前期 调查 评估 工作 ，调查评估 的内容 主要包
括供 应商的资信 状况 、 产品质量 、 产品价格 、 产品 以往使用信息 、 售 后 服务等 ， 在“ 比质 比价 比服务” 的基础上慎重选择供应商。 每次采 购的物质不 同， 选择的侧重点 也各异 ： 有的侧重 于质量 ， 有 的侧重
物流业与制造业协同联动发展的思考
2023-11-03
目 录
• 引言 • 物流业与制造业概述 • 物流业与制造业协同联动发展的理论基础 • 物流业与制造业协同联动发展的现状分析 • 物流业与制造业协同联动发展的路径选择 • 物流业与制造业协同联动发展的对策建议 • 结论与展望
01
引言
研究背景与意义
物流业是现代服务业的重要组成部分，对于促进经济发展 、改善人民生活、增强国际竞争力具有重要意义。
制造业概述
制造业是指通过制造过程将原材料转化为工业产品的产业。
制造业是国民经济的支柱产业，对于推动经济增长、促进就业、改善民生等方面具有重要作用。
行业特点与现状
物流业和制造业的发展水平与 经济实力密切相关。
展等方式，实现整体产业的效益提升和结构优化。
产业协同的意义
02
产业协同可以促进产业间的融合和发展，提高整体经济的效益
和竞争力。
产业协同的实现方式
03
产业协同的实现需要依靠政策引导和市场机制，促进不同产业
之间的合作和交流，实现资源的优化配置。
联动发展理论
联动发展的概念
联动发展是指不同行业、不同领域之间通过相互促进、相互支持 的方式，实现整体经济的协调发展和良性循环。
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THANKS
我国物流业和制造业发展迅速 ，但与发达国家相比还存在一 定差距。
物流业和制造业的协同联动发 展对于提高产业竞争力、促进 经济发展具有重要意义。
03
物流业与制造业协同联动 发展的理论基础
供应链协同理论
供应链协同的概念
供应链协同是一种跨企业的协作模式，通过信息共享、资源整合 、流程优化等方式，实现供应链整体效率和效益的提升。
论制造业物流财务一体化管理模式创新
管 理 观 察
论制造业物流财务一体化管理模式创新
张 士超
冀 中 能源 邯 郸矿 业集 团 河北 邯郸 ０ ５ ６ ０ ０ ０
摘要 ： 目 前制造 业物流 管理和财务 管理分 开的管理模 式，易导致双方各 司其职 ，工作难以协调一致 ，物流财务预算难 以执行等 问题。必须进行管理 模 式创 新 ， 将 物流纳入财务管理职权范围 ，实施物流财务一体化的大财务管理模式 ，才能解决各 自为政的矛盾 ， 促使 物流与财务管理 的协调 一致， 实现物流成本最低、物流管理效益最大化 目标。 关键词 ：制造业 物流管理 财务管理 一体化 供应财务
一
、
制造业物流 管理 与财务 管理 的
பைடு நூலகம்
联系
制造业物流 管理包括 物质采 购、运输 、 存货管理 、产品营销 等物流全 过程的管理 。 物流管理 与财务管 理的联系主 要体现在 以下 几方面： （ 一 ）物流管 理所 需资金 依赖于财 务管
理
制 造业各种物 流活动 都需要资金 ，如物 质 采 购 资 金 、 运 输 费用 、 仓 储 费用 、 营 销 费 用等 等，缺 少资金 ，企 业的物流活 动将举 步 维艰 。这些 营运资金 的供给均依赖 于财务 管 理，因为财 务管理 工作 的基本 内容之一就 是 通过一定的筹资渠道、采取一定的筹资方式， 筹集 企业生产经营活动中所需资金 。 （ 二 ）物流管 理风险的控 制依赖 于财务 管 理 在市 场经济 条件下 ，制 造业物 流也面 临 着一 定的风 险，如物质 供应不足所 导致 的生 产经 营中断 风险 ，产 品产销不平衡 的市场风 险 ，因采购 形成的应付 账款拖欠 的信誉风 险 以及因销售 形成 的应 收账款不 能如期收 回的 坏 账风 险，等等 。要 控制和 降低这些风 险给 企 业带来 的负面 影响 ，需要 做好财务预 测、 财 务决策 、财务控 制等各环 节的财务 管理工 作 ，如合 理安排 订货量和订 货点避 免供 应 中 断 ；进 行市场预 测安排 生产计划 ，保障产销 平衡 ；做好 资金预算和往 来款项 的结算 工作 ， 保障 资金周转顺 畅等 。 （ 三 ）物 流 管 理 决 策 依赖 于 财 务 管 理 制 造业物流 管理 中涉及到一 系列决策 问 题 ，如采 购环节 订货量及订 货点决策 、生产 环 节产 品品种 、产量及各产 品组合 决策 、营 销环节产 品价格 决策及信用 政策 的制 定决策
制造业企业的创新管理模式探讨
制造业企业的创新管理模式探讨制造业企业在现代经济中扮演着重要的角色。
然而，面对日益激烈的竞争和动荡的市场环境，企业如何通过创新的管理模式来提升竞争力和可持续发展，成为了一个迫切需要回答的问题。
本文将探讨一些制造业企业的创新管理模式，以期为企业的发展提供一些有益的启示。
一、全员参与的创新管理模式在传统的制造业企业中，创新往往被认为是由高层管理层来决策和驱动的，而员工的角色往往被限制在执行者的角色上。
然而，近年来一些成功的企业采用了全员参与的管理模式，通过打破传统的层级结构，激发员工的创造力和创新意识。
这种模式倡导员工在各个层级都能够提出创新的建议和意见，鼓励员工主动探索解决问题的方法，提供创新的思路和方案。
通过全员参与的创新管理模式，制造业企业能够更好地发挥员工的潜力，激发创新的火花，从而提升企业的竞争力和市场份额。
二、开放式创新平台的管理模式制造业企业需要与供应链、合作伙伴、客户和科研机构等多方面进行合作和交流。
为了更好地利用外部资源和创新力量，一些企业采用了开放式创新平台的管理模式。
这种模式通过建立合作伙伴关系、共享知识和技术、共同开展研发等方式，实现了资源和创新的整合。
企业通过与外部合作伙伴的密切合作，不仅能够获取更多的创新思路和技术支持，还能够减少研发成本和时间，提高效率和质量。
开放式创新平台的管理模式为制造业企业提供了一个更加灵活和高效的创新环境。
三、数据驱动的创新管理模式随着信息技术的发展，制造业企业可以通过大数据和人工智能等技术来实现对生产过程和市场需求的深度分析和挖掘。
数据驱动的创新管理模式通过对海量的数据进行分析和建模，帮助企业更好地理解市场趋势和用户需求，发现潜在的机遇和问题。
企业可以通过数据驱动的管理模式进行产品创新、生产流程优化、供应链管理等方面的创新，提高企业的核心竞争力和市场反应速度。
数据驱动的创新管理模式为制造业企业提供了一种基于客观数据和科学分析的决策依据，使企业的创新更加有针对性和有效性。
制造业管理制度的创新措施
制造业管理制度的创新措施在制造业中，管理制度的创新对于企业提高效率、降低成本、提升竞争力至关重要。
本文将介绍一些制造业管理制度的创新措施，帮助企业更好地应对市场变化和挑战。
一、信息技术在管理制度中的应用随着信息技术的发展，制造业企业可以利用大数据、云计算、物联网等技术手段来优化管理流程。
通过建立数字化的生产线，实现生产过程的可视化和追踪，可以及时了解生产状况、发现问题并进行调整。
同时，通过信息技术的应用，在供应链管理中实现快速响应和准确预测，提高企业的供应链效率，降低库存成本。
二、灵活的人力资源管理传统的制造业管理制度往往以条条框框限制员工的工作方式，限制了员工的发挥潜力和 k创造力。
而灵活的人力资源管理可以激发员工的潜力，提高团队的协作效率和创新能力。
例如，引入弹性工时制度可以满足员工个性化的工作需求，提供更好的工作生活平衡；鼓励员工参与决策和提出改进建议，增强员工参与感，激发员工的积极性和创造力。
三、持续的员工培训和绩效评估系统不断的员工培训是提高制造业管理水平的重要手段。
企业应定期组织员工参加培训课程，提升他们的业务能力和管理水平，为企业的发展提供有力保障。
此外，建立科学合理的绩效评估系统也是管理制度的创新措施之一。
通过对员工的表现进行全面、客观的评估，可以激励员工积极进取、提高工作效率。
四、创新的供应链管理模式供应链的高效管理对于制造业企业至关重要。
一个创新的供应链管理模式可以帮助企业降低成本、提高生产效率并保持较高的产品质量。
例如，与供应商建立长期稳定的合作关系，以减少供应链中的不确定性和风险；采用先进的物流技术和仓储管理方法，优化物流流程，提高物流效率。
五、建立质量管理体系质量管理是制造业企业的核心竞争力之一。
建立严格的质量管理体系可以确保产品符合客户和市场的需求，提高产品的质量和可靠性。
制造业企业应建立完善的质量控制和质量检测体系，对生产过程进行全面监控，及时发现和纠正问题，确保产品质量的稳定性和一致性。
制造业管理制度的创新方法
制造业管理制度的创新方法随着全球制造业的发展和竞争的加剧，制造企业不得不面临管理制度的改革与创新。
传统的管理制度已经无法满足日益复杂和多变的市场需求，因此，制造业需要寻找新的方法来提升管理效能、降低成本、增强竞争力。
本文将探讨制造业管理制度的创新方法，并提供一些实施建议。
一、引入现代信息技术现代信息技术的快速发展为制造业带来了巨大的机遇。
企业可以利用大数据、云计算、物联网等技术来实现对复杂生产过程和供应链的实时监控和管理。
通过引入信息技术，企业可以更好地理解市场需求，优化生产计划，提高生产效率，降低库存成本和生产周期。
同时，信息技术还可以帮助企业实现与供应商和客户之间的高效沟通和协作，实现资源共享和价值链的优化。
二、强化全员参与的管理理念传统的制造业管理制度往往是由领导层或特定职能部门制定和执行的。
然而，这种管理模式已经无法适应现代制造业的要求。
制造企业需要建立全员参与的管理理念，让每个员工都成为管理的参与者和负责人。
通过培养员工的创新能力和责任感，企业可以更好地激发员工的潜力，提高工作效率和质量。
此外，企业还可以通过建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，实现企业与员工之间的共赢。
三、采用灵活的生产模式传统的制造业往往采用批量生产的模式，这种模式往往导致库存过高、生产周期长、响应市场变化的能力较弱。
为了适应市场需求的快速变化，制造业可以采用灵活的生产模式，如小批量生产、快速切换生产线、多品种生产等。
通过灵活的生产模式，企业可以更好地满足市场需求，降低库存风险，提高交货速度和客户满意度。
四、推行全面质量管理在竞争激烈的制造业中，质量是企业立足市场的关键。
因此，制造业需要建立全面质量管理的体系，确保产品和服务的质量稳定和可靠。
全面质量管理包括从产品设计、原材料采购、生产工艺、质量控制到售后服务的全过程管理。
通过全面质量管理，企业可以预防问题的发生，迅速响应客户需求，提高产品质量和品牌声誉。
五、注重员工培训和人才引进优秀的员工是制造业成功的关键。
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物流与制造业企业管理模式创新1
For personal use only in study and research; not for commercial
use
物流与制造业企业管理模式创新
物流业的快速发展，将成为我国国民经济新的增长点，也受到全世界广泛关注。
本文在介绍了第三方物流和供应链的理论和作用之后，对工业制造业的产业结构进行了剖析，并根据物流优化的观点提出了我国制造业企业管理模式创新的方向。
在我国市场经济体制日趋成熟、买方市场业已形成的条件下，企业生产适销对路的产品并提供满意的服务，减少库存积压，加速资金及商品的流通，是企业获取经济效益的必要途径。
被称为“第三利润源泉”的物流已成为全世界广泛关注的焦点，并作为第三产业的支柱产业，在国民经济中起到日益巨大的作用。
一、第三方物流与供应链
物流是指作为物资实体的商品从供给者向需求者的运动过程，这一过程涉及到运输、仓储、包装、流通加工及信息处理等行业和部门。
为了减少商品的停留与等待的时间，通过流通加工提升商品的价值和配送服务，使顾客达到满意的使用，这是企业获取利润的新途径。
企
业可以有效地整合企业内部各种资源，制造出各种产品，但经济实力有限的企业很难以整合企业外部与企业生产经营活动息息相关的各种资源，实现原材料优化供应，产成品优化流通组织的目标。
独立于生产企业组织之外的第三
方物流公司恰好可以完成这一使命，第三方物流公司可以掌握若干个企业群体的供需脉搏，有效地组合社会上的各种资源，适时、有序地为生产企业提供供应原材料和销售产成品的服务。
第三方物流公司往往采用先进的网络信息处理技术和电子商务的运作模式，了解大市场的供需情况，可以为生产企业提供适时、周到的流通组织服务，从而达到加速流通，减少库存积压，在较大的范围内有效地配置经济资源的目的。
第三方物流公司是以供应链的观念来实现物流过程的优化的。
具有产业关联性的企业群体，以一个制造企业或流通企业为核心，形成从原材料采集、加工成型到制成品进入市场，上游企业的产品恰好是下游企业加工制造的主要原料，每个企业生产、分配产品以及提供服务直至给最终消费者的全过程就是供应链的经济活动运作过程。
每一种供应链都是以信息为导向，包括物资供应、产品生产、运输、仓储、搬运堆码、包装、流通加工及销售等功能，供应链同时包括了物品、信息和资金在供应链参与者之间的移动。
第三方物流是供应链整体化和系统化的基础，是由物流企业向供应链上各方提供专业化服务，其中不仅包括运输、仓储、流通加工等流通
功能，还可以通过与各级企业实体的广泛接触和交流，从整个供应链的全局出发，提供有用的信息和改进意见。
第三方物流公司，从全局上把握着供应链上每个环节的供需跳动脉搏，从而实现生产与流通组织的优化，由此产生的经济效益也更为可观。
二、工业制造业产业结构的剖析
工业革命造就了大型工业企业及大批操作工人（马克思称之为生产者），企业内的结构是十分庞杂的。
企业组织结构的设置原则是追求“大”而“全”，设置有原材料仓库及产成品仓库，各个车间还有在制品和备用品库存，企业最终产品所需各类零部件都希望自制自用，企业的规模也越来越大。
企业形成班组、车间、分厂、总厂的分层管理结构，每个管理层所对应的生产操作层面上，都有自己的原材料、半成品及制成品的库存，企业内各工序相互衔接，但彼此之间相对独立致使结构松散。
这种大型的工业企业组织结构存在以下弊端：在企业内部层层设库，使企业内物品的流动分散且缓慢，造成资金积压和资源浪费；另一方面，这种大型工业企业所追求的零部件的高自制率，根本难以保证企业下设的分厂及车间为最终产品的组装提供成本最低、性能最好、性能价格比都属合理的零部件形成工业制成品。
企业企图通过大量采用自制零部件组装成最终产品上市销售，获取利益，却又不能保证由本企业所自制的零部件在经济技术性能方面处于最佳状态，那么，企业最终产品的质量就不可能是上乘的，这种产品
的市场竞争力也就必然是有限的。
产品加工工序越复杂、组装最终产品所用零部件越多的技术密集型具有高附加值的产品，最终产品使用本企业制造零部件自制率越高，就可能意味着竞争力的下降。
任何企业，由于资源、技术条件的限制，科技进步的相对状态总是不稳定的，只有在某些关键工序上，可能处于相对领先的水平，这就是企业的核心制造能力所在，而在其他加工工序或零部件生产上处于非领先水平。
企业这种自供自产自销的运作模式被称为垂直一体化供应链，但在大多数国家的实践中被证明是行不通的。
如20世纪初期，亨利·福特就想成为一名完全自给自足的汽车行业巨头，并计划发展世界第一个垂直一体化公司的联合体，如开办橡胶园以供应轮胎用橡胶等。
在福特的一体化扩展的顶峰时期，追求由一个以独立供应商组成的网络来提供产品和服务，然而公司却面临着经济调整，以及工会方面的障碍。
福特王国最终以垂直一体化的解体而告终，福特在最终的分析中发现，没有哪家厂商能够自给自足。
在这种“大而全”的企业结构和垂直一体化的供应链结构中，企业难以把主要精力和有限资源放在自己的核心业务上，而是平均投资于企业的经营活动中，致使企业有限资源无法得
到合理利用，企业核心制造能力得不到先进的设备支持，企业整体效益低下。
三、我国工业制造业企业企业管理模式的发展与创新
随着物流管理的日渐成熟，全球工业制造业企业管理模式也经历了一个迅速发展的过程，从MRP-Ⅰ、MRP-Ⅱ到ERP等，企业的管理活动正向着合理化、科学化方向发展。
物料需求计划（MRP-Ⅰ）。
这种工业制造企业内的物资计划管理模式，是根据既要降低库存又不出现供应短缺的原则，在分析产品组合装配的基础上，运用网络计划原理，剖析产品各个结构层次所需物品的主从顺序和数量匹配关系；以构成企业最终产品所需每个零部件为计划管理的目标，以各个工序的作业时间和完工时间为依据，倒推每种物品的适时、适量供给计划，并以次分别下达各个物品计划供应的先后顺序，达到优化企业物流组织的目标。
制造资源计划（MRP-Ⅱ）。
这是工业制造企业内原材料供应及制成品销售的物品计划管理模式。
它是以实现企业全局效益优化为出发点，运用科学的管理原理和方法，对企业生产过程中所需各种资源，以及企业自身生产流程中所形成的不同加工深度的在制品和制成品，进行全面的计划、组织、控制、和协调，达到既能连续均衡地生产，又能最大限度降低企业生产流水作业线上各个环节原材料、在制品既制成品的库存，消除无效劳动，降低物品在企业内的等待时间，从而提高企业整体经济效益。
MRP-Ⅱ的原理是融现代管理思想、计算机技术和现代制造技术为一体，旨在优化资源配置、有效控制库存、缩。