六顶思考帽子.ppt
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六顶帽子思考法ppt课件
白色帽子思考法(一)
白色帽子思考法的涵义 白色帽子思考法的要点
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白色帽子思考法
客观的事实和数字，主要是讲客观的东 西，而不是主观的东西，这是白色帽子 思考法的一个要点。
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小实验
如果有一个人双手支着下颚，睁着眼睛望着左 上方，你会认为他在干什么？
发愣 思考问题 上课走神 看见可怕的东西吃惊 认真听讲
白色帽子思考法就是要求尽可能接近事实本 身，用最精确的语言描述事实，而不能加上自 己的主观想象和解释。
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白色帽子思考法(二)
客观的直接反映 事实与真理 工具的重要性 “先把事情搞清楚再说”
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案例
日本人开会的时候，一般不是带着解决方案去， 而是带着手头上搜集的各种的资料和数据。在 会议中提供他们所了解到的客观事实及各种数 据分析，最后得出倾向性的结果。这是日本人 集体决策的特性。
六顶帽子思考法
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思维障碍的原因
知识贫乏 无批判的学习 迷信 固执与偏见 习惯性思维
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案例
福尔摩斯的知识构成
在《福尔摩斯探案全集》的第一集里，华生医生给他 列出的整个知识构成是：
文学知识没有、哲学知识没有、天文学知识没有、植 物学知识没有、政治学知识没有，但是对锒铛之技和 鸦片却知之甚详；对毒剂有一般的了解，但对园艺学 却一无所知；
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黄色帽子思考法的涵义
把正面、乐观、喜悦、积 极集中于利益之上，有理 性逻辑证明的、建设性和 启发性的思考。
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自检
请谈谈你的梦想、你理想中最美好的前 景是什么？
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结论
可能的最好的前景， 完全是从正面的、积极的、乐观 的角度去考虑问题，会想到很多 可能，不管是哪种可能性，结果 都是积极的。其实你已经在不知 不觉中运用水平思考法了。
《六顶思考帽Six-Thinking-Hats》PPT课件
维
2020/2/11
8
2020/2/11
9
对抗性思维 容易——
压制不同观点，阻断全方位、发散性思维
2020/2/11
10
反思
我们通常在思维时是不是总在同一时刻—— 既考察信息？ 又形成观点？ 还要评判其他人的观点？ 逻辑与情感、创造与信息纠缠不清？
2020/2/11
11
平行思维 的 革命性
2020/2/11
22
白帽思维的难点
每个人都需要说出一个观点。 让每个人意识到有责任而不是尽义务的提供正确的信息。
2020/2/11
23
事实是什么样子？
“停车场停了75辆车。” --可供验证
2020/2/11
“这项措施对提高医院护理质量起 到重要作用。”
--有待验证
24 13
“如果能知道病人对我们 服务质量的意见就好了”
2
减少意见交换中的对抗性和判断性思考;
3
在问题中发现机会;
4
简单而有效地解决方案.
2020/2/11
16
平行思维的工具——六顶思考帽
资料与信息： 获得客观信息和认识，保证思维尊重事实 直觉与感情： 决策时恰当的情感、直觉和预感 积极与乐观： 进行统一的、逻辑的、不断的正面探索 逻辑与批判： 进行统一的、逻辑的、深刻的负面论证 创新与冒险： 不断实施出新出奇的探索，寻求新的方法 系统与控制： 有效控制整个思维方式，让思考形式和实施有序
2020/2/11
17
为什么是帽子？
不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。 设立游戏规则，成为一种思维的语言。 对即将扮演的角色做了明确规定。 容易转换思考方式。 帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性。 投射注意力。
六顶思考帽ppt课件
近 雨间 妇了女
5%
不 开女 的
景 气
始 昆 明 一
开 始 吸 烟 了
， 因 为 有
肺 癌 发 生
白帽子的使用要点
Title 思考开始时和快结束时
中立的关注事实和数据 Title
Title
注意集中式提问并甄别 和筛选
红帽子
►红色是情感的色彩。代表感觉、直 觉和预感。情感帽, 形成观点和感觉 的功能
►信息 我们知道什么？ 数据 我们还需要 知道什么？
►你能扮演电脑吗？只要提出事实，不要加以 解释
白帽子练习
►请你介绍昆明近期的天气
白帽子的复杂性
事实的 双层性
经检验 被证实
未被证实， 但人们相信
白帽子的金三角原则
集中式提问
中立客观
镜子
白帽子思维案例
房从
去
地 直昨 更率年
产 在天 多增，
最 下夜 的长妇
►没有比喻或者象征的说教是软弱无力的。
►在“活鱼吃休克鱼、快鱼吃慢鱼”的激烈竞 争中
世界范围内被公认
摩根国际投资银行
英国航空公司
全球最大保险公司保德信总部地 毯是用“六顶思考帽”图案编织 而成
二.正确戴好各色思考帽
白帽子
►白色是中立而客观的。代表着事实 和资讯。中性的事实与数据帽, 处理 信息的功能 。
►自豪感
其他员工知道有升职的机会
黄帽子的思维
“我肯定总有一天 我会中得500万 头奖。”
黄帽子的使用要点
1 有逻辑关系和理由充分 2 强化新思维方向和创造性思维 3 积极地建设性思维模式 4 对黑帽子思维作出补充
黑帽子
►黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批 判。谨慎帽, 发现事物的消极因素的功 能
六顶思考帽讲义小时本PPT课件
第18页/共53页
白色思考帽
白色思考帽只要中立、客观地举出事实就 可以了，不要加以解释。
今天很冷 美国的治安很差
今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
房地产最近不景气
房地产消费指数下降15%
公司的人员流动率很高 公司人员流动率为20%
19
第19页/共53页
白色思考帽
与白色思考帽相关的就是资料与信息 ➢ 我们有些什么信息？ ➢ 我们需要什么信息？ ➢ 我们缺乏什么信息？ ➢ 我们需要征询哪些信息？ ➢ 我们怎样去获取我们的信息？
思考最大的障碍在于混乱。人们总是试图同 时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和 创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。
六顶思考帽强调的是一个非常简单的概念： 只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思 考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分 开来。
6
第6页/共53页
传统的“是什么”的思维模式
➢从过去的经验当中，人们可以聚集许多的 “盒子”——定义、分类和原理。当人们遇 到新的事物时，就会去判断这些事物应该属 于哪一个盒子（医生诊断疾病）
目录
➢ 六顶思考帽的基本概念 ➢ 六顶思考帽逐一介绍
1
第1页/共53页
第一篇 六顶思考帽的基本概念
2
第2页/共53页
运用六顶思考帽的跨国公司
微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通 用 、 联 合 科 技 、 柯 达 、 爱 普 生 、 诺 基 亚 、 AT & T 、 美 国 第 一 食 品 、 壳 牌 石 油 、 飞 利 浦、雀巢、英国航空、西门子、福特……
43
第43页/共53页
绿色思考帽的原则
➢以发展来取代判断 ➢愿意寻找多种选择 ➢听着和说着都要使用绿色思考帽 ➢不要求成果，只要求心智的付出 ➢从旧观念中跳出来，发现新观点、新方法和更 多的选择 ➢PO代表诱因的操作，在PO的保护下提出的主意 不应该用黑色帽来攻击
白色思考帽
白色思考帽只要中立、客观地举出事实就 可以了，不要加以解释。
今天很冷 美国的治安很差
今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
房地产最近不景气
房地产消费指数下降15%
公司的人员流动率很高 公司人员流动率为20%
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白色思考帽
与白色思考帽相关的就是资料与信息 ➢ 我们有些什么信息？ ➢ 我们需要什么信息？ ➢ 我们缺乏什么信息？ ➢ 我们需要征询哪些信息？ ➢ 我们怎样去获取我们的信息？
思考最大的障碍在于混乱。人们总是试图同 时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和 创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。
六顶思考帽强调的是一个非常简单的概念： 只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思 考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分 开来。
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传统的“是什么”的思维模式
➢从过去的经验当中，人们可以聚集许多的 “盒子”——定义、分类和原理。当人们遇 到新的事物时，就会去判断这些事物应该属 于哪一个盒子（医生诊断疾病）
目录
➢ 六顶思考帽的基本概念 ➢ 六顶思考帽逐一介绍
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第一篇 六顶思考帽的基本概念
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运用六顶思考帽的跨国公司
微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通 用 、 联 合 科 技 、 柯 达 、 爱 普 生 、 诺 基 亚 、 AT & T 、 美 国 第 一 食 品 、 壳 牌 石 油 、 飞 利 浦、雀巢、英国航空、西门子、福特……
43
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绿色思考帽的原则
➢以发展来取代判断 ➢愿意寻找多种选择 ➢听着和说着都要使用绿色思考帽 ➢不要求成果，只要求心智的付出 ➢从旧观念中跳出来，发现新观点、新方法和更 多的选择 ➢PO代表诱因的操作，在PO的保护下提出的主意 不应该用黑色帽来攻击
六顶思考帽完整课件
定义与作用
定义：黄色思考帽代表积极、乐观、建设性的思考方式强调寻找价值、可能性和希望。
作用：黄色思考帽可以帮助我们找到解决问题的新方法激发创新思维提高解决问题的效率。
应用：在团队讨论中黄色思考帽可以帮助我们找到解决问题的新方法激发创新思维提高解 决问题的效率。
注意事项：在使用黄色思考帽时要注意保持积极、乐观的态度避免过度乐观和盲目乐观。
单击添加标题 白色思考帽 黑色思考帽
六顶思考帽的概 念 红色思考帽
黄色思考帽
定义与起源
添加标题
六顶思考帽是由爱德华·德·波诺提出的一种思考方法
添加标题
六顶思考帽分别代表六种不同的思考角度：白帽（事实）、红帽（情绪）、黑帽 （悲观/风险）、黄帽（乐观/价值）、绿帽（创新/可能性）、蓝帽（控制/总结）
定义与作用
绿色思考帽：代表创新和创造力 鼓励人们提出新的想法和创意。
特点：注重可能性和可能性思维 鼓励人们从不同的角度看待问题。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
作用：激发创新思维促进团队创 新提高解决问题的能力。
应用：在团队讨论、决策、解决 问题等场合可以运用绿色思考帽 来激发创新思维提高解决问题的 效率。
蓝色思考帽的使用可以促进团 队协作提高决策质量
案例分析
蓝色思考帽在团队决策中的应用 蓝色思考帽在项目管理中的应用 蓝色思考帽在创新思维中的应用 蓝色思考帽在问题解决中的应用
应用场景
团队决策：在团队 讨论中使用六顶思 考帽可以帮助团队 成员从不同的角度 思考问题提高决策 质量。
问题解决：在解决 问题时使用六顶思 考帽可以帮助我们 全面思考问题找到 更好的解决方案。
创新思维：在创新 思维训练中使用六 顶思考帽可以帮助 我们打破常规思维 激发创新思维。
六顶帽子的思考方法PPT课件
situation?
红帽思维（RH）
红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维 代表情绪上的感觉、直觉和预感。
• 我不喜欢这个计划。 • 这个做法行不通。 • 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 • 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。
红帽思维（RH）
背景情感与思维
同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制 所有的思维，并使思维带有各种色彩。
experiencing?
黑帽思维（BH）
黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事 物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑 判断和评估。
•它会起作用吗？ •它的缺点是什么？ •它为什么不能这样做？ •这样做会存在什么危险？
大多数思考者都感到戴上黑帽子最为舒服
黑帽思维（BH）
黑帽思维的用途
•对事实和数据提出质疑 •指出不符合经验的方面 •合理地提出自己的个人经验 •指出未来的危险与可能发生的问题 •对黄色帽子的制衡
六顶帽子的思考方法
白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制
白帽思维（WH）
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观 的事实和数字。
今天很冷 美国的治安很差
房地产最近不景气 公司的人员流动率很高
Hale Waihona Puke 今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
Yellow Hat
▪ In what ways was that such a wise move? ▪ Why did that motivate him to continue? ▪ Could your actions be what caused him to
make the right decision? ▪ So what are all the things you did that caused
红帽思维（RH）
红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维 代表情绪上的感觉、直觉和预感。
• 我不喜欢这个计划。 • 这个做法行不通。 • 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 • 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。
红帽思维（RH）
背景情感与思维
同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制 所有的思维，并使思维带有各种色彩。
experiencing?
黑帽思维（BH）
黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事 物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑 判断和评估。
•它会起作用吗？ •它的缺点是什么？ •它为什么不能这样做？ •这样做会存在什么危险？
大多数思考者都感到戴上黑帽子最为舒服
黑帽思维（BH）
黑帽思维的用途
•对事实和数据提出质疑 •指出不符合经验的方面 •合理地提出自己的个人经验 •指出未来的危险与可能发生的问题 •对黄色帽子的制衡
六顶帽子的思考方法
白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制
白帽思维（WH）
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观 的事实和数字。
今天很冷 美国的治安很差
房地产最近不景气 公司的人员流动率很高
Hale Waihona Puke 今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
Yellow Hat
▪ In what ways was that such a wise move? ▪ Why did that motivate him to continue? ▪ Could your actions be what caused him to
make the right decision? ▪ So what are all the things you did that caused
六顶思考帽完整完整ppt课件
批评别人是很容易的，有些人只喜欢批評别人，但是我们 需要的是贡献。
六顶帽子概述 — 黄色思考帽
黄的问题 - 有哪些好处 - 有哪些积极的因素 - 有哪些价值的地方
▪ 需要刻意地努力 ▪ 相对于黑帽来说较不容易与自然 ▪ 指出了创造性的方法与创新的思考方向 ▪ 必须给出理由，说明这个价值观点的好处与为何可行 ▪ 考虑短期与长期利益
有害物质
1. 奖励机制
1. 增加话筒的重量，以提早结束谈话
六顶帽子概述 — 绿色思考帽
绿色帽子思考方式练习案例（5分钟） 随机词
焦点
如何提升员工对于薪酬的满 意度?
第一组:卡车 第二组:手机 第三组:书本
第四组:飞机
六顶帽子概述 — 黑色思考帽
黑帽子代表思考中的谨慎小心，事实与判断是否与证据相符等问题。
对抗性的思考
平行的思考
目录
Contents
平行式思维方式 六顶帽子概述 运用总结
六顶帽子概述 — 特征与方式
六顶帽子概述 — 特征与方式
蓝帽:管理思维 • 控制 • 组织思维 • 确定焦点和议程 • 确保遵守规则
红帽:情绪，直觉，感情 • 允许发表感受 • 无需判断 • 立刻做出反应 • 尽量减短 • 决策的一个关键因素
▪ 鼓励寻找新方案和替代方案 ▪ 试图改正和去除现存方法中的错误 ▪ 建立创新的文化环境 ▪ 为创造性的”努力”提供时间与空间 ▪ 平衡黑帽的天生主导作用
六顶帽子概述 — 绿色思考帽
绿色思考帽的说明
▪ 创新思维的三个基本原则是
- 积极(Positive):每个观点都是有价值的，所有的观点都应该记录下来 - 丰富(Prolific):观点越多越好，要依靠他人的观点 - 有趣(Playful):将大胆的想法变成可行，比将乏味的观点变得有趣要
六顶帽子概述 — 黄色思考帽
黄的问题 - 有哪些好处 - 有哪些积极的因素 - 有哪些价值的地方
▪ 需要刻意地努力 ▪ 相对于黑帽来说较不容易与自然 ▪ 指出了创造性的方法与创新的思考方向 ▪ 必须给出理由，说明这个价值观点的好处与为何可行 ▪ 考虑短期与长期利益
有害物质
1. 奖励机制
1. 增加话筒的重量，以提早结束谈话
六顶帽子概述 — 绿色思考帽
绿色帽子思考方式练习案例（5分钟） 随机词
焦点
如何提升员工对于薪酬的满 意度?
第一组:卡车 第二组:手机 第三组:书本
第四组:飞机
六顶帽子概述 — 黑色思考帽
黑帽子代表思考中的谨慎小心，事实与判断是否与证据相符等问题。
对抗性的思考
平行的思考
目录
Contents
平行式思维方式 六顶帽子概述 运用总结
六顶帽子概述 — 特征与方式
六顶帽子概述 — 特征与方式
蓝帽:管理思维 • 控制 • 组织思维 • 确定焦点和议程 • 确保遵守规则
红帽:情绪，直觉，感情 • 允许发表感受 • 无需判断 • 立刻做出反应 • 尽量减短 • 决策的一个关键因素
▪ 鼓励寻找新方案和替代方案 ▪ 试图改正和去除现存方法中的错误 ▪ 建立创新的文化环境 ▪ 为创造性的”努力”提供时间与空间 ▪ 平衡黑帽的天生主导作用
六顶帽子概述 — 绿色思考帽
绿色思考帽的说明
▪ 创新思维的三个基本原则是
- 积极(Positive):每个观点都是有价值的，所有的观点都应该记录下来 - 丰富(Prolific):观点越多越好，要依靠他人的观点 - 有趣(Playful):将大胆的想法变成可行，比将乏味的观点变得有趣要
《六顶思考帽》PPT课件
六顶思考帽如何简单而高效的思考作者：爱德华德博诺目录如何使用六顶思考帽04六顶思考帽基础概述02详解六顶思考帽03传统思维的误区01传统思维的误区传统思维的误区了解平行思维多人讨论时，我们常会遇到这些现象在漫长的讨论和设计过程中，因为各种因素效率极低有人一直强势地提出反对意见，讨论一直无法达成建设性的成果讨论一直在无休止的辩解与否定当中小组中每个人发表了自己最好的想法，却很难达成共识在确定方案之前，我们究竟拿出了多少种解决问题的方法？我们是否已经找到了最佳方案？最终方案产生之后，我们能否让方案更优？我们是否陷入如下思维误区缺乏建设性、计划性和创新引起争论，破坏关系仅自身的角度进行考虑从片面的角度进行考虑情绪影响了思维的效率我们思考时，是不是总要在同一时刻既考察信息？又形成观点？还会评判其他人的观点？辑与情感、创造与信息纠缠不清？六顶思考帽有两个应用的关键词德博诺博士把人们日常的思考进行分类处理，使用容易记忆和极具操作的六种颜色的“帽子”来标示每一类思考，让人们可以更加专注，从广度上丰富思维。
更重要的是，六顶思考帽使思考“平行”起来，要求在同一时刻所有的思考者都考虑同一方面，避免将时间浪费在因为角度不同而发生无谓的争执上。
0102平行思维的含义平行思维是指从不同角度认知同一个问题的思考模式。
当人们使用平行思维时，便能够跳出原有的认知模式和心理框架，打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念和新认知。
运用平行思维，能够拓展人们的视野，促使人们进行创造性思考和建设性思考，使人们看到解决问题的更多的可能性。
同时从一个角度和侧面进行思考A 传统思维B你对我错平行思维ABABAB让所有人在同一时间内使用同一个帽子的思维模式平行思维能帮助实现唤醒团队的内在动力，培养协作思考的能力减少意见交换中的对抗性和判断性思考在问题中发现机会简单而有效地解决问题掌握六顶思考帽的基础概念和工作原理六顶思考帽基础概述理解六顶思考帽的价值和意义英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
平行思维-六顶思考帽ppt课件
寻求改进创新的时候摆脱束缚的时候书面工作书面工作六帽的使用范围会议使用会议使用只允许蓝帽中断会议进程鼓励所有人参与允许红帽抒发自己的情感但用黑帽进行风险评估并用蓝色进行流程控制等只允许蓝帽中断会议进程鼓励所有人参与允许红帽抒发自己的情感但用黑帽进行风险评估并用蓝色进行流程控制等电子邮件和报告时运用六帽来改进和简化其框架譬如用白帽来搜集主题的信息
4、黄帽-积极与乐观
黄帽思维包含着希望、肯定与正面思 想，积极寻找事物的闪光点/价值。
黄帽使用要点： 需要深思熟虑 相对于黑帽来讲不那么自然 对黑帽进行补充 强化了创造性和新的思维方向 必须给出理由
精品课件
5、绿帽-创新与冒险
绿日帽记思维代表创造力，产生新的想法 和新的看待事物的方式。
绿帽使用要点： 寻求多种新想法 克服思维定势 防止从上、从众、从习惯的倾向 认真对待所有建议 注意力在改进而不是判断 将荒谬改为诱因，顺势思考 平衡黑帽子思维的主导地位
红帽的单独使用范围：征求团队意见、无法判断的时候、对决策进 行投票的时候
黑帽单独使用的范围：避免错误、变化评估、检查可行性
绿帽单独使用的范围：寻求改进/创新的时候、摆脱束缚的时候
精品课件
六帽的使用范围
只允许蓝帽中断会议进程、鼓励所有人参与、允许红帽抒发自己的 会议
情感但用黑帽进行风险评估并用蓝色进行流程控制等
THANK YOU
精品课件
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
精品课件
美国的犯罪率为10%
房地产最近不景气
房地产消费指数下降15%
公司的人员流动率很高 公司的流动率为20%
已有的 数据、 信息
需要哪 些数据、 信息
缺少哪 些数据 信息
4、黄帽-积极与乐观
黄帽思维包含着希望、肯定与正面思 想，积极寻找事物的闪光点/价值。
黄帽使用要点： 需要深思熟虑 相对于黑帽来讲不那么自然 对黑帽进行补充 强化了创造性和新的思维方向 必须给出理由
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5、绿帽-创新与冒险
绿日帽记思维代表创造力，产生新的想法 和新的看待事物的方式。
绿帽使用要点： 寻求多种新想法 克服思维定势 防止从上、从众、从习惯的倾向 认真对待所有建议 注意力在改进而不是判断 将荒谬改为诱因，顺势思考 平衡黑帽子思维的主导地位
红帽的单独使用范围：征求团队意见、无法判断的时候、对决策进 行投票的时候
黑帽单独使用的范围：避免错误、变化评估、检查可行性
绿帽单独使用的范围：寻求改进/创新的时候、摆脱束缚的时候
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六帽的使用范围
只允许蓝帽中断会议进程、鼓励所有人参与、允许红帽抒发自己的 会议
情感但用黑帽进行风险评估并用蓝色进行流程控制等
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美国的犯罪率为10%
房地产最近不景气
房地产消费指数下降15%
公司的人员流动率很高 公司的流动率为20%
已有的 数据、 信息
需要哪 些数据、 信息
缺少哪 些数据 信息
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
六頂思考帽子
Six Thinking Hats
Edward de Bono
• 梁錦松在公佈財政預算案前購買私家車。 • 被揭發後，懷疑有利益衝突，避稅。
白色帽子
• 專注於客觀的 事實或數字
• 事件與你的既 有知識有否差 距
紅色帽子
• 情緒反應 • 反感 • 衝動 • 憤怒
黑色帽子
• 負面的因素 • 導至失敗的因素
黃色帽子
• 希ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ與正面思考 • 對問題抱樂觀態度
綠色帽子
• 創意思維 • 提出另類的處理 / 解決方案
藍色帽子
• 過程控制 • 全面 (從每一環節 ) 思考問 題
好處
• 不會過早下結論 • 考慮較周詳
–事實、情緒、好處、壞處、 其他可能性、處理細節
Six Thinking Hats
Edward de Bono
• 梁錦松在公佈財政預算案前購買私家車。 • 被揭發後，懷疑有利益衝突，避稅。
白色帽子
• 專注於客觀的 事實或數字
• 事件與你的既 有知識有否差 距
紅色帽子
• 情緒反應 • 反感 • 衝動 • 憤怒
黑色帽子
• 負面的因素 • 導至失敗的因素
黃色帽子
• 希ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ與正面思考 • 對問題抱樂觀態度
綠色帽子
• 創意思維 • 提出另類的處理 / 解決方案
藍色帽子
• 過程控制 • 全面 (從每一環節 ) 思考問 題
好處
• 不會過早下結論 • 考慮較周詳
–事實、情緒、好處、壞處、 其他可能性、處理細節