《思维能力——六顶思考帽》PPT演示课件
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• 我现在有什么感受? • 我的感觉告诉我什么? • 我的直觉反应是什么?
15
红帽思维
• 红帽思维的用途 • 承认情感是思维的一部分。 • 让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。 • 可以让情感得以发泄。 • 直觉和预感发挥优势。
16
红帽思维
• 红帽思维的使用原则
• 正确认识和运用直觉与情绪。 • 不要证明或解释自己的感觉。 • 认可预感，但非凭预感作决定。 • 避免争辩。 • 须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。
29
蓝帽思维
• 蓝帽思维的使用原则
• 1、在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是 那些与主题有关的思维。
4
传统思维的误区
——对抗性思维
• 1、指出错误可以有利于进一步提高； • 2、容易引起争论，破坏关系 • 3、缺乏建设性、计划性和创新。
5
替代传统思维的方法
——平行思维
• 平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维 从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很 多因素。
基础。比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。
24
黄帽思维
• 练习： • 日本地震了，海啸了，辐射了，我却还滞留在日本无法离开。
25
绿帽思维
• 绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看 待事物的方式。
• 新的想法、建议和假设是什么？ • 我们还有其他方法做这件事情吗?
26
绿帽思维
• 创意与绿帽思维 • 绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 • 在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们只能要求一种心力
17
黑帽思维
• 黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它 是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。
• 它会起作用吗？ • 它的缺点是什么？ • 它为什么不能这样做？ • 这样做会存在什么危险？
18
黑帽思维
黑帽思维的用途
• 对事实和数据提出质疑 • 指出不符合经验的方面 • 合理地提出自己的个人经验 • 指出未来的危险与可能发生的问题 • 对黄色帽子的制衡
今天很冷 广州的黑人很多
房地产最近不景气 中国燃油税很高
今天气温是零下4度
广州的常驻非洲族裔人口 有10万左右 房地产消费指数下降43% 中国燃油税率近50%
11
白帽思维
• 白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感，直觉，由经验而来 的断定，感情，印象和意见。但这正是白帽思维的目的之所在： 提供单纯信息的途径和方式。
《思维能力——六顶思考帽》
1
目录
传
六
六
理
统
顶
顶
论Fra Baidu bibliotek
思
思
思
综
维
考
考
合
误
帽
帽
运
区
理
的
用
论
介
概
绍
述
运
用
2
传统思维的误区
——局限性思维
• 1、从自身的角度进行考虑； • 2、从片面的角度进行考虑； • 3、情绪会影响思维的效率。
3
传统思维的误区
——对抗性思维
A: 这个建议行不通
B：不，这个建议行得通
建议
• 难点： • 每个人都需要说出一个观点。 • 让每个人意识到有责任而不是尽义务的提供正确的信息。
12
红帽思维
• 红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪， 人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
13
红帽思维
直觉与思维
记忆
直觉
14
红帽思维
• 红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不 必想办法为自己的行为辩解。
的付出。
27
绿帽思维
• 如何利用绿帽思维进行创新？ • 1、改变思维层次 • 2、不应担心对错或可行性 • 3、去掉基本特征的联想，克服思维定式 • 4、防止从上、从众、从习惯的倾向
28
蓝帽思维
• 蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制 与组织，它可以控制其他思维。
• 我们的议程是怎样的？ • 我们下一步该采用哪顶帽子？ • 我们怎么总结现有结论？ • 我们如何在1小时内解决问题？
22
黄帽思维
• 黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极 寻找事物的闪光点。
• 1、为什么可以做这件事情？ • 2、优点是什么？ • 3、这样做会带来哪些积极正面的影响
23
黄帽思维
• 黄帽思维的用途 • 1、探求事物的优点 • 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑 • 3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的
6
六顶思考帽理论
• 六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开 发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它 提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调 的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展 的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使 混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的 创造，使每个人变得富有创造性。
7
六顶思考帽理论
• 六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的 操作框架，更是提高团队智商的有效方法。
• 六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人 以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报 告，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们：
• ●提出建设性的观点； • ●聆听别人的观点； • ●从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。 • ●用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。 • ●提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。
8
六顶思考帽理论
• 白帽: 资料与信息
信息帽
• 红帽: 直觉与感情
情感帽
• 黑帽: 逻辑与批判
谨慎帽
• 黄帽: 积极与乐观
利益帽
• 绿帽: 创新与冒险
创新帽
• 蓝帽: 系统与控制
控制帽
9
白帽思维
• 白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观 的事实和数据。
10
白帽思维
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观 的事实和数字。
19
黑帽思维
• 讨论： • 请戴上黑色思考帽，讨论“东集公司上班时间改为四天工作
制”
20
黑帽思维
• 黑帽思维的原则 • 黑帽思维是一种强势思维。 • 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 • 黑帽思维应该提出应对方式。
21
黑帽思维
• 黑帽思维的难点 • 讨论： • 1、如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判会？ • 2、是否黑帽思维只属于批判型的人？ • 3、我们如何看待批判型的人和黑帽思维？
15
红帽思维
• 红帽思维的用途 • 承认情感是思维的一部分。 • 让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。 • 可以让情感得以发泄。 • 直觉和预感发挥优势。
16
红帽思维
• 红帽思维的使用原则
• 正确认识和运用直觉与情绪。 • 不要证明或解释自己的感觉。 • 认可预感，但非凭预感作决定。 • 避免争辩。 • 须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。
29
蓝帽思维
• 蓝帽思维的使用原则
• 1、在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是 那些与主题有关的思维。
4
传统思维的误区
——对抗性思维
• 1、指出错误可以有利于进一步提高； • 2、容易引起争论，破坏关系 • 3、缺乏建设性、计划性和创新。
5
替代传统思维的方法
——平行思维
• 平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维 从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很 多因素。
基础。比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。
24
黄帽思维
• 练习： • 日本地震了，海啸了，辐射了，我却还滞留在日本无法离开。
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绿帽思维
• 绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看 待事物的方式。
• 新的想法、建议和假设是什么？ • 我们还有其他方法做这件事情吗?
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绿帽思维
• 创意与绿帽思维 • 绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 • 在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们只能要求一种心力
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黑帽思维
• 黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它 是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。
• 它会起作用吗？ • 它的缺点是什么？ • 它为什么不能这样做？ • 这样做会存在什么危险？
18
黑帽思维
黑帽思维的用途
• 对事实和数据提出质疑 • 指出不符合经验的方面 • 合理地提出自己的个人经验 • 指出未来的危险与可能发生的问题 • 对黄色帽子的制衡
今天很冷 广州的黑人很多
房地产最近不景气 中国燃油税很高
今天气温是零下4度
广州的常驻非洲族裔人口 有10万左右 房地产消费指数下降43% 中国燃油税率近50%
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白帽思维
• 白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感，直觉，由经验而来 的断定，感情，印象和意见。但这正是白帽思维的目的之所在： 提供单纯信息的途径和方式。
《思维能力——六顶思考帽》
1
目录
传
六
六
理
统
顶
顶
论Fra Baidu bibliotek
思
思
思
综
维
考
考
合
误
帽
帽
运
区
理
的
用
论
介
概
绍
述
运
用
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传统思维的误区
——局限性思维
• 1、从自身的角度进行考虑； • 2、从片面的角度进行考虑； • 3、情绪会影响思维的效率。
3
传统思维的误区
——对抗性思维
A: 这个建议行不通
B：不，这个建议行得通
建议
• 难点： • 每个人都需要说出一个观点。 • 让每个人意识到有责任而不是尽义务的提供正确的信息。
12
红帽思维
• 红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪， 人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
13
红帽思维
直觉与思维
记忆
直觉
14
红帽思维
• 红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不 必想办法为自己的行为辩解。
的付出。
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绿帽思维
• 如何利用绿帽思维进行创新？ • 1、改变思维层次 • 2、不应担心对错或可行性 • 3、去掉基本特征的联想，克服思维定式 • 4、防止从上、从众、从习惯的倾向
28
蓝帽思维
• 蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制 与组织，它可以控制其他思维。
• 我们的议程是怎样的？ • 我们下一步该采用哪顶帽子？ • 我们怎么总结现有结论？ • 我们如何在1小时内解决问题？
22
黄帽思维
• 黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极 寻找事物的闪光点。
• 1、为什么可以做这件事情？ • 2、优点是什么？ • 3、这样做会带来哪些积极正面的影响
23
黄帽思维
• 黄帽思维的用途 • 1、探求事物的优点 • 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑 • 3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的
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六顶思考帽理论
• 六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开 发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它 提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调 的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展 的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使 混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的 创造，使每个人变得富有创造性。
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六顶思考帽理论
• 六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的 操作框架，更是提高团队智商的有效方法。
• 六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人 以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报 告，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们：
• ●提出建设性的观点； • ●聆听别人的观点； • ●从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。 • ●用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。 • ●提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。
8
六顶思考帽理论
• 白帽: 资料与信息
信息帽
• 红帽: 直觉与感情
情感帽
• 黑帽: 逻辑与批判
谨慎帽
• 黄帽: 积极与乐观
利益帽
• 绿帽: 创新与冒险
创新帽
• 蓝帽: 系统与控制
控制帽
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白帽思维
• 白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观 的事实和数据。
10
白帽思维
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观 的事实和数字。
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黑帽思维
• 讨论： • 请戴上黑色思考帽，讨论“东集公司上班时间改为四天工作
制”
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黑帽思维
• 黑帽思维的原则 • 黑帽思维是一种强势思维。 • 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 • 黑帽思维应该提出应对方式。
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黑帽思维
• 黑帽思维的难点 • 讨论： • 1、如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判会？ • 2、是否黑帽思维只属于批判型的人？ • 3、我们如何看待批判型的人和黑帽思维？