[工作计划]三重一大制度
三重一大工作制度
三重一大工作制度三重一大工作制度是指在企业或组织中，为了提高员工的工作效率和工作质量，规定员工需要完成的任务分为三个层次，即“重大目标、重要任务、日常事务”，并要求员工按照一定的工作制度进行执行。
本文将从以下几个方面来介绍三重一大工作制度的内容、实施方法和意义。
一、三重一大工作制度的内容三重一大工作制度包括重大目标、重要任务和日常事务三个层次的任务要求。
1. 重大目标：重大目标是企业或组织整体发展的目标，相对于长期发展方向作出规划，并由领导层确定。
重大目标是企业或组织发展的战略目标，对于员工具有指导意义。
2. 重要任务：重要任务是实现重大目标的具体行动，是实现战略目标的关键步骤。
重要任务通常由部门或项目组负责，需要明确的计划和执行方案。
3. 日常事务：日常事务是员工日常工作中常规性的任务，通常是对员工本职工作的要求，如例行的报告、文件处理等。
日常事务是保证工作正常运行的基础，也是员工开展工作的基本依据。
二、三重一大工作制度的实施方法为了有效实施三重一大工作制度，企业或组织需要采取一系列的措施。
1. 明确任务要求：领导层需要明确并传达重大目标、重要任务和日常事务的具体要求，让员工清楚知道自己的工作重点和方向。
2. 制定计划和时间表：员工在完成任务时需要制定合理的计划和时间表，明确任务的分解和时间节点，以确保任务的及时完成。
3. 分配资源和支持：领导层需要为员工提供必要的资源和支持，包括人力、物力和技术支持等，以帮助员工顺利完成任务。
4. 监督和评估：领导层需要建立监督和评估机制，对员工的任务完成情况进行定期检查和评估，及时给予反馈和奖励。
三、三重一大工作制度的意义三重一大工作制度的实施对企业或组织有着重要的意义。
1. 提高工作效率：三重一大工作制度明确了任务的优先级和重要性，让员工清楚知道自己需要关注和完成的任务，从而提高工作效率。
2. 精细化管理：通过将任务分层次管理，能够更好地对任务进行分解和分配，实现精细化管理，提高工作质量和效果。
三重一大实施方案(四篇)
三重一大实施方案背景____年是中国迈向全面小康社会的关键年份，也是推进三重一大战略的重要阶段。
三重一大战略是指依托信息技术、人工智能和物联网等新一代信息技术，加强科技创新，推动产业转型升级，提高国家核心竞争力，并以此为基础，实现构建制造业强国、网络强国、数据强国和人工智能强国的目标。
一、加强创新驱动和科技创新能力提升1. 加大对科研机构和高校的投入，提高科研经费比例，推动科学研究的突破性进展。
2. 加强知识产权保护，完善知识产权法律法规，加大对侵权行为的打击力度。
3. 鼓励企业加强技术创新，提高企业研发投入，推动技术转移与转化。
二、推进产业转型升级和高质量发展1. 优化产业结构，加大对高新技术产业和战略性新兴产业的支持力度。
2. 提高制造业的技术含量和附加值，推动传统制造业向智能制造转型。
3. 加强对小微企业的扶持，优化营商环境，减轻企业负担。
三、构建制造业强国和网络强国1. 推动制造业的数字化、网络化和智能化，加快发展工业互联网。
2. 加强网络安全体系建设，完善网络安全法规，提升网络安全保障能力。
3. 推动互联网、大数据和人工智能的深度融合，加强数据资源的整合和共享。
四、打造数据强国和人工智能强国1. 推动数据开放和共享，加强数据资源的整合和治理。
2. 加大对人工智能产业的培育和支持力度，培养一批国际领先的人工智能企业。
3. 加强人工智能技术的研发，推动人工智能技术在各个领域的应用。
五、加强人才培养和创新人才队伍建设1. 加强教育体制改革，提高教育质量和教育公平。
2. 加大对高层次人才的引进和培养力度，建设一支高素质的创新人才队伍。
3. 加强国际人才交流与合作，吸引优秀的海外人才。
六、加强合作与交流，提升国际竞争力1. 深化国际科技合作，加强技术交流和人才培训。
2. 积极参与全球科技治理，推动全球科技发展的合作与共享。
3. 打造国际一流的科技创新平台，吸引国际优秀企业和创新机构。
七、加强政策引导和监督改进1. 完善相关政策法规，提高政策执行力度。
办公室“三重一大”工作制度（4篇）
办公室“三重一大”工作制度，意思是每天上午三个小时（上午9点至12点）是高效办公时间，下午一小时（下午2点至3点）是会议时间，每周一大（周一上午）是例会时间。
这种工作制度旨在提高办公效率，促进团队沟通和合作。
下面是关于办公室“三重一大”工作制度的详细说明，总共____字。
一、工作时间安排1. 高效办公时间：每天上午9点至12点为高效办公时间，此时间段内所有员工应全力以赴投入工作，保持高度专注和效率。
2. 会议时间：每天下午2点至3点为会议时间，此时间段内所有员工应参加公司内部会议或部门会议，会议内容包括工作总结、问题讨论、工作安排等。
3. 例会时间：每周一上午为例会时间，此时间段内公司所有部门应召开例会，包括工作总结、问题解决、工作安排等。
二、高效办公时间的要求1. 专注工作：在高效办公时间内，所有员工应全神贯注地投入工作，避免开小差、刷社交媒体或进行与工作无关的活动。
2. 避免打扰：在高效办公时间内，所有员工应尽量避免打扰他人，包括电话、短信、即时通讯等，以保持工作环境的安静和专注。
3. 合理安排工作：在高效办公时间内，员工应根据任务的紧急程度和重要性来合理安排工作的优先级，保持任务的高效完成。
4. 鼓励合作：在高效办公时间内，员工应积极与同事合作，相互支持和借鉴经验，提升工作效率。
三、会议时间的要求1. 准时参会：在会议时间开始前，所有员工应准时参会，不得迟到或早退，以避免影响会议的正常进行。
2. 会议主题：每次会议应提前确定会议主题，确保会议内容明确、目标明确，并提前准备相关资料和讨论问题。
3. 参会人员：每项会议应明确参会人员，并通知相关人员提前准备参会材料和意见，确保会议讨论的全面性和深入性。
4. 会议记录：每次会议应指定一名人员负责会议记录，记录会议讨论的要点、决议和下一步行动计划，确保会议结果的清晰和可追溯性。
四、例会时间的要求1. 例会安排：每周一上午为例会时间，各部门应按时召开例会，讨论本周工作进展、问题解决、工作计划等。
“三重一大”工作制度
“三重一大”工作制度"三重一大"工作制度是指企业员工每年需要参加三次重要会议和完成一项重要任务。
这一工作制度的目的是促进企业的发展和员工的成长，提高工作效率和协作能力。
下面将详细介绍"三重一大"工作制度。
首先，"三重一大"工作制度要求员工每年参加三次重要会议。
这些会议包括公司年会、部门年会和小组会议。
公司年会是公司最重要的会议，旨在总结上一年的工作成绩、规划下一年的发展方向以及表彰优秀员工。
部门年会是各个部门的会议，旨在总结部门的工作成绩、制定部门的发展计划，并评选出部门的优秀员工。
小组会议是小组成员之间的会议，旨在协调小组成员的工作，解决工作中遇到的问题，促进团队合作。
其次，"三重一大"工作制度还要求员工每年完成一项重要任务。
这项任务的目标是根据公司的发展需要和员工的特长来制定的。
任务可以是推动一些重要项目的进展，开展市场调研，参与制定公司的发展策略等。
员工需要根据任务的要求制定详细的工作计划并按时完成。
完成任务不仅对员工个人的成长有益，同时也对企业的发展起到积极的推动作用。
"三重一大"工作制度的实施可以带来多方面的好处。
首先，通过参加三次重要会议，员工可以了解企业的工作动态和发展方向，增强企业意识和归属感。
同时，会议还是员工学习和交流的重要平台，可以从其他优秀员工的经验中汲取营养，提升自身的能力和水平。
此外，通过参加会议，员工还可以获得公司的表彰和激励，激发工作的积极性和热情。
其次，完成一项重要任务可以提高员工的专业能力和综合素质。
任务的完成需要员工综合运用各种知识和技能，锻炼了员工的分析、决策和执行能力。
在任务中遇到的挑战和困难也可以帮助员工提高解决问题的能力和应变能力。
通过任务的执行，员工可以不断提升自己，实现个人的职业发展目标。
最后，"三重一大"工作制度可以促进企业的发展。
办公室“三重一大”工作制度
办公室“三重一大”工作制度
是指在办公室中，每天进行三次重大集体讨论的工作制度。
具体来说，这个制度包括以下几个方面：
1. 早会：通常在上班前30分钟左右，全体员工集合进行早会。
早会的目的是让大家了解当天的工作安排和重点任务，并进行工作分配和沟通协调。
在早会中，可以针对前一天的工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。
2. 日会：通常在下午工作一半左右的时间，全体员工再次集合进行日会。
日会的目的是回顾当天的工作进展，及时解决遇到的问题，并做好相应调整。
在日会中，可以进行工作分享和经验交流，以便加强团队合作和提高工作效率。
3. 周会：通常在每周的某一天，全体员工集合进行周会。
周会的目的是回顾过去一周的工作成果和问题，并展望下一周的工作计划。
在周会中，可以进行跨部门沟通和协调，解决涉及多个团队合作的问题，并共同制定解决方案。
4. 年会：通常在年末，全体员工集合进行年会。
年会的目的是回顾一年的工作成果和经验教训，总结团队的优点和不足，并制定下一年的工作目标和计划。
在年会中，可以进行领导表彰和员工交流，以激励团队成员的积极性和创造力。
通过“三重一大”工作制度，可以有效提高办公室团队的工作效率和沟通协作能力，确保工作的有序进行，并及时解决问题和调整工作计划，以便更好地实现组织的目标。
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办公室“三重一大”工作制度(3篇)
办公室“三重一大”工作制度一、基本原则1、坚持民主集中制原则。
党支部按照集体领导和个人分工负责相结合的要求，充分发扬民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
2、坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
党支部职责范围内“三重一大”事项，坚持集体讨论决定，确保党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻落实。
3、党支部成员尤其是主要负责人要带头执行民主集中制，防止造成工作上的重大失误。
党支部书记负有实施“三重一大”制度的监督责任。
二、“三重一大”的范围“三重一大”事项是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用。
(一)重大事项决策包括:1、全县机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
2、行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
3、机构编制管理办法、措施的制定。
4、各部门新增职能、部门间职能调整。
5、副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
6、上级下达编制的分配方案。
7、机关管理制度的建立、修订和完善。
8、机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
9、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
(二)重要干部任免包括:1、后备干部人选推荐;2、对干部职工的奖励和对违犯党纪政纪干部职工的处理意见;3、其它应提交集体讨论决定的重要干部任免事项。
(三)大额资金使用包括:1、大宗物品采购在____元以上项目;2、日常经费一次性支出____元以上的款项;3、年度经费预算方案及决算报告;4、其他大额资金使用项目。
三、“三重一大”的运行程序对“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应召开领导班子会议集体讨论决定。
领导班子决定“三重一大”事项，要做到规范化、制度化、程序化，保证决策过程的科学民主和决策结果的公正合理。
领导班子集体决定主要按以下程序:1、重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
办公室“三重一大”工作制度（三篇）
办公室“三重一大”工作制度是一种高效的工作方式，它包括三个重要的方面，分别是三重：重视、重质、重效，以及一大：大目标。
这种工作制度的目的是为了提高办公室的工作效率、减少工作中的浪费，并且让每个员工都能够充分发挥自己的才华，为公司的发展做出积极贡献。
下面将详细介绍办公室“三重一大”工作制度的具体内容。
一、三重：重视、重质、重效1. 重视：在这种工作制度下，每个员工都要时刻保持对工作的高度重视，要有责任心和事业心。
不论是哪个部门的员工，都要明确自己的工作职责和目标，并且对自己的工作结果负责。
公司应该加强对员工的培训和引导，使他们能够逐渐具备领导能力和团队合作精神。
2. 重质：重质是指工作要做到精益求精，力争做到尽善尽美。
每个员工不仅要完成工作任务，还要注重质量和效果。
在具体工作中，员工应该积极学习和掌握专业知识，不断提升自己的工作能力。
公司应该完善评估制度，对员工的工作进行评价，发现问题及时进行纠正。
3. 重效：重效是指工作要高效率地完成。
每个员工都要学会合理安排时间，提高工作效率，确保工作按时完成。
对于工作中的重要任务和紧急情况，员工应有敏锐的洞察力，及时处理，确保工作进展顺利。
公司应该提供良好的工作环境和工作条件，确保员工能够在最短的时间内完成工作。
二、一大：大目标工作制度的最终目标是实现公司的发展和目标。
对于员工来说，要根据公司的发展战略制定自己的工作目标，并且在工作中不断调整和完善。
在实现个人目标的同时，员工还要注重团队的目标，在团队中发挥自己的优势，共同努力实现公司的大目标。
另外，员工在工作中要注重与其他部门之间的协作和沟通。
只有各个部门之间的紧密配合，才能够更好地实现公司的目标。
公司应该建立一个有效的沟通渠道和协调机制，确保各个部门之间的工作协调一致。
同时，公司还应该对员工的贡献给予合理的薪酬和晋升机会，激发员工的工作积极性。
总结起来，办公室“三重一大”工作制度是一种高效的工作方式，它要求员工重视工作、注重质量和效果，以及在工作中实现个人目标和公司大目标的统一。
三重一大制度
三重一大制度为了规范领导干部的决策行为，严格决策程序，避免决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，加强党风廉政建设，强化机关对重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理，特制定了“三重一大”决策制度。
一、“三重一大”的范围三重一大”指的是重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
一）重大决策包括：1、统计工作发展规划、年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题；2、行政机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、区级以上荣誉人选推荐、对干部职工的表彰奖惩等重要问题；3、机关管理过程中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定；4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
二）重要干部任免包括：1、副科级以上干部任免和调整；2、人事、财务等重要岗位的人事调整；3、后备干部人选推荐；4、工作人员的调入和调出。
三）重大项目安排及大额资金使用包括：1、房屋基本建设、修缮、改造在二万元及以上工程建设项目；2、动用资金在二万元及以上的其他项目；3、国有资产出租出借；4、年度经费预算方案及决算报告；5、各项普查及专项调查资金使用项目。
二、“三重一大”的决策形式及程序一）重大决策涉及重大决策问题，应根据具体情况，经书记、局长、队长或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由局党组集体讨论后做出决策。
二）重要干部任免根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，科级干部的任免，应通过个别酝酿、组织考察、征求意见、公示等必要程序后，由局党组集体讨论做出任免决定。
三）重大项目安排及大额资金使用1、重大项目的安排必须由承办科室在充分调查研究或论证的基础上提出方案或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限，提交局队长办公会或党组会讨论决定。
2、大额资金使用必须由使用科室拟定支出计划或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限提交局队长办公会和党组会讨论决定。
办公室“三重一大”工作制度模版(3篇)
办公室“三重一大”工作制度模版一、制度目的为了规范办公室工作流程，提高工作效率，营造良好的工作氛围，制定本工作制度。
二、三重一大原则1. 三重原则：(1) 重结果：以完成工作任务、达到预定目标为核心。
(2) 重过程：将完成工作的方法、流程和质量纳入关注范围。
(3) 重沟通：通过有效的沟通，减少误解，提高工作效率。
2. 一大原则：统一思想，明确目标，提高工作执行力。
三、工作制度1. 工作目标及任务分解(1) 定期召开工作会议，明确工作目标。
(2) 根据工作目标，制定具体的工作计划，并将任务分解给相关负责人。
(3) 负责人根据任务分解制定详细的工作方案，确保任务顺利完成。
2. 工作流程(1) 制定工作流程，明确各个环节的具体工作内容和时间要求。
(2) 建立工作流程追踪系统，确保每个环节的工作都能得到及时记录和跟进。
(3) 监控和评估工作流程的执行情况，及时发现问题并提出改进意见。
3. 工作报告及跟踪(1) 每位负责人按照要求及时提交工作报告，包括工作进展情况、遇到的问题和解决措施、下一阶段的计划等内容。
(2) 对工作报告进行跟踪和评估，及时解决工作中的问题，推动工作的进展。
(3) 定期总结工作报告，并对工作中存在的问题和不足进行分析和反思，提出改进建议。
4. 沟通与协作(1) 鼓励员工之间的沟通与协作，增进团队的凝聚力和合作精神。
(2) 部门间应加强信息共享和协调合作，及时解决工作中的冲突和矛盾。
(3) 建立有效的沟通渠道，并定期召开工作会议，进行工作进展、问题解决等内容的沟通和协调。
5. 绩效评估(1) 建立绩效评估制度，根据工作目标和任务完成情况，对员工进行评估和考核。
(2) 根据评估结果，对优秀员工进行激励和奖励，对表现不佳的员工进行督促和改进，保证工作质量和效率。
6. 工作环境(1) 维护良好的工作环境，保证员工的身心健康和工作积极性。
(2) 设立员工活动室，提供员工休闲娱乐的场所，增加员工之间的交流和互动。
办公室“三重一大”工作制度范本(3篇)
办公室“三重一大”工作制度范本一、严格执行“三重一大”工作制度是提高办公效率、保障工作质量的重要手段。
所谓“三重一大”，即重标准、重纪律、重协调，大事化小、小事化了，确保工作有序进行、高效完成。
下面将分四个方面，详细介绍办公室“三重一大”工作制度的具体内容。
1. 重标准为了保证办公室工作的质量和效率，我们必须明确工作的标准。
在实际工作中，办公室成员应遵守以下标准：（1）工作时间标准：在正常工作时间内，全力以赴完成各项任务。
严禁迟到、早退、旷工等现象的发生，如有特殊情况需请假，提前向领导请假并报备工作安排。
（2）服务标准：对待每一位来访人员都应以礼待人、热情服务，耐心解答问题并提供所需协助。
需要积极学习礼仪知识，不得对来访人员产生歧视、冷漠等不良情绪。
（3）文件整理标准：对办公室内的文件、材料进行分类、整理，确保文件存档的准确性和及时性。
对于重要文件，应设定备份，以防遗失。
（4）会议议程标准：会议召开前，制定明确的会议议程，并提前通知与会人员。
会议期间，主持人应按照议程有序进行，不得偏离主题或浪费时间。
会议纪要应及时起草、发送并记录文件，确保工作的顺利推进。
2. 重纪律纪律是保证工作效率和质量的基本前提，只有严守纪律，才能使工作有序进行。
办公室成员应遵守以下纪律：（1）工作纪律：按照工作安排和要求，做好本职工作，不得擅自调整工作内容和工作时间。
工作期间，禁止私人事务干扰工作。
保持工作环境整洁，不得堆放乱丢垃圾。
（2）考勤纪律：每位办公室成员需按规定时间签到，如有事缺勤，需提前请假并报备，不得擅自缺勤。
凡是迟到、早退、旷工等现象，将面临相应的纪律处分。
（3）保密纪律：办公室成员需严守保密纪律，不得将办公室内部信息外泄给外界。
对于涉及机密的文件和资料，应加强保密措施，并定期检查保密措施的有效性。
（4）互助纪律：办公室成员之间应积极互助，相互支持，团结协作，共同完成工作任务。
禁止损害他人利益和声誉的行为，坚决维护良好的工作氛围。
“三重一大”事项集体决策制度(5篇)
“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
三重一大管理制度
三重一大管理制度一、引言“三重一大”事项决策制度是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定的制度。
建立健全“三重一大”管理制度对于规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进企业健康发展具有重要意义。
二、“三重一大”事项的主要内容（一）重大决策事项1、企业发展战略、中长期发展规划、年度计划的制定和调整。
2、企业改制、兼并重组、破产清算、上市等重大资本运作方案。
3、企业的经营方针、经营范围、经营模式的重大调整。
4、企业的重大投资、融资方案，重大资产处置方案。
5、企业的重要规章制度的制定、修改和废除。
6、企业的安全生产、环境保护、质量管理等方面的重大决策。
7、涉及职工切身利益的重大事项，如薪酬福利制度的调整、劳动用工制度的改革等。
（二）重要人事任免事项1、企业中层以上管理人员的任免、聘用、解聘。
2、企业领导班子成员的分工调整。
3、向控股、参股企业委派或推荐董监事、高级管理人员。
4、后备干部的选拔、培养和使用。
5、涉及员工奖惩、职称评定等方面的重要事项。
（三）重大项目安排事项1、重大建设项目、技术改造项目、科研项目的立项、审批和实施。
2、重大对外合作项目、招商引资项目的洽谈和签约。
3、重大设备采购、物资采购项目。
4、重大工程承包、发包项目。
（四）大额度资金运作事项1、年度预算内大额度资金的调动和使用。
2、超预算的资金调动和使用。
3、对外大额捐赠、赞助。
4、重大融资、担保事项。
三、“三重一大”事项的决策程序（一）酝酿决策1、“三重一大”事项决策前，应进行充分的调查研究，广泛听取各方面的意见和建议。
2、涉及专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询和决策评估。
3、涉及职工切身利益的事项，应听取职工代表大会或职工的意见。
（二）集体决策1、“三重一大”事项必须由领导班子集体决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
2、集体决策时，应按照少数服从多数的原则进行表决。
办公室“三重一大”工作制度
办公室“三重一大”工作制度
是一种常见的办公室管理制度，由“三重”和“一大”组成。
“三重”指的是重要、紧急和重复。
根据这个制度，办公室工作中的任务被分为三类：重要、紧急和重复。
重要的任务是对办公室工作有重大影响，需要尽快完成；紧急的任务是要求在有限的时间内完成的任务；重复的任务是属于重复性工作，需要按照规定时间周期完成。
“一大”指的是每天进行一次工作计划安排。
根据“一大”，每天工作开始时，工作人员需要针对当天的任务进行计划安排，明确重要、紧急和重复任务的优先级和时间安排。
通过这样的“三重一大”工作制度，办公室能够更好地管理和安排工作任务，保证重要任务的优先处理，避免任务延误和重要事项被忽视。
同时，此制度也能提高工作效率，合理安排时间，避免重复性工作的浪费。
需要注意的是，具体的“三重一大”工作制度可以根据办公室的实际情况进行调整和完善，并需要有相关管理人员进行跟进和监督。
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三重一大实施方案模板(7篇)
三重一大实施方案模板“三重一大”制度实施细则为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥____领导的作用，严格落实“三重一大”(既重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金)决策制度，保证决策的科学化、民主化，按照丰台区卫生局《____贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则》【丰卫党［____］____号】有关要求，结合新村社区卫生服务中心工作实际，特制定本实施细则。
一、实施原则(一)坚持____领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应充分发扬民主，____讨论以会议形式(主要采取主任办公会等)作决定，进一步提高中心领导班子科学、民主和依法决策的能力和水平。
(二)坚持____领导和个人分工负责相结合的原则。
领导班子成员应正确处理民主与集中的关系，充分发挥____领导作用，实行班子成员分工负责，保证权力规范使用，防止权力的滥用。
(三)坚持实事求是的原则。
要注重调查研究，广泛听取各方面意见，自觉接受各方面的监督，确保决策符合实际。
(四)坚持规定流程办理的原则。
凡属中心“三重一大”事项，应由会议形式____讨论决定，不得以传阅和个别征求意见等方式代替____决策。
(五)坚持责任追究的原则。
对执行“三重一大”事项____决策制度中出现的决策失误、执行不力或错误执行并造成严重损失的行为，按照实事求是、客观公正的原则进行责任追究。
(六)合法原则。
不得违____法律法规。
(七)保密原则。
对未通过和有限定范围的，不得擅自传播。
二、决策范围(一)、重大决策类：1、中心的办院方针、指导思想，中心和科室规划、人才培养目标。
2、中心改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。
3、部门和科室岗位设置、调整及人员编制。
4、重要规章制度的制定、修改及废除。
5、年度财务预算、年度人员招聘用人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。
6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。
“三重一大”决策制度实施方案（四篇）
“三重一大”决策制度实施方案则第一章总则第一条为贯彻落实____，进一步规范我处决策行为，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平，防范决策风险，确保企业各项战略部署全面落实，根据电力集团公司党委、集团公司《____落实“三重一大”决策制度的实施办法》及有关要求，制订本细则。
第二条本细则适用于本处室及处室所属各科室。
第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：(一)坚持依法决策。
遵守国家法律法规、党内法规以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。
(二)坚持科学决策。
以____为指导，运用科学方法，进行决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。
(三)坚持按权限决策。
处党委会、职代会按各自的职责和权限进行决策；(四)坚持民主决策。
按照民主集中制原则，根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行民主决策。
充分发扬民主，按照少数服从多数的原则作出决策。
对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当广泛听取职工群众的意见和建议。
第二章决策范围第四条公司“三重一大”事项决策范围包括：重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。
重大事项决策。
主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理战略、关系职工切身利益，带有根本性、方向性、长远性、全局性、战略性的重大事项。
主要包括以下几个方面：(一)企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；(二)资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产(产权)管理事项；(三)年度投资计划、生产经营计划、财务预算和决算、业绩目标和企业年度工作报告；内部机构、岗位、定员设置调整方案，重要改革方案和重要管理制度的制定、修改及废除；利润分配方案；涉及重大责任事故、公共事件、重大突发事件等重大生产经营管理事项；(四)业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度、各项奖金分配、劳动保护和劳动保险缴纳、福利以及其它涉及职工切身利益的重大事项；(五)支部党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署；思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群众工作方面的重要举措等重大党建和思想政治工作事项；(六)我处重要信息披露、发布及维护企业稳定重大事项；(八)需要提交局的审议决定的重大决策事项。
办公室“三重一大”工作制度范文（三篇）
办公室“三重一大”工作制度范文一、引言1.本制度旨在规范办公室的工作流程，提高工作效率和员工的工作满意度。
2.所有员工必须遵守本制度，否则将面临相应的纪律处分。
3.本制度应以公平、公正、公开的原则制定，确保员工权益得到保障。
二、三重一大核心原则1.三重原则：明确责任、权力和程序1.1 明确责任：每个员工都应清楚自己的职责范围和工作目标，确保责任分工明确。
1.2 明确权力：每个员工应拥有相应的权力来履行自己的职责，确保权力与责任相匹配。
1.3 明确程序：每个工作环节都应有明确的工作流程和标准，确保工作按照规定的程序进行。
2.一大原则：高效沟通2.1 高效沟通是办公室工作的关键环节，必须保持沟通畅通、信息及时传递。
2.2 员工之间应遵守尊重、礼貌、诚实的原则，在沟通中保持互相理解和支持。
三、工作制度1.工作时间1.1 员工应按照公司规定的工作时间出勤，不得迟到早退。
1.2 出现特殊情况需要请假时，员工应提前向上级主管请假，并按照公司规定的流程办理。
1.3 需要加班时，员工应与上级主管沟通，并按照公司规定的程序申请调整工作时间。
2.工作任务与目标2.1 上级主管应向员工明确工作任务和目标，明确说明工作重点和工作期限。
2.2 员工应按照上级主管的指示完成工作任务，并主动与上级主管进行沟通，提出工作中的问题和困难。
3.工作流程3.1 所有文件和资料应按照公司规定的流程进行审批和归档。
3.2 员工在处理文件和资料时，应遵守机密和保密的原则。
四、制度执行1.考核与奖惩1.1 上级主管应定期对员工的工作进行评估，并将评估结果反馈给员工。
1.2 表现优秀的员工将获得相应的奖励，如奖金、奖品等。
1.3 有违反本制度行为的员工将面临相应的纪律处分，包括扣除绩效奖金、警告甚至解雇。
2.培训与提升2.1 公司应定期组织培训活动，提升员工的专业素质和工作能力。
2.2 员工应主动参与培训，提高自身的能力水平。
五、结束语本工作制度将有助于提高办公室的工作效率和员工的工作满意度，同时也将有助于形成良好的工作氛围和团队合作精神。
办公室“三重一大”工作制度范文（二篇）
办公室“三重一大”工作制度范文第一章总则第一条为规范办公室运作，提升工作效率，本部门特制定本工作规程。
第二条本规程适用于所有办公室人员，包括正式员工及临时工作人员。
第三条工作规程内容包括日常职责、工作时间、绩效评估及工作准则等多个方面。
第四条遵守与执行本工作规程的情况将作为工作绩效考核的重要考量。
第二章日常工作第五条所有办公室人员应确保准时到岗，不得频繁迟到或早退。
三次以上违规将按规扣减薪酬。
第六条工作人员需主动承担并高效完成分配的工作任务，避免推诿或延误，确保工作及时完成。
第七条强调团队协作，员工应积极沟通，遇到问题及时讨论，共同协作解决问题。
第八条保持工作区域的整洁，维持工作环境的卫生与秩序。
第三章工作时间第九条标准工作时间为每周五天，每日八小时。
具体上下班时间及工作日安排由上级领导决定。
第十条工作时间内，员工应专注于工作，不得在工作场所进行非工作相关活动，如私人电话、社交媒体浏览等。
第十一条如需加班，需提前向上级主管申请并获得批准。
第十二条对于失职行为，将采取相应的扣款或扣分措施。
第四章工作考核第十三条员工将定期接受工作考核，主要评估工作完成的质量与效率。
第十四条考核内容涵盖工作完成情况、工作态度、工作效率等多个方面。
第十五条考核采取定期评分与评估，考核结果将作为晋升、加薪等决策的重要参考。
第十六条考核标准与程序明确，由指定的评委会负责评定，评委会成员由上级领导指定。
第五章工作规范第十七条员工应遵守所有办公室规定，不得违反国家法律法规，执行公务时需遵守廉洁纪律。
第十八条保护机密信息，禁止泄露单位商业秘密和个人隐私，不得利用职务之便谋取私利。
第十九条员工的言行应体现单位形象，避免不文明行为，禁止暴力行为。
第二十条工作时间内，不得参与与工作无关的活动，如私人约会，不得与同事发生不正当关系。
第六章附则第二十一条本工作规程自发布之日起生效，修改与解释权归办公室负责人所有。
第二十二条如有违反本规程的行为，将依据相关规定进行处理。
办公室“三重一大”工作制度范文（2篇）
办公室“三重一大”工作制度范文第一章总则第一条为了加强办公室工作的管理，提高工作效率和质量，充分发挥每位员工的工作潜力，特制定本办公室“三重一大”工作制度。
第二条本制度适用于全体办公室职工，包括领导、职员等。
第三条“三重一大”工作制度包括三个环节和一项总结评价，即重视日常工作、重视协同合作、重视个人担当，以及年度总结评价。
第四条办公室的工作原则是公正、公平、公开、高效、质量。
第五条具体的工作要求由领导根据本制度和实际情况制定，并及时向全体员工进行传达。
第六条本制度的解释权归办公室领导层所有，并可由领导层根据实际情况进行修改。
第二章重视日常工作第七条每位员工平时的日常工作应当认真负责，不得拖延、敷衍、推诿。
第八条员工应当按照制定好的工作任务和时间节点进行工作，保质保量地完成每项工作。
第九条员工应当及时向领导汇报工作进展和问题，以便领导能够及时采取措施解决问题。
第十条员工应当遵守工作规定，不得私自调整工作内容和工作时间。
第十一条员工应当保守工作秘密，不得擅自向外界透露或泄漏办公室的相关信息。
第十二条对于工作中出现的困难和问题，员工应当积极主动地寻求解决办法，不得因困难而推卸责任。
第三章重视协同合作第十三条员工应当积极参与协同合作，与其他同事密切配合，共同完成工作任务。
第十四条员工应当及时分享工作中的经验和心得，为他人提供帮助和支持。
第十五条员工应当善于沟通和协调，解决工作中的不同意见和矛盾。
第十六条员工应当与其他部门和单位保持良好的沟通和合作，形成合力，提高工作效率和质量。
第十七条对于工作中出现的协作问题，员工应当及时与领导沟通，并寻求领导的指导和协助。
第四章重视个人担当第十八条员工应当具备目标意识，清楚自己的工作任务和目标，并且努力完成。
第十九条员工应当具备责任意识，承担起自己的工作职责和义务，不推卸责任。
第二十条员工应当具备创新意识，不断寻求改进和提高自己的工作方法和效率。
第二十一条员工应当具备学习意识，不断增长自己的知识和技能，提高自己的综合能力。
[工作计划]三重一大制度
![[工作计划]三重一大制度](https://img.taocdn.com/s3/m/4166d32233d4b14e842468db.png)
［工作计划］三重一大制度“三重一大"决策制度一、主要内容“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
,一，重大决策包括：1、本公司中、长期发展规划的制定和调整，2、本公司年度总体工作计划和年度工作目标的制定,3、本公司年度财务预算、决算的编制和调整，4、制定和出台涉及全公司的规章制度，5、涉及本公司全体干部职工切身利益的重要事项,6、领导班子成员的分工，7、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
8、涉及全公司的其他重要事项。
，二，重要干部任免包括：1、公司内经济干部的任免,2、公司内人员的调进和调出,3、公司内干部的调整和任免，4、县级以上荣誉人选的推荐，5、对本公司干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见。
1，三,重大项目安排包括:1、办公设备,指固定资产，的购置，2、组织开展大型活动资金的安排意见,3、交通机具的增加,4、其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排. ,四,大额资金标准:支出金额一个事项一次使用现金在10万元以上和司属各科室一次性花费10000元以上的～使用内容包括但不限于购置、考察学习、会议、培训、燃修、高规格公务接待等。
二、决策的原则决策必须遵循国家的法律法规～遵循党的方针政策和党的纪律，必须按照职责和权限进行，必须实行集体讨论决定～充分发扬民主～广泛论证～实行科学决策.三、决策的程序1、涉及重大决策问题～应根据具体情况～经公司主要领导或分管领导酝酿～提出初步设想～在认真听取各方面意见的基础上～由党支部集体讨论后做出决策.2、重要干部任免～根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定～由支部集体讨论作出任免决定。
3、重大项目的安排必须由承办科室在充分调查研究或论证的基础上提出方案和报告～经主管领导审阅同意后~提交领导班子会讨论决定。
24、大额度资金必须由使用公司拟定支出计划或报告～报主管领导审阅同意后～提交领导班子会讨论决定。
三重一大实施方案经典版(3篇)
三重一大实施方案经典版为了落实卫生局关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度(以下简称三重一大制度)，实现决策科学化、规范化、民主化，结合我院的工作实际，加强对“三重一大”事项的管理，特制定本实施方案。
一、重大事项和重要工作议事内容1、研究决定贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、上级党委(政府)的决定、决议、文件和指示精神，并结合我院实际，研究提出落实执行的具体意见和措施。
2、讨论研究以党支部(行政)名义上报的文件，讨论研究以党支部(行政)名义作出的重要工作部署和安排；讨论研究党支部建设、党风廉政建设、思想政治工作、精神文明及行业作风建设等方面的工作；讨论研究以党支部(行政)名义召开的各种会议的有关事项。
3、讨论研究医院重大工作部署，经济工作规划、年度工作计划和工作要点。
4、讨论研究医院领导班子自身建设方面的重大事项，领导班子成员的分工及调整，科室配置及调整方面的重要问题。
5、讨论研究医院中层干部的任免建议；讨论研究对党员、干部、职工的奖励和处分的建议，讨论研究对党员、干部、职工的教育、管理和工作监督中的重要问题。
6、讨论研究医院较大经费的开支，讨论研究重大项目和活动以及涉及职工福利等有关方面重大事项。
7、讨论研究党风、政风、行风、纪律检查工作和廉政建设中的重要事项和重要工作。
讨论研究医院各项制度的建立完善和落实方面的工作。
8、研究讨论其他需要医院党支部研究决定的重大事项和重要工作。
二、议事程序及要求1、党支会参加人员。
党支部全体成员、党办室主任列席参加，并负责做好领导班子的日常工作。
2、党支会召开的时间。
党支会原则上每月召开一次，如遇特殊情况可由党支部书记提出随时召开。
3、党支部研究决定重大事项和重要工作，按以下程序进行：(1)确定会议议题。
议题原则上由党支部书记提出并确定，也可由党支部成员提出，报请党支部书记确定。
(2)会议准备。
会议研究讨论的议题和主要内容材料，由分管领导和相关科室准备。
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[工作计划]三重一大制度
“三重一大”决策制度一、主要内容
“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
,一,重大决策包括:
1、本公司中、长期发展规划的制定和调整,
2、本公司年度总体工作计划和年度工作目标的制定,
3、本公司年度财务预算、决算的编制和调整,
4、制定和出台涉及全公司的规章制度,
5、涉及本公司全体干部职工切身利益的重要事项,
6、领导班子成员的分工,
7、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
8、涉及全公司的其他重要事项。
,二,重要干部任免包括:
1、公司内经济干部的任免,
2、公司内人员的调进和调出,
3、公司内干部的调整和任免,
4、县级以上荣誉人选的推荐,
5、对本公司干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见。
1
,三,重大项目安排包括:
1、办公设备,指固定资产,的购置,
2、组织开展大型活动资金的安排意见,
3、交通机具的增加,
4、其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排。
,四,大额资金标准:
支出金额一个事项一次使用现金在10万元以上和司属各科室一次性花费10000元以上的～使用内容包括但不限于购置、考察学习、会议、培训、燃修、高规格公务接待等。
二、决策的原则
决策必须遵循国家的法律法规～遵循党的方针政策和党的纪律,必须按照职责和权限进行,必须实行集体讨论决定～充分发扬民主～广泛论证～实行科学决策。
三、决策的程序
1、涉及重大决策问题～应根据具体情况～经公司主要领导或分管领导酝酿～提出初步设想～在认真听取各方面意见的基础上～由党支部集体讨论后做出决策。
2、重要干部任免～根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定～由支部集体讨论作出任免决定。
3、重大项目的安排必须由承办科室在充分调查研究或论证的基础上提出方案和报告～经主管领导审阅同意后～提交领导班子会讨论决定。
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4、大额度资金必须由使用公司拟定支出计划或报告～报主管领导审阅同意后～提交领导班子会讨论决定。
5、由党支部会议决定的事项～要坚持民主集中制～按照少数服从多数的原则做出决定～会议记录由办公室负责。
四、决策的实施
1、集体决定的事项～由领导班子成员按照分工组织实施～个人不得擅自改变或拒绝执行。
2、领导干部要严格按照党风廉政建设责任制的要求～带头执行“三重一大”的有关规定～并要求所主管的科室严格执行有关规定。
3、凡涉及“三重一大”问题的工作会议、领导班子会～办公室负责做好会议记录并存档备查。
3。