XXX中介公司创业计划书

XXX中介公司策划书

企业名称＿＿＿＿＿XXX中介公司＿＿＿＿＿＿创业者 123 日期 2x20年07月09日

通讯地址 XX市XX工商管理学院经贸系

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目录

1、执行总结 (02)

2、项目背景 (06)

3、市场机会 (11)

4、公司战略 (14)

5、市场营销 (16)

6、投资分析 (20)

7、财务分析 (21)

8、管理体系 (23)

9、机遇与风险 (25)

10、风险资本的退出 (27)

附录 (28)

1、执行总结

XXX创新交易中介公司是一家提议中的、具有十分巨大的发展潜力的新概念中介公司，目前主要面向全XX市，为各行各业人士提供一个方便、快捷、高效的执行方案策划的交换的桥梁。力争将大家最新、最好的创新进行最高效的经济效益转换。

所谓创新，是人们在成功之路上必不可少的一部分。爱迪生曾经说过：“天才，百分之一是灵感，百分之九十九是汗水。但那百分之一的灵感是最重要的，甚至比那百分之九十九的汗水都要重要。”当今社会，这个要求严格的时代迫使我们必须自主创新，独树一帜。而许许多多的还没有成功人们，自己本身并不是没有想法，而是被自己本身的一些经济状况、人际状况所束缚住，并不能够实现自己的理想。那么，你有没有想过，这些想法可能对别人会有用呢？

为此，我们将建立一个以“创新”商品的中介公司，“创新交易”此类的公司在中国仍然处于一种还未有人涉足的领域，开创出自己的品牌特色是本公司迫在眉睫的任务，一种新兴的运营模式其中往往蕴含这重大商机。而且从社会角度来说：思维方式的共享可以方便他人，也满足自己，从而使每个人从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展！

公司宗旨为：以保护创新提出人知识产权为第一要务，严格为双方保密交易内容；公司内部不允许以任何形式向除交易双方以外的第三方透露交易过程中的任何信息；保护双方的个人隐私以及商业机

密；将交易高效化，保密化；以全面而周到的服务让所有客户以满意的态度完成交易过程。

公司成立初期将以大学生群体为主要服务目标，为大学生提供专业的服务，进行学生工作、学习中策划、规划的交换，帮助大学生更好地从平时在校园中的社会行为活动中获得更多的经验，使大学生的生活和学习质量得以提高。

公司注重长期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐渐拓宽业务领域，将服务群体从大学生为主体转化为以社会商业群体为主体，将公司阵地逐渐扩展到网站服务上，并逐渐开展多平台，全方面的经营模式，将公司做大、做强，最终形成以商业策划方案交易为核心的多元化经营集团中介公司。

创新交易的概念如今的定义还不明确，但我们可以很容易的从字面上理解：就是创新需求人以货币或其他创新提出人认可的等价交换物使创新提出人将其思维成果除著作权以外的一切权利转让给需求人的过程。

目前在中国大陆地区几乎没有类似的专业的实体机构，更多的是一些直接在网站上开办的虚拟机构。但由于这些机构并没有经过由实体机构的转化，而且由于网络信息的匿名性、自由性和不确定性，所以对提供创新的人群们来说，可信度是很低的。由此可见，中国大陆的市场中，创新交易行业的实体机构具有十分强大的竞争力和相当可

观的发展前景。

从近处来讲，这种状况更加适用于XX市。XX市的经济正在飞速发展中，社会现代化为人们提供了前所未有的机遇，当然也带来了前所未有的挑战。而拥有一个好的创新无疑是拥有一个在所有竞争者中脱颖而出的砝码。此时，针对商业人群的思维共享满足了时事所需，而创新交易的实体机构在XX尚属首家，发展空间不可限量，因此，创新之桥中介公司的经营模式和发展方式在XX地区的可行性是非常高的。

公司将首先进驻XX市，在XX工商管理学院和xxx学院两大高校校区附近设立服务店，服务点成立后必须严格遵循公司的宗旨，统筹规划，体现公司的强专业性，以此作为促销和提高公司美誉度、拥有市场占有率的手段。

公司成立初期设在XX市xx区xx大学附近。。

股本规模及结构暂定为：公司注册资本xx万元。外来风险投资入股xx万元（40%）；技术人才引进入股xx万元（40%）；XX工商管理学院入股xx万元（10%）；担保公司入股xx万元（10%）。

第一年估计亏空-10000元人民币。

第二年估计盈利15000元人民币。

第三年估计盈利45000 元人民币。

风险投资最好在第4年撤出。

公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线参谋式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。这种组织结构的优点是既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用，并在组织内部中也对客户的个人隐私具有一定的保密性。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理以下设人事副总经理、营销副总经理、财务副总经理。在向后期转型时可考虑设立网络副总经理职位。同时将逐步引入相关高级人才，建立专业人员持股和期权激励制，确保专业人才的稳定性。

2.项目背景

面向21世纪，很多人已经意识到，我们已经从一个工业化时代进入到了一个信息化时代。这种转变，将对我们的生活产生极大地影响。在中国，我们已经看到很多的大型企业在纷纷减员，很多人已经下岗。生意也变得越来越难做。对此，我们没有必要抱怨，因为这实际上是社会进步和发展的表现！

回顾历史，每当人类经历了一次重大变革时，总是旧的机会在消失，同时也预示着新的机会在不断产生。只有那些先知先觉的的人才能把握这些机会，从而走向成功。而那些抱着旧观念不放的人会逐渐被这个时代所淘汰。九十年代初，当这种变革在美国发生时，很多美国人也不得不考虑重新创业，但许多人苦于没有新的创新，于是便沿着旧人走过的路子再走一遍，结果自然是显而易见的——当时在美国，每天大约有8，000个家庭开创个人事业，但是很可惜，不到五年，就有90%的个人生意走向破产！那么，个人创业为什么会这样艰难呢？原因便在于没有好的创新！

创新是人类成功的第一基石，也是成功之路上的第一保证。让创新成为大众的生活习惯，任重而道远，而对整个创新产业链来说，则是基石，是带动创新产业发展的永久动力。目前创新市场的需求量远大于创新资源的输出量。而人们并不是没有创新，只是在拥有创新之后由于种种现实原因对自身的桎梏而导致无法实现，又没有一个好的交流平台来分享自己的思维，然后，一个好的创新就这样渐渐地流产，