煤炭行业ERP解决方案1.doc
ERP 在煤炭企业生产计划管理与财务管理中的应用
现代营销中旬刊引言ERP 系统是信息技术与现代管理理念相结合，通过构建一套信息化平台，对企业的人财物等资源进行统一管理，促进企业管理效率大大提高。
当前，煤炭企业发展面临着诸多困难，煤炭是一种有限资源，开发一份就少一份，同时，在开采过程中，对自然生态带来极大破坏，生态恢复成本较高，煤炭企业的发展后劲不足，需要进行转型发展。
ERP 系统引入到煤炭企业中，可以帮助企业对资源开发方案进行优化，做好生产计划与财务管理，引入现代信息化管理方式，提升煤炭企业管理效率。
一、ERP 系统概述（一）ERP 系统的含义企业资源计划（英文简称为ERP ），英文全称即Enter-prise Resource Planning，是以信息技术为支撑的一套集物流、人流、财务流及信息流为一体的综合管理系统。
（二）ERP 系统运用现状随着经济快速发展，信息技术不断取得突破，信息技术在企业管理中的应用范围也不断扩大。
20世纪90年代初，美国加特纳公司首次提出了ERP 系统的概念。
以市场和客户需求为导向，目的是增强企业竞争力，通过资源配置、融合，减少无效环节，减少资源浪费现象发生，以信息流为基础，对物流、资金流、业务流等集于一体，使市场与客户、销售与计划、采购、生产、财务与服务等，在系统平台中融合于一个有机的整体，构成一个完整的供应链管理体系。
传统的煤炭企业属于劳动密集型企业，大多数企业开采方式在地下进行，地形复杂，大量工人在地下作业，对安全管理的要求较高，企业员工作业面临的风险较大，在传统的运营方式与管理模式下，煤炭企业的效益难以提升。
一些煤炭企业在发展过程中，认识到现行管理模式的弊端，进行管理模式创新，在信息化管理中投入较大，初期引进“资源流”管理。
在初期，ERP 产品主要由国外企业独占，由于ERP 系统与国内管理存在“水土不服”的问题，在煤炭企业中的应用效果并不理想。
随后，国产ERP 系统不断推出，使不少煤炭企业根据自身发展现状，采用定制方式与国内软件公司合作，设计了与煤炭企业相符的国产软件，对煤炭企业的发展支持较大。
浅谈煤炭企业生产计划管理中ERP的应用
生 产 计 划 流 程 特 点 ， 构 建 顺 畅 的煤 炭 企业 ＥＲ Ｐ 的 生 产 计 划 流 程 是 本 文 的主 题 所 在 。
关键 词 ：生 产计 划 煤 炭 企业 Ｅ Ｐ 管理 １ ％
昌 、炭业产划程主晌 煤企生计流及要
煤 炭 企 业 作 为 采 掘 业 ，生 产 及 计 划 有 其 固 有 的
炭 企 业 主 要 重 视 采 煤 、 掘 进 生 产 计 划 的 制 定 ， 而 对 其
他诸如通风 、安全 、运输 等生产计划的制定主要是凭
经 验 ，各 计 划 之 间 的 配 合 协 调 性 比 较 差 。 （ ３）生 产 计 划 的 制 定 主 要 凭 经 验 ，没 有 基 于 历 史
金蝶煤炭行业解决方案
金蝶煤炭行业解决方案篇一：IFS煤炭行业解决方案IFS煤炭行业解决方案IFS组件化的特点满足国内煤炭行业信息化建设“总体规划，分步实施”的要求，使企业能够根据自身的特点和业务需要，优先进行核心业务信息化的建设，并在此基础上逐步扩展，最终建成企业完整的ERP系统。
基于对煤炭行业的典型需求的分析，IFS总结出煤炭企业的核心业务关系：并提出煤炭行业解决方案。
IFS煤炭行业解决方案包括：IFS财务管理、 IFS分销管理、IFS 生产制造、IFS 设备维护、IFS 客户关系管理、 IFS 人力资源管理、IFS 质量管理、IFS 文档管理、IFS 项目管理、IFS 业务性能分析IFS系统提出的是集成的煤炭行业集成的工厂系统管理方案。
在该系统中包括基于Internet的IFS供应链管理，与自动化设备和生产集成的企业IFS ERP系统和IFS EAM（设备管理）系统。
客户或销售平台通过网络下达订单到工厂，工厂通过IFS ERP系统计算生产计划和材料补充计划，并通过网络将计划下达给供应商，生产计划会根据生产设备的状态随时进行调整，同时设备上的自动控制系统可以自动触发IFS的设备维护和维修工单系统对设备进行维护和检修。
设备所需的备品备件的采购计划同时自动进入采购系统，下达给供应商。
所有设备上的生产数据可以进入IFS系统的质量控制或设备性能等模块进行分析。
IFS煤炭行业解决方案能够帮助煤炭行业企业解决：财务管理IFS的财务系统功能十分丰富。
IFS统一的会计规则是各个系统在资金流方面统一的桥梁和纽带，他允许用户自定义10维10位会计科目，定义各种会计事务的过帐规则，也可以借助会计规则实现与其他第三方会计核算软件的数据交换和集成，IFS目前已与国内知名的财务软件，例如：用友软件、金蝶、新中大等做过集成。
财务系统包括应收账、应付帐、固定资产、现金流分析、合并会计、报告生成器和总帐系统。
IFS总账模块收集和记录集团公司每一部门和分公司的所有财务事件，为财务分析和报告提供可靠的基础。
煤焦化企业ERP整体解决方案
煤焦化企业ERP整体解决方案引言煤焦化企业作为重要的工业部门，其业务流程和需求十分复杂。
为了提高企业的管理效率和运营效益，将传统的手工操作与信息技术相结合是必不可少的。
ERP（企业资源计划）系统通过集成不同部门的业务流程和数据，提供全面的信息化支持，为企业的决策和管理提供依据。
本文将介绍一个针对煤焦化企业的ERP整体解决方案，为企业提供高效的管理和运营支持。
ERP系统概述ERP系统是一种集成管理软件，通过将不同部门的业务和流程整合在一个统一的平台上，提供全面的信息化解决方案。
在煤焦化企业中，ERP系统可以涵盖采购、生产、销售、库存、财务等方面的业务流程，实现企业各项业务的快速决策和高效运营。
系统模块1. 采购管理模块该模块主要负责煤焦化企业的原材料采购流程管理，包括供应商管理、询价比价、采购订单管理等功能。
通过该模块，企业可以实现对采购过程的全面监控和管理，确保采购流程的透明和规范。
2. 生产管理模块生产管理模块是ERP系统的核心模块之一。
它涵盖了生产计划、工艺路线、生产进度、质量控制等方面的管理功能。
通过该模块，企业可以实现对生产过程的全面监控和协调，优化生产计划和资源配置，提高生产效率和产品质量。
3. 销售管理模块销售管理模块主要负责煤焦化企业的销售业务管理，包括客户管理、销售订单管理、发货管理等功能。
通过该模块，企业可以实现对销售过程的全面控制和协调，提高销售效率和客户满意度。
4. 库存管理模块库存管理模块主要负责对企业的库存情况进行实时监控和管理，包括原材料库存、半成品库存和成品库存等。
通过该模块，企业可以优化库存管理，减少库存积压和损耗，提高资金周转率。
5. 财务管理模块财务管理模块是ERP系统的基础模块之一。
它主要负责企业的财务核算、报表编制、预算管理等功能。
通过该模块，企业可以实现财务数据的集中管理和实时查询，提高财务管理的准确性和效率。
系统优势1. 高度集成该整体解决方案拥有高度集成的特点，通过集成不同模块的业务流程和数据，实现企业各项业务的无缝连接和信息共享。
煤炭行业大数据云平台解决方案
矿山行业信息化存在的问题
信息系统普通停留在电子化阶
7
段，无法帮助管理人员决策
企业发展的不均衡导致企 业信息化水平相差悬殊
1
无法有效综合协调集团整体资
2 源调度
6 信息化人才缺乏，尤其
在生产企业尤为突出
矿山行业信息化挑战
集团对下属企业安全生产
3 管控水平有待进一步提高
5 风险隐患只能事后处理，无法
有效预防
OA办公系 统
ERP管理系
统
数
据
接
口
……
MIS应用系 统
GIS地理信 息系统
瓦斯监控
人员定位
产量监控
DSB数据服务总线
顶板监测
通风监测
皮带集控
副井提升 压风机监测 电力监控
洗选系统
数据仓储
ModBus
OPC
RS485
SPABUS ModBus RTU MMS
HIDIC
基于13种算法进行数据分析
➢ 各类安全、生产资源的智能调度
1、矿山安全生产综合调度管理系统
为矿山提供完整的安全生产解决方案
2、矿山无线综合调度管理系统
远程移动式终端的智能监测
3、矿山井下无线生产管理系统
井下隐患拍照，瓦斯巡检，设备点检
4、矿山机电设备管理系统
利用计算机信息系统简历完善的设备管理体系
5、矿山6s党委绩效考核管理系统
整体架构
矿山行业应用及 大数据应用
网络系统
04Part Four 煤炭大数据云平台介绍
集团安全生产综合调度系统
报警结果
集团安全生产综合监测平台
无线 监测
隐患 排查
综合 监测
用友ERP解决方案之煤炭行业
用友ERP解决方案之煤炭行业中煤日新科技有限公司(以下简称中煤日新)作为中国煤炭运销协会信息中心，以“信息化带动工业化”为契机，以推进我国煤焦企业的信息化建设为己任，定位于“用国际先进的信息技术和现代企业经营理念，创新煤炭订货交易方式，为全国煤炭产运需企业提供全方位、多功能的网上订货交易和信息服务平台”。
中煤日新提供的核心服务包括：中国煤炭运销管理信息系统、网上报表系统、网上信息发布撮合系统、网上煤炭订货管理信息系统和中国煤炭市场网。
已通过北京市电子产品质量检测中心软件评测中心的软件评测，评测中心出具的检测报告证明该软件各项功能均已达到指定标准。
合作解决方案解决方案特色用友_中媒日新煤炭行业解决方案引入企业资源优化配置的先进管理思想(ERP，企业资源计划)，为煤矿企业建立现代的经营模式和管理手段，提高资源配置能力，从“粗放”式管理逐步转向“细化”、“量化”式管理，实现物流(备件、设备、耗材、煤)与资金流的双闭环控制，以成本控制为核心，提高企业经营运作的效率和效益。
1. 建立业务联动、运作高效的运作机制，加快对客户的反应速度，提高客户满意度;管理者通过系统实现整个业务运作状况的监控，使得整个业务协调、有序进行;2. 规范采购秩序，堵塞管理漏洞，控制采购价格;降低吨煤成本，控制定额供应，提高企业效益;3. 提高库存合用率，加快资金周转率，避免新的库存积压;控制探头抹帐，探头付款，保证企业资金高效运转;4. 提高市场信息量，及时把握市场价格，掌握采购主动权;提高信息的准确性和领导决策的科学性;5. 保证销售政策的严格执行，包括：价格体系、信用政策、应收帐款等;6. 适应企业的发展需要，提供灵活的业务流程处理，并且能够实现有效的管理控制。
解决方案价值用友公司基于对煤炭行业的分析研究，结合多年来的客户应用实践，隆重推出了用友煤炭行业解决方案(用友ERP)，帮助煤炭企业：1、增加收入。
快速响应市场需求，按需供应;全程信用管理，减少应收帐款金额;加快资金周转速度，提高资金使用效益。
煤炭行业ERP方案
煤炭行业ERP方案作者：宝信一、现状起步晚基础弱由于行业发展的历史背景，以往的信息化建设投入较少，尤其管理信息化方面的应用比其它行业起步晚，基础弱。
信息化建设投资不断加大国家集团化、现代化的煤炭行业发展战略促使煤炭企业必须进一步提高经营管理水平，信息化建设成为必不可少的战略支撑手段。
因此，近年来，企业信息化投入不断增大已成为煤炭行业的趋势。
投资散，见效慢信息化建设是一个长期的过程，短、中，长期目标如何有效结合是关键。
目前，由于煤炭行业企业自身基础及厂商服务模式双方面的种种因素，导致企业普遍面临信息化建设投资不系统、应用系统开发周期长、综合应用效应不明显。
信息化建设没有做到“步步为营、持续见效”。
在此状况下，投资加大就可能面临风险增多。
行业化产品与服务不足煤炭企业的业务具有鲜明的行业特点，其信息化建设覆盖的专项系统数量多、种类多，行业适应性要求高，其生产运营模式不同于其他制造业。
因此非常需要行业化的产品及服务，但是目前市场能提供的煤炭行业信息化产品及服务严重不足，缺少具备规模化、专业化及行业化综合实力的服务厂商。
二、难点企业内部信息化专业队伍力量严重不足信息化建设涉及到企业的方方面面，是一项融入技术与管理的综合工程，煤炭企业普遍面临极度缺少专业化、复合型信息化人才，尤其缺少懂软件系统应用建设管理的专业人才，缺少能够深入理解企业信息化，从而综合把控信息化建设过程的管理人才。
而人是制约事情成功的首位因素，人才的缺乏严重影响了煤炭企业信息化建设的有效性。
企业缺少科学的认识和有效的方法对于一项综合的、长期的、覆盖面广的建设工程，清晰的思路和有效的方法是成功的关键因素。
由于煤炭企业普遍缺少信息化建设的经验积累，而且行业的个性化特点比较突出，因此，企业自身在建设过程中面临缺少有序有效的过程思路和方法，缺少有效的组织管理经验，造成信息化工作效果不明显。
提升煤炭行业企业信息化水平解决之道逐步解决信息化建设难点需要企业内外环境两方面的配合：企业内部，需要具备：各级管理人员对信息化的内涵及建设规律的科学认识。
ERP下煤炭企业管理系统的运营()
ERP下煤炭企业管理系统的运营ERP下煤炭企业管理系统的运营摘要：围绕如何在ERP系统环境下对煤炭企业资源管理结构进行优化进行了系统的研究，对ERP系统使用的背景、系统内容、预期目标及现实作用、存在问题以及解决办法进行了论述，给同类企业的应用提供了借鉴。
关键词 erp 煤炭企业管理系统运营1当前大型煤炭企业信息管理资源整合调配背景及ERP系统介绍1.1企业资源调配关系企业内部业务管理主要涉及三大核心模块：财务、供销、人力资源，而这三大模块在传统行业内是分属多个部门管理运行，集团公司及其下属煤矿以及其他行业之间的业务联系更为复杂，通常下属煤矿、化工和机械多营等分公司需将各部门（包含生产在内）的各类信息分类汇总后上报总部，再由总部分类审核校正并将需要修正部分资料反馈回去，进行多次收集汇总。
在非ERP运营环境下，各部门对于其分离部分和交叉部分的资源整合调配全部依靠人工统计报表并上交公司总部，再由总部人员核对校正完成，其中，财务部分是影响企业生存发展的重要环节，也是三大模块结合最为复杂紧密的部分。
在开展企业财务管理过程中使企业财务和其他业务管理更加协调至关重要，而企业财务管理部门和业务部门的参与是必不可少的，可以说两者之间的整合调配是后续全面管理开展的重要前提。
因此，提高企业内部信息汇总及校正效率，减少人力资源浪费成为企业集团总部需要着重解决和优化的关键问题。
1.2ERP系统介绍（以企业使用版为准）ERP系统是企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）的简称，指建立在信息技术基础上，并与先进管理思想相结合，以优化、系统化的管理思想，为各类管理人员提供决策手段的管理平台。
以很多企业使用的SAP为例，SAP是德国SAP公司开发的解决企业管理方案的软件，具有商务智能和管理企业客户关系、信息、绩效、资源规划、人力资本和供应链等多项功能，能够从企业后台到公司决策层、从生产层到经销层、从电脑界面到移动终端进行企业资源管理配置。
ERP系统实现煤炭行业设备数字化管理
ERP 系统实现煤炭行业设备数字化管理王慧杰1李鹏2（1.国家能源集团乌海能源有限责任公司，内蒙古乌海，01600；2.神华和利时信息技术有限公司，北京，100011）摘要：随着社会进步发展，煤炭行业在科技推动下逐渐趋于科学化、现代化，机电设备管理也成为煤炭行业管理的重要方面。
本文通过ERP 系统建设在煤炭行业设备数字化管理方面的提升进行分析研究，从设备基础管理、设备新增资产转固管理、设备日常维修管理、设备报废管理等全生命周期管理方面，在系统实现后达到设备规范化、标准化管理，提高设备使用效率，提高煤炭行业的竞争力。
关键词：信息化ERP 全生命周期管理设备管理设备维修中图分类号：TP274文献标识码：B 文章编号：2096-7691（2020）11-072-03作者简介：王慧杰（1987-），男，助理工程师，2009年毕业于乌兰察布职业学院，现任职于国家能源集团乌海能源有限责任公司内蒙古利民煤焦有限责任公司，主要从事机电运输管理工作。
Tel：150****4362，E-mail：****************1引言随着社会的不断进步发展，煤炭行业在科技推动下逐渐趋于科学化、现代化。
煤炭生产中应用的机电设备也越来越多，煤炭机电设备的管理关乎生产安全，关乎煤矿劳动者生命安全，机电设备的管理也成为了煤炭行业管理的重要方面。
2煤矿机电管理的现状多数人觉得，煤炭企业不安全、管理混乱，只是一味追求经济效益，其余都不重视的粗放型的企业。
尤其是机电设备的管理，领导只是把机电设备当作一个辅助的生产工具，对设备的日常检修、维护不重视，只要能出煤设备能运转就不能停，什么时候坏了，就什么时候进行维修，把设备检修工作当成了设备抢修工作，降低了设备使用效率，减少了设备使用寿命。
很多煤矿设备陈旧、老化，保护装置不齐全，配件采购不统一，存在设备带病运行等情况，达不到煤炭安全标准要求，机电设备在使用、存放过程中，由于井下环境原因，导致设备锈蚀严重，加速了设备损坏，且煤矿工人文化水平普遍较低，对设备使用及维护保养不能按照要求进行维护，造成设备维护、检修不到位，不能及时发现设备存在的隐患，导致设备事故发生。
煤炭集团公司erp系统运行维护管理办法
神东煤炭集团ERP系统运行维护管理办法（试行）第一章总则第一条为了做好公司ERP系统运行维护工作，确保其安全、可靠和平稳运行，保证人资、财务、物资、销售各项业务的有效开展。
根据《神华集团ERP系统运行维护管理办法（试行稿）》、《中国神华能源公司ERP系统人力资源模块运行维护管理办法（试行）》相关规定，结合公司实际，特制订本办法。
第二条ERP运行维护的系统范围包括ECC（SAP企业管理软件）、MDM（主数据管理平台）、PI（应用集成平台）、BCS/BW （合并报表）、SRM（供应商关系管理）、CRM（客户关系管理），随着ERP及相关系统的推广和实施，相应模块和系统将逐步纳入ERP 系统运维范围。
第三条根据《关于成立神东煤炭集团ERP系统运维工作组的通知》（神东〔2013〕77号）要求，各业务模块成立运维工作小组。
第四条各业务模块根据本办法制定下发ERP操作实施细则和考核办法。
第五条本办法适用于公司各单位、各部门。
第二章人资模块第一节组织机构及职责第六条人力资源部成立ERP系统人资模块运维小组，组长由人力资源部经理担任，副组长由人力资源部分管ERP的副经理担任，小组成员由相关业务人员组成；各单位成立ERP系统人资模块现场维护小组,由经营办主任和一名最终用户组成，运维小组和现场维护小组共同负责公司ERP系统人资模块运行管理工作。
第七条人资模块运维小组职责:（一）负责对最终用户进行日常操作指导、错误纠正、功能解释以及再培训工作。
（二）负责对系统操作所涉及的业务流程、单据流转以及相关制度的指导与解释工作。
（三）收集、汇总本单位业务变更需求,报中国神华人力资源部综合处解决。
（四）解决本公司最终用户提出的操作类需求。
收集、汇总本公司不能自行解决的操作类需求,提交技术支持组解决。
（五）监督、指导各单位的系统运行；对各单位系统中数据的真实性、准确性、完整性进行稽查、考核。
（六）配合完成新增单位的系统推广工作。
第八条现场维护小组职责如下：（一）负责组织协调本单位ERP系统的日常运行维护工作。
基于ERP内部功能设计的煤炭企业管理研究
基于ERP内部功能设计的煤炭企业管理研究煤炭企业是我国传统的重点工业企业之一，其重要性在国民经济发展中不可替代。
为了应对市场的竞争和工业变革，煤炭企业需要引进现代化的管理方法和工具，其中包括ERP系统。
本文将从 ERP内部功能设计的角度探讨煤炭企业管理的现状，以及如何利用ERP系统优化煤炭企业的管理。
一、煤炭企业管理的现状煤炭企业包括采矿、运输、销售等多个环节，企业管理者需要对这些环节进行有效的协调和管理。
然而，在目前的实践中，煤炭企业存在以下问题：1.信息孤岛随着企业的规模和业务量的增加，企业内部信息化需要越来越强。
但是，在煤炭企业中，不同部门、不同工作岗位之间的信息流通不畅，甚至形成了信息孤岛。
这大大降低了企业内部决策的准确性和效率。
2.资金流失由于煤炭企业涉及到多方的合同、支付和结算，很容易造成资金流失的情况。
特别是在跨部门、跨地区业务的操作中，各种费用和发票往往容易出现纠纷和错乱。
3.人力资源不足煤炭企业中大多数员工从业年限较长，年龄偏高。
这种情况在编制工资、福利、计划等方面容易出现误判和误操作。
同时，一些基层员工的资质和能力较低，需要进行培训和教育。
二、ERP系统的设计和优化ERP系统可以解决煤炭企业中存在的管理问题。
下面从 ERP系统内部功能设计出发，阐述如何利用ERP优化煤炭企业管理。
1.整合ERP系统可以在不同部门和业务岗位之间建立信息桥梁，实现信息整合和共享。
这样能够在数据处理、决策分析和内部流程方面优化管理。
例如，企业可以建立采矿、运输、销售、财务等不同模块，将企业内部各步骤的业务和流程进行整合，从而形成一个完整的ERP系统。
2.规范ERP系统可以规范和标准化企业内部业务流程，减少错误和纠纷。
企业可以在ERP系统中设计标准模板，建立规范化的流程和操作规程，防止重复工作和低效率工作的出现。
3.预算和财务管理企业可以在ERP系统中设置预算和财务管理模块，将企业内部的预算预测、费用管理、成本控制等方面进行优化。
ERP系统在煤炭企业中的应用研究
107675企业研究论文ERP系统在煤炭企业中的应用研究一、引言ERP系统由美国加特纳公司-Gartner Group在二十世纪末提出，是一种比较先进的企业管理思想。
在经历不断的发展与探索，ERP管理的内涵以及技术运用已经风靡全球，成为各行各业在相互竞争中提高自身优势的最佳选择。
我国煤炭企业在经历了以“发挥廉价劳动力成本优势”与“生产设备现代化”两大发展阶段后，也开始逐步转入以ERP应用为核心的企业信息化管理的发展阶段。
但是，由于我国特有的能源产业结构以及经济制度，使得国外很多比较成功的ERP系统很难在国内企业做到较为满意的效果，加之国内能源产业费用高、管理难的问题一直以来都在困扰与制约着我国煤炭产业的发展，其管理现状急待改善，因此研究和探索ERP系统在煤炭企业中的应用成为煤炭企业管理层所急需解决的问题。
二、文献综述（一）国外研究国外目前对于“ERP”的研究主要集中在欧美等发达国家和地区，由于其具有稳定的资本经济市场做为其研发基础，因此对“ERP”系统研究已经非常完善，其技术水平与实施能力也相当的完备。
国外学者Davenport曾在文章"Putting The Enterpr i se Into The Enterpr i se System”中提出ERP成功实施往往需要对企业的原有业务流程进行重组的观点，企业要想完全自身以适应系统设计的特性是不现实的;Mudimigh与Mashari也提出ERP系统在开发商初始设计时就是基于先进的管理思想进行系统的开发与研究，因此要进行重大修改和实现再次开发是非常困难的，如果对其系统进行过多的修改，就会降低ERP系统的潜在效能。
因此多数学者认为ERP系统的修改本身就是一种流程再造。
（二）国内研究由于我国市场经济起步较欧美晚，最早接触“ERP”系统理念也在二十世纪八十年代，因此我国“ERP”系统在实际企业中的应用还是比较落后，随着近几年经济增长，“ERP”系统开始在大型企业与集团中出现，如联想、华润、长城等，同时我国学者也开始着手对于ERP系统在企业中的应用进行研究。
用友ERP煤炭行业解决方案
用友ERP煤炭行业解决方案煤炭行业管理难点1．无法全面掌握全国、分地区、省市、行业、煤种的生产、销售、装车发运、流向、到货情况等煤炭供需信息; ﻫ 2.不能了解主要铁路流向、铁路限制口煤炭流量、主要煤炭港口库存情况等信息ﻫ３. 难以实现企业对自身产、销、运、存情况进行迅速、准确的了解，及时组织货源、调整生产经营工作。
４. 无法实时掌握和监控一些重点欠款用户的货款回收情况ﻫ５. 无法掌握订货和存货情况,及时调整库存，降低存货风险,提高资金周转率;用友EＲP煤炭行业解决方案用友ERP煤炭行业解决方案用友ERP煤炭行业方案特色该解决方案除了呈现企业内部外资源的全面管理之外,还具有以下特点：1.适应多种组织管理模式:可采用分布式、分布式集中、集中式等不同的系统部署方式，充分满足单一企业和多组织集团企业的管理模式。
ﻫ２.灵活的角色设置:每一角色和岗位都可以创建自己个性化的应用平台。
如可以组建自己工作流程,定义企业规范而有特色的业务单据，选择自己需要的信息录入、查询、统计功能，设置自己方便的接受设备(如掌上电脑、手机等）。
3. 低成本高效率的系统部署:借助于IＮTRANEＴ和INTＥＲNEＴ,通过ＷEB系统和数据增量复制技术，实现与分子公司、营业网点和合作伙伴的信息实时共享,满足不同组织模式的管理需求,实现数据的集中和业务的协同。
ﻫ4. 支持与第三方系统集成的ＥＡI平台：用友ＥＡI平台可实现各系统的集成,以及与外系统的集成,提供协同运作和数据共享功能，使已有软件的价值得到充分发挥和延续。
用友EＲP煤炭行业成功案例鸡西矿业集团供应公司是在原供应处基础上成立的半独立的经济实体，公司肩负着煤矿生产物资采购、仓储、供应、管理的多重职能，在企业内部是煤矿生产的后勤基地,是一个服务单位，对外又是一个窗口单位,与全国40０余个厂家有着业务往来。
每年３个多亿的采购权，使其在集团内外具有举足轻重的地位。
近年来，在集团公司领导高度重视和上级部门的大力支持下,为了规范采购供应秩序、堵塞漏洞、提高效益,公司紧密结合物资供应行业的特点，主动探索和实践现代物流管理的模式，并逐步形成了一整套以信息化为龙头,以公开招标采购和制度约束为两翼的物流管理体系,称之为“阳光工程”，使公司呈现了良好的发展势头。
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煤炭行业ERP解决方案1 煤炭行业ERP解决方案目录第一部分背景概述(3)第二部分解决方案概览(4)第三部分系统开发具体方案(5)第一章系统总体架构(5)第1节系统应用架构(5)第二章系统功能(6)第1节安全信息管理(8)第2节经营基础数据(10)第3节材料管理(11)第4节采购管理(12)第5节库房管理(13)第6节质检管理方面(14)第7节磅称管理(14)第8节物流管理(15)第9节区队生产管理(15)第10节设备管理(16)第11节维修与租赁管理(17)第12节考核与核算管理(18)第13节经营核算(18)第14节人力资源管理(18)第15节办公自动化(18)第16节数据共享与交换(20)第17节知识库管理(20)第18节工作流管理(20)第19节统计分析(21)第20节系统管理(21)第四部分超鸿软件开发生命周期............................................................... 错误！未定义书签。
第五部分与第三方软件接口....................................................................... 错误！未定义书签。
第六部分售后服务方案............................................................................... 错误！未定义书签。
第七部分公司介绍及典型案例................................................................... 错误！未定义书签。
第一章关于公司................................................................................... 错误！未定义书签。
第二章典型案例分析........................................................................... 错误！未定义书签。
第1节山西大土河焦化有限责任公司....................................... 错误！未定义书签。
第2节田陈煤矿........................................................................... 错误！未定义书签。
第3节滨湖煤矿........................................................................... 错误！未定义书签。
第八部分应用效果分析............................................................................... 错误！未定义书签。
第一部分前言第一章煤炭企业特点1.煤炭企业集团化发展，集团下属企业多、分布地域广。
2.企业结构复杂，存在多级、多专业的管理部门。
3.煤炭产品在生产、销售等过程中容易损耗；煤炭企业在生产经营中所需资金密集度大、所用物资种类繁多；在煤炭生产过程中不可控的因素较多,导致生产计划的不准确和材料消耗的随机性比较大，所以对产品的监控以及成本的控制非常重要。
4.受作业环境的影响，煤炭企业生产技术具有特殊专业要求，涉及面广，专业技术性强。
5.生产过程复杂，生产系统形式多样，各系统协调运做，管理难度大。
6.安全生产是煤矿管理工作的重点，煤矿安全监控系统技术复杂、形式多样，监控数据量大。
第二章概述互联网技术的发展充分保证了我们周围工作和生活的信息传递已经进入了实时回应的时代，在此情形之下，企业的信息化平台建设直接关联到企业自身的整体管理水平，尤其是在经营活动的精细化管理、绩效管理和风险防范等环节。
通过建立一个高速信息交换平台，把企业所有可利用资源整合在一起,实现管理上的系统化、网络化、流程化、计算机化。
为企业决策层及系统管理提供一个先进高效可靠的决策分析方法和管理手段，充分利用和整合企业已有资源，使企业产品的成本支出达到最小化、利润最大化、信息快速化、流程网络化和计算机化，使企业具有在激烈竞争市场中的强大生命力。
煤炭行业受自身条件限制，在信息化建设中一直走在后面，大多数煤炭企业认为信息化建设短期见不到效益，远不如提高煤产量来得实在。
信息技术对于煤炭行业来说看似没有用处。
但也有少数煤炭企业，较早地关注到信息化工作对企业管理和经营的重要提升和保障作业，如兖矿集团通过针对其信息化平台的打造，成功地实现了迅捷的网上办公及采购、销售等多个经营环节的实时监控。
当前，煤炭行业信息化的特色是除了像其它行业信息化一样，要上信息化软件、硬件系统，要增加信息化人才，更重要的一点是，要提高煤炭生产安全，加大煤炭信息化监控系统和安全系统、生产管理的全面预算系统建设。
煤矿行业的信息化工作就必然包括信息化管理，包括自然条件的监测监控、采矿过程的监测监控、这才是一个完整的信息化管理，光是资源或人的管理，必须包括监测监控，所以在煤炭行业这个特殊的情况下，就行业本身信息化管理做的比较好的单位重点是在产运销这方面的管理，目前也形成了一些网上交易，省去了很多的时间，避免了价格等因素的影响，通过地销煤的计算机管理，每年可以节省大量资金。
第二部分解决方案概览凭借我们对大中型企业信息化平台建设的经验，通过对煤矿行业内的业务调研，我们对煤矿的信息化平台建设提出如下方案规划：一、有效利用现有数据采集系统，重新构建整合的信息化系统。
二、新信息化平台包含以下四个方面：●企业内部信息流互通的交流门户。
通过对内部网络平台的搭建，实现办公自动化及基本的内部协作服务，并为后续信息系统的拓展搭建架构基础。
●围绕企业已有的财务系统，构建物流及现金流互通的企业资源计划平台，从而打破原有的财务“信息孤岛”状况，充分实现生产经营与财务管控的互通。
●在线监控监测系统。
开发系统工具，直接连接一线生产环境，实现安全生产监控及快速信息采集和记录。
●商业智能和数据挖掘。
此信息工具的开发，将为企业领导者做战略规划提供充分的依据，并对企业未雨绸缪防范经营风险提供数据预警。
三、利用项目的推进，做好信息技术知识转移，帮助企业培养和储备自身的信息化人才。
四、持续的项目维护。
提供可拓展的系统架构设置，保障企业日后根据业务及流程变革需要，持续完善系统，保障企业的核心竞争力。
第三部分系统开发具体方案第一章系统总体架构第1节系统应用架构系统由以下子系统组成：企业门户管理、企业资源管理子系统、监测监控管理子系统、商业智能与数据挖掘子系统。
系统为各职能科室提供操作界面，各职能科室通过浏览器登录到系统网站，进入本科室所使用的功能模块，进行本职能科室的日常录入、信息维护、事务处理及信息查询工作。
系统可提供与其他系统的接口和对未来的扩展支持，在未来煤矿的业务发展中，系统支持与其他系统的集成。
煤矿行业信息化系统工作流管理系统知识管理系统报表管理系统企业门户工作流引擎智能表单引擎对外接口报表设计器机电设备管理系统安全管理系统物资供应管理系统经营核算管理系统生产管理系统系统管理商业智能与数据挖掘检测监控管理系统煤炭行业OA办公系统解决方案1煤炭行业OA办公系统解决方案九思软件协同OA办公系统在全面了解煤炭行业运作特点的基础上，提供一套完善针对煤炭行业的OA解决方案，满足所有煤炭企业的各种各样的业务需求，包括业务企业门户、流程审批、公文管理、知识管理、融合通讯、计划管理、综合办公以及未来发展变化的需求。
行业涵盖煤炭的开采及销售,煤电的联合,煤化工产业等子行业。
行业特点煤炭是中国的基础能源，在一次能源构成中占70％左右，在国民经济中占有非常稳定的基础能源地位；煤炭行业的商业模式比较简单,影响行业盈利的因素也比较透明；由于目前中国经济的增长模式还是以投资带动的增长模式，煤炭行业市场发展主要受工业经济发展和一些高耗能行业发展状况的影响，所以整个行业的周期性体现的也比较明显。
面临的问题包括如何实现集中销售并能快速反应市场需求，掌握全国、分地区、省市、行业等煤炭供需信息，保证煤炭资源平衡；如何根据地质数据、矿体模型编制科学的生产计划、开拓计划；如何高效生产排程，实现均衡生产，提高生产过程的连续性和经济性解决方案；如何规范生产现场质量管理流程，减少人为造成的错弊；解决方案九思软件协同OA办公系统在全面了解能源行业运作特点的基础上，提供一套完善针对能源行业的OA解决方案，满足所有能源企业的各种各样的业务需求，包括业务企业门户、流程审批、公文管理、知识管理、融合通讯、计划管理、综合办公以及未来发展变化的需求。
企业门户企业门户是个人用户、工作组和部门提供访问信息及信息发布的可定制的工作环境，通过提供的协同办公系统的门户设置，可以根据单位发展的不同阶段，自行搭建不同的信息门户，实现门户的个性化、阶段化应用，如个人门户、部门门户、单位门户、领导门户、关联门户、知识门户、制度门户、新闻门户等等，从而实现将有用的信息自动推送给有用的人；有权限要求的信息自动推送给有权限的人。
把用户最关心的内容推送给用户，使用户一目了然的在一个界面上看到想要看到的信息，提高用户的工作效率。
高层领导也可以通过信息门户可以非常方便的了解到企业业务部门运营状况，掌握各个业务部门的信息，方便领导办公的同时也实现了领导对公司业务部门的集中式管理。
并且支持集成RSS的外部信息，这样用户就可以通过访问企业门户进而访问到所有需要的其他信息，提高了工作效率，同时大大提高了对协同办公平台的利用。
工作流程工作流程是制度化刚性流程的具体应用。
企业在经营和成长过程中，逐步会沉淀下很多规章制度，其中包括各种纸质表单、流程规范、数据规范、岗位说明、权限等，制度的形成、推广和优化过程，也是规范员工行为的过程，是实现内部协作分工的过程、是规范岗位操作、从人治向法制逐步进步的过程。
通过工作流软件的实施和应用，可以帮助企业规章制度和管理规范有效落地。
通过工作流程的制度、表单和流程的集成，可以使得员工免除学习和培训，轻松掌握和运用企业的制度和流程，尽快融入企业中来尽快给企业带来价值和效益；另外，员工根据需要调用工作流程引擎，实现各种审批，例如请假申请，报销申请、信息发布审批、会议申请审批、车辆申请审批、帖子发布审批等等，电子化的表单加快了填写、审批的速度，进而提高了日常办公的效率。
公文管理公文管理是以工作流为基础定义的特殊模块，主要负责实现内部公文管理电子收发管理，由电子行文代替手工行文。