委外试验项目管理办法
外场试验管理办法
外场试验管理办法
第一章目的
第一条为满足公司产品需要指定试验单位进行试验检验、或需具备第三方试验和检验证明的特殊要求，进一步规范公司产品委外试验的管理，达到统一指定、统一核价、统一支付、统一归口管理的要求，特制定本管理办法。
第二章外场试验项目范围
第二条凡属公司计划内的交付产品、科研产品，因本公司试验设备受限或认证资格不符合要求而必须送外单位进行试验或检验的、客户要求第三方出具试验或检验报告的，均属于外场试验范畴（一般是试验大纲里规定了而本公司不能完成的认证试验，如电磁兼容试验、盐雾试验、霉菌试验、噪声试验、离心加速度试验、模拟运输试验、元器件送外筛选等试验项目）。
第三章相关部门职责
第三条事业部：根据产品技术要求负责委外试验申请，参试以及参试结果的报告，试验完成后向质量部报告试验结果。
第四条质量部：依据开发部委外试验申请，归口负责委外试验工作的管理。
包括委外试验时间安排、合同签署、报账、试验报告归档。
第五条科技管理部：负责委外试验报告的归档。
第六条运营管理部：负责审核委外试验合同以及合同的归档。
第七条财务部：负责委外试验费用的管理和监督。
第四章要求
第八条项目组在试验前必须认真做好准备工作，能做摸底试验的应先在公司内部做好摸底试验，尽可能保证受试设备能一次通过试验，以减少不必要的试验费用支出。
第九条一份外场试验申请单只能对应一家外试单位的一次。
外委试验管理制度（5篇）
外委试验管理制度(一)试验室有需要外委检测试验项目时，必须考察外委试验检测机构的资质、检测能力、信用水平、服务质量以及收费标准等，并经监理、业主批准后实施。
(二)对资质不符、能力低下、弄虚作假及收费严重不合理的委托试验检测机构，一经发现，必须立即停止委托试验，并在内部通报。
(三)试验室须建立委托试验计划和台帐，对委外试验报告要单独管理。
(四)试验室技术负责人和质量负责人应对委托试验的技术和质量问题把关，对委托试验报告必须审核，有问题及时联系解决。
(五)各项委托试验采用的试验方法和评定标准必须符合沪昆客运专线的技术标准要求。
委托试验报告至少一式两份。
(六)对于委托试验项目，监理人员必须全部见证取送样，做好封样标识工作，并取得委托试验室的收样确认凭证。
(七)对于重要的试验项目，委托试验留样以备复检。
(八)严禁监理单位、施工单位试验室对于同一检测项目委托给同一家试验检测机构检测，对于指定检测机构的检测项目，监理单位见证取送样。
外委试验管理制度（2）是指对于企业委托外部实验室或机构进行试验和检测活动进行管理的一套规章和制度。
外委试验管理制度包括以下内容：1. 委托试验的要求：明确委托试验活动的目的、内容、范围和要求，确定试验的标准和方法。
2. 委托试验的选择：制定选择委托试验机构的程序和标准，确保委托机构有资质和能力进行相应试验。
3. 合同管理：明确委托试验的合同内容，包括试验项目、费用、时间和约定的交付标准等，并对合同进行审查和签订。
4. 试验项目管理：确定试验项目的计划和进度，监督试验的实施和控制试验的质量。
5. 测量仪器设备管理：对委托试验机构使用的测量仪器设备进行管理，包括校准、维护和保养等。
6. 报告和结果的管理：对试验结果进行收集、整理和归档，确保试验结果的准确性和可靠性。
7. 质量控制：确保委托试验机构的质量控制体系符合相关标准和要求，监督和评估试验机构的质量水平。
8. 项目验收：对委托试验项目进行验收，评估试验机构的工作质量和结果的可信度。
委外检测管理制度
委外检测管理制度
1）对于技术难度大、试验检测频率低或试验室不具备检测资质的项目，应委托具有检测资质并且业绩良好的第三方检测机构完成。
同一标段的施工、监理单位不得委托至同一家检测机构进行检测，条件允许时应选择2家以上的检测机构交替送检。
2）对委外试验检测机构的资质（发证机关、年检情况、有效期、业务范围）、信誉、检测能力、营业执照、服务质量等，进行全面考察，经监理单位考查合格后将第三方检测机构相关资料报业主单位备案。
3）委外试验由监理人对取样、登记、送检进行监督，签认送检委托单，并跟进试验检测结果和报告；各项委托试验均采用公路试验方法和评定标准。
4）对资质不符、能力低下、弄虚作假的第三方试验检测机构，一经发现，必须立即停止委托试验，并上报各级部门。
5）对于所有的外委试验项目应留样以备复验，对委外试验结果有异议时，监理机构和项目部有权提出进一步试验要求，可以商定选定一家更高一级的权威检测机构进行仲裁试验，直至各方对外委试验结果没有争议，方可对留样进行处理。
外委试验取样、送样及报告传递管理制度范文(三篇)
外委试验取样、送样及报告传递管理制度范文一、辖范围本管理制度适用于公司委托外部实验室进行试验的取样、送样及报告传递过程。
二、目的确保委托外部实验室准确、及时、安全地完成试验工作，减少因取样、送样及报告传递不规范而导致的问题，保护公司和客户的利益。
三、管理内容1. 取样流程管理1.1 委托部门根据试验需求和标准要求制定取样计划，并确定相关人员负责取样工作。
1.2 取样前，负责人员需对取样点进行现场勘察，并根据试验要求准备相应的取样工具和容器。
1.3 取样时，负责人员应按照规范要求进行取样，确保取样操作的准确性和可靠性。
1.4 取样完成后，负责人员需对取样容器进行标记，填写相关信息，并封存好取样容器。
1.5 取样容器交由负责人员进行记录，包括取样时间、地点、负责人等。
1.6 取样记录需及时归档，并进行备份保存，以备查阅和追溯。
2. 送样管理2.1 取样完成后，负责人员需将取样容器送交公司指定的送样人员，由其负责将样品送到委托的外部实验室。
2.2 送样人员应核对取样记录和样品信息，并填写样品送样表，以确保样品的准确性和连续性。
2.3 送样过程中，样品需妥善保管，防止损坏和污染。
禁止与其他样品混合，避免发生交叉污染。
2.4 送样人员应及时送达外部实验室，并将送达时间记录下来，以备查阅。
3. 报告传递管理3.1 外部实验室完成试验并出具试验报告后，应将报告及时传递给公司。
3.2 外部实验室应按照约定的方式传递报告，包括邮寄、传真、电子邮件等，确保报告的安全传递和及时送达。
3.3 公司收到试验报告后，负责人员应核对报告内容和样品信息，确认报告的准确性和完整性。
3.4 报告需及时归档，以备查阅和追溯，并进行备份保存，防止意外丢失或损坏。
四、管理要求1. 取样、送样和报告传递过程中，必须严格按照相关的标准和规范进行操作，确保取样、样品运输和报告传递的准确性和可靠性。
2. 取样、送样和报告传递人员应经过相关培训和考核，具备相关的专业知识和技能，确保工作的规范性和高效性。
外委试验管理制度范本(3篇)
外委试验管理制度范本1.目的为了巩固、提升外判服务的管理水平，使外判人员相对稳定，确保公司对项目管理处服务质量的不断提升，特制定本制度要求。
2.适用范围公司各项目管理处、前期管理项目。
3.管理要求____项目管理处内现有外判保安公司、保洁公司的服务水平如果难以达到公司服务要求标准、需要进行更换时，必须采用招投标的方式进行类比评选，优中选优。
招标时必须有三家(含)以上投标公司，中标的保安、保洁公司需由公司审核决定后更换。
____项目管理处与外判保安、保洁公司所签订的外判服务合同中，应重点注明外判服务人员人数，每名保安员的工资以及支付外判公司的总服务费用，此外还应明确外判公司发放到员工手中的具体工资数额及时间等内容条款。
3.3每月按照项目管理处与外判公司所签订的服务费标准及实际考勤状况支付外判公司费用，应发放给外判公司人员的工资部分，要由项目管理处秩序维护部、人事行政部会同外判公司共同发放。
3.4保安员的服装、住宿、床铺由公司统一安排提供。
____方法和过程控制：4.1对于外判保安、保洁公司派到项目管理处的保安员、保洁员，项目管理处人事行政部要对每名派遣人员进行审核、登记、建档，并使用数码相机进行拍照存档，建立完善的花名册，填写《外判公司员工进场登记表》。
每月工资发放时，秩序维护部、清洁部及人事行政部要将外判公司派遣人员建档时拍摄的照片，与领取工资的人员逐一进行审核，无误后进行工资发放。
项目人事行政部要将每周外判公司办理入职、离职的人数进行统计，并在《员工入离职情况统计表》(即人事周报表)中体现具体情况并上报公司人力资源部。
坚决杜绝虚报、瞒报等现象的发生，一经发现，将按照公司《员工手册》中过失给予处理。
4.2凡办理建档的外判公司派遣人员，由项目人事行政部为保安员、保洁员办理考勤卡，以上员工必须统一参加项目管理处的考勤打卡工作。
每周项目人事行政部要对外判公司派到本项目管理处工作的人员的周出勤情况进行审核，出现瞒报、虚报等情形，要上报项第1页共2页目总物业经理，项目管理处针对具体情况的严重程度，对外判公司提出警告、整改或留项目查看等处理，屡教不改，严重损害公司形象、利益的行为，项目管理处应报请公司领导批复后，与外判公司终止服务合同。
委外试验的管理制度
委外试验的管理制度一、总则为了规范委外试验管理行为，加强监督，保障试验质量，保护试验对象和试验机构的合法权益，制定本管理制度。
二、委外试验的定义委外试验是指试验机构将试验项目外包给合格的第三方机构进行试验活动。
委外试验通常包括安全性、有效性、质量和符合性等方面的试验。
三、委外试验的管理主体委外试验的管理主要包括试验机构和第三方试验机构。
1. 试验机构的责任试验机构有责任保证委外试验项目的全面准确，同时需要对委外试验机构的资质和能力进行评审，并监督其试验过程和试验结果的准确性。
2. 第三方试验机构的责任第三方试验机构需要具备相应的资质和能力，接受委外试验机构委托进行试验项目的承接和执行。
同时需要进行试验结果的准确、完整和可追溯。
四、委外试验管理流程1. 委外试验的立项申请试验机构根据需要将试验项目委外，并提出委外试验申请。
申请需包括试验项目背景、目的、方案、周期、预算等相关信息。
2. 委外试验机构选择试验机构根据试验项目的性质和要求，选择合适的第三方试验机构进行委外试验。
选择原则包括资质齐全、能力强、信誉良好等。
3. 委外合同签订试验机构与第三方试验机构签订委外试验合同。
合同内容包括试验项目、试验方式、试验要求、成果交付、费用支付等条款。
4. 委外试验管理试验机构对第三方试验机构进行委外试验过程的监督。
包括试验方案的审定、试验设备的验证、试验过程的检查、试验结果的审核等。
5. 结果评价及报告委外试验完成后，第三方试验机构提供试验结果和评价报告。
试验机构进行结果评定和报告审核。
6. 资料归档及验收试验机构将委外试验资料进行归档，包括试验委托书、合同、试验记录、试验结果等。
同时进行试验项目的验收。
五、委外试验管理的确权1. 进行委外试验活动前，试验机构应对第三方试验机构进行资质和能力的评审，确保其能够胜任委外试验项目。
2. 试验机构应与第三方试验机构签订明确的委外试验合同，规定试验范围、条件、过程和结果，明确责任与权利。
委外项目管理办法
运营总部委外项目管理办法目录1 目的 (3)2 范围 (3)3 引用标准 (3)4 定义 (4)5 职责 (4)6 立项及进度管理 (6)7 实施管理 (7)8 验收管理 (8)9 费用支付 (15)10成果管理 (16)11奖惩 (16)12附录 (16)运营总部委外项目管理办法1目的为了规范运营总部委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法。
2范围本办法适用于运营总部管理、实施的委外项目，本办法所指的委外项目包括运营成本、试运营成本、建设费用等列支的，运营自身无法实施需要委托承包实施的工程类或服务类项目。
3引用标准3.1《运营总部承包商安全管理办法》3.2《运营总部国产化、科研管理办法》3.3《运营总部不符合、纠正措施和预防措施控制程序》3.4《施工管理办法》3.5《运营总部固定资产管理办法》3.6《运营总部内部层级管理办法》3.7《运营总部技术资料管理细则》4定义4.1委外项目按预算科目分类是指包括安全设施改进、更新改造、国产化科研、委外维保、委外维修、其它技术性项目、咨询、培训、综合类等运营自身无法实施的项目，需要委托承包实施的工程类或服务类项目。
委外项目不包括物资类采购项目。
4.2安全设施改进：为解决设备存在一般性、局部性安全问题，提高设备性能或技术水平，采取相应措施对既有设备设施进行的局部的整改、改进等项目。
4.3更新改造：为解决设备存在较大或全局性问题，提高设备性能或技术水平，采用新设备、新技术、新材料、新工艺对原有设备进行的全部更新、改选、升级换代，以及增加新设备或翻新翻修工程等项目。
4.4国产化科研：国产化项目及技术研发项目列为国产化科研类项目。
4.5委外维保：一般是指AFC、屏蔽门、电扶梯三大系统维护保养项目。
4.6委外维修：委外维修包括设备故障委外维修和其它委外维保项目。
设备故障委外维修是对故障设施或设备部件进行修复的委外维修项目；其它委外维修保养项目是指除三大系统委外维保项目之外的其它委外维修保养项目。
外委试验管理制度3篇
外委试验管理制度3篇【第1篇】外委实验管理制度（一）实验室有需要外委检测实验项目时，必需考察外委实验检测机构的资质、检测能力、信用水平、服务质量以及收费标准等，并经监理、业主批准后实施。
（二）对资质不符、能力低下、弄虚作假及收费严峻不合理的托付实验检测机构，一经发觉，必需立刻停止托付实验，并在内部通报。
（三)实验室须建立托付实验方案和台帐，对委外实验报告要单独管理。
（四）实验室技术负责人和质量负责人应对托付实验的技术和质量问题把关，对托付实验报告必需审核，有问题准时联系解决。
（五）各项托付实验采纳的实验办法和评定标准必需符合沪昆客运专线的技术标准要求。
托付实验报告至少一式两份。
（六）对于托付实验项目，监理人员必需所有见证取送样，做好封样标识工作，并取得托付实验室的收样确认凭证。
（七）对于重要的实验项目，托付实验留样以备复检。
（八）严禁监理单位、施工单位实验室对于同一检测项目托付给同一家实验检测机构检测，对于指定检测机构的检测项目，监理单位见证取送样。
【第2篇】工程项目外委实验管理制度工程项目外委实验管理制度1 对于技术难度大、实验检测频率低、或各级实验机构都不具备检测资质的项目,可以托付具有检测资质,并且业绩良好的第三方检测机构完成。
2 在举行外委实验前,必需将要委外的检测项目和初步选定的第三方检测机构以书面形式报送中心实验室主任、技术负责人审批。
3 挑选第三方检测机构时,要对其资质、技术力气、设备、业绩、营业执照等举行全面考察,并考虑检测费用综合择优挑选,确定一家业务水平高、服务好、信誉好、资质有效的检测机构,4 在实验过程中,实验室有关人员应准时了解实验状况;对委外实验结果有异议时,中心实验室应准时向外委单位提出进一步实验要求或选定另外一家更高一级的权威检测机构举行实验。
5 由业主指定的第三方检测机构举行现场取样和实验检测时,实验室要做好协作工作,精确提供须要的技术参数,提供良好的工作环境。
外委试验管理规定
外委试验管理规定公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
外委试验管理制度
1.对于超出项目部工地试验室检测范围的参数，应委托具有相应检测资质（参数通过“计量认证”，采用公路技术标准规定的试验方法，取得交通部相应检测资质），并且业绩良好的检测机构完成。
严禁委托无资质或资质达不到要求的检测单位进行委托试验。
2.选择委外检测机构时,要对其资质（年检情况、有效期、业务范围）、技术力量、设备、业绩、营业执照等进行全面考察，并综合考虑检测费用等，择优选择。
初步确定委外检测机构后，及时上报第三方试验检测中心(或业主）备案，获得批准后，方可确定为委外检测机构。
3.外委试验前，应收集相关产品的产品合格证及质保书，根据相关技术规范或工程需要，确定该材料的检验参数，联系试验检监理工程师对样品按规范要求进行取样，标识、封存、送检，项目部工地试验室、监理工程师、必须双方共同完成。
4.外委试验需指定专门人员进行送样，建立外委试验登记台账，并做好相应的记录，委外的试验报告原件由委托单位、监理单位、第三方检测中心共同保存，其他单位需要的复印件应由委托单位在报告上加盖公章。
2024年委外及安全施工作业管理办法(3篇)
2024年委外及安全施工作业管理办法一、总则为规范委外及安全施工作业管理，保障施工过程中的安全和质量，有效防控施工风险，特制定本管理办法。
二、管理范围本管理办法适用于公司委外施工及安全施工作业的管理。
本管理办法适用于所有委外工程和安全施工相关工作，无论是由公司直接委托子承包商完成，还是由公司自己执行。
三、协议签订与审批1. 委外工程公司在开展委外工程前，应制定项目委托书，并与承包商签订明确的合同，明确双方责任、工作范围、工期、质量要求等内容，并按规定的流程进行审批。
2. 安全施工作业公司在进行安全施工作业前，应制定详细的施工计划和安全技术措施，并进行内部审批。
同时，应与相关部门和承包商进行协商，明确各方责任和工作内容。
四、承包商管理1. 选择与评估公司在委外工程中应选择具有资质和实力的承包商，对其进行评估并建立合作伙伴关系。
承包商应提供相关证件和资质，并按要求进行备案。
2. 监督与检查公司对承包商的工作进行全程监督和检查，对施工过程中的质量、安全和进度进行监控。
发现问题及时进行整改，确保施工符合规范和合同要求。
3. 施工质量公司应与承包商共同制定施工质量目标，并对施工过程进行定期评估和验收。
如发现质量问题，应及时进行整改，确保施工质量达到标准要求。
五、安全管理1. 安全计划在进行安全施工作业前，公司应制定详细的安全计划，明确施工过程中的风险点和控制措施，并将安全计划与承包商进行沟通和培训。
2. 安全培训公司应对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和技能。
承包商在招聘和培训过程中，应注重施工人员的安全管理素质和能力，确保施工人员具备相应的安全工作技能。
3. 安全检查公司应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
同时要加强危险源的管控，确保施工现场的安全环境。
4. 事故报告与处理公司要求承包商及时上报施工事故，并进行事故调查和处理。
相关部门要对事故进行追责和分析，总结经验教训，提高安全施工的水平。
项目委外管理办法
委外项目管理办法1.目的为了规范公司委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法.2.范围本办法适用于公司管理、实施的委外项目。
3职责3.1 采购部是公司委外项目计划的归口管理部门，主要职责包括：3.1。
1负责委外项目的申请计划及预算管理。
3.1.2负责委外项目进度管理.3。
1.3负责履行合同(协议)的管理。
3。
1。
4负责公司审批的委外项目立项审核、造价咨价谈判、合同签订等工作,编写招标、询价、合同等文件3。
2项目部负责项目跟踪管理3.2.1推进委外项目的合约管理进度.3.2。
2参与经营部组织的委外项目的竣工验收。
3。
2。
3 负责项目施工管理，对委外委外项目承包商进行管理，并对工程进度、施工质量和安全进行监督、考核，做好委外项目质保期的质量管理工作。
3。
2.4负责按规定组织委外项目初验、进度验收，并出具验收意见。
参与公司组织的竣工验收工作。
3。
2.4负责规定项目的委外项目竣工验收组织工作，并出具验收意见。
3。
2.5负责竣工验收资料的准备和整理工作,将资料原件装订成册提交经营部存档.3.3经营部主要职责包括：3。
3。
1负责委外项目的安全质量指导与监管.3.3。
2参与涉及重大安全委外项目的竣工验收.3.4财务部主要职责包括：3.4.1负责委外项目的立项审核。
3。
4。
2按财务相关规定审核委外项目费用的支付.4。
立项及进度管理4.1委外项目委外立项的基本条件.4。
1.1因公司现有的技术水平限制，不能自行实施的.4.1.2公司不具备相应维修和施工资质。
4.1.3自行组织实施的成本高于委外成本。
4.1.4项目工程量较大，公司配备的人力、设备无法按时完成的项目.4。
1。
5满足上述条件之一者，或者经公司批准的具有紧迫性、特殊性的计划外委外项目。
4.2公司委外项目立项应该统一填写《项目立项申请表》并呈报分管副总,总经理裁准。
4。
2.1委外项目的立项及招标策划采购方案报告的内容编制要求按《公司采购管理办法》的要求执行，并说明该项目的年度计划来源(计划内或计划外）和预算费用项目列支出处。
公路工程外委试验管理制度
公路工程外委试验管理制度一、总则为规范公路工程外委试验管理工作，保证试验结果准确可靠，特制定本制度。
二、试验管理机构1. 公路工程外委试验管理机构应具备试验资质，包括试验人员持有相关资格证书和参加过相关培训，设备齐全，环境符合试验要求。
2. 试验管理机构应建立完善的试验管理制度，包括试验操作规范、数据处理流程、质量保障措施等。
3. 试验管理机构应每年定期进行内部审核和外部评估，确保试验管理工作符合相关标准和要求。
三、试验项目管理1. 试验项目应根据公路工程建设需要确定，包括路基、路面、桥梁、隧道等各个环节的试验项目。
2. 试验项目应根据相关标准和规范确定试验方法和参数，保证试验结果的准确性和可靠性。
3. 试验项目应按照合同约定的时间节点进行，保证试验过程的及时性和有效性。
四、试验过程管理1. 试验过程中应严格遵守试验方法和操作规范，保证试验数据的真实性和一致性。
2. 试验过程中应保证试验设备的正常运行和维护，确保试验结果的准确性。
3. 试验过程中应及时记录试验数据和结果，确保试验过程的完整性和可溯源性。
五、试验结果管理1. 试验结果应由具备相关资格证书的试验人员进行审定，确保试验结果的准确性和可靠性。
2. 试验结果应按照合同约定的时间节点提交相关单位，确保试验结果的及时性和有效性。
3. 试验结果应保存完整，以备日后查验和追溯。
六、质量保障措施1. 试验管理机构应建立质量保障措施，包括试验人员资质审定、设备维护保养、数据处理流程等。
2. 试验管理机构应定期进行质量检查和评估，发现问题及时整改。
3. 试验管理机构应建立质量档案管理制度，保存试验相关文件和记录。
七、违约责任1. 试验管理机构如发生试验过程中有违反相关规定或者产生不良后果的，应按照合同约定承担相应的责任。
2. 试验管理机构如发生试验结果与实际情况不符或者数据造假的，应承担相应的法律责任。
3. 试验管理机构如发生试验结果被相关单位或者第三方否定的，应承担相应的补偿责任。
外委试验检测管理制度
外委试验检测管理制度第一章总则第一条为了规范外委试验检测工作，提高试验检测质量，保证检测结果的准确性和可靠性，制定本制度。
第二条外委试验检测管理制度适用于所有外委试验检测活动。
第三条本制度所称外委试验检测，是指委托外部单位或个人进行试验检测。
第四条外委试验检测应符合国家法律法规和相关标准要求。
第五条外委试验检测人员应具备相关资质和经验，并接受必要的培训。
第六条外委试验检测应按照合同约定的要求进行，确保检测过程中的安全和保密。
第七条外委试验检测活动应建立健全的质量管理体系，并进行不定期的内部审核和外部审核。
第八条外委试验检测结果应及时准确的提交委托单位，并做好相关的数据保留和备份工作。
第九条外委试验检测应建立风险评估和风险管控机制，确保检测过程中的安全和可靠性。
第十条外委试验检测活动中发现的问题和事故应及时报告，并采取有效措施加以解决。
第二章外委试验检测流程管理第十一条外委试验检测活动应根据委托单位的要求制定具体的检测方案和实施计划，并经委托单位审核确认。
第十二条外委试验检测过程中应做好样品的接收、检验、标识和保存工作，并确保样品的完整性和可追溯性。
第十三条外委试验检测过程中应建立完善的数据记录和报告系统，确保数据的准确性和可靠性。
第十四条外委试验检测过程中应定期进行设备的维护和校准，确保设备的正常运行和检测结果的准确性。
第十五条外委试验检测过程中应做好人员的培训和管理工作，确保人员的专业素质和工作能力。
第十六条外委试验检测过程中应建立风险评估和风险管控机制，确保检测过程中的安全和可靠性。
第三章外委试验检测质量管理第十七条外委试验检测应建立完善的质量管理体系，确保试验检测结果的准确性和可靠性。
第十八条外委试验检测应建立健全的技术审核和质量控制程序，确保试验检测过程的合理性和有效性。
第十九条外委试验检测应建立完善的标准操作程序和工作指导书，确保试验检测过程的规范性和一致性。
第二十条外委试验检测应建立不定期的内部审核和外部审核机制，确保试验检测质量的持续改进和提高。
委外及安全施工作业管理办法
节，确保处理过程公正、透明。
责任追究与处罚措施
责任主体
明确责任主体，包括施工单位、管理人员、作业人员等，确保责 任能够追溯到个人。
处罚措施
根据责任大小和违规行为的严重程度，采取相应的处罚措施，如 罚款、吊销执照、刑事责任等。
处罚执行
确保处罚措施得到有效执行，对逃避处罚的行为采取相应的法律 手段。
投诉与举报的处理机制
投诉举报渠道
设立专门的投诉举报渠道 ，方便相关人员进行投诉 和举报。
投诉处理流程
制定详细的投诉处理流程 ，确保投诉能够得到及时 、公正的处理。
举报奖励制度
建立举报奖励制度，鼓励 相关人员进行举报，提高 违规行为的发现率。
Part
05
附则
解释权与修订权
解释权
本管理办法的解释权归公司管理层所有，如有任何疑问或歧义，最终解释权归公司管理 层。
应的培训计划和教材，确
保培训的有效性和实用性
。
安全施工作业的监督与检查
建立健全安全施工作业的监督与 检查制度，明确监督与检查的内 容、方式和频次。
对监督与检查结果进行记录和分 析，及时反馈给相关部门和人员 ，并制定改进措施。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对作业现场进行定期或不定期的 检查，确保作业人员遵守相关规 定和操作规程。
对应急预案进行不断完善和优化，提 高其针对性和实用性。
Part
04
违规处理与责任追究
违规行为的认定与处理
违规行为的认定
01
明确违规行为的定义、类型和判定标准，确保违规行为得到准
确认定。
违规处理措施
02
根据违规行为的性质和严重程度，采取相应的处理措施，如警
告、罚款、撤销资格等。
委外项目管理办法
运营总部委外项目管理办法目录1 目的 (3)2 范围 (3)3 引用标准 (3)4 定义 (4)5 职责 (4)6 立项及进度管理 (6)7 实施管理 (7)8 验收管理 (8)9 费用支付 (15)10成果管理 (16)11奖惩 (16)12附录 (16)运营总部委外项目管理办法1目的为了规范运营总部委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法。
2范围本办法适用于运营总部管理、实施的委外项目，本办法所指的委外项目包括运营成本、试运营成本、建设费用等列支的，运营自身无法实施需要委托承包实施的工程类或服务类项目。
3引用标准3.1《运营总部承包商安全管理办法》3.2《运营总部国产化、科研管理办法》3.3《运营总部不符合、纠正措施和预防措施控制程序》3.4《施工管理办法》3.5《运营总部固定资产管理办法》3.6《运营总部内部层级管理办法》3.7《运营总部技术资料管理细则》4定义4.1委外项目按预算科目分类是指包括安全设施改进、更新改造、国产化科研、委外维保、委外维修、其它技术性项目、咨询、培训、综合类等运营自身无法实施的项目，需要委托承包实施的工程类或服务类项目。
委外项目不包括物资类采购项目。
4.2安全设施改进：为解决设备存在一般性、局部性安全问题，提高设备性能或技术水平，采取相应措施对既有设备设施进行的局部的整改、改进等项目。
4.3更新改造：为解决设备存在较大或全局性问题，提高设备性能或技术水平，采用新设备、新技术、新材料、新工艺对原有设备进行的全部更新、改选、升级换代，以及增加新设备或翻新翻修工程等项目。
4.4国产化科研：国产化项目及技术研发项目列为国产化科研类项目。
4.5委外维保：一般是指AFC、屏蔽门、电扶梯三大系统维护保养项目。
4.6委外维修：委外维修包括设备故障委外维修和其它委外维保项目。
设备故障委外维修是对故障设施或设备部件进行修复的委外维修项目；其它委外维修保养项目是指除三大系统委外维保项目之外的其它委外维修保养项目。
委外项目管理办法
运营总部委外项目管理办法目录1 目的 (3)2 范围 (3)3 引用标准 (3)4 定义 (4)5 职责 (4)6 立项及进度管理 (6)7 实施管理 (7)8 验收管理 (8)9 费用支付 (15)10成果管理 (16)11奖惩 (16)12附录 (16)运营总部委外项目管理办法1目的为了规范运营总部委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法。
2范围本办法适用于运营总部管理、实施的委外项目，本办法所指的委外项目包括运营成本、试运营成本、建设费用等列支的，运营自身无法实施需要委托承包实施的工程类或服务类项目。
3引用标准3.1《运营总部承包商安全管理办法》3.2《运营总部国产化、科研管理办法》3.3《运营总部不符合、纠正措施和预防措施控制程序》3.4《施工管理办法》3.5《运营总部固定资产管理办法》3.6《运营总部内部层级管理办法》3.7《运营总部技术资料管理细则》4定义4.1委外项目按预算科目分类是指包括安全设施改进、更新改造、国产化科研、委外维保、委外维修、其它技术性项目、咨询、培训、综合类等运营自身无法实施的项目，需要委托承包实施的工程类或服务类项目。
委外项目不包括物资类采购项目。
4.2安全设施改进：为解决设备存在一般性、局部性安全问题，提高设备性能或技术水平，采取相应措施对既有设备设施进行的局部的整改、改进等项目。
4.3更新改造：为解决设备存在较大或全局性问题，提高设备性能或技术水平，采用新设备、新技术、新材料、新工艺对原有设备进行的全部更新、改选、升级换代，以及增加新设备或翻新翻修工程等项目。
4.4国产化科研：国产化项目及技术研发项目列为国产化科研类项目。
4.5委外维保：一般是指AFC、屏蔽门、电扶梯三大系统维护保养项目。
4.6委外维修：委外维修包括设备故障委外维修和其它委外维保项目。
设备故障委外维修是对故障设施或设备部件进行修复的委外维修项目；其它委外维修保养项目是指除三大系统委外维保项目之外的其它委外维修保养项目。
委外检验管理制度
委外检验管理制度一、总则为了规范委外检验活动，确保检验结果的可靠性和准确性，提高检验服务质量，保障委托方的合法权益，特制定本委外检验管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有委外检验服务机构的检验活动，包括但不限于实验室检验、产品检验等。
三、管理机构1. 委外检验服务机构应当设立专门的管理部门负责委外检验管理工作，确保检验活动的准确性和可靠性。
2. 管理部门应当配备专业的检验人员，具有相应的资质和经验，按照规定进行检验工作。
四、委外检验合同1. 委外检验服务机构与委托方签订委外检验合同，明确双方的权利义务。
2. 委外检验合同应当包括检验项目、标准要求、检验方法、检验标准、费用等内容。
3. 委外检验合同应当以书面形式签订，并由双方共同遵守。
五、检验项目1. 委外检验服务机构应当依据委托方的要求进行检验项目的选择，并保证检验项目的准确性和可靠性。
2. 检验项目的选择应当符合相关的法律法规和标准要求，确保检验结果的真实性和可靠性。
六、检验方法1. 委外检验服务机构应当根据检验项目的要求选择合适的检验方法，并按照标准要求进行检验活动。
2. 在进行检验活动前，应当进行检验方法验证，确保检验方法的准确性和可靠性。
七、检验标准1. 委外检验服务机构应当依据相关的法律法规和标准要求，选择适用的检验标准进行检验活动。
2. 检验标准应当明确、合理、科学，确保检验结果的准确性和可靠性。
八、检验人员1. 委外检验服务机构的检验人员应当具有相应的资质和经验，熟悉检验项目和检验方法，能够独立开展检验工作。
2. 检验人员应当遵守职业道德规范，保守商业秘密，确保检验结果的客观性和真实性。
九、检验记录1. 委外检验服务机构应当做好检验记录的管理工作，保留检验记录和原始数据，确保检验结果的可追溯性。
2. 检验记录应当清晰、完整、准确，能够反映检验活动的全过程。
十、检验报告1. 委外检验服务机构应当依据检验结果编制检验报告，并及时向委托方提交检验报告。
外委试验管理制度（五篇）
外委试验管理制度一、目的为规范公司外委、外协加工管理，合理利用生产资源，保护双方权益，促进双方合作共赢，结合本公司实际情况制订本制度。
二、适用范围本公司制造中心外委、外协加工或生产的所有产品。
三、定义及分类(一)、外委1、定义本公司将产品生产过程的一部分或全部委托其他公司(以下称供方)代为加工或生产的过程。
2、分类按产品分为。
外委成套产品、外委零部件。
按投料方分为：外委供方投料并生产、由我方带料外委供方加工(简五、职责制造中心计划员负责提出《外委生产计划》或《临时生产作业计划》，经制造中心经理批准。
制造中心外委外协人员负责签订外委、外协合同，办理外委、外协产品的交付、接收、入库、转移、费用核算等手续，管理供方或协作单位及其档案资料。
质控部负责外委加工产品的质量检验和供方质量记录管理。
保卫科门岗经警负责查验外委、外协加工产品出门手续的完整性、真实性、准确性。
财务结算中心负责外委、外协业务的账务管理。
六、工作流程(一)外委1、供方选择及业绩评价各部门要严格按cy/qp11《供方评定程序》选择和管理供方、对供方进行业绩评价。
常规产品的外委加工或生产要严格按质控部最新发布的《合格供方____》执行。
2、签订协议与本公司有长期外委生产加工业务的供方，外委外协员应在每年年底以前，____与供方签订次年的《年度合作协议》和《质量保证协议》，一式二份，双方各执一份。
在生产____过程中，制造中心计划员根据公司生产情况编制《外委生产计划》或《锻铸件采购计划》。
外委外协员按计划安排采购或外委加工生产。
属供方投料生产的，双方应签订《采购订单》，属带料加工的应签订《委托加工订单》，(以下统称《订单》)，经制造中心经理签字批准。
订单的内容应明确。
生产令号，产品图号，产品名称，数量，价格，交货期，提供的技术资料，质量要求及标准，违约责任和其他约定事项。
如果属供方投料并生产的，应注明“供方投料”字样；如果属带料加工的，应注明“需方带料”字样；如果外委加工的只是其中的一道或几道工序，还应注明加工工序。
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委外试验项目管理办法
1 目的
确保建立外部实验室控制管理规定，以此来指导本公司对外部实验室的选择、评价与管理控制，确保外部实验室的试验及校准能力符合本公司的相关要求。
2 适用范围
本规定适用于本公司对委外实验室进行的所有检测和试验。
3 术语及定义
无
4 职责
4.1 外部实验室
负责实施检测、试验并提供相应的试验记录和试验报告。
4.2 试制试验部
负责收集、搜索外部实验室的信息，并主导负责外部实验室的评价、审核及对委外实验室在试验时的实时跟踪工作。
4.3 过程质量管理部
负责原材料成分第三方分析，物质分析，环境检测等的外部试验的委托和管理，并保管外部实验室检测、试验结果或检测报告。
4.4 法务部
负责在委外试验的过程中对委外试验合同的审核。
4.5 采购部
负责在委外试验的过程中与委外实验室进行商务洽谈和签订商务合同。
4.6生管物流部
负责在委外试验的过程中进行试样的运送和对试样运输过程中的维护。
4.7 工艺技术部、产品技术部、过程质量管理部、各生产厂、发动机项目组、汽车研发项目组等部门根据生产制造的需要向试制试验部提出委外试验的需求。
5 工作内容
5.1 委外试验
5.1.1 试制试验部根据公司相关部门的要求进行外部试验的委外和管理，并保存外部实验室检测、试验结果原始记录。
5.2 委外试验的程序
图5.1 委外试验流程图
5.2.1 委外试验需求提出
当部门有工作任务需要委外完成时，需求部门提出委外工作需要，经部门相关领导批准后开展委外相关工作。
5.2.2 初选委外实验室
5.2.2.1 试制试验部从《合格外部实验室一览表》中初选满足要求的委外实验室。
委外实验室
选择要求：所有委外实验室必须从《合格外部实验室一览表》中选择。
5.2.2.2 如从《合格外部实验室一览表》中无适合委外实验室，委外需求部门进行委外公司推荐，委外公司考察合格后方可选用。
5.2.3 技术交流
为保证技术交流过程中与委外公司传递信息的准确性及交流质量，用于技术交流的资料需经过部门部长批准签字，技术交流参加人员必须包含相关部门和技术人员。
5.2.4 提起委外试验需求
各需求部门根据委外需求时间进行委外公司及委外需求审批。
试制试验部审核所选委外公司是否为委外公司数据库《合格外部实验室一览表》内的公司。
所有委外公司必须是委外公司数据库《合格外部实验室一览表》中厂家，否则驳回流程。
涉及整车及整车零部件委外试验，由试制试验部提委外试验需求。
5.2.5 开展商务工作
采购部组织进行招标或商务洽谈工作，具体按《招标管理办法》。
委外需求中直接签订合同的，采购部收到需求部门提供相关资料后，进行合同签订。
5.2.6 合同签订
5.2.
6.1 试制试验部在招议标或商务洽谈会议结束后5个工作日内提供技术协议以使进行合同签订。
5.2.
6.2 采购部根据招标或商务洽谈的结果及试制试验部提交的资料组织与委外公司进行合同签订。
5.2.
6.3 如在合同执行过程需要变更时，经合同双方协商一致后重新进行合同签订。
5.2.
6.4 对于工程设计类委外工作，委外管理人员需在合同签订后向需求提起人员确认合同执行最终完成日期，并形成外部评价及内部总结执行状态监控表进行跟踪。
5.2.7 试验报告
5.2.7.1 试制试验部门将委外试验产生的阶段性资料进行归档，按合同规定节点组织评审，完成合同规定的验收及委外试验的评价。
验收情况及委外试验评价将作为合同付款的有效依据。
5.2.7.2 验收产生的不合格品按《不合格品控制程序》执行。
5.3 外部实验室基本要求
5.3.1 外部实验室是依据ISO/IEC17025或国家等效文件获得认可的实验室或被顾客接受的实验室。
5.3.2 外部实验室操作人员必须经过培训，并具有一定的实战经验，且取得有效的证件上岗。
5.3.3 外部实验室应制定《工作手册》，该手册内容包括：试验业务范围、方针、组织机构、工作要求、工作程序及必要的作业指导书等内容；委外实验应在委外实验室的业务范围内。
5.3.4 实验室设备应按规定周期进行检定校验。
5.3.5 对实验室的环境进行监视和控制，环境条件要按照测试和分析规程或标准文件上的要求适用性的条件进行监视和控制。
如果有必要，环境条件可能对产品品质有影响和有怀疑时，要做好环境条件和记录。
5.3.6 实验室必须使用满足顾客要求的试验标准和方法。
5.3.7 在试验和校准前，必须验证其满足顾客要求的能力。
5.3.8 所有样品在试验前后，实验报告中数据应与被试验样品对应，实验报告由外部实验室提供，并加盖委外实验室公章。
5.4 外部实验室的评价、认可和管理
5.4.1 试制试验部、过程质量管理部视委外试验、检测需求寻找适合的外部实验室，同时收集多方资料：如业务能力、服务。
价格作为筛选依据，并要求有合作意向的外部实验室填写《外部实验室评价表》。
5.4.2 调查人员根据外部实验室提供的证明文件进行初步评价，对有合作意向的外部实验室提交部门主管审批，审批通过后列入《合格外部实验室一览表》。
5.4.3 合格外部实验室需要进行年度复审。
5.5 不合格外部实验室处置。
5.5.1 新供方若经评审判定为不合格时，不得纳入合格供方一览表，若因特殊原因必须委外试验时，需经副总以上（含副总）的批准，方可进行。
5.5.2 已纳入合格一览表的外部实验室，若经年度评定为不合格时，处置如下：
a)取消原认定资格；
b)试制试验部/过程质量管理部负责把该供方从合格供方一览表中去除。
5.6 对于某一设备，当没法找到相关实验室进行校准服务时，可以由原始设备厂家进行校准服务。
6 相关文件
6.1 《记录控制程序》
6.2 《不合格品控制程序》
6.3 《合同管理制度》
6.4 《招标管理办法》
7 相关记录
表7.1 相关记录。