福特野马汽车营销策划(精品)

个人收集整理 仅供参考学习

野马汽车营销策划

委托机构：福特汽车公司

策划人:

X2L -I-H

兰

茜

（一）、计划提要（二八当前营销状况目录

1）

、

目前汽车市场状况:

2）

、

消费者需求

3）

、

竞争状况:

4）、公司营业状况:

（三八市场机会与问题分析

企业自身S优势

1）

、

企业自身W劣势:

2）

、

产业与环境0机会

3）

、

产业与环境T威胁:

4）

、

（四）目标

营销目标

1）

、

财务目标:

2）

、

（五八市场营销行动策略

目标市场确定

1）

、

营销组合策略

2）

、

行动方案10

11科研方面11 1）

、

广告宣传11 2）

、

控制11

一

（一）、计划提要

在对福特汽车的该新型车进行营销策划时，我们主要分为以下几个步骤：首先我们对宏观环境，市场竞争状况和公司本身状况做了认真的调研与总结。其次, 我们使用SWOT方法总结了目前福特汽车公司所面临的机会与挑战，然后后在目标市场明确，企业目标完整的情况下做了4P营销组合的具体策划，即包括产品、价格、促销、渠道四个方面。最后将对行动方案，预算情况，策划控制等做出初步的计划交代。

（二）、当前营销状况

1）、目前汽车市场状况:

在分析爱迪塞尔的惨淡销售量时，我们不得不看看在1957年后汽车市场的大体状况。1958年正值美国经济萧条时期，中档车市场缩小，微型车走俏。而

1960-1979年这一阶段，正是消费者抛弃以往敲掉越大越美的汽车造型，传统而

保守的造型蔚然成风，以甲壳虫未代表的小型汽车大为流行，这一切都意味着小型汽车开始增长。是而且美国国会还准备制定所得税减免法案，可支配所得开始增加，所有的迹象都显示美国处于高度自信和乐观的状态。

2）、消费者需求：

I960年肯尼迪当选美国总统，他的成功被视为年轻一代的胜利，于此同时, 63、64经济情况也开始强势反弹。63年全年汽车销量约为700万辆。与此同时, 美国的人口调查表明，至U 1970年，美国20-24岁的人口将增加54%，而15-19 岁的人口将增加41%。这一切的一切都意味着市场已经形成，这将是一个将大量消费青春朝气型跑车的时代。这使一个饥饿的充满生机

的市场。

3）、竞争状况:

从50年代开始，美国人就开始对欧洲跑车型的小轿车越来越着迷，而在整个汽车市场上，雪佛兰汽车则一直是福特公司的最大竞争者。雪佛兰汽车注重性能和动力，多数雪佛兰汽车均装备功率强大的V8发动机。同时，雪佛兰汽车能满足美国人多种多样的驾驶品味，即自信睿智，又亲和友善，同时充满活力，进而在60年代初期成为销售量最高的品牌。因此可见虽然市场情况和消费者需求发生了很大的变化，但竞争依旧相当激烈。

4）、公司营业状况:

在野马汽车未面向消费者之前，福特公司曾于1957年推出过一款名为爱迪

塞尔的大马力跑车，目标顾客是年轻的经理及白领职员，目标销售量为年20万

辆左右，在新车推介之前，福特公司就花费了5000万元的广告费用来宣传这款新车，然而在1957-1960年间，这款新车仅售出将近11万辆，福特公司损失巨大。

（三）、市场机会与问题分析

1）、企业自身S优势

a.品牌优势：福特公司作为世界汽车巨头，发迹于1903年，以生产世界上第一辆属于普通百姓的T型车而举世闻名，1913年开发出世界上第一条流水线，奠定了其汽车巨子的地位。福特汽车提出的“消费者是我们工作的中心所在，我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务”这一口号，也在汽车销售中成为福特汽车最好的口碑宣传。

b.价格优势：作为世界上第一个将汽车搬上生产线的生产巨头，福特汽车公司

无疑拥有者低成本高效率的优势，从T型车问世，到A型车，再到最近的猎鹰汽车，福特公司无不把价格优势占用到底，市场份额相当可观。

2）、企业自身W劣势:

自爱迪塞尔投放市场失败，福特公司开始了长达7年的沉寂岁月。显然，爱迪塞尔给福特汽车公司带来了巨大的损失。同时，艾迪赛尔的失败也证明了在其

销售过程中，为该车型专门建立的独立的总部和销售网的失败，除此之外，爱迪塞尔面试之前，福特采取的犹抱琵琶，若隐若现的神秘宣传策略，也并为获得预想效果，仅使得5000万美元的广告费用事倍功半。

爱迪塞尔的失败，成为福特公司发展过程中得巨大败笔，也对福特以后的营销方式提出了拷问。

3）产品本身优劣势:

a.产品优势：马力十足, 灵敏的按键传动装置，设施豪华，外形美观

b.产品劣势：外形巨大, 较为耗油，价格较高，无后座和后备箱，防震设施

不完善

4）、产业与环境0机会:

从案例中，我们不难看出，1964年美国的汽车市场像所有的汽车生产商抛出了诱人的橄榄枝，经济复苏，生育率激增造成的人口总量上升，年轻人的市场大幅扩大，所有年龄层对经济实惠的小型跑车的迫切需求，这样一个饥饿的市场, 对福特汽车公司来说无疑是一个巨大的蛋糕。

5）、产业与环境T威胁:

我们都知道1946-1959年是家庭式旅行车及大马力跑车大行其道的时期。而

时间跨入1960年，消费者们的需求似乎发生了很大的转变，同时50年代末的经济萧条也为汽车消费加了一场大火。这一切也就意味着，生产者必须改变汽车生产的方向，投产新型的汽车。而如何准确的抓住消费者的需求，最先生产出最

令消费者满意且价格低廉的产品也就成了所有生产商想破了头的问题。一旦大方向走错，可能就会输了整个六十年代甚至所有的未来。

1）、营销目标

我们对企业的营销目标做了初步的预测：我们拟定该新型车应在投放当年达

到3.3%--3.5%的汽车市场占有率，以美国汽车市场一年销售600万辆汽车的平均数据来看，我们将销售目标定在年售出20万辆。

2）、财务目标:

由于我们目前的市场定价及成本并未确定，我认为按照目前的预算来看, 销售20万辆车，单价初定为2500美元，各项费用加和为1亿元，则初步的营业利润为3亿元。（不包括税收及货币因素）