标准所组织结构参考.
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (86)
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组织架构图
ORGANIZATIONAL STRUCTURE DIAGRAM
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营销中心
Marketing center
企业产品市场推广 营销活动策划
人力资源
Human resources
人员招聘、培训 绩效考核、薪酬福利
财务部
Finance department
财务审计、筹资投资管理 运营资金、利润分配
总经理
General Manager
行政部
Administration department
组织架构图
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企业标准体系标准体系结构图
图C.3 京航发公司管理标准子体系结构形式图
图C.4京航发公司工作标准子体系结构形式图
企业标准化工作导则标准体系表
适用的法律ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件的编排结构
适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件结构图，如图所示适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件一览表，见表A.1。
图B.1企业标准总体结构图
标准体系结构图
基础标准体系结构图，如图C.2所示，技术标准体系结构图，如图C.3所示，管理标准体系结构图，如图C.4所示。
企业标准体系标准体系结构图
WORD格式可编辑
企业标准化工作导则标准体系表
适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件的编排结构适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件结构图，如图所示适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件一览表，见表A.1。
WORD格式可编辑
图B.1企业标准总体结构图
标准体系结构图
基础标准体系结构图，如图C.2所示，技术标准体系结构图，如图C.3所示，管理标准体系结构图，如图C.4所示。
专业技术知识共享
专业技术知识共享
图C.2 京航发公司技术标准子体系结构图
专业技术知识共享
图C.3 京航发公司管理标准子体系结构形式图
专业技术知识共享
图C.4 京航发公司工作标准子体系结构形式图专业技术知识共享。
办公室组织架构图
办公室组织架构图一、引言办公室组织架构图是为了清晰地展示办公室内部各个部门、岗位以及人员之间的关系和职责分工而设计的。
它不仅有助于提高办公室的工作效率和协作能力，还能匡助新员工快速了解组织结构，明确各自的工作职责和上下级关系。
本文将详细介绍办公室组织架构图的标准格式及其内容要求。
二、标准格式办公室组织架构图的标准格式通常包括以下几个方面的内容：1. 办公室名称：在组织架构图的顶部，明确标注办公室的名称，以便员工和外部人士快速识别。
2. 部门层级：按照从上到下的顺序，列出办公室内各个部门的层级关系。
通常，办公室的最高层级是总经理或者办公室主任，下面是各个部门的主管或者经理。
3. 部门名称：在组织架构图中，清晰地列出办公室内各个部门的名称。
每一个部门名称应该简明扼要，能够准确地反映该部门的职能和责任。
4. 岗位职责：在每一个部门下方，列出该部门内各个岗位的职责和工作内容。
这有助于员工了解自己在组织中的位置和职责，并且能够更好地与其他岗位进行协作。
5. 人员姓名：在每一个岗位下方，列出该岗位的人员姓名。
如果一个岗位有多个人员，可以使用“岗位名称（人员姓名）”的形式进行标注。
三、内容要求为了确保办公室组织架构图的准确性和可读性，以下是一些内容要求的建议：1. 组织结构的合理性：办公室组织架构图应该合理地反映办公室内各个部门之间的关系和层级结构，确保信息的流通和决策的执行能够顺畅进行。
2. 职责分工的明确性：每一个部门和岗位的职责应该明确清晰，避免重复和混淆。
每一个员工都应该清晰自己的工作职责，以便更好地完成工作任务。
3. 岗位名称的准确性：岗位名称应该准确地反映该岗位的职能和责任，避免使用含糊或者不明确的名称。
这有助于员工和外部人士更好地理解岗位的职责和作用。
4. 人员信息的更新及时性：办公室组织架构图应该及时更新人员信息，确保其中的人员姓名和岗位职责与实际情况一致。
这有助于员工和外部人士准确地了解办公室内人员的组成和职责分工。
组织结构设计标准
司可加大年夜操纵。
（7）所辖地区：地区近可多管，地区远则少管。
二、专业化：在可能的范畴内由各单位人员担负单一或专业分工的
营业活动，将可加强企业面对多变竞争情形的适应才能造设计标准
序码
一、治理跨距（操纵界线）：受单位主管直截了当有效地批示、监督部属的才能限制。
1、最恰当的治理跨距设计，一样是3~15人。
（1）高阶层治理跨距约3~6人。
（2）中阶层治理跨距约5~9人。
（3）低阶层治理跨距约7~15人。
2、设定治理跨距的要素：
（1）人员本质：主管或部属才能强、学历高、体会丰富者，能够
加大年夜操纵。
（2）沟通渠道：公司目标、决定打算轨制、敕令可灵敏而有效的传达
者，主管可加大年夜操纵。
（3）职务内容：工作性质纯真、标准化者，可加大年夜操纵层面。
（4）幕僚应用：应用幕僚机构作为沟通调和者，可扩大年夜操纵层
面。
（5）追踪操纵：设有优胜、完全、客不雅追踪履行对象、机构或人
员者，则可扩大年夜操纵层。
公司组织架构标准范本
精选文档对于公司组织架构建立文件1.目的为实现公司的经营目标，优化管理流程，推动功能组合，以规范机构设置、加强管理职能、提升工作效率为要点，成立规范有序、管理科学、运行协调、精简高效、以人为本，切合现代公司制度需要的组织架构。
2.公司治理构造公司分决议层、管理层、履行层三层构造治理。
决议层由股东、监事、履行董事（总经理）构成，管理层由领导班子构成，履行层由各职能部门构成。
2.1. 决议层：代表全部投资者权益，向公司全体股东负责，拥有公司全部权，是公司的最高决议机构。
2.2. 管理层：由领导班子构成，是公司经营计划的实质操作人，是公司的经营目标得以实现要点人物，上至公司的经营策略，下至每一个详细项目的实行，对决议层负责，2.3. 履行层：是各职能部门，对管理层负责。
3.部门设置原则3.1. 战略导向原则：以公司 3年发展规划为导向，来设置组织架构。
3.2. 简短高效原则：以层级简短、管理高效为原则。
3.3. 负荷适合原则：部门功能区分合理，工作负荷和定编相适应，岗位工作明确。
3.4. 责任平衡原则：表现责权益一致的要求。
4.公司组织架构图5.部门主要职责5.1. 运营与人力资源部：5.1.1. 公司运营的中枢部门。
负责交流上下、联系左右的桥梁和枢纽，是总经理工作顾问辅助机构，对推动公司的发展进程有侧重要的作用。
5.1.1.1.主要职责：依据总经理的指示，兼顾公司行政管理工作，负责人力资源开发与管理，协调公司各部门的互相关系，监察、检查总经理的各项指示和公司会议定定的落真相况，管理公司文书、档案和资料，做好招待来访工作，传达和整理公司经营管理信息，为总经理拟订经营管理决议供给依照。
5.1.2. 公司治理的重要部门。
负责公司制度建设、梳理内控流程、保证合规性、供给信息化支持的重要机构，对支持和稳固公司的发展进度有侧重要的作用。
5.1.2.1.主要职责：（1）负责梳理公司平时内控流程及合规性，并参加要点业务流程的内部控制设计；（2）对公司内部控制设计及履行有效性进行按期评估，参加公司的平时内部审计工作；（3）依据制度或领导安排组织展开公司内控系统建设工作，负责依据公司整体发展规划草拟内控审计发展规划和年度计划，针对性拟订相应的内部控制计划并组织实行，完美公司内控审计工作质量及标准系统；（4）辅助应付外面审计工作；（5）负责内部职工违犯公司纪律行为的检查，并出具建议；（ 6）负责公司业务系统搭建、运维、更新，保证业务系统正常运行，保护既定的应用系统；（7）负责公司 IT 设施、弱电系统的保护与管理，保证信息安全、流转畅达，按需求成立有效内部信息共享、及正常网络使用，按需求供给迅速、便利的 IT 解决方案。
几种不同的标准所组织结构.
国标 办公 公司 室
信息 人力 财务 网络 资源 部 工程 部 部
•调整的地方在于办公室、所长办公室、总工办的职能调整，取消所长办公室，设立人力资源部（室）
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》
1
附：标准所组织结构（一）
部门 总工办 部门职责 • 组织拟定标准所的近期与远期发展规划， 组 织所年度经营计划的制定、落实，监督检查各 项工作与计划的执行情况 • 负责标准图年度计划的申报与批文下发、合同 归档管理，项目各个环节的质量、进度跟踪管 理，拨款收款管理、标准设计资料归档管理， 标准图集报批、封面制作、验收、送印 • 负责工程设计合同的归档管理、工程设计号、 工程通知单的下达，工程设计的跟踪管理(进度 管理、组织质量检查等进行质量管理，配合财 务、设计室对工程设计费的管理，施工图审查 意见的落实情况跟踪检查，工程设计文件、图 纸等归档、借阅管理 • 标准所规划、工程、智能设计资质的年审 • 负责组织ISO9001质量认证工作 • 科研项目的全程进度、质量管理，组织检查、 验收、归档 • 科技信息的收集，图书资料的购买、借阅管理 • 北京市技术市场合同管理 • 标准所下属公司的管理 • 各种表报统计与上报工作等 岗位 •主任 •标准设计综合管理 •工程设计综合管理 •科技信息管理
4
附：标准所组织结构（二）
部门 职责 • 负责结构标准图的管理工作 • 负责结构标准图的编制工作 • 负责图集的解释和咨询工作 • 负责有关规范与标准的编制 岗位 主任 副主任 主任工程师 专业组长 标准设计人员 后勤辅助人员
标准设计 部
•标准设计部由现在的建筑标准设计部、结构标准设计部、设备标准设计部合并而成
3
附：标准所组织结构（二）
所长兼党支部书记
管理体系标准高层结构的框架和核心内容
管理体系标准高层结构的框架和核心内容
x
本文旨在介绍管理体系标准的高层结构框架和核心内容，以供参考。
管理体系标准是一种规范，它确定了组织实施管理体系的权力和职责，以及管理体系运作所需的组织结构、过程和实践。
它还规定了组织满足其管理体系要求的方式和要求。
管理体系标准的高层结构框架主要包括以下几个组成部分：
1. 组织设计：该部分描述了组织的结构，包括职责、权力和责任的定义以及组织运作的方式和流程。
2. 决策管理：该部分规定了有关决策机制、质量认证、持续改善和风险管理的要求。
3. 绩效监测：该部分定义了组织如何识别、监测和评估管理体系的绩效情况，以及如何确保管理体系的执行情况符合要求。
4. 信息管理：该部分规定了信息管理的实施过程、信息系统的安全性和可靠性以及信息资源的有效利用。
5. 持续改进：该部分规定了实施管理体系的基本原则，以及如何持续改善绩效和实施管理体系的要求。
以上是管理体系标准的高层结构框架，它描述了组织实施管理体系所需的核心内容。
在实施和管理管理体系时，应确保遵循该框架，以保持有效和高效的运行。
组织架构图(模板)
部
电化
人
股对
售
子工采仓生电生质质行 力法总电文会证 份 外商 销后外加
开 发 部
开 发 部
购 部
库
管 部
子 厂
技 部
管 部
检 部
政 部
资 源 部
务 部
务 室
脑 室
管 中 心
计 出 纳
券 部
制 办 公 室
投 资 部
务 中 心
售 部
服 务 部
贸 部
工 部
组织架构图
特许授权合作伙伴
董事会
总经理
法务部
市场部 经理
常务副总经理
高级管理层 Senior Management
总经理
董事会
副总经理
财务总监
总工程师
总经理 办公室
人力资 源部
企管部
市场部
质量部 资料部
设计部
安保部
财务部Βιβλιοθήκη 工程部生产保 障部
组织架构图
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
研
资
生
质
政
息
财
股
营
国
发
料
产
管
人
管
务
份
销
际
部
部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部门
• 职务姓名 • 职务姓名
组织架构图
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组织架构参考图
一、公司组织架
备注：各岗位级别分别为
1、职能部门：文员、专员、主管、经理、总监、总经理
2、商学院：培训老师、培训经理、商学院院长
3、运营部：店长、区域经理、区域总监、运营总监
4、其他根据各部门的重要性和人才的能力设计相应的级别
二、组织架构的级别定位参考图
备注1、总经办根据企业需求设定相应岗位人员
2、加盟中心通常可用副总经理兼任
3、商学院院长负责管理人员素质培训（可借助门店管理层人才和公司部门经理及总监进行授课）
4、人力资源部经理负责绩效考核招聘面试，下可设专员做绩效考核数据收集以及人事档案等事务性工作。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言设计公司人员组织架构是设计公司内部管理的重要组成部份，它决定了公司各个部门和岗位之间的职责划分和协作关系。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的标准格式，并根据实际情况编写内容和数据，以满足任务描述的内容需求。
二、设计公司人员组织架构的标准格式设计公司人员组织架构的标准格式包括以下几个方面：1. 公司整体结构设计公司整体结构由总裁/董事长担任最高领导职位，下设各个部门和岗位。
常见的部门包括设计部、市场部、财务部、人力资源部等。
2. 部门职责（1）设计部：负责公司的设计工作，包括平面设计、产品设计、室内设计等。
设计部通常由设计总监领导，下设设计师、助理设计师等岗位。
（2）市场部：负责公司的市场营销和业务拓展工作。
市场部通常由市场总监领导，下设市场经理、销售代表等岗位。
（3）财务部：负责公司的财务管理和资金运营工作。
财务部通常由财务总监领导，下设会计、出纳等岗位。
（4）人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工培训发展工作。
人力资源部通常由人力资源总监领导，下设招聘专员、培训主管等岗位。
3. 岗位职责每一个岗位都有其具体的职责和要求，以下是一些常见岗位的职责示例：（1）设计总监：负责制定设计部的工作计划和目标，监督并指导设计师的工作，确保设计作品的质量和进度。
（2）市场经理：负责制定市场部的市场营销策略，组织并实施市场推广活动，开展市场调研，与客户进行业务洽谈。
（3）会计：负责公司的日常记账、核算和报税工作，编制财务报表，监督和管理公司的财务状况。
（4）招聘专员：负责招聘和筛选合适的人材，组织面试和评估，与部门经理商议确定录用人选。
4. 部门间的协作关系设计公司各个部门之间需要密切协作，共同完成公司的业务目标。
例如，设计部和市场部需要密切合作，根据市场需求进行产品设计和推广；财务部和人力资源部需要协调合作，确保员工薪资和福利的发放及相关法律法规的遵守。
三、设计公司人员组织架构的实际情况以下是一个设计公司人员组织架构的实际情况示例，仅供参考：1. 公司整体结构- 总裁/董事长- 设计部- 设计总监- 高级设计师- 设计师- 助理设计师- 技术支持- 市场部- 市场总监- 市场经理- 销售代表- 财务部- 财务总监- 会计- 出纳- 人力资源部- 人力资源总监- 招聘专员- 培训主管2. 岗位职责- 设计总监：负责设计部的整体工作规划和管理，指导设计师的创作过程，确保设计作品的质量和创新。
办公室组织架构图
办公室组织架构图一、引言办公室组织架构图是办公室内部各个岗位和部门之间关系的可视化展示，它反映了办公室的组织结构和工作流程。
通过办公室组织架构图，可以清晰地了解各个岗位的职责和权限，优化工作流程，提高工作效率。
本文将详细介绍办公室组织架构图的标准格式和内容要求。
二、标准格式办公室组织架构图的标准格式普通包括组织层级、岗位名称、岗位职责和岗位关系。
下面是一个示例：1. 组织层级：办公室2. 岗位名称：- 办公室主任- 行政助理- 人力资源经理- 财务主管- 信息技术主管- 采购专员- 客户服务专员3. 岗位职责：- 办公室主任：负责办公室日常管理和决策，协调各部门工作，制定工作计划和目标。
- 行政助理：负责办公室文件管理、会议安排和行政支持工作。
- 人力资源经理：负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等人力资源管理工作。
- 财务主管：负责财务预算、会计核算和财务报告等财务管理工作。
- 信息技术主管：负责办公室信息系统建设和维护，解决技术问题和提供技术支持。
- 采购专员：负责办公用品和设备的采购工作，维护供应商关系。
- 客户服务专员：负责客户接待、投诉处理和客户关系维护等工作。
4. 岗位关系：- 办公室主任直接管理行政助理、人力资源经理、财务主管和信息技术主管。
- 行政助理负责协调采购专员和客户服务专员的工作。
- 人力资源经理负责招聘和培训新员工，与财务主管协调员工薪酬和福利事宜。
- 财务主管负责与采购专员协调办公用品和设备的采购预算。
- 信息技术主管负责与采购专员协调办公设备的维护和更新。
三、内容要求办公室组织架构图的内容要求主要包括以下几个方面：1. 清晰明确的岗位职责：每一个岗位的职责应该具体明确，避免职责重叠或者职责不清的情况发生。
2. 合理的岗位关系：各个岗位之间的关系应该合理，协调工作，避免冲突和漏洞。
3. 适应性和灵便性：办公室组织架构图应该具有一定的适应性和灵便性，能够根据实际情况进行调整和优化。
标准组织架构_部门职责_质量保证部
4、负责定期进行质量工作汇报。
5、负责与产品质量有关的数据分析;
6、负责监视和测量设备的建账、发放、校对及定期检定等日常管理；
五、培训管理
1、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；
2、培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量；
3、定期组织各岗位质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度；
次修改次修改次修改部门名称部门名称部门名称质量保证部质量保证部质量保证部直接上级直接上级直接上级主要职位主要职位主要职位部长副部长质检处主管计量室主管检验员计量员内审员技术部长副部长质检处主管计量室主管检验员计量员内审员技术部长副部长质检处主管计量室主管检验员计量员内审员技术职责概要职责概要职责概要质量管理质量事故处理质量数据管理培训管理质量体系管理部门质量管理质量事故处理质量数据管理培训管理质量体系管理部门质量管理质量事故处理质量数据管理培训管理质量体系管理部门内部管理内部管理内部管理111负责组织质量管理体系文件的编制实施修订及日常控制与管理
3、负责对公司产品和服务质量进行监督、检查、协调和管理；
4、负责采购产品的检验或验证；
5、负责产品出厂的检验和试验；
6、负责产品的过程检验和试验；
7、负责不合格品的重新检验和试验；
8、负责不合格品的判定和标识。
三、质量事故处理
1、组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；
2、参与由于产品投拆而引起质量异议、不良反应等质量事件的处理；
2、负责组织内部审核和管理评审的资料准备，编制内审报告与管理评审报告；
3、负责质量管理体系运行过程的持续改进和纠正预防措施的跟踪验证；
企业标准体系标准体系结构图
企业标准化工作导则标准体系表
适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件的编排结构
适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件结构图，如图所示适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件一览表，见表A.1。
图A.1 适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件结构图
图B.1企业标准总体结构图
标准体系结构图
基础标准体系结构图，如图C.2所示，技术标准体系结构图，如图C.3所示，管理标准体系结构图，如图C.4所示。
图C.2 京航发公司技术标准子体系结构图
图C.3 京航发公司管理标准子体系结构形式图
图C.4 京航发公司工作标准子体系结构形式图。
乡镇卫生所组织结构
乡镇卫生所组织结构1. 背景乡镇卫生所是为了满足乡镇地区居民基本医疗卫生需求而设立的医疗机构。
为了更好地管理和运营乡镇卫生所，合理组织卫生所的结构是非常重要的。
2. 组织结构乡镇卫生所的组织结构应包括以下几个部分：2.1 卫生所所长卫生所所长是乡镇卫生所的最高管理者，负责整体的卫生所管理和运营。
所长应具备医疗卫生背景和管理经验，能够有效组织和指导各项工作。
2.2 科室乡镇卫生所应设立各个科室，以满足不同医疗需求。
常见的科室包括：内科、外科、妇产科、儿科、口腔科等。
每个科室都应有一名负责人，负责协调和管理该科室的工作。
2.3 护理部护理部是乡镇卫生所的重要部门，负责提供优质的护理服务。
护理部应有一名护士长，负责组织护理工作、培训护士团队以及确保护理质量。
2.4 后勤部后勤部是乡镇卫生所的支持部门，负责协助管理卫生所的日常运营。
后勤部应包括人力资源、行政管理、财务管理等职能，确保卫生所的正常运转。
2.5 健康教育部健康教育部负责开展健康教育活动，提升居民健康素养。
该部门应设立健康教育师，负责制定健康教育计划和开展相关活动。
3. 工作流程乡镇卫生所的工作流程应具体而清晰，以确保各项工作能够有序进行。
可以参考以下步骤：1. 接诊和挂号：卫生所接收患者的就诊需求，进行挂号和初步诊断。
2. 就诊和诊断：患者按挂号顺序进行就诊，医生进行初步诊断并提供相应的治疗建议。
3. 治疗和护理：根据医生的治疗建议，患者进行相应的治疗和护理。
4. 随访和复诊：卫生所进行患者的随访工作，确保治疗效果和病情进展情况。
5. 健康教育：卫生所开展相关健康教育活动，提升居民对健康的认知和关注。
4. 人员配置乡镇卫生所的人员配置应根据实际需要进行合理安排。
具体人员配置可包括：医生、护士、健康教育师、行政管理人员、财务人员等。
5. 总结乡镇卫生所的组织结构应综合考虑各项工作需求和规模，确保卫生所的正常运营和提供优质医疗服务。
以上仅为建议，具体需根据实际情况进行调整和适应。
标准化组织架构及岗位职责(项目部组织机构及岗位职责)
项目部组织机构及岗位职责各级人员岗位职责项目经理岗位职责1、在总公司领导下，代表项目部全面履行日常维护及工程项目承包合同，全面负责与珠三角电力公司签订合同范围内的日常维护及工程项目的安全、质量、进度及行政管理工作。
2、负责执行国家、业主、公司、项目部有关职业安全健康和环境管理的方针、政策、法律、法规、标准及相应电厂的相关规定，并组织贯彻落实。
实行层层管理，定人定岗，建立健全部门岗位责任制和相关管理制度3、负责项目部维护工程项目的安全管理工作，确保公司和项目部的安全目标顺利实现。
代表公司对项目进行全权管理、组织、协调，是本项目安全生产第一责任人。
4、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作5、落实和检查参加珠三角电力应急值班人员的到位情况，负责珠三角电力应急体系机动保障组人力支持和援助，遇到突发事件，组织本单位应急人员及时到位，听从指挥，带领本单位应急人员完成应急抢险任务。
6、负责本单位防火责任区域各项防火要求的落实和检查，保证本单位作业区无火灾隐患，杜绝火险和火灾事故，落实和检查消防各项防火措施具备，落实各防火区域责任人。
7、负责与业主单位职能部门联系接口工作，研究决策项目部各项管理中存在的重大问题。
加强与相关部门的定期联系、沟通，及时协调、解决工作中存在的问题和客户投诉。
8、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。
在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
9、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
11、做好项目的成本预算，并确保各项费用的开支在预算的范围。
12、负责维护工程项目的经营管理，控制工程成本，提高经济效益。
技术员岗位职责1、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财 务 部
日常会计核算、投资项目的核算与结算
会计处
财务报表汇总与定期编制
税务、定期提供财务考核指标执行情况
证券部
管理公司证券事务、办理与证监会等往来有关事 宜、信息披露 筹资融资、资金调配 组织制定公司增资、扩股方案和股利分配方案
投资发展部
组织制定公司经营发展战略及其研究 组织编制公司中长期发展计划、年度经营计划 及目标指标
发展规划处
建立公司（含子公司）生产经营指标和目标管 理体系、制定考核办法
投 资 发 展 部
组织项目考察、调研和项目可行性论证
投资管理处
项目投资与管理
形象策划中心
拟定公关活动及形象策划主题与实施方案、负责 企业形象的对外宣传及推广策划 公司CIS的导入、实施、管理及员工培训 编印公司报、《文化手册》等宣传品
行政部
部门名称 上级：副总经理 拟设岗位：保卫后勤主管、司机、打
涉及流程名称： 公务用车流程 办公用品采购流程
职能： 负责公司后勤支持工作
考核指标及权重：
公司环境卫生状况 公司安全情况 员工满意度
固定资产状况
后勤支持投诉率 重要任务完成情况
行政部
部门职责： 1. 负责公司行政文件的打印、复印及文印设备的维修、养护工作 2. 负责公司公共办公场所的使用管理 3. 负责公司车辆管理 4. 负责安全保卫、消防工作 5. 负责公司办公用品（低值易耗品）的采购与管理 6. 负责公司办公设备、房屋的管理与维护 7. 负责公司水暖、用电正常运行 8. 负责保证办公场所的清洁卫生 9. 负责食堂管理 10. 固定资产管理 11. 负责制定和完善行政后勤制度，确保后勤管理与服务达到ISO9000 质量体系标准
内部审计、招 投标管理、无 形资产管理、 合同管理等法 律事务工作
文秘、公关 接待等事务 管理
人力资源部
人力资源需求计划与发展规划、动态调查分析
组织管理处
组织结构及权责划分、岗位分析 员工劳动合同管理、人事档案管理
人 力 资 源 部
参与公司经营目标管理体系的建立，负责各级单 位经营目标考核细则的制定和组织实施
产品开发所
研 究 开 发 部
材料研究所
热工工艺及材料技术标准审定
产品解剖分析
新产品试制与试样加工 新产品工艺研究及设计、刀具及编程设计 科研项目的试验与测试、材料试验检测
试制测试中 心
西南石油学院钻头基础技术研究所
信息资源部
建立内部信息管理系统、制定信息系统的规划及 各项管理制度
信息管理处
国内外情报信息的收集、整理、翻译及其管理 公司内外信息资源的开发和利用、管理
考评管理处
员工绩效考评、素质测评 工资分配办法、奖罚制度的制定及实施 教育培训计划的制、修订与组织实施
培训处
员工岗位、技能培训、考核与管理 人力资源储备管理与转岗员工的推荐
财务部
参与公司经营目标管理体系的建立 预算管理、经营资金计划、价格管理、财务分析、 公司成本管理
财务处
参与公司生产经营、长远规划、对外投资的决策 和项目效益的鉴定
总经理办公室
涉及流程名称：
年度经营计划制定流程
考核指标及权重：
制度建设完善性
公司网站内容的更新频 率 公司在媒体上报道次数 公司网络运行的稳定性 上市工作的执行情况
重要任务完成情况
总经理办公室
部门职责：
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 负责组织制定公司长期发展规划。 负责组织制定公司年度经营计划。 负责组织制定和完善公司各项管理制度，并监督各项制度执行情况。 组织公司办公会议、其它重要会议及有关重要活动。 负责对公司领导指示和总经理办公会决议进行督办 负责公司对外接待工作，与相关部门保持良好关系。 负责公司的法律事务工作。 负责公司文书、档案管理、保密工作。 负责公司内部出差管理工作。 负责公司计算机、网站及信息网络的建设、管理和日常维护 负责公司对外的形象宣传，对内企业文化建设。 按照法定程序筹备董事会和股东大会会议，负责有关文件 和记录。准 备拟提交公司董事会和股东大会的报告、文件 13. 负责公司上市运作工作 14. 完成领导交办的其它事宜
市 场 部
国内销售处
国际贸易处
组织产品进出口业务工作 国际市场产品营销、国外现场服务 现场技术服务 金刚石钻头研究开发和有针对性的产品设计
金刚石钻头 技术处
研究开发部
科研管理处
制订科研发展年度和中长期计划，技术战略研究, 主 体产品及相关行业技术发展状况分析研究 科研计划实施协调、执行情况考核 科研项目及成果申报审查、专利和专有技术管理、 科研资金管理 负责主管牙轮钻头、相关产品的结构、机理、设计 方法的研究及其产品的开发设计工作，负责金刚石 钻头的开发研究工作 根据市场需求组织产业化产品材料及热工工艺设计
市场部
市场调查与研究、组织市场营销政策的研究与策划
市场研究室
组织销售分析工作、营销绩效评价
组织实施市场部技术培训计划
销售计划的编制与调整
营销管理处
组织产品发运，成品仓储管理
销售费用的计划、控制与调整 产品推销与产品订货 现场技术服务、组织货款回收 负责现场事故调查与处理 新产品现场试验与推销、完善营销网络 组织国际询价、报价、估价、投标业务工作
信 息 资 源 部
计算机中心
计算机应用系统的维护及运行管理、网络和计算 机系统维护的组织管理 负责审查外协应用系统的设计方案并验收
档案资料室
公司档案资料、科技图书的管理
ruixing
总经理办公室
部门名称 上级：副总经理 拟设岗位：总经办主任 行政助理 秘书文书翻译 证券主管 职能： 为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体 系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文 化建设；负责上市运作
人力资源部
部门名称 上级：总经理 拟设岗位： 人力资源部经理 招聘培训考核主管 薪酬福利主管
人力资源部
涉及流程名称： 员工内部招聘流程 员工外部招聘流程 员工申诉流程
jiangzhuan
总经理办公室
组织行政检查、督导和反馈
总经办
处理公司与外部关系 组织重要文件、报告、方案起草
总经理决策前事项准备
公司法律事务及内部审计管理
审计 法律 事务 处
文 秘 室
公司公文、印章、来信来访、接待及 外事管理 公司公关、礼仪、驻外机构管理，公 司招待费管理 公司领导的公务活动管理