机电设备操作管理交接班制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.机电设备操作管理交接班

制度正式版

机电设备操作管理交接班制度正式版

下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

l、各岗位司机都必须在工作现场进行交接班。

2、接班人必须提前3－5分钟持操作证到达工作地点。

3、上班人在下班前，必须把设备清擦干净，机房卫生打扫干净，记录、工具、配件、器材点清放好。

4、交接班时，双方应按操作规程规定共同对设备巡查一次，并做好试运转工作。

5、交接班完毕，双方应在交接记录簿上签字，经接班人同意后，交班人方可离

开工作现场。

6、遇有下列情形之一时，不准交班。

(1) 接班人末到现场，用电话联系接班，不交班。

(2) 接班人员到达现场，但精神不振或饮酒或有病，不交班。

(3) 接班人未经领导批准，随便找人替班，不交班。

(4) 接班人无操作证或有证未带，不交班。

(5) 设备有故障，未排除，不交班。

(6) 工具、配件、器材不清、记录不全，不交班。

7、遇有下列情形之一时，不准接班。

(1) 设备运转情况、检修情况交待不

清，不接班。

(2) 设备有异声、异响或其他隐患，不接班。

(3) 机房及设备清洁卫生不好，不接班。

(4) 工具、配件、器材损坏丢失，不接班。

(5) 记录不齐全或填写不认真，不接班。

(6) 交班人不在现场，不接班。

8、交接班过程中，双方意见不一致时，应及时报告带班领导或调度室，由领导裁决。

——此位置可填写公司或团队名字——