图纸管理作业指导书
工程图纸管理制度范文
工程图纸管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程图纸管理工作，提高工程质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的图纸管理工作，包括设计、施工、监理等各方面。
第三条工程图纸是工程设计的重要依据，是施工的指导和依据。
图纸管理是整个工程过程中必须高度重视和规范的环节。
第四条工程图纸管理要遵循科学、严谨、规范的原则，确保图纸的准确性、及时性和完整性。
第五条工程图纸管理负责人负责全面组织协调工程图纸管理工作，具体实施由专门建立的图纸管理团队进行。
第六条各相关部门要配合协调，加强沟通，确保工程图纸管理工作的顺利进行。
第二章图纸编制与审查第七条工程图纸编制应按照国家相关规定和标准进行，确保图纸的准确性和规范性。
第八条工程设计人员应具备相关资质和经验，编制图纸时要认真对照实际情况，确保设计符合工程要求。
第九条工程图纸应经过相应专业人员的审查，确保各项技术指标和设计要求的合理性和一致性。
第十条工程图纸的审查人员要认真负责，对设计中存在的问题提出合理的建议和意见。
第十一条工程图纸编制完成后，需进行最终审查确认，确保设计方案的科学性和可行性。
第三章图纸传递与备份第十二条工程图纸的传递应按照一定的流程和程序进行，确保各相关部门都能及时获取到最新的图纸内容。
第十三条图纸传递时，要注明传递时间和传递对象，确保传递的准确性和安全性。
第十四条工程图纸需进行定期备份，确保图纸资料的安全性和完整性。
第十五条图纸备份工作由专门负责的人员进行，备份信息要按照规定保存并保密处理。
第四章图纸变更与修订第十六条工程图纸如需变更或修订，需经过相关部门的审查确认，并及时修改并传达至各相关部门。
第十七条图纸变更或修订要做到规范、及时、准确，确保施工过程中的指导性和适用性。
第十八条图纸变更或修订的原因和内容需要做好记录，并进行归档保存，以备查阅。
第五章图纸使用和归档第十九条工程图纸应按照设计要求和施工进度进行相应使用，确保施工的顺利进行。
作业指导书管理规定
目录1目的和范围2引用标准3定义4职责5规定6说明7附表8作业指导书审批流程1目的和范围为了规范施工作业指导书的编、审及控制步骤和方法，使作业指导书能真正起到指导施工作用，制定本规定。
本规定适用于公司所承担工程的施工作业指导书的编审管理活动。
项目施工中如甲方（业主和监理方）有特别要求统一归档格式的，应根据甲方要求格式编写。
2引用标准下列标准、制度、规定等文件所包含的条文，通过在本规定中引用而构成为本规定的条文。
在本规定出版时，所示版本均为有效。
所有标准、制度、规定等都会被修订，使用本规定的各方应探讨使用下列标准、制度、规定最新版本的可能性。
国家电网公司《电力建设工程施工技术管理导则》FJDJZD-002《文件管理制度》FJDJZD-010《工程项目施工质量管理制度》建质〔2009〕87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》3定义本规定中采用下列定义。
重大工程项目重大工程项目指工程安装中大型起重机械（最大起重量30t及以上）的拆装及负荷试验；施工临时用电组织设计、锅炉整体水压、汽轮机扣盖，厂用电受电；高塔组立（100m高度以上）、大跨越（档距1000m及以上）、跨越带电高压线路、跨越铁路、跨越高速公路和依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条所指的七项分部分项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施工方案的危险性较大的分部分项工程等，其作业指导书/组织设计为重大作业指导书。
重要工程项目重要工程项目指国家电网公司发布的《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建［2010］1020号）附录D中除上述重大工程项目以外的全部项目和变电工程受电，其作业指导书/组织设计为重要作业指导书。
一般工程项目一般工程项目指除上述重大、重要工程项目以外的全部项目，其作业指导书为一般作业指导书。
4职责项目工程部4.1.1负责作业指导书目录初稿的编制并表明其性质（重大、重要和一般）、审批的权限，经征求各专业工程处意见进行修改和调整后，按规定经公司总工批准后发布，负责项目施工作业指导书按规定的权限进行审批。
图纸管理制度范本
图纸管理制度范本一、总则为规范单位图纸管理，提高图纸利用效率，减少资源浪费，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有使用图纸的相关部门和人员。
三、图纸管理职责1. 部门负责人：负责部门图纸的领取、分发、归档和管理工作，并指导下属人员按照规定使用图纸。
2. 图纸管理员：负责对部门图纸进行统一管理，包括图纸档案的整理、保管和检索工作。
3. 使用人员：负责按照规定使用图纸，确保图纸的安全和完整。
四、图纸管理流程1. 图纸领取：部门负责人向图纸管理员提交图纸领取申请，经图纸管理员确认后，领取图纸并签字确认。
2. 图纸使用：使用人员根据需要使用图纸，使用完毕后及时归还图纸管理员。
3. 图纸归档：图纸管理员对归还的图纸进行整理和归档，按照规定建立图纸档案。
4. 图纸检索：需要使用图纸的人员向图纸管理员提出检索申请，图纸管理员根据需求查找并提供图纸。
五、图纸管理制度1. 图纸档案管理：建立图纸档案，编制图纸目录，对图纸进行分类、编号和标识，确保档案的整齐、准确和易于检索。
2. 图纸保管管理：制定图纸保管规定，确保图纸的安全和完整，对重要图纸实行加密保存。
3. 图纸使用管理：规定图纸的使用范围、使用时间和使用方式，严禁私自拷贝、外传图纸。
4. 图纸报废处理：对不需要使用的图纸进行报废处理，将报废图纸加盖“报废”字样，并进行记录。
5. 图纸盘点管理：定期对图纸进行盘点，检查图纸档案的完整性和准确性，及时补充和更新档案。
六、违纪处罚对违反图纸管理制度的部门和人员，将按照相关规定给予相应的处理，情节严重者将追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起生效，如有不符合情况，将根据情况进行调整修改。
以上就是本单位的图纸管理制度范本，希望各相关部门和人员严格遵守，确保图纸管理工作的顺利进行。
作业指导书制定管理规定(升级版-含文件全部附表)
XXXXXXXX有限公司作业指导书制定管理规定文件编号：版本：编制：审核：批准：XXXXX有限公司发布作业指导书编制管理规定1.目的确保生产按操作规范作业，辅料、工具、物料的合理使用，保证产品质量及生产过程顺畅，和作业指导书的制作和管理。
2.范围管理办法规定了制造生产现场作业指导书的编制原则、依据、结构内容、格式、文本要求及应用管理的基本内容。
本管理办法适用于制造中心现场管理的作业指导书的编制和管理，其它二级企业可参照执行。
3.规范性引用文件(无)4.定义4.1现场标准化作业以企业现场安全生产、技术活动的全过程及其要素为主要内容，按照企业安全生产的客观规律与要求，制定作业程序标准和贯彻标准的一种有组织活动。
4.2全过程控制针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照技术标准、工艺标准、规程规定的要求，对制造现场作业活动的全过程进行细化、量化、标准化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。
4.3现场作业指导书对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件5.作业指导书的编制原则5.1体现对设备的全过程管理，包括设备验收、运行检修、缺陷管理、技术监督和反措要求等内容；体现对现场作业的全过程控制。
5.2现场作业指导书的编制应依据工程部提供的流程图、控制计划、PFMEA、特殊特性清单，防错计划书等工艺文件内容和技术标准内容，应施行刚性管理，变更应严格履行审批手续。
5.3应在作业前编制，注重策划和设计，量化、细化、标准化每项作业内容。
做到作业程序有要求，安全有措施，质量有标准，考核有依据。
5.4针对现场实际，进行危险点分析，制定相应的防范措施。
5.5应体现分工明确，责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全。
5.6围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综合控制。
优化作业方案，提高效率、降低成本。
工程施工作业指导书
工程施工作业指导书一、编制依据1.1 本作业指导书根据国家及行业标准、施工图纸、施工方案、施工现场实际情况等因素编制，旨在指导施工现场作业人员按照标准化、规范化要求进行施工，确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现。
1.2 本作业指导书适用于本项目施工现场的各类施工活动，包括土建、安装、装修、市政、绿化等工程。
二、作业准备2.1 人员组织（1）施工现场应建立健全组织机构，明确各级负责人及职责，确保施工过程的有效管理。
（2）作业人员应具备相应的技能和资质，参加施工前应进行技术培训和安全教育。
2.2 材料准备（1）施工材料应符合设计要求和相关标准，具备出厂合格证明和质量检验报告。
（2）施工材料应按照施工进度计划提前准备，确保施工过程中不因材料供应不足而影响进度。
2.3 设备准备（1）施工设备应满足施工需求，具备有效检定证书，确保设备安全可靠。
（2）施工设备应按照施工进度计划提前准备，确保施工过程中不因设备故障而影响进度。
2.4 施工现场准备（1）施工现场应平整、无障碍，具备施工所需的交通、水电等基础设施。
（2）施工现场应做好安全防护措施，包括施工现场围挡、安全标志、夜间照明等。
三、施工过程控制3.1 施工工序（1）施工应按照施工方案和工艺流程进行，确保工序之间的衔接顺畅。
（2）施工过程中应严格执行操作规程，确保施工质量。
3.2 施工质量控制（1）施工质量应符合设计要求和相关标准，确保工程实体质量。
（2）施工过程中应做好质量检查和验收工作，及时发现和整改质量问题。
3.3 施工安全控制（1）施工现场应做好安全管理工作，严格执行安全操作规程，确保作业人员安全。
（2）施工过程中应做好安全隐患排查和整改工作，预防安全事故的发生。
3.4 施工进度控制（1）施工现场应做好进度管理工作，确保工程按计划推进。
（2）施工过程中应根据实际情况调整施工计划，确保工程进度目标的实现。
四、施工结束后的工作4.1 施工结束后，应组织相关人员进行工程验收，确保工程质量符合要求。
图纸管理规定范本
图纸管理规定第二版所有图纸不许复印，不许私自扫描，不许邮件传播，不许拷贝，不许其他任何方式传播。
所有外发图纸不管形式只能通过文档传播，其他部门不得私自外发。
所有流转过程暂存旳图纸（纸质、电子版）使用完毕后及时销毁。
一、试制阶段1、图纸盖章（文档）①研发人员打印两份纸质图纸，由文档盖自产试制图纸“试制图纸专用章”或外协加工试制图纸“外协图纸专用章”。
②文档盖章图纸必须填写好《文档图纸保管登记表》。
2、图纸下发（研发）①自产试制图纸：研发人员下发一份给生产、一份给质检。
②外协试制图纸：研发人员下发一份给质检、一份给文档供后续外发用。
③研发人员下发电子版图纸给对应旳工艺人员和质检人员，只能使用企业邮箱发送，不许采用其他形式发送或复制，并抄送给总经理。
④研发人员下发图纸必须填写好《研发图纸分发回收登记表》。
3、图纸外发（研发、采购）①外协图纸一律盖章后外发。
②发试制原材料时，由采购告知文档，把文档处保管旳外协试制图纸（零件图）和试制原材料一起快递发送给供应商。
采购告知供应商保管好外协试制原稿图纸。
③特殊状况下外协试制图纸没有随原材料给供应商，尽量采用传真方式，另一方面选择扫描方式。
④尚在征询阶段且没有打印盖章过旳外协试制图纸，可以发PDF旳电子图纸给供应商。
⑤图纸快递、扫描、电子档或传真必须由文档发出，文档必须做《图纸外发记录》。
4、图纸收回（研发、生产、质检、采购、文档）①试制完毕，生产部门和质检部门需将纸质试制图纸偿还研发人员。
②研发人员收回图纸必须填写好《研发图纸分发回收登记表》。
③外协供应商试制完毕后，纸质试制原稿图纸和试制零件一起寄回，由仓库把图纸交给研发人员。
④扫描或传真发旳外协图纸，由外协供应商寄回或传回对方旳图纸作废阐明，并交文档保管。
⑤文档保管图纸必须填写好《文档图纸保管登记表》。
⑥电子版工艺和检查自动自觉销毁，包括研发发送旳有试制图纸旳邮件也一并销毁。
5、图纸更改（研发、采购）①自产试制图纸更改：新图纸盖章之前，研发人员必须首先收回已分发到生产和质检旳盖章图纸，交给文档处保留，再走重新下发旳流程。
图纸管理作业指导书
图纸管理作业指导书图纸管理作业指导书（上）一、引言图纸管理作为工程建设中至关重要的一环，对于项目的进展和质量具有决定性的影响。
因此，科学、规范的图纸管理是确保建设项目顺利进行的关键。
本指导书将介绍图纸管理的基本要点，以帮助相关人员正确理解和实施图纸管理工作。
二、图纸管理的基本概念图纸是工程建设过程中的重要文档，主要用于传达设计意图、控制施工质量等。
图纸管理涉及到图纸的编制、审查、交流、归档和变更控制等方面。
良好的图纸管理能够保证设计方案的正确实施，减少施工过程中的误差和纠纷，提高工程的质量和效率。
三、图纸编制1. 确定编制要求：根据建设项目的实际情况，明确各类图纸的编制要求，包括设计内容、规格、标准等。
2. 组织编制工作：制定编制计划，明确各个环节的责任和要求，确保图纸能够按时高质量完成。
3. 设计审查：综合各方面的要求，对编制完成的图纸进行审查，确保设计的准确性和合理性。
4. 图纸签署：经过设计审查的图纸由相关负责人进行签署，确认其准确性和可行性。
四、图纸审查1. 评审组成：根据图纸内容和设计要求，成立评审小组，由具备相关专业知识和经验的人员组成。
2. 审查方法：采用逐项审核、整体审查相结合的方法，全面检查图纸的各项内容是否符合要求。
3. 审查意见整理：对审查发现的问题进行整理和记录，并提出相应的改进建议。
4. 审查意见的反馈：将审查意见及时反馈给设计单位，加强沟通和协调，确保问题的及时解决。
五、图纸交流1. 交底会议：组织图纸编制人员、施工人员和监理人员进行交底会议，明确各自的职责和工作要求。
2. 施工图解读：对施工图纸进行解读，确保施工人员能够正确理解图纸含义，提高施工质量。
3. 变更控制：对图纸变更要求进行明确，确保变更能够及时反映在施工图纸上，并且与设计单位进行确认。
六、图纸归档和变更控制1. 归档要求：制定图纸归档的相关规定和要求，确保图纸的安全、完整和易于查阅。
2. 变更控制：建立图纸变更控制的流程和机制，严格控制变更的权限和过程，确保变更的合理性和及时性。
建筑设计行业 工程制图作业指导书
建筑设计行业工程制图作业指导书第1章工程制图基础 (4)1.1 图纸规范与标准 (4)1.1.1 图纸幅面 (4)1.1.2 图线 (4)1.1.3 字体 (4)1.1.4 比例 (4)1.1.5 标注 (5)1.2 工程图纸的分类与构成 (5)1.2.1 设计图纸 (5)1.2.2 施工图纸 (5)1.2.3 施工详图 (5)1.2.3.1 图框 (5)1.2.3.2 图纸目录 (5)1.2.3.3 图纸内容 (5)1.3 制图工具及其使用方法 (5)1.3.1 铅笔 (5)1.3.2 直尺 (6)1.3.3 三角板 (6)1.3.4 圆规 (6)1.3.5 比例尺 (6)1.3.6 橡皮 (6)1.3.7 削笔刀 (6)第2章投影原理 (6)2.1 投影基本概念 (6)2.2 三视图的形成及其特性 (6)2.3 斜视图与局部视图 (7)第3章建筑平面图绘制 (7)3.1 平面图的标注与符号 (7)3.1.1 标注 (7)3.1.2 符号 (8)3.2 建筑平面图的基本内容 (8)3.2.1 墙体 (8)3.2.2 门窗 (8)3.2.3 楼梯 (8)3.2.4 室内空间 (8)3.2.5 其他 (8)3.3 建筑平面图的绘制方法 (8)3.3.1 准备工作 (8)3.3.2 绘制步骤 (8)3.3.3 标注和检查 (9)第4章建筑立面图绘制 (9)4.1 立面图的标注与符号 (9)4.1.1 标注内容 (9)4.1.2 符号说明 (9)4.2 建筑立面图的基本内容 (9)4.2.1 立面轮廓 (9)4.2.2 开口与凹凸 (9)4.2.3 材质与构造 (9)4.3 建筑立面图的绘制方法 (10)4.3.1 准备工作 (10)4.3.2 绘制步骤 (10)4.3.3 注意事项 (10)第5章建筑剖面图绘制 (10)5.1 剖面图的标注与符号 (10)5.1.1 标注要求 (10)5.1.2 符号表示 (10)5.2 建筑剖面图的基本内容 (11)5.2.1 剖切面的选择 (11)5.2.2 剖面图的构成 (11)5.3 建筑剖面图的绘制方法 (11)5.3.1 准备工作 (11)5.3.2 绘制步骤 (11)5.3.3 注意事项 (11)第6章建筑细部图绘制 (12)6.1 建筑细部图的分类与要求 (12)6.1.1 分类 (12)6.1.2 要求 (12)6.2 常见建筑细部图的绘制方法 (12)6.2.1 结构细部图绘制方法 (12)6.2.2 建筑构造细部图绘制方法 (12)6.2.3 设备细部图绘制方法 (13)6.2.4 装饰细部图绘制方法 (13)6.3 建筑细部图的标注与解析 (13)6.3.1 标注内容 (13)6.3.2 解析方法 (13)第7章结构施工图绘制 (13)7.1 结构施工图的基本内容 (13)7.1.1 结构布置：表达建筑物各类结构构件的布置，包括梁、柱、墙、板等构件的布置及其相互关系。
工程绘图规范作业指导书
工程绘图规范作业指导书第1章工程绘图基本规范 (4)1.1 图纸幅面与格式 (4)1.1.1 图纸幅面应采用ISO标准幅面，包括A0、A1、A2、A3、A4等尺寸。
(4)1.1.2 根据工程项目的需要，可选用合适的幅面。
一般而言，大型工程项目宜选用A0或A1幅面，中型工程项目选用A2或A3幅面，小型工程项目选用A4幅面。
(4)1.1.3 图纸格式分为横版和竖版两种。
横版图纸的宽度大于高度，竖版图纸的高度大于宽度。
应根据图纸内容、表达方式和阅读习惯合理选择。
(4)1.1.4 图纸四周应保留足够的空白边距，以便于装订、标记和审查。
(4)1.2 线型、线宽和颜色 (4)1.2.1 线型分为实线、虚线、点划线、双点划线等，应根据物体的实际形状、结构及表达需要选用合适的线型。
(4)1.2.2 线宽应根据图纸的比例和细节要求进行选择，一般采用0.13mm、0.18mm、0.25mm、0.35mm等标准线宽。
(4)1.2.3 颜色用于区分不同类型的图纸元素，如黑色表示实体线、蓝色表示尺寸标注、红色表示剖面线等。
颜色应鲜明、易于区分。
(4)1.3 尺寸标注与字体 (4)1.3.1 尺寸标注应遵循以下原则： (4)1.3.2 字体应采用规范、清晰、易读的字体，如宋体、黑体等。
字体大小应根据图纸比例和内容进行选择。
(4)1.4 视图表达与配置 (4)1.4.1 视图表达应包括正视图、侧视图、俯视图、剖面图等，以充分展示工程项目的形状和结构。
(4)1.4.2 视图配置应符合以下要求： (4)1.4.3 特殊情况下，可根据需要采用三维视图、局部放大图等表达方式，以增强图纸的表现力。
(5)第2章基本图形绘制方法 (5)2.1 点、直线、圆及其衍生图形 (5)2.1.1 点的绘制 (5)2.1.2 直线的绘制 (5)2.1.3 圆的绘制 (5)2.1.4 衍生图形的绘制 (5)2.2 曲线、多边形及填充 (6)2.2.1 曲线的绘制 (6)2.2.2 多边形的绘制 (6)2.2.3 填充 (6)2.3 图块的制作与使用 (6)2.3.1 图块的制作 (6)2.3.2 图块的使用 (6)第3章机械工程图样表达 (7)3.1 基本视图与辅助视图 (7)3.1.1 基本视图 (7)3.2 剖视图与剖面图 (7)3.2.1 剖视图 (7)3.2.2 剖面图 (8)3.3 装配图与零件图 (8)3.3.1 装配图 (8)3.3.2 零件图 (8)第4章建筑工程图样表达 (8)4.1 总平面图与建筑平面图 (8)4.1.1 总平面图 (8)4.1.2 建筑平面图 (8)4.2 立面图与剖面图 (9)4.2.1 立面图 (9)4.2.2 剖面图 (9)4.3 结构施工图与设备施工图 (9)4.3.1 结构施工图 (9)4.3.2 设备施工图 (10)第5章电气工程图样表达 (10)5.1 电气符号与线路图 (10)5.1.1 电气符号 (10)5.1.2 线路图 (10)5.2 控制系统图与电路原理图 (10)5.2.1 控制系统图 (10)5.2.2 电路原理图 (10)5.3 设备布置图与接线图 (11)5.3.1 设备布置图 (11)5.3.2 接线图 (11)第6章详图与节点图绘制 (11)6.1 建筑详图绘制方法 (11)6.1.1 准备工作 (11)6.1.2 绘图步骤 (11)6.1.3 注意事项 (11)6.2 结构节点图绘制方法 (11)6.2.1 准备工作 (11)6.2.2 绘图步骤 (11)6.2.3 注意事项 (12)6.3 机械零件详图绘制方法 (12)6.3.1 准备工作 (12)6.3.2 绘图步骤 (12)6.3.3 注意事项 (12)第7章工程图纸的修改与审核 (12)7.1 图纸修改的基本原则与技巧 (12)7.1.1 基本原则 (12)7.1.2 修改技巧 (12)7.2.1 审核流程 (13)7.2.2 审核要点 (13)7.3 版本管理与更新 (13)7.3.1 版本管理 (13)7.3.2 更新要求 (13)第8章计算机辅助绘图软件应用 (13)8.1 常用绘图软件及其功能 (13)8.1.1 AutoCAD (13)8.1.2 SolidWorks (14)8.1.3 CATIA (14)8.1.4 Pro/ENGINEER (14)8.2 二维绘图软件操作技巧 (14)8.2.1 基本操作 (14)8.2.2 图形编辑 (14)8.2.3 尺寸标注与文字注释 (14)8.3 三维绘图软件操作技巧 (14)8.3.1 基本操作 (14)8.3.2 三维建模 (15)8.3.3 装配设计 (15)8.3.4 工程图绘制 (15)第9章工程绘图管理与输出 (15)9.1 图纸归档与保存 (15)9.1.1 归档原则 (15)9.1.2 归档流程 (15)9.1.3 保存要求 (15)9.2 图纸打印与输出要求 (15)9.2.1 打印要求 (15)9.2.2 输出要求 (16)9.3 电子图纸交付与传输 (16)9.3.1 电子图纸交付 (16)9.3.2 电子图纸传输 (16)第10章工程绘图质量控制与验收 (16)10.1 工程绘图质量控制措施 (16)10.1.1 图纸编制前的质量控制 (16)10.1.2 图纸编制过程中的质量控制 (16)10.1.3 图纸编制完成后的质量控制 (17)10.2 工程绘图验收标准与流程 (17)10.2.1 验收标准 (17)10.2.2 验收流程 (17)10.3 问题和对策处理方法 (17)10.3.1 图纸质量问题处理方法 (17)10.3.2 验收问题处理方法 (17)第1章工程绘图基本规范1.1 图纸幅面与格式1.1.1 图纸幅面应采用ISO标准幅面，包括A0、A1、A2、A3、A4等尺寸。
作业指导书管理办法
作业指导书管理办法第一章总则第一条为规范作业指导书编制、使用、修订和日常管理要求，明确管理职责，根据集团公司相关规定，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于某某基础设施段管内各作业项目或岗位作业指导书的管理。
第三条作业指导书是对与作业相关的规章制度、技术规程、技术规范、技术标准以及应急处置预案等进行有效梳理、汇总形成的综合性、操作性文件，是指导岗位作业人员进行标准化作业的依据，是岗位作业人员学习标准、执行标准最直接、精炼、有效的工具。
第四条作业指导书贯彻"谁修订、谁发布、谁负责"的原则，实行动态修订、定期评审，确保作业指导书体系的及时、完整和有效性。
第二章管理职责第五条段是各工种、岗位作业指导书分工、编制、修订、验证、审核、发布、配备、培训、考试、应用和执标检查的责任主体,对作业指导书的体系完整、内容科学、参数准确、格式规范等全面负责。
第六条段成立作业指导书管理领导小组，由段各岗位专家委员会成员组成。
各维修技术中心负责作业指导书日常管理,技术教育科负责作业指导书目录的汇总、学习计划的制定和学习效果的检查，各车间、专修队负责执标检查和验证反馈。
第七条技术教育科主要职责：（一）及时公布各车间、班组需保存的作业指导书目录，便于职工查找学习。
（二）对作业指导书的执行信息进行收集，并向集团公司反馈。
（三）负责组织作业指导书的学习、培训、考试。
统一制订周期性学习考试计划，新公布的作业指导书应纳入最近一期车间、专修队、班组月度学习计划。
"三新”人员上岗前,应将作业指导书纳入岗前培训必学内容。
（四）对车间、班组作业指导书的日常学习、岗位练兵情况进行检查指导。
第八条各维修技术中心主要职责：（一）全面负责作业指导书的科学、规范、及时和适用性。
及时梳理公布本专业各工种、各岗位的作业指导书目录。
（二）细化本专业作业指导书本年度编制、修订、验证、审订计划，明确各作业指导书的管理责任人，按计划组织实施现场验证和集体审定。
IATF16949：2016作业指导书管理规范
文件编号版本号修改号作业指导书管理规范QD8.3.7-2016A01.目的为了保证公司所有作业指导书处于完好状态，保证作业指导书的完整性，标准性、能满足公司及生产的标准需求，特制定本管理办法2．适用范围本管理办法适用于本公司技术部作业指导书的管理3.定义作业指导书即 WI（Working Instruction）：为保证过程的质量而制订的作业操作规范，是对作业者进行标准化作业的指导基准4.职责4.1 技术部负责所有产品从原材料到成品出货完成作业指导书的制作、审核、批准、发行、更换、管理、归档及有效性的定期监控4.2 使用单位负责保存作业指导书（不得出现缺失、损毁，污脏等），作业时能及时张贴出正确清晰的作业指导书5．工作程序5.1 编制：5.1.1新产品导入时，需要制作新的作业指导书；由技术部工程师提出申请，技术部主要负责人批准后交由技术部IE组进行制作，（技术部工程师有责任提供IE组制作作业指导书时所需所有资料，如样板，图纸等。
）5.2 审核：5.2.1作业指导书完成后由制作人签名，交由相关部门会签后交由技术部主管/经理批准5.3 发行：5.3.1 经批准的作业指导书盖受控印章后发行到使用部门5.3.2 文件发行后，将文件电子档存档并做好发行记录5.3.3 使用部门接收作业指导书后，及时发送到使用单位5.4 更换：5.4.1 修订时机5.4.1.1 新品制作出现操作与作业指导书内容不相符时进行修订5.4.1.2 生产控制计划变更时有必要进行修订5.4.1.3 通过改善活动，经实际评估，能提高作业效率时进行修订5.4.2 重新发行：5.4.2.1 修订新版本后，参照“5.2、5.3”重新发行新作业指导书5.5 补发：5.5.1 根据计划安排,产品线增开时,由所需车间主管提出申请，经生产经理批准后, 交由技术部经理审核再由IE组按5.2、5.3进行补发。
5.5.2生产过程中由于保管不当而造成作业指导书损坏，遗失的，由生产车间主管提出申请，经生产经理批准后交技术部经理审核，IE组按5.2、5.3进行补发。
作业指导书管理规定
目录1目的和范围2引用标准3 定义4 职责5规定6说明7附表8 作业指导书审批流程1 目的和范围1.1 为了规范施工作业指导书的编、审及控制步骤和方法，使作业指导书能真正起到指导施工作用，制定本规定。
1.2 本规定适用于公司所承担工程的施工作业指导书的编审管理活动。
1.3 项目施工中如甲方（业主和监理方）有特别要求统一归档格式的，应根据甲方要求格式编写。
2 引用标准下列标准、制度、规定等文件所包含的条文，通过在本规定中引用而构成为本规定的条文。
在本规定出版时，所示版本均为有效。
所有标准、制度、规定等都会被修订，使用本规定的各方应探讨使用下列标准、制度、规定最新版本的可能性。
国家电网公司《电力建设工程施工技术管理导则》FJDJZD-002 《文件管理制度》FJDJZD-010 《工程项目施工质量管理制度》建质〔2009〕87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》3 定义本规定中采用下列定义。
3.1 重大工程项目重大工程项目指工程安装中大型起重机械（最大起重量30t及以上）的拆装及负荷试验；施工临时用电组织设计、锅炉整体水压、汽轮机扣盖，厂用电受电；高塔组立（100m高度以上）、大跨越（档距1000m及以上）、跨越带电高压线路、跨越铁路、跨越高速公路和依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条所指的七项分部分项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施工方案的危险性较大的分部分项工程等，其作业指导书/组织设计为重大作业指导书。
3.2 重要工程项目重要工程项目指国家电网公司发布的《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建［2010］1020号）附录D中除上述重大工程项目以外的全部项目和变电工程受电，其作业指导书/组织设计为重要作业指导书。
3.3 一般工程项目一般工程项目指除上述重大、重要工程项目以外的全部项目，其作业指导书为一般作业指导书。
4 职责4.1 项目工程部4.1.1 负责作业指导书目录初稿的编制并表明其性质（重大、重要和一般）、审批的权限，经征求各专业工程处意见进行修改和调整后，按5.1 规定经公司总工批准后发布，负责项目施工作业指导书按规定的权限进行审批。
工程制图标准化流程作业指导书
工程制图标准化流程作业指导书第1章工程制图标准化基础 (4)1.1 图纸规范与要求 (4)1.1.1 图纸格式 (4)1.1.2 图线及线型 (4)1.1.3 比例与分区 (4)1.1.4 标题栏及图签 (4)1.2 制图符号及标准 (4)1.2.1 符号种类 (4)1.2.2 符号标准 (4)1.3 尺寸标注与字体规范 (4)1.3.1 尺寸标注 (4)1.3.2 字体规范 (5)第2章制图工具与软件选择 (5)2.1 制图工具及其用途 (5)2.1.1 绘图板 (5)2.1.2 制图笔 (5)2.1.3 尺规 (5)2.2 常用工程制图软件介绍 (6)2.2.1 AutoCAD (6)2.2.2 CATIA (6)2.2.3 SolidWorks (6)2.3 软件操作基本流程与技巧 (6)2.3.1 基本流程 (6)2.3.2 常用技巧 (7)第3章图纸布局与设计 (7)3.1 图框设置与标题栏规范 (7)3.1.1 图框尺寸 (7)3.1.2 标题栏规范 (7)3.2 视图布局原则与技巧 (7)3.2.1 视图布局原则 (7)3.2.2 视图布局技巧 (8)3.3 剖面图与局部放大图的绘制 (8)3.3.1 剖面图的绘制 (8)3.3.2 局部放大图的绘制 (8)第4章机械制图基本元素 (8)4.1 点、线、面的表达方法 (8)4.1.1 点的表达 (8)4.1.2 线的表达 (8)4.1.3 面的表达 (9)4.2 基本几何作图方法 (9)4.2.1 几何作图原则 (9)4.3 标高与方位的表达 (9)4.3.1 标高的表达 (9)4.3.2 方位的表达 (9)第5章标注与注释 (10)5.1 尺寸标注基本规则 (10)5.1.1 尺寸标注应遵循清晰、准确、一致的原则。
(10)5.1.2 尺寸标注应采用国际单位制（SI），遵循我国相关标准。
(10)5.1.3 尺寸线应与被标注的图形要素保持一定距离，避免与图形线条交叉。
设计院上图作业指导书
1．目的为了更好地保证输出图纸保持一致性、正确性及统一明翰电气设计风格2．适用范围所有涉及与设计院图纸交涉的部门3．定义设计院上图的图纸,包括：中压、低压单线图、二次控制原理图等4．职责市场部技术支持分部经理负责监督职能市场部技术支持工程师、工程部技术支持工程师、销售工程师需严格执行以下条款5．内容要求5.1设计院上图要求5.1.1单线图（单线图又称一次图、系统图，是所有设计图纸的基础）5.1.1.1图框要求采用设计院提供的标准图框，图框可根据实际要放大或缩小但不可改变图框信息。
5.1.1.2项目信息要求完整、正确，应体现图纸版本信息。
5.1.1.3单线图的主元器件需体现完整、正确的型号及正确的数量。
5.1.1.4主元件清单类型项图块应根据不同的柜型添加相对应的图框，详见“标准单线图”5.1.1.5如没有特殊要求，主元器件（开关、CT、PT等）选型应以我司推荐物料为首选型号注意零序电流互感器选型特殊要求：湖里局备品为TJY及LBD两系列，所以湖里地区的项目上图时请使用该上述型号；其他局暂无特别规定；5.1.1.6 柜号命名应符合供电局的功能命名要求。
特别是高压柜的命名必须规范：如进线柜编号为901、902….计量柜编为9L1、9L2…，接地刀等也需要编号；详见附件2：厦电业营（2009）462号《厦门电业局配网设备名称编号导则》；5.1.2二次原理图（原理图又称控制图，主要表达功能回路的操作方式及实现功能的方法）5.1.2.1控制原理图布局应清晰、合理，尽可能保证各个功能回路体现在一张图纸中；如在一张图纸中无法体现完整，应将其中独立的功能回路挪至另一张图纸中。
5.1.2.2图纸中需相应地体现单线图、电源回路、控制回路、测量（计量）回路、其他辅助功能回路等信息；5.1.2.3 绘制二次原理图时请注意字体、图形大小，必须在打印成A3图纸时满足正常的阅读要求；字体：需区分功能回路描述和符号的信息描述，功能回路描述字体必须统一字体类型及大小；要求功能回路描述字体应略大于符号信息描述的字体图形：应以工程部生产图纸为模板为准，保证图形条理清晰、功能完整、逻辑正确。
图纸管理作业指导书
图纸管理作业指导书
3.3 收发登记册由本主办岗位自行设计，其中必需包括的内容 为：日期、、内容、原件和复印件份数、发送单位、领取份数、领取
图纸管理作业指导书 1.作业目的 图纸管理是重要的后勤保障工作，必需做到收发准时，手续齐全， 废图绝迹，不遗失，无过失。 2.主管岗位项目经理：催促检查主办岗位的作业操作。 主办岗位现场资料员：具体负责本项作业的日常操作。 3.作业描述 3.1 项目公司〔组〕成立之前，设计方案文本由土建设计管理岗 位负责保管，自项目公司〔组〕成立之后起，本主办岗位承当设计文件 和资料的管理工作。 3.2 项目经理或现场工程师收到的设计文件或资料均应首先交 给本主办岗位进行接收登记。
3.10 其他有关工程的文件资料的管理基本参照上述方法操作， 具体类别详见作业指导书《现场管理台账》。
魏
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人签字和领取日期。借阅人也须签字并注明归还日期。本主办岗位负 责对出借图纸的追讨。
3.4 项目经理应为本主办岗位配备专用的橱柜。文件资料应分 类整理，做好标签，有序存放。留存的原件孤本应加锁保管。
3.5 本主办岗位自领一份，作为归档留存。除特别特别的状况， 留存的原件仅容许在本主办岗位的监看下被相关人员查阅，文件资料 不准离开监看的视线范围。
做好记录，并由新图领取人签字确认。 3.8 作废的图纸应准时处理，为节约开支，废图纸容许裁成 A4
图幅，装订成拍纸簿供内部作草稿使用，原来已是 A4 图幅的必需再对 半裁开。禁止将不作任何处理的废图纸乱丢乱放，听任散失。
3.9 工程竣工时，留存的全套图纸移交给总包单位制作竣工图 〔总包单位自身已留二套完好图纸，加此一套后，作为三套竣工图的原 始底图〕。
3.6 按合同规定或项目经理的指示分发文件资料，领取人必需 在登记册上签字并注明领取日期。如发生图纸份数缺乏，应马上告知 项目经理，由其支配补印或补晒。
08-施工作业指导书的编制和管理
施工作业指导书的编制和管理第一条施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
第二条施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。
第三条分部分项工程作业指导书由项目工程师主持编制，各专业技术人员以及有关人员参加编制。
第四条分部分项工程作业指导书由项目工程师审批并督促实施。
第五条分部分项工程作业指导书的编制内容：1、施工方案和施工方法。
2、施工进度计划。
3、劳动力计划和劳动组织。
4、机具设备计划，特别是主要施工机具。
5、主要材料需用量计划。
6、技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨季、冬季施工技术措施、降低成本技术措施。
第六条经批准后的施工作业指导书，由各专业技术员交资料员登记发放。
第七条施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目工程师、各专业技术人员、有关施工队及工长、资料员等相关人员。
技术交底、技术复核制度第一条交底工作应根据技术复杂程度、规模大小分级进行。
在施工前由项目工程师和技术员逐级进行书面或口头技术交底，做好交底记录。
第二条技术交底的主要内容：施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施、规范要求，新结构、新材料、新技术、新工艺以及图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等。
第三条技术交底的分工1、一般工程重要部位技术交底，由项目技术员提出书面材料，项目工程师审核后向工长交底，办理交接手续。
2、技术复杂工程重要部位技术交底，由项目工程师提出书面材料，公司总工程师及项目经理审核后，项目工程师向技术员和工长交底，办理交接手续。
3、重大项目工程、技术特别复杂的，采用新技术、新工艺的技术交底，由项目工程师提出书面材料，公司总工程师审核后,项目工程师向有关人员交底，办理交接手续。
4、项目工程师向班组长做书面技术交底，办理签字手续。
工程作业指导书及技术交底管理规定
作业指导书及技术交底管理制度一、范围本制度包括作业指导书的编制、施工技术交底、作业指导书评审三个部分;作业指导书管理制度规定了编写规则及管理要求、编制、审核、批准、实施、管理过程的控制,并提供了作业指导书出版格式及字体字号;施工技术交底制度规定了施工过程中交底的范围、职责、内容、要求及工作程序;作业指导书评审制度目的：规范作业指导书的编制,提高技术管理人员的业务水平,增强作业指导书对施工的指导性、针对性和可操作性;为国电榆次电厂2机组的达标投产和创国家优质工程作好技术指导工作;本制度适用于榆次项目部;二、规范性引用文件国电电源2002896号电力建设工程施工技术管理导则电力建设工程系列标准电力建设及验收技术规范电力建设工程系列标准火电施工质量检验及评定标准Q/文件编制规定国电榆次热电厂2×330MW新建工程施工管理制度汇编三、术语和定义1.本标准采用ISO9000-2000质量管理体系基础和术语,以及GB/T28001-2001职业健康安全体系规范、GB/T24001-2004环境管理体系规范所规定的术语和定义;2.本标准采用国电电源2002896号电力建设工程施工技术管理导则所规定的术语和定义;3.作业指导书：指导施工过程如何运作的指导性、技术性和管理性文件;4.施工方案：针对工程项目中的某一重点部位、关键工序或“四新”新材料、新技术、新工艺、新设备内容等单独策划的一整套的施工方法,技术措施、质量要求以及必要图纸等所编制的施工文件;5.重大施工项目：指重型或大型设备构件的运输吊装、汽机扣大盖、主蒸汽管道冲洗、锅炉水压试验、酸洗和烘煮炉、大型电气设备干燥、新型电气设备的安装、特高塔及大跨越架线施工、重大停电作业和不停电跨越架线、重大技术革新项目的试验或实施、新老厂系统的连接、新老系统的隔离、分部试运等;四、作业指导书管理制度1.职责1.1工程科负责作业指导书归口管理,负责作业指导书管理制度编制、修订及监督、检查;1.2项目部负责作业指导书具体实施与控制;1.2.1项目部工程科负责“作业指导书编审表”的编写；重大施工项目作业指导书的审核；一般项目作业指导书的审批,作业指导书及交底记录的编号、登记、归档,并对作业指导书的规范化负责；对作业过程实施监督；并负责作业指导书的会签,对作业指导书中的质量要求、质量控制点、数据及采用标准的正确性负责,对作业实施过程中的质量状况进行监督;1.2.2专业工区负责组织作业指导书的编写、登记；对作业指导书的正确性、有效性负责,并保证其实施；作业指导书交底记录的填写;1.2.3项目部安监科负责作业指导书的会签;对作业指导书中安全技术措施、文明施工措施的完整性、可靠性、可行性负责,对作业过程中安全进行监督;1.2.4专业工区专责工程师负责本专业作业指导书的审核;1.2.5总工程师负责对关键项目作业指导书的审批,并对作业指导书的编写、审核、会签的正确性、认真性、负责性作出评价;1.2.6项目部资料室负责作业指导书的复制、分发、存档;2.工作程序2.1作业指导书的一般要求2.1.1严格遵守和贯彻国家的各项方针、政策、法令、法规,认真执行国家、部颁和电力行业有关技术标准、规程及规范;2.1.2采用符合要求的条文排列和书写格式;2.1.3采用法定计量单位;2.1.4编写内容的技术名称应与部颁各专业电力建设及验收技术规范、火电施工质量检验及评定标准相一致,引用文件应为正式有效版本;2.1.5编写内容要按工序、工艺认真编写,力求文字简练,尽可能以示意图、方块图,流程图及表格等形式表达;2.1.6综合项目允许分册编写作业指导书,但必须保持编号的一致性;2.1.7作业指导书要A4幅面,用激光打印机打印;签名必须由本人亲笔签写,不得代签或打印;2.2作业指导书编审流程及要求2.2.1项目部工程科在工程开工前完成作业指导书编审表发到各专业工区;2.2.2作业指导书由项目负责技术员在项目开工前一个月编制完成,通过MIS系统作业指导书审批流程,经专业工区专责工程师审核后交项目部工程科,项目部工程科专业人员按编制审批表的要求完成审批手续;2.2.3各审核、会签部门审核、会签时间一般不超过三天;2.2.4没有经过审核、会签、批准的作业指导书,不得交付实施;2.2.5项目开工前三天内由项目技术负责人向全体施工人员进行技术交底,并做好交底记录交项目部工程科资料室;2.2.6作业指导书审批程序完成后,由技术员用计算机打印一份,按审批程序经审核、会签、批准等相关人员签字后,交项目部工程科专业人员签发,由资料室工作人员复印下发有关部门及个人,原件由资料室存档;2.3作业指导书编码办法2.3.1作业指导书编码由四组拼音或数字组成;2.3.2编码形式及含义如下：a.”表示”表示HJ”表示土建专业用“TJ”表示机械化用“JXH”表示b.顺序号——用各专业作业指导书编审表序号表示;2.4作业指导书的编写内容2.4.1编制依据：作业项目涉及到的设计图纸、规范、标准、制造厂资料图纸,施工组织总体设计,施工组织专业设计的有关部分、2006年版工程建设标准强制性条文电力工程部分有关部分和其它文件的有效版本等;2.4.2作业项目概况：作业项目简介包括设备系统参数、布置情况、特点、系统流程,外形尺寸及重量、施工范围和工作量等;2.4.3作业必备条件：a.施工人员配备及参加作业人员的资格要求;b.机具、工具、仪器、仪表规格、数量、精度配备;c.设备、材料、力能供应;d.施工场地,环境要求;e.上道工序确认要求;f.其它要求;2.4.4作业顺序、方法及要求：a.根据现场实际情况,按作业工序的要求,绘制作业流程图;b.用文字叙述每道作业工序的特点、工艺要求、施工方法;作业每一步需要做的安装记录、需要测量的技术数据,及测量数据所用的仪器、仪表,并注明规格、精度;必要时也可绘制示意图、表格,力求工序过程表达完整,施工步骤清晰;c.每道作业工序的检验要求及中间交接要求;d.质量记录的填写内容及书写要求;2.4.5重要及关键工序的质量控制要求;2.4.6作业过程对质量控制点的设置;2.4.7作业结束的检查验收和应达到的质量标准;2.4.8防止质量通病、创亮点根据项目要求实施措施;2.4.9强制性条文的具体内容;2.4.10作业的安全要求及措施a.根据作业的特点、施工场地、环境等因素,有针对性的编写作业安全技术措施;b.编制作业危险识别及风险控制表;2.4.11对环境因素的要求及措施a.根据作业的特点、施工场地、环境等因素,有针对性的编写作业环境技术措施;b.编制作业环境因素识别及控制表;2.4.12文明施工的要求及措施;2.4.13附图、附表;2.4.14技术交底记录;2.5作业指导书的实施2.5.1在开工前,由作业指导书编写人按审批的作业指导书向全体施工人员进行技术交底；重要施工项目必须由项目部总副工程师主持并组织有关科室专业人员参加,由工区专责工程师交底；全体是工人员必须认真听取技术交底,并按作业指导书要求进行施工;作业技术交底后,由交底人与参加交底的全体人员,在“技术交底记录”上签字,作为交底记录,由交底人交项目部资料室专业人员复印三份,交底人和工程科专业人员各一份、安全监察部门一份,交底记录原件交资料室存档;2.5.2作业指导书编审人员应深入现场,了解作业过程及作业指导书的执行情况,解决存在问题,保证施工处在受控状态;2.5.3为提高作业指导书的严肃性,严肃工艺纪律,凡要改变原作业指导书的作业方案,必须由原编写人员进行修改,并经原程序审批,未经审批,任何人不得擅自改变原施工方案;2.5.4各施工部门做好“作业指导书”及“交底记录”的登记存档工作,以备查证;2.6作业指导书的编制质量要求为保证作业指导书的编写质量,技术人员应根据作业指导书工序、工艺要求,认真编写；项目部工程科专业人员有权退回编写不合格的作业指导书；各部门会签人员应认真审阅作业指导书,对其中存在的问题应及时提出修改意见;对由于作业指导书编写错误而出现的质量、安全事故,将按公司有关规定对编写人、审阅人进行处罚;五、施工技术交底管理制度1.技术、安全、环境交底分级：根据交底内容的不同,交底分为三级,即：项目部组织级、工区组织级和班组组织级;2.技术、安全、环境交底内容2.1项目部组织级交底;按照各专业的施工作业指导书编审计划的划分原则,凡是重要施工项目,应由工程科专工组织项目部总工、安监、质检人员参加交底,作业指导书的编制人负责对施工人员交底;交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量、安全的措施,主要包括：2.1.1施工项目的内容和工程量;2.1.2工器具配备和作业环境情况;2.1.3施工图纸解释包括设计变更和设备材料代用情况及要求;2.1.4施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领;2.1.5作业作业工序的检验要求及中间交接要求;2.1.6质量记录的填写内容及书写要求;2.1.7作业过程对质量控制点的设置及作业结束的检查验收和应达到的质量标准;2.1.8作业的安全要求及措施：其中包括作业安全技术措施、作业危险源辩识与风险评价及控制对策、文明施工的要求及措施;2.1.9环境因素识别及控制措施;2.1.10设备、材料到货情况;2.2工区组织级交底;按照各专业的施工作业指导书编审计划的划分原则,凡是一般的施工项目,由工区专责组织工区安监、质检人员参加交底,作业指导书的编制人负责对施工人员交底;2.3班组级技术交底;在施工过程中,班组长或专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及技术交底相关内容等资料,根据施工情况,不受时间和交底形式的限制,对班组施工人员进行现场交底,交底内容可以记录在班组施工记录或者施工日志中;3.交底要求3.1施工项目必须坚持执行技术、安全、环境交底制度,未经交底不得施工;各级技术负责人和工程科专业人员应经常督促检查交底工作的进行情况;3.2交底必须有的放矢,内容应充实,具有针对性和指导性;应根据施工项目的特点、力能供应、环境条件、季节变化等因素确定具体办法和方式;交底应注重实效;3.3工期较长的施工项目除开工前交底外,至少每月再交底一次,重大危险项目如吊车拆卸、带电跨越等,在施工期内应逐日交底;3.4项目部组织级和工区组织级交底必须有交底记录,执行表式见附表一;交底人、被交底人及参加交底人员应履行现场全员签字手续;3.5各级技术交底一般应遵循“谁编制谁交底”的原则,进行各级技术交底时,应针对交底内容进行讨论,广泛听取到会人员的意见或建议,并加以归纳总结,;若涉及已经批准的方案的变动,应按作业指导书管理制度的相关规定报上级审批;3.6施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工方法和质量标准;必须更改时应履行作业指导书报批手续,并经原作业指导书各级审批人同意并签字后方可实施;各级质检员、安监员、施工管理技术人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止,劝止无效则有权停止其施工,必要时报上级处理;3.7施工中发生质量事故或设备、人身安全事故后,经调查,若事故原因属于交底错误,则事故责任由交底人和作业指导书审批人承担；属于违反交底要求作业者,事故责任由施工负责人和施工人员承担；属于违反作业人员“应知应会”要求者,事故责任由施工人员本人承担；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外,班组长和技术员亦应负责;4.交底程序4.1项目部级交底在施工项目开工前进行,由项目部工程科专工组织,专业技术人员作业指导书编制人进行交底,交底对象为施工负责人和施工人员,参加交底人员为项目部工程科、安监科及专业工区生产技术负责人、质检、安监人员,特别重大施工项目和关键工序的交底要请项目部总工、业主及监理单位专业人员参加;4.2工区级交底在施工项目开工前进行,由专业工区专责工程师组织,专业技术人员作业指导书编制人进行交底,交底对象为施工班组长及施工人员,参加交底人员为专业工区质检、安监人员,必要时可请项目部工程科、安监科专业人员参加;4.3班组级交底一般在项目施工过程中进行,主要由施工班组长、班组技术员交底,交底对象为参加作业人员;4.4项目部级和工区级交底结束后,所有参加交底的人员包括交底人、被交底人及参加交底的人,若对交底无异议时,均须在“施工技术交底记录”上签名;“施工技术交底记录”送项目部资料室存档;六、作业指导书评审管理办法项目部工程科组织对作业指导书的评审及奖励兑现;评审总分为28分,具体考核项目及评分标准见作业指导书评审表;评审每3个月进行一次,具体日期见作业指导书评审计划表;根据评审计划在每次评审前5天,各专业工区将由评审的作业指导书上报工程科各专业专工;每次评审不少于以下项数：一等奖1项、二等奖2项、鼓励奖2项;奖励办法：一等奖200元,二等奖100元,鼓励奖50元;每次评审结果公布后10天内兑现;附录E规范性附录表作业指导书正文格式1编制依据2作业项目概况及工作量XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3作业必备条件施工人员配备及资格要求；机具、工具、仪器、仪表配备；设备、材料、力能供应；施工场地,环境要求；上道工序确认要求等;XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4作业顺序、方法及要求作业流程图作业内容、方法及要求4.2.1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4.2.1.1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXa)XXXXXXXXXXXXXb)XXXXXXXXXXXXX作业工序的检验要求及中间交接要求XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX质量记录的填写内容及书写要求XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX5作业过程对质量控制点的设置XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX6作业结束的检查验收和应达到的质量标准XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX7作业的安全要求及措施作业安全技术措施XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX作业危险识别表作业危险点控制计划表作业危险点控制对策表8文明施工的要求及措施XXXXXXXXXXXXXX9附图、附表表作业指导书正文页眉页脚格式XXXXXXXXXX作业指导书YC-ZY-XX-XX西北电建一公司榆次项目部共页第页附录F规范性附录表危险识别表格式危险源识别及风险控制表注：危险级别：A－极其严重伤害；B－严重伤害；C－伤害；D－轻微伤害;风险等级：1－轻微风险；2－可容忍风险；3－适度风险；4－很大风险；5－不可容忍风险;附录G规范性附录文件中的字号和字体西北电力建设第一工程公司国电榆次热电厂2×330MW机组工程B标段作业指导书文件编号：YC—ZY—XX—XX名称：编制：审核：会签：批准：西北电力建设第一工程公司榆次项目部作业指导书审批表安全、技术、环境交底记录表。
施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法
施工组织设计、施工方案、作业指导书管理办法1 目的施工组织设计是组织项目施工的总体指导性文件，是项目部按规定要求组织实施施工的依据.为使标前施工组织设计能响应招标文件要求、标后施工组织设计能有效指导施工，明确编制施工组织设计、施工方案、作业指导书的要求、流程、职责,特制订本管理办法.2 适用范围本办法适用于公司各级承建工程的施工组织设计及分部分项工程施工方案、作业指导书的编制与管理。
3 分类3。
1 施工组织设计3。
1。
1 按编制时间可分为以下两类：3。
1.1.1 标前投标用施工组织设计。
3。
1.1。
2 标后实施用施工组织设计。
3。
1.2 按作用范围可分为以下两类：3。
1。
2。
1 施工组织总设计:由多个单位工程组成的大中型工业项目或由多个单位工程组成的建筑工程群体。
3。
1.2。
2 施工组织设计:一个单位工程，也称单位工程施工组织设计.3.2 施工方案单位工程规模不大，但其中施工难度较大的主要分部或重要部位.在确定施工方法、机具选择、关键作业人员、质量安全措施的前提下，可替代该单位工程施工组织设计.3.3 作业指导书分项工程施工中，还未形成工艺标准的部分.4 管理职责4。
1 公司主任工程师负责施工组织设计、施工方案和作业指导书编制和审核(审定），负责向总公司技术发展部推荐并提供代表性工程的施工组织设计、施工方案和作业指导书。
4。
2 公司生产科是施工组织设计、施工方案和作业指导书的具体管理部门，参与施工组织设计、施工方案的编制.督促和指导项目部做好作业指导书的编制工作,负责组织相关技术人员将成熟的作业指导书转化为工艺标准。
4.3 各级工程管理部门负责施工组织设计、施工方案和作业指导书的具体实施和管理。
4。
4 项目部负责组织或参与施工组织设计和施工方案的编制，负责作业指导书的编制；负责组织实施施工组织设计、施工方案和作业指导书；负责将工程竣工后的施工组织设计、施工方案和作业指导书等制成光盘并移交公司档案管理部门。
施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法
施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法1. 引言施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法主要是为了规范施工现场的管理和组织，确保施工的顺利进行，同时提高施工效率和质量。
简单来说，施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法是指在施工过程中，对施工方案和作业指导书进行管理的规定和措施。
2. 重要性•保证施工质量•提高施工效率•保障施工安全3. 施工方案的管理3.1 施工方案的编制施工方案是指在建筑施工项目中，以建筑设计文件和施工方案为基础，结合实际施工情况，编制出相应的施工方案。
编制施工方案必须根据设计文件，结合工程实际情况，确定施工过程中的工程量、资金、材料、人员、机械等方面的具体问题。
3.2 施工方案的审核对于每一个编制出来的施工方案，都必须要进行严格的审核，以保证施工方案的可行性、合理性和安全性。
在施工方案审核过程中，必须要根据设计图纸，有针对性地检查施工方案中的可行性和合理性，并且对施工方案的安全性进行全面的评估。
3.3 施工方案的修改在施工过程中，如果出现了设计图纸和施工现场实际情况不一致的情况，就必须要对施工方案进行修改。
施工方案修改必须经过立项部门审批，审批通过才能执行。
4. 作业指导书的管理4.1 作业指导书的编制作业指导书是指根据施工方案，编撰出来的指导施工作业的详细方案，包括施工顺序、工艺流程、安全措施等内容。
4.2 作业指导书的审核在编制作业指导书之后，必须对其进行严格的审核。
作业指导书的审核要求严格，必须符合国家及相关行业标准。
同时，还要依据现场实际情况，制定相应的措施，保证施工作业的安全性和质量。
4.3 作业指导书的修改在实际施工中，如果出现了特殊情况，需要对作业指导书进行修改。
修改作业指导书必须符合国家及相关行业标准，且必须经过严格的审批程序。
5. 施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的实施施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的实施必须要把握以下几个方面：5.1 制定相关制度规定必须制定出符合国家及相关行业标准的相关制度规定，保证施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的严格执行。
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编号：DX-WI-1M001版本：A/01
日期：2013/09/28页数：3/ 3
标题：图纸管理作业办法
1.目的：为了使本公司所有图纸的绘制、修改、分发、保存、图号的施行、达到受控的要求。
2.适用范围：凡本公司绘制、修改或其它来源的图纸，要经认可再转换为本公司的图纸。
3.职能、权限:
3.1 图纸绘制、修改、保存、图号的施行都由工程部负责控制并制定图纸状态控制清单。
3.2 为确保图纸在发放前的准确性，图纸一定要由工程部主管以上人员签认，才能发放。
3.3其它相关部门，在收到有关图纸文件时，有义务帮助审查图纸是否符合实际生产情况，如有
失误，应及时向工程部提出，加以修改图纸。
4.图纸管理流程图 (附图一)：
5.作业程序
5.1设计起草图
只要表达设计的概念起草图，其它公司或客户提供图纸也作草图。
5.2图纸编号规则
5.2.1产品零件图样的编号方法
产品或零件的图样编号与该产品或零件的编码相同
产品或零件的编码方法参见附件《编码规则》
5.2.2零件图样编号的管理程序
1) 资料管理员负责产品或零件的图样编号，编码前图纸设计员应提供已命名零件图纸或
产品装配图草图。
2) 资料管理员应能熟记和运用《编码规则》，编码前应了解待编码产品或零件的产品类型
或材料等属性，给出正确编码。
3) 设计员将资料管理员给出的编码输入图纸明细表或标题栏中。
5.3审查：
审查由工程部主管以上人员签认，作为试制图纸，并加盖“试制图纸”红色专用章加以标识，各相关部门进行试制。
5.4制图：
审查通过试制图纸、经过各相关部门进行试制后确认可以，才进行正式图纸绘制，使其成为一张完整图纸，并详述图纸的相关资料和数据。
5.5审核：
审核以防图纸在绘制时有错误和漏注数据等，审核无误后，审核者须签名作实。
5.6批准：
图纸由工程部主管批准，须签名作实，批准后即成为一个正式图纸，列入受控图纸予以保存备查。
5.7图纸复制、分发：
5.7.1 图纸的复制、分发由工程部主管指定专人负责。
5.7.2 图纸分发时，分发复制的图纸须加盖“受控文件”加以标识，并标记其发放登记号和
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日期：2013/09/28页数：3/ 3
标题：图纸管理作业办法
发放日期。
5.7.3图纸分发同时，应准备好归档本，以便归档，归档本不盖受控章。
5.7.4图纸分发时须填写图纸状态控制清单和图纸发放登记。
5.7.5各部门不得任意复制图纸，如图纸无红色章，此图不予承认，如日后图纸污损，不堪使用，可到工程部门申请重新复制。
5.8图纸保存：
5.8.1 工程部应保存图纸电脑备份，且是图纸的最新版本。
5.8.2各部门应有一人负责保存及管理该部门接受到的图纸。
5.8.3各部门应保存接收到的图纸最新版，旧版分发时收回销毁。
5.9 图纸修改：
由工程部执行，在各部门原有图纸上修改或换版。
图纸修改，工程部一定要填写技术文件更改通知单并发布到各相关部门。
5.9.1图纸更改通知审批 :
a.更改由工程部授权人负责执行。
b.图纸更改要填写“工程更改/申请通知单”，批准由工程部主管签认，审核由本项目活动有关的技术人员签认。
5.9.2更改方法:
划改后，在修改处用字母做标记，在图纸更改栏目处做好记录。
例：
（这里更改数量为2）
8、附件流程图
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