组织结构、项目管理人员职责划分
组织架构与职责
组织架构是一个组织内不同部门、岗位和人员之间的层次结构和关系。
每个部门和岗位都有特定的职责和任务。
以下是一般组织架构中常见的部门和职责：
1. 高级管理层：高级管理层通常由董事会、首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成。
他们负责制定组织的战略目标、决策重大事项，并对整个组织的运营和发展负责。
2. 部门/业务单位：部门通常按照业务或功能进行划分，如销售部门、市场部门、人力资源部门、财务部门等。
每个部门负责特定的业务领域，并执行相关的职责和任务。
3. 项目团队：对于需要进行特定项目的组织，可能还会有项目团队。
项目团队由跨部门的成员组成，负责规划、执行和监督特定项目的实施。
4. 行政支持：行政支持部门提供组织内部运营所需的行政支持服务，如办公室管理、文档处理、设备管理和后勤支持等。
5. 人力资源：人力资源部门负责组织内人力资源管理的相关事务，包括招聘、员工培训与发展、绩效评估、薪酬福利、员工关系等。
6. 财务和会计：财务和会计部门负责组织的财务管理和会计事务，如财务报表编制、预算控制、税务申报、资金管理等。
7. 市场营销：市场营销部门负责产品或服务的市场推广、品牌建设、市场调研、广告宣传、销售渠道管理等。
8. 研发/技术部门：研发/技术部门负责产品研发、技术创新和技术支持，保持组织在相关领域的竞争优势。
9. 客户服务：客户服务部门负责与客户进行沟通和协调，解决客户问题、提供售后服务，并维护良好的客户关系。
以上仅是一般组织架构中常见的部门和职责，具体的组织架构和职责分配会根据组织的规模、行业特点和运营模式等因素而有所不同。
EPC项目组织结构及管理人员职责
EPC项目组织结构及管理人员职责EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是指工程设计、采购以及施工等各个阶段都由同一个承包商或者供应商来完成的项目。
在EPC项目中，项目组织结构和管理人员的职责非常重要，下面将详细介绍EPC项目组织结构以及各管理人员的职责。
一、EPC项目组织结构1.项目所有者：项目所有者是EPC项目的发起人和资金提供者，其主要职责包括确定项目的目标和要求、提供资金和资源、审批项目计划和决策、监督项目进展和结果、与EPC承包商和项目管理机构进行沟通等。
2.EPC承包商：EPC承包商是负责执行整个EPC项目的组织，其主要包括工程设计部门、采购部门和施工部门。
-工程设计部门：工程设计部门负责根据项目要求进行工程设计，包括制定合适的工程方案、进行工艺流程设计、制定施工图纸和技术规范等。
-采购部门：采购部门负责项目所需的物资和设备的采购工作，包括寻找合适的供应商、与供应商洽谈价格和合同条款、审核供应商的资质和产品质量等。
-施工部门：施工部门负责根据工程设计进行实际的施工工作，包括施工计划制定、人员和设备的调配、工程进度控制和质量管理等。
3.项目管理机构：项目管理机构是负责监督和协调整个EPC项目的组织，其主要职责包括项目计划和进度管理、资源调配和配置、风险管理和控制、质量管理、沟通和协调等。
在EPC项目中，有多个管理人员承担着不同的职责，以确保项目的成功完成。
1.项目经理：项目经理是EPC项目的核心人物，其主要职责包括：-制定项目计划和进度，并监督实施；-分配项目资源，包括人员、设备和资金等；-协调项目各方的合作和沟通，解决项目中的问题和冲突；-监督项目风险和质量，确保项目的安全和可持续发展；-定期向项目所有者和管理机构报告项目进展和成果；-持续学习和改进项目管理技能。
2.设计经理：设计经理负责工程设计部门，其主要职责包括：-确定和制定适当的工程设计方案，满足项目要求；-监督工程设计的质量和进度，确保设计图纸和技术规范的准确和完整；-协调与项目采购和施工部门的合作，解决设计方面的问题和冲突；-与项目所有者和管理机构进行沟通，了解项目需求和变更；-培训和指导设计人员，提升设计团队的能力和效率。
项目组织架构职责划分
项目组织架构职责划分1. 引言本文档旨在明确项目组织架构中各个职位的职责划分，以确保项目顺利进行和有效管理。
2. 总体架构项目组织架构分为以下职位：- 项目经理- 项目助理- 技术负责人- 部门经理- 项目团队成员3. 职责划分3.1 项目经理- 负责整体项目的规划、组织和实施。
- 协调项目的各个方面，包括人员、资源和进度。
- 确保项目按时交付、质量达标、成本控制。
- 管理与客户的沟通和关系。
3.2 项目助理- 协助项目经理开展日常工作。
- 跟踪和汇总项目进展情况。
- 协调项目会议和文件管理。
- 协助处理项目相关的事务。
3.3 技术负责人- 负责项目技术方面的规划和实施。
- 确保技术策略与项目目标一致。
- 协调技术团队，解决技术问题。
- 监督技术实施过程，保证质量和安全。
3.4 部门经理- 负责部门的日常管理和运营。
- 分配人员和资源，确保项目顺利推进。
- 监督部门绩效和目标达成。
- 协调部门与其他相关部门的合作。
3.5 项目团队成员- 执行项目任务，完成指派的工作。
- 配合项目经理和技术负责人完成工作。
- 汇报工作进展和问题。
- 提供意见和建议，促进项目发展。
4. 职责交流和协作为了确保项目组织架构职责划分的顺利实施，各个职位之间应保持良好的沟通和协作。
定期召开项目会议，及时汇报工作进展和问题。
通过有效的沟通，协商解决各项工作中出现的困难和冲突，确保项目顺利推进。
以上为项目组织架构职责划分的基本内容，希望能为项目的顺利进行提供参考和指导。
项目组织机构及职责划分
项目组织机构及职责划分一、项目组织机构设置根据工程特点，按照项目法施工组织原则,成立“工程项目经理部”,全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同,承担合同规定的各项义务,行使合同规定的各项权利,负责工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。
公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。
公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验和良好职业道德的项目经理担任工程项目经理，另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任工程的生产副经理、安全副经理和总工程师，项目经理、项目副经理和总工程师组成项目经理部决策层。
项目经理部下设施工技术部、安全质量监察部、机械物资管理部、财务会计部、工程协调部和综合办公室等职能部门组成项目管理层，对工程物资机械、施工技术、安全质量、现场协调、文明施工和环境保护、成本核算、后勤保障等工作进行日常管理。
详见附图“项目经理部组织机构图”。
二、公司本部与项目经理部关系公司本部按照合同要求和投标承诺,对项目经理部各项工作开展情况进行全过程监督考核,必要时调动全公司人力、物力和财力，确保合同要求和投标承诺的全面兑现。
公司本部工程管理部、安质部、机械物资部、财会部等职能部门对项目经理部提供全方位支持，各部门和项目经理部关系以服务为主，监督为辅。
项目经理身份是公司法人代表在项目的代理人，是实现工期、质量、安全、文明施工各项目标的责任人，也是对接社会、服务业主的岗位责任人。
公司本部授权项目经理对工程及与工程有关的事宜进行管理,包括对人财物的支配调动权和奖罚权。
项目经理代表公司全面履行合同要求和投标承诺，对工程的一切施工活动全面负责，直接对业主、监理公司和设计单位负责，确保各项管理目标的实现。
三、机构设置特点专业化程度高,专业配备齐全。
根据工程特点配备了各专业工程师、施工员、专职预算工程师、专职测量工程师、专职质检工程师、专职安全工程师等。
建筑设计事务所组织结构及人员职位职责
建筑设计事务所组织结构及人员职位职责本文档详细介绍了建筑设计事务所的组织结构以及各个人员的职位职责。
建筑设计事务所是一个专门从事建筑设计的机构，拥有多个部门和职位，它们在整个设计项目中发挥不同的作用和责任。
组织结构一般来说，建筑设计事务所的组织结构可以分为以下几个部分：1. 高层管理层：包括事务所的创始人、合伙人和高级管理人员。
他们负责事务所的整体运营和决策，制定战略目标并监督各个部门的工作。
2. 设计部门：设计部门是建筑设计事务所最重要的部门之一，由建筑师和相关专业人员组成。
他们负责参与项目的设计和规划，并确保设计方案的质量和创意。
3. 技术部门：技术部门主要负责建筑设计项目的技术支持和实施。
他们对设计方案的可行性进行评估，并提供技术解决方案的指导和支持。
4. 行政部门：行政部门负责事务所的日常管理和行政事务。
他们协助高层管理层处理各类事务，包括人力资源、财务管理和营销等。
5. 项目团队：项目团队由不同职能人员组成，包括设计师、工程师、规划师等。
他们协同合作，负责具体项目的执行和实施工作。
人员职位职责在建筑设计事务所中，各个职位有着不同的职责和要求。
以下是一些常见的人员职位及其职责：1. 建筑师：负责项目的整体设计和规划工作，包括草图、平面图、立面设计等，要求具备良好的设计能力和创造力。
2. 结构工程师：负责项目的结构设计和分析，确保建筑物的结构安全和稳定。
3. 室内设计师：负责建筑内部空间的设计和装饰，包括选择材料、布局设计等。
4. 施工管理员：负责项目的施工过程管理，协调各个施工环节和监督施工质量。
5. 项目经理：负责项目的整体管理和组织，协调各个团队成员的工作，确保项目按时完成。
此外，建筑设计事务所还可能有其他职位，如营销专员、财务经理等，他们在事务所的顺利运营和发展中也起着重要的作用。
以上是建筑设计事务所的组织结构及人员职位职责的简要介绍，每个事务所可能会有所不同，具体情况应根据实际需要进行调整和补充。
建筑业公司组织架构与职责分配
建筑业公司组织架构与职责分配引言本文档旨在探讨建筑业公司的组织架构和职责分配，以帮助公司制定有效的管理策略并提高工作效率。
组织架构建筑业公司的组织架构应该根据公司规模和业务需求进行合理的划分。
以下是一个常见的建筑业公司组织架构示例：1. 高层管理层：包括董事长、总经理等，负责制定公司整体发展战略和决策，协调各部门工作。
2. 部门划分：根据不同的职能划分为项目管理部门、设计部门、施工部门、质量控制部门、市场营销部门、财务部门等。
3. 项目组：每个项目设立一个项目组，由项目经理领导，包括项目工程师、项目设计师、项目施工人员等。
4. 支持部门：包括人力资源部门、行政部门、采购部门等，为公司各个部门提供支持和协助。
职责分配在建筑业公司中，不同部门和职位有不同的职责和任务分配，以确保公司的正常运营和项目的顺利进行。
以下是一些常见的职责分配示例：1. 高层管理层：负责制定公司的发展战略、决策重要事项以及监督各部门的工作。
同时，他们还负责与客户、供应商和合作伙伴进行高层级的沟通和协商。
2. 项目管理部门：负责项目的策划、组织、控制和协调工作。
项目经理负责项目的日常管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制和质量管理。
3. 设计部门：负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、电气设计等。
设计师需要根据客户需求和相关法规制定合理的设计方案。
4. 施工部门：负责项目的实际施工工作，包括材料采购、施工现场管理、工期控制等。
施工人员需要具备专业的技术和丰富的施工经验。
5. 质量控制部门：负责对项目进行质量监督和检验，确保施工过程和成果符合相关标准和规定。
6. 市场营销部门：负责市场调研、客户开发和项目推广工作，以吸引更多的项目和客户。
7. 财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括预算编制、成本控制、财务报表等。
8. 人力资源部门：负责人员招聘、培训和绩效管理，以及员工福利和劳动关系管理。
9. 行政部门：负责公司的行政事务管理，包括办公设备采购、文件管理、会议组织等。
项目管理机构人员职责划分
项目管理机构人员职责划分一、项目经理职责1.在总经理领导下，会同有关部门组建项目经理部。
2.对项目施工安全生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
二、项目副经理职责1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3.分管本项目物资办理和工程分包工作，负责和谐施工生产所需的职员、物资和设备的供给。
4.负责纠正和预防措施的组织实施。
三、项目生产经理职责1.贯彻执行国家、地方和公司关于安全生产的各项方针、政策、法规和各项安全防护标准。
2.负责组织施工现场各类防护设施、大型机械设备等投入使用前的验收工作，对紧张的防护设施、重点施工部位的安全性负直接办理责任。
3.组织工程项目的安全检查，对各类事故隐患的及时消除负直接管理责任，杜绝违章指挥，认真填写工作日志。
4.发生伤亡事故时，协助项目经理迅速抢救伤员，保护事故现场和向上级报告事故情况，参与事故调查，落实防范措施。
5.做好施工计划办理与分析,每月对生产计划的执行情况进行分析，及时提出预测与控制方针。
6.协助项目经理安排好各施工班组的生产作业场地。
7.负责督促项目安全员做好项目各类标记、标牌的建立。
8.严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤变乱损失。
9.协助项目经理做好项目分包管理工作，全过程参与项目分包管理。
10.组织编制项目施工进度计划，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，并督促分包队伍抓好生产计划、进度管理。
项目管理组织架构及人员岗位职责
项目管理组织架构及人员岗位职责1、管理人员配备目前我司已为该项目配备组织了专业优良的项目部。
一旦收到招标方发出的准允进场通知，我司即将安排项目部进驻工程现场。
在招标单位的协调指挥下，严格按照经设计单位和招标方确认的施工图施工，合理安排工地现场施工作业。
我司将以招标方的要求为准，快速、优质地完成工程施工。
为此我司选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。
为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理、技术负责人、质量检验员、专职安全员、施工员、资料员、材料员组成。
项目部人员名单2、项目部主要职责项目部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门。
项目部全套班子持证上岗。
主要职责为：根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程施工进度表并组织实施。
严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作。
（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）代表公司处理好施工现场与业主、监理、总包方之间的关系。
对施工人员做好技术交底、安全文明交底、消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。
协调好各专业施工队伍的工关系，确保工程保质保量按期交付给甲方使用。
3、项目经理岗位责职项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。
代表企业进行项目施工管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。
主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。
组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划。
组织项目部成员学习规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。
根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。
协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
对项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。
对于进入项目的生产要素进行优化配置并组织实施。
建立适应于项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
项目管理组织职责分配
项目管理组织职责分配
在项目管理中，通常会有一个专门的项目管理团队来负责筹划、执行和监控项目的各个方面。
这个团队通常由以下几个不同的角色组成，每个角色都有自己的职责。
1. 项目经理：项目经理是整个项目管理团队的核心角色，负责整个项目的计划、执行和监控。
项目经理需要与项目利益相关者进行沟通，确保项目按时、按质量要求交付，并管理项目团队的工作。
项目经理还负责项目的风险管理和变更管理，以确保项目顺利进行。
2. 项目团队成员：项目团队成员是项目经理的辅助角色，负责项目中的具体任务和工作。
团队成员可以是技术专家、业务专家或其他相关领域的专业人员，根据项目的需求来确定。
他们需要协助项目经理完成项目计划和任务分配，并及时向项目经理汇报工作进展和问题。
3. 项目赞助人：项目赞助人是项目的决策者和资金提供者。
他们通常是高层管理人员或企业的主要股东。
项目赞助人的主要职责是解决项目的重大问题和决策，为项目提供资源和支持，并确保项目与组织的战略目标保持一致。
4. 项目利益相关者：项目利益相关者是与项目相关的各方，包括项目组织内的员工、客户、供应商、政府机构等。
他们对项目有利害关系，可能会受到项目的影响。
项目管理团队需要与利
益相关者进行沟通和协调，了解他们的需求和期望，并及时解决问题和冲突。
除了以上角色，还可能涉及到其他特定角色，如质量经理、风险经理、变更控制经理等，具体职责根据项目的性质和组织的需求而定。
总之，项目管理组织需要合理分配职责，确保项目能够顺利进行，并实现预期的目标。
项目管理中的组织机构配置和职责划分
项目管理中的组织机构配置和职责划分1. 概述在项目管理中，组织机构的配置和职责划分是非常重要的。
一个良好的组织机构和清晰的职责划分可以帮助项目团队有效地协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
2. 组织机构配置项目组织机构的配置应该根据项目的规模和复杂程度来确定。
一般而言，项目组织机构包括项目经理、项目团队和相关利益相关方。
2.1 项目经理项目经理是整个项目的核心，负责项目的规划、执行和控制。
项目经理应该具备良好的领导能力和沟通能力，能够有效地协调项目团队的工作，确保项目按时、按质地完成。
2.2 项目团队项目团队由各个职能部门的成员组成，他们负责实施项目的具体工作。
项目团队成员应该具备相关的专业知识和技能，能够按照项目计划和要求完成各自的工作。
2.3 利益相关方利益相关方是指对项目有利害关系的各方，包括项目发起人、项目执行机构、项目参与者等。
他们对项目的成功有重要影响，应该在项目组织机构中得到适当的关注和参与。
3. 职责划分在项目管理中，职责划分是确保项目工作顺利进行的关键。
每个项目团队成员都应该清楚自己的职责，以便能够有序地开展工作。
3.1 项目经理的职责项目经理的职责包括但不限于：- 制定项目计划和执行方案- 确定项目目标和关键里程碑- 协调项目团队的工作- 监控项目进展和风险- 沟通和报告项目的进展情况3.2 项目团队成员的职责项目团队成员的职责根据其所在职能部门的要求而定，一般包括但不限于：- 完成分配给自己的任务- 提供专业知识和技能支持- 及时报告工作进展和问题- 参与团队会议和讨论- 协助解决项目中的问题和风险3.3 利益相关方的职责利益相关方的职责根据其在项目中的角色而定，一般包括但不限于：- 提供项目资源和支持- 及时提供项目需求和变更- 参与项目决策和审批- 监督项目进展和成果- 提供反馈和建议4. 总结项目管理中的组织机构配置和职责划分对于项目的成功非常重要。
一个合理的组织机构和清晰的职责划分可以促进项目团队的协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
工程部人员组织结构及职责分工
工程部人员组织结构及职责分工
一、公司工程部
1、工程部主任1人
职责：负责公司工程方面的总体管理工作，协调工程部各部
门工作，配合公司各部门的工程相关工作。
2、总工程师或技术员1人（根据公司项目情况可增加到2人）
职责：负责工程技术方面的管理工作，负责工程图纸、工程资料
的审核、收集、整理及管理工作。
负责工程手续的办理。
协助招标委员会做好招投标、材料采购等工作。
二、项目部（每个项目部）
1、土建项目主管1人（根据项目大小可增加到2至3人）
职责：负责该项目所有土建相关工作的管理，工程现场相关资料的
收集和整理，配合公司各部门的工程相关工作。
2、安装项目主管1人（根据项目大小可增加到2人）
职责：负责该项目所有安装相关工作的管理，工程现场相关资料的
收集和整理，配合公司各部门的工程相关工作。
3、工地水电管理员1人（根据项目大小可增加到2人）
职责：负责工地现场施工水电的管理，每月计量，对设备设施进行
日常巡查，检修；协助土建、安装项目主管进行日常工作；
配合公司各部门的工程相关工作。
4、备注：a、土建或安装项目主管，其中一人作为项目现场总负责人，负
责项目现场的总协调。
项目现场人员分工不分家，日常工作
中相互协调配合，互为补充。
b、项目现场人员轮流进行非工作时间值班，保证工地现场24
小时不断人。
项目组织结构及人员职责分工
制定详细的人员职责分工表
添加标题
明确项目目标与任务：在制定人员职责分工表之前，需要明确项目的目标、任 务和范围，以便为后续的分工提供依据。
添加标题
梳理现有组织结构：了解现有的组织结构，包括各个部门、岗位和人员，以及 他们之间的协作关系。
添加标题
制定详细的人员职责分工表：根据项目目标和任务，结合现有组织结构， 制定详细的人员职责分工表。分工表应包括各个岗位的职责、工作范围、 工作要求、工作标准等，以便让每个成员清楚自己的职责和工作要求。
如何优化项目组织结构及人员职责 分工
05
明确项目目标与范围
定义项目目标：明确项目的整体目标，确保所有成员对项目目标有清晰的 认识
确定项目范围：明确项目的范围，包括项目所涉及的工作内容、时间、成 本等
制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括时间表、 任务分配、资源需求等
建立沟通机制：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息交流 畅通，及时解决问题和调整计划
及时调整组织结构与人员分工
及时识别项目需求变化 调整组织结构以适应项目需求 重新分配人员职责以实现高效协作 保持与项目团队的沟通与协作
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汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
作效率。
增强团队凝聚 力：明确的职 责分工和组织 结构可以使团 队成员更加紧 密地联系在一 起，增强团队
凝聚力。
促进项目成功： 合理的组织结 构和分工可以 确保项目按照 计划顺利进行， 提高项目的成
功率。
确保项目质量
明确项目目标与范围
制定详细的项目计划
合理分配人员职责与分工
建立有效的沟通与协作机 制
项目组织管理架构及人员职责
项目管理组织架构及人员职责一、项目管理组织结构图（一）项目经理部人员职责一）项目经理1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济全责。
2.为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。
3.负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
4.对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。
并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。
5.根据公司工程部的要求按时组织编制施工生产计划。
二）项目技术负责人1.项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一，其主要的职能有：2.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
3.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
4.组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。
配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。
工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。
5.监督预检、隐蔽工作的实施和执行；配合公司对项目的质量检查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作。
6.处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。
7.开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。
劳务公司项目部管理制度
劳务公司项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应明确其组织结构，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量检查员等关键岗位，并清晰划分各岗位职责。
项目经理作为第一责任人，负责整个项目的统筹规划与执行监督；技术负责人则需确保施工技术的准确实施；安全员要负责现场安全生产的监督；质量检查员则需对工程质量进行把关。
二、人员管理项目部应对所有工作人员实行实名制管理，定期组织职业培训，提升员工的专业技能与安全意识。
同时，建立合理的考核激励机制，通过绩效考核来调动员工的积极性，确保团队高效运作。
三、项目管理制定详尽的项目实施计划，从前期准备到后期收尾，每一环节都应有明确的时间节点和责任分配。
项目进度要实时更新，并通过定期会议及时解决项目实施过程中遇到的问题。
四、质量控制确立严格的质量管理体系，从原材料采购到施工过程，每一步都要进行质量检查和记录。
对于出现的质量问题，要及时采取纠正措施，防止问题扩大化。
五、安全管理安全是施工现场的重中之重。
项目部应制定具体的安全操作规程，配备必要的安全防护设施，并定期组织安全演练，确保每位员工都能熟练掌握安全知识。
六、成本控制有效的成本控制是确保项目盈利的关键。
项目部需要根据预算合理配置资源，减少不必要的开支，并对各项费用进行透明化管理，以便及时发现并解决超支问题。
七、信息与沟通建立健全的信息交流机制，确保项目相关信息能够迅速准确地传达给每一个相关人员。
利用现代信息技术手段，如移动通讯和网络平台，加强内部沟通与外部联系。
八、风险管理项目部应具备风险评估能力，识别可能影响项目进展的各种潜在风险，并制定相应的预防措施和应对策略，以降低风险发生的概率及其影响。
九、环境与社会责任在施工过程中，项目部应遵守环保法规，采取有效措施减少对环境的影响。
同时，承担起企业的社会责任，积极参与社区服务，与当地居民建立良好关系。
十、持续改进管理制度不应是一成不变的，项目部要根据项目实施情况和管理效果，不断总结经验教训，对管理制度进行优化升级，形成持续改进的管理闭环。
EPC项目组织结构及管理人员职责
EPC项目组织结构及管理人员职责————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工1．项目经理项目经理的职责▪项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。
▪项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。
▪项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。
根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
项目经理的主要工作任务▪建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
▪在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。
▪建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。
▪负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。
▪负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。
▪定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。
▪负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。
2．现场经理现场经理的职责▪在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。
项目管理组织结构、人员(部门)职责
项目管理组织结构、人员(部门)职责项目部管理人员岗位职责范本11、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。
项目部管理人员岗位职责范本21、搜集并分析政府最新政策法规、行业信息，为公司各项业务提供政策支持;2、根据国家、江苏省、海门市及区政府申报要求，匹配公司合适项目，分析项目申报可行性并做出申报计划;3、负责组织协调技术部门、人资部门、财务部门进行方案书的编写工作;4、负责申报材料的整体编制、整理，根据项目时间节点进行申报;5、协调公司内资源组织审评答辩等;6、负责项目申报后期的结项验收工作落实;7、建立公司与政府相关部门的良好公共关系，并负责日常联系和关系维护，做好政府相关部门的外联工作，包括日常接待、会议参与、活动组织等。
项目部管理人员岗位职责范本3代表企业履行项目管理职责，代表业主进行现场管理工作。
协助项目组长做出项目管理决策或辅助决策。
参与项目全过程管理(包括：前期考察、项建、可研、立项、初步设计、施工图设计、概预算评审、施工招投标等;施工期质量、安全、进度、造价、合同、信息、档案、参建各单位协调等工作)。
项目部管理人员岗位职责范本4一、根据施工合同、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工程施工图预算。
二、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。
三、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。
五、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表。
项目组织结构与人员职责划分
项目组织结构与人员职责划分第一节组织结构一、项目管理机构设置确定合作后，我公司按法律法规和规范要求标准布局设计，组建本项目专门的采购配送中心。
对蔬菜水果配送项目实行统一采购、统一配送，对食品安全进行严格地把控，保障食品质量安全。
我司为本项目配置专业的管理团队，设项目负责人、配送人员，食品安全检测人员等等。
二、组织架构图第二节人员配备管理一、人员配备的含义及配备原则（一）人员配备的含义人员配备，就是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效地选拔、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。
（二）人员配备的原则1.因事择人的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。
要使工作卓有成效地完成，就要使选择的人员具备相应的知识和能力。
2.量材使用的原则不同的人也具有不同的能力和素质，能够从事不同的工作。
从人的角度来考虑，只有根据人的能力特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分地发挥，使人的工作热情得到最大限度的释放。
3.人事动态平衡的原则任何组织都是在不断变化的环境中发展的，工作中的人的能力和知识也是在不断提高和丰富的。
同时，组织对其成员的素质的认识也是不断完善的。
因此，人与事的配合需要进行不断的调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工作，能力一般的人从事其力所能及的工作，使组织中的每一个人都能得到最合理地使用，实现人与工作的动态平衡。
4.程序化、规范化原则员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程序。
科学合理地确定员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。
只有按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。
二、对管理人员的要求合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包括：1.过硬的业务知识和水平因为公司业务具有一定的专业性，所以要求管理者也要具备一定的专业知识、具备一定的技术水平和能力，这是管理者不可缺少的条件。
EPC项目组织结构及管理人员职责
EPC项目组织结构及管理人员职责EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是指一种综合性的工程项目，涉及工程设计、采购及基础设施建设。
为了确保EPC项目的顺利进行，需要建立一个合理的项目组织结构，并安排相应的管理人员来负责各项工作。
以下是一个常见的EPC项目组织结构及管理人员职责的说明。
1.项目总监/项目经理：项目总监或项目经理是EPC项目的核心管理者，负责项目的全面规划、组织、实施和控制。
他们需要了解项目的整体情况，并与客户进行沟通，确保项目按时、按质、按量完成。
他们还负责制定项目计划、管理项目进度、预算和资源分配等。
同时，项目总监/项目经理还应指导其他管理人员，协调各部门之间的合作。
2.工程设计部门：工程设计部门负责项目的设计工作，根据客户的需求和项目要求进行工程设计，包括绘制工程图纸、计算工程参数等。
工程设计部门还需要与项目经理和其他部门进行紧密的合作，确保设计方案符合项目的要求，并按时交付。
3.采购部门：采购部门负责项目所需材料和设备的采购工作。
他们需要与项目经理和工程设计部门进行密切合作，了解项目的需求，并与供应商进行洽谈、选择合适的供应商，确保采购的材料和设备符合质量要求并按时交付到工地。
4.施工部门：施工部门是EPC项目中的核心部门，负责基础设施建设的实施工作。
他们需根据设计图纸和施工方案进行实际施工，并负责现场管理、安全监督、质量控制等。
施工部门还需要与项目经理、工程设计部门和采购部门保持良好的沟通，和其他部门协调，确保施工进度和质量的达到要求。
5.质量管理部门：质量管理部门负责项目的质量控制工作，检查工程设计、材料采购和施工过程，确保项目的质量符合规定和标准。
质量管理部门还需要和其他部门合作，制定质量控制计划，并进行检验和测试，及时解决质量问题。
6.安全管理部门：安全管理部门是EPC项目中至关重要的部门，负责项目的安全管理工作。
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1职责说明5.1 管理层人员职责5.1.1 项目经理职责1. 遵守国家和北京市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在本投标人的授权下，全面负责工程实施，满足业主要求；2. 严格履行工程总承包合同，确保服务质量和本项目质量、进度、安全等各项目标的实现，参与质量、进度、成本控制方案、物流管理方案的编制，并督促落实；3. 确定总承包项目管理组织机构，全面组织项目经理部开展工作。
4. 领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度；5. 指导管理层各领导的相关工作；评价管理层人员及部门经理的工作；6. 就项目管理需要决策的重大问题，向本部管理委员会提出建议供决策。
7. 负责向本部管理委员会提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作，领导人力资源开发和团队建设工作。
8. 做好与业主、监理公司、设计单位的协调工作，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，确保业主的利益，负责对业主、监理单位及工程经理部的工作汇报；9. 积极处理好与项目所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，并促使本项目成为“爱民工程”。
5.1.2 总工程师职责1. 协助项目经理进行技术管理工作，主要负责深化设计部、技术部和质量安全部工作，建立和组织设计室和绘图室工作，配合项目经理对深化设计部、技术部和质量安全部的绩效评价并提出改进措施；2. 主持编制施工组织总设计，组织审核重大技术方案，审批各分包商的施工组织设计与施工方案，协调各分包商之间的技术质量问题。
3. 主持图纸会审，组织制定深化设计及综合图计划并监督落实；4. 组织编制测量放线控制方案，管理测量监控工作；5. 负责建立安全管理组织体系与工作计划，落实各部门相关职责，监督现场落实情况，负责施工安全。
6. 推进与监控质量(ISO9001)、职业健康安全(GB/T28001)、环保(ISO14001)三大体系贯彻执行，制定相应的工作方针，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，主持质量修正工作；7. 主持大型技术会议，组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，组织技术培训；8. 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，确保材料及设备质量；9. 制定技术资料的档案制度，负责组织竣工图工作；10. 参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。
5.1.3 总经济师职责1. 协助管理副经理管理本机构的经济活动；2. 组织分项成本目标的制定与分配工作，监督各部门的成本完成情况；3. 组织对分包商、供应商的考察与评审工作；4. 审核各项分包合同与采购合同的经济条款；5. 审核合同修订、工程变更工作，负责组织竣工结算；6. 负责制定现场组织机构费用成本计划，对内部经济活动进行合理性和有效性分析；7. 提出各项成本控制工作的情况分析报告；8. 协助项目经理进行成本、采购与合约等方面的管理工作，主要负责物流采购部、成本控制部与合约部工作，配合项目经理对物流采购部、成本控制部与合约部的绩效评价并提出改进措施；9. 负责项目合同管理及分包商的资格审查及招标程序的实施，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。
10. 组织制定综合成本目标和分项成本控制计划，监控分项成本目标控制工作；11. 组织招标文件的制定，领导分包、采购的招投标工作；12. 组织分包商、分供方资格评审、甄选工作，组织合同的评审、合同管理与变更工作；13. 组织编制物流管理方案，协调现场设施的布置和使用；14. 参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。
5.1.4 总会计师职责1. 全面管理现场总承包管理组织机构的经济运行情况；2. 制定财务工作流程，并须随时审查财务执行过程；3. 与项目经理共同确认大宗工程款项的支付，共同签认支票；4. 签认财务运行报告和成本控制情况分析报告；5. 负责定期提出财务监督情况报告；6. 参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。
5.1.5 生产副经理职责：1. 协助项目经理进行现场管理工作，主要负责计划协调部工程部与机电部工作，配合项目经理对计划协调部、工程部、机电部和行政部的绩效评价并提出改进措施，有需要时，生产副经理由各部经理联合组成；2. 在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源；负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求；协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
3. 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织质量管理体系的落实，组织制定工程创优计划，落实创优工作，参与技术方案审核，对各分项、分部的施工质量负领导责任；4. 负责工程的进度管理，领导生产调度室，从计划进度、实际进度和进度协调等多方面进行多元化控制，指导计划协调部编制工程总进度计划和各类实施计划，监控计划的落实情况，确保工程的如期完工。
5. 负责建立环保管理组织体系与工作计划，落实各部门相关职责，监督现场落实情况，负责现场环保、CI、消防、保卫。
6. 建立健全各项生产管理制度；进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。
7. 组织现场组织机构内部人员的教育培训；8. 组织建立内部人事、工资、后勤工作制度，抓好内部队伍建设和后勤保障管理。
9. 组织工程前期各项手续的办理；10 .组织建立信息网络平台和建设工程网站，并为其提供必要保障；11. 组织现场组织机构人员甄选及人力资源管理与开发；12. 协助项目经理进行各部门的职责分配与变更，组织各部门工作的定期绩效评定；13. 对现场各分包商的生活后勤管理进行检查指导，并提出相应要求和建议。
积极推进施工现场文明工地标准化管理达标，负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。
14. 织机构公共关系的对外协调工作，指导、组织对外的宣传和联络工作。
15. 参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。
5.2 部门职责5.2.1 深化设计部职责1. 负责设计图纸管理，全面对应设计单位的各项工作；2. 对设计图纸进行全面审核，配合设计单位进行设计变更；3. 组织各专业分包商(包括指定分包商)进行专业与结构间、专业之间的图纸会审；4. 设计图纸的深化，局部大样、放样图、专业综合图的绘制；5. 汇总、整理、绘制设计优化方案图，与业主和设计单位研究可行性；6. 配合施工方案的编制工作；配合新技术的确认；7. 管理设计变更图，绘制竣工图纸。
5.2.2 技术部职责1. 编制施工组织总设计和各专项施工方案和季节性施工方案，审核各分包施工方案，负责对业主的技术支持；2. 负责技术课题攻关，组织施工方案和重要部位施工的技术交底；3. 负责施工过程中的测量与分析；4. 负责施工技术保证资料的汇总及管理；5. 努力开发新技术、新工艺，对新材料、新工艺的应用进行技术论证；6. 配合深化设计部及设计单位对优化设计方案进行分析比较，配合设备采购的技术确认工作；7. 对专业组进行技术指导，组织专业组的专项技术的培训。
5.2.3 质量安全部职责1. 项目管理程序化工作的整合及建立标准化制度；2. 负责ISO9001 质量管理体系的推进，制定质量计划并监督执行；3. 负责GB/T28001 职业安全健康管理体系的推进，制定安全管理计划并监督执行；4. 负责ISO14001 环境管理体系的推进，制定环境管理计划并监督执行；5. 共同进行施工质量、安全、环境检查和施工设施的安全检查；6. 负责对分包商的标准化管理体系的宣讲教育；7. 提出质量、环境、安全工作报告。
5.2.4 成本合约部职责1. 编制工程概预算，编制工程制造成本；2. 制定总成本目标和分项成本控制目标计划；3. 分项成本目标执行情况的监督与控制；4. 经济变更管理和工程结算、决算；5. 负责对分包合同条款的经济确认；6. 负责完成工作核算，负责分包商、分供方的工程款、材料款核付；7. 进行工程成本核算与分析，提出阶段性成本控制报告；8. 负责制定对分包商的招标文件及合同文本；9. 组织对分包商的考察及资格评审，组织分包招投标工作；10. 组织合同评审工作并签定合同；11. 负责分包合同运行中的管理工作，配合其它部门落实分包商责任；12. 组织合同交底，对总承包合同风险进行控制；13. 制定内部运营管理的工作程序，并推动程序化工作进程；14. 负责与建筑行业主管理部门的接口对应工作。
5.2.5 物流采购部职责1. 负责分供方资源的管理，建立分供方资源库；2. 组织采购招标工作，负责分供方资格评审；3. 负责订货合同的制定、评审和签定；4. 订货合同的管理，配合其它部门落实分供方责任；5. 负责设备监造、催交、通关、运输；6. 场外物流运输的协调管理；7. 场内物资的分发、调配与管理台帐。
5.2.6 资金管理部职责1. 按照国家相关的法律法规和财务制度进行财务管理；2. 负责管理现场组织机构的资金往来；3. 负责现场组织机构的内部资产核算；4. 负责项目的成本核算；5. 负责现场组织机构内部的费用核算；6. 编制财务报表，对应项目经理部的税务工作；7. 配合财务总监的监督工作，提出阶段性财务报告。
5.2.7 计划协调部职责1. 负责制定总体进度计划、阶段性控制计划、月进度计划；2. 制定专业插入计划；3. 监督各项计划的落实情况，对完成情况进行分析及计划的调整；4. 审批各分包商的具体进度执行计划；5. 负责对各分承包商及各专业进行计划协调，组织进度专题会议；6. 平衡承包单位的计划协调与进度风险的预测和控制；7. 组织进度专题会议，提出阶段性进度完成报告。
5.2.8 工程部职责1. 负责土建工程的现场施工组织与管理；2. 负责土建与各专业的施工配合与协调；3. 负责各项施工进度计划的落实与控制；4. 负责土建专业施工质量的监督、检查与管理；5. 负责现场的施工安全的组织与管理工作；6. 负责施工现场的环境管理工作；7. 负责土建施工机具与现场临时设施的管理。
5.2.9 机电部职责1. 负责机电专业的现场施工组织与管理；2. 负责机电专业的施工计划实施，配合土建专业的施工条件；；3. 负责机电专业的施工质量监督、检查与管理；4. 配合相关部门进行专业设备、材料采购的质量确认；5. 负责机电专业现场施工的安全与环境管理；6. 负责现场施工机具的用电安全检查与管理；7. 负责现场临时用水、用电设施的管理。
5.2.10 行政部职责1. 负责项目前期手续的落实；2. 负责现场CI 管理和保卫管理；3. 负责内部的人事管理、劳资管理；4. 负责办公制度的执行和后勤工作；5. 负责现场组织机构的办公用品、固定资产、交通车辆管理；6. 负责内部的思想宣传工作；7. 负责协调与周边单位和居民的关系。