组织结构、项目管理人员职责划分

1职责说明

5.1 管理层人员职责

5.1.1 项目经理职责

1. 遵守国家和北京市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在本投标人的授权下，全面负责工程实施，满足业主要求；

2. 严格履行工程总承包合同，确保服务质量和本项目质量、进度、安全等各项目标的实现，参与质量、进度、成本控制方案、物流管理方案的编制，并督促落实；

3. 确定总承包项目管理组织机构，全面组织项目经理部开展工作。

4. 领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度；

5. 指导管理层各领导的相关工作；评价管理层人员及部门经理的工作；

6. 就项目管理需要决策的重大问题，向本部管理委员会提出建议供决策。

7. 负责向本部管理委员会提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作，领导人力资源开发和团队建设工作。

8. 做好与业主、监理公司、设计单位的协调工作，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，确保业主的利益，负责对业主、监理单位及工程经理部的工作汇报；

9. 积极处理好与项目所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，并促使本项目成为“爱民工程”。

5.1.2 总工程师职责

1. 协助项目经理进行技术管理工作，主要负责深化设计部、技术部和质量安全部工作，建立和组织设计室和绘图室工作，配合项目经理对深化设计部、技术部和质量安全部的绩效评价并提出改进措施；

2. 主持编制施工组织总设计，组织审核重大技术方案，审批各分包商的施工组织设计与施工方案，协调各分包商之间的技术质量问题。

3. 主持图纸会审，组织制定深化设计及综合图计划并监督落实；

4. 组织编制测量放线控制方案，管理测量监控工作；

5. 负责建立安全管理组织体系与工作计划，落实各部门相关职责，监督现场落实情况，负责施工安全。

6. 推进与监控质量(ISO9001)、职业健康安全(GB/T28001)、环保(ISO14001)三大体系贯彻

执行，制定相应的工作方针，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，主持质量修正工作；

7. 主持大型技术会议，组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，组织技术培训；

8. 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，确保材料及设备质量；

9. 制定技术资料的档案制度，负责组织竣工图工作；

10. 参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。

5.1.3 总经济师职责

1. 协助管理副经理管理本机构的经济活动；

2. 组织分项成本目标的制定与分配工作，监督各部门的成本完成情况；

3. 组织对分包商、供应商的考察与评审工作；

4. 审核各项分包合同与采购合同的经济条款；

5. 审核合同修订、工程变更工作，负责组织竣工结算；

6. 负责制定现场组织机构费用成本计划，对内部经济活动进行合理性和有效性分析；

7. 提出各项成本控制工作的情况分析报告；

8. 协助项目经理进行成本、采购与合约等方面的管理工作，主要负责物流采购部、成本控制部与合约部工作，配合项目经理对物流采购部、成本控制部与合约部的绩效评价并提出改进措施；

9. 负责项目合同管理及分包商的资格审查及招标程序的实施，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。

10. 组织制定综合成本目标和分项成本控制计划，监控分项成本目标控制工作；

11. 组织招标文件的制定，领导分包、采购的招投标工作；

12. 组织分包商、分供方资格评审、甄选工作，组织合同的评审、合同管理与变更工作；

13. 组织编制物流管理方案，协调现场设施的布置和使用；

14. 参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。

5.1.4 总会计师职责

1. 全面管理现场总承包管理组织机构的经济运行情况；

2. 制定财务工作流程，并须随时审查财务执行过程；

3. 与项目经理共同确认大宗工程款项的支付，共同签认支票；

4. 签认财务运行报告和成本控制情况分析报告；

5. 负责定期提出财务监督情况报告；

6. 参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。

5.1.5 生产副经理职责：

1. 协助项目经理进行现场管理工作，主要负责计划协调部工程部与机电部工作，配合项目经理对计划协调部、工程部、机电部和行政部的绩效评价并提出改进措施，有需要时，生产副经理由各部经理联合组成；

2. 在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源；负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求；协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

3. 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织质量管理体系的落实，组织制定工程创优计划，落实创优工作，参与技术方案审核，对各分项、分部的施工质量负领导责任；

4. 负责工程的进度管理，领导生产调度室，从计划进度、实际进度和进度协调等多方面进行多元化控制，指导计划协调部编制工程总进度计划和各类实施计划，监控计划的落实情况，确保工程的如期完工。

5. 负责建立环保管理组织体系与工作计划，落实各部门相关职责，监督现场落实情况，

负责现场环保、CI、消防、保卫。

6. 建立健全各项生产管理制度；进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。

7. 组织现场组织机构内部人员的教育培训；

8. 组织建立内部人事、工资、后勤工作制度，抓好内部队伍建设和后勤保障管理。

9. 组织工程前期各项手续的办理；

10 .组织建立信息网络平台和建设工程网站，并为其提供必要保障；

11. 组织现场组织机构人员甄选及人力资源管理与开发；

12. 协助项目经理进行各部门的职责分配与变更，组织各部门工作的定期绩效评定；

13. 对现场各分包商的生活后勤管理进行检查指导，并提出相应要求和建议。积极推进

施工现场文明工地标准化管理达标，负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

14. 织机构公共关系的对外协调工作，指导、组织对外的宣传和联络工作。

15. 参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。

5.2 部门职责

5.2.1 深化设计部职责