师傅带徒弟实施方案

热电总厂师傅带徒弟实施方案

师傅带徒弟是职工培训的有效方法，是提高职工特别是青工岗位技能的有效途径，是保证安全生产的有利条件，也是提效创益实现企业利益最大化的有力保证，更是我厂青工欢迎、职工认可、意义重大的一项举措。为了切实开展好我厂师傅带徒弟活动，特制定本实施方案。

一、师傅带徒弟活动的总体目标

在全厂范围内深入开展师傅带徒弟活动，使青年职工成为具有良好的岗位文明，优良的思想品德和职业道德，熟练的岗位技能和理论知识，能够优质地完成其岗位各项考核指标，并创造出显著岗位效益的岗位能手，进而造就一批品德优良、技能精湛、贡献突出的优秀青年管理、科技技术带头人。

二、师傅带徒弟活动的基本运行规则

党委领导，行政主抓，团委运作，部门配合，以青年职工为行为主体，以班组岗位为基本单位，以提高岗位文明、岗位技能、岗位效益为基本内容，以培养为中心环节，以规范、考核、评定、奖励为主要手段，建立起与我厂实际相结合的运行机制。

三、师傅带徒弟活动的方法步骤共分四个阶段

第一阶段调查研究，摸清底数。

（一）在全厂发、供电系统的青工中进行问卷调查，就青工对技术的种类、内容所学所求难易程度进行定量考查、定性分析。

(二)对全厂范围内青年所在岗位、所从事的工种进行理论考

试，摸清青年职工技能的水准。

(三)对全厂35周岁以下的青年和具有中高级技术职称及班组长进行摸底排队，为师徒结对子打基础。

（四）举办团干部学习班，学习师傅带徒弟的有关材料和外地的经验做法，并确立课题，撰写论文，探讨新形势下，企业师傅带徒弟的方法和途径。

第二阶段精选师傅，确定徒弟，结交对子。

（一）师傅的任职资格。

1、有优良的思想品德和职业道德，爱岗敬业。

2、熟练掌握本岗位或工种各项业务技能和理论知识。

3、具有一定技术职称资历或班长、组长。

4、有较高的群众威信并为职工所认可（青年职工民主评议）。（二）徒弟的必备条件。

1、有良好的工作态度和求知愿望。

2、具有钉子的起劲、钻劲精神，挤时间、学理论、钻研技术，精通业务。

3、虚心好学、谦虚谨慎。

4、在生活工作中尊重、关心师傅、服从师傅的安排。（三）师徒采取自愿和组织分配相结合的办法结成对子。（四）签订师徒协议，明确师徒职责。协议中要明确师傅应教授的具体内容包括传授思想即社会公德、职业道德、家庭美德；帮教本岗位各项业务技能和理论知识；带好安全即“遵三程、反

三违”。徒弟应该实现的目标：遵章守纪、爱岗敬业、尊老爱幼，做到“三不伤害”。召开师徒签约仪式，师徒签约由主管领导签字，协议生效。

第三阶段开展活动，丰富内容。

本着围绕党政中心是根本，服务青年是宗旨，当好助手是关键，发挥作用是重点，加强建设是保证，不断创新是生命的六项原则开展活动，使师傅带徒弟活动充满生机和活力。具体做到六个结合：

（一）师傅带徒弟与热电文化相结合。我厂的热电文化对外是一面旗帜，对内是企业的灵魂。因此，要将热电文化贯穿于师傅带徒弟的全过程，要把学习热电《光与热》读本作为师徒的必修课。

（二）师傅带徒弟与职工培训相结合。总厂年初制定的职工培训规划的内容是师傅带徒弟活动的重点，要突出主题，创出特色。

（三）师傅带徒弟活动与岗位练兵、技术比武相结合。总厂定期在发、供电系统进行徒弟之间同工种打擂比武，对在比武中取得优异成绩的师徒给予表彰奖励，以此检验师傅带徒弟活动的效果。

（四）师傅带徒弟与安全生产相结合。“遵三程、反三违”是师傅带徒弟的具体内容；“三不伤害”又是徒弟实现的目标，所以师傅带徒弟的这一内容要学以致用，促进安全生产。

（五）师傅带徒弟与攻关提效创益相结合。在生产中以师徒为单位，不断推广应用新技术、新工艺，确定科研课题，攻关生产技术难点，提合理化建议，从而提高科技含量和工作效率，为企业创造效益。

（六）师傅带徒弟与争先创优相结合。经过理论考试、实际操作、徒弟推举、领导确定的师傅，在入党、晋级、评定职称、外出培训等方面同等条件下予以优先考虑。

第四阶段督促检查，狠抓落实。

年末进行检查验收，以促使此项活动深入开展，富有实效。考评标准及奖励办法另文下发。

四、成立活动领导小组：

为加强对师傅带徒弟活动的领导，总厂成立活动领导小组。

组长：崔茂伟宋志军

副组长：王培耀寇连柱侯柏林

成员：苏红刚李长海李桂荣宋彦文张水清

吴仪张金良李庆林

活动领导小组下设办公室，办公室设在厂团委。

五、具体要求

1、各单位要根据本方案，结合本单位实际，制定切实可行的实施方案，精心组织，狠抓落实。

2、厂团委和生产技术部、安全管理部、劳资科要密切配合，分工合作。

3、各单位要不断总结提高，使此项活动扎实开展，见到实效。

4、师傅是企业的技术骨干，也是企业的主人，负有管理好企业的责任，同时又有带好徒弟的义务，所以师傅要按照方案要求，履行好自己的职责，确保徒弟定期跨入师傅的行列。

安撤队师傅带徒弟实施方案

师带徒是职工培训的有效方法，是提高职工特别是青工岗位技能的有效途径，是保证安全生产的有利条件，也是提效创益实现企业利益最大化的有力保证，更是受我队青工欢迎、职工认可、意义重大的一项举措。为了切实开展好我队师带徒活动，特制定本实施方案。

一、师带徒活动目标

在全队范围内深入开展师带徒活动，使青年职工成为具有良好岗位文明、优良思想品德和职业道德，熟练的岗位技能和理论知识，能够优质地完成岗位各项考核指标，并创造出显著岗位效益的岗位能手，进而造就一批品德优良、技能精湛、贡献突出的优秀青年管理、科技技术带头人。

二、师带徒活动的基本规则

党委领导，行政主抓，团委运作，部门配合，以青年职工为行为主体，以班组岗位为基本单位，以提高岗位文明、岗位技能、岗位效益为基本内容，以培养为中心环节，以规范、考核、评定、奖励为主要手段，建立起与我队实际相结合的运行机制。

三、师带徒活动的方法步骤共分四个阶段

第一阶段调查研究，摸清底数。

（一）在全队的青工中进行问卷调查，就青工对技术的种类、内容所学所求难易程度进行定量考查、定性分析。

(二)对全队范围内青年所在岗位、所从事的工种进行理论考