地铁工程预结算过程中存在的问题与对策分析
地铁工程预结算过程中的问题分析及措施
地铁工程预结算过程中的问题分析及措施摘要：目前，随着我们国家各个企业的管理水平不断进步，新时代的管理方法和理念也被引入到企业的工作中来。
原有的传统企业管理办法虽然在现阶段已经得到了一定程度上的改善，但是仍然有大量问题的存在。
随着地铁的发展，制定有效的地铁工程预结算的方案是目前改善企业管理的最佳手段之一。
因此，本文从我国地铁工程预结算过程中所存在的相关问题展开分析，并对控制地铁工程预结算提出有关建议。
关键词：地铁工程；预结算；问题及措施1地铁工程预结算工作在有关造价管理的工作中，工程预结算是非常重要的环节，其涉及的内容较复杂，主要涉及的问题有：在工程施工开始及和计算工程量、单价前，必须事先了解清楚工程项目的投资情况，不可随意做出判断；对整个工程项目的成本进行计算，全面考虑风险因素，努力降低工程成本，提高经济效益；竣工结算时根据施工过程中的变更审批、会议纪要等历史资料还原工程状况，全面了解施工过程中变更项的具体情形，避免莫能两可或新增重复而导致新增价款增多。
2地铁工程预结算的过程中所存在的相关问题从我们国家的地铁工程投资的方面而言，其产生的有关作用，对于工程的施工有着非常重要的意义。
尽管目前我们国家的地铁工程预结算制度经过多年的改善和发展已经相对比较完整，但是仍然还没有完全顺应现在的市场环境。
而对于现阶段的地铁市场而言，完全无法满足其相关需求。
这样的问题则会造成我们国家企业公司的管理工作与真实情况出现不相符的状况，进而引起其他的问题。
2.1市场竞争不完善所产生的影响此类问题出现的主要原因是由于我们国家的地铁工程市场化的时间相对而言还比较短。
于此同时，我们国家的经济体制还不是特别完善，因此在地铁工程预结算方面存在着大量的问题。
因此，这样的问题只能依靠具有针对性的体制改革方才能够有效解决。
此外，由于市场无法对于部分地铁工程项目产生影响，从而出现一些政府部门直接对于企业内部的管理产生干涉的现象，自然导致在进行预结算的时候，没有办法得到良好的进行。
工程预结算管理存在常见问题及解决措施
工程预结算管理存在常见问题及解决措施摘要：工程项目通常涉及很多内容，这也给工程预结算工作增加了复杂性。
而工程预结算管理会影响工程造价的结果。
为此，作为预结算人员应该加强做好自身的工作，履行责任，加强对材料、合同的审查。
相关单位要完善预结算管理制度，政府部门要加强对建筑市场进行规范，继而不断提高工程预结算管理效率。
本文针对当前工程预结算管理常见问题，提出了解决对策，供相关人士参考。
关键词：工程预结算管理；常见问题；解决措施引言：在建筑工程中，加强预结算管理十分重要。
因为，工程预结算的编制和审核会直接影响到施工单位的施工成本，更会影响工程造价指标。
当前，工程预结算管理还存在较多的问题，导致无法有效顺利地开展预结算工作。
不但是预结算人员、施工单位、还是建筑负责部门，都应该对目前存在的问题深入思考，存在原因，有针对性的采取措施，加强预结算管理。
一、工程预结算管理常见问题（一）材料价格问题在工程预结算管理中，材料价格问题也是影响因素之一。
如果对材料的审查不严格，那就影响最终的预结算结果。
一方面，在工程预结算前，相关人员并没有对市场材料的价格变动做详细的分析和调查。
随着市场材料价格的不断变化，而很多工程由于项目工程量大、时间长，通常在施工项目还没有结束前，所有要的材料价格已经出现了很多次变化了，再遇到材料无法按时交货时，如果没有相应的材料价格变动解决方案，会给工程预结算工作带来诸多不便。
另一方面，建筑施工单位对材料报价过高，预结算人员又对市场材料的价格把握不准确，缺乏实际市场调查，也会造成后期预结算结果出现偏差。
另外，如果预结算人员审查相关施工材料时不严格，施工材料存在不真实、不完整的情况，也会影响预结算结果[1]。
（二）工程量虚报如果在工程预结算中，出现了工程量虚报、谎报的情况，也会导致最终造价结果的不准确。
一方面，很多工程的工程量计算规则混淆，计算工程量方法不对。
采购、施工成本的核算结果不准确；合同规定的工程量与实际施工量存在较大差异；定额的项目内容较多，出现错误计算等情况，导致在预结算过程中，出现工程总造价过高。
轨道交通工程设计概算编制及审查存在的问题及对策分析
轨道交通工程设计概算编制及审查存在的问题及对策分析随着城市化进程的加快以及人们对出行方式的不断追求，轨道交通工程的建设也越来越受到重视。
而轨道交通工程的设计概算编制及审查则是整个工程建设的重要环节，它对工程质量、进度和成本都有着重要影响。
目前在轨道交通工程设计概算编制及审查过程中存在着一些问题，给工程建设带来了不小的挑战。
有必要对这些问题进行深入分析，并提出对策，以促进轨道交通工程建设的顺利进行。
一、存在的问题1. 编制不科学目前在轨道交通工程的设计概算编制过程中，存在着编制不科学的情况。
具体表现为，缺乏科学的数据支撑，缺乏实践经验的指导，以及缺乏有效的预测和评估手段。
这些都导致了概算的不科学性，影响了工程建设的顺利进行。
2. 审查标准不统一轨道交通工程设计概算的审查标准也存在着不统一的问题。
由于相关部门对概算的审查标准不一致，导致了审查结果的不确定性，增加了工程建设的风险。
3. 建设成本高估在轨道交通工程设计概算编制过程中，存在着一些项目的建设成本被高估的情况。
这是因为缺乏对工程风险的科学评估，导致了对成本的过高预估，从而增加了工程建设的负担。
以上问题的存在，影响了轨道交通工程建设的顺利进行，也给相关部门的管理和监督带来了挑战。
有必要对这些问题进行深入分析，并提出对策。
二、对策分析1. 加强科学研究要解决轨道交通工程设计概算编制不科学的问题，首先要加强科学研究。
通过科学研究，可以获取更加准确的数据支撑，可以积累更加丰富的实践经验，也可以提出更加有效的预测和评估手段。
这些都可以为概算的科学性提供保障。
3. 加强风险评估要解决工程建设成本高估的问题，需要加强对工程风险的评估。
通过科学的风险评估，可以更加准确地预估工程成本，也可以降低工程建设的负担。
4. 明确判定标准为解决判定标准不明确的问题，需要相关部门加强对判定标准的明确。
只有判定标准明确，才能降低审查结果的不确定性，也才能降低工程建设的风险。
工程预结算管理存在常见问题及解决措施
工程预结算管理存在常见问题及解决措施工程预结算是指在工程建设前预测工程投资预算，是建设工程项目管理的重要环节之一。
但在工程预结算管理过程中，常常会出现一些常见问题，如预算超支、预算不合理、施工方案变动等。
本文将就该问题进行分析，并提出相应的解决措施。
问题一：预算超支预算超支是工程预结算管理中最为常见和困扰的问题之一。
原因可能是预算编制不能很好地把握现场情况，或是后期施工变化和材料价格波动等原因。
解决此问题的方法如下：1. 在预算编制时，严格按照实际情况核算和考虑，对各项费用做好周全的说明，降低超支的概率。
2. 预算编制后，要及时跟踪施工进程，不断调整预算，增加或减少相应的费用，保持预算与实际施工情况的一致性。
3. 加强与施工单位的沟通和协调，保证施工方案的一致性，降低施工过程中发生变化的概率。
问题二：预算不合理预算不合理是指预算编制时不能充分考虑到具体施工情况，导致预算过低或过高。
解决此问题的方法如下：1. 从实际出发，精确计算各项费用，并进行严格核算，确保预算合理性。
2. 制定预算时，要考虑各种不同情况进行因素分析，准确预测预算变化，从而得出较为合理的预算金额。
3. 在变量发生时及时调整预算，保证预算的适应性和正确性，避免因预算不合理导致资金浪费和工程建设困难。
问题三：施工方案变动施工方案变动是工程预结算管理中另一个常见问题，这是由于建筑材料、施工技术或基本设计有所改变所致。
解决此问题的方法如下：1. 制定可行的施工方案，在施工前就尽可能地进行讨论，尽量减少方案变动的发生。
2. 在方案变动时，要及时进行预算调整，从而保证方案安排和预算的协调性和一致性。
3. 建立完善的变动管理机制，确保能快速完成变动安排。
同时，要加强与施工单位的沟通和协调，在关键问题方面要进行预先对策的研究，判断可能会出现的变化并采取相应的措施。
这样，能够减少方案变动对施工进度和预算的影响。
综上所述，工程预结算管理常见问题主要包括预算超支、预算不合理和施工方案变动等问题，对于解决这些问题，应该采取不同的措施来进行解决。
工程预结算在实行中面临问题及对策
工程预结算在实行中面临问题及对策摘要:建筑工程造价管理过程中，预结算是重要的管理内容之一。
建筑工程从决策阶段到竣工投入使用阶段，经历的时间比较长，容易受到外部环境如材料价格、天气、地质、施工人员技术水平等因素影响，导致原来制定的预结算工作在实施过程中无法得到有效执行，影响其权威性及准确性。
因此，必须深入分析其在实行过程中存在的问题，采取相应的措施应对，有效化解不利因素，促进项目顺利完成，工程造价控制在预算范围内，促进建设行业健康发展。
关键词:工程；预结算；问题；对策前言在建筑工程项目造价管理过程中，工程预结算工作非常重要，其涉及到项目招投标、项目完成和竣工结算等内容。
预结算工作是否落实到位，直接关系到企业投资效益。
所有建筑工程造价管理，都是围绕预结算工作展开的。
工程预结算是否科学、合理以及落实到位，是体现企业管理水平的重要依据。
但建筑工程在施工过程中容易受到外部因素作用，导致预结算工作在实行过程中存在很多问题，必须深入分析其原因，并采取措施解决，促进项目投资达到预期目标。
1.建筑工程预结算实行过程中存在问题分析1、建筑工程预结算体系不完善经过多年发展，我国建筑领域预计算管理体系已取得很大成就，但是，仍然存在着不少问题，有待解决和完善。
我国地域辽阔，不同地区其发展水平存在较大差异。
工程预结算所制定的定额范围和内容存在一定局限，没有考虑到工程所在地域因素、建筑类型以及工程水平等问题，导致预结算收费标准出现偏差。
在具体实行过程时，容易导致预结算计算出现盲目性、协调性不足等问题，影响工程顺利开展。
随着建筑科学的进步，现阶段很多新技术新工艺、新材料等已应用到实际工程施工，这些材料价格都不能及时在定额上反应，预结算体系的不完善，会导致预结算工作在实践过程中存在困难。
2、预结算编制水平有待提高要保证预结算编制质量，必须对工程有关情况进行深入调研，包括工程所在地区、材料价格变化情况、工程量、所采用的施工技术等等。
工程预结算管理存在常见问题及解决措施
工程预结算管理存在常见问题及解决措施摘要：工程预结算管理是一项系统性、复杂性的工作。
综观当前工程预结算管理现状，不难发现，工程预结算管理仍存在诸多的问题亟需采取有效的措施加以解决和改进优化。
对此，笔者分析了工程预结算管理存在的主要问题，并探讨了工程预结算管理的控制措施，以期为实际工作提供一定的理论指导作用。
关键词：工程预结算；管理问题；控制措施1工程预结算管理常见问题1.1虚报工程量虚报工程量是工程造价预结算审核中严重问题，表现在虚设工程项目，工程造价预结算审核人员谎报不存在的费用，使工程造价审核严重失误。
分项工程计算时，篡改图纸数据，使工程预结算定额提高，重复计算工程量，使工程量大大增加。
另外，许多工程的工程量存在计算规则混淆，定额项目内容较多，合同签订量与施工量差异较大，计算工程量时放大数据，对采购、施工费成本核算不准确，导致结算时工程总造价增加。
虚报工程量对审核工作可信度、质量产生了严重的影响。
1.2施工材料管理力度不足在建筑工程中，施工材料的购买费用占据工程造价总额的绝大部分，因此，施工材料的购买费用严重影响着工程造价的预结算工作。
一旦施工材料的管理出现任何漏洞，工程造价预结算的审核工作便将面临难题。
然而在当下的建筑行业中，施工单位为了提高自身的利益，虚报施工材料造价、造假材料编制、有意隐瞒材料原始单价甚至是虚报材料使用数量等都是常见现象。
更甚者，部分工程项目负责人为了谋求自身的利益而利用报价差以次充好，使得建筑工程存在质量安全隐患，也严重影响预结算工作的顺利进行。
如此，工程造价的预结算审核工作便将无法保证质量，也极易导致工程造价偏高。
1.3合同不规范、图纸设计混乱设计图纸是重要施工材料，完整的图纸可以加快施工进度，但实际中图纸不完整的情况较多，图纸设计混乱，导致施工混乱，设计图纸管理不足，丢失、缺少等情况时有发生，这些问题都会造成工程造价预结算审核中工程量不准确，丢、拉项等情况不断发生。
简析工程预结算管理存在的常见问题及控制措施
简析工程预结算管理存在的常见问题及控制措施摘要：我国经济正在面临快速转型及发展，工程项目发展速度非常快。
建筑工程施工企业工程项目利润最大化，使得工程预结算起到了决定性作用。
利润及竞争力的最大化需要对工程预结算进行合理应用，工程预结算在目前的控制管理过程中存在着一定程度的缺陷问题，针对这一问题，需要及时发现并解决，加强对预结算的管理，将制度进行进一步完善，将整个工程项目质量提升。
关键词：工程预结算；管理；存在的问题；控制措施国家经济的发展已经进入了全球化，经济转型速度越来越来，国家各个企业面临的挑战及机遇越来越多，企业已经在发展中将预结算管理体系逐渐完善。
但是目前因为各项管理体系还未能达到成熟状态，存在一些不足及问题，不能跟上项目建设发展速度。
例如，缺乏健全的信息管理控制速度及缺乏灵活性，材料市所出现的一定差价会使得企业预结算管理控制滞后，所以需要采取相关措施将建筑工程项目的相关制度进行进一步完善，保证能够为公司获得更大的经济利润。
1.工程预结算管理过程中出现的常见问题分析1.1未能全面充分的了解施工图纸的内容及要点工程施工图纸是整个工程项目预结算工作展开的重要依据，对整个工程预结算的编制工作会产生直接影响。
所以，需要工程预结算工作人员对工程施工图纸进行全面充分的了解，这样才能保证整个预结算工作的准确性。
一般情况下，同样的施工图纸因为每个人的理解方式及计算方式会导致工程量出现一定得差异。
若预结算工作人员本身不具备较强的施工现场管理经验，对工程施工的实际理解出现偏差，或者是心也工作人员本身业务能力的形象，都会导致预结算结果存在较大问题，这样预结算就失去了实际作用，可能会对企业的经济效益产生非常严重的影响。
所以，工程预结算工作进行中，必须保证严谨的认真的态度，确保预结算的准确性。
1.2缺乏高素质的专业人才我国建筑行业的起步及发展相比国外部分发达国家起步比较晚，工程项目中严重缺乏相关的高素质造价工作人员。
探讨工程预结算管理存在的问题和解决对策
探讨工程预结算管理存在的问题和解决对策工程预结算是考核一项工程项目造价的核心依据之一，也是用来衡量工程项目投标标准的主要方式之一，因为一项建设工程的经济价值大部分的是通过工程预算来反映体现出来的，工程的设计施工真正地实施以来，工程的经济价值指标是由工程的结算反映出来的，工程的结算在工程造价方面具有很大的作用，它是工程造价管理工作的重点之一，工程预结算的管理效果能够直接影响到工程造价的管理工作是否能够全面的落实到位，本文就来探讨目前的建筑行业预结算存在的种种问题，并针对这些问题提出加强预结算管理的措施和建议，从而进一步更好地提高工程预结算的水平，能够有效地降低工程项目的造价。
标签：工程预结算；问题对策1 工程预结算的主要工作内容1.1 建设工程量的统计在建设工程项目的预结算管理工作之中，工程量的计算无疑是比较重要的一项工作，工程量决定了工程资金的投入量和资金在工程项目施工中的总体运用情况，建筑工程的工程量的计算是一项比较复杂、繁琐的基本工作内容。
1.2 工程的整体建设成本的预算建设工程项目的成本预算是以工程量的计算进行的统计核算，工程的整体建设成本应该包括工程量、机械设备的选购、建筑材料的采购、人力资源的投入、银行贷款等等多个方面的内容，工程的整体成本预算是对一项工程项目整体资金运用情况的计划方案。
1.3 工程项目的竣工结算工程项目的竣工结算是工程预结算的重要一项工作内容，竣工结算的主要工作内容就是结合工程项目的实际资金的运用情况对建设工程项目的各项预算工作进行全面的审核，能够最终计算出工程项目的经济收益。
2 工程预结算存在的一系列的问题2.1 普遍缺乏健全的管理制度在激烈的社会竞争的大背景之下，有些建筑公司为了节省建设工程项目的各项开支，建筑公司对预结算的管理人员进行大幅度的压缩，因为预算管理人员的减少导致预算管理组织不健全，各项预算管理制度没有能够得到很好地去落实，预算管理的工作比较复杂，并不是几个人就可以去完成的，预算管理需要有一个健全的管理组织来对预算过程进行有效的监督与管理，这样才能够让建筑工程项目得以顺利的开展。
工程预结算管理存在的常见问题及控制措施
工程预结算管理存在的常见问题及控制措施建筑工程预结算中出现的问题，基本上是由建设方与施工单方两方面造成的，双方都负有一定的责任。
为避免造价失控、预算与结算之间的“剪刀差”越来越大，合理控制工程造价成本，就有必要做好建设方与施工方这两方面的工作，并加强外部监管，提高有关人员的职业素质。
鉴于此，本文主要分析工程预结算管理存在的常见问题及控制措施。
标签：预结算；问题；控制措施1、工程预结算的概述分析工程预结算是工程造价的一种表述方式，对于一个工程项目来讲，需要进行大量的资源投入，同时资源的投入、人员的参与都会消耗很多成本，从统计方面来讲，要通过工程造价预结算来对消耗的资金量进行分析，了解工程项目的投资情况，资源的使用情况，以此做好资金的分配工作。
在建筑行业发展过程中，工程效益和质量并举才能够让工程建设效果更加突出。
工程预结算工作需要贯穿在工程项目的各个部分中，从始至终，这在工程项目管理中属于核心的重要内容，因此多种管理方式齐头并进，多管齐下才能够产生预期的效果。
2、工程预结算管理存在的常见问题2.1预结算管理思想淡薄建筑工程项目中，项目资金的流通性、项目施工进度深受工程预结算的影响，要想保证建筑工程的顺利进行，一定要对工程预结算管理制度不断进行完善。
与国外发达国家比较，我国在工程预结算管理体制方面，其发展时间是较短，目前我国所制订的预结算管理体制存在着较多的问题和不足，很多建设单位、施工单位的预结算管理思想比较淡薄，导致工程预结算工作质量遭受严重影响。
2.2工程预结算工作中存在不确定因素建筑工程预结算工作深受多种不确定因素的影响，作为施工方，应将已完成工程量、承包合同作为主要依据和凭证，进行工程费用的结算，不过因受多种客观因素的影响，经常将原有资金的安排打乱，进而易导致施工暂停现象的发生，延长施工周期，作为建设方有时也会因为建设实施过程中的各种变化，导致资金安排不合理，造成进度款延迟支付，出现合同违约的现象。
施工单位在工程预结算中的存在问题与采取方法探析
施工单位在工程预结算中的存在问题与采取方法探析施工单位工程造价预结算的意义重大，尤其在工程项目数量不断增加的情况下，施工单位支架的竞争愈加激烈，为了在市场中占据一席之地，施工单位应该尽可能控制工程建设的成本，采取有效的造价管控措施。
一方面，施工单位要对成本进行管控，确保企业具有竞标成本优势，便于在招投标中加大收益；另一方面，采取有效的成本管理措施，强化施工单位的管控能力，保障工程质量的同时降低施工成本，全面提升工程项目的经济效益。
一、施工单位实施工程预结算的作用（一）促进成本管理在工程建设的过程中，施工单位要有效控制项目成本，就要采取有效的工程预结算措施，为成本管理奠定基础。
所谓预结算，就是预先估算成本费用，对成本的合理性进行评价分析。
预结算包括预算和结算两个部分，在工程建设中，造价预结算就是根据图纸编制具体的执行方案，具体参考施工图纸和竣工图纸。
在实际施工中，要根据预算方案进行规划部署，施工过程中，受到各种因素的影响，预算可能发生变化[1]。
在工程建设结束之后进行结算，根据竣工图进行计算和分析，确定工程总体支出。
建筑工程具有复杂性的特点，涉及的施工环节比较多，所以成本控制的难度较大、要求较高。
完善工程造价预结算，可以为工程管理提供更多依据，确保各个环节可以按照具体的规划方案落实，进而为各项管理工作提供依据，包括成本管理、质量管理等等，避免出现成本增加等问题。
（二）管控资金使用预结算审核对工程项目的影响较大，可以提升结算的精准性，使工程建设策略、管理方针更加有效，不仅可以控制成本，也能降低成本。
在实际施工建设的过程中，需要根据预结算方案进行规划部署，每一笔资金都有具体的使用要求，可以减少资金滥用的情况，促进项目成本控制目标顺利实现。
结算审查可以提升工程效益，不仅可以根据结算要求落实有效的造价管理措施，还可以控制固定资产的投入，减少资金浪费的情况。
应该确定工程承包的具体价格，在保障质量的前提下有效控制资金成本[2]。
工程预结算管理存在常见问题及解决措施
工程预结算管理存在常见问题及解决措施工程预结算是工程项目管理中非常关键的一环，其作用是确定项目建设所需的费用、资源和时间，并为项目的顺利进展提供保障。
在实际的工程项目预结算过程中，经常会出现一些问题，对项目实施带来极大影响。
本文将分析工程预结算管理存在的常见问题，并提出相应的解决措施。
一、常见问题1、预算编制不准确有些工程单位在编制预算时，没有对项目需求做出充分的了解和调查，导致预算编制的数据不准确。
此外，有些单位在编制预算时，没有考虑到未来项目变化可能会带来的风险，预算的数据也不准确。
2、预算执行不到位预算执行不到位是工程预算管理中比较常见的问题，通常是由于缺乏专业的预算管理人员、执行人员不负责、监督不到位等因素导致。
3、成本控制不力成本控制不力是工程预算管理中十分严重的问题，主要体现在施工期间没有对预算进行修改、调整等，积极应对变化，导致工程成本失控。
4、变更管理不规范在工程项目实施过程中，往往会出现各种问题，特别是由于勘察不准确、设计不合理、施工难度等原因导致的变更，有些单位在变更管理上缺乏规范，没有按照相关规定，及时、准确地进行变更管理，导致成本管控失效，预算难以进行准确控制。
二、解决措施1、合理规划预算编制工作合理规划预算编制工作，是保障工程预算准确的重要措施。
在编制预算之前，需要对工程项目的所有要素进行全面的了解和调查，制定合理的预算方案。
此外，还应该制定完善的预算调整方案，以确保项目的进展不受影响。
加强预算执行管理是保障工程预算准确的核心措施，具体做法包括：制定完善的预算执行制度，落实责任人，加强资金使用情况监督，及时掌握项目的进展情况，掌握项目资金的使用情况等。
通过加强预算执行管理，可以有效避免项目成本失控等问题。
3、建立完善的成本控制体系建立完善的成本控制体系是保障工程预算准确的关键措施。
通过建立完善的成本控制体系，可以有效掌握项目的成本动态变化，实时监测项目成本状态，及时进行预警管理，避免因成本失控而给项目带来的风险。
地铁工程结算审核存在的问题及其对策
地铁工程结算审核存在的问题及其对策摘要：我国城市化建设非常快，地铁成了城市交通必要的部分，地铁建设项目不断增多，为了加快城市化发展，降低城市化建设的成本，控制好铁路造价成本是非常重要的。
保证工程结算准确无误，避免造成大量资金浪费，不仅有利于保障工程质量，还能提高施工管理效率。
本文通过作者对天津地铁建设结算的亲身经历，介绍了工程造价结算审核工作的内容，针对地铁工程造价结算审核工作中存在的问题展开深入研究，并结合相关实践经验,分别从健全结算审核定额体系,统一结算审核规范等多个角度与方面,分析了强化地铁工程造价结算审核工作的有效路径,阐述了几点浅见,望对造价结算审核工作实践有所裨益。
关键词：地铁工程；结算审核；问题；对策引言随着我国地铁网络的逐步完善和城市化进程的不断推进，地铁工程已经逐渐成为我国重要的交通项目之一，为群众的出行提供极大便利的同时，出现了一些亟待解决的难题。
地铁工程造价结算审核工作方法与策略面临严峻挑战与考验,如何运用更加科学标准的工作方法,全面有效提升地铁工程造价结算审核工作成效,备受业内关注。
当前形势下，有必要立足地铁工程实际，创新造价结算审核方法路径，灵活运用多样化的路径策略，全面提升造价结算审核工作综合成效。
本文就此展开了研究。
1工程结算审核的主要内容天津地铁4号线南段工程土建施工第7合同段工程竣工结算主要是按照工程项目实际完成程度，结合施工过程中设计变更、图纸会审等相关资料进行整理，重新绘制的竣工图进行工程结算。
项目结算审核的主要内容是工程量的审核、单价的合理应用和成本的标准计算。
有关审核人员需要根据所提供的竣工资料，仔细核对、计算每个施工环节。
流程大概如下：首先，审计工作人员在实际工程建设过程中，根据施工图纸对项目清单的所有施工分部工程实时检查。
审查工程量主要依据相关的清单规范及定额计算规则，理清所需要计算的范畴、图纸上的标注数据是否准确，尺寸是否一致。
比如混凝土工程中梁柱的划分，在对混凝土构件中，采用各种混凝土构建作为支撑，这种支撑需要考虑是否会增加成本的投入，在计算过程中是否存在数据误差，整个流程的审查要确定相关数据以及投入的成本是否合理。
工程预结算管理存在常见问题及解决措施
工程预结算管理存在常见问题及解决措施随着工程建设规模的不断扩大和建设工程的复杂性增加，工程预结算管理成为了建设工程领域中一个重要的管理环节。
工程预结算管理是指在工程施工前，根据工程设计方案和项目实际情况，对工程造价进行预估和预算，从而为工程施工提供经济保障和指导作用。
在实际的工程预结算管理过程中，常常出现各种各样的问题，严重影响了工程建设效率和质量。
本文将就工程预结算管理存在的常见问题及解决措施展开讨论。
一、常见问题1. 预算偏差大工程预结算管理中最常见的问题就是预算偏差大。
预算偏差大主要表现在预算与实际工程造价之间存在着较大的偏差，导致工程预算无法准确地反映实际工程造价。
这种情况下，工程预算无法发挥其应有的指导作用，影响了工程的实际施工。
导致这种情况发生的原因可能是由于施工图设计不够详细，工程材料价格波动大或者施工方法及技术发生变化等。
2. 预算编制不合理工程预结算管理中的另一个常见问题是预算编制不合理。
预算编制不合理主要表现在预算中的内容不够详细或者不符合实际情况，导致了后续工程施工中出现种种问题。
在实际工程建设中，预结算的编制者可能会因为时间紧迫或者工作繁忙，对预算的编制过程不够认真，导致了预算的不合理性。
预算编制者对工程施工的了解不深，也会导致预算的不合理性。
3. 变更管理困难工程预结算管理中的第三个常见问题是变更管理困难。
这主要表现在施工过程中的工程变更会对原有的预算带来很大的影响，但由于各种原因，工程预算往往难以及时地对这些变更进行调整。
这种情况下，往往会导致预算与实际工程造价之间的差距越来越大，进而影响了工程的施工进度和质量。
二、解决措施1. 建立科学的预结算管理制度针对工程预结算管理存在的问题，可采取建立科学的预结算管理制度的措施。
需要建立完善的预结算管理流程，对预算编制、审批、变更等工作进行规范和限制。
可以通过建立预结算管理信息系统来加强对预结算工作的数据管理，确保预算的真实性和准确性。
工程预结算管理存在常见问题及解决措施
工程预结算管理存在常见问题及解决措施工程预结算是指工程施工前通过对工程项目的计算、测算和估算，确定施工成本的过程，是一项重要的工程管理工作。
然而，在实际工作中，工程预结算管理存在一些常见问题，需要采取相应的解决措施。
一、常见问题（一）结算范围不清结算范围包括工程的实际施工内容和所有必要的费用，而在实际工作中由于各种原因导致结算范围不清，工作人员往往只结算了工程物质和人工费用，而未结算其他必需的费用，如机械使用费、燃料费、管理费、质量验收费等费用，导致了工程的预算偏低，近而影响了整个工程的开展。
（二）概算准确度低工程的预结算需要对工程项目进行全面分析和预估，如果只是简单的估算，就会出现概算准确度低的问题，导致工程成本超支或造假。
同时，在概算编制过程中，人力投入不足、计算方法不当、不考虑市场变化等也会影响概算的准确度。
（三）管理不科学工程建设是一个复杂的系统工程，在预算控制和管理上特别需要科学的方法和系统的管理。
在实际工作中，有的项目预算控制缺乏标准化，管理人员缺乏专业知识和管理经验，导致了管理不科学的问题。
（四）人员素质差工程预结算需要一定的专业知识和技能，同时还需要高度的责任心和良好的沟通能力。
在实际工作中，有的人员素质差，导致了工程预算编制和管理工作出现了一些问题，使得工程预算的编制和管理出现了偏差。
二、解决措施（一）制定科学的工程预结算管理制度实行科学的管理制度有利于规范工程预结算管理工作过程，解决预结算的各种问题。
应建立工程预结算制度，明确责任、权利和义务、流程和要求等，为工程的预算控制和管理提供一定的保证。
（二）加强人员培训和素质管理加强人员素质管理，重点是对管理人员进行培训和提高，其目的是使管理人员更加专业化，科学化和规范化，加强团队合作意识，提高其责任心和效果意识，保证工程预算编制和管理工作的有效完成。
（三）优化工程预算编制和控制流程通过优化工程预算编制和控制流程，可以提高概算准确度，控制预算偏差，保证工程质量和工期。
工程预结算管理存在常见问题及解决措施
工程预结算管理存在常见问题及解决措施工程预结算管理是建筑工程管理中的重要环节，它直接影响到工程的成本控制和项目的整体质量。
在实际工作中，工程预结算管理常常存在一些常见问题，这些问题给施工单位和管理者带来了一定的困扰。
本文将从常见问题入手，探讨工程预结算管理存在的问题及解决措施。
一、常见问题1. 预算编制不科学在工程预结算管理中，预算的编制是重中之重。
在实际操作中，由于缺乏科学的方法论和数据支撑，导致预算编制不科学，缺乏可行性和合理性，甚至存在盲目性和主观性。
2. 成本控制不力工程预结算管理的一个重要目标是进行成本控制，确保工程的成本控制在合理的范围内。
一些施工单位存在成本控制不力的问题，导致预算和实际成本之间存在较大的偏差，影响了整个工程的经济效益。
3. 沟通不畅工程预结算管理涉及到多个部门和多个岗位，需要进行频繁的沟通协调才能进行有效的管理。
在实际工作中，存在沟通不畅的情况，导致信息传递不及时、不准确，影响了管理效率和管理质量。
4. 数据不准确工程预结算管理需要大量的数据支撑，而一些施工单位在数据采集和整理方面存在不足，导致预算编制和成本控制工作的数据基础不牢，影响了管理的准确性和可靠性。
二、解决措施1. 加强预算编制的科学性为了解决预算编制不科学的问题，施工单位需要加强预算编制的科学性，制定科学的预算编制方法和标准，确保预算的合理性和可行性。
在预算编制过程中，应采用合理的定额和材料价格，结合历史数据和实际情况，进行合理的调整和修订，以确保预算的科学性和合理性。
2. 加强成本控制的力度为了解决成本控制不力的问题，施工单位需要加强成本控制的力度，建立完善的成本控制体系和机制，加强成本核算和监控，及时发现并解决成本偏差，确保预算和实际成本之间的一致性和稳定性。
还需要加强对成本核算和分析的能力，做到成本控制有据可依，确保经济效益的实现。
3. 加强沟通协调为了解决沟通不畅的问题，施工单位需要加强沟通协调，建立健全的信息传递和沟通机制，确保各个部门之间信息畅通、沟通顺畅，提高管理效率和管理质量。
谈工程预结算编制中存在的问题及解决的方法
谈工程预结算编制中存在的问题及解决的方法摘要随着我国建筑行业不断地发展和壮大，在建筑工程预结算中领域也相应出现了一些不合理、不科学的问题，文章结合笔者实际工作，就我国目前建筑行业工程预结算编制中经常出现的问题提出了一些意见和建议，以期望提高建筑行业的工程预结算的编制水平。
关键词工程造价；建筑；工程预结算编制工程预算指按设计施工图算出各项工程量，再按一定的方式计算出其价格，得出工程的预算价；一般作为投资控制、拨款依据，企业内部编制预算属于整个工程造价中最关键和最重要的控制环节。
工程结算是按实际的竣工图计算出的反应工程实际造价的文件，也是办理工程结算的支付依据。
预结算编制工作属于政策性和技术性的工作，它可以准确真实地反映出一个企业的经济效益和盈利能力。
在成本的控制和制定上预结算成果起着至关重要的作用，预结算方式合理与否是企业经济效益能否准确性发挥的依据。
结合实际工作经验，笔者认为要充分提高企业预结算编制水平，就必须要合完整性、系统性、准确性的质量方针，进一步做好企业成本管理与控制，从而逐步提高过程企业盈利能力。
1 工程预结算编制工作问题分析随着我国市场经济体制的不断完善和改进，目前实施的建筑工程预算管理模式和管理体制越来越跟不上时代的脚步，这种落后的模式和体制制约着管理水平和管理技术的更新和提高，所以往往会直接导致工程造价的失控，就很难避免“三超”怪现象的出现，工程预结算编制工作存在的主要矛盾和问题主要体现在如下几个方面。
1.1 缓慢的工程预算定额的更新虽然现有的工程预算定额也在不断完善和更新补充，但是完善和补充的速度要远远落后于建筑材料的更新换代和市场价格日异月新的变化需求。
高新技术不断地边缘化发展，很多建筑领域都有着层出不穷的新材料、新技术、新结构、新工艺。
另一方面，我们一直在提的“企业内部定额”其实还不够成熟，很少企业有自己内部定额来控制真正的成本，绝大部分还是照搬省里颁布的定额。
在套用现行预算定额中，往往要进行定额换算工作，然而因为现行预算定额都属于静态、滞后的，定额的单价都是定义在一些传统、人工的价格基础之上，即时换算了，其换算结果也与实际工艺、消耗量存在很大的差别。
工程预结算中存在的问题与对策
工程预结算中存在的问题与对策摘要：工程预结算是工程造价管理工作的重点内容之一,其管理效果直接影响到工程造价管理工作是否能够得以全面落实,并关系到工程项目的经济收益能否实现等多方面的问题。
本文分析了工程预结算存在的问题，并提出了对策，仅供同行交流。
关键词：工程预结算管理建筑工程预结算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段，是进行招标、考核企业经营管理水平的依据，是项目投标标准的重要手段，是工程前期和后期工程造价的考核依据。
预结算管理是全过程的、系统性的和动态性的。
一、工程预结算的主要工作内容目前,我国工程预结算的工作内容主要有以下几方面:1、工程量的计算在建筑工程项目造价管理工作中,工程量的计算是工程项目预决算管理工作的基本内容之一,其决定了工程资金的投入与运用的总体状况。
建筑工程项目的工程量计算是一项相对复杂的工作内容,其对于技术性、科学性、客观性的要求较高。
2、工程整体建设成本的预算工程整体建设成本的预算是在工程量计算结果的基础上来进行的,工程整体建设成本包括工程量、机械设备选购、建筑材料购买、人员开支、银行贷款偿还、监理费用等多方面的内容,整体建设成本预算是对于工程项目整体资金运用情况的科学计划方案。
3、工程项目的竣工结算工程项目的竣工结算是对工程项目预结算工作的总结,其主要工作内容是结合工程项目实际资金运用情况对工程各项预算工作进行全面的审核,以最终计算出工程项目的经济收益。
二、工程预结算存在的问题预结算管理工作中也不可避免的出现了一些问题与弊端,是急需得到改进与完善的。
目前,国内工程预结算中常见的问题主要有以下几点：1、普遍缺乏健全的管理组织目前,国内工程预结算管理工作普遍存在缺乏健全管理组织的问题,这与建筑工程行业科学化管理的要求不相适应。
部分建筑工程项目为了节省工程开支,而大量压缩预结算管理人员的数量,这就必然导致了管理组织难以健全,管理制度的制定与落实难以全面得到保障的问题。
工程预结算管理工作的内容较为复杂,并不是几个人就可完成的,它需要有一个健全的管理组织来全面监督与管理,这样才能切实保证工程项目预结算管理工作的开展与进行。
浅析工程预结算在实行中面临的问题及对策
浅析工程预结算在实行中面临的问题及对策摘要：随着社会经济的发展，我国工程项目的数量和规模都在逐步扩大，这就给工程建设的每项工作带来了巨大的挑战，尤其是工程预结算工作。
预结算是控制和决定工程造价成本的重要手段，也是招标工作开展的关键依据，因此，做好工程预结算工作，对减少资金投入，提高工程项目的经济效益及工程质量具有非常重要的意义。
然而，在实际工程项目建设中，预结算在实行过程中仍然面临着很多问题，为此，本文针对工程预结算中存在的问题进行了简要地分析，并提出了几点相应的解决对策，旨在提高工程预结算工作的有效性。
关键词：工程项目；预结算；解决对策；问题0引言工程预结算工作在现代化建设中发挥着至关重要的作用。
简单地来讲，工程预结算工作就是对工程项目所需的人工消耗量、材料消耗量、机械消耗量以及其它费用进行核算，贯穿于整个工程项目的建设周期。
俗话讲：“是赔是赚，全靠预算”，由此可见预结算工作在工程项目建设中的地位。
因此，对如何解决工程预结算实行中存在的问题进行分析研究具有非常重要的意义。
1.工程预结算过程中常出现的问题1.1预结算体系不完善由于我国当前的预结算管理体系还处于起步阶段，综合性管理人才匮乏，致使工程预结算定额混乱，整个预结算体系呈现不健全状态。
落后的预算编制，致使企业计算不准确，忽略了实际工程水平、建筑类型以及地理因素等问题，致使预算考虑不周，计算不全。
实际操作的不协调性以及过分盲目性也增加了预结算计算的漏洞，状况堪忧，致使建筑工程无法顺利进行，施工项目得以搁置。
在实际建筑工程预结算过程中，预结算工作不能完全固化，应顺应实事，其自身的周期性与阶段性决定了必须实时转变。
随着经济水平的不断提高，建筑行业也得到了突飞猛进的发展，很多新技术、新工艺得到有效开发利用，工程的预算工作也应定期进行审核。
但传统的静态法仍占据我国工程预结算的主导地位，动态化管理模式一直无法实行[1]。
1.2工程量虚报因为对定额的理解不够透彻，所以在计算工程量时出现错误，比如在基础挖土中挖地槽的放坡问题，在做坑、槽的基础垫层时，通常是从垫层的上面开始计算，而对内墙的计算则是按照图纸基础底面之间的净长线，但在进行预结算编制时，审计人员仍按照旧规则计算，这必定会造成计算误差。
工程预结算中存在的管理问题与对策
工程预结算中存在的管理问题与对策摘要:随着社会主义市场经济的发展,工程预结算由原来的静态管理,改为动态管理。
建筑工程预结算决定与管理、控制着工程项目的发展与方向。
如果工程预结算工作做不完善,可能会直接的影响到工程的总造价与损失。
本文通过分析建筑工程预结算中存在的相应管理问题寻找出适时的解决策略,对不断完善预结算管理的方法和体系,从而进一步提高工程预结算管理水平,降低工程造价,有效地控制工程成本。
让相应的、正确的工程预结算能够有力的辅助我国建筑业发展。
关键词:工程预结算管理问题对策近些年来的建筑工程不断的发展,对与建筑工程的质量与预结算管理的质量越来越重视。
这便需要对每一次工程预结算中出现的问题与管理失职进行整合,望能对此通过进行相应的管理与整改,把握住工程预结算的正确性、时效性、真实性,避免一切的影响因素。
工程预结算只有做到越来越精细与完善,才能够逐步的提升建筑业的整体发展水平,确保建筑业的正常发展机制。
通过分析与掌握与结算中的管理问题,并以此提出相应的解决策略,这样有利于帮助建筑业改善整体工程质量和提高其规范性。
1 工程预结算存在的管理问题1.1 工程预结算定额更新缓慢在现代的建筑工程预结算的定额事件处理上,长存在不完善与更新速度慢的情况。
其整体的发展态势远远落后于市场上价格的浮动与变化,这十分不利于建筑市场上的更新换代的要求。
随着社会的进步,建筑技术的更新与完善、建筑材料的丰富、建筑工艺的精湛等,不断的让建筑工程与预结算之间问题突出,以往的定位换算法已经不能够、准确的反映出现在的工程预结算的正确与真实,在此之后的计算会严重的繁琐致使工程的进度与实际效率。
1.2 工程项目中缺乏综合管理我国现在所实行的工程预算管理大都处在于初级阶段,其真正的管理并没有渗入进核心,整体的缺乏其建设的全体综合统一管理的意识。
建设单位、设计单位、施工单位等都缺乏统一的联系与管理、沟通。
尤其是整个工程的建立单位,还只是局限于自身的工作涉及,并没有全面的、扩展的进行管理与介入分析实质。
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地铁工程预结算过程中存在的问题与对策分析谭彬汤尧天津市地下铁道集团有限公司摘要：地铁的建设从一定程度上缓解了交通压力。
地铁工程不同于其他建筑工程，造价过高使得地铁发展受到很大限制，做好工程造价的预结算审核是控制工程整体造价的重要方法。
本文通过分析近年来国内外地铁工程预结算过程中存在的主要问题，深入研究有效的解决途径和措施，对于控制地铁工程的施工成本，提高项目建设效益具有极为重要的现实意义。
关键词：地铁工程；预结算；问题研究；对策分析Abstract:the construction of subway to ease the traffic pressure in a certain extent.Metro project is different from other construction,high cost makes the metro development limited, completes the project budget and settlement auditing is an important method to control engineering cost.In this paper,through the analysis of the main problems existing in recent years at home and abroad metro engineering the settlement process,the deep research on the effective ways and measures,for the construction cost control of metro engineering,improve the efficiency of project construction has the extremely important practical significance.Keywords:subway construction;settlement;problem;countermeasure analysis中图分类号：U231+.4文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）我国地铁建设已进入高速发展时期，由于地铁工程建设难度大、施工风险高，工程造价普遍过高制约了地铁工程的建设和发展速度，因此做好地铁工程各个阶段的工程预结算工作，对于合理顺利的完成地铁施工建设具有重要的意义。
因此为了降低地铁工程投资，提高地铁项目建设效益，就必须控制好工程项目的投资，深入研究地铁工程预结算过程中存在的问题，并制定出有效的解决途径和对策。
二、地铁工程项目预结算中存在的主要问题由于地铁工程项目的特殊性，使得我国现在很多地铁工程项目在预结算过程中都会出现施工单位盲目报价、设计变更现象严重、材料价格不稳定以及工程预结算人员较少，而且业务水平参差不齐等很多方面的问题，从而影响地铁工程预结算工作的进行。
具体的主要表现在以下几个方面。
1、施工单位盲目报价地铁项目投入资金巨大，工程程序繁杂，工程量大，且需要很多施工单位共同合作才能完成，但是目前我国很多施工单位综合素质偏低，对于我国有关地铁工程预结算的管理体制不了解，他们在给建设单位进行工作量上报时往往高估谎报，或是工程竣工以后不马上进行提交结算，为隐瞒造价，拖延上报时间，更有甚者，施工单位没有自己的预结算专业技术人员，在工程预结算工作方面照搬照抄其他工程，导致预结算与实际工程项目严重不符，最终造成工程交底不详，工程量被高估冒算。
2、设计变更现象严重，变更说明不明确地铁工程施工技术复杂，施工专业技术性要求高，在施工过程中可能会遇到各类复杂的地质条件，不可预知的情况繁多，前期设计不一定满足所有的工程状况，这时就需要变更前期的设计方案重新设计更符合实际工程项目和更为有益的设计方案。
因此在施工方案变更过程中需要现场签证和技术核定，如果变更说明叙述不严谨，工程量和工程事实不明确，现场技术人员或工程监理人员不负责任，就可能造成某项工程费用的重复计算，最终引起工程结算争议。
3、材料价格因素的影响地铁工程在施工过程中需要耗费相当多的建筑材料，还有些材料是地铁工程所特有的，因此单价相对较高，比如盾构法施工过程中用到的衬砌管片等。
据有关部门统计，材料费用约占地铁工程整个项目造价的60％-70％，因此材料费用是地铁工程预结算的核心部分。
但是由于受到多方面因素的影响，目前我国很多建筑材料的市场价格不稳定，询价市场不规范，特殊材料的价格不透明，最终造成地铁工程预结算的不准确。
4、工程预结算人员较少，而且业务水平参差不齐地铁工程的预结算是一个综合性的过程，要严格依据国家有关工程建设的方针、政策，综合运用各种技术经济学科成果。
我国的地铁项目在最近几年发展迅速，地铁项目遍地开花，但目前我国对于地铁工程预结算缺乏健全的监督与管理体制，而且从业人员数量严重不足，技术水平也是参差不齐，有些工程的预结算从业人员仅仅掌握一两门技术和学科，根本不能满足地铁工程预结算的需要。
三、优化地铁工程预结算的有效措施地铁工程预结算是地铁工程造价管理的工作重点，预结算管理效果的好坏直接关系到整个地铁工程的造价管理，极大的影响着地铁工程项目的经济效益和收益，对于地铁工程预结算全面性、系统性地审查和复核，能够及时发现和纠正存在的问题，实现对工程造价科学化、合理化的控制，有效降低工程建设成本意义重大。
因此需要相关管理及预算人员从投资目标管理、管理体制、竣工结算管理等方面入手，切实把握好工程量的计算、工程整体建设成本的预算以及后期的工程项目竣工结算，保证地铁工程预结算工作的顺利进行。
1、地铁工程投资总目标的管理由于地铁工程专业广泛、技术性难度大，涉及到的细节项目比较多，因此为了对地铁工程投资总目标进行有效管理，需要根据整体以及各个具体项目的特点，将投资总目标进行细化分解，然后建立一整套诸如树状结构的预算编码体系，以实现对各个分解目标进行分层次的控制管理。
在过程管理中，通过给每个合同清单赋上一个概算代码值，实现在计量支付中通过概算代码进行各项费用的规集和统计，从而达到对概算执行情况的全过程动态监控，这样不仅可以掌握实际资金投入与预期投资之间的差异，还可以及时发现投资控制中出现的问题，及时提出解决方案，降低问题的发生频率，便于后期进行分析总结。
2、实行量价分离的管理机制通过对许多地铁工程项目的预算经验总结发现，将执行工程造价和计价职能的预结算部门与工程管理部门设置在一起，将会出现很多问题，很难实现地铁工程的有效预结算。
因此在对地铁工程进行预结算时，可以将工程量和工程计价进行分离管理，即由项目工程师负责工程量的统计，结合地铁工程项目的整体建设目标、质量标准以及施工工艺（比如施工工艺流程以及工艺的变更情况），科学客观的进行综合确定；预算人员负责工程的计价，包括机械设备的选购、建筑材料的购买、人员的劳务开支、银行贷款偿还、监理的服务费用等，这样在地铁工程的投资管理上，相关责任人不仅可以高效快速的完成各自的职责，还可以相互制约、相互监督，从而实现各项投资控制制度的严格执行。
3、改善竣工结算的管理地铁工程的竣工结算是地铁工程竣工验收后最终确定的工作量和合同项目的造价，是对地铁工程项目预结算工作的一个全面总结，是地铁工程投资控制的关键环节，因此需要工程预算人员结合工程项目的实际资金使用情况，对整个地铁工程的各项预算工作进行全面的审核、分析与总结，从而计算出地铁工程项目的最终经济收益，以达到更好的促进工程项目预结算工作的全面发展与进步的目的。
在预结算过程中需要重点做好单价包干项目的工程量统计审核以及合同变更项目的造价确定，以实现工程实际投入成本与先期预算的明细化对比。
4、加强对地铁工程预结算人员的教育和培训地铁工程的预结算从业人员除了要具备较高的职业道德外，还要掌握丰富的预结算理论知识，熟悉相应的法律法规、技术规范和操作规程、流程等。
通过对地铁工程预结算人员和相关管理人员，开展适时、适地、方式多样且有针对性的教育培训工作，可以有效提高结算人员的职业道德，增长理论知识，减少各种违纪违法行为以及不必要失误的出现，从而有效提高地铁工程预结算的全面性、系统性和准确性。
地铁工程预结算的审核是确定工程造价的重要手段，也是项目工程必经的程序，对于实现工程造价科学化、合理化的控制，有效降低工程建设成本意义重大。
地铁工程建设涉及专业广泛、技术性难度大、要求高等特点，新设备、材料、新工艺的使用，造成预结算审核也面临着诸多问题，所以在市场经济体制下，地铁工程预结算审核方法也面临着更进和完善。
1、全面审核法该方法是按照施工图的整体要求，综合考虑各个方面的因素，包括施工组织设计、现行定额、承包合同或协议、造价计算文件和规则等，对定额单价、工程数量和费用计算进行全面的审核。
与编制施工图预算的方法和过程相类似，先根据施工图从各个板块计算全部工程量，然后把工程量与审核对象的工程量进行对比，根据定额、单价估算表逐项核实被审对象的单价。
2、重点审核法重点审核法就是抓住工程预结算中的重点项目实施审核，对于工程量小或费用低的、零星项目或附属项目适当放低要求，甚至不审，将审核范围相对缩小，操作上是集中精力针对重点施工内容的审核，有针对性的对关键部分和容易出错的部位进行着重审核、对比，找出差额较大的内容，找出实质性问题，分析问题产生的根本原因，探讨解决问题的方案，对普遍性问题和重大问题做专题分析，如有需要可请相关专家指导，重点问题需从根本上解决。
3、对比审核法该方法是通过与同一地区、同样用途、结构工程的预结算资料分析、对比，研究同类工程造价、工料消耗及各类工程指标的规律性，对其规律性分析，形成数据资料，并作为重要材料由专业人员管理；然后，将数据材料与被审核的对象进行比较，找出比较特殊的或者与投资规律不符的分项工程，进行重点审查，找出存在差异的原因，并将该分析数据和分析结果存档备用。
常用的分析方法主要有：单方造价指标法、分部工程比例法、专业投资比例法等。
4、分组计算审查法把预结算中有关项目划分为若干组，并使用一个标准数值来审查各个分组的工程量。
首先要把各个分项、子项工程按照一定的依据联系关系进行分割、编成各个小组，每个小组中有相近或者相同取值的计算基数，利用该基数对改组中的工程量进行审查，找出差额较大的小组，然后有针对性的进行细节审查。
差距该数据标准值的确定是审核的关键。
5、筛选法通过找出分部分项工程在每单位建筑面积上的价格、工程量、用工的基本数值，归纳为工程量、价格、用工三个单方基本值表，审查预算的建筑标准和定额标准，二者是否相同，对存在差异较大的部分进行分析并作出相应的调整。