巨人网络为什么一直跌
巨人大厦投资失败分析
投资方案
所投项目：巨人大厦 所投资金：预算：2亿元 人民币 12亿元
项目规模：18层、38层、54层、64层、70层 资金来源： 计划：1/3贷款 1/3出售楼花 1/3自有资金 实际： 0 贷款 仅靠售楼花和自有资金
巨人大厦的预算资金为12亿元人民币，而至巨人大厦动工时，巨 人集团金仅筹集到2亿元投资资金。 随着巨人大厦的兴建，巨人集团妄图仅依靠集团的自有资金来支 撑庞大的巨人大厦工程，因而没有向银行提出贷款。 因为抽血过多导致对巨人大厦反哺的生物工程奄奄一息，巨人大 厦的资金来源被切断。 受巨人大厦的拖累，巨人集团流动资金链断裂，又逢宏观调控限 制，此时再向银行为巨人大厦贷款，以无人伸出援手，导致巨人大厦 的建设无资金支持。
风险来源分析—其他风险
巨人大厦这个项目还有一个风险就是决策者的 主观判断。 决策者激进的投内地卖楼花所 筹资金的1.2亿元资金，发 展一个新产业——生物工 程（脑黄金），所赚利润 反哺巨人大厦。
分析：
因为巨人大厦几次加高，费用跟着大量 增加。当卖楼花的钱用完以后，史玉柱从 生物工程方面抽调资金，由于抽调过度， 导致新兴的生物工程出现萎缩，几近枯竭。 巨人大厦工程资金缺口尚有三四个亿。 史玉柱的错误不在于发展生物工程反哺 巨人大厦，而在于一时冲动下的70层的 计划以及抽调资金过多，而不向银行贷 款。
郝哆乾郝一一目录目录集团简介集团简介投资方案背景投资方案背景投资方案投资方案投资方案分析投资方案分析我们的思考我们的思考集团简介集团简介发展足迹发展足迹1989承包天大深圳科工贸电脑部1991珠海巨人新技术公司1992珠海巨人高科技集团公司1993销售额36亿元1994巨人大厦动工预算12亿元1995生物工程成功全面营销大批生产1996五月辉煌十一月财务危机银行求贷1997工程延期内地楼花退款巨人集团面临破产2001脑白金史玉柱重出江湖来还债2007巨人网络在纽约证券交易所上市巨人集团奇迹般的成长和快速坍塌巨人集团奇迹般的成长和快速坍塌
中国概念股私有化问题研究_基于巨人网络的案例分析_李炳燃
一、引言中国概念股（简称“中概股”）是指海外投资者因为看好中国经济成长而对所有海外上市的中国股票的称呼。
即在中国境外的证券交易所上市，但决策机构或者主营业务仍在中国大陆的公司的股票。
以2010年6月26日浑水做空东方纸业为开端，美股市场上刮起了一轮做空中国概念股的浪潮。
一些中国公司的财务信息披露存在问题造成的信任危机，再加上支付宝事件引发的VIE模式问题①，以及中国经济增速放缓等宏观问题：使得海外投资者对中概股的信心严重受挫，海外上市的中国概念股频遭浑水（Muddy Waters）、香橼（Citron）、Geo Invest-ing、OLP Global等机构的大肆做空，使得许多中国概念股公司都有股价暴跌的经历，一批公司的股价跌为垃圾股。
在此背景下，在海外上市的许多中国概念股公司纷纷选择私有化退市，回购公众流通股份，其中不乏在行业内颇具名气的公司如盛大、分众传媒等，中概股的私有化成为了一种潮流。
目前我国资本市场还远不如国外资本市场发达，鲜有企业从境内资本市场私有化退市的案例，因此国内对企业私有化退市的研究尚不充分，理论尚不完备，更少有学者针对在境外上市的中国概念股私有化退市进行专门研究。
本文在前人研究成果的基础上结合中国国情，对中概股私有化动因进行较为系统的阐述。
通过对巨人网络私有化退市案例的研究，来补充我国私有化退市理论。
希望能促进我国资本市场的进一步完善。
二 、文献综述（一）国外文献综述美国证监会（Securities and Exchange Commis-sion）在1977 年颁布了规则 13e-3，以便对上市公司私有化退市进行规制，该规则分别从交易目的和交易可能性的角度对私有化退市行为进行界定，认为私有化交易后应该满足原来上市流通的股票交易从交易所变为场外，或者持有该上市公司股票的人数少于300人的条件，退市后不再受《证券交易法》第12（g）条和第15（d）条的管辖。
Grossman和Hart（1980）认为，私有化可以改善股权结构，集中公司股权。
网游风云录：九城遭遇裁员风波 久游难逃神兵阴霾
??? 巨人网络表现也可圈可点，自2009年在游戏中取消“开箱子”功能后，巨人网游业务一直增长乏力。作为应对，去年底巨人开始改良收费模式，力推“薄利多销”模式，目前已初现成效，巨人网络连续三个季度保持增长，眼下正在全力准备下一代拳头产品。
??? 然而，完美时空的表现却令人不那么满意，靠影视剧业务的拉动，虽然完美总营收保持增长，但净利出现大幅下降，而且在线游戏收入和海外游戏收入均有所下降。
??? 财报显示，完美时空第三季度在线游戏收入5.271亿元，同比增长8.47%，环比下降1%.在线游戏营业收入环比小幅减少主要因为《神鬼传奇》近期走软所致，而公司一些主要的现有游戏的良好表现部分抵消了在线游戏营业收入的减少。事实上，进入2010年后完美时空的收入已经显现出收入增长乏力的苗头，除 Q1仍保持50%以上的增长速率外，Q2即已降到了不足15%，Q3更是首次降到了10%以下。然而，数据显示，完美时空付费用户数跌回2007年水平。另外，第三季度海外授权收入环比下降11%，同比下降13%，占总营收的比重也从9.3%降到了7.4%.
??? 除了收获给人带来的欢喜之外，上周，游戏圈也发生了一些不愉快的事情，九城裁员、久游内乱等事件也引起业内的广泛关注和讨论。
??? 以下是上周要闻回顾：
??? [1]完美时空Q3增收不增利
??? 11月16日，完美时空发布了2010年第三季度财报。财报显示，Q3总营收6.582亿元，同比增长12%；净利润2.137亿元，同比降25.9%.其中，在线游戏收入和海外授权收入均有不同程度的下滑，影视业务受益股权投资，环比收入翻13倍。
??? 另据相关人士透露，早在2009年的时候，搜狐畅游就已在韩国低调组建了研发事业部，该事业部自成立之后一直在制作某个神秘的大型项目。
传奇人物史玉柱
商界传奇人物——史玉柱史玉柱，中国最具传奇色彩的企业家。
他从身价八亿的中国“首富”到负债两亿的中国“首穷”，此后又在沉寂两年之后，默默东山再起，不仅一举还清企业积欠，同时还开创了保健药品、资本上市、企业投资及网络游戏等企业经营的新领域，他的身价也迅速突破500亿，成就中国民营企业的“不死”传奇。
史玉柱，安徽人。
研究生毕业后1989年“下海”，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。
1992年成立巨人高科技集团，注册资金 1.19亿元，被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位，是当年惟一高科技起家的企业家。
1989年夏，史玉柱自认自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用4000元承包下天津大学深圳电脑部。
该部虽名之为电脑部却没有一台电脑，仅有一张营业执照。
当时深圳电脑价格最便宜一台也要8500元。
史以加价1000元的代价获得推迟付款半个月的“优惠”，赊得一台电脑。
史以软件版权做抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款，推广预算共计17550元。
1989年8月2日，史在《计算机世界》上打出半个版的广告，“M-6401，历史性的突破。
”。
到第13天，史收到汇款单数笔。
至当年9月中旬，史的销售额就已突破10万元。
史付清欠账，将余钱投向广告，4个月后，M-6401销售额突破100万元。
这是史的第一桶金。
此后，史又陆继开发出M-6402，直到M-6405汉卡，4个月后营业收入即超过100万元。
在上个世纪80年代末、90年代初，营销理念和方法并不如今天这样发达，传播预算、推广费用等还是比较新鲜的词汇。
即使是单纯的广告投入，在本土新兴企业尤其是技术型企业中仍为罕见。
而自小就有“史大胆”之称的史玉柱，那时赊账买电脑、用软件版权做抵押先打广告后付款、仅订购10块汉卡即可免费参加订货会等“事迹”，都体现了其先人一步的营销天赋。
1994年初，巨人大厦开工典礼。
史玉柱刚想对外宣布巨人大厦要建成中国第一高楼64层，话都到嘴边，面对着珠海市长、市委书记梁广大殷勤的目光，史玉柱头脑一热：“64层也没与国内一些高楼拉开太大距离。
巨人网络私有化案例分析
巨人网络私有化案例分析作者：张婷杜权来源：《商业会计》2014年第19期摘要：近些年来，一股退市的浪潮兴起，私有化成为许多企业的选择。
本文以巨人网络为例，分析其退市的原因及退市对企业的影响，提出几点有关退市的思考。
关键词：私有化资本市场退市众多企业还在争先恐后地筹备上市时，却有一些企业在策划私有化，这形成了一股主动退市的浪潮。
2007年，我国第一家退市的外地上市公司TOM在线从香港联交所摘牌；2011年5月，百胜集团收购小肥羊，小肥羊私有化退市；同年10月，盛大创始人陈天桥发布回购流通在外的盛大股票的私有化建议函，最后退市；2012年2月，阿里巴巴网络公司开始寻求私有化，阿里巴巴集团向其提出私有化要约。
那么，这些曾经对上市趋之若鹜的企业为什么退出资本市场？退市会给企业的发展带来怎样的影响呢？从退市浪潮中，我们又能够得到怎样的启示呢？本文将通过巨人网络的私有化案例对这些问题进行分析。
一、案例简介上海巨人网络科技有限公司的前身是上海征途网络科技有限公司，建立于2004年11月18日，2007年10月16日改名为上海巨人网络科技有限公司。
巨人网络是一家综合性互动娱乐企业，以网络游戏为发展起点，主要业务是网络游戏。
巨人网络在行业内有较强的竞争力，自主研发能力强大，拥有众多的技术研发机构与研究人员。
公司于2007年11月1日在纽约证券交易所上市，拥有42亿美元的市值，是在美国发行规模最大的中国民营企业。
2013年11月25日，巨人网络公布收到来自公司董事会主席史玉柱及其关联公司和霸菱亚洲投资提出的非约束性私有化要约。
从此，巨人网络进入了退市程序。
2014年3月17日，巨人网络宣布与相关企业已达成最终的私有化协议，将用每股12美元价格收购流通在外的普通股，这比公布收购计划当天收盘价10.13美元溢价18.5%，估计全部股票回购过程将会于2014年下半年完成。
在此之后，巨人网络将正式实现私有化，从纽约证券交易所退市。
掉队的巨人
掉队的巨人作者：江伟斌来源：《中国经济和信息化》2014年第17期当前的中国游戏市场已经接近饱和，业内公司之间已经构成零和博弈，试图二次创业的巨人网络如果没有核心优势，已经很难再次打开市场。
昔日那个独立于BAT（百度、腾讯、阿里巴巴）之外的第四大中国互联网巨头上海巨人网络科技有限公司（下称巨人网络），如今早已被他的同伴们远远甩在身后。
在手机游戏市场迅速崛起、客户端游戏市场整体放缓的情况下，它却在试图通过推出一款客户端游戏力挽狂澜。
7年前，巨人网络在营销狂人史玉柱的带领下正式登陆美国纽交所，并成功融资10.5亿美元，这让巨人网络跃升为在美国发行规模最大的中国民营企业，同时也是中国互联网的第四大巨头。
但时至今日，巨人网络总市值只有大概29.5亿美元左右。
与之相对应的是，腾讯市值接近1400亿美元，百度的市值也超过600亿美元，而阿里巴巴最近在更新后的招股书中透露，其自我估值已经达到1300亿美元。
从业务构成来看，百度、腾讯和阿里巴巴都在自己的主营业务范围内树立起了其他公司一时难以企及的壁垒。
腾讯有了微信、百度有了地图、阿里有了天猫，时至今日，从首次上线运营距今已有7年的《征途》慢慢进入瓶颈期，增长开始放缓，营收增长率从2011年的40%滑落到如今的不足10%。
摆在巨人网络面前的唯一出路似乎只有在当下最热的手机游戏市场分一杯羹。
今年7月31日在上海举办的中国国际数码互动娱乐展览会上，巨人网络CEO刘伟显然也已经有此打算。
他公开表示巨人网络将朝着手机游戏领域转型。
“巨人网络一直是一个以游戏研发为主的厂商，也就是一个内容提供商，我们也会紧跟一些行业的变化。
”刘伟称之为巨人网络的“二次创业”。
但这并不是一件容易的事情，当年巨人网络一家独大的时候并没有做好布局，现在中国手机游戏市场已经不同往日，挤进来太多的竞争者。
除了腾讯和网易两个业界巨头，当年和巨人同处于一个梯队的畅游、盛大和完美等公司，都早已布局成型，留给巨人网络的生存空间已经非常有限。
关于巨人集团的衰败的思考
巨人集团兴衰的思考—企业腾飞需要正确的战略内容摘要：史玉柱从桌面排版印刷系统到自己的巨人公司再到巨人大厦，后到陷入危机，最后走上《征途》，都充满传奇色彩。
他的经历给了我们鼓励，也给了我们思索：怎样才能让企业腾飞，我们需要何种战略。
根据《公司战略概念》所述，我们需要全方位分析公司，定位公司，合理分配资源，让公司产业、资源、管理一体化发展，取得最大效益。
关键词：巨人集团SWOT分析一体化战略史玉柱领导的巨人集团是一个传奇，也是一个很好的考题，考验我们如何汲取教训，如何在这个竞争激烈的是世界中发展自己。
“一个人能够从巨大的失败中再爬起来，堪称巨人。
连做个失败者都是“著名”的”。
这就是史玉柱，让我们看看他如何在风浪中浮浮沉沉。
史玉柱刚开始推出桌面中文电脑软件M－6401，4个月后营业收入即超过100万元；后推出M－6402汉卡。
之后，巨人公司成立巨人推出M－6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3．6亿元。
此时的巨人，学会了定位，计谋，实行职能战略，有战略的直觉，有理性的分析，并且组织机构和内部协调，都为巨人大厦的开工奠定了基础。
1993年，西方国家向中国出口计算机的禁令失效，世界知名电脑公司开始“围剿”中国市场。
史玉柱赖以发家的本行受到重创。
需要寻找新的产业支柱。
当时，全国正值房地产热，他决定抓住机遇，一脚踏进房地产。
史玉柱很有战略眼光，他想在利益行业试试他的原来成功的战略，然而，结果让他终生铭记…他决定建造巨人大厦，开始是18层，要在房地产中大展宏图的欲望使他一改初衷，设计一变再变，楼层节节拔高，一直涨到70层，要盖一栋珠海市的标志性建筑，投资从2亿涨到12亿。
聪明的史玉柱想到了筹资，史玉柱想“三分天下”，1/3靠卖楼花，1/3靠贷款，1/3靠自有资金。
但巨人的单一产业无法支持大厦资金的1/3。
史玉柱苦思冥想出一个资金运作方式，用卖楼花所筹的1亿多资金，发展一个新兴产业，所赚利润反哺巨人大厦。
悬浮中的巨人网络305亿收购案
悬浮中的巨人网络305亿收购案作者：暂无来源：《经理人》 2019年第3期悬浮中的巨人网络305亿收购案凭借“征途”游戏一度笑傲江湖的巨人网络,如今不仅难望腾讯游戏、网易游戏两大市场巨头的项背,而且在三七互娱、完美世界等二级市场对手面前都毫无存在感。
对此,巨人网络拟通过一笔对以色列Playtika公司溢价305亿的惊天收购,意图为重返国内网络游戏业第一梯队而进行最后的搏击。
但是,这宗并购案因各种奇事而跌宕起伏了2年,现在时间已进入2019年,但是该案的前途依然未卜。
■ 文 / 沈伟民1月23日,巨人网络集团股份有限公司(002558.SZ;以下简称“巨人网络”)发布了其2019年度的第一项战略—“郑和出海计划”。
根据巨人网络官方解释,“郑和出海计划”是公司为出海业务(游戏)量身打造的战略计划,寓意出自郑和下西洋海上远航活动。
就该战略的具体实施,巨人网络表示,“已在美国纽约等地,完成海外拓展团队、商务团队的搭建。
2019年1月下旬的中国台北电玩展,该团队将携《帕斯卡契约》、《Project Dunk》、《月圆之夜》、《十二神兵器》、《恙化装甲》、《夜光》等巨人新品亮相中国台北电玩展”,另外“还将携旗下新品参展美国PAX EAST游戏展、美国E3、德国科隆国际游戏展、美国PAX WEST游戏展等国际顶级展会”。
但是,巨人网络并没有透露“郑和出海计划”如何推动公司业绩,因此该战略的成效还需时间检验。
不过,对于巨人网络而言,还有远比“郑和出海计划”更重要的战略,那就是此前拟以305亿元收购以色列Playtika公司的战略计划。
但是,该计划却跌宕起伏了2年,至今悬而未定。
巨人网络对Playtika的收购,几乎是决定其能否重返国内网络游戏行业第一梯队的最后搏击。
根据艾瑞咨询截止2018年Q3的相关报告显示,目前的国内网络游戏市场中近70%的份额分,基本已被腾讯游戏、网易游戏两家“通吃”。
具体占比为:腾讯游戏52.42%、网易游戏17.01%,而作为二级梯队的三七互娱、完美世界、游族网络、昆仑万维等,尽管“人数众多”,但占比均低于4%。
网游六大公司首现季度总收入环比下滑
网游六大公司首现季度总收入环比下滑2012年09月03日17:18 本文来源于财新网| 评论（9）网易、盛大等六家主要网游公司二季度总营收环比下降0.30%；行业将在网页游戏和移动游戏上寻求新增长2010年8月31日，网易在上海举行《魔兽世界：巫妖王之怒》上线庆典美国暴雪娱乐联合创始人兼首席执行官Mike Morhaime（右二）和美国暴雪娱乐首席设计师J.Allen Brack（右三）到场出席。
CFP 相关报道四公司上半年网游收入超170亿元网易二季度在线游戏收入及整体净利环比双降2014年中国手机网游市场规模或超百亿网游市场何处找动力？【财新网】（实习记者黄凯茜）中国主要网络游戏公司的季报显示，2012年二季度其主营业务收入出现近年少见的环比下滑。
腾讯、网易、盛大、畅游、巨人网络和完美世界六家经营网络游戏的龙头公司，二季度在线网络游戏业务收入为103.57亿元，环比下降0.30%。
艾瑞咨询的分析师曹笛对财新记者称，以往网游企业的营收保持着相对平稳增长的态势，而且作为互联网业最赚钱的网游领域，排名靠前的几家公司营收总和出现下滑的情况确实比较少见。
网易、盛大和完美世界三家的营收环比下降是主要原因。
曹笛分析称，二季度部分公司出现营收逆增长，可能原因包括产品之间出现青黄不接、季节性因素影响、核心产品收入下滑等。
中小型公司，特别是一些细分的产业，原来以大型客户端游戏为主的公司，需要面对来自包括网页游戏、社交游戏和移动游戏等方面的逐渐发力，使得这些公司面临的竞争环境愈趋激烈。
二季度腾讯网游营收仍稳步保持领先地位，达55.65亿元，同比增幅达53%。
盛大游戏中国地区网游净营收为10.40亿元，同比下降16.6%；完美世界在线游戏营收额为6.26亿元，同比下降12%。
网易二季度在线游戏收入为17.49亿元，同比增长6%，但由于《魔兽世界》营收下降，其游戏业务总营收环比下降4%。
网易自主研发游戏《倩女幽魂》《梦幻西游》等的强劲表现，部分弥补了《魔兽世界》的滑坡。
史玉柱的故事和启示
史玉柱的故事和启示（大家关注最后的访谈）最近见到巨人网络董事长兼CEO史玉柱，是在《英才》举办的“企业家生活方式”活动现场。
他和马云、牛根生、李连杰等一帮老友相谈甚欢。
依旧红白配运动衫，依旧烟不离手。
马云上台舞太极，他顺势抓拍一张帅照，通过iPhone上传到微博。
“最近在微博上玩的有点过火”，他对《英才》记者说。
史玉柱助理告诉《英才》记者，老板每天都玩《植物大战僵尸》。
巨人的员工说，他是公司网游的首席体验官。
巨人网络副总裁、《征途2》制作人纪学锋说，老板在游戏里扮的是“法师”。
记者追问为什么？他笑说，此角色人傻钱多。
玩，似乎是史玉柱的关键词。
兴趣即工作，工作即生活，能有几个企业家如此？最关键的，他还资本雄厚。
有个娱记问史玉柱，如果2012来了，你有没有10亿美元买票上诺亚方舟？“可能有吧”，他笑着含糊其辞。
从公开的账面看：巨人网络2010年第四季度财报显示，公司现金储备9亿多美元；在民生银行公告增发股票后，健特公司宣布认购14.24亿股，每股4.57元，需65亿元。
巨人网络和健特公司的控制人，毫无疑问是史玉柱。
另外，他也参股了华夏银行和其他小的上市公司，只是交予团队打理，外界知悉不多。
就像武侠里面的逍遥客一样，他无门无派，但武艺高强，所做之事皆是性情为之，其他门派都敬他三分。
但是，他却说自己胆小。
“我以前超胆大，现在属于超胆小”，史玉柱说。
告别70层老巨人大厦的噩梦，巨人网络上海总部似从地上稳健长出，只有三层。
史玉柱说他恐高，不过一种借喻。
看起来很矛盾，史玉柱怎么可能真胆小？——资本市场动辄几十亿的运作规模；从《征途》到《征途2》，轮番颠覆网游商业模式；进入保健品和酒业时，两个业态的发展已是如日中天，一个胆小者何以敢进入？“过去，一年做十件事；后来，十年只做三件事”，他说，这就是胆小。
而且，他一再强调，零负债、高变现能力。
相对于游戏业兴衰的短周期，银行业更能持续增长，选择二级市场买卖，更容易变现，将此作为公司资金储备会更加稳健。
你所不知道的史玉柱 关于史玉柱的20个小故事_经典语录
精心整理你所不知道的史玉柱关于史玉柱的20个小故事_经典语录史玉柱一直以来是一个传奇人物，创业经历跌宕起伏。
从巨人大厦跌倒后的他，在经历了磨难痛苦之后，又从新站到了商业的巅峰。
脑白金之风刮遍了国内的每个角落，征途走向了一个又一个起点。
今天我们就来看看一个不一样的史玉柱。
1.2.生关系。
3.史玉柱在过去数年只看过两部电影，一部是《赤壁》，另外一部是《色戒》，而且是未删节版的。
那是他在香港路演时，马云拉着他一起去看的，理由是，“反正晚上没事儿”。
4.史玉柱说，上市，我们运气真好。
巨人是在2012年10月31日定价、11月1日挂牌上市的。
而如果去看美国股指记录，那天是道琼斯指数的历史最高点。
巨人挂牌上市的当天，道琼斯指数就跌了2%，此后一路往下走。
5.时，，于6.，“去7.不可能卖的，最多卖掉回购的那部分。
我自己那部分，现在不会卖，将来也不会卖，为什么？那是为了在董事会里面我能够发言。
对我个人财富有贡献的，反而都是我做小股东的财务投资。
”8.史玉柱不是传言中的天秤座，而是处女座。
他颇为得意地说：“处女座更容易是完美主义者”。
9.史玉柱解释自己和黄金酒的关系，“可能是咨询和被咨询的关系”。
做黄金酒的公司是上海黄金搭档生物科技公司，史玉柱只在其中持有25%的股份，75%的股份已经在数年前被他出售。
因此“黄金酒如果成功了，没有我的功劳，失败了也没有可能偶尔有的我不知道。
”13.史玉柱要在珠海建一个研发中心，他认为网络游戏的人才集中在北京、上海、广州三个区域。
希望巨人回归的珠海将海边最后一块地留给了巨人，史玉柱承认自己有珠海情结，“不然为什么不在广州呢？”14.史玉柱决定不再盖高楼了，他说自己“怕了”。
“现在我们在上海盖的办公楼最高就是三层”。
但是史玉柱发现，“本来想这样投资可以省一点，有一天突然发现，盖矮了也没省钱，因为你地大了，地很贵，另外，光是园林建设就花了两个亿”。
18.史玉柱现在信了佛教，喜欢跟喇嘛聊天。
巨人网络案例分析
毕业于浙江大学数学系，
1989年深圳大学研究生 毕业，随即下海创业。在
深圳研究开发M6401桌面 中文电脑软件。1991年巨 人高科技集团成立，注册资金 1.19亿元。并频频 受到半数以上中央政治局委员以上级别中央领导的 造访。1995年被列为《福布斯》中国大陆富豪第 8位，是当年惟一高科技起家的企业家。
团是上海征途网络的控股公司。
2007年11月顺利登陆纽约证券交易所，公司 总市值达到42亿美元，成为在美国发行规模 最大的中国民营企业，并成为中国首个在纽 交所上市的互联网公司。
功能结构：
（1）征途在线 （2）巨人在线 （3）体育帝国 （4）万王之王Ⅲ
战略目标
巨人网络专注地致力于为为大众提供最高品质的 网络娱乐产品和服务，为大众创造一种全新的、 健康的娱乐生活方式，与大众一起共同推进中国 互联网娱乐产业的蓬勃发展。巨人网络未来的发 展战略是四个聚焦：聚焦行业、聚焦产品、聚焦 研发、聚焦精品。巨人的发展走精品战略。一款 网络游戏就是一个社区，在线人数越多，风险就 越小，同时在线人数上了40万就会很成功。巨人 目前聚焦的产品一个是《巨人》，另一个就是《 征途》。
巨人网络的技术模式
高效稳定开放的游戏营运平台 游戏营运平台介绍 巨人网络巨资构建的网络游戏营运平台，可以运营各类网络游戏， 满足巨人网络快速发展的游戏运营需求。 巨人网络游戏营运平台在硬件和网络环境层采用稳定高性能的硬 件服务器和网络设备以及全冗余的网络环境，为游戏业务提供高 性能和全冗余的硬件环境，同时在流程层采用ITIL IT服务体系， 保障业务的可靠性和稳定性，在信息安全上遵循ISO270001信息 安全管理体系，保障业务的安全性、连续性。 统一认证平台 在巨人网络，所以用户信息进行统一管理，用户只需一次注册， 就能登陆巨人所以的网络游戏，所以论坛，所以BLOG社区。 统一计费平台 在巨人网络，用户只需在意个帐号上进行充值，就能在巨人网络 所以游戏中进行消费。
巨人的倒下
巨人的倒下“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄”。
八九十年代的的改革开放大潮中，崛起过诸多一夜暴富的神话，创造过中国现代商场的许多奇迹和辉煌；同时亦有匆匆划过的流星，短暂辉煌后便被湮没与市场经济的残酷诡谲。
成功者值得敬仰，倒下的企业家却也是一面明镜，警惕后人勿蹈覆辙。
在商海沉浮中，史玉柱和他的巨人集团的悲怆没落，无遗是其中的一个缩影，值得后人掩卷深思。
在1992年，就有知名媒体搞了个民意测验，问人们最崇拜的两个人是谁。
答案一出天下惊——一个是比尔·盖茨，另一个就是史玉柱。
在那个年代，史玉柱代表了那一批时代青年的创业梦想。
以下的描述足以一窥史玉柱的传奇色彩：1984年，史玉柱毕业于浙江大学数学系，1989年从深圳大学取得软科学硕士。
1989年8月2日，他利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元做了一个8400元的广告：“m-6401，历史性的突破”。
13天后，史玉柱即获15820元;一个月后，4000元广告已换来10万元回报;4个月后，新的广告投入又为他赚回100万。
1990年1月，史玉柱一头扎进深圳大学两间学生公寓里，除了一星期下一次楼买方便面、他在计算机前待了整整150 个日日夜夜,拿出来的是M-6402 文字处理软件系列产品。
当他天昏地暗地走出那间脏乱的学生公寓的时候，他发现家里的所有家具都已不翼而飞，数月未见的妻子已不知去向。
而悲戚与壮烈总是同在，翌年，巨人公司宣告成立，凭借M-6402文字处理系列软件，巨人迅速发展成了一家资本金超过1亿元的高科技集团公司。
从1992 年开始，巨人已赫然成了中国电脑行业的领头军。
中央领导人纷纷视察巨人，时任国务院总理李鹏更是三顾巨人，表现出特殊的眷注之意，先后题词"青年科技人才是国家的希望"、"巨人集团在软件开发领域取得重大成果"等。
1994 年6 月，时任中共中央总书记江泽民视察巨人集团，在试写巨人中文手写电脑时，他说："中国就应该做巨人。