用友U8成功应用案例(家具行业)

U8成功应用在家具制造业

——成都市双虎实业应用案例所属行业：120402 家具制造业

关键词：家具

一、 家具制造业行业特点

近年来，家具行业呈现高速增长的态势；家具业的经营模式逐步朝国际化、连锁化发展，同时也产生了一大批优秀的企业。同时，由于家具行业门槛较低，中小企业偏多，分销商忠诚度低，这些都给家具制造业的经营带来较大的压力。

我国多数家具生产厂家都是老板说了算，在财务管理、生产管理、销售管理、库存管理、进货管理、人力资源管理等环节上，没有相应的管理制度及措施，老板既是管理员又是设计师。管理方式简单、粗放，管理人才数量少、水平低，家族式管理、经验式管理、行政式管理现象普遍。

家具制造业普遍具备以下特点：

1. 生产效率低产品层次低

2. 缺乏独到设计抄袭模仿普遍

3. 品牌缺失形象模糊

4. 出口市场集中

5. 款式变化快、物料种类繁多

6. 原材料价格上涨带来的经营压力

7. 客户满意度不高，缺乏有效的客户跟踪手段

二、 家具业产品范围

卧房家具、厅房家具、餐橱家具、沙发及床垫、办公家具等。

三、 行业关键需求

规范基础管理：

在财务管理、生产管理、销售管理、库存管理、进货管理、人力资源管理等环节上，借助ERP规范管理制度和管理流程。

工艺流程复杂、规范性不够：

家具行业所用的材料特性差异较大，规则材料、不规则材料都被大量使用，特别是实木材料，本身是家具生产所必需的材料，但是受树木生长的制约，无法统一材料规格。这些因素给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。

定单型与库存型生产模式相结合：

订单中往往还会遇到产品编号与实物匹配的问题，同一款产品可能会随时更换材料、配件和产品组合方式。如：某一款式的沙发订单，一部份要求用红色皮、一部份用灰色皮，但是根据厂家和客户的习惯，对于形状、规格相同的产品通常使用相同的产品编号。这样一来，如何建立BOM资料、如何控制采购数量、如何确定领料的材料和数量……等问题就成为关键所在。同时，生产过程中的损耗及怠工难以控制;销售预测采用手工管理，历史销售数据需要大量的采集工作，且数据难以准确;仓库管理混乱，仓库及销售人员难以查询包装数、可配套成品数。

成本控制压力：

家具行业也越来越多的面临着成本控制的压力、交期的压力、品质的压力。企业管理实现电脑化与信息化，已经不是一个需不需要上的问题，而是一个必须上，如何上的问题。作为一个家具企业的领导者，如何通过引入信息化建设，达到提高企业管理档次，提升企业的核心竞争力的目的，成为关系到企业未来发展与生存核心问题。

四、 行业解决方案

U8标准产品满足家具制造业的关键应用，侧重于客户关系管理、财务和供应链的信息整合、生产过程控制和精细化成本核算。解决方案总体架构如下：

五、 应用案例——成都市双虎实业有限公司

1. 企业简介

成都市双虎实业有限公司坐落于西南地区家具制造

基地：成彭家具制造走廊—彭州，距成都市20分钟车程。

公司始建于1989年，经过十八年的励精图治，公司规模

发展到占地1600亩，拥有员工8000余人，固定资产数亿

元。公司集研发、制造、营销于一体，是中国最大的板式

套房家具生产、供应基地之一。

双虎公司在全国拥有强大的销售网络与良好的市场

发展前景。其销售网络已覆盖全国三十二个省市自治区，

销售网点达1500家，公司产品出口东南亚及欧洲地区，

具有较高的知名度和美誉度，双虎品牌享誉海内外，双虎

的产品遍布神州大地.。

2. ERP 应用部署

部署模块

LICENCE 数 应用部门

总账

20 固定资产

1 应收应付

6 工资管理

1 成本管理

1 财务分析

1 财务部 采购管理

采购部 销售管理

销售部、财务部 库存管理

生产部 、销售、配送中心 存货核算

4 财务部

3.

企业关键需求

半成品管理复杂：基于家具行业特色，双虎的半成品种类繁多、存在大量替代料的

需求，由于库存是以板材形式存放在仓库中并发货、而客户销售订单却是以组装后

的成品品名下单，导致经常发生向客户发错货、出货效率低等问题的发生；这些问

题的发生，影响了很大程度上降低了客户满意度。

成本核算不准：由于家具产品生产中存在大量的共用料，有很多原材料会被多个产

品使用到，这就是造成多个产品如何合理分摊耗用的共用材料成本问题。这个问题

得不到解决，就意味着企业无法实现成本的精细化管理，而粗放式管理带来的常常

是企业效益的下降和企业竞争力的削弱。

销售分析不够全面、及时、准确：双虎管理层经常发现仓库里有大量的半成品、产成品积压，同时销售部门又经常会有一些订单，由于生产车间没有安排生产而无

法及时交货，这些现象意味着企业在生产计划方面存在盲目性，不能做到严格的以

销定产，造成了结构性的库存积压和产品短缺，而这个问题的发生正是由于企业没

有对以往销售数据进行及时分析，不能依据过去的销售状况来确定下一期的生产计

划，导致了生产的盲目性。

4. 应用效果

通过应用用友ERP－U8企业应用套件：

规范了库存管理：通过ERP系统应用，将生产及销售的收发存管理，通过限额领料实现对产品材料成本的严格控制；

加强了成本管理：通过分批法对产品成本进行精细核算，成本核算细化到包件，加强了在制品的管理，准确的提供销售成本的结转数据；

实现了销售分析：通过ERP系统应用，可以实时跟踪产品销售情况和客户提货情况，加强对直销产品的管理，及时提供销售计划，加强了价格管理，同时杜绝了价格管

理漏洞；

优化了售后服务：通过对库存和销售的实时查询，及时有效的加强售后服务，树立起了良好的用户口碑；

改善了财务管理：能够及时提供公司的内外部报表，加强了财务的分析和预算，为公司的战略决策提供了有力的数据支撑，使决策和计划变得更加容易。

5. 客户评价

通过ERP的引入，加强了先进的管理理念，使公司无序粗放的管理，变为有序精细化管理，极大的降低了成本、费用，提高了企业的盈利水平；ERP提高了公司整体工作效率，在市场竞争中反映迅速，提高产品在市场的占有率和销售额。

——双虎家私财务总监 曾左国