电力工程公司员工能力评估与培训管理程序
电厂培训考核管理规定
电厂培训考核管理规定
一、培训考核目标
1.提升电厂员工的专业知识和技能水平，适应电厂运营管理需求；
2.确保电厂员工具备安全生产意识和技能，确保电厂运营安全；
3.加强电厂员工的团队合作意识和沟通能力，提高工作效率。
二、培训考核内容
1.专业知识培训：包括电厂设备、工艺流程、运行管理等方面的知识培训；
2.安全技能培训：包括安全操作、应急处理、事故预防等方面的培训；
3.团队合作培训：包括团队沟通、协调、合作等方面的培训。
三、培训考核形式
1.理论考核：通过笔试、在线考试等方式，对员工的专业知识进行考核；
2.实操考核：通过模拟操作、现场演练等方式，对员工的安全技能进行考核；
3.团队项目考核：通过团队项目实践，对员工的团队合作能力进行考核。
四、培训考核评价标准
1.考核成绩：根据员工的考核成绩评定是否合格；
2.考勤纪律：参与培训考核的员工需按时参加培训，缺勤情况将影响考核结果；
3.课堂表现：根据员工在培训过程中的学习态度、参与度和表现进行评估；
4.安全记录：员工在培训期间的安全记录将作为考核的参考指标。
五、考核结果处理
1.合格考核：员工达到培训考核标准的将给予相应的培训证书，并进行相应的岗位调整和薪资调整；
2.不合格考核：未达到培训考核标准的员工将进行二次培训，并在一定时间内重新进行考核，若考核仍不合格，将考虑终止与该员工的劳动合同。
六、培训考核管理责任
1.人力资源部门负责培训考核计划的制定和实施；
2.相关部门负责培训内容的组织和教材的准备；
3.培训考核人员负责培训考核的具体实施和结果的评定；
4.电厂管理层负责对培训考核管理工作进行监督和评估。
电气车间员工培训管理规定
电气车间员工培训管理规定
以下是一个可能的电气车间员工培训管理规定的示例：
1. 培训需求分析：电气车间应定期进行员工培训需求分析，了解员工的技能和知识水平以及培训的需求。
2. 培训计划制定：根据培训需求分析结果，制定电气车间员工培训计划，包括培训主题、培训对象、培训时间和地点等。
3. 培训资源准备：电气车间需要准备相应的培训资源，包括课程材料、培训场地和设备等。
4. 培训师资选拔：电气车间应根据培训计划的需求选择合适的培训师资，确保培训师具有丰富的经验和专业知识。
5. 培训组织实施：电气车间应按照培训计划组织和实施培训活动，确保培训的顺利进行。
6. 培训效果评估：电气车间应定期对培训效果进行评估，包括员工的培训反馈和能力提升情况等。
7. 培训记录管理：电气车间需建立员工培训记录管理系统，记录员工的培训情况和成绩，便于之后的培训需求分析和评估。
8. 培训补偿机制：电气车间可以根据员工的培训成绩和表现给予相应的补偿，例如奖励和晋升机会等。
9. 继续教育机制：电气车间应鼓励员工进行继续教育，提供相应的学习资源和机会。
10. 培训记录保密：电气车间应确保员工的培训记录保密，不向外部人员透露员工的培训情况和成绩。
以上是一个电气车间员工培训管理规定的示例，具体的规定可以根据电气车间的实际情况进行调整和完善。
电力员工管理规章制度内容
电力员工管理规章制度内容
《电力员工管理规章制度》
一、员工入职管理
1. 面试及录用程序：所有员工应通过面试程序进行招聘，录用前须经过公司审核。
2. 入职培训：新员工入职后，应接受相关岗位培训，并了解公司的规章制度。
二、员工考勤管理
1. 上下班时间：员工应严格按照公司规定的上下班时间签到，不得迟到早退。
2. 请假制度：员工如需请假，应提前向领导请假，并得到批准后方可离职。
三、员工奖惩管理
1. 奖励机制：公司设立员工奖励机制，鼓励员工努力工作，提升绩效。
2. 处罚制度：对于违反公司规章制度的员工，公司将依照相关规定进行处罚。
四、员工晋升管理
1. 绩效评定：公司根据员工的工作表现和绩效，进行定期的评定。
2. 晋升途径：员工晋升需符合公司规定的晋升条件，经过评定后方可晋升。
五、员工福利管理
1. 薪资福利：公司为员工提供公正合理的薪资福利待遇。
2. 假期安排：公司设有年假、节假日等假期安排，确保员工的休息权益。
六、员工安全管理
1. 安全意识培训：公司为员工提供安全意识教育，提高员工对安全问题的重视。
2. 事故处理：如发生工作事故，公司将依法处理，并提供相应的救助和保障。
七、员工离职管理
1. 辞职程序：员工如需离职，应提前向领导递交离职申请，并经过公司审核。
2. 离职交接：离职员工应按照公司规定的程序进行交接，交代工作情况。
以上规章制度为公司员工管理的基本准则，所有员工应严格遵守，确保公司的正常运转和员工的权益保障。
供电所职工教育培训制度
供电所职工教育培训制度
是指为了提高供电所职工的业务素质和工作能力，制定的一套培训规定与程序。
以下是一个供电所职工教育培训制度的示例：
1. 培训目标：
- 提高职工的业务素质和技能水平；
- 增强职工的工作能力，提高工作效率；
- 培养职工的团队合作精神和创新能力；
- 加强职工的安全意识和风险防范意识。
2. 培训内容：
- 供电所的业务知识和技能培训；
- 电力安全知识和操作规程培训；
- 团队合作和沟通技巧培训；
- 软技能培训，如领导力、决策能力等；
- 新技术和新设备的培训。
3. 培训方式：
- 内部培训：由供电所内部的专业人员或资深员工进行培训；
- 外部培训：邀请专业培训机构或行业专家来进行培训；
- 线上培训：利用互联网平台进行在线学习和培训。
4. 培训计划：
- 制定年度培训计划，根据职工的需要和公司的发展需求进行安排；
- 定期组织培训，如每月一次、每季度一次等；
- 针对新职工和岗位晋升的职工进行特定培训。
5. 培训评估：
- 培训结束后进行学习效果的评估，包括考试、实操评估等；
- 根据评估结果进行培训效果的分析和改进。
6. 培训记录和证书：
- 对参加培训的职工进行培训记录和档案管理；
- 对合格的职工进行培训证书的颁发。
通过制定这样的供电所职工教育培训制度，可以不断提升职工的专业素养和工作能力，提高供电所的综合竞争力和服务水平。
电力职工教学培训方案范文
电力职工教学培训方案范文一、背景介绍本公司是一家致力于提供高品质电力服务的公司，为了提升员工的专业知识和技能水平，特制定了电力职工教学培训方案，旨在帮助员工全面提升自身的能力，提高工作效率，更好地为客户提供优质的服务。
二、培训目标1.提升电力职工的专业知识和技能水平，达到行业标准要求；2.增强员工的团队意识和协作能力，提高工作效率；3.培养员工的责任心和职业道德，提升服务质量，提高用户满意度。
三、培训内容1.电力基础知识培训：包括电力原理、电力设备、电力维护等相关知识；2.安全操作培训：包括电力设备操作安全、应急处理等内容；3.客户服务技巧培训：包括沟通技巧、问题解决能力等方面的培训；4.团队合作培训：包括团队精神、协作能力等方面的培训；5.职业道德培训：包括责任心培养、职业操守等方面的培训。
四、培训方式1.理论培训：通过课堂讲授、讨论交流等方式进行；2.实践培训：通过模拟操作、实际操作等方式进行；3.案例分析：通过案例分析，引导员工学习经验和教训；4.实地考察：通过实地考察，让员工了解电力行业最新发展动态。
五、培训时间安排1.每周安排固定的培训时间，保证培训计划的顺利进行；2.不定期安排突发情况应急培训，提高员工处理紧急情况的能力。
六、培训效果评估1.定期进行培训效果评估，了解员工的学习情况和掌握程度；2.即时反馈员工的学习表现，及时调整培训方案，确保培训的有效性。
七、总结通过电力职工教学培训方案的执行，我们相信员工的专业素养、工作效率和服务质量将得到明显提升，公司的整体竞争力也将得到进一步提升。
期望每位员工能积极参与培训，努力提升自我，为公司的发展做出贡献。
0601人员能力、培训和资格管理程序
1 目的通过对所有与质量有关的人员实施有效管理并提供适宜培训，确保其能胜任本职工作，特制定并执行本程序。
2 适用范围本程序对人员的能力要求、资格考核、培训计划的制定与实施、培训效果评估以及人员培训档案管理等作出了具体规定。
本程序适用于公司范围内承担质量管理体系规定职责的所有人员。
3 职责3.1 人力资源部是公司员工培训、职业资格认证的归口管理部门，负责组织编制公司管理、技术、技能人员的《岗位（职务）说明书》，明确管理、技术岗位职责和岗位任职资格，确定技能人员上岗资格及能力、素质要求。
《岗位（职务）说明书》经公司批准后实施。
3.2 由人力资源部根据公司的生产经营和科研工作需要，以及人力资源规划，对各单位年度员工培训需求计划进行评估，编制公司年度员工培训计划，经公司批准后组织实施。
3.3 各单位负责提出本单位年度员工培训需求计划，实施本单位办班培训计划，配合人力资源部实施公司培训计划。
各职能部门负责其业务系统有关人员的业务培训组织、实施工作。
3.4 安技环保部负责特种作业人员的培训、换发证件、检查持证上岗。
3.5 总经理批准各类岗位《岗位（职务）说明书》及公司年度培训计划。
4 工作内容和方法4.1 人员（安排）配备及能力要求4.1.1 从事影响产品质量工作（承担质量管理体系规定职责）的人员的能力应是能够胜任的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经验方面全面考虑。
人员的配备由各单位提出申请，由人力资源部统筹规划，提出人力资源配备计划。
人员配备必须达到《岗位（职务）说明书》中能力要求的规定。
4.1.2 公司根据《岗位（职务）说明书》中的岗位任职要求，招聘、选拔、任用岗位人员。
4.2 培训要求公司应根据员工工作需要为员工提供培训机会，通过培训具备相应的知识和技能，这些知识与１JN/QP 06－01－2007技能和经验相结合使员工具备相应的能力；同时，通过培训使每位员工意识到自己工作对质量管理体系的重要性和各种活动之间的关联性，为实现公司的质量目标做出贡献。
员工培训考核管理制度(精选8篇)
员工培训考核管理制度（精选8篇）员工培训考核管理制度篇1一、总则为提升员工工作技能和职业素质，使之适应公司可持续发展的需要；为促进公司培训工作稳定、规范、系统地进行，使培训管理有所遵循，特制定本管理制度。
二、范围和原则1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。
2、员工培训是以提高自身业务素质为目的，须有益于公司利益和企业形象。
3、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。
三、培训责任办公室、各部门部长/主管、员工是培训工作的主要参与人，承担着相应的责任。
1、办公室是公司培训工作的主管机构，其主要职责是：调查分析培训需求，制定培训计划；组织新员工的岗前培训，评价培训效果；监督各部门培训工作的落实；建立培训档案；建设和管理培训资源。
2、各部门部长/主管担负本岗位接班人及其下属的培养责任，负责提出本部门员工的培训需求，对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中应用培训的知识与技能。
3、员工应明确自身培训需求，积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。
四、培训方式公司对员工的培训方式分为外派培训、外聘培训和内部培训三种。
外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构接受定向脱产学习培训。
外聘培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训。
内部培训是指由公司组织，指定公司内部培训师实施的各类培训。
五、培训实施和管理1、公司各部门按公司要求制定出下一年度的部门年度培训计划，经部门主管副经理审核批准后，报送办公室。
年度培训计划应列明培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师、参训员工等项目。
2、新员工的培训包括岗前培训和岗位培训：①、岗前培训由办公室负责组织实施，具体时间根据新员工的人数决定，岗前培训的主要内容包括公司简介、规章制度、服务意识、职业道德、安全和消防知识、物业管理基础知识等。
电力企业员工培训管理制度
第一章总则第一条为提高电力企业员工素质，满足企业发展需求，增强企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括新员工、在职员工及管理人员。
第三条培训工作应以提升员工业务能力、职业道德和团队协作精神为目标，坚持“以人为本、注重实效、学以致用”的原则。
第二章培训目标第四条提高员工业务水平，使员工掌握岗位所需的专业知识和技能。
第五条培养员工职业道德，树立正确的价值观和职业操守。
第六条增强员工团队协作能力，提高企业整体凝聚力。
第七条促进员工职业生涯发展，实现个人与企业共同成长。
第三章培训内容第八条培训内容主要包括：1. 电力行业相关政策、法规和标准；2. 公司规章制度、岗位职责和工作流程；3. 业务知识、技能和操作规范；4. 职业道德、团队协作和沟通技巧；5. 安全生产、应急管理及应急处置；6. 职业健康、环境保护和节能减排。
第四章培训方式第九条培训方式包括：1. 集中培训：由公司统一组织，邀请外部专家或内部讲师进行授课；2. 在职培训：通过岗位练兵、导师带徒、工作坊等形式，提升员工实际操作能力；3. 在线培训：利用网络资源，开展远程培训，满足员工个性化学习需求；4. 外出学习：选派优秀员工参加行业会议、研讨会等活动，拓宽视野。
第五章培训实施第十条培训实施遵循以下程序：1. 制定培训计划：根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划；2. 确定培训对象：根据岗位需求，确定培训对象；3. 安排培训时间：合理规划培训时间，确保不影响正常工作；4. 组织培训实施：按照培训计划，开展培训活动；5. 培训效果评估：对培训效果进行评估，总结经验，持续改进。
第十一条培训考核：1. 考核方式：包括理论考试、实操考核、工作表现等；2. 考核结果：作为员工晋升、评优、奖惩的重要依据。
第六章培训管理第十二条建立健全培训管理制度，明确各部门职责，确保培训工作有序开展。
第十三条加强培训师资队伍建设，提高培训质量。
公司员工培训管理制度（四篇）
公司员工培训管理制度一、概述公司员工培训管理制度是为了提高员工的职业素养和工作能力，推动公司员工大力发展，实现公司整体战略目标而设立。
本制度适用于公司全体员工。
二、培训需求确定1. 培训需求调查：公司每年进行全员培训需求调查，根据员工的工作需要和发展需求，确定培训内容和对象。
2. 职业发展规划：公司制定职业发展规划，定期评估员工的能力水平和发展潜力，确定个人培训计划。
3. 培训课程开发：公司开展内部培训、外部培训和在线培训等，根据培训需求开发相应的课程。
三、培训形式和方法1. 内部培训：由公司内部人员或具备专业能力的培训机构进行培训。
2. 外部培训：公司可以组织员工参加相关行业协会、学术机构等组织开展的培训。
3. 在线培训：公司可以通过网络平台或自建平台提供在线培训课程，供员工自主学习。
四、培训管理流程1. 培训计划制定：根据培训需求，制定年度培训计划，包括培训内容、时间、方式等。
2. 培训资源准备：确定培训师资和培训场地，制定培训材料，并提前通知参训人员。
3. 培训实施：安排培训时间和地点，确保培训的顺利进行，并对培训过程进行评估和反馈。
4. 培训资料归档：对培训资料进行整理归档，建立培训档案和数据库，方便查询和利用。
5. 培训效果评估：通过员工自评、上级评价、业绩表现等多维度评估培训的效果，并进行总结和改进。
五、培训经费管理1. 培训经费预算：公司每年设立培训经费预算，根据培训计划进行分配和使用。
2. 培训费用报销：培训费用由培训部门负责统一核算和管理，员工可以按照公司规定的程序和要求报销培训费用。
3. 培训经费监督：公司设立培训经费监督小组，定期进行培训经费的审计和监督，确保经费使用合理。
六、培训效果评估1. 培训效果评估指标：制定培训效果评估指标，包括员工绩效提升、知识技能水平提高、职业发展能力提升等，通过各种评估方法进行评估。
2. 培训效果考核：根据培训效果评估结果，将培训效果纳入员工绩效考核中，对培训成果进行奖惩和认可。
电气车间员工培训管理规定
电气车间员工培训管理规定一、总则为提升电气车间员工的业务水平和技能素养，加强员工培训管理，规范培训流程，特订立本规定。
二、培训需求评估1. 培训需求收集•电气车间部门负责人每年定期与各班组负责人开会，收集员工培训需求。
•考虑到技术发展和岗位要求变动，员工个人也可自动提出培训需求，提交给所在班组负责人。
2. 培训需求评估和确定•电气车间部门负责人和各班组负责人依据收集到的培训需求，进行评估和确定。
•培训需求评估应综合考虑员工个人发展需求和企业业务需求，并依据岗位职责和职级确定培训的优先级和种类。
三、培训计划编制1. 培训计划订立•电气车间部门负责人负责依据培训需求评估结果，编制年度培训计划。
•培训计划应包含培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训预算等内容，并定期报送给上级领导。
2. 培训资源准备•培训计划确定后，电气车间部门负责人应及时准备培训所需的教材、设备、场合等资源。
•如有需要，可以委托外部培训机构进行培训，但需事先评估并获得上级领导的批准。
四、培训实施1. 培训宣传•电气车间部门负责人负责向员工宣传培训计划和培训内容，提前通知参训人员，并要求其提前准备相关料子。
2. 培训组织•依据培训计划，电气车间部门负责人委派专人负责培训组织工作，确保培训定时进行。
•培训组织应确保培训场合、设备等符合培训要求，供应良好的学习环境。
3. 培训内容和方式•培训内容应依据岗位职责和职级划分，分别设计相应的培训课程内容。
•培训方式可敏捷选择，包含传统的面对面讲解、案例分析、团队合作等方法，也可以引入线上培训、远程培训等新方式。
4. 培训记录和评估•培训组织人员负责记录参训人员名单、培训内容、培训时间等信息，形成培训记录。
•培训结束后，应进行培训效果评估，并编写培训报告，反馈给上级领导和参训人员。
五、培训考核与绩效激励1. 培训考核机制•依据培训计划和培训内容，订立相应的培训考核标准和评分细则。
•培训考核内容应与员工的岗位职责和职级相匹配，依据培训效果和学习本领等方面进行评估。
电力企业员工培训及管理制度
目录I第一部分员工培训设计方案1第一章总则1第二章培训内容和形式2第三章培训组织与管理3第四章受训者的权利与义务5第五章培训计划与实施5第六章培训成果呈报7第七章培训评估7第八章培训奖惩规定8第九章培训费用8第十章员工培训出勤管理规定9第十一章培训档案管理9第二部分新员工培训设计方案10第一章总则10第二章培训管理10第三章通识训练11第四章部门内工作引导11第五章部门间交叉引导11第六章新员工培训评估12第三部分岗位技能培训设计方案13 第一章总则13第二章高层管理人员的培训13第三章中层管理人员的培训14第四章一般员工的培训16第四部分员工外派培训设计方案17第一章总则17第二章外派培训人员资格17第三章外派培训处理程序17第四章外派培训人员工资18第五部分附件19附件 1 培训运作流程19附件 2 需求调查表20附件 3 计划外部门培训申请表21附件 4 员工外派培训申请表22附件 5 员工培训评价表23附件 6 培训工作评价表24附件7 在职培训计划表25附件8 在职培训年度规划汇总表26附件9 在职培训费用申请表27附件10 员工在职培训经历表28 附件11 在职培训总结表29附件12 培训课程目录（举例） 30第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于XX水电开发有限责任公司的全体员工。
第二条培训目的为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和XX水电开发有限责任公司公司可持续发展的目的，特制定本设计方案。
第三条培训宗旨全员培训，终生培训。
第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第五条培训原则XX水电开发有限责任公司公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
第一条系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
第二条制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实第三条主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
员工能力评估与培训管理程序
员工能力评估与培训管理程序员工能力评估与培训管理程序随着企业竞争的日益激烈，企业员工的能力评估和培训管理愈发重要。
一个有效的员工能力评估与培训管理程序能够帮助企业了解员工的实际能力，并为员工提供适当的培训，提高员工的综合素质和工作效能。
本文将介绍一个完整的员工能力评估与培训管理程序，帮助企业更好地管理员工的能力和培训需求。
一、员工能力评估1. 设定评估目标：企业需明确评估的目标，如评估员工的专业能力、沟通能力、领导力等。
目标要具体明确，以便于进行具体的评估。
2. 制定评估标准：企业需制定相应的评估标准，以确保评估的客观性和准确性。
评估标准应具体，能够反映出不同能力级别的差异。
3. 选择评估方法：评估方法可以包括面试、工作表现评估、能力测试等多种形式。
根据评估目标和具体情况选择合适的评估方法。
4. 实施评估：评估工作应由专业人员或人力资源部门负责。
评估应公平公正，关注员工个人的发展需求。
5. 分析评估结果：完成评估后，应对评估结果进行综合分析，了解员工的整体能力水平和不足之处。
二、培训需求分析1. 收集培训需求信息：企业可通过员工调研、工作表现反馈、绩效评估等方式收集员工的培训需求信息。
此外，还可结合公司发展战略和业务调整情况，确定相应的培训内容。
2. 确定培训目标：根据培训需求信息，确定员工培训的具体目标和培训重点。
目标要具体明确，并与企业发展战略和业务需求相一致。
3. 制定培训计划：根据培训目标和需求，制定相应的培训计划。
计划包括培训内容、培训方式、培训时间和地点等。
4. 确定培训资源：培训资源包括内部培训师和外部培训机构等。
根据培训内容和需求，确定相应的培训资源。
5. 实施培训：按照培训计划进行培训。
培训过程中应关注培训效果，及时调整培训方式和内容，确保培训的有效性和实用性。
三、培训后评估和反馈1. 培训后评估：培训结束后，对培训效果进行评估。
评估可以通过问卷调查、面谈等方式进行，以了解培训的满意度和实际效果。
电厂学员培训管理制度
电厂学员培训管理制度一、总则为加强对电厂学员的培训管理，提高学员的专业技能和综合素质，制定本管理制度。
二、培训目标1.提高学员对电厂工作的了解和认识，熟悉电厂设备和工艺流程；2.提升学员的专业技能和操作能力，培养学员的团队合作意识和沟通能力；3.促进学员的自我成长和职业发展，为电厂的后续发展储备人才。
三、培训内容1.电厂设备和工艺知识培训：包括电厂各种设备的结构、原理及运行方式，各种工艺流程的控制方法和应用技术等内容；2.专业技能培训：包括电气、机械、热工等专业技能的培训，如电路图的绘制与解读，设备的安装调试、维护保养等；3.安全生产培训：包括电厂的安全操作规程、事故应急处理等内容，提高学员对安全生产的重视和防范意识。
四、培训方式1.课堂授课：由电厂的专业技术人员进行理论知识的讲解，注重理论与实践相结合；2.实地操作：安排学员到现场进行设备操作和维护，带领学员亲身体验电厂工作的实际情况；3.模拟演练：组织学员参与模拟事故的处理和应急预案的演练，提高学员的处理能力和应变能力。
五、培训考核1.学员要经过培训后的理论考核和实际操作考核，合格后才能进入下一阶段的培训；2.每个阶段的培训结束后，都要进行培训成绩评定，将考核结果记录在学员的培训档案中。
六、培训管理1.学员培训计划：根据电厂的发展需求和学员的学习情况，制定合理的学员培训计划；2.培训督导：设立专门的培训督导组织，并指定专人负责学员的培训进度和效果的检查和考核；3.培训反馈：定期对学员进行培训效果的评估和反馈，及时调整培训计划和方式。
七、培训激励1.优秀学员奖励：对培训期间表现优秀的学员进行奖励，鼓励学员积极参与培训活动；2.晋升机制：根据学员培训成绩和岗位需求，对表现优异的学员进行职务晋升或薪酬调整。
八、附则1.本制度经电厂领导批准后实施，如有违反制度规定的行为，将受到相应的处罚；2.本制度的解释权归电厂所有。
电厂学员培训管理制度自颁布之日起生效，并严格执行。
能力 培训和意识管理程序
能力、培训和意识管理程序1 目的为确保员工具有与HSE和质量管理体系要求相适应的能力，通过培训和其它措施提高全体员工的专业技能和素质，增强员工的HSE和质量管理意识，满足HSE和质量体系运行要求，制定本程序。
2 范围本程序适用于公司及所属单位在岗员工的HSE和质量管理能力、意识水平评价，以及HSE和质量管理培训。
3 术语和定义3.1 HSE和质量管理培训：为提高员工质量管理意识和岗位风险辨识与控制能力，满足公司相关质量要求及岗位安全生产需要，公司所进行的以管理规范、程序和操作规程为主要内容，以在岗辅导、演练为主要形式的灵活多样的持续学习行为或过程。
3.2 培训计划：对培训活动的安排，包括培训的时间、地点、师资、内容、方式及考核等。
3.3 直线领导：对员工的工作负有安排布置、监督和考核责任的直接管理者。
4 职责4.1 人事处是能力、培训和意识管理的归口管理部门，负责组织公司及所属单位制定员工上岗条件、实施员工能力评价、制定年度培训计划、协调培训资源、组织员工HSE和质量管理能力、知识或技能方面的培训。
4.2 质量安全环保处协助或参与本级及所属不同岗位的HSE和质量管理培训需求的识别，对HSE和质量管理培训的实施提供咨询、支持，并监督检查实施情况。
4.3 相关职能部门负责识别本部门主管业务范围内HSE和质量方面的培训需求，参与培训的实施。
4.4 所属单位人事部门负责本单位员工上岗条件的制定和能力评价的实施，负责下属员工培训需求的识别与更新、培训计划的编制与实施、培训效果的评价与跟踪。
5 管理内容与要求5.1 人力资源配备5.1.1 人事处组织所属单位人事部门编制本单位《岗位职责》，明确岗位人员学历、培训及工作经历、资格的具体要求。
5.1.2 批准后的《岗位职责》应作为人员选择和安排的主要依据。
人事部门根据《岗位职责》为各部门、岗位配备与之相适应的人员。
5.2能力评价5.2.1 评价对象a) 承担HSE和质量管理的工作人员；b) 在应急预案与响应中起关键作用的管理者、指挥者、现场应急反应人员；c) 特种作业及关键岗位人员；d) 临时组建的项目组成员；e) 相关方人员。
电厂培训考核管理规定
电厂培训考核管理规定
是指电厂对员工进行培训和考核的制度和具体操作规范。
以下是电厂常见的培训考核管理规定：
1. 培训计划：电厂应制定年度培训计划，明确培训的目标、内容、方式、时间和责任人。
2. 培训需求分析：电厂应定期进行培训需求分析，根据工作岗位与职责的变化及员工需要，确定培训的重点和优先级。
3. 培训资源配置：电厂应合理配置培训资源，包括培训场所、设备、师资和经费等。
4. 培训实施：电厂应根据培训计划，组织培训活动。
培训内容应与员工岗位需求紧密结合，采取多种形式，包括理论学习、实践操作、案例分析等。
5. 考核评价：电厂应对培训的效果进行考核评价。
评价方式可以包括笔试、面试、实际操作考核等。
6. 培训档案管理：电厂应建立完善的培训档案管理制度，将培训记录保存在员工个人档案中，以供参考和复核。
7. 培训证书发放：电厂应根据培训成绩，向合格的员工颁发培训证书，以表彰和鼓励员工的学习成果。
8. 培训意见反馈：电厂应征求员工对培训的意见和建议，及时调整培训计划，确保培训的针对性和有效性。
以上是电厂常见的培训考核管理规定，具体的规定可以根据电厂实际情况进行调整和制定。
第 1 页共 1 页。
电力培训管理制度
电力培训管理制度第一章总则第一条为进一步规范电力企业的培训管理工作，提高员工素质和综合能力，提升企业的竞争力和发展水平，根据国家相关法律法规和电力行业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于电力企业各级各类培训项目的开展与管理。
第三条电力企业应当建立健全培训管理制度，明确培训管理的组织结构、职责分工、工作程序和相关规定，以保证培训工作的科学、规范进行。
第四条电力企业的培训工作应遵循“因岗位需要、因人而异”的原则，结合具体岗位的工作要求和员工的实际情况，有针对性地进行培训，促进员工有效成长。
第五条电力企业应注重培训的质量和效果，建立健全培训评估机制，全面评价培训的成果和效益，为企业发展提供人才支撑。
第二章培训组织第六条电力企业应当设立专门的培训部门或者委托专业培训机构，负责统筹和组织全面的培训工作。
第七条培训部门或者专业培训机构应当根据企业的发展需求和员工的培训需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间安排。
第八条培训部门或者专业培训机构应当积极开展岗位培训、技能培训、管理培训等不同类型的培训项目，以满足企业不同层次、不同岗位员工的培训需求。
第九条培训部门或者专业培训机构应当建立培训师资队伍，提供专业的教学指导和辅导，保证培训的质量和效果。
第十条培训部门或者专业培训机构应当加强对培训教材和教学设备的管理，保证培训资源的充分利用和合理配置。
第三章培训管理第十一条电力企业应当建立健全培训需求调查和评估机制，根据员工的实际需要和企业发展的要求，确定培训重点和方向。
第十二条电力企业应当建立健全培训管理制度，明确培训的组织程序、资金预算、培训效果评估等方面的管理要求。
第十三条电力企业应当建立培训信息管理系统，及时收集和整理培训信息，便于统计分析和决策参考。
第十四条电力企业应当加强对培训效果和培训成本的评估和控制，合理安排培训预算，保证培训的经济效益。
第十五条电力企业应当建立健全员工培训记录和档案，对员工的培训情况进行全面跟踪，为培训评估和个人成长提供依据。
供电公司安全生产管理及培训制度(4篇)
供电公司安全生产管理及培训制度第一章总则第一条为了加强供电公司的安全生产管理，保障人民生命财产安全、公司财产安全，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司内所有员工，包括管理人员、技术人员、作业人员等。
第三条安全生产是供电公司的首要任务，所有员工必须保持高度警惕，遵守公司的安全生产制度。
第四条公司将提供必要的安全培训及设备，保障员工的安全和身体健康。
第五条所有员工必须参加定期的安全培训和防护用品使用培训，提高自身的安全意识和综合能力。
第二章安全生产管理第六条供电公司设立安全管理部门，负责公司的安全生产管理工作。
第七条安全管理部门应制定公司的安全生产管理规章制度，包括安全操作规程、防护用品的使用规定、应急预案等。
第八条安全管理部门应定期组织安全检查和隐患排查，及时发现并解决安全问题。
第九条安全事故发生后，安全管理部门负责调查和处理，并提出防范措施，以避免同类事故再次发生。
第十条公司应每年组织一次安全生产大检查，对每个部门的安全生产工作进行全面排查和督导。
第三章安全培训第十一条新员工入职前，公司应向他们提供安全管理制度和操作规程的培训，确保其了解并能有效执行。
第十二条安全管理部门应根据公司的实际情况，定期组织员工的安全培训，包括但不限于下列内容：1. 安全意识培养；2. 应急预案和逃生技能培训；3. 相关操作规程和防护用品的使用培训；4. 安全事故案例分享。
第十三条员工安全培训应采取多种形式，如集中培训、在线培训、现场演练等。
第十四条安全管理部门应配备专业的培训师资，确保培训质量。
第四章安全检查和隐患排查第十五条安全管理部门应定期组织安全检查，检查范围包括但不限于以下内容：1. 电气设备的运行状况；2. 保护设备的完好情况；3. 劳动防护用品的使用情况。
第十六条安全检查应有明确的记录，并对发现的问题进行整改和追责。
第十七条安全管理部门应设计隐患排查制度，确保隐患能够及时发现并解决。
电厂学员培训管理规章制度
电厂学员培训管理规章制度第一章总则第一条为规范电厂学员培训管理，提高人才培训质量，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电厂所有学员培训管理工作，包括培训计划编制、培训组织实施、培训评估考核等方面。
第三条电厂学员培训管理遵循公平、公正、公开的原则，保证每一位学员参与培训的权利。
第四条电厂学员培训管理由培训部门负责具体执行，并由人力资源部门监督管理。
第五条学员培训的目的是为了提升员工技能水平，增强公司竞争力，促进个人职业发展。
第二章培训计划第六条电厂每年根据业务发展需要和人才培养计划，制定学员培训计划。
第七条学员培训计划应包括培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等具体内容，并经公司领导审批。
第八条学员培训计划应根据学员不同岗位和职级需求确定，保证培训针对性和有效性。
第九条学员培训计划一经确定，不得随意更改，如有特殊情况须报公司领导批准。
第十条学员培训计划应提前通知学员，确保学员参与培训的积极性和有效性。
第三章培训组织第十一条学员培训组织由培训部门统一负责，确保培训组织顺利进行。
第十二条学员培训组织分为内部培训和外部培训两种形式，根据实际需求确定培训方式。
第十三条内部培训由公司内部专业人员组织，外部培训可委托专业机构进行。
第十四条学员培训组织应注意培训内容的连贯性和系统性，确保培训效果显著。
第十五条学员培训组织应遵循科学、严谨、高效的原则，不得草率从事。
第十六条学员培训组织应定期评估培训效果，及时调整培训计划，提高培训质量。
第四章培训评估第十七条学员培训结束后，应进行培训评估，了解培训效果。
第十八条培训评估应包括学员满意度调查、学习成果考核、培训效果评估等内容。
第十九条学员培训评估结果应及时报告公司领导，用于决策和改进培训管理工作。
第二十条学员培训评估结果应建立档案记录，作为培训成绩和学员发展的依据。
第五章奖惩措施第二十一条学员在培训过程中表现突出者，公司可给予表扬奖励。
员工能力评价与培训管理
重庆川油运输有限责任公司1 目的为了确保公司组织与员工具有与HSE 体系要求相应的能力，以提供结构合理、优质高效的人力保障，特制定本程序。
2 范围本程序规定了公司组织与员工能力评价与培训的组织机构，原则依据、组织实施和考核管理等，适用于本公司组织与员工的能力评价与培训管理。
３ 职责3.1 公司人事劳资部是公司组织与员工能力评价与培训管理的主管部门,负责该项工作的规划、组织实施、检查考核和日常管理。
3.2 公司办公室、质量安全环保部是组织与员工能力评价与培训管理的辅助部门，公司办公室负责提供各种软、硬件；质量安全环保部负责专项技术支持，履行协调、监督职责，配合主管部门开展日常工作。
3.3 各部门按职责落实各自责任。
４ 程序内容4.1 能力评价与培训管理的组织和员工的范围4.1.1 以其工作任务和主要活动对HSE 体系产生影响的各级组织,包括公司机关职能部门和分公司、项目部、职能班组。
4.1.2 工作在与HSE 体系有责任关系的岗位上的员工,包括领导干部、管理人员和专业技术人员、操作人员。
4.1.3 关键岗位员工，包括驾驶员、起重工、汽修工、电焊工、电工、行车工。
重庆川油运输有限责任公司4.2 能力评价的内容4.2.1 领导干部、管理人员和专业技术人员能力评价的内容。
4.2.1.1 遵守国家法律法规、企业劳动纪律情况；贯彻上级指示情况；个人基本素质；组织、指挥与决策能力；创新发展能力、业务管理能力、HSE 事故的处置与应急能力和工作业绩等。
4.2.1.2 从事专项管理和技术的人员要对专项工作能力进行评价。
4.2.2 操作人员能力评价的内容4.2.2.1 遵守国家法律法规、企业劳动纪律情况；个人基本素质、基本技术理论、HSE 理论知识。
4.2.2.2 实际操作技能、事故预防、现场应急处置能力。
4.2.2.3 从事特种作业的人员要对其必须具备的特殊能力进行评价。
4.3 能力评价的原则与依据4.3.1 能力评价工作以确保HSE 体系的成功实施为目标,通过科学的能力评价,为公司提供有效的人力资源配置。
电力工程队安全培训制度
电力工程队安全培训制度一、总则为了加强电力工程队安全管理，提高员工的安全意识和技能，预防和减少安全事故的发生，特制定本安全培训制度。
二、培训范围本安全培训制度适用于电力工程队所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
三、培训内容1. 安全管理制度：员工需了解公司的安全管理制度，包括安全责任制、安全管理规定、安全生产标准等。
2. 安全意识培训：员工需要培养安全意识，学会发现和排除安全隐患，了解安全事故的危害和后果。
3. 安全技能培训：员工需要通过培训掌握安全操作技能，包括使用安全工具、采取安全措施等。
4. 紧急救援培训：员工需要掌握基本的紧急救援知识和技能，学会在事故发生时迅速做出正确的应对措施。
5. 劳动保护培训：员工需要了解劳动保护法律法规，学会正确使用劳动防护用品，避免职业病和意外伤害。
四、培训方式1. 线上培训：公司可以通过网络平台，提供安全培训视频、课件等资料，让员工自主学习。
2. 线下培训：公司可以组织专门的安全培训班，邀请专业讲师进行授课，让员工集中学习。
3. 实践培训：公司可以组织员工进行安全操作、演练等实践活动，加强安全技能的训练。
五、培训周期公司应每年至少组织一次安全培训，对新员工需在入职时进行安全培训。
六、培训考核公司应每年对员工进行安全培训考核，评估员工的安全意识和技能水平，制定相应的奖惩措施。
七、奖惩措施1.对于表现优秀、安全意识强、技能过硬的员工，公司应给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
2.对于违反安全规定、不安全操作、造成事故的员工，公司应给予处罚，包括警告、罚款、停职等。
八、监督管理公司领导应加强对安全培训工作的监督管理，定期检查培训效果，确保安全培训制度的有效实施。
九、附则本安全培训制度自颁布之日起实施，如有需要修改，应经公司领导批准后生效。
总结：电力工程队安全培训制度对提高员工的安全意识和技能、预防和减少安全事故的发生具有重要意义。
公司应制订完善的安全培训计划，落实到每个员工，确保每个员工都能够安全工作，共同维护公司安全生产环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
HYDB 203008—2004
浙江XX
电力工程股份有限公司企业标准
Enterprise Standard for zhejiang Huaye Power Engineering Co.,ltd
HYDB 203008—2005
员工教育培训管理程序
版本（2）
前言
为使员工教育培训工作程序化，不断提高员工的文化技能水平和队伍整体素质，以满足现代化企业制度的要求，特编制本程序。
根据运行实践，对2003年3月20日发布的《职工教育培训管理程序》进行修订，并将其更名为《员工教育培训管理程序》，同时结合公司机构的变化对部门职能进行调整，自本程序发布替代上一程序。
本程序第1版主要起草人：王侠君
本程序第2版主要修订人：王侠君
本程序审核人：蒋向春、胡静国、朱文杰、俞春芳、许虹
本程序批准人：沈银根
本程序于2005年1月25日发布，发布之日起实施。
本程序由公司人力资源部负责解释。
员工教育培训管理程序
1 范围
本程序对培训职责、培训范围、培训形式、培训计划、培训实施、培训费用、培训奖励及培训的效果评价作出了规定。
本程序适用于本公司在职员工的各类教育、培训活动。
2 职责
2.1 人力资源部是公司员工教育培训的归口管理部门，负责制定公司员工教育培训的有关规定，负责年度培训计划的编制和培训工作的组织、实施、评价、统计。
2.2 公司领导负责批准年度培训计划。
2.3 项目（部门）根据自身需要，负责提出管理业务知识和技术、技能等各类培训需求，以及需要达到的能力要求，配合人力资源部实施业务知识和技能培训。
3 程序
3.1 培训需求的确定依据
根据公司经营战略方针目标、公司人力资源规划、各项目（部门）在管理和施工中的实际需要以及根据岗位能力的要求及岗位考核的结果和实际人员的差距来确定。
3.2 培训范围
3.2.1 国家、行业所要求的培训。
3.2.2 适合本单位现场施工需要的业务知识培训，操作技能培训及安全施工教育。
3.2.3 适合本单位发展和市场竞争需要的各类培训。
3.3 培训形式
3.3.1 外培（在公司以外的各有关单位进行的培训）。
3.3.2 自培（公司或下属各单位自行组织的培训）。
3.3.3 学历教育（脱产、函授、自学考试等）。
3.3.4 联合办学（借助部分社会力量举办的培训班）。
3.3.5 讲座、电教等。
3.4 培训计划
3.4.1 各项目（部门）应在本年度末提出下年度培训需求，填写《培训需求表》，报公司人力资源部。
3.4.2 公司人力资源部结合各项目（部门）年度培训需求、公司人力资源状况及公司发展目标编制年度培训计划。
3.4.3 年度培训计划由公司领导审核批准后，人力资源部组织实施。
3.4.4 年度培训计划外的培训由人力资源部通过可行性和必要性的分析后,确需培训的填写员工外送培训登记表，报公司分管领导审批。
3.5 培训实施
3.5.1 各类外送人员的培训由人力资源部集中管理、统一报送。
各项目（部门）或个人收到有关文件、通知等应汇总到人力资源部，由人力资源部会同相关项目、部门研究送培人员名单、报公司领导批准后办理送培手续。
3.5.2 由项目（部门）自行承办的各类培训班，办班前需将培训内容、办班时间、师资配备及培训要求报公司人力资源部，由人力资源部组织实施，并对此次培训效果进行学员满意度测评。
3.5.3 参加在职学历教育的员工应事先到公司人力资源部登记备案。
公费学员应由公司总经理批准，并与公司签订培训合同，作为劳动合同的补充内容。
3.5.4 函授学员（公费）应凭面授通知书向所在项目（部门）办理请假手续，面授时间作公假处理，奖金由所在项目核发（管理人员不再计发）。
脱产学习的员工在寒、暑假一般应回原工作地上班。
3.5.5 对利用业余时间自费自学获得证书的员工给予一次性奖励，其证书可作为聘用岗位、评定职称的参考依据。
3.5.6 凡经公司出资（含奖励）培训获得各类证书的员工，需将证书原件及复印件一份交人力资源部验证登记、备案，人力资源部核对后将原件返还本人。
3.5.7 对合同期满的员工，若不再续订，原培训的各类证件发还本人，为其提供再就业方便。
3.5.8 参加培训的人员应遵守培训的纪律，按照培训要求，完成培训任务。
3.5.9 经岗位培训不合格的员工，不应继续从事该岗位的工作。
3.5.10 特殊工种、特种作业人员培训取证后必须按时进行复审培训，证件过期或不按时复审的员工不允许上岗。
3.5.11 各类培训费用报销均需人力资源部教培管理人员登记、签字。
3.6 培训费用
见附录A。
3.7 培训奖励
见附录A。
3.8 培训效果评价
3.8.1 培训后一般应进行考试（考核），以检查培训效果。
3.8.2 理论培训，采用笔试或考核的形式检查培训效果。
3.8.3 技能培训，采用实际操作和答辩的形式检查培训效果。
3.8.4 对连续培训三个月及以上的员工，在培训结束回原岗位工作半年内，由受训员工本人或所在项目（部门）填报“培训效果评价征询表”，确认培训的有效性。
4 记录
4.1 人力资源部应对员工的培训情况进行如实登记，做好培训记录台帐，并建立起员工的培训档案。
4.2 培训记录包括：年度培训需求表；员工外送培训审批表；培训效果评价征询表等；培训项目评估表等。
5 相关文件
中华人民共和国职业教育法
HYDB203002 人力资源管理程序
HYDB208005 记录控制程序
附录 A
关于员工教育培训费用及培训奖励的规定
1 培训费用
1.1 授课酬金
1.1.1公司内聘教员，工作时间讲课10元/课时，业余时间讲课20元/课时。
1.1.2外聘教员来公司授课一般为200~400元/天，特殊情况另定。
1.2 监考、出卷和改卷
1.2.1监考：50人以下的考场每场设二名监考员，50名以上不足100人的考场每场设3~4名监考员，超过100人每场设6名监考员。
监考费为20元/场·人（开卷考5元/场·人）。
1.2.2出卷（含标准答案）20元/份—50元/份。
1.2.3阅卷20份以下20元，20份以上每增加10份加2元。
1.3 公费学员可报销学费、教材费、从工作地到学习地的路费和学习期间的住宿费。
1.4 外送短期脱产（一个月以内，含一个月）培训，凭培训通知和结业证书报销，教材、资料若公司需要，应交档案室，文化用品费用自理。
培训期间奖金由所在项目核发（管理人员不单独核计奖金，生产人员按25元/天左右核算，焊工培训根据1.6条规定）。
1.5 经公司同意，一个月以上的各类脱产学习、培训，期间的奖金暂停(管理人员绩效奖停发)，培训结束后凭学习成绩单由所在项目按规定核计，每学期发放一次。
计奖办法如下：
1.5.1学习期间奖金计算方法：400元×实际培训时间（按月计算）×学习成绩系数
1.5.2学习成绩系数：平均成绩60—70分（或及格以上）系数为1.0
平均成绩71—85分（或中以上）系数为1.2
平均成绩85分以上（或良以上）系数为1.3
各门成绩均在90分以上（或都是优秀）系数为1.5
1.5.3无论平均成绩合格与否，只要其中有一门功课不及格，即取消该学习期间的奖学金，补考及格后，奖金减半。
1.6 电焊工取证、复证后，应将培训成绩预报单反馈至所在项目（部门）和人力资源部，由所在项目根据其考试合格项目给予发放奖金。
1.7 对未能完成学业的公费员工，学费自理，培训期间奖金不予发放，并不再送培。
2 培训奖励（仅指自费学员）
2.1 凡参加各类学历教育的员工，毕业后享受一次性奖励，奖励额度为：本科以上奖励3000元，本科奖励2500元，大专奖励2000元，中专奖励800元，技校奖励600元。
2.2 参加各类岗位培训、技能鉴定等级培训并取得证书的员工，凭培训（鉴定）合格证书，一次性奖励100元/证—300元/证。
初级100元/证，中级200元/证，高级300元/证。
2.3 参加各类学制在一年以上的专业证书学习者，凭培训合格证书奖励800元/证。
2.4 奖励金于每年年底由人力资源部统一制单发放。
2.5 学员毕、结业后三年内若个人提出调离公司或个人提出解除合同，需退回学习期间公司发放的一次性奖励金的二分之一。