施工质量的控制、检验手段、质量保证措施是否科学、可靠(含原材料、半成品、成品、外购件、隐蔽工程等

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技术评分(二次平均法)

技术评分(二次平均法)

浙江省重点建设工程施工招标技术标打分的综合评估法示范办法(二次平均法)根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《浙江省招标投标条例》、《工程建设《评项目施工招标投标办法》(国家计委等七部委令第30号)、标委员会和评标办法暂行规定》(国家发展计划委员会第12号)、《关于严格规范国有投资工程建设项目招标投标活动的意见》(浙政发[2009]22号)等有关规定,制定本办法。

一.评标原则评标应遵循公平、公正、科学、择优的原则。

二.评标组织评标工作由招标人依法组建的评标委员会负责,评标委员会成员为人(9人及以上单数,技术专家不少于半数,商务专家不少于2人),其中:招标人代表人(最多1人,并由抽签方式产生);其余人在浙江省综合性评标专家库中随机选聘。

评标委员会组建后报浙江省招标投标办公室(以下简称省招标办)备案。

评标委员会应推举产生评标委员会负责人(招标人代表不得担任评标委员会负责人),评标委员会负责人负责组织评标、掌握评标进程、主持询标、编写评标报告等工作,评标委员会负责人与其他成员具有同等的权利。

评标委员会成员对所提出的评审意见承担个人责任。

评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法,客观、公正对投标文件进行评审和比较,招标文件没有规定的评标标准和方法不得作为评标的依据。

评标委员会对投标文件作出的评审结论,应当符合有关法律、法规、规章和招标文件的规定。

三.评标程序(一)熟悉招标文件和评标办法;(二)投标文件的符合性评审;(三)投标文件的资信标评审;(四)投标文件的技术标评审;(五)投标文件的商务标评审;(六)必要时对投标文件中的问题进行询标,包括拟作出否决投标决定前对相关投标人进行询标;(七)根据评标办法和标准对投标文件进行综合评分、排序;(八)完成评标报告,推荐中标候选人。

四、评审细则(一)投标文件的符合性评审1、评标委员会应依照招标文件的要求和规定,首先对投标人的投标资格和投标文件进行符合性评审。

工程质量控制的手段和措施

工程质量控制的手段和措施

工程质量控制的手段和措施一、引言在当今社会,质量是所有工作的核心,尤其是工程项目。

质量控制不仅关乎工程的最终成果,也影响到工程的整个生命周期。

因此,对于工程质量的控制是至关重要的。

本文将深入探讨工程质量控制的手段和措施。

二、工程质量控制的手段1、制定明确的质量标准:在项目开始之前,明确的质量标准是必不可少的。

这不仅包括技术标准,如建筑结构的强度、材料的耐久性等,也包括管理标准,如施工过程的规范性、质量检查的频次等。

这些标准应当被纳入工程合同和施工计划中,确保所有参与者都对质量目标有清晰的理解。

2、强化质量检查:质量检查是质量控制的核心环节。

包括原材料的检查,施工过程的检查,以及最终产品的检查。

在这个过程中,应当使用科学的质量检查工具和技术,如统计过程控制(SPC),以便对质量数据进行有效的分析和解读。

3、培训和教育:质量控制的实施者是工人和工程师,因此他们的技能和意识对于质量控制的效果至关重要。

通过定期的培训和教育,可以提高他们的技能水平,增强质量意识,从而更好地实施质量控制。

三、工程质量控制的措施1、预防为主:质量控制应当以预防为主,即通过提前识别潜在的质量问题,并采取相应的措施来避免问题的发生。

这需要建立一个有效的质量预警系统,能够实时监控各项质量指标,及时发现异常情况。

2、严格处罚:对于违反质量标准的施工行为或使用不合格的材料,应当给予严格的处罚。

这不仅可以保证质量标准的严格执行,也可以对其他参与者起到威慑作用。

3、持续改进:质量控制不是一个静态的过程,而是需要持续的改进和优化。

通过收集和分析质量反馈,可以找出质量管理的薄弱环节,并采取相应的改进措施。

四、结论工程质量控制的手段主要包括明确的质量标准、强化质量检查以及培训和教育。

而措施则应当以预防为主,严格处罚和持续改进。

这些手段和措施的实施,可以帮助我们在工程项目中实现高质量的目标。

同时,也要求我们在具体的工程项目中灵活运用这些手段和措施,根据实际情况进行适当调整和优化。

质量保证体系及及控制要点

质量保证体系及及控制要点

质量保证体系及及控制要点质量取胜是我公司一贯的竞争思想,针对本工程的特点,我们将严格按国家现行施工及验收规范科学管理,精心施工。

第一节质量控制措施(一)质量目标确保优良工程,争创市级优质“南湖杯”。

质量目标分解:工程质量保证项目100%符合设计要求和施工规范规定。

所含分部工程的质量全部合格,优良率达到85%以上。

其中基础、主体、装饰分部工程确保达到优良。

观感质量的评定得分率达到85%以上。

全部技术资料齐全,符合施工规范和验评标准。

(二)工程质量及创优保证措施1.创优质量管理组织机构(1)建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量,明确质量管理岗位责任制。

配备专职检查小组,树立质量第一的观念,负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标;监督检查各职能部门有关质量的工作;组织编制管理制度,施工工艺卡,质量标准的贯彻执行。

(2)公司质安处落实人员制定措施,具体负责整个工程质量和质量检查,其职责范围为检查各项质量措施的实施,深入施工现场,以预防为主,认真做好对每道工序的质量复评,督促施工班组做好“自检、互检”,认真开展“班组级质量管理活动”,参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理,对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人,责令停工,并及时进行纠正。

(3)由公司总师办主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度,对班组进行技术交底;督促班组质量自检、工序互检,参加质量检查,协助质量管理。

(4)由丰富施工实践的专职质量员。

负责施工现场管理工作,对施工质量负直接把关的责任,并负责处理日常一般的质量事故。

(5)单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理,贯彻质量规划和各种技术措施,负责主持各道工序的复评工作,负责处理各种质量事故,严格按照施工规范和公司技术标准施工,对各种班组的施工情况进行总结,并及时汇报情况。

(6)确立各班组长为兼职质量员,加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度,主持本工序质量检查工作,组织本班组内的施工活动,制止违章操作。

质量、安全、进度和文明施工保证措施

质量、安全、进度和文明施工保证措施

质量、安全、成本和进度控制保证措施一、确保工程质量的技术组织措施(一)施工项目质量控制措施1、施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制(施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制。

2、施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。

技术准备,包括熟悉和审查项目图纸;对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析;编制项目施工图预算和施工预算;编制项目施工组织设计。

物质准备,包括设备材料订购和加工准备;施工工具准备,施工办公用品的准备等。

组织准备,包括建立项目组织机构;集结施工队伍;对施工队伍进行入场教育等.施工现场准备,包括生产、生活临时设施的准备;“五通一平”的准备;制定施工现场管理制度;组织机具材料进场;准备好各种施工记录表格。

3、施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中,重点控制工序质量.具体措施有:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底;图纸会审有记录;材料进场有合格证;隐蔽工程有验收;设计变更有手续;质量处理有复查;成品保护有措施;质量文件有档案;施工记录有签字;行使质检有否决。

4、施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后,对形产品的质量控制,其具体工作内容有:组织联运试车;准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定;组织竣工验收.(二)施工项目质量控制具体内容※审核有关技术证明文件;※审核开工报告,并经现场核实;※审核施工方案、施工组织设计和技术措施;※审核有关材料、半成品的质量检验报告;※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表;※审核设计变更、修改图纸的技术核定书;※审核有关质量问题的处理报告;※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;※审核有关工序交接检查,分项分部工程质量检查报告;※审核并签署现场有关技术签证、文件等。

工程项目管理中质量控制的五要素

工程项目管理中质量控制的五要素

工程项目管理中质量控制的五要素作者:时玉敏来源:《现代企业文化·理论版》2010年第10期摘要:工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。

影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。

因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。

关键词:工程项目管理;质量控制;工程质量一、人的因素人的因素主要指领导者的素质,操作人员的理论、技术水平,生理缺陷,粗心大意。

违纪违章等。

施工时首先要考虑到对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。

首先,应提高他们的质量意识。

施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。

其次。

是人的素质。

领导层、技术人员素质高。

决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。

操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员应做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保征工程质量。

提高人的素质,可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合。

二、材料因素材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。

所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。

影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有:(1)优选采购人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。

忠于事业的人担任该项工作;(2)掌握材料信息,优选供货厂家;(3)合理组织材料供应,确保正常施工;(4)加强材料的检查验收,严把质量关;(5)抓好材料的现场管理,并做好合理使用;(6)搞好材料的试验、检验工作。

建筑工程施工质量控制措施

建筑工程施工质量控制措施

建筑工程施工质量控制措施摘要:建筑本身在完成建筑施工的过程中,其建筑的实施标准和工程质量控制措施,为整个工程的实施品质提供了保证,同时也使得整个工程可以及时地根据需要进行实施。

但要使工程的品质更有保证,就一定要针对建筑工程技术管理措施及其質量监控要求加以研究,避免工程存在一切的不可控因素,这对工程建设发展而言,发挥着不可或缺的意义。

关键词:建筑;施工;品质管理1施工质量控制的重要性工程的对产品质量的影响很大。

特别是不可控因素很多.所以,极易产生工程质量问题。

比如:材料所用材质的细微不同、加工工具的细微改变、工作环境的细微波动、加工机械的正常损坏等,都会产生品质变化,从而导致了质量事故。

在工程建成后,一旦出现了产品质量问题就不可能象一般的工程产品一样拆除、解体、调换配件,更不可能做到"包换"或"退款"。

而这样在工程项目施工过程中的品质管理上,就更显得尤为重要。

施工技术是建立工程项目基本实体的步骤,更是确定具体商品的阶段。

为了将工程质量从事后检查与把关变为事前管理,以防患于未然,就需要做好整体过程的管理,以便实现提高工程建设的品质目的。

2影響建筑施工质量的控制因素2.1材料和半成品因素建材、构配套和零点五成件等,都是工程的基本材料要求,工程的物质基础。

有了高质量的建材和零点五部件的质量,也就能有了高质量的工程。

抓质量必须抓好建材和零点五部件的质量,抓建筑也要重视建材的质量。

采用节约方法,绝对不会使产品质量有丝毫下降。

对于新型建筑材料,需要先进行识别和掌握它的设计原理与应用工艺,方能使之形成影响产品质量的最有效因素。

而根据建材全行业产品质量混杂现状,对主要建筑材料与零点五成件进行并实施全过程的产品质量预控,是非常义必须的工作。

如在施工中所使用的主要建筑材料应当严格按照原工程设计图纸使用,并又符合规范要求的质量保证书,如缺少或有不完整的产品质量保证书,对无效的,则不予采用。

原材、成品、半成品的检查、验收制度范文(2篇)

原材、成品、半成品的检查、验收制度范文(2篇)

原材、成品、半成品的检查、验收制度范文(一)对用于工程的各种原材料(水泥、钢筋、管线、导线、防水材料等)进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单,报监理工程师批准后方可进场,进场要严格按市质检站的要求及相关规范的要求,按规定分批取样,进行有见证送检。

对施工单位有自检资格的材料,要按比例进行抽检(送市建设工程质量检测中心)。

所有材料的检验合格证均需监理工程师验证,否则一律不准用于工程,主要材料以及用于重要工程或关键部位的材料还需进行抽检,合格后方可使用。

(二)对装饰材料、卫生洁具和电气材料要按业主及监理认可的样板对板检查验收,同时必须出具出厂合格证。

(三)对于大型设备的验收,要按合同规定的要求,必须具备出厂证书,检查是否符合设计文件和标书所规定的厂家、型号规格和标准,在有关人员在场的情况下进行开箱验收,满足合同要求后,方可进行安装。

(四)工程中使用进口建筑材料应进行全部复验,合格后方可使用,专门定货的进口设备、材料应会同商检局进行检验,并取得商检证书。

(五)不合格的原材料和半成品、不允许进入现场,如已进入现场的,根据情况必须限期或立即退出施工现场。

原材、成品、半成品的检查、验收制度范文(2)标准型检查和验收制度范本(____字)一、引言1. 目的:本制度的目的是为了规范原材料、成品和半成品的检查和验收流程,确保产品质量符合标准要求,以确保公司的质量管理体系和客户满意度。

2. 范围:本制度适用于公司的所有原材料、成品和半成品的检查和验收活动。

二、术语和定义1. 原材料:用于生产过程中直接加工或转化的材料。

2. 成品:经过全部生产过程并符合产品标准要求的最终产品。

3. 半成品:经过部分生产过程但尚未达到最终产品标准的中间产品。

三、检查和验收的基本原则1. 符合标准要求:所有原材料、成品和半成品必须符合公司和国家相关标准的要求。

2. 科学和合理:检查和验收活动必须基于科学和合理的方法和标准进行,以确保结果的准确性和可靠性。

原材料或半成品的质量控制措施

原材料或半成品的质量控制措施

原材料或半成品的质量控制措施标题:原材料或半成品的质量控制措施引言概述:在生产过程中,原材料或半成品的质量控制是至关重要的环节,它直接影响着最终产品的质量和市场竞争力。

因此,制定科学合理的质量控制措施对企业至关重要。

一、原材料或半成品的质量控制措施1.1 严格的供应商选择和审核制度- 确保供应商具有良好的信誉和资质- 对供应商的生产工艺和质量管理体系进行评估- 建立长期合作关系,加强沟通和监督1.2 原材料或半成品的质量检验- 制定严格的检验标准和流程- 对进货原材料或半成品进行抽样检验- 对检验结果进行记录和分析,及时处理不合格品1.3 原材料或半成品的质量跟踪与追溯- 对原材料或半成品进行追溯管理,确保产品质量可控- 建立质量档案,记录原材料或半成品的质量信息- 及时跟踪产品在生产过程中的质量情况,发现问题及时处理二、原材料或半成品的质量改进措施2.1 持续改进供应商管理- 定期对供应商进行绩效评估- 建立供应商质量改进机制- 鼓励供应商参与产品质量改进活动2.2 强化原材料或半成品的质量控制- 定期对原材料或半成品进行质量分析- 建立质量控制小组,定期开展质量控制活动- 加强对原材料或半成品的质量监控和反馈机制2.3 加强质量培训和意识提升- 对员工进行质量管理培训- 建立质量意识教育体系,提高员工对质量的重视- 建立奖惩机制,激励员工积极参与质量控制工作三、原材料或半成品的质量保证措施3.1 建立完善的质量管理体系- 制定质量管理制度和流程- 建立质量管理文件和记录- 定期进行内部审核和外部审核,确保质量管理体系的有效性3.2 强化质量监督和检查- 建立质量监督机构,定期对产品质量进行监督检查- 加强对原材料或半成品的质量检验- 对产品进行质量抽检,确保产品质量符合标准3.3 建立质量问题处理机制- 建立质量问题反馈渠道,及时处理质量投诉- 对质量问题进行分析和整改,避免问题再次发生- 加强对产品质量的跟踪和监控,确保产品质量稳定四、原材料或半成品的质量控制效果评估4.1 建立质量绩效评估体系- 制定质量绩效评估指标和标准- 对产品质量进行定期评估和分析- 根据评估结果进行改进和调整,提高产品质量水平4.2 定期开展质量管理评审- 进行质量管理评审会议,总结质量管理工作经验- 分析质量管理中存在的问题和不足- 制定改进措施,提高产品质量和质量管理水平4.3 建立质量控制效果监测机制- 建立质量控制效果监测指标和体系- 对产品质量控制效果进行监测和评估- 根据监测结果进行调整和改进,确保质量控制效果持续改进五、原材料或半成品的质量控制的未来发展方向5.1 推行智能化质量管理- 引入先进的信息技术,实现质量数据的实时监控和分析- 建立智能化质量管理系统,提高质量管理的精准度和效率- 推行质量管理智能化,实现质量管理的智能化和自动化5.2 加强质量合作与共享- 加强与供应商、客户和相关机构的合作,共同推进质量管理- 建立质量信息共享平台,实现质量信息的共享和交流- 推动质量合作,共同提升产品质量和企业竞争力5.3 强化质量文化建设- 建立企业质量文化,强化员工对质量的认识和意识- 培养质量文化,推动企业质量管理的深入发展- 倡导质量文化,树立企业质量品牌形象,提升市场竞争力结语:原材料或半成品的质量控制是企业质量管理的重要环节,只有通过科学合理的质量控制措施,才能确保产品质量稳定、市场竞争力强。

施工现场技术质量管理制度和措施

施工现场技术质量管理制度和措施

施工现场技术质量管理制度和措施1、认真贯彻国家规范及标准,组织各专业人员学习设计图纸和标书文件,领会设计意图,掌握招标文件精神,严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。

2、坚持按程序开展工作,落实各级技术管理岗位责任制,分岗定员,落实承包。

3、加强业务管理,坚持技术交底制度,各道工序施工之前应对施工人员进行交底,明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求,并做到手续完备,签字齐全。

4、加强对物资及设备的进场检查验证工作,并按照程序规定控制物资及设备进货质量。

5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验,确保各类检测设备性能处于良好的使用状态,保证检测数据的准确性、可靠性。

6、加强测量放线复核制度,尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。

7、编制施工组织设计,实施监控计划,深入现场,跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性,及时调整方案中存在的各类问题。

8、加强施工技术资料的管理,编制施工技术资料目标设计,平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。

第一节质量保证措施一、质保体系1、质量目标:确保合格工程。

2、质量管理:遵循ISO9002的质量管理体系,并在体系运行过程中,不断完善;质量保证体系见下页。

3、质量保证措施:为了确保质量目标的实现必须优化组合,科学管理,精心施工,争创一流,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,坚决贯彻“谁施工、谁负责”的质量责任制。

采取的主要保证措施如下:1)、组织保证。

(1)明确责任制,项目经理不仅要把工期、效益放在重要位置,而且更应把工程技术标准和工程质量放在首位,充分认识到优良工程是做出的,而不是检验出的。

真正做到保工程质量、保安全、保进度、保材料供应、保经费使用。

确立工程技术人员职、责、权、利,指挥一切工作。

建立健全质量管理网络,明确项目工程师和项目经理的技术责任制。

在施工中,建立班组长和生产工人的责任制,工序交接验收制度,技术交底制度,自控制度,工序监理报验制度,积极采用组织、经济奖惩手段,加强职工的质量意识,确保优良工程。

建筑工程项目质量管理的关键控制点有哪些

建筑工程项目质量管理的关键控制点有哪些

建筑工程项目质量管理的关键控制点有哪些在建筑工程项目中,质量管理是至关重要的环节,它直接关系到项目的成败以及使用者的生命财产安全。

要确保建筑工程项目的质量达到预期目标,就需要把握好一系列的关键控制点。

首先,项目规划与设计阶段是质量管理的起点。

在这个阶段,需要明确项目的目标、功能需求以及技术要求。

设计师必须充分考虑建筑的安全性、耐久性、适用性和美观性。

对于建筑结构的设计,要经过精确的计算和模拟,以确保其能够承受预期的荷载和环境影响。

同时,设计方案还要符合相关的建筑规范和标准,避免出现违规情况。

材料的选择与管理是另一个关键控制点。

建筑材料的质量直接决定了建筑的质量。

在采购材料时,要选择有信誉、质量可靠的供应商,并对材料进行严格的检验和验收。

例如,对于钢材、水泥等主要建筑材料,要检查其强度、韧性等性能指标是否符合要求。

对于装饰材料,除了考虑美观和实用性,还要关注其环保性能,确保不会对使用者的健康造成危害。

在材料的存储和使用过程中,也要做好防护和管理工作,防止材料受潮、变质或损坏。

施工过程中的质量控制是重中之重。

施工队伍的素质和技术水平是影响施工质量的关键因素。

施工人员必须具备相应的资质和经验,并且要经过严格的培训。

在施工前,要制定详细的施工方案和质量控制计划,明确施工工艺和质量标准。

在施工过程中,要加强对各个工序的监督和检查,及时发现和纠正质量问题。

例如,在混凝土浇筑过程中,要控制好配合比、浇筑速度和振捣质量,确保混凝土的强度和密实度。

对于隐蔽工程,如基础施工、管道敷设等,要在施工过程中进行严格的验收,并做好记录,以便日后追溯。

施工机械设备的管理也不容忽视。

选择合适的机械设备,并保证其处于良好的运行状态,对于提高施工质量和效率具有重要意义。

定期对机械设备进行维护和保养,及时更换磨损的零部件,确保其性能稳定可靠。

同时,操作人员要熟练掌握机械设备的操作方法和注意事项,避免因操作不当而影响施工质量。

质量检测与验收是质量管理的重要环节。

施工方案检查标准(3篇)

施工方案检查标准(3篇)

第1篇一、前言施工方案是施工项目的重要组成部分,它对施工项目的顺利进行起着至关重要的作用。

为了确保施工方案的科学性、合理性和可行性,提高施工质量,保障施工安全,特制定本施工方案检查标准。

二、检查范围1. 施工方案的编制依据2. 施工方案的编制内容3. 施工方案的实施计划4. 施工方案的质量保证措施5. 施工方案的安全保障措施三、检查标准1. 施工方案的编制依据(1)编制依据应齐全,包括国家、行业、地方及企业的相关法规、规范、标准、设计文件等。

(2)编制依据应最新,确保施工方案符合现行法规、规范、标准的要求。

2. 施工方案的编制内容(1)施工方案应包括施工范围、施工内容、施工方法、施工工艺、施工顺序、施工进度、施工组织、施工资源配置、施工质量控制、施工安全措施等。

(2)施工方案应详细说明施工过程中的关键技术、关键工序、关键部位、关键环节等。

(3)施工方案应明确施工过程中的质量标准、安全要求、环境保护要求等。

(4)施工方案应具有可操作性,便于施工人员理解和执行。

3. 施工方案的实施计划(1)施工方案的实施计划应明确施工阶段、施工内容、施工时间、施工资源、施工质量、施工安全等。

(2)施工方案的实施计划应合理、可行,确保施工进度、质量、安全目标的实现。

(3)施工方案的实施计划应具有灵活性,能够根据实际情况进行调整。

4. 施工方案的质量保证措施(1)施工方案应明确施工过程中的质量控制点,确保关键工序、关键部位、关键环节的质量。

(2)施工方案应制定相应的质量控制措施,包括原材料、半成品、成品的质量检验、验收、记录等。

(3)施工方案应明确质量责任,确保质量问题的及时发现、处理和纠正。

5. 施工方案的安全保障措施(1)施工方案应明确施工过程中的安全风险,制定相应的安全措施。

(2)施工方案应明确施工过程中的安全责任,确保安全问题的及时发现、处理和纠正。

(3)施工方案应制定安全事故应急预案,确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行处理。

原材成品半成品的检查验收制度

原材成品半成品的检查验收制度

原材成品半成品的检查验收制度1. 引言原材料、成品和半成品的检查验收制度是企业保证产品质量的重要环节之一。

通过制定科学规范的检查验收制度,可以确保企业在生产过程中遵循标准,提高产品的一致性和稳定性。

本文将详细介绍原材料、成品和半成品的检查验收制度,包括目的、流程和要求。

2. 原材料的检查验收制度2.1 目的原材料的检查验收制度旨在确保采购到符合质量要求的原材料,减少生产过程中的不良品率、产品质量问题和生产线停机的风险。

2.2 检查验收流程• 2.2.1 原材料采购前的准备工作– 2.2.1.1 制定采购标准和要求– 2.2.1.2 审核供应商的资质和信誉– 2.2.1.3 确定供应商的交付要求和质量保证• 2.2.2 原材料的进货检查– 2.2.2.1 对原材料进行外观检查– 2.2.2.2 进行化学成分分析– 2.2.2.3 进行物理性能测试• 2.2.3 原材料的验收标准– 2.2.3.1 制定合格标准和不合格标准– 2.2.3.2 确定判定原则和控制限值2.3 验收要求• 2.3.1 验收记录的完整性和准确性• 2.3.2 验收过程的严谨性和规范性• 2.3.3 验收人员的专业素质和工作态度• 2.3.4 验收结果的及时反馈和处理3. 成品的检查验收制度3.1 目的成品的检查验收制度旨在确保生产的成品质量符合客户要求,提高客户满意度,增加产品竞争力。

3.2 检查验收流程• 3.2.1 成品生产过程中的质量控制– 3.2.1.1 制定标准化生产操作规程– 3.2.1.2 定期进行生产环境的检查和维护– 3.2.1.3 严格执行生产记录的填写和保存• 3.2.2 成品检查验收– 3.2.2.1 对成品进行外观检查– 3.2.2.2 进行功能性能测试– 3.2.2.3 进行可靠性测试3.3 验收要求• 3.3.1 验收标准的制定和调整• 3.3.2 验证方法和工具的准确性和可靠性• 3.3.3 验收过程的记录和归档• 3.3.4 验收结果的分析和处理4. 半成品的检查验收制度4.1 目的半成品的检查验收制度旨在确保半成品在生产过程中的质量稳定性和一致性,降低生产风险。

工程质量检测方案(3篇)

工程质量检测方案(3篇)

第1篇一、前言工程质量是工程建设的生命线,关系到工程的安全、使用功能和投资效益。

为确保工程质量,本方案旨在制定一套科学、严谨、全面的工程质量检测方案,以指导工程质量检测工作,提高工程质量检测水平。

二、检测目的1. 确保工程质量符合国家及行业相关标准要求。

2. 及时发现工程质量问题,采取措施进行整改,防止工程质量事故发生。

3. 为工程质量验收提供依据,确保工程质量达到预期目标。

三、检测范围1. 土建工程:地基基础、主体结构、装饰装修、防水工程等。

2. 安装工程:给排水、电气、通风空调、消防等。

3. 公共设施:道路、桥梁、隧道、绿化等。

四、检测内容1. 材料检测:包括水泥、钢筋、砂石、混凝土、木材、砖等原材料的质量检测。

2. 施工过程检测:包括施工工艺、施工质量、施工进度、施工安全等方面的检测。

3. 工程实体检测:包括结构尺寸、轴线偏差、垂直度、平整度、裂缝、渗漏等实体质量检测。

4. 系统功能检测:包括给排水、电气、通风空调、消防等系统功能的检测。

五、检测方法1. 材料检测:采用抽样检测、批量检测、全数检测等方法,确保检测数据的准确性。

2. 施工过程检测:采用现场检查、巡视、记录、拍照等方法,实时掌握施工过程。

3. 工程实体检测:采用仪器检测、人工检测、比对检测等方法,确保检测结果的可靠性。

4. 系统功能检测:采用设备运行测试、性能测试、参数测试等方法,确保系统功能的完善。

六、检测人员及设备1. 检测人员:由具有相关资质的专业技术人员组成,负责检测工作的组织实施和监督。

2. 检测设备:采用先进的检测仪器和设备,确保检测数据的准确性和可靠性。

七、检测流程1. 检测计划编制:根据工程特点、检测内容和要求,编制详细的检测计划。

2. 检测实施:按照检测计划,对工程材料、施工过程、工程实体和系统功能进行检测。

3. 检测结果分析:对检测数据进行统计分析,找出存在的问题,并提出整改措施。

4. 检测报告编制:根据检测结果,编制检测报告,为工程质量验收提供依据。

施工质量检验制度

施工质量检验制度

施工质量检验制度一、引言在工程建设领域,质量是永恒的主题。

施工质量不仅关系到工程的长期性能,也直接影响到人们的生命财产安全。

因此,建立科学、有效的施工质量检验制度,对确保工程建设质量具有至关重要的意义。

本文将探讨施工质量检验制度的构建和实施,以期为提高工程质量提供参考。

二、施工质量检验制度的基本原则1、科学性:施工质量检验制度应以科学方法为基础,遵循客观规律,确保检验结果的准确性和可靠性。

2、全面性:施工质量检验应涵盖施工全过程,包括材料采购、施工准备、施工过程、竣工验收等各个阶段。

3、规范性:施工质量检验应遵循国家及地方相关法规、标准和技术规范,确保检验工作的标准化和规范化。

4、可追溯性:施工质量检验应建立完整的记录和档案,以便对质量问题进行追溯和及时处理。

三、施工质量检验制度的构建1、建立施工质量检验机构:企业应成立专门的施工质量检验机构,负责制定和执行施工质量检验计划,确保施工质量的稳定和提升。

2、制定施工质量检验标准:企业应根据国家及地方相关法规、标准和技术规范,结合企业实际,制定一套完善的施工质量检验标准,明确各项检验项目的合格标准。

3、建立施工质量档案:企业应建立完整的施工质量档案,对各项检验项目的原始记录、统计分析、质量评估等信息进行归类整理,确保施工质量的可追溯性。

四、施工质量检验制度的实施1、严格执行施工质量检验计划:企业应按照制定的施工质量检验计划,严格实施各项检验项目,确保施工质量的稳定和达标。

2、加强施工现场巡检:企业应加强施工现场的巡检力度,及时发现和纠正施工过程中的质量问题,防止质量事故的发生。

3、强化质量培训和教育:企业应定期开展质量培训和教育活动,提高员工的质量意识和操作技能,确保施工质量检验工作的有效实施。

4、建立奖惩机制:企业应建立完善的奖惩机制,对施工质量优良的项目和个人给予奖励,对存在质量问题的项目和个人进行惩罚,强化施工质量管理的激励机制。

5、持续改进和完善:企业应不断总结经验教训,持续改进和完善施工质量检验制度,提高质量管理水平和工作效率。

工程施工质量讲义

工程施工质量讲义

工程施工质量讲义一、工程施工质量的定义工程施工质量是指在施工过程中,通过科学的管理和控制,使工程项目的质量特性满足设计文件、规范要求和业主需求的一系列活动的综合效果。

工程施工质量的好坏直接关系到工程的安全、耐久、使用功能和投资效益,是工程建设中的重要环节。

二、工程施工质量的控制目标1. 保证工程的安全性:确保工程在设计使用寿命期内,能够安全可靠地运行,满足生产和生活的需要。

2. 保证工程的可靠性:确保工程在规定条件下,能够正常运行,满足使用功能的要求。

3. 保证工程的耐久性:确保工程在规定的使用寿命期内,能够保持良好的性能,减少维修费用。

4. 保证工程的环保性:确保工程建设过程中和工程运行过程中,对环境的影响降到最低。

5. 保证工程的经济性:在满足工程质量和功能要求的前提下,降低工程成本,提高投资效益。

三、工程施工质量的控制原则1. 预防为主:工程施工质量的控制应注重预防,从源头上杜绝质量问题的产生。

2. 过程控制:工程施工质量的控制应贯穿于整个施工过程,对每一个环节都要进行严格的控制。

3. 动态管理:工程施工质量的控制应根据工程实际情况,及时调整管理措施,实行动态管理。

4. 全员参与:工程施工质量的控制需要全体施工人员参与,提高施工人员的质量意识和技能水平。

5. 科学方法:工程施工质量的控制应采用科学的方法和手段,提高控制效果。

四、工程施工质量的控制措施1. 施工准备:做好施工前的准备工作,包括设计交底、施工方案的制定、施工材料的准备等。

2. 施工过程控制:加强施工过程中的质量控制,包括施工工艺的控制、施工进度的控制、施工质量的检查等。

3. 施工验收:施工完成后,进行施工验收,包括施工质量的评定、工程量的计算、验收资料的整理等。

4. 施工后评价:通过对施工后的工程进行评价,总结施工过程中的经验教训,为今后的工程提供参考。

五、工程施工质量的控制要点1. 人员管理:加强施工人员的培训和管理,提高施工人员的质量意识和技能水平。

施工过程中质量控制

施工过程中质量控制

施⼯过程中质量控制⼯期及保证措施为了保证优质、快速、安全地完成本合同段的施⼯任务,特制定以下措施确保⼯期:(1)加强施⼯前期资⾦的投⼊为了确保⼯程如期完⼯,我公司进场后⽴即抽调资⾦作为对本⼯程前期周转奖⾦,随着⼯程的进展,考虑到业主⽀付周期与我公司对本⼯程施⼯计划进展情况,我们还准备好⾜够的流动周转资⾦,随时投⼊本⼯程的资⾦运转,确保⼯程顺利进⾏。

(2)充分做好施⼯前期准备⼯作组织⼯程技术⼈员对⼯程环境及条件作详细调查,充分掌握第⼀⼿资料,对本合同段的地质状况、⽔电、道路分布情况做出⼀个全⾯的评价和分析,对⼯程所需地⽅材料的供应以及机械设备,⼈员进⼊施⼯现场的途径做出详尽的计划和必要的落实,并与沿线地⽅单位或政府建⽴联系,以获得地⽅各部门在⼯程所需的材料供应⽅⾯及⼀些交通设施的使⽤⽅⾯的全⼒⽀持,从⽽确保本⼯程开⼯后,即可迅速投⼊现场的前期准备⼯作,及早建⽴和开辟施⼯场区。

(3)加强⼈员、机械设各的投⼊我们保证按投标书的承诺投⼊⾜够数量与素质优良的技术、管理⼈员以及施⼯机械、测量、质检设备,提⾼机械化施⼯⽔平,并加强机械设备养护及操作,加强维修⼈员的管理,以提⾼机械设备的完好率和利⽤率,促进⼯程进度。

(4)在创造施⼯条件⽅⾯给予必要的投⼊如修建畅通的临时道路、配备⾜够的设备,创造个良好的施⼯环境,从⽽确保整个施⼯⽣产能⼒⾼效率运转。

(5)加强⼯程科学计划管理1)充分分析⼯程的环境因素,把握⼯程重点、难点,详细计算劳动⽣产率,综合考虑⽓候因素,严密编制季、⽉度各分项⼯程施⼯进度计划,提出年、季、⽉⽣产指标,全⾯逐级落实⽣产任务,树⽴超前⽣产计划意识。

对计划进度实⾏奖惩制度,关键⼯序不能按时完成实⾏重罚。

同时在编制计划时充分分析施⼯⽅法、⼯艺⽣产流程,合理编制有序⽣产计划,对⾃然的突发性因素影响⽣产,提前有思想准备,在物资、资⾦、机械、⼈⼒⽅⾯做好充分保证应变突发性阻碍⽣产的措施。

2)在施⼯总体安排上,考虑⾬季等的影响,制定必要的季节性施⼯措施,并经监理⼯程师批准,争取延长有效⼯作时间。

技术评分(商务加权法)

技术评分(商务加权法)

浙江省重点建设工程施工招标技术标打分的综合评估法示范办法(商务加权法)根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《浙江省招标投标条例》、《工程建设项目施工招标投标办法》(国家计委等七部委令第30号)、《评标委员会和评标办法暂行规定》(国家发展计划委员会第12号)、《关于严格规范国有投资工程建设项目招标投标活动的意见》(浙政发[2009]22号)等有关规定,制定本办法。

一.评标原则评标应遵循公平、公正、科学、择优的原则。

二.评标组织评标工作由招标人依法组建的评标委员会负责,评标委员会成员为人(9人及以上单数,技术专家不少于半数,商务专家不少于2人),其中:招标人代表人(最多1人,并由抽签方式产生);其余人在浙江省综合性评标专家库中随机选聘。

评标委员会组建后报浙江省招标投标办公室(以下简称省招标办)备案。

评标委员会应推举产生评标委员会负责人(招标人代表不得担任评标委员会负责人),评标委员会负责人负责组织评标、掌握评标进程、主持询标、编写评标报告等工作,评标委员会负责人与其他成员具有同等的权利。

评标委员会成员对所提出的评审意见承担个人责任。

评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法,客观、公正对投标文件进行评审和比较,招标文件没有规定的评标标准和方法不得作为评标的依据。

评标委员会对投标文件作出的评审结论,应当符合有关法律、法规、规章和招标文件的规定。

三.评标程序(一)熟悉招标文件和评标办法;(二)投标文件的符合性评审;(三)投标文件的资信标评审;(四)投标文件的技术标评审;(五)投标文件的商务标评审;(六)必要时对投标文件中的问题进行询标,包括拟作出否决投标决定前对相关投标人进行询标;(七)根据评标办法和标准对投标文件进行综合评分、排序;(八)完成评标报告,推荐中标候选人。

四、评审细则(一)投标文件的符合性评审1、评标委员会应依照招标文件的要求和规定,首先对投标人的投标资格和投标文件进行符合性评审。

工程质量管理保证措施

工程质量管理保证措施

工程质量管理保证措施1、质量方针、目标、标准我公司将对本项目工程质量实行“领导班子监督、项目部管理、质检部控制”的监督管理体系,同时接受公司技术质量部和政府质量监督部门的监督和指导,并接受监理和建设单位的质量管理。

工程质量合格率达到100%,达到省级或以上优质工程质量标准是工程质量内涵的全部体现,作为工程施工的全过程定性的质量指标,是我公司工作努力方向,为此我公司将按ISO9000系列质量管理体系标准和本单位的质量体系文件,建立行之有效的质量管理体系,通过对总体质量目标的合理分解,通过过程管理,实现过程精品,以确保实现总体质量目标。

1.1、质量方针科学管理、质量第一、信守合同、争创一流。

1.2、质量目标达到国家或行业质量检验评定的合格标准。

严格按照ISO9001:2000质量管理体系标准来控制整个工程的全过程质量,并以此指导项目施工的各项管理工作,保证质量体系的正常运转,确保分项工程合格率达到100%,确保工程质量达到优良工程的标准。

1.3、质量标准质量标准:达到国家或行业质量检验评定的合格标准。

2、质量管理和保证体系2.1、项目质量管理体系1、我公司将对本项目工程质量实行“领导班子监督、项目部管理、质检部控制”的监督管理体系,同时接受公司工程技术部和政府质量监督部门的监督和指导,并接受监理和建设单位的质量管理。

项目质量管理体系框图如下。

2、在项目质量管理体系下,项目部成立以项目经理为组长,相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组,负责整个项目的质量监督管理工作。

设计单位和各施工单位也将成立相应质量管理机构,协助我公司搞好质量控制工作。

由此,形成各参建单位参加的质量责任落实的网络化质量管理体系,整个体系协调运作,从而使工程质量始终处于受控状态。

3、在施工过程中,定期开展全面质量检查和质量问题分析会,各施工单位定期向我公司提交质量月报表,掌握工程质量动态,应用科学的数理统计分析方法,分析工程质量发展趋势,通过利用组织、技术、合同、经济的措施,达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制,保证工程的整体质量。

工程施工质量保证措施

工程施工质量保证措施

工程施工质量保证措施第一节质量控制、保证指导原则首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”。

严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程之一。

制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到个人,严格奖罚制度。

建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行。

严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。

广泛深入开展质量分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”的管理措施,即“施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。

利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理、质量管理和控制,强化质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作。

大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设计和审核工作,通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。

严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。

第二节工程质量保证体系质量目标:确保质量达到合格工程标准。

工程质量标准及承诺:本工程作为山东省威海市重点工程、形象工程,质量目标“优良”。

为此,我单位依托完善的质量管理体系,雄厚的经济实力,先进的生产技术,精心组织,精心施工,严格实行科学、全面、规范化的质量管理,确保顺利实现本工程既定的质量目标。

建立工程质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键,质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

我们完全按照ISO9001质量管理体系和程序文件要求全面地进行质量的管理。

质量管理离不开各种管理制度,我公司的质量管理制度健全,其中质量奖罚制度主要是保证其他各项制度顺利贯彻执行,使工程质量始终处于受控状态。

能够促进和提高施工管理人员和施工操作人员的质量意识。

施工质量管理体系:施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键,质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

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第十章主要的施工方法和施工质量的控制、检验、质量保证措施10.1 质量目标总体目标:本项目为浙江省重点工程,工程验收必须达到国家及行业现行的工程质量验收标准及设计要求,确保本项目创市级标准化工地。

确保工程一次验收合格率达到100%。

具体目标:⑴杜绝施工重大质量事故,杜绝工程质量隐患,努力克服质量通病。

⑵实现主体工程质量零缺陷。

⑶单位工程一次验收合格率100%。

⑷竣工文件真实可靠,规范齐全,实现一次交接合格。

10.2 质量控制措施10.2.1 质量控制体系1、建立质量保证组织机构坚持“百年大计,质量第一”的方针,制定完善的工程质量管理制度,建立质量保证组织机构,针对本项目工程特点和质量目标的要求,对各管理部门的工作进行分解,从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施入手,在项目分项工程施工工序上严格把关,从根本上保证工程质量目标的实现。

各级领导是负责工程质量的梯次责任主体:项目经理对质量工作全权负责,对各项质量工作进行策划,制定质量目标。

总工程师、副经理对质量活动进行组织、推动、决策、监督、考核,对隧洞工程质量负责;专职质检工程师对照质量目标,贯彻落实工程质量措施,督促、检查、质量措施执行情况,对本项目质量达标负责;施工作业队对施工所辖管段的工程质量负责,具体组织工程质量措施的实施,强化对施工过程的控制。

领导分级负责、逐层保证,把工程质量的优劣列为考核领导业绩的重要内容,形成层层包保、逐级负责的局面,为实现工程质量创优目标奠定坚实基础。

2、明确质量管理职责,建立质量负责制①项目经理质量职责负责配备质量体系运行所需的资源,明确各职能部门和人员的职责和权限;定期组织对管理人员进行履行职责的考核,确保体系持续有效的运行。

负责贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规,完善质量管理体系, 向员工传达满足业主和法律法规要求的重要性。

主持本工程质量管理体系的策划工作;确立本工程项目的质量目标, 确保达到全线创优要求;定期主持召开质量工作会议,解决体系运行中的问题,推进各项质量改进活动的开展。

组织编制实施性施工组织设计,制订合理、可行的质量控制制度、措施,并组织实施。

主持质量事故的调查分析和处理,落实事故“四不放过”原则。

根据工程情况,对参建员工进行意识教育和业务技能培训,提高员工综合素质。

②总工程师质量职责对质量管理和工程质量负全面技术责任。

组织编制项目质量计划、施工组织设计和科技开发、技术人才培养等计划,负责提出质量改进的目标和措施。

负责组织贯彻国家有关技术规范、标准和文件。

负责有关技术和质量文件的批准、发布和更改。

负责新材料、新工艺、新技术、新设备的开发和应用工作,推动科技进步和提高产品质量。

参与工程质量重大不合格品的评审,审定纠正和预防措施。

组织好工程创优和QC小组的质量管理活动,不断提高工程质量管理水平。

③副经理质量职责认真落实贯彻质量方针和政策,确保质量目标的实现。

协助项目经理进行监督、检查、落实质量工作。

把好施工指挥中的质量关,加强所辖人员的质量意识,把质量控制放在工作的首位。

制定合理的施工生产计划,确保施工始终处于受控状态。

全面履行工程质量管理职责,对工程质量的重大事故负责。

④专职质检工程师质量职责对工程质量管理和工程质量检查把关负主要责任。

认真贯彻执行国家和行业有关工程质量的方针、政策以及上级颁发颁布的规定、规程、制度和措施,掌握内部质量动态,了解外部质量信息,认真学习并积极推广先进的质量管理经验和技术。

制定项目质量管理方针和目标,指导作业队的质量管理工作,对本项目质量进行有效控制。

进行工程全过程的质量检查,严把质量关,按验收标准及时进行工程质量的检验评定,组织开展创优活动。

填写检查日志,及时认真整理保管各种原始资料。

对质量事故按规定程序处理。

协助监理工程师做好日常监理工作,共同研究工程质量上存在的问题,认真进行隐蔽工程的检查、验收、签证。

负责质量管理体系运行中的有关事宜,具体实施质量目标、指标的分解和落实,定期具体组织对质量体系进行内部审核及管理评审;针对审核中发现不合格督促有关部门制定纠正、预防措施并跟踪检查验证。

⑤作业队长质量职责对承担本工程所辖施项目域的质量负直接责任。

具体落实工程质量和工程创优的管理措施。

针对本工程特点有计划地组织技术培训,不断提高职工的技术素质和操作水平,贯彻落实设计、监理和上级有关工程质量的指示和决定。

全面落实质量管理基础工作,严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工工艺、技术保证措施组织施工,坚持按操作规程、作业标准施工,实行标准化管理,组织工班认真落实质量三检制(自检、互检、专检),确保对施工全过程进行全面有效的控制,针对各工序中容易出现的质量通病认真研究制定对策,不断提高工程质量。

严格按施工程序办事,正确处理工程质量和进度、质量和效益的关系,随时把握施工现场进度和质量动态,落实重点部位、重点工序的检查监督制度,确保工程质量。

严格执行质量奖惩制度和质量否决制,对违反操作规程造成质量问题的人和班组责令整改,发生质量事故后严格按三不放过的原则严肃处理。

⑥工地试验室质量职责规划试验和检测方案,制定检测实施计划,按照规定的检测试验项目、频度及时完成检测试验工作。

根据试验检测标准、规范、制定每一项目检测及试验的操作规程及补充细则,对观感性、描述性的项目要设计制定有效的、标准的评价方式及表达术语。

调查偶然性质量缺陷,分析产生原因类别,提出改进办法,并向质检工程师报告检查结果,检查报告送档案室存档。

对使用的仪器、量具和设备进行计量方面的检定、校准、保养及维修,保证计量设备的精度,以求试验结果的精确性。

分季度、分年度、分项目编制试验检测结果的总结报告。

⑦设物部质量职责检查督促各类司机对设备进行保养,达到满足施工规范的技术要求,对各类施工机械编制保养、维修计划。

定期为质检工程师提供有关机械完好率、技术条件状况的报告。

对机械状况的完好性、配件的齐全性以及工作装置调整的正确性负责。

并备足各类机械的零配件,确保工程连续施工。

对购进的材料质量负责,所有材料应有出厂质量保证书、合格证及应有的化验报告,并配合试验室进行抽检。

对自行开采或加工料,当开采料发生变化时,应取样重新试验。

负责本项目所需物资的供应工作,执行物资采购供应控制程序,采购供应施工所需材料。

负责汇总和编制材料采购计划,明确采购产品和技术标准的性能,并签订采购合同。

负责按《产品标识和可追溯性程序》对现场材料进行产品标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识。

10.2.2 质量控制技术措施10.2.2.1 施工调查组织施工、管理及技术人员,对本标段进行深入细致的施工调查,主要内容包括:全面了解本标段区域的居民情况、场地条件,调查水文、气象、地形、地质、当地资源、建材、交通、水源、地面拆迁、临时工程条件等。

10.2.2.2 图纸复核接到设计图纸后,组织有关人员认真阅读和熟悉设计文件内容,形成会审纪要,结合施工调查,了解设计意图、掌握设计要求及标准,对设计文件中存在的疑问及时主动与设计单位联系解决,为编制实施性施组奠定基础。

10.2.2.3 控制桩点交接及复测接桩后,立即派精测队进行精密复核,形成控制测量文件;完成施工放样定位工作,并进行测量资料交底。

10.2.2.4 技术文件准备根据设计文件备齐各种标准图、施工规范、质量评定表、检查证和施工记录表等资料。

10.2.2.5 编制实施性施组及交底根据施工图纸的复核和图纸会审情况,项目部组织技术人员进行编制质量计划、实施性施工组织设计和过程检验与试验计划,组织技术交底工作。

10.2.2.6成立技术及质量控制部门根据工程实际情况,项目部设工程部、安质部、设备物资部、财务部、合同部、办公室,各施工作业队配备相应的专业人员。

10.2.3 设备物资准备措施本标段混凝土采用商品混凝土,其它物资由施工单位自行采购。

钢材、水泥、油料等材料由设备物资部供应至各施工现场;附属工程用的块石、片石在业主指定的石场购买或利用洞碴;主体工程所采用的砂可在附近购买,衬砌用粗骨料可用洞碴就地加工。

采用的机械设备、仪器设备按施工组织设计配齐,保证按招标文件要求的设备种类、型号、功率配齐,随工程进展需要陆续进场,并保证机况良好,确保正常施工。

10.2.4 施工队伍准备准备措施选择具有丰富的隧道施工经验、能打硬仗的整建制队伍实施施工作业,抽调具有丰富的地下工程钻孔爆破、注浆作业经验的专业队伍组成隧道作业队,丰富经验的人员组成量测组。

针对原水输水隧洞的工程特点及各阶段工序情况,施工前及过程中不断对职工进行操作规程、工艺、措施交底,进行新设备、新技术、新工艺及安全培训。

10.2.5 施工现场准备本标段施工现场准备本着“两短一快”的原则进行,即人员设备进场时间短、准备工作时间短、形成正常生产能力快。

先遣人员和开工设备到场后,先在当地租用民房,抢修施工便道,修建临时工程,以便施工队伍和设备尽快进入施工现场。

在作修建临时工程的同时,抓紧安排施工洞口工程及山顶截水天沟的施工,为早日进洞施工创造条件。

10.3支洞开挖支护和封堵施工方案本标段原水输水隧洞施工设置施工支洞一个(即里项支洞),里项支洞长200.27m,支洞断面5.5m×5.5m城门型,纵坡8.67%,与主洞交点的原水输水隧洞桩号为YS1+170.84,围岩以Ⅲ—Ⅳ类为主,Ⅴ类次之,部分洞段上覆岩体节理裂隙发育,岩体破碎,同时地下水位较高;主要工程内容为土石方明挖,石方洞挖、锚喷砼,砼浇筑及封堵等。

10.3.1洞口及洞身施工1、洞口施工进洞前洞口土石方施工和洞口加固,随洞口场地一并施工。

根据设计提供和现场实际考察,里项支洞区域围岩以Ⅲ--Ⅳ类为主,,局部呈块状结构.初拟场地土方用推土机自上而下直接推运,石方采用小炮松动爆破,机械开挖人工配合清刷边坡,土石方用于就近平整施工场地。

在施工洞口土石方同时,作好洞口截水沟,边仰坡加固和防护,里项支洞洞口处于Ⅴ类围岩岩层部份较破碎,进洞前对边、仰坡采用锚杆(φ25mm、L=4.5m,间距0.5m按梅花形布置),钢筋网(φ8mm、间距15cm×15cm)喷射C25F50砼(厚10cm),对坡面进行加固和防护。

洞口坡面示意图进洞前洞口加固:进洞前沿拱部开挖轮廓线外缘打设三排φ25mm超前钢筋锚杆,间距1.0m×1.0m,梅花形布置,挂φ8mm,15cm×15cm钢筋网,喷8cm厚砼与仰坡锚、网、喷连为一体,以加固洞口。

洞口开挖时,在开挖轮廓线的周边,采用密钻眼,对岩体进行切割拱部,眼距为20cm,边墙眼距为30cm。

挂口采用短进尺(第一次为0.5m)弱爆破,周边眼采用小药卷,间断装药。

2、隧洞洞口防护里项支洞距离大毛坞村民房较近,为防止爆破飞石,在隧洞距离洞口5m处设置一道防护栏,防护栏架子采用φ50钢管,用扣件固定,防护架外侧绑扎竹跳板,竹跳板上再绑扎一层柔性防护网,以此拦截爆破飞石。

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