两个细则奖惩管理办法

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“AGC”奖惩管理办法(试行)

附件：华电青岛发电有限公司“AGC”奖惩管理办法（试行）为适应华北区域并网发电厂“两个细则”的要求，根据公司“两个细则”奖惩管理办法试行情况，进一步提高公司各部门对“AGC”的重视程度，激励相关部门认真维护机组设备，提高运行操作水平，并积极争取投入AGC系统运行，以争取AGC补偿，特制定本办法。

一、AGC管理要求1.各机组正常运行时，AGC均应投运。

调度部要争取具备投“R”模式的一台机组“R”模式曲线，其它机组运行在“O”模式。

生技部要确保至少一台运行机组具备投“R”模式条件，其他机组具备投“O”模式条件。

2.投“R”模式运行的机组，AGC调节性能指标K值均应大于1。

3.每次出现AGC退出和性能指标不达标现象，由生技部牵头、调度部配合组织有关部门进行分析，确定相关责任部门。

二、AGC投运奖惩规定1.四台机组AGC在“R”模式下运行的累计时间按照运行车间360元/天、热工车间36元/天、燃料公司72元/天、生技部24元/天给予奖励，不足一天的，按照小时相应核算。

2.调度部应确保每月四台机组AGC在R模式下累计运行时间超过10天，低于10天按照120元/天给予调度部考核；超过10天，超出部分按照120元/天给予调度部奖励。

3.为减少公司发电计划考核，非“R”模式的机组AGC应在“O”模式下运行，对AGC 在“O”模式运行的机组按1元/小时对运行车间进行奖励。

4.非AGC“R”模式计划曲线的机组，经当值值长申请，山东电网调度中心安排机组投入AGC“R”模式运行时，按5元/小时奖励当值值长。

该AGC运行时间不与前款第二条重复奖励。

三、AGC运行管理奖惩规定1.AGC投入运行期间，运行监盘人员要加强AGC指令的监视，当发现AGC指令异常时应立即汇报值长，值长及时汇报电网调度。

AGC指令异常超过五分钟未发现，每次考核运行车间100元。

2.非事故情况下，未经值长许可擅自退出AGC者每次考核运行车间100元。

3.AGC调节性能指标达不到要求，按责任认定考核责任部门10元/小时。

公司管理制度奖罚细则

公司管理制度奖罚细则第一条：奖励制度1.1 员工奖励：公司将根据员工在工作中的表现和贡献，设立不同等级的奖励，包括但不限于员工月度最佳表现奖、员工年度优秀员工奖等。

1.2 绩效奖金：公司将按照员工的绩效表现，设立不同等级的绩效奖金，以鼓励员工提高工作绩效和贡献。

1.3 工龄奖励：公司将根据员工在公司工作的时间长短，设立不同等级的工龄奖励，以激励员工长期在公司发展。

1.4 勤工奖励：公司将设立勤工奖励制度，对在工作中表现出色、勤奋努力的员工给予相应的奖励。

1.5 其他奖励：公司将根据具体情况，设立其他奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。

第二条：惩罚制度2.1 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。

2.2 怠工处罚：对在工作中懒散敷衍、不认真投入的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于扣发绩效奖金、降职等。

2.3 违规违约：对违反公司合同和承诺的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、降职或解雇等。

2.4 严重失误：对在工作中犯有严重过失或失误的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。

2.5 其他违规行为：对其他违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。

第三条：奖罚决定机构3.1 公司将设立由公司高层领导和人力资源部组成的奖罚决定机构，负责审核、决定员工的奖罚事宜。

3.2 员工可以提出奖罚申诉，奖罚决定机构将依据实际情况进行裁决并做出最终决定。

第四条：奖罚执行办法4.1 公司将建立奖罚执行办法，明确员工奖罚的执行流程和方法，并保障员工权益。

4.2 公司将建立奖罚记录档案，对员工的奖罚情况进行记录并存档，以备日后查证和参考。

4.3 公司将定期评估奖罚制度的执行效果，并根据实际情况进行调整和优化。

单位奖惩管理制度细则

第一章总则第一条为规范单位内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，营造公平、公正、公开的工作环境，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条本制度依据国家相关法律法规及单位实际情况制定，旨在激励先进，鞭策后进，促进单位和谐发展。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。

第五条精神奖励包括：1. 表彰大会；2. 优秀员工称号；3. 通报表扬；4. 授予荣誉称号等。

第六条物质奖励包括：1. 提成奖励；2. 奖金；3. 奖品；4. 带薪休假等。

第七条奖励条件：1. 工作表现突出，为单位创造显著经济效益或社会效益；2. 在技术创新、管理创新等方面取得显著成果；3. 在单位组织的各项活动中取得优异成绩；4. 主动承担社会责任，为单位树立良好形象；5. 严格遵守国家法律法规和单位规章制度。

第八条奖励程序：1. 员工根据自身情况，向所在部门提出申请；2. 部门负责人对申请材料进行审核，提出初步奖励意见；3. 单位领导审批；4. 对获奖员工进行公示，接受全体员工监督；5. 发放奖励。

第三章惩戒制度第九条惩戒分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。

第十条惩戒条件：1. 违反国家法律法规和单位规章制度；2. 违反职业道德，损害单位形象；3. 工作失职，给单位造成经济损失；4. 严重违反劳动纪律，影响单位正常工作秩序；5. 其他应当给予惩戒的行为。

第十一条惩戒程序：1. 对员工违纪行为进行调查核实；2. 根据违纪情况，提出惩戒意见；3. 单位领导审批；4. 对受惩戒员工进行公示，接受全体员工监督；5. 执行惩戒决定。

第四章附则第十二条本制度由单位人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行，原有奖惩制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十四条本制度如有未尽事宜，由单位领导研究决定。

两个细则考核细则

两个细则考核细则一、细则考核细则之员工工作细则1.工作时间：1.1.准时上班：员工应按规定时间到达工作岗位，不晚于上班时间5分钟。

1.2.加班：如有必要，员工应在公司安排的工作时间之外，根据工作需要合理加班；加班时长视情况而定，但加班总时长不得超过每周工作时间的1/32.工作质量：2.1.任务交付：员工应按照公司安排的工作计划和时间节点，及时高质量地完成工作任务。

2.2.错误率：员工在工作中应尽可能降低错误率，确保工作质量。

3.沟通合作：3.1.团队协作：员工应与团队成员积极合作，共同完成工作任务；能够提供帮助和支持其他团队成员。

3.2.沟通及时：员工应积极主动地与同事和上级沟通，及时交流工作进展和相关问题。

3.3.反馈能力：员工应能够及时、准确、具体地向上级汇报工作进展和问题，并及时采取措施解决。

4.自我学习：4.1.学习能力：员工应具备不断学习和提升自我的能力，不断更新知识和技能，以适应工作的需求。

4.2.学习计划：员工应制定明确的学习计划，并定期检查和评估学习效果。

4.3.学习成果：员工应将学到的新知识和技能应用到工作中，并能取得实际成效。

5.资产保护：5.1.办公设备：员工应妥善使用和保护公司提供的办公设备，并定期维护和保养相关设备。

5.2.机密信息：员工应严守公司的商业机密，不得泄露或滥用公司的机密信息。

5.3.办公环境：员工应爱护公司的办公环境，保持办公区域的整洁和安全。

6.遵守规章制度：6.1.规章制度：员工应严格遵守公司的各项规章制度，包括但不限于员工手册、劳动合同、公司政策等。

6.2.诚信守法：员工应以诚信为本，遵守国家法律和道德准则，不从事任何违法或违反道德的行为。

6.3.违纪处分：员工如有违纪行为，将根据公司制度进行相应处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。

二、细则考核细则之管理者管理细则1.目标管理：1.1.目标制定：管理者应与下属一起制定明确的工作目标，并确保目标的可操作性和合理性。

两个细则奖惩管理办法

技术管理目次目次 (I)前言 (II)1总则 (1)2管理机构与职责 (1)3考核 (2)4奖励 (5)I前言为促使XX发电有限责任公司（以下简称XX公司）在安全、经济运行的基础上能够满足XX 电网《两个细则》的要求,依据XX能源监管局《XX区域发电厂并网运行管理实施细则》和《XX区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》文件要求，结合公司实际情况,特制定本管理办法。

技术管理1 总则1.1本办法适用XX公司各部门，规定了公司各部门实施并网考核及辅助服务管理的职责，提出了实施《两个细则》的基本要求和奖惩管理规定。

1.2本办法适用于＃1、#2机组有关《两个细则》的发电计划考核、AGC考核、非计划停运考核、一次调频考核、调峰考核、A VC考核、无功考核、自动化管理考核、通信管理考核、继保和安自装置管理考核、励磁和PSS考核等全部内容。

1.3两个细则优化在确保机组安全、可靠、环保达标的前提下兼顾机组设计值和经济性。

1.4本办法所涉及到的金额纳入经济责任制考核，在各部门月度奖金中进行奖惩。

1.5规范性引用文件XX能源监管局《XX区域发电厂并网运行管理实施细则》和《XX区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》2 管理机构与职责2.1《两个细则》奖惩管理领导小组与职责组长：XXX副组长:XXX成员：XXX2.1.1全面负责《两个细则》奖惩管理的工作。

2.1.2负责定期听取《两个细则》技术管理工作小组的工作汇报。

2.1.3负责监督《两个细则》奖惩管理公正性、公平性。

2.1.4负责纠正《两个细则》奖惩管理的错误。

2.2《两个细则》技术管理工作小组与职责组长：XXX副组长：XXX XXX成员:XXX XXX2.2.1负责协助对外的联系沟通工作。

2.2.2负责分析《两个细则》奖惩项目的准确性。

2.2.3负责组织分析《两个细则》奖惩原因,优化控制方法,制定解决方案。

2.2.4负责解决两个细则管理中存在的技术问题。

2.3发电部职责12.3.1设专人负责系统管理（包括密码等安全管理及查询用户等管理工作）。

规章制度奖励惩罚办法细则

规章制度奖励惩罚办法细则第一条：总则为了落实公司的各项管理政策和制度规定，规范员工行为，保障公司的正常运转和发展，特制定本奖惩办法细则。

第二条：奖励对象1. 奖励对象为公司全体员工，包括行政人员、技工和劳务工人等各个岗位的员工。

2. 优秀员工是本规章制度奖励的对象，优秀员工的评选标准以绩效考核为主，具体标准由公司人力资源部门与各部门负责人协商确定。

第三条：奖励方式1. 认定为“优秀员工”的员工，将获得以下奖励：（1）奖金；（2）荣誉证书；（3）晋升机会；（4）其他奖品或激励措施。

第四条：奖励条件1. 在公司员工绩效考核中获得优秀或以上评定的员工；2. 在工作中表现突出，为公司的发展做出重要贡献的员工；3. 遵守公司制度规定，完成工作任务，且无违法违纪行为的员工。

第五条：奖励程序1. 公司将定期开展员工绩效考核，评选出“优秀员工”名单；2. 公司人力资源部门将会通知奖励对象，并组织颁发奖励证书、奖金等；3. 公司将在员工内部刊物或公司网站上公布获奖名单，以示鼓励。

第六条：惩罚对象1. 惩罚对象为公司的不诚信员工、违反公司规章制度或有其它违法行为的员工；2. 经公司核实却无法纠正的严重不诚信员工；第七条：惩罚方式1. 对于存在违规行为的员工，公司将采取以下惩罚方式：（1）口头警告；（2）书面警告；（3）停止奖金；（4）降低职务等级；（5）停职或开除。

第八条：惩罚程序1. 公司将对涉及员工的违规行为进行调查核实；2. 若核实属实，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，同时将注重参考员工的工龄和其他情况。

第九条：奖惩办法细则的责任分工1. 人力资源部门负责制定和执行本奖惩办法细则；2. 各部门负责人负责监督员工的工作表现，对于表现优秀的员工提出推荐，对于表现不良的员工提出纠正意见。

第十条：附则1. 本奖惩办法细则自发布之日起生效；2. 本办法最终解释权归公司人力资源部门所有。

以上就是规章制度奖惩办法细则的具体内容，希望全体员工能够严格遵守，共同维护公司的良好形象和发展。

公司员工奖惩细则

公司员工奖惩细则第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。

奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。

一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。

总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。

由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。

二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予1000元的奖励。

三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予600元的奖励。

以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。

四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。

此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在2次共10分钟以内，休假加病事假不超过2天的，公司应给予当月100元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，1月1次。

某有限公司《两个细则》考核管理规定

某有限公司《两个细则》考核管理规定大唐甘肃发电有限公司《两个细则》考核管理规定第一章总则第一条为促使大唐甘肃发电有限公司（以下简称“公司”）在安全、经济运行的基础上能够满足《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》和《西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》（以下简称《两个细则》）的要求，落实公司“关键指标硬对标、对标过程硬管控、对标奖惩硬考核”管理要求，最终实现企业利益最大化，依据《两个细则》相关条款要求，制定本规定。

第二条本规定适用于公司所属省级及以上电力调度机构直调的发电企业。

第三条公司所属发电企业应高度重视，由企业一把手牵头制定本企业两个细则相应管理制度和考核办法，强化对标管控，落实主管领导、主管部门、专业负责人员的职责，加强专业管理，减少和避免考核。

第四条本规定实行月度考核，按月在《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》兑现。

第二章管理要求第五条公司属各发电企业是两个细则管理的责任主体，主管领导应及时从电网调度机构获取相应考核情况明细，加强和调度机构的沟通和申诉，每月不少于两次。

第六条每月2日前将上月考核情况明细表（备注主管领导到电网调度机构沟通协调的时间和姓名）上报公司安生部。

逾期不报，按照《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》相应条款纳入考核。

第七条公司安全生产部负责所属发电企业监督考核工作，考核最终以调度机构、国家能源局甘肃监管办公布的数据为依据。

第三章奖惩规定第八条对基层领导班子成员的奖惩，按照以下系数执行：基层单位厂长（总经理），党委书记按0.8的系数奖惩;生产副厂长（主管生产副总经理）、经营副厂长（主管经营副总经理）、总工程师按1的系数奖惩;其他领导班子成员按0.6的系数奖惩。

（一）两个细则中涉及发电企业自身反措执行不到位、违反调度纪律、检修计划执行偏差、涉网装置配备不到位、涉网设备及功能缺失等自身管理不到位，被电网调度机构考核的，无论机组装机容量大小，每发生一项，考核责任单位2分，累计不超过5分。

员工奖惩细则及处罚方案大全

员工奖惩细则及处罚方案大全为了规范员工的行为表现，提高员工的工作积极性和责任心，本公司制定了一套员工奖惩细则和处罚方案。

该方案包含了奖励措施和处罚措施两个方面，具体如下：一、奖励措施1.优秀员工奖励：根据员工的工作能力、工作业绩和工作態度等方面进行评定，每月评选出一位优秀员工，并给予奖金和荣誉证书的奖励。

2.任务完成奖励：对于完成特定任务的员工，根据任务的重要程度和难度，给予相应的奖励，如奖金、购物券、休假等。

3.职级晋升奖励：对于工作表现出色的员工，公司有权商讨晋升其职位，并给予相应的职级晋升奖励。

4.员工提名奖励：鼓励员工相互推荐、提名，对于被提名的员工，公司会进行评估，评选出优秀员工并给予奖励。

5.员工培训奖励：鼓励员工积极参加培训课程和学习，对于参加培训并取得成绩的员工，给予相应的奖励，如培训津贴和升职机会。

二、处罚措施1.迟到早退处罚：对于迟到早退的员工，每次扣除相应的工资或年假时长，连续三次迟到早退将给予警告，并记录员工档案。

2.严重失职处罚：对于严重失职的员工，如忽视工作、不负责任或违反公司规章制度等，将给予警告或者扣除工资，根据情节严重性决定是否解雇。

3.工作质量不合格处罚：对于工作质量不合格的员工，将按照质量评估标准进行扣分，扣分达到一定程度将进行扣奖金和降职等处罚。

4.通报批评处罚：对于一般违规行为，如违反公司的规章制度、不服从管理、无故缺勤等，公司会进行通报批评并记录员工档案，影响员工的晋升机会。

5.合同违约处罚：对于违反员工合同的行为，如私自离职、泄露公司机密等，将追究员工的法律责任，并给予相应的处罚。

三、奖惩方案实施1.奖惩方案适用范围：该奖惩方案适用于所有公司内的员工，包括全职员工和临时工。

2.奖惩方案执行程序：员工的奖惩事项将由人力资源部门负责，对于奖励事项进行评估和审核，对于处罚事项进行调查和记录。

3.奖惩个案可申诉：员工对于奖励或处罚有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，并提供相应的证据和理由，人力资源部门会进行重新评估。

并网考核及辅助服务两个细则考核管理办法

陕西省水电开发有限责任公司并网考核及辅助服务两个细则考核管理办法（2019年3月/修订）第一章总则第一条为进一步落实《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》和《西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》(以下简称：两个细则)要求，提高陕西省水电开发有限责任公司（以下简称：公司）下属各分、子公司对并网运行、辅助服务的管理水平，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法明确了两个细则的职责分工、管理要求、季度考核评价、年度考核奖惩等内容。

第三条并网考核是指电网从安全管理、运行管理、检修管理、技术指导和管理等四方面对发电厂进行详细严格的考核。

第四条有偿辅助服务是指并网发电厂在基本辅助服务（基本调峰、基本无功调节）之外所提供的辅助服务，包括一次调频、有偿调峰、自动发电控制（AGC）、自动电压控制（AVC）、旋转备用、调停备用、有偿无功调节和黑启动等。

第五条本办法适用于公司所属的省级电力调度机构直调的水力发电厂、光伏电站和风电场（以下简称：各电站）。

新建并网机组通过整套启动试运行后立即纳入两个细则管理。

第二章职责分工第六条公司生产管理与安全环保部（以下简称：生产安环部）是两个细则考核的归口管理部门，应及时了解电网两个细则考核的最新动态，按照季度做好各电站并网考核及辅助服务的统计分析，发布并网考核及辅助服务的信息通报，及时向公司提出相关考核意见。

第七条各分、子公司是两个细则管理的责任主体，工作职责包括：（一）编制两个细则管理制度，明确本单位各职能部门、专工、值班长、值班员在两个细则管理中的职责和工作流程，对两个细则考核所涉及的具体工作标准进行明确。

（二）指定专人负责两个细则管理工作，加强与调度机构的沟通和申诉。

（三）每月在本单位会议上对两个细则考核情况进行通报，分析讨论考核原因，提出切实可行的改善措施并落实。

（四）定期总结两个细则考核改善情况，并对相关责任部门、人员实施奖惩。

（五）开展两个细则考核的横向对标工作，通过与同区域单位、系统内单位横向对标发现问题，并持续改善两个细则考核，提升本单位电站运营管理水平。

员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法第一章总则第一条为了建立和完善员工激励机制，奖励先进，处罚落后，培养员工良好的职业操守，创造和谐、进取的企业文化氛围，特制定本办法。

第二条本办法适用集团公司及各直管单位全体员工的奖惩管理，有特别规定的除外。

第二章奖惩的原则及组织管理第三条原则：1、有理有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工《岗位说明书》及工作目标等；对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

2、及时有效的原则：应及时鼓励员工对公司的贡献、良好表现和纠正员工的错误，使奖惩机制发挥应有的作用。

3、公开透明原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果应当公开、透明。

4、平等对待的原则：为防止公司员工特权的产生，在制度面前所有员工应人人平等。

第四条管理职责1、集团人事部门负责员工奖惩工作的管理。

包括负责奖惩管理办法及标准的制定、员工奖惩工作的督导和稽查、重要奖罚提案的审核和员工投诉受理工作。

2、集团公司各部门及直管单位负责本部门/单位员工奖惩工作的组织执行及奖罚提案的申请、审核工作。

3、直管单位的综合事务部门负责本单位员工奖惩工作的组织实施及监督工作。

4、集团公司各部门在履行监管职能时，有权对所辖下属单位或业务管理单位行使奖惩提案权。

5、集团总裁负责重大、重要奖惩提案的审批和员工申诉的最终裁定。

第三章奖励管理第五条奖励的目的在于既要使员工得到精神及物质上的满足，又要达到激励广大员工勤恳工作，奋发向上，争取有更好工作表现。

第六条凡有下列情形之一者，企业将予以不同形式的行政奖励：1、工作中业绩表现、工作表现、行为表现、能力素质表现突出的；2、在公司开展的专项竞赛评比活动中表现突出、取得优异成绩的；3、在公司的经营管理、市场开发、项目拓展、技术研发等领域取得突出成绩的；4、在工作中提出合理化建议被公司采纳并收到良好效果的；5、在产品开发、工艺改进与创新、项目推进中取得有效技术成果的；6、在工作中克服困难、努力拼搏、锐意进取、圆满或较好的完成工作任务的；7、在对公司财产和员工的人身保护中以及突发事件处理中表现突出、取得良好效果的；8、利用自身资源帮助公司突破工作中的难题、化解矛盾与危机、以及创造显著经济效益的；9、工作中能长期一贯的兢兢业业、踏实肯干，良好的遵守公司的规章制度，道德品质优良，无明显错误的；10、其他应予奖励的事项。

班级常规管理细则及奖惩措施

班级常规管理细则及奖惩措施班级常规管理细则及奖惩措施为培养同学们良好的行为习惯，共建和谐、文明的班集体，特制定本细则。

一、奖励1、。

2、做好事（含拾金不昧、打扫办公室、给办公室搬水等），根据具体情况奖0.5-1.0元，需经班主任核实。

3、考试：含期中、期末和月考，年级前10名，从第10名开始，分别奖2-20元，年级第一名另50元，奖进步者每进步一名奖0.5元（按照班级名次算）。

4、学科竞赛：年级内，最高奖3-5元；学校级，最高奖10元，每低一等，降2元。

市镇级，获最高奖20元，每低一等，降5元。

国家级，获最高奖50元，每低一等，降10元。

5、每月无违纪受处罚的奖励0.5元。

6、劳动：草坪护理、树木护理和卫生值日，获得学校前5名，奖励0.5。

7、评比：学校各种（非学科比赛）评比（或比赛）中获奖的，根据具体情况将1-5元。

8、活动：积极参加班干部组织的各种活动，表现和成绩突出的，每人奖1-3元。

9、表现：积极举报不良现象被证实的，奖0.5元。

10、管理：班干部或值日班长尽职尽责、工作卓有成效的，每月奖励1元。

11、爱班：向班主任或其他老师、班干部提建议，被采纳，带来很好效果的，奖0.5元。

12.每月没有被惩罚的同学奖励0.5元。

13、其他情况没有涉及到的根据具体情况奖励。

二、扣款及惩罚1、生活区：按生活指导老师的扣分进行扣分。

责任不明的，相关者扣分。

2、教学区：全方位检查和学生会检查被登记扣分的，每次扣1分。

责任不明的同上。

3、出勤：旷课（含正课、自习、两操、升旗、劳动等）每次（节）扣1元；迟到每次扣0.5元。

病事假每次扣0.5元（突发事件及病假住院除外）。

4、仪表：校服、鞋、头发、装扮不合要求，每项每次扣0.5元。

5、课堂：坐姿不端正、不按老师要求做、插嘴、早读和课前背古诗不开口或不大声、自习课不安静等，换座位，每次扣0.5元。

严重扰乱课堂者，每次扣1元。

6、成绩：月考和期中期末考每退步一名扣0.5元。

两个体系建设考核奖惩管理制度（5篇）

两个体系建设考核奖惩管理制度1目的为切实推进两个体系建设，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将两个体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使两个体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。

2适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的两个体系考核奖惩管理。

3考核依据3.1总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。

3.2逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。

3.3每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。

3.4员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。

3.5企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。

3.6各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。

4实施细则4.1一般规定____公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。

4.1.2对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。

4.1.3发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。

4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。

4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。

4.1.6企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。

4.2奖励凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。

4.2.1认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励____元和____元。

4.2.2对安全生产、职业病危害管理及“两个体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经集团相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予____元奖励。

小学奖惩制度实施细则

小学奖惩制度实施细则小学奖惩制度实施细则一、考勤管理1、迟到一次扣20分，早退一次扣10分。

2、无故缺席一次扣10分3、如果迟到或早退三次，给予开除学籍处分。

4、每天考勤是通过签到来确认，如发现代签或不签到的同学，当时直接没收本人的水卡，并加重考核该项，本月累计超过两次则以旷课论处，连续旷课两节给予开除学籍处分。

1、上课前十分钟要到达指定位置，提前10分钟坐好。

3、按规定铃声上课，并做好笔记。

二、仪表、举止及语言1、尊敬老师，见到老师要主动问好。

2、按要求穿着校服、戴校徽。

男生不留长发。

3、上课不得讲话，下课不得打闹，离开教室必须关闭电源和窗户。

4、回答问题声音要响亮，语言要文明。

5、对待老师要有礼貌，有问题要主动向老师提出。

6、进入校园说话应注意场合，保持安静。

7、同学之间互相尊重，团结友爱，有事和老师商量。

8、要用普通话与别人交谈，不说脏话、粗话。

9、要诚实，不撒谎。

10、要谦虚，不骄傲。

11、尊敬父母，不给父母添麻烦。

12、对待客人要有礼貌。

13、吃饭时要排队，坐姿端正。

14、不能在教室里吃零食，不得把垃圾随便丢在地上。

15、进入教室后第一个动作是喊“报告”，得到允许后方可坐下。

16、听到上课铃声要立即肃立，静候老师进教室。

17、进入办公室要喊“报告”，经允许后方可进入，离开时说“再见”。

18、自己的座位自己要整理好，桌面要保持干净。

19、离开教室前，椅子放回原位。

三、升旗仪式1、升旗仪式期间，全体学生必须在旗台上站好。

2、国歌响起时，班干部负责管理全班纪律，全体同学行注目礼。

3、唱国歌要严肃，不得说话。

四、卫生管理1、讲究卫生，保持校园整洁。

2、值日生每天做好教室、包干区的卫生工作。

3、讲究饮食卫生，不乱吃零食。

4、不准在墙壁、门窗、课桌椅、布告栏等处乱涂乱画。

五、劳动管理1、值日生每天轮流担任各项劳动任务。

2、值日生要做好本职工作，并随时检查其他同学的劳动情况。

公司奖惩管理制度规定细则(15篇素材参考).doc

公司奖惩管理制度规定细则（15篇素材参考）公司奖惩管理制度规定细则篇1一、目的1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。

奖：激发员工的积极性和创造性。

惩：更好地规范约束员工的行为。

2、公司各项规制度良好运行的保障体系。

3、公司各项业务完成效果的评价体系。

二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

四、奖惩项目设置（一）1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。

行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。

2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。

经济处罚：罚款等。

3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。

绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。

4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。

（二）1、累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。

奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。

某有限公司《两个细则》考核管理规定

大唐甘肃发电有限公司《两个细则》考核管理规定第一章总则第一条为促使大唐甘肃发电有限公司（以下简称“公司”）在安全、经济运行的基础上能够满足《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》和《西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》（以下简称《两个细则》）的要求，落实公司“关键指标硬对标、对标过程硬管控、对标奖惩硬考核”管理要求，最终实现企业利益最大化，依据《两个细则》相关条款要求，制定本规定。

第二条本规定适用于公司所属省级及以上电力调度机构直调的发电企业。

第四条本规定实行月度考核，按月在《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》兑现。

第六条每月2日前将上月考核情况明细表（备注主管领导到电网调度机构沟通协调的时间和姓名）上报公司安生部。

逾期不报，按照《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》相应条款纳入考核。

第七条公司安全生产部负责所属发电企业监督考核工作，考核最终以调度机构、国家能源局甘肃监管办公布的数据为依据。

企业奖惩制度实施细则完整版(7篇)

企业奖惩制度实施细则完整版（7篇）企业奖惩制度实施细则（篇1）公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。

以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。

第一条、总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条、员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条、处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。

第七条、有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条、员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。