生产系统联系确认管理办法
交接班和生产联系确认相关考核制度
交接班和生产联系确认相关考核制度背景在生产过程中，要保证井然有序的工作环境和生产流程。
在生产交接班和确认生产联系时，能否有效地进行交接和确认，是保证生产流畅进行的重要保障。
因此公司制订了交接班和生产联系确认相关的考核制度。
主要内容交接班和生产联系确认相关的考核制度主要包括以下方面的内容。
1. 交接班考核在交接班环节，要求交班人和接班人充分沟通，明确交接事项，避免出现交接失误。
交接班考核内容包括以下几个方面。
1.1 交接内容确认交接内容确认是考核交接班的核心环节。
要求交班人按照规定的表格填写交接事项，并签名确认；接班人要对表格确认并签字。
在考核中，对交班人是否按照规定填写、接班人是否确认等情况进行评估。
1.2 工作日志填写要求交班人在交接过程中，详尽填写工作日志，交班人和接班人在填写工作日志时应进行核对，确保工作日志准确填写。
2. 生产联系确认考核在生产联系确认环节，要求生产人员在生产过程中及时沟通并确认，以避免因沟通不畅而导致的问题。
生产联系确认考核内容包括以下几个方面。
2.1 生产计划确认在生产过程中，要求生产人员按照生产计划执行生产任务。
生产计划确认考核是判断生产人员是否按照计划执行生产任务、生产计划是否合理的重要依据之一。
2.2 生产质量确认生产过程中，要保证产品生产质量。
生产质量确认考核是判断生产人员是否按照生产流程要求生产产品、产品是否符合质量标准的重要依据之一。
2.3 生产安全确认生产过程中，要保证生产场所安全。
生产安全确认考核是判断生产人员是否按照安全要求进行生产、产品生产过程中有无安全问题的重要依据之一。
考核标准交接班和生产联系确认的考核标准应是具体、明确、客观的。
在实际考核中，应制定科学的评分标准，并对不同环节设定不同的评分权重。
在交接班考核中，评分标准应包括内容是否准确、是否有纰漏、签名确认等方面，对每个环节分别设置评分权重。
在生产联系确认考核中，评分标准应包括生产计划执行情况、产品质量是否符合要求、生产场所是否安全等方面，对每个环节分别设置评分权重。
安全联系确认制度
安全联系确认制度安全联系确认制度一、对人的确认1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
2、当班职工要对两个以上单位相互协作或两人及多人共同作业的联系方式进行确认。
二、对物的确认1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。
三、对作业环境的确认1、职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确认。
四、对检维修作业的确认1、岗位职工要对生产向检维修状态转换过程中设备停运、介质停送的可靠性进行确认。
2、岗位职工要对进入煤气、受限空间等危险区域作业的'现场监测情况进行确认。
3、岗位职工要对检维修试车前安全防护和安全联锁情况进行确认。
安全确认制2015-09-21 14:22 | #2楼一、操作确认制一看、二问、三点动、四操作。
一看：看本机组（设备）各部位及周围环境是否符合开车（机）条件；二问：问各工种联系点是否准备就绪；三点动：手指，眼睛看操作开关，口念操作含义，确认无误，发出开车信号，点动一下；四操作：确认点动正确后按规程操作。
一查、二订、三标、四切断、五执行。
一查：查施工现场和施工全过程的不安全因素；二订：订施工方案和安全措施方案；三标：设立警示标志；四切断：切断能源动力和工艺介质；五执行：按检修安全规定进行检修。
三、停送电确认制一问、二核、三执行、四验。
一问：问清停送电的对象、时间、要求，并记录；二核：核实停送电是否具备条件，看准停送电开关或按钮；三执行：执行停送电操作规程；四验：停送电后要严格验电，挂接地线，切断开关要挂牌。
四、行走确认制一认、二看、五不准。
一认：厂内行走认准安全通道；二看：看准地上障碍物和道路状况，了望吊车运行情况；五不准：不准跨越皮带、辊道和机电设备；不准钻越道口、栏杆和铁路车辆；不准在铁路上行走和停留（横过铁路必须“一停二看三能过”）；不准在起吊重物下行走和停留；不准带小孩或闲杂人员到现场。
生产管理联系汇报制度范本
生产管理联系汇报制度范本一、总则第一条为确保公司生产管理的有序进行，提高生产效率，降低成本，预防事故，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括生产部门、技术部门、采购部门、销售部门等。
第三条本制度旨在建立一套科学、合理、高效的生产管理联系汇报制度，确保各部门之间信息畅通，协调一致，共同完成公司生产任务。
二、生产管理联系第四条生产部门应根据销售计划和库存情况，制定合理的生产计划，并提交给相关部门。
第五条技术部门应根据生产计划，制定生产工艺流程和操作规程，并提交给生产部门。
第六条采购部门应根据生产计划和库存情况，制定原材料采购计划，并提交给相关部门。
第七条销售部门应根据市场情况和客户需求，制定销售计划，并提交给生产部门。
第八条各部门之间应及时沟通，协调解决生产过程中出现的问题，确保生产进度。
三、汇报制度第九条生产部门应每日向技术部门、采购部门、销售部门等汇报生产进度、产品质量、设备运行等情况。
第十条技术部门应每周向生产部门、采购部门、销售部门等汇报生产工艺流程、操作规程、设备维护等情况。
第十一条采购部门应每周向生产部门、技术部门、销售部门等汇报原材料采购情况、库存状况、供应商情况等。
第十二条销售部门应每周向生产部门、技术部门、采购部门等汇报销售情况、客户反馈、市场动态等。
第十三条当生产过程中出现设备故障、质量问题、安全事故等情况时，应及时向上级领导及相关部门汇报，并制定整改措施。
四、考核与奖惩第十四条公司应定期对各部门的生产管理联系汇报工作进行考核，考核结果作为部门及员工绩效考核的依据。
第十五条对违反本制度，不按时汇报、虚假汇报、不履行联系职责的部门及员工，公司将给予警告、罚款、调岗等处罚。
第十六条对认真履行联系汇报职责，生产管理成绩突出的部门及员工，公司将给予表彰、奖励等。
五、附则第十七条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司所有。
安全生产联络确认制
安全生产联络确认制为规范员工在生产工作中的安全确认行为，统一安全指令，规范员工行为，杜绝由指挥不明，安全联络不清而引发的各类人身设备事故，特制定本制度。
一、确认制的原则。
安全确认制的原则是：先确认后操作，不确认不操作，先联系后操作，不联系不操作，联系不清不操作。
二操作确认制操作确认必须做到"一检、二看、三保证"。
一检是：操作前必须检查好所操作设备、安全装置、所用工具等是否完好，联系系统是否畅通，发现问题及时报告或检修。
二看是：一看你操作的设备（工具）起动后能否威胁自己或他人的安全，二看设备启动有无异常现象，有问题立即停机、报告、处理。
三保证是：保证在操作前排除一切隐患；保证操作中做到不出现隐患；保证操作后不留任何隐患。
三.联系确认制联系确认必须做到"一通、二清、三做到"。
一通：工作前必须通知相关作业区域岗位操作人员。
二清：双方联系记录要看清，双方联系相应响应对话要听清。
三做到：做到有事离开工作岗位，要通知班长或互保对象；做到联系畅通，方可工作；做到“四不伤害”。
四、检修确认制检修确认制必须做到：一填、二看、三明白。
一填：检修前必须按要求填好相关作业票。
二看：看检修工作票是否传达到位，检修工作牌是否挂好；看检修工具、设备是否完好。
三明白：必须对检修内容明白；必须对检修设备、所处环境明白；必须对检修安全措施明白。
五.停送电联络确认制1、联系确认要严格遵守"三有"原则。
有计划：停送电必须有计划。
凡是大面积停送电必须与生产部门联系，批准后方可按计划停送电，否则不准停送电。
有措施：停送电必须有安全措施（包括大面积和局部停电），向检修人员贯彻，否则不准停送电。
有命令：停送电必须有厂调度统一下达命令，否则不准停送电。
2、停电确认（包括大面积和局部停电）要坚持做到"三落实、一通过、四确认"。
三落实：要和厂设备科落实停电计划；要和厂生产科（公司生产部）落实组织安排；要和车间落实专职负责人。
安全生产联系确认制安全生产
安全生产联系确认制1、安全生产确认制安全生产确认制是指为确保,避免发生事故，保护职工在生产过程中的安全与健康，在安全生产过程中，确认人、物、工作环境和安全措施的一种制度。
一、对人的确认1、人的生理、心理、精神状态的确认：如是否患有不适合所在岗位工作的疾病，班前班中是否饮过酒，心理是否健康，精神是否有异常，情绪是否正常。
2、人的行为的确认：劳保穿戴是否齐全并正确使用，符合安全要求，操作行为是否符合安全操作规程。
3、联络信号的确认：联络信号的方式与判断的方法是否完全；联络信号表达的内容是否全面；接受信号时是否有误解现象。
二、对物的确认确认所使用的设备、工具是否存在隐患，各种传动、转动部位的安全防护装置，检测仪表是否符合使用的安全要求。
三、对工作环境的确认确认所在岗位和周围工作环境是否存在不利安全生产的因素，如所使用的工具及各种安全标志是否明显齐全，作业环境内是否有其他人员，地面有无杂物。
四、对安全措施的确认确认是否制定了安全措施；安全措施的可靠性；生产和检修工作过程中是否落实了安全措施。
2、安全生产确认制总结安全生产确认制是指为确保,避免发生事故，保护职工在生产过程中的安全与健康，在安全生产过程中，确认人、物、工作环境和安全措施的一知种制度。
一、对人的确认1、人的生理、心理、精神状态的确认：如是否患有不适合所在岗位工作的疾病，班前班中是否道饮过酒，心理是否健康，精神是否有异常，情绪是否正常。
2、人的行为的确认：劳保穿戴是否齐全并正确使用，符合安全要求，操作行为是否符合安全操作规程。
3、联络信号的确认：联络信号的方式与判断的方法是否内完全；联络信号表达的内容是否全面；接受信号时是否有误解现象。
二、对物的确认确认所使用的设备、工具是否存在隐患，各种传动、转动部位的安全防护装置，检测仪表是否符合使用的安全要求。
三、对工作环境的确认确认所在岗位和周围工作环境是否存在不利安全生产的因容素，如所使用的工具及各种安全标志是否明显齐全，作业环境内是否有其他人员，地面有无杂物。
交接班和生产联系确认相关考核管理制度范本
编号：FS-QG-89912 交接班和生产联系确认相关考核制
Releva nt assessme nt system for han dover and product ion con tact
con firmati on
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
（一）、交接班管理制度考核规定
1、各倒班岗位必须有交接班记录本，记录内容按要求详
细记录当班情况及需交接的内容。
2、车间负责领导每月至少检查2次，生产科每月至少检
查1次，每次检查需在记录上签字。
3、检查内容为交接班内容是否详实，时间、交班人、接
班人是否填写。
检查时发现上述内容有落项，无车间领导签
字，每项考核10元。
4、每月25日前上报（OA发至第一钢轧厂生产科炼钢计划和第一钢轧厂生产科轧钢计划）交接班月报、和口试人员名单，逾期不报，考核50元。
（二）、生产联系确认、检修挂牌管理制度考核规定
^^1、各岗位必须按目前公司要求认真填写《生产、检修联系确认记录表》及《设备检修牌登记台账》。
（如公司另有要求，按新要求执行）
2、《生产、检修联系确认记录表》中相关岗位记录时间
对不上、或者记录内容不符，考核双方10元/条。
3、《设备检修牌登记台账》内容没有按要求记录到《生
产、检修联系确认记录表》，每项考核10元。
4、每月18日前上报（OA发至第一钢轧厂生产科炼钢计划和第一钢轧厂生产科轧钢计划）生产联系及检修挂牌总结，逾期不报，考核50元。
请输入您公司的名字
Foon shi on Desig n Co., Ltd。
生产确认管理制度
生产确认管理制度一、目的和适用范围为确保生产过程中产品的质量和安全性，加强生产确认管理，提高生产效率，降低生产风险，特制定本管理制度。
本管理制度适用于生产单位的各个环节，包括生产计划、生产过程、产品检验和确认等。
二、管理要求1. 生产计划确认（1）部门间沟通：生产计划由生产部门和销售部门协商确认，生产部门需了解销售需求并提出合理的生产计划。
（2）确认计划合理性：生产部门需确认生产计划的合理性，包括生产周期、生产量、物料准备等，确保能够按时完成生产任务。
（3）上级审批：生产计划需经过相关上级部门审批确认后方可执行。
2. 生产过程确认（1）生产流程清晰：生产部门需制定详细的生产流程和作业指导书，确保生产过程清晰明确。
（2）作业人员培训：生产部门需对作业人员进行操作规程和安全知识的培训，确保作业人员具备必要的技能和知识。
（3）设备检验维护：生产部门需定期对生产设备进行检验和维护，确保设备正常运转。
3. 产品检验确认（1）原材料检验：生产部门需对原材料进行严格检验，确保原材料符合产品标准。
（2）半成品检验：生产部门需对半成品进行抽检，并对不合格产品进行处理。
（3）成品检验：生产部门需对成品进行全面检验，确保产品质量符合标准。
4. 生产确认记录（1）生产过程记录：生产部门需对生产过程进行记录，包括生产计划执行情况、设备运转情况、人员操作情况等。
（2）产品检验记录：生产部门需对产品检验结果进行记录，包括原材料检验、半成品检验和成品检验。
（3）异常处理记录：生产部门需对生产过程中出现的异常情况进行记录，并进行相应的处理。
5. 确认结果通报（1）生产上报：生产部门需及时上报生产确认结果，并按时完成上级部门要求的确认报告。
（2）产品配送：生产部门需对确认的成品及时配送到销售部门或客户处。
6. 记录保存和归档（1）生产确认记录的保存和归档：生产部门需对所有生产确认记录进行保存和归档，确保可以随时查阅和审查。
（2）产品追溯：生产部门需建立产品追溯体系，确保可以对产品进行追溯。
安全生产联系确认制度
第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，明确安全生产责任，确保生产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产经营活动，包括但不限于生产、储存、使用、运输、销售等环节。
第三条本制度的宗旨是建立健全安全生产联系确认机制，确保安全生产信息的及时、准确传递，提高安全生产管理水平。
第二章组织机构及职责第四条企业成立安全生产联系确认工作领导小组，负责本制度的制定、实施和监督。
第五条安全生产联系确认工作领导小组的主要职责：（一）组织制定本制度，明确安全生产联系确认的范围、程序和责任。
（二）负责组织安全生产联系确认工作的培训和宣传教育。
（三）监督检查本制度的实施情况，及时发现问题并采取措施予以纠正。
（四）协调解决安全生产联系确认工作中的重大问题。
第六条企业各部门应设立安全生产联系确认责任人，负责本部门安全生产联系确认工作的具体实施。
第七条安全生产联系确认责任人应具备以下职责：（一）负责本部门安全生产联系确认工作的组织、协调和监督。
（二）及时收集、整理和上报安全生产信息。
（三）对安全生产联系确认工作中的问题进行分析，提出改进措施。
（四）协助安全生产联系确认工作领导小组开展工作。
第三章联系确认范围第八条安全生产联系确认范围包括：（一）安全生产法规、标准、政策等信息的传达。
（二）安全生产隐患排查、治理和整改情况的通报。
（三）安全生产事故的报告、调查和处理。
（四）安全生产培训、演练等情况的告知。
（五）其他与安全生产相关的事项。
第九条安全生产联系确认工作应遵循以下原则：（一）及时性：确保安全生产信息在第一时间传递到相关人员。
（二）准确性：确保安全生产信息真实、准确无误。
（三）全面性：确保安全生产联系确认工作覆盖所有生产经营环节。
（四）保密性：确保安全生产信息的安全，防止泄露。
第四章联系确认程序第十条安全生产联系确认程序分为以下几个步骤：（一）信息收集：安全生产联系确认责任人负责收集安全生产相关信息。
安全生产联络确认制
安全生产联络确认制安全生产联络确认制度为规范员工在生产工作中的安全确认行为，统一生产工作安全指令，避免因安全确认不明，安全联络不清而引发的各类人身设备事故，特制定此制度：（一）确认制的原则安全证实的原则就是：先联系，再确认，静思30秒后再操作方式。
（二）操作确认制：无论哪个工种，哪个岗位，在操作制必须做到：一检，二看，三保证一检就是：操作前必须检查不好所操作方式的设备安全装置，所用工具与否较完整，联络系统与否通畅，辨认出问题及时报告或检修二看是：一看你操作的设备（工具）启动后能否威胁自己或他人的安全，二看设备启动有无异常现象，有问题立即停机报告处理。
三确保就是：确保在操作前确定一切隐患，确保在操作方式中努力做到不发生隐患，确保操作方式后不取隐患。
（三）检修证实制：无论是计划检修还是临时抢险，无论是白天检修还是夜间检修，必须努力做到一填上二看看三明白。
一填是：检修前必须按要求填好检修工作票（含动火作业票）或第二种工作票，必须由检修本人填写，经相关部门签属检修意见后进行检修作业。
二看看就是：一看看相关手续表达，检修工作票（动火作业票）及第二种工作票与否核对齐全规范，表达妥当；二看看现场措施，检修工作牌与否摆不好，看看检修工具设备与否较完整，现场安全设施（例如检测仪、灭火器、接地线等）与否齐全，检修现场存有无不安全状况。
三明白：必须对检修内容及检修人员明白，必须对检修设备所处环境明白；必须对检修安全防范措施明白。
（四）联系确认制：凡是两人、多人或有联系岗位作业必须做到一通二清三做到。
一通：工作前必须通知有联系岗位员工知晓二明：双方联系记录必须填清看清楚，双方联系适当对话必须听到明三做到：一做到有事离开工作岗位要通知班长和互保对象，二做到确认联系畅通方可工作，三做到三不伤害。
（五）奔跑证实制：无论是在厂房内奔跑，还是在厂区道路内奔跑，必须努力做到先证实后通过。
1、凡在通过交通道口，必须看清楚前方无车无堵塞。
联络确认管理制度
联络确认管理制度一、总则为规范公司内部沟通和协调工作，保证信息的准确传达和及时反馈，提高工作效率和管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工和部门，包括但不限于销售部门、市场部门、生产部门、财务部门等。
三、确认方式1.口头确认：面对面确认、电话确认。
2.书面确认：邮件确认、留言确认。
四、联络确认的流程1.信息发送方发送信息信息发送方在发送信息时，应明确目标和内容，并在发送后进行确认，以确保信息的传达。
信息发送方可以选择口头或书面的方式进行发送。
2.信息接收方接收信息信息接收方接收到信息后，应及时进行确认，并在确认后进行反馈。
信息接收方应仔细阅读信息，并对信息内容进行理解和分析。
如果接收到的信息不清晰或有疑问，应及时与发送方进行沟通，以确保信息的准确传达。
3.信息反馈信息接收方在确认后应及时给出反馈，确认收到信息以及对信息的理解和处理方式。
反馈可以采用口头或书面的方式进行，以便发送方对信息的传达和理解情况做出及时调整和反馈。
4.信息确认结束发送方在收到接收方的反馈后，确认信息传达完整且双方对信息内容达成共识，确认工作结束。
五、确认管理的原则1. 双方确认信息发送方和接收方双方都要进行确认，以确保信息的准确传达和理解。
2. 及时确认信息的确认应在收到后及时进行，以免耽误工作和影响正常工作秩序。
3. 准确传达发送方应确保信息内容的准确传达，接收方应确保对信息内容的准确理解。
4. 有序反馈信息接收方应在确认后及时给出反馈，以确保信息的及时反馈和处理。
5. 记录保存双方确认完毕后，应将确认的内容进行记录保存，以备查证和跟踪。
六、联络确认的管理1. 日常管理公司应建立日常联络确认制度，及时跟踪和管理联络确认的工作，确保信息的准确传达和反馈。
2. 监督检查公司应定期对联络确认工作进行监督和检查，及时发现问题和进行整改。
3. 奖惩措施对于联络确认工作表现良好的员工，公司可以给予奖励和表彰；对于表现不佳的员工，公司应及时进行教育和纠正。
生产车间沟通管理制度
生产车间沟通管理制度一、背景为了更好地加强生产车间的沟通管理，提高生产效率和质量，我们制定了生产车间沟通管理制度，以规范和优化沟通流程，促进团队协作，提高工作效率。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间的员工和管理人员。
三、沟通管理原则1. 及时性：信息应该在第一时间被传达给相关人员。
2. 准确性：信息应该准确无误地传达给相关人员，避免产生误解和误导。
3. 完整性：信息应该包含所有必要的细节和内容。
4. 一致性：信息应该在所有相关人员之间保持一致。
5. 保密性：必须保护公司的机密信息，不得随意泄露给外部人员。
四、沟通方式1. 会议：定期召开生产车间会议，交流工作进展和问题，制定解决方案。
2. 邮件：通过邮件形式传达重要信息和文件。
3. 电话：在必要时可以通过电话进行紧急沟通。
4. 公告栏：设置公告栏发布重要通知和信息。
5. 应用软件：使用企业内部沟通软件进行信息交流和共享。
五、沟通管理流程1. 信息发布：a. 重要通知由主管或管理人员发布，保证信息的权威性和准确性。
b. 其他信息由相关责任人发布，确保信息及时性和完整性。
2. 收集反馈：a. 员工可以通过各种途径向主管或管理人员提出问题和建议。
b. 主管或管理人员应该及时回应员工的反馈，并做出相应处理。
3. 整理汇总：a. 主管或管理人员应该定期整理、汇总和分析车间内的信息，及时发现并解决问题。
b. 召开会议对信息进行交流和总结。
4. 沟通回顾：a. 定期对沟通管理流程进行回顾和评估，不断优化和改进。
六、沟通管理的注意事项1. 尊重他人：在沟通中要尊重他人，听取对方意见和建议。
2. 保持礼貌：在沟通中要保持礼貌，不得使用不当言语。
3. 确认理解：在沟通中要确保双方理解一致。
4. 承担责任：沟通中的承诺和责任要有条不紊的执行。
5. 不得私下传播谣言和不实信息。
七、沟通管理的监督与考核1. 主管或管理人员应该定期对各个车间的沟通管理情况进行检查和考核。
生产安全联系制度
生产安全联系制度是指为了加强和改进企业内部生产安全管理，建立起一套联系制度。
这种制度能够将生产安全管理相关工作串联起来，形成一个完整的工作体系，以确保生产过程中的安全和稳定。
下面将从制度的目的、内容、执行和效果等方面详细阐述生产安全联系制度。
一、目的生产安全联系制度的主要目的是为了保障企业生产过程中的安全，避免事故发生，减少人员伤亡，保护员工的生命财产安全。
通过建立和完善生产安全联系制度，能够使企业内部各个部门之间形成有效的沟通和协调，共同推进生产安全管理工作。
二、内容1. 安全责任明确：制度应明确各个岗位的安全责任，将责任层层下放。
对于岗位上的安全责任，要明确具体的工作内容和要求，确保能够有效执行。
2. 安全培训和教育：制度应规定对新员工进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和能力。
同时，还应规定对现有员工进行定期的安全培训和教育，提高他们对安全工作的认识和理解。
3. 安全检查和巡查：制度应规定对生产过程中的各个环节进行定期的安全检查和巡查，发现隐患及时进行整改。
对于发现的问题和隐患，要及时上报并采取相应的措施进行处理。
4. 事故应急处理：制度应明确事故应急处理的程序和责任分工。
对于可能发生的事故情况，要有相应的预案和措施，确保能够快速、有效地进行应急处理。
5. 安全纪律和奖惩制度：制度应规定相应的安全纪律和奖惩制度。
对于违反安全规定的行为，要有相应的处罚措施，同时也要对安全工作有突出贡献的员工进行奖励。
三、执行生产安全联系制度的执行需要保证以下几点：1. 领导重视：企业领导要高度重视安全工作，制度的执行需要得到领导的支持和关注。
领导要时刻关注生产安全的情况，及时解决和处理存在的问题。
2. 责任到人：制度要明确责任人，对于每个岗位的安全责任，要有具体的责任人负责。
责任人要认真履行自己的职责，确保制度的有效执行。
3. 教育培训：企业要加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
只有员工具备足够的安全知识和技能，才能更好地执行制度。
生产安全联系制度
【精选】生产安全联系制度—WORD版
【本文为word版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。
】
生产安全联系制度
一、地测部门、生产技术科、安全通风科、机电科、调度室等生产部门应互相协调、互相配合、互相监督。
有关业务联系时必须通过书面形式（委托书）或会议形式进行。
通过会议进行的业务联系，应有详实的纪要。
二、其它部门需要地测部门提供地测资料时，必须提交经总工程师签字的委托书，地测科按以下规定时间提交：
1、矿井技术改造，扩建、水平延伸等设计所需的地质测量资料，应在设计前三至五年通知地测部门，地质测量资料应在设计前半年交付。
2、采区设计所需的地质测量资料至少应在设计前二年通知地测防治水部门，地质测量资料在正式设计前三个月交付。
3、回采工作面所需的地质测量资料，应在回采面贯通后五天内提交。
4、掘进各类巷道所需的地质测量资料，应提前一个月通知地测部门，地质测量资料在设计前十五天交付。
第1 页。
生产联系管理办法(讨论稿)
生产联系管理办法1、范围本办法主要指发电生产范围内，检修、运行工作联系方式与渠道，及双方应遵守的原则。
2、缺陷联系2．1、设备在运行中发生的所有缺陷（包括检修发现的缺陷），运行人员都应马上汇报班长进行核实，并在值班记录本和《设备缺陷记录》本上登记。
对可能影响人身或设备安全的缺陷，班长应迅速采取措施进行有效控制、防止扩大。
对于核查属实的缺陷，班长应及时联系相关检修班组（班长、技术员或班员），电气设备缺陷联系电气运行班组。
对于一、二类缺陷还应迅速报值长、各专业负责人。
对可能造成机组减负荷或停机停炉的缺陷，应及时向生产技术部、厂领导汇报。
在检修人员赶到之前，班长应根据缺陷情况采取措施，或派人就地值守，等待检修人员到来后说明情况、提供协助。
2．2、电话联系时如果用内线联系不上，应直接用手机联系，联系时首先互报姓名，注意礼貌用语，避免发生误解，延误缺陷处理时间。
2．3、检修班（组）每天上班后，按设备专区划分，组织人员对设备进行普查，并将设备缺陷记录于《设备缺陷记录》台帐；检修发现的所有缺陷应报相关运行班长，发现缺陷后、检修应积极按排消缺。
2．4、每天上班后，检修工程部指定的负责人应携带《设备缺陷记录》台账到运行值班室查看《设备缺陷记录》本，并将设备缺陷抄录于携带的《设备缺陷记录》台账，以便于及时掌握和消除设备缺陷，然后根据缺陷情况及时消除。
2．5、检修班长（技术员、副班长或班员）接到设备发生缺陷的电话后，必须迅速安排人员赶到缺陷地点进行处理。
如因人力不够时，应本着先急后缓的原则；对于因客观原因暂时消除不了的缺陷，应向运行班长说明清况，并采取有效的控制措施，在《设备缺陷记录》本上注明情况。
对可能造成机组减负荷（或停机）的缺陷，而不能马上消除的，应立即汇报分部经理或检修部、值长、相关部门、直至分管厂领导。
2．6、因处理缺陷而需要停止或倒换相关设备运行时，检修人员应同运行班长协商最佳处理时间，涉及到大的运行方式倒换，由检修分部经理与运行专业负责人协商最佳处理时间，总体原则是保人员及设备安全、保运行稳定、保经济效益。
工程有限公司安全生产联系管理规定(WORD10页)
安全生产联系管理规定1．目的增强中电投检修工程有限企业（以下简称为企业）生产工作管理，增强企业与各分企业（项目部）的工作联系，提升服务质量。
2．合用范围本规定合用于企业所属各单位3．职责3.1 企业工程管理部是企业生产的指挥、调动中心。
负责协调各分企业（项目部）之间的人力、物质、工用具及工程车辆;负责企业生产信息的采集、办理及生产会议的召动工作。
3.2 企业安全督查质量部是企业安全和质量的管理部门，负责企业安全和质量的全面管理工作。
3.3 分企业（项目部）工程管理部是本单位的生产指挥、调度中心，接受上司主管部门部署的任务或指令并负责实行；负责分企业（项目部）的生产信息采集、办理及上报工作。
4．管理内容及程序4.1 各分企业（项目部）一定按规定的时间向企业主管部门报告安全生产状况。
4.2 各分企业（项目部）一定准时参加企业组织的对于生产调动方面的会议。
4.3 各分企业（项目部）每个月要按期将本单位工程任务达成状况，工程总结上报企业工程管理部。
4.4 各分企业（项目部）与企业工程管理部共同做好已同意工程项目的动工前准备等工作。
4.5 分企业上报资料时，同时报企业生产副总经理、副总工程师。
上报资料主要说明安全生产存在的问题及剖析、解决方法及举措、达成的主要工作、缺点除去状况以及获得的优秀实践。
4.6 各分企业（项目部）报告安全生产状况的详细内容分企业（项目部）在每个月初第一个工作日12 ：00 前以电子邮件方式上报当月生产工作计划、上月生产工作达成状况。
上报格式一致按企业制定的表格。
每日各分企业（项目部）以电话方式向企业工程管理部或安全督查部报告安全生产状况。
主要辅机以上设施的重要缺点造成停运或影响负荷者，工作日及假日白日 2 小时内向分企业主管生产副总经理报告同时报企业工程管理部、安全督查部，夜晚发生的应在次日早9：00 前报工程管理部、安全督查部，企业工程部随时向企业副总工程师、生产副总经理报告；事故发生时立刻向分企业主管生产的副总经理、企业工程管理部、安全督查部、企业副总工程师、企业生产副总经理报告。
xx公司生产管理信息系统管理办法
xx公司生产管理信息系统管理办法第一章总则第一条为加强公司生产管理信息系统（以下简称“生产信息系统”）的管理，确保生产信息系统正常运行，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于生产信息系统的日常管理、维护和使用。
第二章职责和权限第三条生产调度中心是生产信息系统日常运行管理主责部门，主要职责是：（一）制定生产信息系统相关的规章制度，建立健全工作职责和工作标准，实现系统的规范化管理。
（二）负责组织、监督各相关单位和部门做好数据的录入和审核，确保数据及时准确传递。
（三）负责与各相关单位和部门沟通，收集生产信息系统存在的问题，并及时进行协调、处理，确保该系统的正常运行。
（四）负责生产信息系统用户开户资格审核及授权管理工作。
第四条信息中心是生产信息系统运行维护主责部门，主要职责是：（一）负责做好生产信息系统的运行维护工作，保障系统的正常运行。
（二）负责做好各单位录入、审核人员的操作培训、指导。
（三）负责根据需要，提出生产信息系统优化意见，并协调解决技术方面的问题。
页脚内容- 1 -（四）负责生产信息系统用户开户、销户以及授权等操作的技术指导。
第五条各单位生产管理部门是生产信息系统所需数据的录入与审核责任单位，主要职责是：（一）根据数据协调、录入、审核、提交工作的职责分工，负责本部门责任范围内相关数据的协调、录入、审核、提交工作。
（二）按照数据录入、审核的要求，做好录入数据的确认，确保各项数据的真实、准确。
（三）做好本部门数据录入、审核、提交操作人员的安排协调，做好操作人员更替时的工作交接，确保数据的及时、连续、稳定。
（四）针对生产信息系统运行过程中存在的问题，及时反馈到生产调度中心和信息中心，并提出优化改进建议。
第三章数据录入管理第六条数据协调、录入、审核、提交工作分工生产信息系统包括生产经营统计模块、工艺监控模块、计划管理模块、事故和应急预案管理模块。
关于数据协调、录入、审核、提交工作分工见附表。
第七条数据录入、审核要求（一）每天上午9:00之前完成各项数据的录入、审核和提交（包括周末和法定节假日）；（二）按月录入、审核、提交的数据，要在每月1日完成各项数据的录入、审核、提交。
领导人员定点联系关键生产装置和要害部位(单位)管理办法
附件7：领导人员定点联系关键生产装置和要害部位（单位）管理办法第一条为了进一步落实对关键生产装置和要害部位（单位）的安全监管的要求，落实领导人员安全生产责任，依据中国华油集团公司有关管理规定，制定本办法。
第二条本办法适用于阳光国际及所属各分公司。
第三条公司领导、部门经理、各单位领导班子成员（以下简称联系人）应定点联系关键生产装置和要害部位（单位）（以下简称联系点），检查、督促、提示加强安全生产管理。
第四条联系人主要职责（一）宣传有关安全生产的法律法规和上级文件、会议精神；（二）指导联系点加强基础安全管理工作，做好岗位危害辨识、风险评估、风险削减和控制工作，检查应急演练效果；（三）督促、检查联系点的安全生产工作，帮助联系点及时消除事故隐患；（四）对存在问题整改情况进行跟踪检查，对影响安全生产的重大隐患，及时向公司安委会反馈。
第五条联系人检查内容（一）安全生产责任制的落实情况，安全生产规章制度和操作规程、劳动纪律的执行情况；（二）安全监管组织机构健全情况；（三）HSSE管理体系建立运行情况；（四）重大危险源监控措施的落实情况；（五）设备安装、管理和使用情况，以及运转部位、危险部位安全防护设施的齐全完好情况；（六）员工劳动防护用品、用具的发放、使用和正确穿戴情况，特种作业人员持证上岗情况；（七）安全检查中发现问题和隐患的整改完成情况；（八）员工安全技术操作能力、行为规范约束能力和紧急情况处置能力及培训教育工作开展情况。
第六条各分公司应在联系点悬挂安全联系牌，写明联系点名称、联系人姓名、职务。
第七条各单位联系人每季度至少应到联系点进行一次安全联系活动（或采取电话网络等方式进行联系），了解、掌握安全生产情况。
重大节假日联系人应按有关要求与联系点进行联系或走访活动，强调安全管理。
第八条安委会办公室负责了解掌握领导人员安全联系活动情况。
第九条各分公司应积极整改联系人发现的问题和隐患，及认真反馈问题整改情况。
第十条安委会每年年初应对领导人员安全联系点进行一次确认，并行文公布。
联络确认管理制度范文
联络确认管理制度范文联络确认管理制度一、目的和背景为了保障公司与外部合作伙伴（如供应商、客户、合作机构等）之间的信息沟通和合作进行顺利，确保各方的需求和要求得到及时准确的回复和落实，特制定本联络确认管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司的各个部门和员工，在与外部合作伙伴进行联络的过程中，必须严格按照本制度的要求进行确认和回复。
三、基本原则1. 及时回复：无论是口头还是书面的联络，接收方必须在24小时内进行确认回复，确保信息沟通不中断，保持高效的合作。
2. 准确落实：接收方要对联络内容进行准确理解和分析，确保回复和落实的内容无歧义、正确无误。
3. 合法合规：回复和落实的内容必须严格遵守国家法律法规和公司内部的管理规定，不得有违反道德伦理和商业道德的行为。
四、联络确认方式1. 口头确认：口头联络确认适用于重要性较低、紧急性较高的事项，可以通过电话、会议等方式进行。
确认人员可以是接收方的任一相关人员，但必须按照规定进行记录和报备。
2. 书面确认：书面联络确认适用于重要性较高、涉及多方合作的事项，必须以书面形式进行。
确认人员一般为接收方负责人或相关部门的负责人，确认文件必须妥善保存并备案。
五、联络确认流程1. 发送联络：发起方将联络内容发送给接收方，并按照联络的重要性和紧急性程度进行督促和催促。
2. 接收联络：接收方必须认真接收联络内容，并进行准确理解和分析。
3. 确认回复：接收方在24小时内必须进行确认回复，并明确回复的内容和时间节点。
4. 落实执行：接收方必须按照联络内容和时间节点要求进行准确落实，并及时向发起方进行反馈和汇报。
5. 结果确认：发起方必须对接收方的执行结果进行确认，并按照需要进行反馈和评估。
六、联络确认记录与报备1. 口头确认记录：口头确认的内容必须由接收方及时进行记录，并按照规定进行报备，以便后续查询和确认。
2. 书面确认备案：书面确认的文件必须妥善保存并备案，以备日后审查和查阅。
生产联系制度
生产联系制度生产联系制度是一种生产管理模式，它通过建立生产部门之间的联系，使不同部门之间的生产活动得到协调和组织，从而提高整个组织的生产效率和经济效益。
本文将从概念、特点、实施方法和作用等几个方面探讨生产联系制度。
一、概念生产联系制度是一种建立在不同生产部门之间的联系基础上的生产管理模式。
其本质是在整个生产过程中，通过建立相互理解和关联的联系，实现生产部门之间的协调和组织。
这种集成的生产方法是一种全面的系统管理方法，可以综合考虑生产过程的各种因素，从而更好地实现生产目标。
二、特点1. 协调性强生产联系制度能够建立起不同生产部门之间的联系机制，使各部门在生产过程中能够更好地协调工作，彼此之间更加互相依存和相互支持，从而实现整个生产过程的协调性。
2. 集成性强生产联系制度将不同生产环节、资源组织等方面的因素相互集成，从而使生产过程更高效、更完整和更自然。
3. 灵活性强生产联系制度对于为实现生产目标需要在生产活动中调整产生的生产方案，能够进行快速和准确的适应，从而保证生产计划的质量和效率。
4. 全局视角生产联系制度在整个生产过程中，更加注重全局视角，对于生产过程中的任何环节都有更为细致的考虑和规划。
三、实施方法1. 建立生产联系表首先需要建立一张生产联系表，该表对不同生产部门之间的联系进行详细记录、归纳和整理，生产计划和目标等都可以在表格中进行跨部门讨论和协商。
2. 建立生产关系网络通过建立生产关系网络，实现生产部门之间的信息传递和沟通。
这种网络包括生产信息系统、内部邮件、在线会议和报告等。
3. 实施生产过程协同在各部门间建立联系、沟通和交流机制，生产过程的协同应该是一个不断推进的过程，它会随着实际情况不断进行调整和改进。
四、作用生产联系制度和它所采用的管理理念可以使公司处于双赢的局面。
其作用主要体现在以下几个方面：1. 提高生产效率生产联系制度能够更好地利用整个生产环节的资源，达到提高生产效率和缩短生产周期的目的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产系统联系确认管理办法
1目的和依据
为了规范公司生产系统联系确认的管理，杜绝人员之间因联系和确认不到位造成操作、工作失误，有效预防和控制事故，特制定本管理办法。
2业务流程图
3关键控制活动列表
4说明及管理要求
4.1适用范围
本办法适用于公司各作业部、事业部（具有作业实体的部门）生产组织、作业过程中联系确认工作的相关管理。
4.2联系确认的基本原则是“先联系，后操作，操作后，须回复，互确认；不联系，不操作；联系确认不清，不操作。
”
4.3操作规程、设备规程、安全规程、交接班制度是落实联系确认管理办法的基础依据。
4.4各部门要结合本单位制定的各类应急预案，细化岗位联系确认要求，有序应对各类突发情况。
4.5 联系确认工作要点
4.5.1部门、工序、岗位等各方的联系要明确联系人、工具方法、应答方式，做到有指令、有回复、有确认。
4.5.2岗位作业人员要明确对“人”的确认、对“物”的确认、对作业环境的确认、对具体作业执行的确认。
4.6制造部是公司生产系统联系确认工作的牵头管理部门，负责公司生产系统联系确认工作的监督管理和考核。
制定、完善公司生产系统联系确认工作管理办法。
4.7制造部各专业处室负责制定与本专业相关的各作业部之间、作业部与本专业部门之间的生产联系确认细则或规范，对涉及的已有制度、规定进行完善修订，把生产系统联系确认内容纳入操作规程，进行监督把关。
4.8各部门生产技术室或承担其职能的处室是本部门生产系统联系确认工作的牵头管理处室，负责制定、完善本部门生产系统联系确认工作管理文件，以及本部门生产系统联系确认工作的监督管理和考核。
4.9各部门生产技术室或承担其职能的处室负责制定各作业区之间以及本部门内工序之间生产调度系统生产联系确认细则或规范。
负责组织制定岗位之间生产联系确认细则或规范，将其纳入涉及岗位的操作规程并纳入规程管理。
4.10制造部是各部门之间、各部门与专业部门之间生产联系确认的责任主体；各部门生产技术室或承担其职能的处室是各作业区之间生产联系确认的责任主体；生产调度系统或承担其职能的岗位是各工序之间生产联系确认的责任主体；岗位操作者是岗位之间生产联系确认的责任主体。
4.11各部门生产系统联系确认管理工作实行部门、作业区到班组的分级管理，分别由其上一级审核备案。
各部门编制的生产系统联系确认细则或规范，须报制造部审核备案。
4.12公司所有生产操作岗位的操作规程中都要具备本岗位生产联系确认细则或规范，其中需要记录的内容要在记录载体栏填上“生产系统联系确认记录表”，不需记录的可空白。
各部门要结合生产实际及岗位、机构设置的变化及时进行梳理、修订。
4.13新建厂（矿）、生产线、重大设备改造或工艺和产品结构调整采用新设备、新技术、新工艺的要求
4.13.1新建厂（矿）、生产线、重大设备改造或工艺和产品结构调整采用新设备、新技术、新工艺投产前，项目所属单位要及时组织生产系统联系确认管理办法的学习宣贯。
4.13.2各相关部门应在操作规程中增加新增岗位生产系统联系确认内容清单，在投产前一个月下发到岗位，在投产前完成培训和上岗前考试。
4.14台账、检查要求
4.14.1制造部建立专业检查指导协调记录，对各单位生产系统联系确认执行情况检修检查，每月不少于2次，并将检查和考核情况填入专业检查指导协调记录。
4.14.2各部门生产技术室建立作业规程检查抽考记录。
生产技术室生产系统联系确认工作专业员，每月对生产系统联系确认工作贯彻执行情况进行检查抽考，每月检查不少于4次，抽考人数不少于16人，并对现场记录进行签认，将检查和考核情况填入“作业规程检查抽考记录”，并向上级部门、领导汇报检查中的问题及考核情况。
4.14.3各单位生产技术室负责人每月对本部门生产联系确认工作开展情况进行检查指导，对作业规程检查抽考台帐填写情况进行检查签认。
4.14.4各单位要求建立生产系统联系确认记录表，对涉及生产停、开机，改变设备运行状态和影响安全的信息、情况进行记录。
生产系统联系确认记录表的填写要与规程内的生产系统联系确认细则中需要记录的项目相对应，主动联系人和被动联系人两个岗位记录中的联系时间、内容的信息要一致。
表头要填写完整，没有需要记录的岗位也要填写并在表中填写无。
4.14.5各部门每季度末月25日前（遇节假日顺延）完成本部门生产系统联系确认工作总结、分析报制造部。
5关联文件清单
本文件自实施之日起，原《公司生产系统联系确认工作管理办法（第一版）》同时废止。
6关联记录清单。