定密工作管理制度

定密工作管理制度

一、确定密级管理责任

1.本公司针对重要信息的秘密级别，由董事会负责确定，须由国务院

保密委员会核准，并由本公司保密管理责任人负责实施。

2.公司安全保密管理工作的决策、负责和监督由董事会负责；实施安

全保密管理的责任由本公司保密管理责任人负责。

3.各部门负责对本部门的保密工作进行具体管理，落实加密管理的要求，并负责为保密工作提供支持。

二、保密管理手续

1.保密管理内容：

（1）对重要信息进行加密处理；

（2）对重要信息进行定期盘查；

（3）定期对保密用户、计算机网络实施安全检查；

（4）建立完善的保密信息跟踪管理制度，以确保保密信息不被外泄；

（5）确保保密信息的安全传输、存储及访问；

（6）按照保密要求开展物品保密检查；

（7）确保保密信息按照要求在定期到期时销毁；

（8）按照要求组织实施保密资料审查；

（9）组织落实加密管理的各项规定；

（10）对保密信息应用中的安全漏洞进行识别、检查和消除；

（11）依法处理保密事故和保密违规行为。

2.保密管理制度：