3企业战略管理汇总PPT课件

A说：“我只要跑得比你快就好了。”
二十一世纪，没有危机感是最大的危机。未来 环境存在一定的变数，当更多的老虎来临时，作为 企业有没有准备好自己的跑鞋？即有没有应对的战 略。
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4.协同作用
协同作用——指企业从资源配置和经营范 围的决策中所能寻求到的各种共同努力的 效果。
案例：西南航空公司的战略
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生产 财务 营销 研究与开发
人事 职能部门战略
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1.企业总体战略
企业总体战略——决定和揭示企业的愿景、 使命和目标，确定企业重大方针与计划、 企业经营业务类型和企业组织类型、企业 应对职工和社会的贡献。
包括发展（增长）战略、稳定战略和紧缩 战略。
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全局性。以企业全局为研究对象，来确定企业的 总体目标，规划企业的总体行动，追求企业的总 体效果。
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案例：国美电器合并案尘埃落定
国美电器2006年11月1日晚在北京宣布，国美电 器(0493.HK)并购中国永乐(0503.HK)的所有条 件已于11月1日全部满足，国美电器以52.68亿港 元的价格正式“吞并”永乐。从而颇受人们关注 的国美永乐合并案终于大功告成。
新国美公布了五年经营目标，争取2010年销售规 模超过2000亿元。据介绍，2007年新国美集团 将完成全国渠道网络布局，争取实现销售额突破 1000亿元，力争利润达到23亿元以上。
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案例：海尔制胜之道
战略与细节：谁决定成败？
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企业发展中的“流星现象”
“韩国大宇”神话的破灭 巨人集团失败：战略的严重失误所致 飞龙集团总结失败原因之一：企业发展缺
乏远见 三株集团失败：源于战略缺失、定位模糊，
决策失误 亚细亚集团失败：盲目扩张是亚细亚失败的主要原因源自2020年9月28日2
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3.竞争优势
竞争优势——指企业通过确定资源配置与 经营范围，所形成的在市场上与竞争对手 不同的竞争地位。
竞争优势既可以来自产品和市场的定位， 也可以来自企业对特殊资源的运用等等。
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当老虎来临时
两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶 紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了， 骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”
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二、企业战略的构成要素
1.经营范围 经营范围——是指要明确企业所从事的生
产经营活动的领域，即企业应在哪些领域 中经营。
企业经营范围的确定，应该着重考虑与企 业最密切相关的环境，根据企业所处的宏 观环境、行业环境、生产的产品和市场等 来确定经营范围。
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迈克尔·波特：
战略就是创造一种独特、有利的定位，涉 及各种不同的运营活动。
战略就是在竞争中作出取舍，其实质就是 选择不做哪些事。
战略就是在企业的各项营运活动之间建立 一种匹配。
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小钱德勒在《战略与结构》中的定义：
战略——是指为确立组织的根本长期目 标并为实现目标而采取必须的行动序列和 资源配置。
第二章 企业战略管理
第一节 企业战略管理概述 第二节 企业核心竞争力
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第一节 企业战略管理概述
一、战略与战略管理的基本概念 战略是指对战争全局的策划和谋略。
战略是什么？ 没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样
只会在原地转圈。 ——乔尔·罗斯和迈克尔·卡米
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指导性：规定了企业的发展方向，指导、 激励企业和员工为实现企业目标而努力；
超前性：未来是不确定的，战略制定者表 现能够对未来有一定的准确预测，才能制 定出切实可行的战略。
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企业战略管理
企业战略管理——就是对企业制定和实施 战略程序的管理。这程序管理包括从企业 制定远景和宗旨开始，经过制订战略目标 和具体层面的战略，然后取得相应的绩效 并将绩效反馈到制定新的战略目标和调整 战略的全过程。
没有一家企业可以做所有的事。即便有足 够的钱，它也永远不会有足够的人才。它 必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么事都 做，但都只做一点点。
——彼得·德鲁克
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2.资源配置
资源配置——指企业中各种资源配置的状 况。
企业有形资源和无形资源的合理配置形成 企业的能力，从企业所拥有的各种能力出 发，企业可以发掘出自身的核心能力。
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（1）发展（增长）战略
发展（增长）战略——通过新建、并购或 战略联盟等方式扩大产销规模，提高市场 地位的战略。
特征：是投入大量资源扩大产销规模；不 断开发新产品和新市场；通过创新主导引 导消费，创造需求。
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具体形式：
集中型发展战略 一体化发展战略 多元化发展战略 兼并与合并战略
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三、企业战略的类型
企业总体战略 经营单位战略 职能战略
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战略管理的层次
战略内容
组织结构
战略层次
应该做什么业务 和怎样去发展业务
公司
公司总体战略
怎样在特定市场 上实现可持续的
竞争优势
事业部１
事业部２ 事业部３ 经营单位战略
怎样具体操作实 施上述两层次战 略，以及有效实 施战略意图
长远性。着眼点不是现在，而是企业的未来，所 谋求的是企业的长远利益而不是眼前利益。
纲领性。所确定的目标和发展方向是一种原则性 和总体性的规定，是对企业未来的总体谋划，而 不是纠缠于现实的具体的细枝末节。
抗争性。以战胜竞争对手，迎接环境挑战为目的 而制定的一整套行动方案。
风险性。考虑的是企业未来，而未来具有很大的 不确定性，因此制定实施战略必然具有风险性。
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企业战略——是一个企业在清醒地认识和 把握企业外部环境和内部资源的基础上， 为求得企业生存和长期发展而做出的一系 列根本性的、全局性的、长远性的、指导 性的谋划。
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战略的特征：
全局性：企业战略的核心是研究企业发展 的规律，是指导整个企业活动的计划；
长远性：企业战略着眼于未来3－5年或更 长的目标；