3企业战略管理汇总PPT课件
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A说：“我只要跑得比你快就好了。”
二十一世纪，没有危机感是最大的危机。未来 环境存在一定的变数，当更多的老虎来临时，作为 企业有没有准备好自己的跑鞋？即有没有应对的战 略。
2020年9月28日
14
4.协同作用
协同作用——指企业从资源配置和经营范 围的决策中所能寻求到的各种共同努力的 效果。
案例：西南航空公司的战略
2020年9月28日
生产 财务 营销 研究与开发
人事 职能部门战略
17
1.企业总体战略
企业总体战略——决定和揭示企业的愿景、 使命和目标，确定企业重大方针与计划、 企业经营业务类型和企业组织类型、企业 应对职工和社会的贡献。
包括发展（增长）战略、稳定战略和紧缩 战略。
2020年9月28日
18
全局性。以企业全局为研究对象，来确定企业的 总体目标，规划企业的总体行动，追求企业的总 体效果。
2020年9月28日
21
案例：国美电器合并案尘埃落定
国美电器2006年11月1日晚在北京宣布，国美电 器(0493.HK)并购中国永乐(0503.HK)的所有条 件已于11月1日全部满足，国美电器以52.68亿港 元的价格正式“吞并”永乐。从而颇受人们关注 的国美永乐合并案终于大功告成。
新国美公布了五年经营目标，争取2010年销售规 模超过2000亿元。据介绍，2007年新国美集团 将完成全国渠道网络布局，争取实现销售额突破 1000亿元，力争利润达到23亿元以上。
2020年9月28日
22
案例：海尔制胜之道
战略与细节：谁决定成败？
2020年9月28日
1
企业发展中的“流星现象”
“韩国大宇”神话的破灭 巨人集团失败：战略的严重失误所致 飞龙集团总结失败原因之一：企业发展缺
乏远见 三株集团失败：源于战略缺失、定位模糊，
决策失误 亚细亚集团失败：盲目扩张是亚细亚失败的主要原因源自2020年9月28日2
2020年9月28日
12
3.竞争优势
竞争优势——指企业通过确定资源配置与 经营范围，所形成的在市场上与竞争对手 不同的竞争地位。
竞争优势既可以来自产品和市场的定位， 也可以来自企业对特殊资源的运用等等。
2020年9月28日
13
当老虎来临时
两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶 紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了， 骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”
2020年9月28日
9
二、企业战略的构成要素
1.经营范围 经营范围——是指要明确企业所从事的生
产经营活动的领域，即企业应在哪些领域 中经营。
企业经营范围的确定，应该着重考虑与企 业最密切相关的环境，根据企业所处的宏 观环境、行业环境、生产的产品和市场等 来确定经营范围。
2020年9月28日
10
4
迈克尔·波特：
战略就是创造一种独特、有利的定位，涉 及各种不同的运营活动。
战略就是在竞争中作出取舍，其实质就是 选择不做哪些事。
战略就是在企业的各项营运活动之间建立 一种匹配。
2020年9月28日
5
小钱德勒在《战略与结构》中的定义：
战略——是指为确立组织的根本长期目 标并为实现目标而采取必须的行动序列和 资源配置。
第二章 企业战略管理
第一节 企业战略管理概述 第二节 企业核心竞争力
2020年9月28日
3
第一节 企业战略管理概述
一、战略与战略管理的基本概念 战略是指对战争全局的策划和谋略。
战略是什么？ 没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样
只会在原地转圈。 ——乔尔·罗斯和迈克尔·卡米
2020年9月28日
指导性：规定了企业的发展方向，指导、 激励企业和员工为实现企业目标而努力；
超前性：未来是不确定的，战略制定者表 现能够对未来有一定的准确预测，才能制 定出切实可行的战略。
2020年9月28日
8
企业战略管理
企业战略管理——就是对企业制定和实施 战略程序的管理。这程序管理包括从企业 制定远景和宗旨开始，经过制订战略目标 和具体层面的战略，然后取得相应的绩效 并将绩效反馈到制定新的战略目标和调整 战略的全过程。
没有一家企业可以做所有的事。即便有足 够的钱，它也永远不会有足够的人才。它 必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么事都 做，但都只做一点点。
——彼得·德鲁克
2020年9月28日
11
2.资源配置
资源配置——指企业中各种资源配置的状 况。
企业有形资源和无形资源的合理配置形成 企业的能力，从企业所拥有的各种能力出 发，企业可以发掘出自身的核心能力。
2020年9月28日
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（1）发展（增长）战略
发展（增长）战略——通过新建、并购或 战略联盟等方式扩大产销规模，提高市场 地位的战略。
特征：是投入大量资源扩大产销规模；不 断开发新产品和新市场；通过创新主导引 导消费，创造需求。
2020年9月28日
20
具体形式：
集中型发展战略 一体化发展战略 多元化发展战略 兼并与合并战略
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三、企业战略的类型
企业总体战略 经营单位战略 职能战略
2020年9月28日
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战略管理的层次
战略内容
组织结构
战略层次
应该做什么业务 和怎样去发展业务
公司
公司总体战略
怎样在特定市场 上实现可持续的
竞争优势
事业部１
事业部２ 事业部３ 经营单位战略
怎样具体操作实 施上述两层次战 略，以及有效实 施战略意图
长远性。着眼点不是现在，而是企业的未来，所 谋求的是企业的长远利益而不是眼前利益。
纲领性。所确定的目标和发展方向是一种原则性 和总体性的规定，是对企业未来的总体谋划，而 不是纠缠于现实的具体的细枝末节。
抗争性。以战胜竞争对手，迎接环境挑战为目的 而制定的一整套行动方案。
风险性。考虑的是企业未来，而未来具有很大的 不确定性，因此制定实施战略必然具有风险性。
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6
企业战略——是一个企业在清醒地认识和 把握企业外部环境和内部资源的基础上， 为求得企业生存和长期发展而做出的一系 列根本性的、全局性的、长远性的、指导 性的谋划。
2020年9月28日
7
战略的特征：
全局性：企业战略的核心是研究企业发展 的规律，是指导整个企业活动的计划；
长远性：企业战略着眼于未来3－5年或更 长的目标；
二十一世纪，没有危机感是最大的危机。未来 环境存在一定的变数，当更多的老虎来临时，作为 企业有没有准备好自己的跑鞋？即有没有应对的战 略。
2020年9月28日
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4.协同作用
协同作用——指企业从资源配置和经营范 围的决策中所能寻求到的各种共同努力的 效果。
案例：西南航空公司的战略
2020年9月28日
生产 财务 营销 研究与开发
人事 职能部门战略
17
1.企业总体战略
企业总体战略——决定和揭示企业的愿景、 使命和目标，确定企业重大方针与计划、 企业经营业务类型和企业组织类型、企业 应对职工和社会的贡献。
包括发展（增长）战略、稳定战略和紧缩 战略。
2020年9月28日
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全局性。以企业全局为研究对象，来确定企业的 总体目标，规划企业的总体行动，追求企业的总 体效果。
2020年9月28日
21
案例：国美电器合并案尘埃落定
国美电器2006年11月1日晚在北京宣布，国美电 器(0493.HK)并购中国永乐(0503.HK)的所有条 件已于11月1日全部满足，国美电器以52.68亿港 元的价格正式“吞并”永乐。从而颇受人们关注 的国美永乐合并案终于大功告成。
新国美公布了五年经营目标，争取2010年销售规 模超过2000亿元。据介绍，2007年新国美集团 将完成全国渠道网络布局，争取实现销售额突破 1000亿元，力争利润达到23亿元以上。
2020年9月28日
22
案例：海尔制胜之道
战略与细节：谁决定成败？
2020年9月28日
1
企业发展中的“流星现象”
“韩国大宇”神话的破灭 巨人集团失败：战略的严重失误所致 飞龙集团总结失败原因之一：企业发展缺
乏远见 三株集团失败：源于战略缺失、定位模糊，
决策失误 亚细亚集团失败：盲目扩张是亚细亚失败的主要原因源自2020年9月28日2
2020年9月28日
12
3.竞争优势
竞争优势——指企业通过确定资源配置与 经营范围，所形成的在市场上与竞争对手 不同的竞争地位。
竞争优势既可以来自产品和市场的定位， 也可以来自企业对特殊资源的运用等等。
2020年9月28日
13
当老虎来临时
两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶 紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了， 骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”
2020年9月28日
9
二、企业战略的构成要素
1.经营范围 经营范围——是指要明确企业所从事的生
产经营活动的领域，即企业应在哪些领域 中经营。
企业经营范围的确定，应该着重考虑与企 业最密切相关的环境，根据企业所处的宏 观环境、行业环境、生产的产品和市场等 来确定经营范围。
2020年9月28日
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4
迈克尔·波特：
战略就是创造一种独特、有利的定位，涉 及各种不同的运营活动。
战略就是在竞争中作出取舍，其实质就是 选择不做哪些事。
战略就是在企业的各项营运活动之间建立 一种匹配。
2020年9月28日
5
小钱德勒在《战略与结构》中的定义：
战略——是指为确立组织的根本长期目 标并为实现目标而采取必须的行动序列和 资源配置。
第二章 企业战略管理
第一节 企业战略管理概述 第二节 企业核心竞争力
2020年9月28日
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第一节 企业战略管理概述
一、战略与战略管理的基本概念 战略是指对战争全局的策划和谋略。
战略是什么？ 没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样
只会在原地转圈。 ——乔尔·罗斯和迈克尔·卡米
2020年9月28日
指导性：规定了企业的发展方向，指导、 激励企业和员工为实现企业目标而努力；
超前性：未来是不确定的，战略制定者表 现能够对未来有一定的准确预测，才能制 定出切实可行的战略。
2020年9月28日
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企业战略管理
企业战略管理——就是对企业制定和实施 战略程序的管理。这程序管理包括从企业 制定远景和宗旨开始，经过制订战略目标 和具体层面的战略，然后取得相应的绩效 并将绩效反馈到制定新的战略目标和调整 战略的全过程。
没有一家企业可以做所有的事。即便有足 够的钱，它也永远不会有足够的人才。它 必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么事都 做，但都只做一点点。
——彼得·德鲁克
2020年9月28日
11
2.资源配置
资源配置——指企业中各种资源配置的状 况。
企业有形资源和无形资源的合理配置形成 企业的能力，从企业所拥有的各种能力出 发，企业可以发掘出自身的核心能力。
2020年9月28日
19
（1）发展（增长）战略
发展（增长）战略——通过新建、并购或 战略联盟等方式扩大产销规模，提高市场 地位的战略。
特征：是投入大量资源扩大产销规模；不 断开发新产品和新市场；通过创新主导引 导消费，创造需求。
2020年9月28日
20
具体形式：
集中型发展战略 一体化发展战略 多元化发展战略 兼并与合并战略
2020年9月28日
15
三、企业战略的类型
企业总体战略 经营单位战略 职能战略
2020年9月28日
16
战略管理的层次
战略内容
组织结构
战略层次
应该做什么业务 和怎样去发展业务
公司
公司总体战略
怎样在特定市场 上实现可持续的
竞争优势
事业部１
事业部２ 事业部３ 经营单位战略
怎样具体操作实 施上述两层次战 略，以及有效实 施战略意图
长远性。着眼点不是现在，而是企业的未来，所 谋求的是企业的长远利益而不是眼前利益。
纲领性。所确定的目标和发展方向是一种原则性 和总体性的规定，是对企业未来的总体谋划，而 不是纠缠于现实的具体的细枝末节。
抗争性。以战胜竞争对手，迎接环境挑战为目的 而制定的一整套行动方案。
风险性。考虑的是企业未来，而未来具有很大的 不确定性，因此制定实施战略必然具有风险性。
2020年9月28日
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企业战略——是一个企业在清醒地认识和 把握企业外部环境和内部资源的基础上， 为求得企业生存和长期发展而做出的一系 列根本性的、全局性的、长远性的、指导 性的谋划。
2020年9月28日
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战略的特征：
全局性：企业战略的核心是研究企业发展 的规律，是指导整个企业活动的计划；
长远性：企业战略着眼于未来3－5年或更 长的目标；