联想集团会议组织和管理制度
总部化管理制度
总部化管理制度一、总部化管理的基本概念总部化管理，是指一个企业在发展过程中，采用总部与分支机构之间进行有效协同与管理的一种管理模式。
总部化管理是现代企业管理理论的一个重大发展，在全球化背景下，越来越多的企业采用总部化管理制度，以适应经济全球化和产业集中化趋势。
总部化管理的实施需要建立以总部为核心的管理机构，通过有效的组织分工和协调机制，实现总部与分支机构之间的有效沟通和协作。
二、总部化管理的优势1. 整合资源：总部化管理能够整合企业在各地分支机构的资源，实现资源的最大化利用。
通过总部化管理，企业可以集中部署资源，提高资源的配置效率和使用效益。
2. 统一战略：总部化管理能够统一企业的发展战略和方向，提高战略的统一性和协同效应。
总部可以通过制定统一的战略规划，推动企业在全球范围内的一体化发展。
3. 规模效应：总部化管理可以实现企业的规模效应，在产品开发、采购、生产、销售等多个环节实现规模化运作，提高企业的经济效益。
4. 管理标准化：总部化管理有利于建立统一的管理制度和标准，实现管理的标准化和规范化。
通过总部化管理，企业可以统一管理制度，提高管理的效率和一致性。
5. 资源优化：总部化管理可以实现资源的优化配置，避免重复投入，提高资源的利用效率。
通过总部化管理，企业可以有效整合资源，避免资源的浪费和低效率使用。
6. 提高竞争力：总部化管理可以提高企业的竞争力，在全球化竞争中占有更有利的地位。
通过总部化管理，企业可以整合全球资源，提高在国际市场的竞争力。
总部化管理的优势，可以有效提高企业的管理效率和经济效益，提高企业的整体竞争力，是企业在发展过程中必须考虑的管理模式。
三、总部化管理的实施1. 总部组织架构：总部化管理的实施需要建立完善的总部组织架构。
总部组织架构应合理分工、稳定职能，提高总部的决策效率和执行能力，形成健康、有序的组织结构。
2. 总部管理制度：总部化管理需要建立统一的管理制度和标准，制定完善的管理规定和流程。
联想电脑公司会务手册
二、会议制度及规范. ...................................................................三、流程图.....................................................................在公司内召开的会议 (8)在公司外召开的会议 (9)四、程序.........................................................................会前工作（按顺序）.............................................................议题及参会人员范围的确定......................................................会议场所的选定： .............................................................会议通知的起草.................................................................申报会议预算................................................................人员确认....................................................................设备准备....................................................................预定.........................................................................车辆安排....................................................................会务通知起草................................................................议程PPT制作 ................................................................食品的采买....................................................................指导服务员工作.................................................................会议场地布置与熟悉 ...........................................................会中工作（按顺序）.............................................................会议室保障....................................................................汇报人员的保障.................................................................用餐的保障....................................................................娱乐的保障....................................................................住宿的保障....................................................................会后工作（按顺序）.............................................................离会车辆安排................................................................退房.........................................................................设备整理.....................................................................结帐.........................................................................设备归还.....................................................................费用报销.....................................................................会务总结.....................................................................五、注意事项......................................................................附件： (18)会议通知草稿 (19)会务通知草稿 (22)会议预算草稿 (27)会务分工明细表 (28)主要会议场所明细表 (29)二、会议制度及规范为保障会议顺利召开和会议的效果，电脑公司特制定并颁发了会议制度（试行版），对会议的全程工作做了要求，现将制度附下：联想电脑公司会议制度（试行）1.目的：会议是公司一项重要的工作方式，为了提高会议效率，保证会议效果，规范公司的会议工作，特制定本制度。
联想公司组织结构
联想集团组织变革1．联想简介联想集团有限公司成立于1984年，由联想集团和IBM个人电脑事业部组合而成。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。
目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有19000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。
在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。
面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。
2．联想的历史演变1984年11月1日，11人以20万元创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。
1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。
1988年6月23日香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想，采用英文名称：Legend.第一次使用了联想作为公司名称。
1989年11月联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。
1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。
1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。
1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首1999年联想电脑以8.5％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。
2002年8月，联想成功推出万亿次计算机，成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能计算机。
2002年12月3日-7日，LEGENDWORLD2002技术创新大会圆满举行，标志着联想在产品技术上已经取得了实质性的进展。
会务手册
联想电脑公司会务手册（版）企划办秘书处目录一、手册说明 (4)二、会议制度及规范 (3)三、流程图 (3)在公司内召开的会议 (8)在公司外召开的会议 (9)四、程序 (3)会前工作（按顺序） (3)议题及参会人员范围的确定 (3)会议场所的选定： (3)会议通知的起草 (3)申报会议预算 (3)人员确认 (3)设备准备 (3)预定 (3)车辆安排 (3)会务通知起草 (3)议程PPT制作 (3)食品的采买 (3)指导服务员工作 (3)会议场地布置与熟悉 (3)会中工作（按顺序） (3)会议室保障 (3)汇报人员的保障 (3)用餐的保障 (3)娱乐的保障 (3)住宿的保障 (3)会后工作（按顺序） (3)离会车辆安排 (3)退房 (3)设备整理 (3)结帐 (3)设备归还 (3)费用报销 (3)会务总结 (3)五、注意事项 (3)附件： (18)会议通知草稿 (19)会务通知草稿 (22)会议预算草稿 (27)会务分工明细表 (28)主要会议场所明细表 (29)一、手册说明为了便于秘书处人员掌握会议服务的各项流程，更好地为总经理室会议做好服务保障工作，特编写了《联想电脑公司会务手册》供大家参考，《会务手册》内容主要包含组织一次总经理室会议中所应做好的各项工作（会前，会中，会后）及注意事项。
望随时提出修改意见，谢谢！二、会议制度及规范为保障会议顺利召开和会议的效果，电脑公司特制定并颁发了会议制度（试行版），对会议的全程工作做了要求，现将制度附下：联想电脑公司会议制度（试行）1.目的：会议是公司一项重要的工作方式，为了提高会议效率，保证会议效果，规范公司的会议工作，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于公司或部门牵头组织的各类会议，部门内部会议不做要求，可做参考。
3.名词解释：3.1汇报：使参会人员了解某项工作的状况，并就有关问题进行讨论和决策3.2通报：使参会人员了解公司某项工作的状况，一般不涉及决策和讨论3.3研讨：参会人员就某一主题畅所欲言，目的在于碰撞出更多的思路和火花3.4汇报人：对会议议题的内容进行阐述，并回答参会人员的问题，参与讨论；3.5主持人：对会议的进程进行整体控制，保证会议目标实现；3.6参会人员：对会议议程参与讨论和决策3.7列席人：列席会议，但不参与会议议题的讨论和决策；3.8与会人员：参会人员、汇报人员、列席人员和主持人等参加会议人员的总称；4.会议通知起草与发送4.1会议组织部门应在会议前发出会议通知前应该充分准备，一项会议的召开必然涉及到其它部门人员的相应工作安排和时间资源的占用，因此在组织会议前应有充分的客户意识，使与会人员能够准确了解本次会议的关键信息，以便提前准备，保证会议目标的实现；4.2会议通知应该包括以下几项内容4.2.1会议目的：明确说明举行此次会议要达到的效果，4.2.2会议时间：应包括会议的开始时间和结束时间4.2.2.1由多个部门参加的会议：上午的会议定为9:10开始，下午的会议定为14:10开始。
联想组织六要素组织职责流程
联想组织六要素组织职责流程1. 简介联想集团是一家全球知名的综合性科技企业，拥有广泛的业务覆盖范围。
为了确保公司能够高效运作，联想采用了六要素组织职责流程来规范和管理公司内部的工作流程和职责分配。
本文将对联想组织六要素组织职责流程的步骤和流程进行详细描述，确保流程清晰且实用。
2. 六要素组织职责流程概述联想组织六要素组织职责流程以六个要素为基础，分别是目标、人员、流程、资源、沟通和考核。
通过清晰地定义和分配职责，以及规范化的流程管理，联想可以确保各个部门和员工都能够准确理解和履行工作职责，从而提高工作效率和质量。
3. 步骤和流程3.1 制定目标制定目标是组织职责流程的第一步。
联想的管理层与相关部门负责人一起确定公司的战略目标和部门的具体目标。
这些目标需要明确、具体、可量化，并与公司的长期发展战略相一致。
3.2 确定人员确定人员是组织职责流程的第二步。
在确定人员时，需要考虑员工的能力、技能和经验，并根据工作内容和职责的要求进行人员的分配和安排。
联想会根据各个职位的岗位职责和需求，选择合适的员工来担任相关职务。
3.3 设计流程设计流程是组织职责流程的第三步。
在设计流程时，联想会详细描述每个部门和每个员工的工作流程和职责分工。
这些流程需要清晰明确，包括工作的起止时间、工作内容、工作所需的资源等。
各个部门需要根据自身的特点和需求制定适合自己的工作流程。
3.4 分配资源分配资源是组织职责流程的第四步。
在分配资源时，联想会考虑到各个部门和员工的工作需求，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过合理的资源分配，可以更好地支持各个部门和员工履行职责，实现目标。
3.5 建立沟通渠道建立沟通渠道是组织职责流程的第五步。
联想鼓励部门间的沟通和协作，以促进信息的流动和共享。
在建立沟通渠道时，可以采用各种方式，例如定期的部门会议、跨部门的协调会议、工作报告和信息共享平台等。
3.6 进行考核进行考核是组织职责流程的最后一步。
如何开会ppt课件
500强企业中排名第62位。
13
IBM如何开会
• 会议管理的步骤：
• 一、确信你需要一次会议 • 二、确定角色和进程 • 三、评估你的会议
14
确信你需要一次会议
•
这次会议是必要的吗？如果会议由你召开，明确你想
要实现的目标。如果有会议议程，最好查看一遍。议程上
所有的事项都应该涉及到吗？会议是最好的解决途径吗？
6
联想的会议观
• 7、在开会过程中要切记对事 不对人，控制好自己的情绪， 一切为解决问题、做好工作着 想；
• 8、在会议结束后，会议主持 人要公布会议结论，让每个人 清楚的了解自己下一步应该完 成的事项。
7
联想的会议流程
一、会前准备
• 一、会议通知是否充分说明 了会议议题与会议目标。
• 二、会议时间选择、会议场 地是否理想
1
世界500强企业如何开会
• 一、联想如何开会
• 二、IBM如何开会
• 三、三星如何开会
2
联想的简介
•
联想集团成立于1984年，是一家以研究、
•
开发、生产和销售自有品牌的计算机系
统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大
型企业。联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市，
联想集团有限公司的市值达到约900亿港币左右，位居香
• 三、会议使用器材是否齐全。 • 四、会议人选是否落实妥当。
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联想的会议流程
二、会议进行（会议开始）
• 1、有无开场创造较好 的沟通氛围
• 2、有无让参加人都持 有积极参与的态度
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联想的会议流程
三、会议进行（会议扩展）
• 1、是否让大家踊跃发言 • 2、是否能针对议题深入讨论 • 3、是否会议的发言被少数人垄断 • 4、时间控制是否妥当 • 5、是否大家能坦诚发表观点，意见相左时，彼此能彻底沟通 • 6、出现争执时，是否用公平方法妥善解决 • 7、会议气氛是否生动活泼，讨论热烈 • 8、是否罗列解决方案并对方案作一评估甄选
[原创]管理学作业-联想学习型组织1
![[原创]管理学作业-联想学习型组织1](https://img.taocdn.com/s3/m/b45e7e97e43a580216fc700abb68a98271feac0b.png)
00联想学习型组织00一、联想集团：14年健康成长联想集团创建于1984年，现已发展成为拥有19家国内分公司，21家海外分支机构，近千个销售网点，职工6000余人，净资产16亿元，以联想电脑、电脑主板、系统集成、代理销售、工业投资和科技园区六大支柱产业为主的技工贸一体、多元化发展的大型信息产业集团。
1997年销售总额达125亿元人民币，并在各主要业务领域都取得了显著成绩，其中联想电脑闯入亚太十强排名第五，联想QDI主板跻身世界板卡供应第三位，联想系统集成公司成为国内优秀系统集成企业之一。
1995年至1997年连续三年在全国电子百强企业中排名第二，全国高新技术百强企业排名第一，是国家电子工业部重点支持的六大集团之一，是1997年国家120家试点的大型企业集团之一。
诞生14年以来，联想集团一直以稳健的速度成长（见附图）。
目前公司已摆脱了大多数民营企业小作坊式的管理模式，向大集团、正规化、协同作战的现代企业管理模式迈进。
0二、极富特色的组织学习活动00联想的成功原因是多方面的，但不可忽视的一点是，联想具有极富特色的组织学习实践，使得联想能顺应环境的变化，及时调整组织结构、管理方式，从而健康成长。
经过深入了解和认真分析，笔者认为，联想集团存在以下几种组织学习方式：1、从合作中学习早期，联想从与惠普(HP)的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法，学到了企业管理经验，对于联想成功地跨越成长中的管理障碍大有裨益；现在，联想积极开展国际、国内技术合作，与计算机界众多知名公司，如英特尔(Intel)、微软、惠普、东芝等，保持着良好的合作关系，并从与众多国际大公司的合作中受益匪浅。
因此，我们有理由说：联想是一个非常善于从合作中学习的公司。
首先，联想把向合作伙伴学习作为实现自己战略目标的重要一环。
其次，虽然联想进行合作的着眼点是为了实现自己的承诺：“把世界最先进的技术，最快捷地以最便宜的价格提供给中国用户”，但更深层次的含义则在于弥补自身的不足。
联想员工绩效管理规范
联想员工绩效管理规范联想作为全球知名的电脑制造商和技术服务提供商，一直以来都在致力于为员工提供优秀的职业发展与成长机会。
为了更好地维护公司和员工的利益，联想建立了完善的员工绩效管理规范，并通过实施这一规范，提高员工工作效率，增强团队协作和创新能力，实现公司目标与员工价值的共同增长。
本文将从以下几个方面，详细介绍联想员工绩效管理规范的实施和效果。
一、制定绩效目标和标准在联想，从每一位员工到管理层，都是按照明确的绩效目标和标准来工作和评估绩效的。
所谓绩效目标，就是指在一定时间内，员工所要完成的任务和业绩。
制定绩效目标的依据根据公司的战略计划、业务计划、职位职责和工作任务进行，并综合考虑员工个人的实际能力和工作需求等因素。
绩效标准，是对员工完成绩效目标所需达到的工作水平、量化指标和行为规范进行明确和定义。
制定并明确绩效目标和标准，有助于员工把工作重心放在关键任务和核心业务上，提高工作效率和质量，同时也有助于员工更好地理解公司要求，明确职责与责任。
二、定期绩效评估和反馈联想采用的是定期绩效评估和反馈的方式来了解员工的工作表现和能力发展，并根据评估结果，为员工提供相关的指导和支持。
绩效评估通常包括过去一段时间的工作成果和行为评估，如工作进度、工作质量、专业能力、沟通协调能力、创新能力、团队合作等，在评估过程中，需要对员工的绩效指标进行量化衡量和分级评估。
通过绩效评估，公司能够及时了解员工在工作中存在的问题和成长需求，并为员工提供有效的指导和后续培训机会，以帮助员工进一步提高个人能力和绩效水平。
三、制定个人发展计划和晋升机制联想认为，员工的职业成长和公司目标是相互关联和支持的，只有员工在工作中不断学习和提升自我，公司才能走得更远，员工才能获得更好的职业发展。
基于这一理念，联想制定了个人发展计划和晋升机制。
个人发展计划是根据员工的绩效评估和成长需求，制定的实施计划和目标，包括技能提升、职业发展和轮岗等方面。
计划旨在帮助员工不断提高专业能力、增强自信心和发掘发展潜力。
纪律典故
没有规矩，不成方圆——做人要遵纪守法“没有规矩，不成方圆”是人们比较熟悉的一句贤文，出自《孟子·离娄上》：“不以规矩，不能成方圆。
”原意是说如果没有规和矩，就无法制作出方形和圆形的物品，后来引申为行为举止的标准和规则。
这句贤文旨在教育人们，做人要遵纪守法。
周亚夫执纪如山周亚夫是汉朝功勋卓着的将军，以英勇善战、严守军纪着称。
有一次，汉文帝要亲自犒劳军队，先到达驻扎在灞上和棘门的军营，文帝一行直接骑马进入营寨，将军和他的部下都骑马前来迎送。
接着文帝到达细柳的军营，那里驻扎着周亚夫的军队。
只见细柳营的将士们都身披铠甲，手执锋利的武器，拿着张满的弓弩。
文帝的先驱队伍到了，想直接进去，营门口的卫兵不让。
先驱说：“天子马上就要到了！”把守营门的军门都尉说：“将军有令：‘军队里只听将军的号令，不听其他指令。
’”过了一会儿，文帝也到了，仍然不能进入军营。
于是文帝便派使者持符节诏告将军：“我想进入军营慰劳军队。
”周亚夫这才传达命令说：“打开军营大门！”守卫军营大门的军官对文帝一行驾车骑马的人说：“将军有规定：在军营内不许策马奔驰。
”于是文帝等人就拉着缰绳缓缓前行。
一进军营，周亚夫手执兵器对文帝拱手作揖说：“穿着盔甲的武士不能够下拜，请允许我以军礼参见陛下。
”文帝被他感动，表情变得庄重，手扶车前的横木，称谢说：“皇帝敬劳将军！”完成仪式后才离去。
出了营门，群臣都表示惊讶。
文帝说：“唉！这才是真正的将军！前面所经过的灞上和棘门的军队，就像儿戏一般，那些将军很容易用偷袭的办法将他们俘虏；至于周亚夫，谁能够冒犯他呢”说罢，文帝仍然不停地称赞周亚夫，并传令重赏。
曹操割发代首曹操是三国时期伟大的政治家和军事家，他的许多故事为后人所熟悉，其中有一则割发代首的故事，今天读来仍然很有意义。
东汉末年，军阀混战，弄得民不聊生，怨声载道。
曹操非常清楚赢得民心的重要性，因此对军队的纪律非常重视，三令五申地要求军队必须遵章守纪。
针对有些士兵行军作战时不注意保护群众利益的现象，曹操特意制定了严格而具体的法令，比如战马踏坏了群众的庄稼即处以斩首。
会务的组织和管理(联想)
•
与客房部的联系
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处理突发事件
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会务的组织和管理(联想)
• 会议的组织和管理
会务的实施 - 会议结束
•会议结束的工作
• 1 退房； 整理物品； • 结帐； 回收问卷。
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会务的组织和管理(联想)
• 会议的组织和管理
会务的实施 - 会议结束
•案例：意见反馈样式
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录
•三、会后总结和决算
•四、中小型会议的会务管 理
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会务的组织和管理(联想)
• 会议的组织和管理
中小型会议的会务实施
•会务工作程序
• 会议准备检查表
• 会议主持人自我
•
•中小型会 议的模板
会务的组织和管理(联想)
•目高标效管会理议基本环节及注意问题
几个注为意什问么题实行目标管理
•
工职责
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会务的组织和管理(联想)
• 会议的组织和管理 工
会前准备 - 会务组的分
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•案例：2000年代理会邀
•
请信
•内容：
•1、前言
2、会议日程
•3、注意事项
•4、入住宾馆地点及电话
•5、回执
会务的组织和管理(联想)
• 会议的组织和管理
会前准备 - 会务组的分
工
•1、北京制定原则、分配名额；
会务的组织和管理(联想)
• 会议的组织和管理
会务的实施 - 签到
•案例： • 签到程序界面演示
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会务的组织和管理(联想)
• 会议的组织和管理
会务的实施 - 签到
联想集团有限公司员工手册(DOC格式)
联想集团有限公司员工手册目录●前言●人力资源规范劳动合同新员工入职培训新员工指导与考核考勤着装回避制度工薪福利奖惩规定离开公司●行政后勤规范安全与保密资产通讯环境邮政宿舍会议室仪器借用复印卡（适用于北京平台在联想大厦办公人员）车辆●信息管理规范●保密规范保密行为规范知识产权●财务管理规范签字责任管理——业务经办人借款与报销加班餐费招待费礼品费物料借用差旅管理●附件联想之歌前言欢迎您加入联想大家庭！为了帮助您更有效地开展工作，我们准备了这本《员工手册》，仔细阅读它，您可以了解到公司的文化和管理理念，您需要遵守的规章制度，您享有的权利和应尽的义务等多方面的内容。
特别提醒您注意的是：由于篇幅有限，我们只选择了新员工应先知晓，老员工需常查阅的部分内容。
请您除阅读此手册外，通过公司主页及其他资料，查阅更为详尽的信息，并请您随时注意公司的最新通知，并以公司最新通知内容为准。
我们的使命为客户：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会：服务社会文明进步；为股东：回报股东长远利益；为员工：创造发展空间、提升员工价值，提高工作生活质量。
我们的核心价值观服务客户精准求实诚信共享创业创新我们的远景高科技的联想服务的联想国际化的联想人力资源规范——人力资源部负责解释劳动合同为规范用工管理，保护公司和员工的合法权益，凡公司正式聘用的员工均需与公司签定《劳动合同》。
签定《劳动合同》前，员工应在确定时限内如实提交以下材料：●与其他单位终止、解除劳动关系证明（原件）；●学历证明（查验原件，留存复印件）；●职称证明（查验原件，留存复印件）；●身份证（查验原件，留存复印件）；●指定医院的健康体检表（原件）；●公司要求的其他必要资料。
在合同期内，公司若发现员工入职时，提供的情况或资料虚假或与事实不符，公司将随时与之解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金。
新员工入职培训为了使初到联想集团有限公司的新员工更容易地了解公司的历史和文化，树立联想人的自豪感和自信心，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，明确工作的规范和要求，顺利地投入到工作之中去，所有新进公司员工都必须在到岗后半个月到两个半月内之内，选择时间参加入职培训，且入职培训成绩占转正考核的10%，无培训成绩者将无法转正；凡因特殊情况无法在规定时间内参加“新员工入职培训”的，需向人力资源部提出申请。
组织制度建设
制定严谨的工作流程
流程优化
工作流程应该优化、规范、简洁，能够提高工作 效率和质量。
明确标准
工作流程应该有明确的标准和操作规范，保证工 作的标准化和一致性。
监督反馈
工作流程中应该建立监督和反馈机制，及时发现 问题并采取措施加以解决。
完善的人力资源管理制度
人才引进
建立人才引进机制，吸引高素质人 才加入组织，提高组织的整体素质 。
制度建设
指组织为实现战略目标而建立和完善的制度体系，包括制度 的制定、实施、监督和评估等环节。
组织制度建设的意义
1 2
规范组织行为
制度建设规范了组织成员的行为，减少了不确 定性和风险，提高了组织的效率和稳定性。
提高组织绩效
科学合理的制度体系有助于组织更好地实现战 略目标，提高组织的绩效和竞争力。
3
培训发展
建立培训和发展机制，为组织成员 提供成长和发展的机会，提高组织 的竞争力。
绩效评估
建立绩效评估机制，对组织成员的 工作绩效进行科学的评估，为组织 的决策提供依据。
激励约束
建立激励和约束机制，激发组织成 员的工作积极性和创造力，同时保 证组织的稳定性和规范性。
03
组织制度建设的实践方法
ห้องสมุดไป่ตู้
制定组织制度建设方案
组织制度建设是企业长远发展的基础，能够为企 业的战略转型和扩张提供有力的支撑。
增强企业竞争力
合理的组织制度能够提高企业的综合实力和竞争 力，使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。
促进可持续发展
组织制度建设有助于企业实现可持续发展目标， 推动企业与社会、环境的协调发展。
05
组织制度建设的成功案例分析
未来组织制度建设的技术趋势
联想公司组织结构
联想公司组织结构1. 引言联想公司是一家全球知名的科技企业，总部位于中国北京。
成立于1984年，公司以设计、开发、制造和销售计算机、智能手机、智能电视和其他电子产品而闻名。
随着公司业务的不断扩展和发展，联想公司也建立了一个庞大的组织结构来支持其日常运营和战略目标的实现。
2. 组织层次结构联想公司的组织结构可以概括为以下几个层次：2.1 公司级别在顶层，联想公司的组织结构由一系列公司级别的职能部门组成。
这些部门包括：•高级管理层：负责制定公司的战略规划和目标，并监督各个部门的运营情况。
•人力资源部：负责招聘、培训和管理公司的员工。
•财务部：负责管理公司的财务状况、预算和财务报告。
•市场营销部：负责制定和执行公司的市场推广策略，促进产品的销售和品牌建设。
•研发部：负责产品的研发和创新，包括硬件和软件开发。
•销售部：负责与客户进行沟通，推销和销售公司的产品和解决方案。
2.2 业务单元在第二个层次，联想公司的组织结构由若干个业务单元组成。
每个业务单元都负责管理和开展相关的业务活动。
常见的业务单元包括：•个人电脑事业部：负责设计、制造和销售个人电脑和相关配件。
•移动业务部：负责设计、制造和销售智能手机和平板电脑。
•数据中心业务部：负责设计、制造和销售服务器和存储设备，以及提供数据中心解决方案。
•云服务业务部：负责提供云计算和软件服务，包括联想云盘、联想商店等。
•智能设备业务部：负责设计、制造和销售智能家居设备和智能电视等产品。
2.3 地区分部在第三个层次，联想公司的组织结构由各个地区分部组成。
地区分部负责管理和协调在不同地区的业务运营。
常见的地区分部包括：•中国分部：负责管理和协调中国地区的业务运营。
•亚太分部：负责管理和协调亚太地区的业务运营。
•欧洲分部：负责管理和协调欧洲地区的业务运营。
•美洲分部：负责管理和协调美洲地区的业务运营。
3. 决策体系在联想公司的组织结构中，决策是通过一系列的层级进行的。
高级管理层负责制定公司的战略规划和目标，而中层管理层负责将这些战略规划和目标转化为具体的业务计划。
联想 适用于 会议室(MTR)的 ThinkSmart One 部署指南和用户指南
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iv 适用于 Microsoft Teams 会议室（MTR）的 ThinkSmart One 部署指南和用户指南
第 1 章 认识 ThinkSmart One
感谢您选择 ThinkSmart One。
ThinkSmart One 是市面上首款基于 Windows 的一体式条形音箱设备，具有视野宽阔的高分辨率 摄像头、优质的音效和运行 Microsoft Windows 的强大算力。借助 ThinkSmart One，最终用户 可以使用熟悉的 Microsoft Teams 会议室（简称 MTR）界面，而 IT 管理员则可以更轻松地部署 和管理 Windows 系统。
关于USB传输速率的声明
本设备各个 USB 接口的实际传输速率可能存在差异，且可能低于下表列出的数据速率，具体情况 取决于多种因素，例如主机和外围设备的处理性能、文件属性及其他与系统配置和操作环境有关 的因素。
USB 设备 3.2 Gen 2 / 3.1 Gen 2
数据速率（Gbit/s） 10
第 1 章 . 认 识 ThinkSmart One 3
关于USB传输速率的声明. . . . . . . . . . 3 规格 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 智能功能 . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
第 2 章 部署的先决条件 . . . . . . . 7
硬件 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 软件 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 网络 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 部署和维护服务 . . . . . . . . . . . . . . 9
联想集团企业文化
联想集团企业文化：人才观一、联想人才观1 ．联想寻求的人才如果你专业知识过硬，知识结构完整，思维活跃，思绪宽广，对人生与社会有自己独立的见解，那么你就是联想所寻求的人才。
如果你还具备如下综合素质，那么你无疑就是联想所寻求的最优秀的人才：( l ）有敬业精神和上进心―这是最根本的一点，要把上进心转化为事业心。
( 2 ）有韧性―知难而进，有一种不达目标誓不罢休的精神。
( 3 ）有责任感―敢于承担责任，对于职责范围内的事情敢做决定；勇于承担责任，对于发生的问题不推诱。
( 4 ）有悟性―悟性来自于学习和继承，好员工应非常虚心地吸收前任、上级、下级先进的工作方法、经验和好的个人品行，并能虚心地借鉴其它公司的先进经验。
( 5 ）有创新精神和创造性―不是按部就班，而是不断去创新和思考，创造性地完成工作。
( 6 ）沟通能力强―树立强烈的沟通意识，掌握有效的沟通方法。
( 7 ）做工作与生活的主人―联想欣赏的是既能工作，又会生活的人。
能够在工作中体会生活的充实和美满。
把工作当作生活的一部分，在工作中体会生活的乐趣。
2 ．联想伴你成长“把员工的个人追求融入到公司的长远发展中”是联想与员工共同成长的核心价值观。
公司的进步蕴含了你的成长，公司的成长为你提供进步的机遇。
( l ）帮助你找到一个精彩的起点―从进人联想的第一天起，围绕员工发展所精心设计的各项服务就已经准备好了。
公司将为新员工提供为期两周的封闭式岗前培幼11 ，并准备详细的新员工指导计划。
公司还将为每位新员工安排指导人以便提供个性化的具体工作指导，帮助员工迅速适应环境，进入角色。
( 2 ）为你提供各种提升能力的学习机会―联想针对不同级别（新员工、普通员工、干部）和专业类型（研发、市场、服务、制造等）的人员建立了培训体系。
员工可以根据自己发展的需要，有选择地参加公司提供的丰富多彩的职业技能培训或专业技能培训。
Q 五大方面的培训．企业文化与发展战略，如联想的文化理念、公司年度规划等；．管理技能培训，如领导能力、沟通技巧、如何授权等；．职业技能培训，如办公软件的培训、网页制作、商务礼仪、演讲技巧等；．自我拓展培训，如拓展训练、情绪和压力控制、如何提高自学能力等；．专业技能培训，如销售技巧、项目管理、质量管理及技术人员的微软认证培训等。
联想的沟通管理制度是
联想的沟通管理制度是第一章总则第一条为了加强企业内部沟通，促进企业各级别之间的信息共享，提高企业工作效率，促进企业持续发展，根据联想集团发展情况和内部管理需要，结合企业文化特点，制定本制度。
第二条本制度适用于联想集团内的各级部门和员工，应当严格遵守。
第三条沟通管理制度的内容应当符合国家法律法规，以及联想集团的管理要求。
第四条联想集团应依据《沟通管理制度》制定相应的实施办法、规定和流程，由相关部门进行组织实施。
第五条联想集团对《沟通管理制度》的解释权属于企业管理层。
第二章沟通管理原则第六条沟通管理必须遵循真实、及时、准确、全面、可信的原则。
第七条沟通管理要注重线上线下结合，提倡多种形式的沟通，如会议、电话、电子邮件、微信、工作群等。
第八条沟通管理要尊重员工的意见和建议，建立开放的沟通氛围。
第九条沟通管理要遵循保密原则，保护企业及个人的商业机密和隐私。
第十条沟通管理要注重团队合作和信息共享，推动企业各部门之间的信息交流和资源整合。
第三章沟通管理职责第十一条联想集团各级领导应当制定相应的沟通管理计划，并对下属部门的沟通管理工作进行指导和监督。
第十二条沟通管理工作由企业人力资源部门牵头负责，各部门配合，共同推进。
第十三条相关部门应当定期开展沟通管理培训，提高员工的沟通技巧和意识。
第十四条沟通管理工作由专门的沟通管理团队负责，对企业内部各种沟通工具进行维护和管理。
第四章沟通管理流程第十五条联想集团应当建立健全的沟通渠道，包括但不限于内部网站、企业微信、OA系统等，保障员工的信息获取和分享。
第十六条联想集团应当建立健全的沟通会议制度，确保各级部门之间的正常沟通和协调。
第十七条联想集团应当建立健全的员工意见反馈机制，保障员工的畅通表达和沟通。
第十八条联想集团应当建立健全的危机沟通机制，保障危机时信息的传递和处理。
第五章沟通管理监督第十九条各级部门应当建立健全的沟通管理考核制度，对沟通管理工作进行定期考核和评估。
纪律典故
没有规矩，不成方圆——做人要遵纪守法“没有规矩，不成方圆”是人们比较熟悉的一句贤文，出自《孟子·离娄上》：“不以规矩，不能成方圆。
”原意是说如果没有规和矩，就无法制作出方形和圆形的物品，后来引申为行为举止的标准和规则。
这句贤文旨在教育人们，做人要遵纪守法。
周亚夫执纪如山周亚夫是汉朝功勋卓著的将军，以英勇善战、严守军纪著称。
有一次，汉文帝要亲自犒劳军队，先到达驻扎在灞上和棘门的军营，文帝一行直接骑马进入营寨，将军和他的部下都骑马前来迎送。
接着文帝到达细柳的军营，那里驻扎着周亚夫的军队。
只见细柳营的将士们都身披铠甲，手执锋利的武器，拿着张满的弓弩。
文帝的先驱队伍到了，想直接进去，营门口的卫兵不让。
先驱说：“天子马上就要到了！”把守营门的军门都尉说：“将军有令：‘军队里只听将军的号令，不听其他指令。
’”过了一会儿，文帝也到了，仍然不能进入军营。
于是文帝便派使者持符节诏告将军：“我想进入军营慰劳军队。
”周亚夫这才传达命令说：“打开军营大门！”守卫军营大门的军官对文帝一行驾车骑马的人说：“将军有规定：在军营内不许策马奔驰。
”于是文帝等人就拉着缰绳缓缓前行。
一进军营，周亚夫手执兵器对文帝拱手作揖说：“穿着盔甲的武士不能够下拜，请允许我以军礼参见陛下。
”文帝被他感动，表情变得庄重，手扶车前的横木，称谢说：“皇帝敬劳将军！”完成仪式后才离去。
出了营门，群臣都表示惊讶。
文帝说：“唉！这才是真正的将军！前面所经过的灞上和棘门的军队，就像儿戏一般，那些将军很容易用偷袭的办法将他们俘虏；至于周亚夫，谁能够冒犯他呢？”说罢，文帝仍然不停地称赞周亚夫，并传令重赏。
曹操割发代首曹操是三国时期伟大的政治家和军事家，他的许多故事为后人所熟悉，其中有一则割发代首的故事，今天读来仍然很有意义。
东汉末年，军阀混战，弄得民不聊生，怨声载道。
曹操非常清楚赢得民心的重要性，因此对军队的纪律非常重视，三令五申地要求军队必须遵章守纪。
联想的沟通管理制度是范文
联想的沟通管理制度是范文联想的沟通管理制度引言沟通是组织内部运转的重要环节，对于一个公司或组织来说，有效的沟通管理是成功的关键。
而在联想这样的大型企业中，沟通管理更显重要。
本文将探讨联想的沟通管理制度，并提出相应的建议。
一、沟通管理的意义1.1 确保信息的顺畅传递一个企业内部信息的传递顺畅与否，直接影响到企业是否能够准确高效地执行决策。
信息的流通不畅会导致企业内部各个部门之间的合作受阻，进而影响到业务的顺利发展。
因此，沟通管理对于联想来说是非常重要的。
1.2 提高员工的工作效率一个高效的沟通管理制度能够提高员工的工作效率。
通过明确的沟通渠道和流程，员工可以及时地获取到所需的信息，并且能够准确地理解和执行上级的要求。
只有信息得到正确传达，员工才能在工作中准确地知道自己需要做什么，从而提高工作效率。
1.3 增强企业的凝聚力沟通管理还可以增强企业内部的凝聚力。
通过有效的沟通，可以促进不同部门之间的合作与协作，增进员工之间的理解与信任。
在一个良好的沟通氛围中，员工更容易与领导和同事之间建立良好的关系，从而形成一个团结协作的团队。
二、联想的沟通管理制度2.1 沟通渠道的建立为了确保信息的顺畅流通，联想需要建立多样化的沟通渠道。
一方面，可以通过面对面的会议、工作讨论等形式进行沟通，这能够增强员工之间的交流与理解；另一方面，还可以通过电子邮件、内部网站、即时通讯工具等方式进行文字沟通，这样可以确保信息可以随时随地被员工获取到。
2.2 沟通流程的明确化在联想内部，需要建立明确的沟通流程，确保信息能够被及时传递并得到准确理解。
例如，针对重大决策或重要事项，可以设立相关的报告和审批流程，并规定相应的时间节点和责任人，保证信息能够被及时传达，并得到相关人员的反馈和批准。
2.3 沟通技巧的培训为了确保沟通的高效进行，联想需要对员工进行沟通技巧的培训。
通过培训，员工可以学习到如何准确清晰地表达自己的意见和想法，如何聆听他人的意见和想法，以及如何处理和解决沟通中可能出现的问题。
联想集团关于做好渠道工作管理培训
渠道绩效评估与改进
CHAPTER
06
案例分析与实践经验分享
成功案例分享
案例一：通过与合作伙伴建立紧密的渠道关系，实现销售业绩快速增长。
案例二：利用大数据和人工智能技术优化销售渠道，提高渠道效率。
详细描述
通过建立渠道风险识别机制，对渠道合作伙伴进行全面评估，及时发现潜在风险，采取有效措施进行防范。
渠道风险的识别与防范
渠道风险的应对措施
快速响应、专业处理
总结词
制定渠道风险应对预案，建立快速响应机制，确保在遇到风险时能够迅速做出反应，采取专业手段进行处理。
详细描述
总结词
科学评估、持续改进
详细描述
联想集团渠道工作管理培训
2023-11-06
CATALOGUE
目录
渠道管理概述渠道规划与布局渠道拓展与维护渠道支持与培训渠道风险控制与评估案例分析与实践经验分享
CHAPTER
01
渠道管理概述
渠道是销售的重要途径，有效的渠道管理可以显著提高销售业绩。
提升销售业绩
优化成本结构
增强市场竞争力
通过与渠道合作伙伴进行合理分工和协作，可以降低运营成本。
02
根据渠道合作伙伴的销售业绩和贡献，实施分级激励制度，不同级别的合作伙伴享受不同的优惠政策和服务支持。
提供成长机会和发展空间
03
为渠道合作伙伴提供更多的成长机会和发展空间，如参与公司内部培训、获得更多业务拓展机会等，激发渠道合作伙伴的积极性和创造力。
CHAPTER
05
渠道风险控制与评估
总结词