研究国有商业银行柜面业务操作风险
商业银行柜面业务操作风险的表现形式与特征探究
商业银行柜面业务操作风险的表现形式与特征探究王娟宁夏银行鼓楼支行【摘要】柜面业务操作风险是操作风险的重要组成部分,也是当前操作风险的主要矛盾和主要方面。
柜面业务操作风险通常是在银行营业网点受理客户业务交易后,由于外部欺诈、内部欺诈原因对银行或客户资金财产造成损失所形成的风险。
【关键词】商业银行柜面业务操作风险制度建设风险控制动态管理一、引言柜面业务操作风险是指银行网点柜台为客户办理账户开销、现金存取、支付结算等业务过程中由于风险控制失效使银行或客户资金遭受损失的风险,是银行操作风险的主要领域。
二、柜面业务操作风险的表现形式柜面业务操作风险的种类和风险点很多,但其表现形势主要归纳为以下12个方面:1.缺乏流程控制体系下的柜面操作风险管理机制。
在传统的劳动分工原则下,职能部门把银行的流程割裂成一个个独立的环节,关注的是单个任务或工作,其结果就是忽视柜面操作风险控制的动态性、系统性,忽视了以流程为驱动为载体的操作风险管理体系建设,从而引发了由于流程不完备而形成了柜面业务操作风险控制盲区。
2.过度重视银行柜面服务效率的提升,牺牲了柜面业务操作风险的合理控制。
金融市场的需求急剧扩大,导致商业银行柜面业务操作压力不断增加。
为再好地提高客户效率,商业银行在一定程度上以牺牲合理的操作风险控制手段,来提高柜面业务运行效率,使得柜面操作风险的管理压力骤升。
3.监管职责重叠、内容重复,缺少信息沟通渠道。
网点负责人、业务主管、业务检查人员、事后监督人员在实际操作风险监管工作中职能重叠,缺乏工作上统筹和协调,没有信息沟通渠道,上下级之间、不同岗位之间风险管理信息难以共享,造成风险管理工作的局部重复劳动及控制失效现象。
4.权限管理混乱。
没有合理地按照业务操作与业务授权相分离的原则进行权限管理,造成“一岗多能”现象的出现,柜面业务的操作风险较大。
5.岗位组织不合理。
柜面业务处理人员与事后监督人员不能在空间上进行业务管理分离,账务处理人员与现金管理人员混岗,客户经理与记账人员兼岗,记账与对账岗位串岗等。
商业银行柜面业务的操作风险
商业银行柜面业务的操作风险摘要:随着我国经济的快速发展及利率市场化不断地加深,银行间同业竞争也日趋激烈,业务和产品创新层出不穷,银行的操作风险管控能力成为银行在同业竞争中脱颖而出的关键所在。
我国经济不断发展的同时,也加速了科技金融的发展,商业银行因而获得了巨大的业务发展机会,但在风险方面也面临着越来越多的挑战,各类违规违纪、人员差错、系统流程漏洞等方面的事件时有发生,不仅给银行、家庭造成了严重的经济损失,也暴露出银行业在操作风险控制中存在极大漏洞和缺陷。
因而需要各级银行管理者高度关注并积极应对。
基于此,本篇文章对商业银行柜面业务的操作风险管理进行研究,以供参考。
关键词:商业银行;柜面业务;操作风险;管理措施引言纵观中外层出不穷的银行风险事件,沉痛的教训告诫我们:十案九违规。
操作风险的破坏力无疑,如果不能很好的对柜面操作风险作出防控,很可能导致商业银行大量资金损失甚至发生挤兑,从而引发声誉风险,造成不可估量的后果。
商业银行务必要将科学防控柜面操作风险的工作摆在其经营管理中的重要地位。
如何有效控制和管理柜面操作风险,是目前紧迫需解决的问题。
1商业银行操作风险概述1.1商业银行操作风险的定义2013年1月1日,《商业银行资本管理办法(试行)》予以公布,操作风险是指由不完善或有问题的内部程序、员工和信息科技系统,以及外部事件所造成损失的风险,包括法律风险,但不包括策略风险和声誉风险。
在人们所熟知的案例中,违反监管法规所遭受的监管处罚、原本能够通过抵押物追偿但由于工作失职、失误导致抵押物毁损无法追偿、内部案件造成客户资金损失的赔偿、由于员工工作失误所造成实物资产的直接毁坏、内外部欺诈导致的账面资产减值损失等均属于操作风险损失的范畴。
1.2商业银行操作风险的特点商业银行操作风险主要存在的特点:一是内生性。
商业银行内部人员因素导致的操作风险占大多数,属于通过加强内部控制管理可以降低的风险。
二是隐蔽性。
由于操作风险不易量化和缓释,因此商业银行各级管理人员较少关注这一风险,一旦发生有可能造成极大损失。
关于商业银行柜面业务操作风险的研究
高了工作效率和会计核算水平。但是 , 由于综合柜
员制业务综合程度还不高 , 管理有待进一步规范 , 给商业银行电子化会计核算管理也带来 了新的操
经验代替制度的做法 , 认为原来就是这样做的 , 没
有 出现任何问题 , 现在也应该这样做 , 没考虑到这
损失之大都将产生极 大的影响,必须引起高度 的
重视 。
( 一) 建立健全柜 面业务操作风险管理体制。
着力建立和完善操作风险管理组织 ,推进柜面业
务操作风险管理架构流程再造 ,从根本上解决柜 面业务操作风险的控制问题。全面落实柜面业务 操作风险管理责任制。通过层层签订 防范操作风
外部不法分子以无效票据或克隆票据欺骗银行经
薄, 有章 不循 。其防范措施主要应抓 以下几点 : 一是 建立健全柜面业务操作风 险管理机 制 ; 二是 完善综合柜 员制规 章制
度; 三是加强人 员培训 , 提 高员工素质 。
[ 关键词 ] 商业银行 ; 柜 面业务 ; 操作风险 ; 研 究 [ 中图分类号 ] F 8 3 0 . 4 [ 文献标志码 ] A [ 文章编号 ] 1 0 0 2 — 2 3 4 1 ( 2 0 1 3 ) 0 3 — 0 0 8 9 — 0 3
风 险对 国有 商 业 银 行 的各 项 业 务 发 展影 响 之 广 、
料是否真实、 合法、 有效。 执行规章制度随意 、人情代替制度 的典型案
例。经办柜员办理业务随意 , 容易给不法分子利用 单位结算 账户从 事洗钱 等违法行为提供 可乘 之 机。单位结算账户开立经办人的真实性存在问题 , 给 日后单位账户管理留下诸多风险隐患 。 ( 四) 支付结算业务审查和办理不严。表现在
银行柜面操作风险分析及防控策略研究
银行柜面操作风险分析及防控策略研究随着我国经济的快速发展及利率市场化不断地加深,银行间同业竞争也日趋激烈,业务和产品创新层出不穷,银行的操作风险管控能力成为这家银行在同业竞争中脱颖而出的关键所在。
我国经济不断发展的同时,也加速了科技金融的发展,商业银行因而获得了巨大的业务发展机会,但在风险方面也面临着越来越多的挑战,各类违规违纪、人员差错、系统流程漏洞等方面的事件时有发生,给银行造成巨大损失的同时,也带来较为严重地负面影响,因而需要各级银行管理者高度关注并积极应对。
一、银行柜面操作风险概述商业银行柜面业务操作风险主要是指由于内部业务系统或者操作流程存在缺陷、员工不当或暗箱操作、外部欺诈而造成的各类风险。
与巴塞尔新资本协议中描述的操作风险基本一致,即由不完备或有弊端的内部操作过程、人员、系统或外部事件而导致的直接或间接损失的风险。
二、银行柜面操作风险管理中突出的问题(一)账户管理不到位银行柜员在为客户开立各类账户时,未严格审核客户提供的证件有效性、真伪性,存在开户资料审核不认真导致资料不完整或不合规的情况,面临较大的监管及法律风险;柜员在办理业务过程中粗心大意不按标准流程操作,造成入错账、未及时入账等问题,对银行及客户的资金安全造成了较大的损失。
(二)重要空白凭证、印鉴等管理不到位根据有关规定,柜员临时离柜,必须将核心系统签退,并将现金、重空、印章等重要物品入柜上锁,妥善保管。
然而,在实际操作过程中,柜员因频繁离柜,同时为了便利,经常忘记或者不签退,存在一定的风险。
质押存单未严格落实专人专柜保管,未定期对抵质押品进行查库核实。
重要空白凭证不能妥善保管,尚未使用的重要空白凭证容易落入不法分子之手,形成较大的风险点。
近年来,银行发生过多起内部员工伪造存单致使银行遭受巨大损失的事件,需要予以高度关注和警惕。
(三)授权不规范、违规操作在柜面业务办理过程中,对于超权限的业务,柜员在经办后,还需要经主管或者网点主任授权审批以后方能处理。
商业银行柜面业务风险与控制
商业银行柜面业务风险与控制作为金融体系的重要组成部分,商业银行在中国的经济发展中扮演着至关重要的角色。
柜面业务作为商业银行最切实可行的方式之一,为广大客户提供日常金融服务,然而,与此同时,柜面业务也带来了一定的风险。
本文将重点讨论商业银行柜面业务风险的主要类型以及应对措施。
1. 客户识别风险作为金融机构,商业银行必须核实客户的身份信息。
然而,客户识别风险是商业银行柜面业务中的一个重要方面。
客户可能提供虚假身份信息,以进行非法活动,如洗钱等。
为了降低客户识别风险,商业银行应采用有效的客户识别和尽职调查措施,如要求提供有效的身份证件、住址证明和工作证明,并与公安部门等机构进行信息比对。
2. 内部操作风险商业银行柜面业务中的内部操作风险主要包括人为错误、盗窃和内部欺诈等。
这些行为可能导致资金损失、信誉损害和法律责任等问题。
为了降低内部操作风险,商业银行应加强员工培训,确保员工了解操作规程和内部控制措施,并实施有效的内部审计和监控机制。
3. 信息安全风险随着信息技术的快速发展,在商业银行柜面业务中,客户的敏感信息存在泄露和被恶意利用的风险。
柜员操作错误、黑客攻击和恶意软件等都可能导致信息安全风险。
为了防范这些风险,商业银行应加强柜员的信息安全意识培训,并投入足够的资金和资源来确保信息系统的安全性,如使用防火墙、加密技术和安全审计等措施。
4. 交易违规风险商业银行柜面业务涉及大量的交易活动,包括存款、取款、转账等。
然而,一些客户可能通过虚假交易、资金转移等方式进行违规操作,从而带来交易违规风险。
为了减轻这种风险,商业银行应加强对交易流程的监控,建立有效的内部控制机制,确保交易的合法性和规范性,并及时发现和处置任何可疑违规行为。
5. 外部市场风险商业银行柜面业务的风险不仅来自内部,也来自外部。
市场波动、经济衰退和其他不可预测的情况可能对商业银行的运营和盈利能力带来不利影响。
为了应对外部市场风险,商业银行应建立灵活的风险管理框架,包括风险评估、资产多样化和国际业务扩展等措施,以减轻对柜面业务的影响。
商业银行柜面业务操作风险案例集萃
商业银行柜面业务操作风险案例集萃商业银行的柜面业务是银行的基础业务之一,也是银行的核心服务之一。
然而,随着银行业务的复杂性和多样性增加,柜面业务操作风险也日益凸显。
本文将通过一些具体的案例,分析商业银行柜面业务操作风险的来源、影响及防范措施。
案例一:内部欺诈某城市商业银行的一位柜员李某,利用职务之便,通过伪造客户签名、盗用银行密钥等方式,从客户的账户中盗取大量资金。
这个案例属于内部欺诈,主要原因是内部管理不严格,员工职业道德缺失。
这种风险对银行的影响非常大,可能导致客户流失、声誉受损,甚至可能引发金融危机。
案例二:操作失误某大型商业银行的一位柜员在为客户办理定期存款业务时,由于疏忽大意,将客户的定期存款利率输入错误,导致客户损失惨重。
这个案例属于操作失误,主要原因是操作流程不规范,员工操作不熟练。
这种风险虽然不会对银行造成严重的财务损失,但会影响客户体验和银行声誉。
案例三:外部欺诈某家股份制银行的一位客户通过伪造身份信息,骗取了该银行的贷款。
这个案例属于外部欺诈,主要原因是银行对客户身份信息的审核不严格。
这种风险可能导致银行承担不必要的债务,甚至可能引发法律纠纷。
针对以上三种操作风险,银行应该采取以下措施进行防范:1、加强内部管理。
银行应该建立完善的内部控制体系,包括员工职业道德教育、操作流程规范、绩效考核制度等。
同时,要加强对员工的监督和管理,发现异常行为及时进行处理和惩罚。
2、加强客户身份信息审核。
银行应该加强对客户身份信息的审核和管理,采用多种手段进行身份认证和验证,确保客户的身份信息真实有效。
3、加强员工培训。
银行应该加强对员工的培训和教育,提高员工的业务素质和服务水平。
同时,要加强对员工的监督和管理,发现操作失误及时进行处理和纠正。
4、加强风险预警和管理。
银行应该建立完善的风险预警和管理体系,及时发现和处理潜在的操作风险。
同时,要加强对风险的分析和管理,制定相应的应对措施和预案,确保银行能够及时有效地应对各种风险事件。
浅析银行柜面业务操作风险防控
浅析银行柜面业务操作风险防控银行,从诞生那日起,便伴随着风险存在。
可以毫不夸张的说,管理银行就是管理风险。
按照属性和性质,银行的风险可以分为信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、法律风险、国家风险、声誉风险以及犯罪风险。
而针对于柜面业务来说,最为常见的是操作性风险。
关键词:柜面业务风险防控柜面业务操作风险是指银行柜台为客户办理账户开销、现金存取、支付结算等业务过程中,由于风险控制失效使银行或客户资金遭受损失的风险。
各银行网点的柜面直接与总行的计算机终端进行数据交换,直接与客户沟通,因此,如果银行各网点的柜面出现重大操作差错,如帐实不符,凭证丢失等,后果都是不可设想的,从这个意义上说,柜面业务是银行的高风险业务之一,必须严格控制。
下面我们运用经济学中的风险分析法谈谈银行柜面业务的操作风险该如何控制。
运用风险分析法对银行柜面业务的操作风险进行分析,将有助于从整体上把握银行柜面业务的操作风险,做好柜面业务风险的事前、事中、事后控制,从而将该风险降至最低。
在经济学中,风险是指一种动态行为,指对经济主体的双重影响,即蒙受损失和获取收益的可能性。
风险分析一般包括四个方面的内容,即风险辨识、风险估计、风险评价和风险对策,其中风险辨识属于事前控制、风险估计和风险评价则属于事中控制,而风险对策则涵盖了这三个方面的内容。
风险辨识是首先找出风险所在,再进一步找出产生风险的根源。
风险的产生虽然是随机的,但是每个随机的风险因素在概率统计上是服从一定分布,因此,在风险估计阶段通常采用定性或定量的方法(使用概率统计的方法和计量模型)来研究总体风险的大小。
在风险的评价阶段根据计算出来的风险大小,然后结合决策者或评价者的偏好,作出风险是大或是小的结论。
在完成以上工作后,就是风险的对策。
对于高风险因素,其对策是要有相应的应急计划,对于低风险的因素则可以给予关注。
根据前面介绍的风险分析的方法,柜面业务的操作风险控制应依次依照下面程序来完成:风险辨识、风险估计、风险评价、风险对策。
浅谈商业银行柜面操作风险
浅谈商业银行柜面操作风险商业银行在日常经营中,柜面操作是不可或缺的重要部分,也是商业银行最基本和主要的服务形式之一。
然而,柜面操作也是商业银行面临的最大风险之一。
柜面操作风险是指商业银行在柜面服务过程中因员工失误、疏忽或恶意行为等导致的业务风险。
一、柜员失误柜员失误是柜面操作风险中最常见的一种情况。
柜员在办理业务时,可能因为疏忽、无心之失或者技术不熟练而导致错误的发生。
例如,在办理存款业务时,柜员填写的存款金额有误、错入他人账户等;在办理贷款复核、发放业务时,柜员没有认真核对材料、忽视客户还款能力等,都会导致业务风险的发生。
二、恶意操作除了由于员工失误导致业务风险外,恶意操作也是商业银行柜面操作风险的重要来源。
包括柜员盗窃、欺诈等行为,这种行为会对银行的经济利益产生严重损失,并且还会影响到银行的声誉。
银行应该对员工进行严格的安全管理和监管,对违纪违法员工应该给予严厉的惩罚,同时设立内部监察机构,定期进行风险评估和安全检查,避免安全隐患或者风险事件的发生。
三、技术操作失误随着信息技术的发展,现代商业银行的柜面操作越来越依赖于计算机系统。
然而,技术操作风险也随之加大。
技术操作失误往往是由于系统脱离或者出现错误,导致银行无法及时或者正确处理业务,在一些情况下甚至会导致银行的系统被黑客攻击,从而导致银行信息泄露以及经济损失等问题。
综上所述,商业银行的柜面操作风险随着银行业务的不断发展,风险也在不断增加。
因此,商业银行应该高度重视柜面风险管理工作,建立健全的内部控制机制,帮助银行提高柜面服务质量和客户满意度,保证银行业务的安全和稳定。
同时,在员工招聘、培训和监管方面要加大投入,让员工始终保持高度警惕性和风险意识,从而有效地防范和控制柜台操作风险。
浅谈商业银行柜面操作风险
浅谈商业银行柜面操作风险商业银行是金融机构之一,负责接受客户存款和发放贷款,为客户提供各种金融服务。
在银行业务中,柜员是金融机构最直接的服务窗口,负责为客户提供现金存取、账户转账、业务咨询等服务。
因此,柜面操作风险对于商业银行来说是一项重要的管理挑战。
柜面操作风险是指柜员在办理现金、汇款、外汇兑换、个人贷款等业务过程中,由于人为疏忽或其他原因造成的误操作或失误所带来的风险。
这些操作风险可能会导致银行的资金流动出现异常,进而影响客户资金的安全和银行的信誉。
商业银行可以采取以下措施来降低柜面操作风险:一、建立完善的管理制度商业银行应该建立完善的管理制度,对柜员进行规范的培训和考核,并对柜员进行绩效评估。
在柜员岗位职责上,应该严格规定柜员需要遵守的工作要求和操作流程,确保柜员在业务操作方面具有较高的技能水平。
二、强化内部控制商业银行应该在柜面设备、系统安全等方面强化内部控制。
例如,需要建立相应的信息安全策略和监管体系,对柜员和管理人员进行信息安全的监管和安排。
一些敏感数据和客户信息需要实现严格的权限管理和记录,确保信息不被泄露。
三、健全风险管理体系商业银行应该加强柜面风险监控和管理。
监控银行柜面业务风险情况,设置实时监测的机制,及时预警风险,采取预防措施。
同时,建立风险评估和管理机制,针对不同的业务风险制定不同的风险管理策略。
四、加强员工教育商业银行应该加强员工教育,提高员工的风险防范意识,增强员工对操作风险的自动识别能力。
员工在柜面工作中需要注重仪容和言行,确保良好客户服务和品牌形象。
总之,商业银行需要通过建立完善的管理制度、强化内部控制、健全风险管理体系和加强员工教育等方面来控制柜面操作风险,保证银行正常运营和客户的资金安全。
商业银行柜面业务操作风险及化解分析
Financial View金融视线 | MODERN BUSINESS 现代商业247商业银行柜面业务操作风险及化解分析黄潮玩 中国建设银行广东省分行 510045摘要:柜面业务操作风险是商业银行运行风险的重要组成,有必要对其加以关注,以系统的提升商业银行经营管理效率。
在这种背景下,本文首先分析了商业银行柜面业务操作风险的主要表现点,进而从三个方面着手,给出了化解商业银行柜面业务操作风险的建议。
关键词:商业银行;柜面业务;操作风险;化解;建议一、商业银行柜面业务操作风险的主要表现点操作风险是商业银行基层机构面临的八大风险之一,而柜面业务操作风险是其重要的组成部分。
目前,商业银行柜面业务的操作风险主要有如下三大表现点:(一)现金管理风险现金管理方面的风险主要表现在:现金柜员尾箱未双人清点、双人封箱;离岗后钱箱未加锁或虽加锁但未妥善保管;自助设备清机加钞未执行双人操作;上门收款现金不及时入账;未经授权办理大额存取款业务;未审核客户身份证件办理大额现金存取款业务;无支付凭证或者使用商业银行内部凭证办理客户单位资金支付业务;未能识别而收入本外币假钞或者变造币等。
(二)账户管理风险账户管理方面的风险主要表现在:柜员为无证件或者未获得相关批文的客户开立账户;印鉴管理不严格,印鉴预留不全或企业内部人员以虚假证明更换开户印鉴;企业网上银行开户注册时,未核对客户、账户资料的真实、合法、有效性等;恶意查询并且盗取账户信息,伪造或变造支款凭证等。
(三)授权管理风险授权管理方面的风险主要表现在:授权柜员授权时不认真审核凭证和账务,致使授权制度流于形式;交易业务做不到事中授权;大额现金取款不严格按照规定审批;自制凭证或调整有关账户信息不经有权人审批;资金调拨业务不经有权人审查授权;未认真审查账户余额及信用等有关信息即出具资信证明等。
二、化解商业银行柜面业务操作风险的建议(一)建立健全商业银行柜面业务操作风险管理体系一是健全操作风险管理组织。
我国商业银行对公业务柜面风险分析及防范对策研究
2 . 1 强 化 管 理 人 员风 险 防 范 意 识 管 理人 员 的思 想 意识 , 是 整 个 银 行 组 织 思 想 的 风 向标 和 领 头 羊 , 因此 , 管 理 人 员 要 树 立 风 险 防 范 意
1 银 行 对 公 业 务 柜 面 风 险 分 析
距 主要体 现在 以 下几个 方 面 。 1 . 4 . 1 机 控 式 落 后 。在 实 际 业 务 操 作 过 程 中 , 很 多
环节仍 然 依赖 于人 控 , 如 印鉴 审 核 、 票据交换、 重 空 管理 、 出具 资 金 证 明 、 账务核对、 监 控 账 户 使 用 期 限 等 由 于 人 控 往 往 加 大 人 员 工 作 量 投 入 , 且 工 作 效 率低 下 , 因此 , 使 得 对 公 柜 面 在 人 员 工作 量 安 排 上 显 得捉 襟 见肘 , 并 增 加风 险 。 1 . 4 . 2 操 作 系 统 设 计 缺 陷 。如 果 操 作 系 统 存 在 设
第 2期 总 第 3 0 0期
我国 商业 银行 对公业务 柜面风险分 析及防范 对策 研究
潘 长 旭
( 大连银行总行 , 辽宁 大连 1 1 6 0 0 0 )
摘
要: 分 析 了银 行 对公 业务 柜 台风 险产 生的 原 因 , 并提 出相 应对 策 。 文 献标 识码 : A 文 章编 号 : 1 O 0 7 —6 9 2 1 ( 2 0 1 4 ) 0 2 _ _ O 0 5 1 一O 1
1 .2 人 员 因素 引发 风 险
在商 业银行 对 公 业 务 风 险 的实 际 案 例 中, 风 险
推荐-浅析银行营业网点柜面业务操作风险的成因与对策 精品
浅析银行营业网点柜面业务操作风险的成因与对策内部管理?InternalManagement商业银行营业网点点多面广,业务频繁,人员众多,其柜面业务操作风险的防范与控制十分困难.据统计,20XX年五大国有商业银行发生的案件中,94%来自支行和营业网点.因此,深入分析银行营业网点柜面业务操作风险的形成原因,认真研究有效的防范对策极为必要.浅析银行营业网点柜面操作风睑的成因与又寸策庄艳甘霖一,营业网点柜面业务操作风险形成原因分析银行营业网点柜面业务操作风险形成的主要原因有两个方面:一是人的问题.即作为柜面业务操作的具体执行者——网点员工,在思想,道德方面出了问题或由于疏忽大意,导致案件或事故发生而形成风险损失.二是管理方面的问题.即由于柜面业务管理过程中存在缺陷,在制度执行力,员工业务培训,激励约束机制,日常管理手段,管理部门协作等方面不符合内控管理的要求,存在内部控制失效导致的操作风险.(一)人员因素分析1.员工因思想道德出现偏差而违法作案.由于受社会不良因素的影响,极个别员工的世界观发生异变,这些人因贪图享受,幻想通过作案得逞而一夜暴富.由于他们身处一线营业场所,对业务操作流程十分熟悉,对所在网点的日常管理漏洞十分清楚,一旦他们决定单独\各—_'/-,作案或与社会犯罪集团勾结进行有组织,有预谋作案,得逞的可能性极大,也最难防范.此类案件较多发生在现金管理,对公业务等方面,且近年来在整个银行案件中占比呈上升趋势.2.员工因违规操作而被外部犯罪分子利用作案.少数员工风险防范意识不强,在办理对公单位开户,支付结算,票据解付,挂失解挂等高风险业务时疏忽大意,违规操作,存在重大风险隐患,一旦因其疏忽大意形成的重大疏漏被外部犯罪分子利用作案得逞,就会形成风险损失.3.员工因业务素质低发生操作事故.随着银行信息化水平的不断提高,网点柜面业务核算及操作越来越复杂,新业务,新规程越来越多,对柜员的业务素质要求也越来越高.但四大商业银行基层网点现有员工大多是上世纪80年代入行的老员工,年龄老化,知识结构偏低,难以满足业务发展的需要.部分年龄偏大,业务素质偏低的网点,员工在柜面业务操作时往往力不从心,错误及事故频发,难以承担日益繁重的一线柜面业务操作任务.以建行某二级分行为例,在该行现有营业网点员工中,30岁以下的仅占11%,30~40岁的占38%, 40岁以上的占51%,年龄结构明显不合理,员工年龄明显偏高;员工中大专及以下学历占94%,本科以上不到6%,知识层级明显偏低.这一"高",一"低",是目前柜面业务操作风险防范工作中最大的"短板",也是短期内最难解决的现实困难.(二)管理因素分析1.制度执行力较低.银行曾经有过"三铁"之誉,即铁制度,铁算盘,铁账本,铁的制度是银行信誉及客户资金安全的重要保证.随着银行业务的发展,各项业务操作及管理制度愈来愈多,愈来愈细,愈来愈完善.但好的制度在基层网点往往得不到坚决执行,员工对制MoclernmercialBank//erai穗20XX.7?4l?内部管理'internalManagement度及规定不了解,不精通,不认真执行的情况较为严重.部分网点负责人片面强调业务发展,在业务发展与制度规定存在冲突时,有意忽视制度的存在,采用变通的办法绕过制度规定或者干脆踩制度红线的情况时有发生,对制度缺乏必要的敬畏感,制度执行力比较差.2.员工业务培训不到位.随着新业务,新制度的不断出现,员工业务培训是确保员工素质符合要求的关键.虽然近年来银行对员工的业务培训较为重视,但一些大的商业银行因受员工数量庞大等客观因素制约,在员工培训方面还存在一些问题.一是对新员工业务培训不到位.新员工在上岗前的培训不系统,不规范,针对性不强,没有做到在上岗前对其进行包括礼仪在内的柜面业务操作与管理制度方面的全面训练,在简单予以培训后即仓促上岗,上岗后延续以往的师傅带徒弟的方式边干边学.这样一来,习惯不好的老师傅带出来的徒弟一开始就没能养成良好的规范操作的习惯.二是对现有的老员工的培训面太窄,培训内容针对性不强,对理论学习内容较多,纠正违规动作,正确的示范内容较少,培训效果达不到预期.3.激励约束机制错位.为应对银行竞争的需要,银行营业网点基本实行了产品买单制,将员工的绩效工资收入与产品营销挂钩.产品买单制的实施对激发员工积极性有着重要的作用,但对内部管理的负面影响也较大,部分员工为追求个人利益最大化而重营销轻管理.对普通员工而言,营销一笔保险及其他产品肯定会给他带来实在的高收入回报,而管理工作做得再好,也没有多少收入,对柜面业务管理约束的多,处罚的多,激励的少,激励与约束机制明显不对等.4.基层机构日常管理手段落后.银行担负柜面业务管理重任的是基层机构,理应把最先进的管理手段,监管资源优先配置到基层.但目前部分银行基层柜面业务管理手段仍然比较落后.上级行用于监管的先进的内部审计模型,柜面业务监测系统,基层机构根本没有使用权限,日常管理仅凭现场观察,录像检查来发现问题.在业务量IEI渐增加,业务流程日渐复杂的情况下,这种管理方式犹如盲人摸象,无法把握管理全局,难以及时发现问题,抓到关键.5.管理部门之间协作不到位.目前,部分银行对柜面业务实行条线管理,涉及会计部,营运部,个人金融部,财务部等多个部门.由于管理部门多,一方面多个部门分管使得管理部门之间力量分散,职责不清,无法形成合力,共管极有可能变成都不管,管理效率及管理效果打了折扣;另一方面,对基层网点而言,上面千条线,下面一根针,不管上面多少部门管理,到了基层营业网点就无法再进行条线分割了,现有的条线管理人为地将基层柜面管理工作分割成了若干块, 在网点柜面业务的检查,培训,督导,整改等各方面,由于相关部门不可能做到同步行动,不可避免地增加了基层网点重复工作与负担, 分散了网点人员的精力,不利于基层网点的管理与发展.二,防范基层营业网点柜面业务操作风险的主要对策1.力口大员工行为排查力度,加现代商业银行导刊?42?2()t1.7强员工思想道德教育.在基层网点内部,由于员工之间每天接触,相互之间较为了解,因而通过员工行为排查可以发现一些问题的苗头. 对员工的Et常行为排查应避免流于形式,要实实在在地了解每~一位员工的家庭状况,社会交往,投资细节,业余爱好,收支状况.对家庭极度不和,社会交往极其复杂,投资损失巨大,有不良业余爱好,收支状况严重不符的员工,应该予以重点关注.应建立员工行为规范性定期谈话制度,由纪检监察部门定期对员工进行直接谈话,以了解情况,澄清问题.必要时对高风险员工应调离关键岗位.应加强员工思想道德教育,通过一系列现实案例中员工作案后给家庭带来的灾难警醒员工,为员工算好违法行为的几笔账:政治账——自毁前程,经济账——倾家荡产,名誉账——身败名裂,健康账——身心交瘁,亲情账——众叛亲离.敦促员工放弃邪念,忠于银行,放弃作案企图.对日常生活存在临时较大困难的员工予以实实在在的关心,帮助他们树立生活信心,帮助他们走出困境,走出人生低谷,使其感受到银行大家庭的温暖,化解各种可能诱发员工作案的矛盾与困难.2.努力提高制度执行力,继承银行"铁制度"的传统.铁的制度是操作合规的重要保证.在采取措施确保员工了解,精通各项管理制度的基础上,对违反制度规定的员工,不论其级别与岗位均予以严厉处罚,尽一切可能树立制度权威.在制度面前,没有情有可原,不搞下不为例,以铁的制度管理代替人情操作,继承银行"铁制度"的传统,全面提高制度执行力.内部管理?InternalManagement摄影:一鸣3-力Ⅱ快基层员工更新步伐,实现员工队伍年轻化.必须加快一线网点员工更新的步伐,用年轻,高素质的员工逐步替代不适岗的老龄员工,提高年轻人在基层网点的人员占比,增加基层网点的活力,逐步实现一线员工队伍的年轻化,知识化.4.强化员工技能培训,提高员工业务素质.应高度重视员工在职培训工作,对新入行员工,要建立完备,科学的培tJll~lJ度,全面,系统,深入地学习各项操作技能与管理制度及服务礼仪,让他们在上岗前要完全掌握基本操作技能,熟悉管理规定,精通服务礼仪,在考核考试未达到合格的标准以前,不得仓促上岗营业.对在职老员工,应保证他们每年都有集中培训的机会,培训内容要针对柜面业务管理薄弱环节以及新知识,新技能开展.培训的形式可以多种多样,可以是课堂教学,也可以是现场观摩,还可以是模拟操作,让员工培训真正做到高效,实用,不断提高员工业务素质与操作技能.在IEI常工作中,认真落实营业网点每日晨会合规一讲,营业网点每周集中学习,基层支行每月培tJll~lJ度,加大常规培训学习的力度,让员工在不断的学习培训中学到新知识,掌握新技能,改正老毛病,逐步养成规范操作,合规经营的意识和习惯.5.先进管理手段适当下移,提高基层行实时管控能力.针对基层行管理责任重大但技术手段落后的现状,应加大对基层行柜面业务监控管理方面的技术支持力度,将目前内部审计和上级管理行使用的先进的审计模型,柜面业务监测管理系统的权限下移到基层,提高基层柜面业务管理的技术手段,让其具备对所辖营业网点柜面业务问题的快速发现,快速反应能力,提高银行整体风险防范能力.6.整合部门管理资源,增强柜面业务监管力量.在基层机构人员编制有限的情况下,应整合相关柜面业务管理资源,改变目前柜面业务多头管理的现状,设置独立的柜面业务管理机构,把目前分散由财务部,个人金融部,营运部,会计部分别负责的柜面业务对公及对私业务管理,柜面检查督导,会计培训,业务核算,柜面监测等业务进行整合,由专门的部门进行统一集中负责,专司柜面业务操作管理职责.通过由专门的机构,专职的人员负责柜面业务管理,解决柜面业务管理体系中存在的力量分散,职责不清,检查督导不力的现状,有效增强柜面业务监管力量.7.力口大柜面业务管理正向激励, 鼓励员工规范操作.要改变柜面业务操作及管理缺乏正向激励的现状,加大柜面业务管理正向激励力度,鼓励员工规范操作,合规经营.对柜面业务管理规范,业务核算没有差错,管理制度执行严格的员工,要实行奖励政策,通过月度,季度,年度优秀管理人员评选等方法,加大绩效工资与柜面业务管理的奖惩挂钩力度.在网点员工提拔,晋升等重要环节,增加管理环节的考核比重,让优秀的柜面业务管理人员得到经济上及精神上的鼓励,让管理水平差的员工付出实实在在的代价,引导员工注重管理,规范操作,防范风险.8-力口强委派主管队伍建设,构筑一线风险防范阵地.对营业网点实行柜员交易主管委派制度,减少基层机构负责人对柜面业务操作的负面干扰,进一步加强委派柜员交易主管队伍的建设,努力把这支队伍打造成为营业网点柜面业务风险防范上的"铁军".采取各种有效措施解除其后顾之忧,让他们安心搞好柜面业务管理工作,确保营业网点柜面业务操作规范,安全.作者单位:建设银行湖北省黄冈分行, 黄冈师范学院责任编辑:罗惠良ModernmercialBanktteraid20l1.7?43?。
国有商业银行柜面业务操作风险与规避对策研究
要有优 异的发展业绩 , 仅仅依靠在 资本 市场上市融 资是 台人 员 由 于业 务 技 能 不 强 ,责 任 心 不 够 或 者 风 险 意 识 不
收 稿 日期 : 0 2 0 — 0 2 1— 6 3
作 者 简 介 : 永 涛 (96 )女 , 田 18 一 , 河北 鹿 泉 人 , 供 职 于 中国 建设 银 行 新 疆 区分行 营业 部 ; 现 顾 成 军 (9 4 ) 男, 徽 利 辛人 , 河 子 大 学经 济 与 管 理 学 院博 士 研 究 生 。 18 一 , 安 石
的 应 对 策 略 往 往 是 哪 个 环 节 出 了问 题 . 个 环 节 相 应 的 哪 规 章 制 度 才 被 重 新 审 视 . 有 进 一 步 完 善 的 规 章 制 度 和 才 管 理 措 施 来 弥 补 漏 洞 , 也 反 映 了风 险 的 存 在 具 有 隐 蔽 这
性。
商业银行柜面业务稳 妥和健 康发展 的基础 和前提 .相关
的 规 章 制 度 存 在 缺 陷 可 能 会 直 接 导 致 操 作 风 险控 制 和管
理上的缺失 ,从而使 得国有 商业银行柜 面业务操作风 险
的诱 发 在 规 章 制 度 上 存 在 了漏 洞 。面 对 外 资 银行 和众 多 中小 银 行 的激 烈 竞 争 。国 有 商业 银 行 加 快 了新 业 务 品种
商业银行还需严格控制各种内部风险 。由于 国有商业银 户 资金 造 成 损 失 , 由此 造 成 银行 信誉 降 低 的 风 险 。 广 并 从
商业银行柜台操作风险分析
商业银行柜台操作风险分析华永胜第一,柜面操作系统所致。
柜面操作都通过系统实现业务的集成化处理,使得数据量增大,导致系统速度慢、交易回复等候时间长,客户抱怨多,柜员在业务办理过程容易情绪化,加大操作风险事故发生隐患;同时权力上收,授权业务范围扩大,层次增加,操作变得更加繁琐,反映在控制层面风险降低,而反应在操作层面风险增加;操作系统升级频繁,而系统界面并无操作更新的实时提示,相关培训基本流于形式,柜员的经验做法容易触动风险。
第二,柜员不慎所致。
柜员在面对部分客户的无理要求时,由于担心与客户发生冲突,采取息事宁人的态度,放弃原则,屈从于客户的要求,很可能埋下风险隐患;要求本人办理的特殊业务,完全凭借柜员和营业经理根据身份证照片,仅凭肉眼直觉难以准确推断,还有部分特殊客户凭借身份证之外的证件,诸如护照、港澳通行证等来办理业务,没有联网核查系统比对,纯粹凭柜员的经验去判别证件真伪,容易让代办的客户蒙混过关而产生潜在风险。
第三,发展要求所致。
基层行将各种任务分解到网点员工,为完成目标任务,在客户营销过程中,常会做出一些承诺,作为一个利益共同体的柜员,对同事主动营销来的客户经常给予办理流程的方便,但此时也容易疏于对风险的控制,稍有不慎则触动风险事件的发生。
第四,岗位特点所致。
柜台是人员流动最频繁的岗位,调离的往往是柜台经验丰富的“老革命”、年轻有培养潜质的大学生,调进的则以新入行员工为主,导致柜面时刻都面临着对新员工培训的压力,略有疏忽,就会出现新员工由于对制度、操作规章等掌握不到位而造成的风险。
第五,科技运用所致。
金融科技等新技术的运用,一方面对操作风险的防范起到正面作用,一方面也会带来新的风险点,比如说老员工知识陈旧、年龄偏大,无法接受新技术、新设备的使用;再比如前台柜员看上去业务操作更加简便,但后台集中录入多以外包人员为主,素质参差不齐,原来由正式员工录入系统的数据转由外包人员操作,风险没有消除,而是转移了。
商业银行柜面操作风险管理及防控
商业银行柜面操作风险管理及防控关键词:商业银行;柜面操作风险;防控一、商业银行柜面操作风险二、商业银行柜面操作风险产生的原因(一)风险意识淡薄,责任意识不强。
柜员对操作风险防控重要性认识不足,没有养成合规操作的理念,忽视制度的约束,往往把主要精力用在应付上级行政监管考核上,麻痹大意,应付差事,缺乏责任意识,没有主动防范柜面操作风险的意识。
加之,管理者只注重任务指标完成情况,对柜员的业务操作风险不够重视。
故而,导致风险文化没有成型。
(二)柜员业务素质不高。
一些偏远地方的部分柜员年龄偏大,学历不高,对于一些新型业务如电子银行、国际业务、理财产品等无法接受。
而且银行柜面业务、产品层出不穷,规范各类业务、产品的各项规章制度、操作办理也相继出台。
柜员平时不注意学习,加之培训力度不大,对各种规章制度、操作办法掌握不透彻、理解不到位、学习不深入。
因而,在操作业务时力不从心,对风险识别预防能力下降,导致操作失误型风险的产生。
另一方面,柜面人员的主观故意行为,如盗取金库资金,挪用客户资金放高利贷或买入股票等主观行为也会产生不可忽视的风险。
(三)柜面岗位制约形同虚设。
柜面服务人员未按营业机构临柜人员配备要求配备就对外进行营业。
有的业务本身需要三级操作,而由于人员不足只配备一人,即一人掌握三人的用户名和密码进行业务操作。
出现混岗、兼岗,岗位制约形同虚设的现象。
由于人员的不足,工作压力大,柜员长期疲劳,为了尽快完成工作,便会出现错误操作、对业务审核不严等问题。
(四)票据管控存在缺陷。
票据管控不能达到控制标准,不法分子利用假存单、假银行汇票、假银行票、假商业汇票等伪造、变造及克隆票据欺诈银行。
由于银行对这些外部人员利用假票据进行欺诈的行为认识不足,加之柜面人员未按制度流程对票据审核要点进行审核,以及银行凭证防伪技术有限,最终导致不法分子屡屡得手,给银行及柜面人员带来惨痛的损失。
三、商业银行如何加强柜面操作风险防范(一)强化风险防范意识,培育风险理念。
银行柜面业务风险与防范对策
农行柜面业务风险、成因与防范对策随着金融市场的不断繁荣,社会经济环境不断复杂化,柜面作为银行为客户提供服务的重要场所,在此环节发生的案件屡见不鲜,且呈现出了笔数少、跨越时间短、涉案金额大的特点。
从近几年发生在国有商业银行的经济案件情况看,涉及柜面业务的经济案件占比高达70%以上,由此可见,柜面业务风险已成为国有商业银行风险防范的重点。
一、银行柜面业务风险的若干表现银行柜面业务风险贯穿于业务处理的事前、事中及事后各个环节。
(一)业务受理环节1.证件核查不认真。
在受理需客户提交个人有效身份证件的业务时,对客户提交的身份证件核对不认真,存在证件关键内容与ABIS机内记录不一致或客户身份证件过期安全隐患。
对于制度规定必须由客户本人亲自办理的业务,擅自允许他人代为办理;对一些允许他人代理的业务,没有要求代理人提供被代理人的授权委托书或提供代理人和被代理人的有效身份证件,且对相关人员身份证件的真伪没有认真进行联网核查。
2.延伸服务不规范。
对必须由客户本人亲自办理的业务对象为老弱病残等特殊群体时,没有按规定提供“双人上门核对”的延伸服务。
3.先存后取瞎变通。
在办理大额存款转存业务时,受柜员现金箱限额的限制,部分柜员自己想当然地进行变通,先存后取进行逆程序操作;4.抹账处理太随意。
对客户填写正确、提交后成功的正常交易,应客户要求,柜员随意进行抹账处理等。
5.自办业务屡发生。
一是内部人员监督管理不到位,导致当班柜员违规自办业务,或内部人员利用岗位便利,在柜台内为自己办理业务。
二是“柜员个人物品(提包)严禁带入营业间”落实不到位,导致柜员因拿错卡而自办业务的问题屡有发生。
6.临时离柜忘安全。
正常营业期间,柜员因故临时离岗时,不按规定退出业务操作系统,安全认证卡、现金、重要空白凭证、印章不按规定入箱上锁。
(二)授权管理环节1.主管授权不认真。
对于需要主管授权的业务,部分网点授权主管不按制度规定对业务的真实性、合规性进行认真审核而盲目授权,如大额现金收付业务主管授权前,不按制度规定对现金卡把清点大数,导致空存实取或柜员逆程序操作;挂失、司法冻结与扣划、抹账、冲正等特殊业务主管授权前,不对客户提交的相关资料进行再审查,或对该笔业务办理的前提条件是否成立进行审核就进行授权,导致柜员受理客户过期身份证件或柜员违规办理抹账、冲正与挂失问题发生。
浅谈商业银行柜面操作风险
浅谈商业银行柜面操作风险商业银行柜面操作风险是指在商业银行柜面操作过程中,由于各种因素导致的客户资金、银行资产和信用等方面的损失,这类风险可能会对银行业务产生不良影响,损害银行声誉,甚至可能导致巨大的经济损失。
1.人为错误导致的风险人为因素是银行柜面操作风险的主要来源,人员的缺乏和失误可能导致柜面操作风险的发生。
如柜员未正确核实客户身份证件造成资金被转账到错误账户,柜员处理不当导致客户账户被盗刷等。
2.系统风险系统风险主要指银行内部的电子系统漏洞和技术故障可能会对柜面操作造成影响。
这样的风险通常无法通过人为控制来避免。
3.欺诈风险欺诈风险主要指客户故意利用银行柜员、柜面或银行账户获取不法利益的行为。
商业银行柜面操作风险可能给银行带来的影响非常严重,如客户的资金在柜面处理过程中出现错误,导致资金转入错误账户或被盗刷等,银行就会遭受巨大的经济损失,影响银行的信誉和声誉,甚至会对社会带来一定的不良影响。
所以,商业银行在柜面操作业务中必须采取一定的风险管理措施才能有效地控制风险,并提高柜员、客户及银行的安全保障。
下面是一些防范措施:1.制定一系列操作规程,将所有柜面操作规定得越详细、准确,执行起来也就会越有层次。
同时,员工需要接受正规的培训和考核,确保其技术能力和操作流程能够与规章制度保持一致。
2.加强对柜员的监督和管理,以确保操作的严格合规,特别是对正在经受押款的柜员应进行更加密切的监控,防止资金被挪用。
3.建立完善的风险评估和监控机制,及时发现和解决问题,使柜员操作风险得到及时遏制。
4.增加小额交易的限制,设置交易管控,确保窗口交易金额较小,从而降低风险。
5.加强信息安全保障,加强柜员工作站的安全管理,不定期开展安全漏洞审核和技术测试,确保柜员操作的完全安全。
6.制定应急预案,加快应对银行柜面操作风险,增强危机应对能力,减轻风险损失。
通过这些措施,银行可以有效地控制风险,提高客户服务质量,同时也能保证银行资产和信用的安全。
浅析商业银行柜面业务操作风险管理
的难度 . 在实 际操作 中极不规范 , 潜伏着很大风险。
( ) 三 制度 执 行 力不 强 , 章 、 规 操 作 现 象 时 有发 生 违 违
严 格 按 业 务 操 作 程序 办 理 每 一 项 经 济 业 务 , 守 操 作 规 程 , 密 严 严
( ) 计 人 员数 量 、 质 与业 务 的快 速 发 展 不 相 适 应 一 会 素
使得对 师傅形成一种盲 目信任 , 有时师傅一些错 误的习惯 、 方法 , 还被 当作正确 的经 验传 授给徒弟 . 导致盲 目操作 , 无形 中增 大柜面业务操
作风险。
表现在 :
比较熟 悉 , 往往只是将 支票随手折一痕 迹以应付检查 , 没有与预 留 并
一
较 大 风 险 。 如 : 业 务 品 种 、 营 机 制 、 理模 式 发 生 变 化 的 情 况 下 , 例 在 经 管 制 度 建 设 跟 进 不 够 , 度 不衔 接 、 配 套 , 任 归 属 不 明确 , 些 环 节 制 不 责 一 存 在 管 理 空 白 和 风 险 敞 口 ; 的 新 系 统 或 新 业 务 已 经 上 线 , 制度 或 有 但
普 遍 . 按 照 相 关 业 务 及 管 理 规 定操 作 或 办 理 业 务 , 本 制 度 的 执 行 未 基
岗位 , 能产生直接效率 , 不 因此 , 对会计 岗位舍不得 投入 , 使会计 人员
配 备 相 当 紧 凑 或 不 足 , 一 现 象 在 处 于会 计 管 理 束 梢 的储 蓄 所 、 这 营业
题 。由 于柜 面业 务 品种 的不 断 增 多 , 业 务 的普 及 , 其 相 应 的各 项 业 新 但 务 规 章 制度 分 散 在各 类 业 务 条 线 的 管理 办 法 、 作规 程 和 会 计 核算 制 操
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
研究国有商业银行柜面业务操作风险摘要:当前,国有商业银行完成股改上市后面临的操作风险中,柜面业务操作风险是非常重要的方面。
某国有商业银行10年发生的107个经济案件中,基本都涉及柜面业务。
柜面业务操作风险控制不好,就可能带来声誉影响、管理影响和发展影响。
本文通过阐述操作风险的概念、表现形式、特点和特征,柜面业务操作风险点及表现形式和国有商业银行强化柜面操作风险防范的具体措施等,特别是提出的建立健全柜面业务操作风险管理体制、完善柜面业务操作风险内部控制制度建设、实行科学的柜面业务操作风险管理办法、创新操作风险防范手段、加强操作风险文化建设等5项具体措施,对柜面业务操作风险的防范研究进行了有益探讨。
关键词:国有商业银行;柜面业务;操作风险;风险防范建行、中行、工行陆续股改上市标志着公司治理结构的完善、资本充足率达到巴塞尔协议要求、风险拨备基本覆盖风险资产和风险管理的要求等。
但是,股改上市的成功并不意味着万事大吉,信用风险、市场风险和操作风险,特别是操作风险将是国有商业银行完成股改上市后不容回避的问题,而柜面业务操作风险又是国有商业银行操作风险中极其重要的方面,非常有必要研究它的表现形式、形成原因、种类、影响和防范手段,以达到减少损失、控制有效、维护信誉和促进国有商业银行各项业务健康发展的目的。
一、国有商业银行柜面业务操作风险的基本状况(一)操作风险的概念、表现形式、特点和特征1.操作风险的概念和表现形式。
巴塞尔银行监管委员会对操作风险的正式定义是:由于内部程序、人员和系统的不完备或失效,或由于外部事件造成损失的风险。
全球风险专业人员协会则认为,操作风险是与业务操作相的风险,包括来自操作业务失败形成的操作失败风险和来自环境变化形成的操作战略风险。
以上两种观点都是从内部因素和外部因素出发,强调商业银行经营活动与人、流程、事件之间的互动关系。
按照发生的频率和损失大小,巴塞尔委员会将操作风险分为七类:内部欺诈,外部欺诈,雇用合同以及工作状况带来的风险事件,客户、产品以及商业行为引起的风险事件,有形资产的损失,经营中断和系统出错和涉及执行、交割以及交易过程管理的风险事件。
2.操作风险的特点。
操作风险作为有别于市场风险和信用风险的银行风险种类得到普遍认同。
国际银行业认识到,操作风险分布于银行业的各个经营管理层次,贯穿于经营管理活动的始终;与信用风险和市场风险存在通过有效管理而获利的可能不同,操作风险无法创造利润。
一些银行已将操作风险置于与信用风险和市场风险同样重要的地位,开始建立专门的操作风险管理系统,制定并完善识别、评估、监测和缓释操作风险的原则、政策和方法。
与信用风险、市场风险相比,操作风险具有以下特点:(1)操作风险中的风险因素很大比例上来源于银行的业务操作,属于银行可控范围内的内生风险。
单个操作风险因素与操作损失之间并不存在清晰的、可以界定的数量关系。
(2)从覆盖范围看,操作风险管理几乎覆盖了银行经营管理所有方面的不同风险。
既包括发生频率高、损失相对较低的日常业务流程处理上的小纰漏;也包括发生频率低、但一旦发生就会造成极大损失,甚至危及银行存亡的自然灾害、大规模舞弊等。
因此,试图用一种方法来覆盖操作风险的所有领域几乎是不可能的。
(3)对于信用风险和市场风险而言,风险与报酬存在一一映射关系,但这种关系并不一定适用于操作风险。
(4)业务规模大、交易量大、结构变化迅速的业务领域,受操作风险冲击的可能性最大。
(5)操作风险是一个涉及面非常广的范畴,操作风险管理几乎涉及银行内部的所有部门。
因此,操作风险管理不仅仅是风险管理部门和内部审计部门的事情。
3.国有商业银行操作风险主要特征。
(1)损失事件主要集中在商业银行业务和零售银行业务,主要可以归因于内部欺诈、外部欺诈,占到损失事件比例最大的是商业银行业务中的内部欺诈。
(2)单笔损失金额的均值相差很大,在度量操作风险时,应该分别考虑每个业务部门和每个风险事件组合下的损失分布情况。
(3)损失事件的多少与银行的总资产规模正相关,但损失金额多少与总资产没有明显的相关性。
(4)从损失事件数目和损失金额的地区分布看,操作风险不一定发生在经济发达的分支机构,但是肯定会发生在管理薄弱、风险控制意识不强的地区。
(二)柜面业务操作风险的概念及表现形式1.柜面业务操作风险是操作风险的重要组成部分,也是当前操作风险的主要矛盾和主要方面。
笔者认为,柜面业务操作风险是指银行营业点受理客户业务交易后,由于外部欺诈、内部欺诈原因对银行或客户资金财产造成损失所形成的风险。
研究柜面业务操作风险有两点必要性:一是通过在操作风险中细分柜面业务操作风险,有利于区分柜面业务操作风险在全行各项操作风险中的权重,分清矛盾的主次,便于集中精力加以研究,以采取更加有效的对策解决问题。
二是研究柜面业务操作风险有利于直接有效地分析导致柜面业务发生经济案件或风险点的原因,以解决柜面业务发生较多经济案件的问题。
通过对比分析近几年发生在国有商业银行的经济案件情况看,涉及柜面业务的经济案件占比高达 70%以上,由此可见,柜面业务的风险点已成为国有商业银行防范的重点,说明柜面业务操作风险已成为操作风险的重要方面。
2.柜面业务操作风险的种类和风险点很多,本文主要归纳为以下10个方面:(1)岗位设置和人员配置不全。
表现在无法按照事权划分原则组织会计核算,无法对会计核算进行有效管理,必然造成管理混乱,对重要岗位人员不经严格考察或不经有权部门批准即上岗,进而发生差错、事故,甚至经济案件。
(2)不相容岗位职责相互不能分离。
表现在前台柜员与事后监督人员不能分离,票据交换业务记账、复核、交换不分离,票据交换员兼办存放中央银行准备金、同业往来、系统内往来等账户的记账与对账工作,上门服务人员与账务处理柜员相互兼职,内外账务的处理与核对岗位不分离,各级安全控制管理员、密押主管及密押员相互兼任替岗,上银行业务手工处理电子付款指令的记账员、审核员和打印柜员相互兼职,基金业务主办柜员与经办柜员岗位不分设等。
(3)柜员权限卡做不到按事权划分。
表现在不按照制度设定柜员权限,柜员一人多卡或权限卡交他人使用,极易造成出现差错、事故和案件时无法分清责任。
(4)不按规定实行业务交接。
表现在不按规定程序交接重要物品、现金、空白重要凭证,各类登记簿交接或无交接登记手续、交接登记不全或错误,造成无法分清保管使用责任。
(5)内外账务核对不及时或不换人核对。
表现在不能使账账、账款、账据、账实、账折、账表和与外部客户、同业、系统内上下级行账务及时核对,造成风险。
(6)银行内部员工代理客户办理结算业务。
表现在内部员工代客户保管印章、密码、票据(凭证)或代客户补盖票据(凭证)上的印章、填制凭证、办理现金存取业务等。
(7)对客户开户审查不严。
表现在提供虚假开户资料开立结算账户;印鉴管理不严格,印鉴预留不全或内部人员以虚假证明更换开户印鉴;上银行开户注册时,未核对客户、账户资料的真实、合法、有效性。
(8)支付结算业务审查和办理不严。
表现在外部不法分子以无效票据或克隆票据欺骗银行经办人员,以小变大方式涂改支票、汇款凭证或汇票委托书金额诈骗客户资金或商品;故意压票、随意退票,截留他行资金,被他行举报后受人民银行处罚;票据业务验票人员不认真审验、查询票据,受理了有瑕疵的汇票,办理了贴现;查询查复做不到“有疑速查、查必彻底、有查速复、复必详尽”,对查询业务未与原始凭证核对就贸然答复;司法等有权部门对账户的查询、冻结、解冻及扣划事宜,如果超过通知范围办理,或没有按照通知及时办理,容易被司法部门追究法律责任,有的可能会引起银企纠纷。
(9)业务物品、客户资料管理不善。
表现在午间或营业终了,机要物品、空白重要凭证、印鉴卡片、手工账、卡、簿做不到人保险柜(箱)妥善存放;泄露客户存款种类、金额、密码等秘密,银行要承担间接损失;银行内部密码、密钥、密码机遗失,属于重大泄密事故;有价单证、空白重要凭证的调运、管理、使用和交接环节不清,兑付收回的有价单证忘记加盖付讫章或未在有价单证的右下角切角或打洞,(10)重要交易和业务控制不严。
表现在交易业务做不到事中授权、大额现金取款不严格按照规定、自制凭证或调整有关账户信息不经有权人审批、资金调拨业务不经有权人审查授权、未认真审查账户余额及信用等有关信息即出具资信证明等。
二、柜面业务操作风险对国有商业银行的影响1.声誉影响。
“声誉”是关系一家银行生存发展的大问题,银行声誉不好或者没有声誉就很难在社会上立足,更难于被市场和公众认可。
这是国有商业银行必须高度重视的问题。
柜面业务操作风险导致的经济案件不但给国有商业银行带来声誉上的影响,而且还对市值的高低带来严重影响,降低股民信心。
2.管理影响。
柜面业务操作风险的防范对国有商业银行综合管理带来深远影响。
一方面,柜面业务操作风险对国有商业银行产生的声誉影响,会给各项业务管理带来阻碍和困难,这使整个银行的经营管理产生负面效应,必须花大气力去抓管理,稳定员工队伍,维护正常的工作秩序;另一方面,要对柜面业务操作风险反映出的管理漏洞、薄弱环节和隐患进行查遗补漏和制度建设,柜面业务操作风险给国有商业银行带来的管理成本是很大的,因此,国有商业银行必须高度重视柜面业务操作风险的防范问题。
3.发展影响。
国有商业银行在发展中必须高度重视操作风险特别是柜面业务操作风险,因为柜面业务操作风险对国有商业银行的各项业务发展影响之广、控制不好损失之大,都将对国有商业银行的发展产生明显的阻碍作用。
三、国外商业银行操作风险防范的做法——以瑞典为例瑞典是世界经济比较发达、富有的国家之一,经济和金融业发展一直保持世界领先水平,瑞典银行业在北欧金融市场也有着很高的影响力,在高力度控制风险下,目前瑞典银行业的贷款损失准备水平较低。
为了对风险进行全方位的管理,通常瑞典的商业银行还将风险划分为信用风险、市场风险和操作性风险等不同类型,公司、零售、金融机构等不同客户种类,资产业务、负债业务和中间业务等不同性质业务的风险都纳入统一的风险管理范围,并将承担这些风险的各个业务单位纳入到统一的管理体系中,对各类风险依据统一的标准进行测量,依据全部业务的相关性对风险进行控制和管理。
如目前SEB银行将风险的分布情况确认为信用风险(含法律风险)、市场风险和操作性风险分别占 84%、1%和15%。
瑞典银行业十分重视操作风险管理,把控制风险和创造利润看做是同等重要的事情。
用形象的语言说,银行的风险和利润(回报)是同一枚硬币的正反两面,彼此不能分离。
鉴于操作风险与利润对银行同等重要,银行通常借助高技术,对操作风险进行全员、全过程的管理。
首先,瑞典银行业借助高科技对操作风险进行管理。
近年来,SEB银行和SHB 银行等大型银行大量采用工程技术,识别、衡量和监控操作风险。