青岛建筑设计研究院的五年战略规划
青岛市城市总体规划2011-2020
家详解新版城市规划：城市性质：国家沿海重要中心城市和滨海度假旅游城市，国际性港口城市，国家历史文化名城。
城市规划区范围：陆海总计6143平方公里(含陆域4360平方公里，海域1783平方公里)。
人口规模：规划2020年中心城区城市人口规模610万人。
用地规模：规划2020年中心城区城市建设用地面积为660平方公里，人均建设用地面积108平方米。
城市开发边界：控制范围为810平方公里，东至崂山国家级风景名胜区二级保护区边界，北至墨水河、胶济铁路、桃源河生态控制区边界，西至五龙河生态控制区边界和小珠山国家森林公园保护区边界，南至滨海岸线;胶州湾内区域以胶州湾保护控制线为界。
今年1月，国务院批复了《青岛市城市总体规划(2011—2020年)》。
城市总体规划的地位类似于“城市宪法”，是城市未来一段时期内发展的总纲。
城市规划专家表示，新版总规立足青岛经济社会发展实际，对照国家战略对城市的发展要求，在认真梳理全域资源禀赋基础上，对城市未来发展空间进行了规划设计，随着新版《总体规划》批复和实施，青岛的发展目标与规模、市域空间布局结构、产业发展方向、综合交通体系等方面都将得到进一步提升优化，对建设宜居幸福的现代化国际城市起到巨大的推动作用。
坚持传承创新理念青岛有着深厚的城市规划传统，自1891年建置以来，在城市规划的引领下，从最初的小渔村、军事要塞，逐渐演变成独具特色的海滨城市。
青岛市城市规划设计研究院副院长潘丽珍认为，新版总规坚持传承、创新的规划理念，坚持主城空间结构及发展方向的历史连续性，落实“全域统筹、三城联动、轴带展开、生态间隔、组团发展”的城市空间发展战略，表现了充实、完善、丰富的发展过程。
其中，全域统筹结合功能区的设置，把全域的海陆资源、城市发展资源统筹在一个大的城市群框架下、突破各区市行政界线，在全域统筹各种资源配置，统筹生态保护、产业发展、重大基础设施布局和城乡协调，构建以新型功能区为特征的全域发展新格局。
2024年勘察设计院工作计划规划范本(二篇)
2024年勘察设计院工作计划规划范本一、工作目标设定1. 实现年度销售额增长10%，达到XXX万元。
2. 提升项目交付质量，实现90%以上的项目合格率。
3. 提高团队工作效率，减少项目进度延误率，使80%以上项目按时完成。
4. 加强人才队伍建设，培养优秀的项目经理和技术人才。
二、市场拓展计划1. 深入调研市场需求并制定明确的市场拓展策略。
2. 做好竞争对手的分析，确定差异化竞争优势。
3. 积极参与行业展会和高层会议，提升公司知名度和影响力。
4. 发挥各种渠道和平台的作用，扩大公司的品牌影响力。
三、项目管理计划1. 设立项目管理办公室，明确项目管理流程和责任人。
2. 使用项目管理软件，实现对项目的全流程管理。
3. 建立项目风险管理机制，及时发现和应对项目风险。
4. 加强项目交付的质量控制，建立质量检查制度。
5. 定期组织项目评审会议，总结经验教训，推动项目管理的持续改进。
四、技术创新计划1. 设立研发团队，优化技术研发流程，提高研发效率。
2. 加强技术人员培训，提高技术水平和创新能力。
3. 推动新技术在勘察设计领域的应用，提高设计效果和效率。
4. 加强与科研院所和高校的合作，开展联合研究项目。
五、人才队伍建设计划1. 设定人才引进和培养计划，吸引更多高素质人才加入公司。
2. 加强员工培训，提高业务技能和管理能力。
3. 制定员工激励政策，激发员工的积极性和创造力。
4. 建立良好的企业文化，塑造良好的团队氛围。
5. 加强内部沟通和协作，提高团队凝聚力。
六、绩效考核和评估计划1. 制定明确的绩效考核指标，从销售额、项目交付质量、项目进度等多个维度进行绩效评估。
2. 定期召开绩效评估会议，及时发现问题并采取相应的改进措施。
3. 激励优秀员工，提供晋升和奖励机会。
七、风险管理计划1. 建立风险管理制度，明确风险评估、防范和处置的流程。
2. 定期对公司内外部环境进行风险检测和评估，及时发现和应对风险。
3. 做好应急预案，确保在意外情况下能够迅速应对和恢复。
青岛市公用建筑设计研究院有限公司_企业报告(供应商版)
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1.4 地区分布
近 1 年青岛市公用建筑设计研究院有限公司中标项目主要分布于山东、未知等省份，项目数量分布为 39 个、1 个，占比企业近 1 年项目总数的 100%。从中标金额来看，山东的中标总金额较高，表现出 较高的地区集中度。
分地区主要项目
（1）山东（39）
序号
项目名称
招标单位
1
8
青岛高新技术产业开发区管理委员 青岛高新技术产业开发区 会建设部高新区泰祥路小学（设计） 管理委员会建设部
395.6
2022-07-28
本报告于 2023 年 02 月 18 日 生成
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青钢片区九年制学校建设工程项目 (设计)
青钢片区九年制学校
10
轨道交通 7 号线（即墨区段）两侧 区域城市设计项目
青钢片区幼儿园建设工程（设计） 项目中标结果公示
青钢片区幼儿园
中标金额 （万元）
8000.0
2
李沧区戴家社区安置区建设项目 （设计）
和达控股集团有限公司
1281.7
3
青岛市市南区城市建设局青岛连云 港路小学建设工程全过程工程
青岛市市南区城市建设局
671.9
4
青岛连云港路小学建设工程（全过 程工程咨询服务）
（1）林业系统（7）
序号
项目名称
招标单位
中标金额（万元） 公告时间
1
轨道交通 7 号线（即墨区段）两侧 青岛市即墨区自然资
区域城市设计项目
源局
2
青岛市即墨区自然资源局《即墨区 中心城区控制性详细规划》修编中 标公告
1.1 总体指标 ..........................................................................................................................1 1.2 业绩趋势 ..........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ..........................................................................................................................2 1.4 地区分布 ..........................................................................................................................4 1.5 行业分布 ...........................................................................................................................5 二、竞争能力 .................................................................................................................................7 2.1 中标率分析 ......................................................................................................................7 三、竞争对手 .................................................................................................................................7 3.1 主要竞争对手....................................................................................................................7 3.2 重点竞争项目....................................................................................................................8 四、服务客户 .................................................................................................................................9 4.1 关联客户中标情况 ............................................................................................................9 4.2 主要客户投标项目............................................................................................................9 五、信用风险 ...............................................................................................................................10 附录 .............................................................................................................................................14
设计单位行业发展规划
设计单位行业发展规划本设计单位行业发展规划旨在制定发展策略，指导未来发展方向，提高设计单位行业的竞争力和创新能力。
未来五年，设计单位将致力于拓展市场，提升服务质量，加强人才培养，推动行业发展。
首先，设计单位将深入挖掘市场需求，加大宣传推广力度，扩大客户群体。
同时，积极参与行业展会和交流活动，提升设计单位的知名度和影响力。
通过多渠道开拓市场，稳固现有客户基础，寻求新的合作机会，拓展业务范围和深度。
其次，设计单位将注重提升服务质量，打造品牌形象。
通过建立标准化的工作流程和质量管理体系，加强项目管理和团队协作，提高服务效率和质量。
不断优化服务内容和形式，满足客户个性化需求，提升客户满意度和口碑。
此外，设计单位将加大对人才培养的投入，构建高效团队。
通过招聘、培训和激励机制，吸引优秀设计人才，搭建交流平台，促进员工学习和成长。
为员工提供良好的工作环境和发展空间，激发他们的创意和潜力，提高整体团队的创新能力和竞争力。
最后，设计单位将积极响应国家政策，推动行业发展。
加强行业协作，推动设计单位之间的合作和交流，促进行业共同发展。
同时，积极参与设计行业的标准制定和技术研究，推动行业的创新和发展。
通过以上措施，设计单位将实现行业发展规划，提高市场竞争力，提升服务质量，培养人才，推动行业发展。
期待未来，设计单位必将迎来更加美好的发展前景。
设计单位作为一个为客户提供设计和规划服务的专业机构，需要不断适应市场变化、提升自身竞争力，这也是发展规划的主要目的。
在行业发展规划中，设计单位需要明确新技术、新趋势对行业带来的影响，积极调整自身战略，以应对激烈的市场竞争。
针对当今设计行业的新趋势，设计单位需要加强对数字化设计、智能化设计的应用和研究。
数字化设计已经成为当前设计行业的大势所趋，设计单位需要加强对相关技术和工具的了解和应用，以提高设计效率和质量。
此外，智能化设计也是未来的发展方向，设计单位需要加强对人工智能、物联网等新技术的研究和应用，为客户提供更加智能化的设计解决方案。
设计院2024年工作计划
设计院2024年工作计划随着时代的发展和社会的进步，设计行业也在不断发展和变革。
作为设计院的一员，我们需要不断学习和进步，以适应市场的需求和社会的发展。
因此，制定一份详细的2024年工作计划是非常必要的。
在新的一年里，我们将继续努力，为客户提供更优质的设计服务，同时不断提升自身的专业能力和团队合作精神。
首先，我们将继续加强团队建设。
团队是设计院的核心竞争力，只有团结一致，才能更好地完成工作。
因此，我们将加强团队的培训和交流，提升团队成员的专业水平和团队合作能力。
同时，我们还将加强团队文化建设，营造和谐的工作氛围，激发团队成员的工作激情和创造力。
其次，我们将持续优化设计流程和提升设计质量。
设计是我们的核心业务，只有不断提升设计质量，才能赢得客户的信任和认可。
因此，我们将对设计流程进行全面的分析和优化，提高设计效率和质量。
同时，我们还将加强设计团队的专业培训，引进国际先进的设计理念和技术，提升设计水平和创新能力。
第三，我们将积极拓展市场，开拓新的业务领域。
随着市场的竞争日益激烈，我们需要不断开拓新的业务领域，寻找新的增长点。
因此，我们将加强市场调研和分析，了解市场需求和趋势，积极寻找新的业务机会。
同时，我们还将加强与客户的沟通和合作，提供更全面的设计解决方案，满足客户不同的需求。
最后，我们将加强品牌建设和提升服务水平。
品牌是企业的形象和信誉，只有建立良好的品牌形象，才能赢得客户的信任和支持。
因此，我们将加强设计院的品牌建设，提升企业形象和知名度。
同时，我们还将加强客户服务，提高服务水平和满意度，不断提升客户体验。
综上所述，设计院2024年工作计划将围绕团队建设、设计质量、市场拓展和品牌建设展开，不断提升自身的竞争力和市场地位。
我们相信，在全体员工的共同努力下，设计院一定会迎来更加辉煌的明天。
2024年建筑设计院工作总结及工作计划
2024年建筑设计院工作总结及工作计划一、工作总结____年是建筑设计院发展的关键一年，我作为设计师在这一年中积极投入工作，努力推动了项目的顺利进行，完成了一系列的设计任务。
通过对这一年的工作进行总结，我发现了一些优势和不足之处，以及未来发展的机遇和挑战。
优势：1.专业能力提升：通过不断学习和实践，我在建筑设计方面的专业能力有了较大的提升。
能够独立完成中小型项目的全过程设计，并对重点项目进行技术指导和质量控制。
2.团队协作能力：积极参与团队合作，与建筑师、结构师、电气师等多个专业人员进行有效的沟通和协作，保证项目进度和设计质量。
3.创新意识：在设计过程中，不断追求创新，注重研究和应用新材料、新技术，提升设计方案的可持续性和现代性。
不足：1.项目管理能力：在项目管理方面，尚存在一些不足之处，包括时间把握不够准确，任务分配不合理等。
需要进一步提升项目管理能力，提高工作效率。
2.团队沟通能力：虽然与专业人员的沟通比较顺畅，但与非专业人员的沟通能力还有待提高，特别是与客户之间的沟通。
需要加强与各方面人员之间的合作与协调能力。
3.创新能力发挥有限：虽然追求创新，但在实际工作中创新能力的发挥还有限。
需要更多地研究、学习和应用新技术、新理念，打破常规，提供更好的设计方案。
工作计划为了进一步提升自己的职业能力以及推动建筑设计院的发展，我将制定以下工作计划：1.提升项目管理能力（1）学习项目管理知识，熟悉项目管理流程与方法。
（2）准确把握项目进度和任务，合理安排工作时间。
（3）加强项目团队合作，做好任务分解和分配。
（4）定期评估和总结项目进展，及时调整工作计划。
2.加强团队沟通能力（1）提升与专业人员的沟通和协作能力，建立良好的工作关系。
（2）加强与非专业人员的沟通和合作，包括与客户、施工单位等的沟通。
（3）注重沟通技巧的学习和实践，提高沟通效果。
3.强化创新意识和能力（1）关注行业前沿，了解最新的建筑设计理念和技术。
2024年设计院工作计划
2024年设计院工作计划随着时代的发展和科技的进步，设计行业也在不断地发展和变化。
作为设计院的一名设计师，我深知自己的责任和使命，也清楚未来一年的工作计划至关重要。
因此，我制定了以下2024年设计院工作计划，以期在新的一年里取得更大的成绩。
首先，我将加强对设计理论和技术的学习。
设计是一门综合性的学科，理论知识和技术手段的不断更新对设计师来说至关重要。
因此，我计划通过阅读专业书籍、参加相关课程和研讨会等方式，不断提升自己的设计理论水平和技术能力，以适应行业的发展需求。
其次，我将积极参与团队合作，提升设计院整体的创作水平。
设计院是一个团队合作的环境，团队的合作效率和创作能力直接影响到整个院的发展和成就。
因此，我将积极参与团队的讨论和交流，与同事共同探讨设计方案，共同解决设计中遇到的问题，提升团队的整体创作水平。
第三，我将注重与客户的沟通和需求分析。
作为设计师，我们的设计作品是为客户服务的，因此，了解客户的需求和意见是非常重要的。
我将加强与客户的沟通，认真听取客户的意见和建议，做好需求分析工作，确保设计作品能够真正满足客户的需求。
此外，我还将注重对市场和行业动态的关注，不断了解行业的最新趋势和发展动向，及时调整自己的设计方向和策略，以适应市场的需求和变化。
最后，我将注重个人品牌的建设和推广。
在当今竞争激烈的设计行业，个人品牌的影响力和知名度对于设计师的发展至关重要。
因此，我将通过参加设计比赛、发表设计作品、与媒体合作等方式，提升个人品牌的知名度和影响力，为自己的职业发展打下坚实的基础。
综上所述，2024年设计院工作计划旨在通过加强学习、团队合作、客户沟通、市场关注和个人品牌建设等方面的努力，提升自己的设计水平和职业发展，为设计院的发展做出更大的贡献。
我相信通过不懈的努力和坚持，我一定能够取得更大的成就，实现自己的职业目标。
青岛市“十三五”建筑节能与绿色建筑发展规划
700、引言青岛市“十三五”建筑节能发展规划根据国家、山东省、青岛市“十三五”期间建筑节能工作的有关要求，秉承党的十八届五中全会提出的要牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，整合社会资源、能源、环境三大要素，在对青岛市建筑节能工作现状调查和研究基础上，充分借鉴国内外建筑节能工作先进经验和发展趋势，基于青岛市总体规划对不同功能区建筑节能发展方向给予明确定位，对规划的实施提出空间布局要求，使建筑节能发展规划科学适用，同时凸显青岛建筑节能发展的区域特色，以进一步保障本规划的顺利落地实施，以指导青岛市建筑节能工作持续、有效、全面发展。
1、发展基础与发展环境分析1.1 青岛“十二五”建筑节能发展成就“十二五”期间，青岛市圆满完成建筑节能与绿色建筑发展的目标和要求。
“十二五”期间，青岛市完成的建筑节能与绿色建筑项目每年可节约237.70万吨标准煤，减排587.12万吨二氧化碳，建筑节能减排成效显著，为青岛市“十三五”建筑节能与绿色建筑的跨越式发展奠定了坚实的基础。
青岛市“十二五”时期建筑节能与绿色建筑发展完成情况见表1：表1 青岛“十二五”建筑节能与绿色建筑发展完成情况项目完成情况新建建筑新建民用建筑施工阶段建筑节能强制性标准执行率达到100%。
既有建筑节能改造完成既有居住建筑节能改造785万平方米，完成既有公共建筑节能改造约100万平方米，医院及中小学校园节能改造工作顺利启动。
大型公共建筑节能监管完成505栋建筑的能耗监测系统安装，建成1座青岛市民用建筑能耗监管平台，中国海洋大学等5所高校相继被国家列为节约型校园示范项目。
可再生能源建筑应用实施137项可再生能源建筑应用示范工程，面积约971万平方米；共开展30个太阳能光伏发电示范项目，总装机容量178兆瓦。
绿色建筑与绿色生态城区创建50个绿色建筑项目，总建筑面积625万平方米，其中44个项目已获得国家绿色建筑星级标识，创建绿色生态城区——中德生态园。
规划设计研究院 发展规划
规划设计研究院发展规划规划设计研究院是一个旨在引领城市发展和改善人们生活的学术机构。
为了适应未来的挑战和机遇，院内领导和研究人员需要积极制定发展规划，以确保持续的创新和影响力。
首先，规划设计研究院需要建立一个有效的战略规划框架，以确保所有决策都与长远目标保持一致。
这一框架应该包括对市场需求、技术趋势和竞争情况的深入分析，以识别出院内所需的核心能力和竞争优势。
此外，规划设计研究院还应该充分利用现有的资源，并寻求合作伙伴关系，以提高研究产出和影响力。
其次，院内研究人员需要加强对新技术和工艺的研究，以适应不断变化的行业需求。
这意味着规划设计研究院需要与工业界和相关学术机构建立密切联系，并不断探索新的研发领域。
只有保持技术领先，院内研究成果才能为城市建设和社会发展提供更广泛的支持。
除了技术创新，规划设计研究院还应将社会责任作为发展的重要组成部分。
通过与政府和非营利组织的合作，院内可以开展社区规划和改善项目，以促进公共利益和推动可持续发展。
此举不仅有助于提升院内的社会声誉，也能为院内研究人员提供更广阔的研究空间。
最后，为了实现以上目标，规划设计研究院需要建立一套有效的绩效评估机制，并进行定期的策略调整。
只有通过不断地总结经验、反思过程，院内才能保持活力和前瞻性，真正成为城市发展的智囊团。
在发展规划上，规划设计研究院需要注重人才培养和团队建设。
通过招募和培训优秀的研究人员，院内可以确保研究团队的创新力和实践能力。
同时，还应该重视跨学科合作，鼓励不同专业背景的研究人员之间的交流和合作。
这种跨学科的合作不仅有助于激发创新思维，还能够为解决复杂城市问题提供更全面的视角。
另外，规划设计研究院还应该着力构建国际化的合作网络。
通过与国际知名研究机构和学者的合作，院内可以引入国际先进的理念和方法，并扩大对外交流的渠道。
这有助于提升院内的学术声誉和影响力，同时也为院内研究人员提供更多的学术交流和合作机会。
值得注意的是，在整个发展规划的过程中，规划设计研究院需要反复审视自身的定位和使命，确保所制定的发展规划与院内的核心价值和愿景相一致。
青岛市人民政府关于实施青岛市城市总体规划（2011-2020年）的意见
青岛市人民政府关于实施青岛市城市总体规划（2011-2020年）的意见文章属性•【制定机关】青岛市人民政府•【公布日期】2016.05.01•【字号】青政发〔2016〕14号•【施行日期】2016.05.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡规划正文关于实施青岛市城市总体规划（2011-2020年）的意见各区、市人民政府，市政府各部门，市直各单位：2016年1月8日，国务院印发《关于青岛市城市总体规划的批复》（国函〔2016〕11号，以下简称《批复》），原则同意《青岛市城市总体规划（2011-2020年）》（以下简称《总体规划》）。
《总体规划》认真贯彻落实国家海洋强国、“一带一路”、军民融合发展战略和山东半岛蓝色经济区发展规划，全面实施“全域统筹、三城联动、轴带展开、生态间隔、组团发展”的城市空间发展战略，是“十三五”期间我市谋篇开局的科学依据，是新时期城市规划、建设和管理的法定蓝图。
为贯彻《批复》要求，依法科学实施《总体规划》，制定本实施意见。
一、总体要求（一）目标任务。
充分认识、尊重、顺应城市发展规律，全面落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。
围绕国家沿海重要中心城市和滨海度假旅游城市、国际性港口城市、国家历史文化名城的城市定位，以现代化、国际化、特色化为目标，提升、完善城市功能，不断增强中心城区综合竞争力，加快建设国家东部沿海重要的创新中心、国内重要的区域性服务中心和国际先进的海洋发展中心，增强对区域的辐射带动能力；优化配置各类空间资源，构筑“一轴、三城、三带、多组团”的城镇空间布局；保护好自然生态资源，传承历史文脉与风貌特色；增强城市公共服务保障能力和基础设施承载能力，构建城市安全防灾体系；适应城市经济转型发展需要，改革创新城乡规划、建设和管理工作；按照生产空间集约高效、生活空间宜居适度、生态空间山清水秀的要求，推进陆海统筹和城乡一体化，率先科学发展、实现蓝色跨越，将青岛建设成为经济繁荣、和谐宜居、生态良好、富有活力、特色鲜明的现代化国际城市，努力在新一轮改革开放中走在全国前列。
青岛市人民政府办公厅关于印发青岛市进一步提升全社会研发投入若干政策的通知
青岛市人民政府办公厅关于印发青岛市进一步提升全社会研发投入若干政策的通知文章属性•【制定机关】青岛市人民政府办公厅•【公布日期】2024.08.02•【字号】青政办字〔2024〕32号•【施行日期】2024.08.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业技术进步与高新技术产业化正文青岛市人民政府办公厅关于印发青岛市进一步提升全社会研发投入若干政策的通知青政办字〔2024〕32号各区、市人民政府，青岛西海岸新区管委，市政府各部门，市直各单位：《青岛市进一步提升全社会研发投入若干政策》已经市政府研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
青岛市人民政府办公厅2024年8月2日青岛市进一步提升全社会研发投入若干政策为深入贯彻习近平总书记关于科技创新重要论述和对山东、对青岛工作重要指示要求，认真落实国家、省有关部署，充分激发各类创新主体和社会力量投入创新的积极性，推进创新驱动引领高质量发展，加快建设科技强市，制定如下政策。
一、鼓励企业加大研发投入强化企业研发投入主体地位，分类别合理设置关键技术攻关及产业化示范类研发项目对企业联动投入要求。
实施企业研发投入财政补助政策，对符合规定的企业，按年研发投入总量或增量给予分档分类支持（基础研究投入可按2倍计入）。
研发投入在1000万元（含）-5000万元之间，且研发投入经费较上年度增长30%及以上的企业，对增量排名前50位的按不超过新增额的10%给予奖补，单个企业最高奖补150万元；研发投入在5000万元（含）-1亿元之间，且研发投入经费较上年度增长20%及以上的企业，对增量排名前30位的按不超过新增额的10%给予奖补，单个企业最高奖补200万元；研发投入在1亿元（含）-10亿元之间，且研发投入经费较上年度增长15%及以上的企业，对增量排名前20位的按不超过新增额的10%给予奖补，单个企业最高奖补200万元；对研发投入10亿元（含）以上，且研发投入经费较上年度增长8%及以上的企业，单个企业一次性给予500万元奖补。
青岛各个设计院
甲级资质单位--------------------------------------------------------------------1 青岛市建筑设计研究院青岛市金口一路4号2869485 28669372 海军北海工程设计院青岛市包头路22号2848440 28249233 青岛海信建筑设计院有限公司青岛江苏路11号甲2883548 29614014 青岛市公用建筑设计研究院青岛市沂水路7号2873377 28698145 青岛三圆建筑设计有限公司青岛市延安一路67号（西湖宾馆）28793536 青岛城市建筑设计院有限公司青岛市辽宁路247号中新高层15楼39015777 青岛工业建筑设计院有限公司青岛市登州路37号2720079 27260828 青岛建筑工程学院建筑设计研究院青岛市抚顺路18号5071816 50718179 青岛时代建筑设计有限公司青岛市经济技术开发区黄浦江路189号689867610 青岛腾远设计事务所青岛香港西路22号3889958 386514111 山东原创建筑设计事务所青岛市福州南路20号贵合大厦19层5758352（总机）12 青岛市勘察测绘研究院青岛市人民路2号3739713 373737813 青岛海洋地质工程勘察院青岛市福州路62号5722996 575589614 青岛海洋工程勘察设计研究院青岛市高科技工业园仙霞岭路6号8899911 889885515 青岛环海海洋工程勘察研究院青岛市抚顺路22号5631803 564855816 青岛市城市规划设计研究院青岛市香港西路55号11层3893298 389329917 青岛市市政设计研究院青岛市燕儿岛路26号5733272 573352618 青岛园林规划设计研究院有限责任公司青岛中山公园内2号楼2870260（总机）19 青岛中房建筑设计院有限公司青岛市市南区瞿塘峡路78号2675841 268490220 青岛市房产置业民用建筑设计院青岛市市北区馆陶路1号2826721 285467021 青岛市人防建筑设计研究院青岛市市南区如东路9号2938118 293812522 青岛市热力规划设计研究院青岛市大成路138号3614657 361427723 青岛港湾工程勘察设计院青岛市福州南路16号中港大厦9层576435724 青岛青岛志海工程设计咨询有限公司青岛市福州北路103号3809700 380972425 青岛邮电规划设计院有限责任公司青岛市香港中路56号金光大厦三楼5711007 571101626 青岛海湾化工设计研究院有限公司青岛市四流北路78号4813808 481711327 青岛地矿岩土工程有限公司青岛市徐州路79号5826156 581384428 核工业青岛莱西工程勘察院莱西市29信箱8422732 842200229 中国石油天然气华东勘察设计研究院青岛市延安三路113号甲3891975 3891964>乙级资质单位--------------------------------------------------------------------1 青岛鲁房建筑设计院青岛市东海路49号57665242 青岛北洋建筑设计有限公司青岛市东海路2号38954273 青岛海大华欣建筑设计院有限公司青岛市李村环城西路30号7600677 76018694 山东省教育建筑设计院青岛市敦化路45号50814255 青岛科技规划建筑设计院银川东路崂山区质检站2楼8993420（总机）89938326 青岛市纺织工业设计院青岛市市北区馆陶路3号28231777 青岛市环境卫生科研所青岛市德隆路10号5729320 57705738 山东省航运工程设计院有限公司青岛市西吴路157号50845489 青岛市水利勘测设计研究院有限公司青岛市延安一路98号271950210 青岛电力设计院青岛市刘家峡路17号2952562 295257611 青岛市商业建筑设计院有限公司青岛香港西路22号麦岛锦园南区173-102 5886855 588850912 青岛华瑞建筑设计有限公司青岛市四方区兴隆路2号3772097 376261913 山东省对外经济贸易设计院青岛东海路99号石苑别墅小区物业楼592289514 青岛环境工程设计院有限公司青岛市江西路78号571422115 青岛房地产建筑设计院有限责任公司青岛大成路75号362549016 青岛市旅游规划设计院青岛市江西路66号1号楼1单元5楼5810316 581019717 青岛科技大学建筑设计研究院青岛市郑州路53号4022669 402260918 青岛诚信盛博建筑设计有限公司江西路105号5768033 577284819 青岛城乡建筑设计院有限公司福州南路19号泛海名人广场4号楼103室5779146 578274120 青岛东盛建筑设计事务所有限公司青岛东海路18号（海悦中心西座二楼）506553221 青岛铁路设计公司青岛泰安路8号铁道大厦8楼2879991 297614922 青岛港口工程设计院青岛市港华路7号2984585 298332723 青岛钢铁集团设计院青岛遵义路5号4816761-231924 青岛海晶化工集团有限公司青岛市四流南路66号4851022（总机）25 青岛发电厂设计室青岛市兴隆一路6号3722112（总机）26 青岛天工热力设计院莱西市经济技术开发区胶南路6号849458927 青岛利普设计咨询有限公司青岛市东海西路45号571452428 青岛艺林规划设计院青岛市四方区嘉善路1号乙5649568 563688829 青岛园林环境规划设计有限公司青岛市日照路1号2872596 287930130 青岛市园林科学研究所有限公司青岛市佛桃路15号386726131 青岛太奇环境艺术工程有限公司青岛市香港中路169号天虹大厦1204室386726132 青岛市城阳建筑设计有限公司青岛市城阳区正阳路203号786823833 青岛瑞源工程有限公司青岛市经济技术开发区江山中路170号6909117 690995334 青岛即墨市建筑设计院有限责任公司即墨市新兴路65号851373935 即墨市建筑工程勘察设计院即墨市九九花园8500868 855388836 即墨市水利勘测设计院即墨市岙兰路115号852615237 胶南市建筑设计院胶南市珠海路中段恒泰商务大厦6163754 611735338 胶南市勘察测绘院胶南市珠海路34号616518539 胶南市水利勘察设计院胶南市琅琊台路2号6173565 517190640 青岛胶州市建筑设计院有限公司胶州市湖州路16号721284941 青岛市胶州基础工程有限公司胶州市胶州东路44号7213217 723947142 胶州市东方城乡建设勘察院胶州市广州北路80号2298020 229071043 胶州市众兴建筑安装有限公司勘察处胶州市泉州路南端721424544 青岛莱西市建筑设计院莱西市威海东路8483794 846597745 青岛平度市建筑设计院有限公司平度市人民路西端北侧8372860 837312846 青岛平度市建安勘察测绘院平度市红旗路63号736338247 青岛西海岸建筑设计事务所有限公司香港西路77号裕源大厦B区801、816室386334748 青岛市医药建筑设计院有限责任公司青岛市市南区延安三路202号丙海信慧园商务楼6层388280649 青岛太行环境工程有限公司青岛市经济技术开发区太行山路138号689766950 青岛市城阳勘探测绘有限公司城阳区明阳路东段7865230 786530351 青岛莱西市工程监理勘察公司莱西市威海东路18号8497287 843598952 青岛景观市政建筑设计有限公司青岛高科技工业园梅岭路19号8898469 889571753 青岛双星建筑设计院青岛贵州路5号2650067> 丙级资质单位--------------------------------------------------------------------1 青岛万通建筑设计有限公司青岛市君峰路56号76556102 青岛李沧建筑设计研究院青岛永平路51号46334773 青岛市离退休工程师建筑设计研究院青岛常州路2号，太平路9号后楼28680714 青岛住宅开发建筑设计有限公司青岛市云霄路75号4单元201 57387575 青岛三木建筑设计事务所青岛人民路2号37297007 青岛振业设计院市场二路33号28135538 青岛创宇建筑工程设计有限公司青岛市京山路24号29696979 青岛海创建筑设计院青岛延安三路220号3898421 386455010 胶南市规划设计院胶南市珠海路6号6175028 616299111 胶南市经纬建筑设计有限公司胶南市桃园路77号611735812 胶南市旅游规划设计院胶南市珠海路中段恒泰商务大厦3楼611668713 青岛胶州水利勘测设计院胶州市苏州路29号721478914 青岛市胶州立新建筑设计有限公司胶州市太平路6号721644715 中国石油天然气第七建设公司设计研究所胶州市胶州西路141号723489716 青岛华翔设计咨询有限公司宁夏路274号7206000 579278817 青岛莱西市水利勘测设计院莱西市烟台路92号846684818 平度市水利勘察测绘院平度市北后仓子路736283919 青岛方圆建筑设计有限公司平度市人民路52号831419120 平度市民用建筑设计院平度市人民路163号736199121 青岛市粮油建筑设计院青岛馆陶路20号2833532 280761922 青岛弘景设计研究院有限公司青岛市南区山东路9号深业大厦B-17F 5752977。
2024年设计院工作计划和目标
2024年设计院工作计划和目标一、目标设定1. 提高设计院的声誉和影响力，成为行业的领导者之一；2. 拓展业务领域，开拓新的市场和客户群体；3. 增强设计师的创造力和创新能力，提供更具竞争力的设计作品；4. 建立高效的团队协作机制，提高项目交付的效率和质量；5. 加强人才培养和团队建设，吸引和留住优秀的设计师。
二、工作计划1. 增加市场调研力度，深入了解客户需求和市场趋势，制定相应的设计方案；2. 提升设计师的专业素养和技能水平，定期组织培训和学习活动；3. 加强团队合作，建立清晰的分工和沟通渠道，确保项目能按时交付；4. 进行项目管理和评估，总结经验教训，提高项目管理水平；5. 引入先进的设计软件和工具，提高设计效率和质量；6. 定期组织展览和参加设计竞赛，提升公司的知名度和品牌形象；7. 加强与客户的沟通和合作，积极争取新的合作机会；8. 加强内外部资源整合，与相关领域的专家和机构建立合作关系；9. 建立创新基金，鼓励设计师进行创新性研究和实践；10. 定期进行绩效考核，激励设计师的工作积极性和创造力。
三、具体措施1. 加强市场调研，建立客户关系管理系统，及时了解客户需求和市场变化；2. 组织设计师参加专业培训和学术交流活动，提高设计水平和创新能力；3. 建立项目管理团队，明确责任和任务，确保项目按计划进行；4. 建立设计方案评审制度，提前发现和解决问题，确保设计质量；5. 引进先进的设计软件和工具，提高设计效率和质量；6. 加强内部沟通和合作，定期组织团队会议和项目汇报会议；7. 建立与客户的长期合作关系，提供定制化的解决方案；8. 与相关领域的专家和机构建立合作关系，共同开展研究和项目；9. 设立创新基金，提供资金支持和激励，鼓励设计师进行创新性研究和实践；10. 建立绩效考核制度，设立奖励机制，激励设计师的工作积极性和创造力。
四、预期成果1. 提高设计院的声誉和影响力，成为行业的领导者之一；2. 拓展业务领域，开拓新的市场和客户群体；3. 提供更具竞争力的设计作品，获得更多项目和合作机会；4. 项目交付的效率和质量明显提升，客户满意度显著提高；5. 建立高效的团队协作机制，团队凝聚力和合作能力提升；6. 吸引和留住优秀的设计师，团队扩大和专业素质提升。
2024年建筑设计院工作总结及工作计划
2024年建筑设计院工作总结及工作计划2024年是建筑设计院迈向新征程的一年。
回顾过去一年，我们取得了一系列的成绩，也面临了一些挑战和问题。
本文将对2024年的工作进行总结，并提出下一年的工作计划。
一、工作总结1. 项目成果丰硕。
通过全体员工的共同努力，我们在2024年共完成了35个建筑项目，其中包括商业项目、住宅项目、公共建筑项目等。
这些项目不仅在设计上体现了高水平的专业能力，还能够满足客户的需求，得到了广泛的好评。
2. 团队建设不断加强。
我们注重员工的专业培训和团队协作能力的培养，通过定期的技术交流会议、专业培训和团队活动，不断提升员工的专业能力和团队凝聚力。
今年我们还成功举办了设计大赛和团队建设活动，加强了团队之间的交流与合作。
3. 创新设计能力提升。
我们在2024年注重创新设计，推出了一系列具有独特创意的项目。
我们积极吸纳新理念和新技术，注重绿色建筑和可持续发展的设计思路，不断提升设计水平。
4. 项目管理进一步规范。
今年我们对项目管理进行了全面的梳理和优化，建立了一套完备的项目管理制度。
通过项目经理的严格管理和监督，项目进展得到了有效控制，提高了项目的整体质量和效率。
二、工作计划1. 提升设计能力。
在____年，我们将继续加强设计人员的培训和专业能力的提升。
通过组织专业培训、引进优秀设计师、推广新的设计理念和技术，不断提高设计水平和创新能力。
2. 加强团队建设。
团队的凝聚力和协作能力对于提高工作效率和项目质量至关重要。
我们将继续组织各类团队活动，提升团队凝聚力和协作能力。
同时，加强与相关机构和院校的合作，吸引优秀人才加入我们的团队。
3. 探索新的商业模式。
随着市场的发展和竞争的加剧，我们需要不断创新，寻找新的商业模式和发展方向。
在____年，我们将加大市场调研和分析，推出符合市场需求的设计方案，并与客户和合作伙伴进行深入的沟通和合作。
4. 加强项目管理。
项目管理对于保障项目质量和进度至关重要。
设计院战略规划
设计院战略规划一。
制定发展战略的内外部环境分析一）外部环境1.社会、政治、经济、技术的环境分析（PEST分析）在社会方面，人们对于建筑设计的需求不断增长，同时也对绿色环保、节能等方面的要求越来越高。
政治上，政府对于建筑行业的管理越来越严格，对于环保等方面的要求也越来越高。
经济上，建筑行业的发展与国民经济发展密切相关，建筑市场的繁荣与经济景气程度有关。
技术方面，建筑设计行业的技术不断更新，需要不断研究和掌握新技术。
2.房地产市场和设计市场分析房地产市场的发展对于建筑设计行业的发展有着重要的影响，需要密切关注房地产市场的变化。
同时，建筑设计市场也需要进行分析，了解市场的需求和趋势，以便更好地满足市场需求。
3.行业竞争对手分析建筑设计行业竞争激烈，需要对行业内的竞争对手进行分析，了解其优势和劣势，以便更好地制定自己的发展战略。
二）内部环境1.资源评估对于公司现有的资源进行评估，包括人力资源、财务资源、技术资源等，以便更好地利用和管理这些资源。
2.经营能力分析对公司的经营能力进行分析，包括财务状况、市场占有率、客户满意度等方面，以便更好地了解公司的经营状况。
3.管理情况分析对公司的管理情况进行分析，包括管理制度、管理人员等方面，以便更好地了解公司的管理状况。
三）对XXX的SWOT分析1.SWOT-潜在的关键因素对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以便更好地制定发展战略。
2.SWOT战略分析根据SWOT分析结果，制定相应的发展战略，以便更好地利用公司的优势，弥补劣势，抓住机会，应对威胁。
四）环境分析总体结论综合外部环境和内部环境的分析结果，得出公司当前的环境状况和发展趋势，以便更好地制定发展战略。
二。
宗旨、经营思想和战略目标一）宗旨公司的宗旨是为客户提供优质的建筑设计服务，以客户满意度为中心，不断提高服务质量。
二）经营思想公司的经营思想是以市场为导向，以客户需求为基础，以质量为生命，以创新为动力，以效益为目标。
研究所五年建设规划模板
研究所五年建设规划模板目标和愿景我们的目标是建设一个有影响力、创新和卓越的研究所。
我们将致力于在未来五年内实现以下愿景：1. 提高研究所的知名度和声誉。
2. 发展具有国际竞争力的研究项目。
3. 培养高素质的研究人员和人才。
战略和重点领域我们将制定以下战略，以实现我们的目标：1. 加强学术研究：我们将鼓励和支持创新的学术研究，并提供必要的资源和设施。
我们将重点关注以下领域：- 人工智能和机器研究- 生物医学科学- 可再生能源和环境保护2. 提高国际合作：我们将努力与国际知名研究机构建立合作关系，促进学术交流和合作项目的开展。
3. 培养人才：我们将注重培养年轻研究人员和学生的能力。
我们将提供导师制度和培训计划，以帮助他们在研究领域取得成功。
4. 加强科研基础设施：我们将投资于先进的实验室设备和技术，并提供良好的实验室支持和管理。
5. 发展科研团队：我们将组建多学科的研究团队，以促进知识交流和跨学科研究的发展。
实施计划我们将按照以下步骤来实施研究所五年建设规划：1. 召开内部会议，征求研究人员的意见和建议，并形成共识。
2. 制定详细的行动计划和时间表，并分配责任人。
3. 筹集必要的资源和资金，以支持各项计划的实施。
4. 建立评估机制，定期评估和监测计划的进展，并进行必要的调整。
5. 定期向管理层和相关利益相关者报告进展情况。
我们相信，通过实施这一建设规划，我们的研究所将能够实现我们的目标，并取得卓越成果。
以上仅为一个研究所五年建设规划模板的示例，具体内容和细节可以根据实际情况进行调整和补充。
2021-2025年中国建筑设计行业市场深度调研及发展战略研究报告( word 版)
2021-2025 年中国建筑设计行业市场深度调研及发展战略研究报告报告目录第一章企业发展战略概述 (11)第一节企业发展战略的重要性与特征 (11)一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (11)二、有助于明确企业核心竞争力 (11)三、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (12)四、有助于建立品牌形象，明确目标市场 (12)五、企业战略具有的特征 (12)第二节发展战略的基本类型与选择 (13)一、按实施战略主体分 (13)二、按战略实施的时间长短分 (13)三、按发展战略的性质和特点分 (13)四、按发展战略的内容和形式分 (14)五、按公司战略目标分 (16)六、按公司成长路径分 (17)第三节发展战略的主要途径 (18)一、发展战略可选择的途径 (18)二、外部发展(并购)战略 (18)三、内部发展战略 (21)四、企业战略联盟 (22)第四节影响发展战略定位的主要因素 (25)一、影响发展战略定位的主要因素 (25)二、诱发企业发展战略失败的三因素 (26)三、企业发展战略规划需规避的误区 (27)第二章市场调研：2018-2021 年中国建筑设计行业及市场发展分析 (28)第一节建筑设计行业简介 (28)一、建筑设计的含义 (28)二、建筑设计对于建筑的意义 (28)三、建筑设计行业的分类 (28)四、建筑设计及其意义 (29)第二节我国建筑设计行业发展概况 (30)一、行业主管部门与行业协会 (30)二、行业法律法规 (30)（一）资质管理 (32)（二）质量管理和安全生产 (34)（三）节能环保管理 (34)三、行业产业政策 (35)（一）装配式建筑相关产业政策 (35)（二）BIM 相关产业政策 (38)（三）工程造价咨询相关产业政策 (41)（四）工程总承包相关产业政策 (41)（五）全过程工程咨询相关产业政策 (43)（六）绿色建筑相关产业政策 (43)四、行业技术水平及技术特点 (44)五、行业特有的经营模式 (45)六、行业的周期性、区域性和季节性特征 (46)七、行业与上下游产业之间的关系 (46)第三节2018-2021 年中国建筑设计行业发展情况分析 (47)一、我国建筑设计行业发展现状 (48)（一）两大技术的产生及应用 (48)（二）两大商业模式的产生 (49)二、行业发展特征 (49)（一）参与主体多元化 (50)（二）业务内容差异化 (50)（三）业务方式多样化 (50)三、建筑业的发展和升级创造了良好的市场机遇 (50)（一）建筑设计企业数量 (50)（二）建筑设计从业人数 (51)（三）建筑设计营业收入 (52)四、行业市场需求情况 (52)第四节2018-2021 年我国建筑设计行业竞争格局分析 (52)一、行业企业体制发展状况 (53)二、行业竞争主体 (53)三、行业竞争格局 (53)四、行业进入的主要壁垒 (54)第五节企业案例分析：华阳国际 (56)一、公司的主营业务及其变化情况 (56)二、公司在行业中的竞争地位 (57)三、公司主要竞争优势 (59)四、公司主要竞争劣势 (61)五、公司主要竞争对手 (61)第六节2021-2025 年我国建筑设计行业需求和市场空间分析 (62)一、我国建筑业市场空间巨大 (62)（一）居住建筑市场 (64)（二）商业建筑市场 (65)（三）公共建筑市场 (66)二、我国建筑业转型升级趋势明显 (67)（一）装配式建筑已成为我国建筑业发展的主要方向 (67)（二）我国建筑业BIM 技术的应用和推广快速增长 (67)（三）工程总承包是建筑业主管部门鼓励的优先模式 (68)（四）全过程工程咨询将成为建筑业发展的必然方向 (68)第七节2021-2025 年我国建筑设计行业发展前景及趋势预测 (69)一、影响行业发展的有利因素 (69)（一）我国经济发展与城市化进程加快 (69)（二）国家产业政策的支持 (69)（三）国家对区域经济的支持 (70)（四）地产新业态的兴起 (70)（五）行业壁垒的高准入门槛 (70)二、行业发展前景 (71)（一）前景广阔，市场空间大 (71)（二）国家经济运行稳步增长的机遇 (71)（三）固定资产投资总体规模持续扩张的机遇 (71)（四）区域协同战略规划和城镇化进程的快速发展的机遇 (71)（五）绿色节能环保发展趋势的机遇 (72)三、行业发展方向 (73)（一）业务模式发展趋势 (73)（二）技术创新趋势 (75)（三）产业整合和升级对行业竞争格局的影响 (76)（四）新技术的研发和应用 (77)（五）新商业模式的推广应用 (77)（六）行业竞争格局的演变 (77)（七）建筑产业链上下游整合 (77)四、行业利润水平及变动趋势 (78)五、我国建筑行业发展趋势 (78)（一）我国建筑行业发展历程 (78)（二）我国建筑行业未来发展趋势 (79)六、影响行业发展的不利因素 (80)（一）高级设计人才不足 (80)（二）地方保护主义意识仍然存在 (80)（三）恶意价格竞争影响行业健康发展 (80)（四）受下游房地产行业波动影响 (80)（五）资金实力不足 (80)第三章市场调研：2021 年中国建筑设计行业存在的问题、挑战、瓶颈 (81)第一节2021 年中国建筑设计行业存在的问题分析 (81)一、市场存在的问题 (81)二、跟不上消费变化 (81)三、服务业创新不足 (81)四、市场竞争激烈 (82)五、服务质量问题突出 (82)六、部分消费性服务行业的有效供给不足 (84)七、消费性服务业供给存在结构性不平衡 (85)八、对外开放程度较低且国际竞争力较弱 (85)第二节2021 年中国建筑设计行业发展面临的困境 (85)一、发展环境尚需完善 (85)二、要素供给不充分 (86)三、行业人才、资本、基础设施保障不足 (86)四、转型有待系统变革 (86)第三节2021 年中国建筑设计行业供给侧存在的问题和障碍 (86)一、建筑设计行业供给侧存在的问题 (87)（一）有效供给不足 (87)（二）非市场化问题 (87)（三）供给制度不完善 (88)（四）人才供给缺乏 (88)（五）消费性服务业供给质量相对较低 (89)（六）亟须深化供给侧结构性改革 (89)二、发展面临的体制机制障碍 (89)（一）部分行业准入限制较多 (89)（二）行业监管理念及体制机制滞后 (89)（三）相关法律法规不完善 (90)（四）配套制度不健全 (90)第四章2021 年中国建筑设计行业发展环境分析 (91)第一节现代服务业发展的影响因素研究 (91)一、外部影响因素分析 (91)（一）城镇居民收入水平 (91)（二）市场化程度 (91)（三）经济发展水平 (91)（四）政府投资水平 (91)二、内部影响因素分析 (91)（一）现代服务业的内部结构 (92)（二）服务业从业人员的素质 (92)（三）现代服务业投资 (92)第二节加快发展消费性服务业具有重要意义 (92)一、有利于满足居民消费需求升级和对美好生活的需要 (92)二、有利于实现服务业发展质量、效率和动力变革 (92)三、有利于培育和壮大经济增长新动能 (93)四、有利于扩大国际影响力和竞争力 (93)第三节经济发展变化形势分析 (93)一、2021 年国际经济形势分析及预测 (93)二、2021 年国内经济形势分析及预测 (98)三、中国经济未来发展趋势及前景展望 (102)四、经济加速向现代服务经济转型 (103)第四节建筑设计行业社会发展变化形势分析 (103)一、人口结构和人口红利的变化 (103)二、收入分配的变化 (107)三、品位/生活风格、生活方式的改变 (109)四、消费习惯的变化 (109)五、中国人口大迁移趋势 (111)第五章市场调研：2021-2025 年中国建筑设计行业发展前景与机遇预测 (113)第一节2021-2025 年建筑设计行业消费需求变化趋势预测 (113)一、中国经济进入消费主导模式 (113)二、消费者越来越处于商业活动的中心 (113)三、全民进入崭新的消费时代 (113)四、新的消费形态正在逐渐形成 (115)五、消费人群变化趋势及消费特点 (115)（一）中产阶级重塑消费市场格局 (116)（二）富裕阶层推动消费升级加速 (117)（三）80/90 新生代群体崛起，更加追求个性化消费 (118)（四）90/00 数字新生代在消费品质方面有更高的标准 (119)（五）老龄人口的增长将产生新的需求 (119)六、个性化产品与服务将成为主流市场的新取向 (120)七、消费者将会追求愈加丰富的体验形式 (121)八、中国消费者行为仍将呈现鲜明的中国特色 (122)九、注重健康已成为突出趋势 (123)十、消费者圈层化 (123)十一、其他两大潜在不利场景及其对消费的影响 (123)（一）“中等收入陷阱”场景 (124)（二）“向内转”场景 (124)第二节2021-2025 年建筑设计行业发展前景与机遇预测 (126)一、服务业处于可以大有作为的重要战略机遇期 (126)二、需求升级拓展服务业发展新空间 (127)三、满足人民日益增长的美好生活需要将促使生活性服务业拓展新市场 (127)四、产业转型升级为加快发展现代服务业提供坚实基础 (127)五、消费能力提升为服务业发展提供新的动力 (128)六、城镇化进程加快为现代服务业提供广阔的发展空间 (128)七、科技创新有利于激发服务业发展新动能 (128)八、商业模式创新催生服务业发展新动能 (128)九、政策红利叠加带来服务业发展新机遇 (129)十、深化改革开放激发服务业发展新活力 (129)十一、营商环境持续改善为服务业主体注入新活力 (129)第三节2021-2025 年我国建筑设计行业发展前景及趋势预测 (129)一、生产性服务业发展呈现十大趋势 (129)二、我国生产性服务业改革的重点与方向 (130)（一）优化生产性服务业发展环境 (130)（二）完善生产性服务业标准化政策 (130)（三）建立生产性服务业高端化的制度环境 (131)（四）扎实推进生产性服务业供给侧结构性改革 (131)（五）积极构建推动服务创新的政策环境 (131)（六）推动制造业与服务业的互动融合 (131)（七）创新生产性服务业发展的公共管理模式 (132)（八）积极推进生产性服务业新一轮开放 (132)第四节数字经济带动服务业发展的机遇与挑战 (132)一、数字经济发展带来的新动能 (132)二、数字经济促进服务业转型升级发展 (133)三、我国服务业数字化转型的机遇与挑战 (134)第五节2021-2025 年建筑设计行业企业发展方向及抓住机遇的能力 (135)一、后工业化时期企业经营成功的关键因素 (135)二、惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜 (136)（一）基于消费升级的技术革新模式 (136)（二）创新推动建筑设计业更高质量发展 (136)（三）尝试业态创新和品牌创新 (137)三、产业链发展方向 (137)（一）从横向发展到纵向发展 (137)（二）进行产业链上下游延伸，扩大价值链，实现协同发展 (137)（三）通过并购实现品牌聚集和互补 (138)四、资本市场发展方向 (138)（一）借力资本市场顺应扩张需求 (138)（二）资本市场运作谋求上市 (138)五、未来企业应当具备的主要能力 (138)（一）以客户为中心的价值取向及基于数据的个性化产品与服务 (139)（二）价值链主要组成部分的数字化策略 (139)（三）敏捷性及应对频繁变化的能力 (139)（四）招揽合适的人才、留住合适的人才 (140)（五）着眼于可持续发展，承担企业社会责任，重视社会参与 (140)（六）在构建这些能力时，企业应当考虑的关键因素 (141)六、小结 (141)第六章市场调研：2021-2025 年中国建筑设计行业发展趋势预测 (142)第一节现代服务业特征及结构演变的规律性 (142)一、现代服务业的征 (142)二、现代服务业结构演变的规律性 (142)三、现代服务业与先进制造业融合的三种形态 (142)第二节我国建筑设计行业发展趋势预测 (143)一、消费性服务业将进入持续较快发展阶段 (143)二、消费性服务业供给结构调整加快 (143)三、消费性服务业供给质量将不断提升 (145)四、消费性服务线上线下供给将实现深度融合 (146)五、消费性服务业发展的空间集聚程度将会进一步提高 (146)六、消费性服务业发展将形成双向开放的新格局 (146)七、消费性服务新兴业态快速成长 (147)八、线上供给方式带动了消费性服务业发展 (147)第三节生产性服务业发展十大趋势 (148)第四节我国服务业大企业成长五大趋势 (149)一、由提供单一产品向提供一种关系服务的平台化转变 (149)二、由互联互通的信息时代向以挖掘和探索为目的数据时代转变 (150)三、由对资金流的传输向对资金流掌控的金融化转变 (151)四、传统企业与新兴业态正由对抗向融合转变 (152)五、服务业企业由配角向产业整合者转变 (153)第五节未来服务连锁业的发展趋势 (154)一、中国消费服务连锁业的现状 (154)二、中国的消费服务连锁企业未来发展重点 (156)（一）多渠道整合品牌营销 (156)（二）打造服务品牌 (157)（三）强化连锁经营 (158)第六节2021-2025 年建筑设计行业营销发展趋势预测 (159)一、数字化生活带来的变革 (159)二、全域营销重塑营销生态 (159)三、中国营销业态的进化论 (161)四、数据将成为关键资源 (162)五、手机将处于更加中心的位置 (162)六、利用新媒体增加产品宣传和促销 (163)七、建筑设计行业自媒体时代兴起 (163)八、建筑设计行业粉丝经济崛起 (163)九、大V 为有影响力的新品牌寻找发展空间 (164)十、按需定制更接近消费者 (164)十一、视觉营销趋势更加明显 (164)十二、短视频/IP 节目等内容营销方式升温 (164)十三、场景化体验渗透产品和服务 (165)十四、使用AI 技术与消费者互动 (165)第七章2021-2025 年中国建筑设计行业企业发展战略建议 (167)第一节建筑设计行业发展战略建议 (167)一、战略综合规划 (167)二、创新驱动战略 (167)三、竞争战略规划 (168)四、区域战略规划 (169)五、业务组合战略 (170)六、品牌升级战略 (172)七、低成本战略 (174)九、国际化战略 (174)十、品牌化、标准化 (175)十一、资本化、上市化 (175)十二、信息化、高端化 (175)十三、产业链延伸战略 (176)第二节建筑设计行业企业转型升级战略 (178)一、树立经济发展新常态下的新的发展思维 (178)二、在强化资源整合能力的情况下对企业的竞争优势进行提升 (179)三、对现代信息技术进行应用 (179)四、对自身的服务质量进行提升 (179)五、对创新驱动战略进行充分落实 (180)六、对企业的发展格局进行优化 (180)第三节建筑设计行业企业品牌发展战略 (180)一、企业品牌的重要性 (180)二、实施品牌战略的意义 (181)三、建筑设计制造品牌战略管理的策略 (182)四、建筑设计行业企业品牌实施战略措施 (183)（一）时机把控 (183)（二）战略突破 (184)（三）结构突围 (184)（四）定势至上 (185)（五）品牌攻略 (185)（六）快速销售 (186)（八）价值创新 (187)（九）模式倍增 (188)（十）系统整合 (188)第四节提升建筑设计企业竞争力的策略 (189)一、企业核心竞争力的含义 (189)二、企业核心竞争力的特征 (189)三、提升企业核心竞争力的策略 (190)第八章2021-2025 年中国建筑设计行业发展建议及对策 (192)第一节推动我国服务业向高质量发展建议 (192)一、坚持创新发展 (192)二、坚持协调发展 (193)三、坚持绿色发展 (193)四、坚持开放发展 (194)五、坚持共享发展 (194)第二节推动服务业高质量发展的路径 (195)一、产业融合 (195)二、服务创新 (195)三、传统服务业的转型升级 (196)四、推进服务业高质量发展的政策建议 (197)第三节推进服务业供给侧改革的建议 (198)一、深化服务领域改革，营造法治化经商环境 (198)二、创新服务业发展模式，提升服务业发展水平 (199)三、扩大对外开放与合作，提升服务业开放水平 (201)四、优化服务业政策供给，增强服务业发展动力 (201)五、加强服务业人才供给，增强服务业智力支撑 (202)第九章2021-2025 年建筑设计行业创新发展战略建议 (202)第一节加快推动服务业创新发展支撑引领经济转型升级 (203)一、我国已进入服务业加快发展的重要阶段 (203)二、以新理念新思路引领服务业创新发展 (204)三、全面贯彻落实推动服务业发展的政策举措 (205)第二节推动服务业创新开放发展战略建议 (206)一、实施创新驱动战略 (207)二、推动产业融合创新 (207)三、构建开放发展新格局 (208)四、全面深化服务业改革 (209)五、促进消费性服务业创新发展的政策建议 (210)第三节建筑设计企业的规划发展和创新驱动策略建议 (211)一、加强顶层设计和战略谋划 (211)二、强化面向市场的创新设计力量 (211)三、着力培育品牌 (211)四、创新商业模式 (211)五、服务增值战略 (212)六、社群化战略 (212)七、IP 战略 (212)第十章本人总结 (213)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (213)一、企业失败的原因 (213)二、提高胜率的策略 (214)第二节本人独创五大决策研究体系 (215)一、基于“产业”的研究与决策体系 (215)二、基于“周期”的研究与决策体系 (215)三、基于“人性”的研究与决策体系 (215)四、基于“变化”的研究与决策体系 (216)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (216)六、小结 (216)第三节致读者：商业自是有胜算 (217)第一章企业发展战略概述当前经济环境下，高新科技迅速发展，经济多元化细分化，全球范围内竞争愈演愈烈，金融危机风险潜伏，新崛起产业层出不穷。
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目录一．制定进展战略的内外部环境分析 (5)（一）外部环境 (5)1．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析） (5)2．房地产市场和设计市场分析 (13)3．行业竞争对手分析 (15)（二）内部环境 (18)1．资源评估 (18)2．经营能力分析 (27)3．治理情况分析 (30)（三）对青岛市建筑设计院的SWOT分析 (32)1．SWOT—潜在的关键因素 (32)2．SWOT战略分析 (33)（四）环境分析总体结论 (37)二．宗旨、经营思想和战略目标 (38)（一）宗旨 (38)（二）经营思想 (38)（三）战略目标体系 (39)1．长期目标 (39)2．时期目标 (40)三．企业总体战略 (43)（一）品牌战略 (43)1．品牌的打造 (44)2．品牌经营 (44)（二）国际化战略 (45)1．同国外名牌或知名大院、事务所合作 (45)2．走出国门，抢占进展中国家的设计市场 (45)（三）多元产业进展战略 (46)（四）全员市场和全员经营竞争战略 (47)1．全员市场 (47)2．全员经营 (47)四．企业职能战略 (48)（一）市场战略 (48)1．扩大本地建筑设计市场的占有率，重点抓大项目482．开拓市外的建筑设计市场 (48)3．通过战略联盟，扩大住宅设计市场 (49)4．以中东和非洲作为国际目标市场拓展国际业务. 49（二）技术和人才战略 (49)1．围绕目标市场，培植技术优势 (49)2．对现有技术力量进行分析整合 (50)3．注意有重点地引进部分高水平的设计人员 (51)4．注意做好迎接毕业生的引进培养和使用工作 (51)5．进行建筑设计科研立项，贮备设计技术 (52)（三）治理战略 (52)1．重新设计组织机构，使其更适应市场竞争 (52)2．内部治理体制改革 (53)（四）人力资源战略 (54)1．建立完善的绩效考核制度 (54)2．建立能发挥技术人员积极性的薪酬制度 (55)3．建立职员培训制度,使建筑院成为一个学习性组织 (55)（五）股权结构调整措施 (56)1．出台股权变动治理方法 (56)2、五年内逐步实现少数核心层持大股 (57)（六）财务战略 (57)1．转变财务部门的职能，加强财务治理 (57)2．财务适度公开，增加上下级的财务沟通与理解. 583．进行内部市场链、三维会计思想的会计核算改革59（七）多业型产业结构进展战略 (60)1．纵向一体化 (60)2．横向一体化 (60)五、战略的治理与操纵 (61)（一）战略的宣传和培训 (61)（二）制定、批准与修正 (61)（三）战略目标的分解与实施步骤 (61)（四）战略实施的效果考核与评价 (62)（五）战略的日常操纵 (62)青岛建筑设计研究院五年进展战略规划(2003~2008)一．制定进展战略的内外部环境分析（一）外部环境1．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析）（1） 经济因素对我国经济增长周期图进行分析（图见下一页），我们能够看出：①1992年至1996年期间是我们经济高速增长的时期，但经济仍有较强的波动性。
在此期间，实际GNP的算术平均增长率为12.08%，最高速度为9.6%,标准差为1.96%。
②1997年至今，我国经济实现了“软着陆”，形成了一个更长的周期。
经济增长的水平有所降低，但经济进入了一个平稳增长的时期。
在此期间，实际GNP的平均增长率为7.84%，最高速度为8.8%，最低速度为7.1%，波动标准差仅为0.63%。
③目前我国经济正处于新一轮经济周期的前期时期，同时要逐步进入上升时期。
据可能，以后的五年中（2003~2008），我国经济的增长速度将处于稳步上升的时期，可能年增长速度将保持在8%左右。
中国经济增长周期图中国加入WTO后，将对我国的建筑设计业产生一系列的阻碍。
在以后的五年里，这种阻碍将逐步现露出来。
工程设计领域属服务贸易范畴，加入WTO后我们对外承诺是：加入WTO，为我们提供了一个专门好的向国外学习的机会，但国外企业的进入，将使设计行业面临巨大的压力和挑战。
关于青岛市建筑设计院来讲，外国企业的进入将有可能抢走我们大量的业务，尤其是大型项目。
在国外设计院的竞争之下，我们的业务将有可能面临数量减少，金额缩小的危险。
青岛市受2008年奥运的阻碍，在以后的五年里，经济将会有较猛的进展势头，会促进进一步都市化的步伐，这关于青岛市建筑设计院的进展将会产生有利的阻碍。
（2）政治因素江泽民同志在十六大报告中提出“加快都市化进程”的要求，同时在十六大报告中制定了实施的原则和具体政策，十六大之后，中国将迎来都市化进程加快进展的新时期。
中国用都市化的进展拉动GNP增长的政策必定会拉动我国建筑业的进展，这关于我国建筑业行业将是一个专门好的机遇。
从国家的政策分析来看，在以后的五年里，我国的建筑设计行业还有较大的进展空间。
我们在战略上要盯住国家的产业政策，国家产业政策的偏重有可能带来巨大的市场。
中国政府要进一步加强勘察设计市场的整顿，这对勘察设计市场的规范化将有着积极的阻碍。
青岛市建委在2003年的全市勘察设计咨询治理工作会议上也明确提出要把规范市场秩序，促进行业健康进展做今后的重点工作。
这将有利于整顿规范勘察设计市场秩序，建立统一、开放、竞争、有序的市场秩序，今后的勘察设计市场将向着规范化、成熟化的方向进展。
（3）社会因素（4）技术因素中国的设计水平在世界上处于十分落后的状况，要紧缘故是：在我国，建筑设计单位对研究的重视程度和研究成果的社会化程度都不高，设计与科研存在严峻的脱节现象。
中国建筑师在建筑设计的精细程度以及对建筑功能等的处理把握上，与国外有着较大的差距。
缘故有两方面：一是建筑师本身文化修养的差距；二是设计周期和设计费的差距。
如何讲设计与科研结合起来，提高我们的设计水平，提高我们设计的精细程度是我国建筑设计行业亟待解决的问题。
2．房地产市场和设计市场分析（1） 房地产和设计市场总体分析1000200030004000500060007000800090001997年1998年1999年2000年2001年2002年年份房地产投资额中国房地产投资额增长图中国从80年代末到95年末掀起了第一次房地产进展的高峰。
在这段时刻里，全国各地都开展了大规模的都市建设。
96、97年，国家对差不多建设投资结构进行了调整，将工作重点转到棚户区改造和经济有用性民用住宅的建设上，建设投资急剧下降，这段时刻是我国房地产业的调整时期。
98年以后，我国房地产业通过调整之后，再次进入快速进展的时期。
我国房地产市场差不多连续5年快速进展，房地产投资持续几年保持较高的增长速度，增长幅度都在两位数以上，大大高于GDP的增长率；由于国家要用房地产业的进展拉动GDP的增长，同时中国目前都市化水平还专门低，与发达国家相比还有较大差距，因此据可能，中国的房地产业在2008年往常还会保持平稳增长的趋势。
（2）青岛市房地产市场和设计市场分析①青岛市作为2008年奥运会承办都市，将逐步加大都市的基础设施建设，如机场、道路、奥运竞赛场馆、沿海环境等的建设。
打算资金的投入会以20%的速度增长。
②围绕本市的南北差距，北部地区将要加大基础设施和环境建设力度，大规模旧城改造工程开始启动。
3．行业竞争对手分析（1）青岛本地竞争者目前青岛市存在200多家小型设计院，这些小院依仗体制上的灵活性和较低的人工成本拉走了大量的项目，尤其是小型项目。
（2）外地竞争者国内的一些大院在青岛仍占据一定的市场，他们凭借自身的综合实力，以及“外来和尚会念经”的心理阻碍，差不多建立了一部分长期稳定的客户关系，加剧了对青岛市场的争夺，特不是大型共建项目。
例如：颐中体育场：北京院信息大厦：华东院商检大厦：江苏院（3）国外竞争者随着中国加入WTO，国外的设计事务所大量涌入中国，并在经济发达地区建立了常驻机构，他们几乎垄断了大型公共建筑的投标。
在青岛地区，会展中心、新侯机楼、奥运主会场等方案均由国外设计。
（二）内部环境1．资源评估（1）人力资源分析目前青岛市建筑设计院共有人，设计人员人，治理人员人，后勤人员人。
①年龄结构从以上的统计分析，我院作为一个智力性的设计科研单位，人员的年龄较为年轻，同时从近几年的进展来看，我院人员有年轻化的趋势。
造成这种情况的要紧缘故是我院原有技术人员的离开和应届毕业生的进入。
设计人员的年轻化关于我院的长远进展和技术力量的培养都有着积极的意义，但也会造成我院目前有阻碍力的技术人员偏少的现状。
②知识、学历结构我院平均学历水平与1999年相比，有了显著的提高，为我院的深化改革打下了良好的基础。
③职称结构④能力结构我院水准较高的建筑创作设计人员的构成，与我院在本市的地位不相适应，在一定程度上制约了我院向更高层次的进展。
⑤项目经理人员分析假如实行完全的项目制后，我院目前的项目经理人数量不能够适应项目治理的需要，我们必须要加强对项目治理人员的培养。
（2）营业收入现状与趋势分析青岛市建筑设计院收入变化趋势图10002000300040001999年2000年2001年2002年年份收入值我院的设计收入连年增长，且增长幅度越来越大，这是一种逐步成长的良好趋势。
然而对这种趋势进一步分析能够发觉，我们的这种增长要紧是因为受国家政策和本地区政策的阻碍，而不是我们自身核心竞争力提升的结果。
另外，我们的设计收入水平和济南院相比还有较大差距，同时这种差距呈逐年扩大的趋势。
2002年，我们院的设计收入还不到济南院设计收入的一半，这在面临着2008年奥运会巨大机遇下的青岛是专门不正常的。
从以上的数据分析，我院的非设计收入差不多占院总收入的1/3左右，且成逐年上升的趋势。
多元化经营人员数量仅占设计人员数量的1/4，而营业额却接近设计收入的1/2,显示了其强大的进展前景。
但多元化经营人员每年人均上交院的收入仅为1万元，只占设计人员的1/5，因此我们必须加强对多元化经营的治理，使其为设计院做出更大的贡献。
（3）资质与工作分析（4）设计质量和品牌分析我们院的产品质量保持相对稳定，然而优级品率太低，这不利于我们院核心竞争力的查找和培育。
2．经营能力分析（1）市场分析青岛市市区设计人员约有5200多人，本院的主业人员186人，仅占3.6%，但任务占有率却接近30%。
这讲明我院在本市依旧有较强的市场开拓能力。
我院在外地市场的业务量仅占总业务量的%，而在国外的业务量更低，仅占总业务量的%。
这讲明我院在外地市场和国外市场的开拓能力不足。
（2）生产能力从表内的数字看，我院有较强的生产能力。
差不多上能够保证在客户的要求时刻内按时交图，同时大部分的设计产品能达到优良品水平。
（3）服务能力我们院大部分项目差不多上在青岛本市，由于我们具有地缘优势和技术优势，因此我们具有专门强的服务能力。