一线员工技能评定管理规定
(完整版)技能岗位等级评定及管理办法
技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。
3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。
4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。
4.1 初级工4.1.1中专/或以上学历。
4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。
4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。
4.1.4持有所属部门推荐书。
4.2 中级工4.2.1中专/或以上学历。
4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。
4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。
4.2.5持有所属部门推荐书。
4.3 高级工4.3.1中专/或以上学历。
4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。
4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。
4.3.5持有所属部门推荐书。
4.4 技师4.4.1 大专/或以上学历。
4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4年以上。
4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
生产一线技能等级评定方案
生产部-1员战能等缎隹方案1.目的1.1客观地评价员工的工作技能水平，建立一线员工技能评价和技能晋升机制；1.2倡导员工以技能的提升推动工作品质的提高,并提供员工薪资核定的依据。
2.适用对象2.1适应于公司生产部一线员工。
3.评定周期3.1评审时间：每年6月评定一次：对报名参加技能评定的员工，进行技能评定；3.2每两年复审一次：如员工第一年未报名参加技能评定，第二年的6月份将对中2级以上（含中2）复审一次；3.3员工试用期结束而未近6月份时，将由车间主任申请定级，生产运营部部长签字确定。
员工必须参加第一年6月份的技能评定；3.4鉴定结果，当年7月1日正式生效。
4.技能等级类别4.1初级4.2中级4.3高级4.4技师5.评定组织为了保证技能鉴定工作的公平、公正、公开，由人力资源部组织一线员工技能等级鉴定工作。
鉴定组织由生产系统评委组成。
评委名单在每年技能评定时公布。
6.评估项目评估项目主要分为实操、理论考核、上半年工作考核。
6.1实操：占全部评估项目总分的50%；具体考核内容请参考相应工种技能等级标准。
实操按中、高、技师等级要求出试题，考试人员根据报考的等级，选择相应的试题；6.2理论考核：6.2.1占全部评估项目总分的30%；6.3上半年工作考核：6.3.1占全部评估项目总分的20%；6.3.2上半年工作考核主要内容为创新能力、工作态度等，详情参考《员工上半年评估表》（附件）。
6.4总分=实操+理论考核+上半年工作考核。
7.评估作业流程7.1确定需技能评定的人员名单7.2确定题源；生产一线技能等级评定方案1707207.3确定评委，技能评定：上半年工作考核、实操考核、理论考核；7.4汇总成绩，评估委员会讨论定级；7.5定级结果签字确定与公布，资料备案，结果生效。
8.报考规则8.1所有确定需要考试人员，必须参加此次技能等级鉴定，且必须在指定时间报考相关等级；9.定级原则9.1实操考核（共50%）实操考试分数来源两个方面：9.1.1技能分（15分）：一次装配为掌握的产品种类或流水线工种；二次行线为一年内的工时或者线头累计值；9.1.2现场考核：（1）考核内容：①一次装配班组：安装低压柜抽屉②二次行线班组：套号码管，压线鼻子③环网柜班组：安装机构④ZW32断路器班组：装配柱上断路器⑤钣金加工班组：钣金下料（2）评分准则：效率：15分工艺：10分质量：10分（3）评分标准见附件9.2理论考核（共30%）由部门负责人统一命题，按照各生产线的工作内容出题（含涉及工作范围内产品知识及专业技能）9.3上半年考核（共20分）详情见《员工综合表现评估表》得分，由班组长统一对员工的日常表现进行评分，生产部经理复审。
员工技能评定管理办法
一线员工员工技能评定管理办法（拟）1.0目的鼓励一线员工提升职业技能，规范公司一线员工技能评定管理，逐步推行一线员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定管理办法。
2.0适用范围生产一线各工序人员。
3.0职责分工企业管理部为升、定级考核的组织实施部门，负责考核一线员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。
各业务部门与企业管理部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：4.0申报条件4.1申报技能定级之前，员工在该岗位至少试用期满；4.2申报技能考核之前三个月内，无旷工或事假天数不超过10天（含）；4.3申报技能考核之前三个月内，违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例2次（含）以下；4.4申报技能考核之前三个月内，因工作进度、质量事故等工作失职/失误原因造成罚款2次（含）以下或累计金额300元以下；4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；4.6参加技能考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的技能考核考试。
试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报分管领导批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。
原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。
一线员工技能评定办法(讨论)稿.doc
一线员工技能评定办法(讨论)稿1 生产一线员工技能等级评定管理办法1、目的为合理制订与规范为规范生产一线技术工人技能等级，明确生产一线员工职等职级，促进技术工人提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。
2、适用范围本制度适用于生产一线员工的技能等级评定。
3、相关处职责3.1行政人事处负责等级评定的受理及组织工作；3.2生产技术处负责理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；3.3分厂、设备保全处、质量控制处、行政人事处参与评分标准的制定及考核评分工作；4、技术等级设定4.1 技能等级从低到高依次设定为初级Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级，中级Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ级和高级Ⅶ、Ⅷ级八个技能等级。
4.2各级晋升间隔至少为一年。
5、技能等级评定申报条件对于不同技术等级的员工，只要符合条件之一即可晋级申报。
5.1 初级5.1.1 水泥、机、电或相关专业技校、职高及以上学历，连续从事本职业工作满3个月以上。
5.1.2取得与本职业相关、国家承认的初级职业资格证书。
5.1.2 在本公司连续从事本职业工作一年以上。
5.2 中级5.2.1水泥、机、电或相关专业技校、职高及以上学历，连续从事本职业工作满1年以上。
5.2.2 在本公司连续从事本职业工作满3年以上。
5.2.3取得与本职业相关、国家承认的中级级职业资格证书。
5.3 高级5.3.1水泥、机、电或相关专业技校、职高及以上学历，连续从事本职业工作满6年以上。
5.3.2在本公司连续从事本职业工作满8年以上。
5.3.3取得与本职业相关、国家承认的高级级职业资格证书。
6、技能等级评定项目及方法6.1 主要包括安全常识考试、理论知识考试、实际操作技能考核、单位员工评价、单位领导评价五个部分。
6.2理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程等。
由生产处拟定考试题库，行政人事处组织闭卷考试。
6.3操作技能考核的内容由生产技术处根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
生产一线员工技术等级评定办法
生产一线员工技术等级评定办法3、熟悉所在岗位及接口岗位的工作流程及原理，并能够解决常见问题。
1、能够独立完成所在岗位的高难度生产操作，并能够指导新员工完成基本操作。
2、能够独立完成所在岗位的高难度CIP清洗操作，并能够指导新员工完成基本操作。
3、深入了解所在岗位及接口岗位的工作流程及原理，并能够提出改进建议。
1、能够独立完成所在岗位的复杂生产操作，并能够指导其他员工完成操作。
2、能够独立完成所在岗位的复杂CIP清洗操作，并能够指导其他员工完成操作。
3、掌握所在岗位及接口岗位的工作流程及原理，并能够提出改进建议和解决复杂问题。
4、能够参与新产品开发和技术改进工作。
6、技能鉴定流程6.1申报员工在符合初次技能鉴定申报条件后，向XXX提出申报，填写《技能鉴定申报表》。
6.2评定XXX根据员工的申报情况，从技能鉴定委员会内召集相关评委组成评定小组，对员工的技能、工作态度、综合评分等进行评定。
6.3公示评定小组按照技能鉴定标准对员工进行评分，并将评分结果在公司内部进行公示，征求意见。
6.4认定评定小组根据公示结果和意见反馈，对员工的技能等级进行认定，并颁发《技能等级证书》。
7、技能鉴定周期员工的技能等级每两年进行一次复审。
复审时，员工需填写《技能鉴定申报表》，并参加技能鉴定评定。
评定结果根据员工的表现和技能水平，可能会晋升或降级。
1、能够熟练地完成两个岗位的生产操作和CIP清洗操作。
2、能够在他人的指导下完成第三个岗位的生产操作，同时掌握三个岗位及接口岗位的工作流程和原理。
3、具备全面的设备维护保养能力，并能熟练处理生产异常和设备故障。
4、有半年以上的本岗位工作经验，通过试用期后转正。
1、能够熟练地完成两个岗位的生产操作和CIP清洗操作。
2、能够独立地完成第三个岗位的生产操作，掌握三个岗位及接口岗位的工作流程和原理。
3、具备全面的设备维护保养能力，并能熟练处理生产异常和设备故障。
4、有一年以上的本岗位工作经验，带出过一位能够独立操作的初级工。
制造部车间一线员工技能等级评定制度 精品
制造部车间一线员工技能等级评定制度1．目的规定生产作业人员技能等级评定及提升操作方法，明确各个部门在生产作业人员技能等级评定及提升过程中的职责。
2．适用范围与名词解释2.1本流程适用于公司制造部车间一线生产作业人员上岗考核、技能等级评定、技能提升工作。
2.2 制造部车间分阀体组、附件组、总装组、下料组，每组各设组长一名，组员数名。
2.3 名词解释技能等级：是对生产一线员工作业水平的总体综合评价，考评依据是员工的技能总分高低，主要由三部分组成，一是理论考试分数，占技能总分的30%；二是实际操作考核的分数，占技能总分的40%；三是平时分，由车间主管根据工作情况给定。
员工技能等级的高低直接决定员工每月底薪以及个人发展。
3．职责3.1 人力资源部确定生产作业人员技能等级评定及提升的时间，负责签发生产作业人员技能等级评定及提升结果，协助对生产作业人员进行技能等级的考核；3.2 制造部负责制订生产作业人员技能等级评定及提升考核内容及考核标准，由车间主管主持员工上岗考核与等级评定；负责本部门生产作业人员技能等级评定及提升人员的申报、资格核准、考核时间安排、工具设备准备、物料齐套等；确认并申报本部门员工转岗资格；负责本部门人员基本技能的培训工作；4、生产作业人员技能等级体系5、考核与计分原则5.1 技能总分为120分，其中理论考试分数占40%，实际操作考核分数占60%。
技能总分＝理论考试分数*40%＋实际操作考试分数*60%5.2 理论考试工作常识：工具分类及使用、材料分类及用途、一般设备的功用、维护与保养、基本的法律法规。
工艺控制：工艺流程.、工时、工序、手法；物料控制：分类、存放、使用、标识；产品保护：静电、存放、操作、包装、运输；现场控制：物料、操作、品质生产数据、设备；6S和环境：6S定义安全生产：消防、设备安全、操作安全、危险品管理；生产安排：生产准备、人员安排、物料安排。
5.3 实际操作考试实际操作分为钣金和焊接两部分，分别占实际操作的50%。
一线员工技能考核方案
一线员工技能考核方案一、参加技能评定人员范围：已签订劳动合同的一线生产岗位员工。
二、技能评定小组：由总经理担任组长，总工程师担任副组长，生产部部长及各车间主任、研发部部长及各产品经理、品质部负责人及工艺主任、人资办主任为小组成员。
三、技能评定项目及方法：1.项目包括理论知识考试、操作技能考核及综合评定。
理论知识考试满分30分，操作技能考核满分40分，综合评定满分30分，总分100分。
2.员工技能等级及相应人数比例：高级技师20%，技师35%，高级技工30%，技工15%。
3.理论知识主要是所属工种的相关理论知识、操作规程及安全常识等，由人力资源办公室根据不同工种从相应题库中抽题，统一组织考试。
4.操作技能的考核：由各车间主任根据实际情况及此次技能考核等级相应人数的比例分配为本车间员工申报技能等级，员工参加相应级别的操作技能考核项目。
有安排实操考核的车间或岗位员工在操作技能考核过程中制作的零件合格则考核通过，零件不合格，则员工个人需承担报废损失。
a)钣金车间由总工艺师拟定考核题目，车间主任组织进行现场实操评比，员工根据申报等级参加相应级别的考核。
由总工艺师、生产部部长、机加工车间主任负责打分；b)机加工车间所有数控设备操作人员，原则上根据所从事的岗位情况拟定申报范围：✓在卧式加工中心工作满三年或能胜任三种不同设备操作的人员可申报高级技师；✓立式加工中心工作满三年或能胜任两种不同设备操作的人员可申报技师；✓任一岗位工作满两年的操作人员可申报高级技工；✓任一岗位工作满一年的操作人员可申报技工；申报同一级别的员工根据其在本岗位工作年限中的质量目标完成情况排名。
c)机加工车间通用机床及钳工班组由总工程师拟定考核题目，车间主任组织进行现场实操评比，由总工程师、品质部负责人、组装车间主任打分；d)组装车间由各产品经理拟定考核题库，车间主任组织进行现场答辩，员工根据申报级别随机抽取相应级别的题目，由研发部部长、各产品经理、车间主任打分。
员工岗位技能等级评定方案(完整版)
职工技能等级评定标准一.总则：为加快琅素公司熟练技能人才培养，提高职工队伍专业技能素质，充分调动我公司生产一线技术职工和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，经公司研究决定，特制定本细则规定如下：二.评级对象：公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；车间主任和其他部门人员。
工人技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。
具体评定细则为：1.五级工评定标准（初学者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），受公司警告以上处理在2次以内的。
（8）有基本的专业操作技能水平，能完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，在工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。
2.四级工评定标准（合格者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在半年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为4000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
生产一线员工技术等级评定办法
生产一线员工技术等级评定办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务与实现自身价值，根据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合企业实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定。
5、技术等级设定5.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，每个职等分为1、2、3三个职级，1级最高，3级最低，分别对应15个技术等级。
5.2 技术等级是员工技能水平的表达，是员工工资收入中的重要构成部分。
技术等级、对应系数、定（晋）级时间间隔标准如下：注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。
6、初次技能鉴定申报条件关于不一致技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件之一即可申报。
6.1 初级工6.1.1 经本职业初级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
6.1.2 在本公司连续从事本职业工作3个月以上并同意有关理论知识培训达到有关课时数。
6.1.3 取得以初级技能为培养目标的中等以上职业学校本工种毕业证书。
6.2 中级工6.2.1 取得本职业初级职业资格证书后，连续从事本职业工作1年以上。
6.2.2 在本公司连续从事本职业工作3年以上。
6.2.3 取得以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。
6.2.4 取得本职业中级资格证书。
6.3 高级工6.3.1 在本公司连续从事本职业工作5年以上。
6.3.2 取得以高级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。
6.3.3 取得本职业中级职业资格证书的大专以上本专业或者有关专业毕业生，连续从事本职业工作2年以上6.3.4 取得本职业高级资格证书。
6.4 技师6.4.1取得本职业高级职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。
6.4.2在本公司连续从事本职业工作8年以上。
生产一线员工技术等级评定办法
生产一线员工技术等级评定办法1. 引言生产一线员工是企业生产线上的基础工人，直接参与产品制造过程，技术等级评定是对员工技能水平的客观衡量和评价，对员工的职业发展和激励具有重要意义。
本文档将介绍生产一线员工技术等级评定办法的具体内容和步骤。
2. 技术等级评定的目的技术等级评定的目的是：•确定员工的技术水平和潜力，为员工制定个人发展计划提供依据；•提高员工的工作积极性和职业满意度，激励员工不断提升自身技能；•为企业制定培训计划和合理配置人力资源提供参考。
3. 技术等级评定的内容技术等级评定包括以下几个方面的内容：3.1 工作经验工作经验是评定员工技术等级的重要参考指标，明确工作经验的多少能够直接反映出员工对工作的熟悉程度和经验积累的多少。
根据工作经验的不同，可以划分为以下几个等级：•初级：工作经验在1年及以下；•中级：工作经验在1-3年之间；•高级：工作经验在3年以上。
3.2 技术能力技术能力是评定员工技术等级的重要指标之一，技术能力包括以下几个方面：•执行工作：员工是否能够熟练执行自己的工作任务，包括生产操作、设备调试等；•故障排除：员工是否能够快速定位故障，并进行有效的排除；•过程优化：员工是否能够通过对生产过程的观察和分析，提出改进的建议并有效实施。
根据技术能力的不同，可以划分为以下几个等级：•初级：能够按照标准操作工作，但对故障排除和过程优化能力有限；•中级：能够熟练执行工作任务，并具备一定故障排除和过程优化能力；•高级：能够独立处理复杂的工作任务和故障，并具备较强的过程优化能力。
3.3 学习能力学习能力是评定员工技术等级的另一个重要指标，员工是否具备持续学习和提高的意愿和能力对于评定技术等级有着至关重要的影响。
根据学习能力的不同，可以划分为以下几个等级：•初级：对于新知识和新技能接受较慢，有较少的主动学习行为；•中级：能够较快地掌握新知识和新技能，并能够将其应用到工作中；•高级：能够主动学习新知识和新技能，并积极将其应用到工作中，并帮助他人学习。
2生产一线员工技能等级评定管理办法
生产一线员工技能等级评定试行办法一、目的为合理制订与规范生产一线工人技能等级，促进工人不断学习业务知识、努力提高技能水平，更好的完成生产任务和实现自身价值,特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产一线员工的技能等级评定，不适用于管理人员。
三、技能等级划分生产一线员工技能等级分四级，从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师。
四、评定组织公司成立技能等级评定领导小组，负责工人技能等级的审议和评定。
组长:子公司总经理成员:子公司生产副总、安环经理、设备经理、设备副经理、事业部经理、行政经理、人力资源主管领导小组下设办公室,即总经理办公室，负责技能等级评定的日常工作。
五、评定原则1、公平、公正、公开的原则。
技能等级评定过程必须坚持公平、公正、公开，考评结果公示。
2、德能和业绩并重的原则。
技能等级评定需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
3、能升能降的原则。
根据考评结果及年终复核，员工技能等级可升可降。
六、评定办法（一）申报条件：1、初级工:本岗位学徒期满、拿到岗位操作证;2、中级工：取得本岗位初级证后，连续从事本岗位工作3年以上，或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作1年以上；3、高级工（具备以下条件之一者)：①取得本岗位中级证后，连续从事本岗位工作2年以上;②连续从事本岗位工作5年以上,或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作3年以上;4、技师（具备以下条件之一者）：①取得本岗位高级证后，连续从事本岗位工作3年以上;②连续从事本岗位工作10年以上,或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作5年以上.（二）评定方式：分为理论知识考核和操作技能考核.理论知识考试采用闭卷笔试方式，操作技能考核采用现场实际操作、仿真模拟操作、答辩等方式，技师还须进行评审，考核结果由总经理审核后报集团审批,经集团审核通过后予以公示.1、理论考试:主要涉及生产工艺知识（以岗位操作规程为主)、维修、电仪及基础的安全、设备知识。
一线员工技能评定管理办法
操作技能等级评定管理办法一、目的：为加强公司专业技术力量建设，有效激励员工技能提升，充分满足员工职业价值的提升和需求，有效提升公司专业技术、生产操作、质量管理等专业工作效率，健全公司育人留人机制，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于某有限公司所有劳动合同内员工。
三、部门职责1、人资行政部1.1负责建立健全公司技能等级、职称管理制度及公司内部技能等级、职称评聘制度。
1.2负责国家、行业等技能、职称等级评定相关政策收集、宣导。
1.3负责组织公司在岗员工技能等级、职称外部评定。
1.4负责公司员工内外部技能等级、职称申报条件审核。
2、财务部2.1依据人资行政部提交的技能、职称等级明细表核发对应津贴及补助。
四、管理细则1、技能等级、职称等级分类1.1技能等级按国家技能等级分类，公司技能等级分为初级技工、中级技工、高级技工、技师及高级技师。
1.2职称等级1、外部技能等级、职称管理国家或各行业颁发的被社会广泛认可的相应证书、证件及公司组织取得的相关职称证书，经人资行政部核实后公司一律予以认可。
四、基本要求基于历史原因造成的技能评定断档，部分人员具备相应的技能水平，以及公司加强专业能力建设需要，进行必要的初中高级技能评定。
公司技能评定主要从工作经验、能力、态度、质量、安全、6S等多方面综合评定。
高级技工、技师及高级技师以国家或行业评定为依据公司均予以认可，但需按公司专业岗位配置计划经公司聘用相应职位后方可享受相应待遇。
1、初级技工评聘条件1.1试用合格转正员工和本公司该岗位连续在职1年及以上员工。
1.2满足相应工种初级职称应知应会要求。
1.3有一定的质量管理、物资管理、安全、6S等意识。
1.4上年度出现以下情形之一者取消下年度评定资格：1.4.1无故旷工1次及以上者；1.4.2累计迟到、早退3次以上者；1.4.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚3次以上者；1.4.4严重违反生产安全操作规程，且发生200元以上的设备操作和安全事故者；1.4.5发生累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）；1.4.6在工作期严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴等）1次及以上者。
生产一线员工岗位等级评定及薪资管理
生产一线员工岗位级别评定及薪资管理建议一、目的为吸引、留住、激励企业发展所需要的基层员工，规范薪资管理，合理分配劳动报酬，保证员工薪资管理常态化、制度化。
二、范围生产部一线员工及检验员。
三、生产一线员工岗位等级序列及评定（一）、等级分类：员工按照岗位技能、绩效、劳动态度、创新等评价标准由高到低划分为五个等级，（二）、员工招聘要求：1、大专以上相关专业学历（应届）；2、高中以上学历，两年以上相关工作经验；（三）、员工定级：试用期满，考核合格后。
1、定级为员一（半熟练工）：普通员工考核合格后；2、定级为员二（熟练工）：a、大专以上相关专业学历，两年以上相关工作经验；b、高中以上学历，五年以上相关工作经验；3、定级为员三（中级工）：大专以上相关专业学历，五年以上相关工作经验；4、定级为员四（高级工）：特殊人才，需部门申报，主管副总审批；5、定级为员五（技师）：特殊人才，需部门申报，主管副总及总经理审批；（四）、级别晋升：要求每月绩效考核均合格，没有受过书面警告以上处分。
1、员一晋升员二：员一级别满一年后，经生产主管组织考试合格，方可晋升；2、员二晋升员三：员二级别满一年后，经生产主管及经理组织考试合格，方可晋升；3、员三晋升员四：员三级别满两年后，经生产主管及经理组织考试合格，主管副总批准后，方可晋升；4、员四晋升员五：员四级别满两年后，经生产主管及经理组织考试合格，主管副总及总经理批准后，方可晋升；（五）、晋升待遇：1、试用期：基本工资2300；2、试用期转员一：基本工资+200+25%绩效奖金；3、员一晋升员二：当时基本工资+（100~300）+25%绩效奖金；4、员二晋升员三：当时基本工资+（200~400）+25%绩效奖金；5、员三晋升员四：当时基本工资+（300~500）+25%绩效奖金；6、员四晋升员五：当时基本工资+（400~600）+25%绩效奖金；（六）、薪资结构：直接薪资（货币化的）、间接薪资（非货币化的）（七）、级别分布比例（不公布）：1、员五不得超过生产一线员工人数5%；（目前没有）2、员四不得超过生产一线员工人数10%；（目前没有或1个）3、员三不得超过生产一线员工人数25%；4、员一、员二没有要求；注：1、其他部门平行岗位调用，优先考虑员二及员三级别；2、员工岗位升迁，优先考虑员三及以上级别；3、员四相当于初级主管待遇，员五相当于主管平均待遇；THANKS !!!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考4、5、。
一线员工技能评定管理规定
一线员工技能评定管理规定Prepared on 21 November 2021操作技能等级评定管理办法一、目的：为加强公司专业技术力量建设，有效激励员工技能提升，充分满足员工职业价值的提升和需求，有效提升公司专业技术、生产操作、质量管理等专业工作效率，健全公司育人留人机制，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于某有限公司所有劳动合同内员工。
三、部门职责1、人资行政部负责建立健全公司技能等级、职称管理制度及公司内部技能等级、职称评聘制度。
负责国家、行业等技能、职称等级评定相关政策收集、宣导。
负责组织公司在岗员工技能等级、职称外部评定。
负责公司员工内外部技能等级、职称申报条件审核。
2、财务部依据人资行政部提交的技能、职称等级明细表核发对应津贴及补助。
四、管理细则1、技能等级、职称等级分类技能等级按国家技能等级分类，公司技能等级分为初级技工、中级技工、高级技工、技师及高级技师。
职称等级1、外部技能等级、职称管理国家或各行业颁发的被社会广泛认可的相应证书、证件及公司组织取得的相关职称证书，经人资行政部核实后公司一律予以认可。
四、基本要求基于历史原因造成的技能评定断档，部分人员具备相应的技能水平，以及公司加强专业能力建设需要，进行必要的初中高级技能评定。
公司技能评定主要从工作经验、能力、态度、质量、安全、6S等多方面综合评定。
高级技工、技师及高级技师以国家或行业评定为依据公司均予以认可，但需按公司专业岗位配置计划经公司聘用相应职位后方可享受相应待遇。
1、初级技工评聘条件试用合格转正员工和本公司该岗位连续在职1年及以上员工。
满足相应工种初级职称应知应会要求。
有一定的质量管理、物资管理、安全、6S等意识。
上年度出现以下情形之一者取消下年度评定资格：1.4.1无故旷工1次及以上者；1.4.2累计迟到、早退3次以上者；1.4.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚3次以上者；1.4.4严重违反生产安全操作规程，且发生200元以上的设备操作和安全事故者；1.4.5发生累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）；1.4.6在工作期严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴等）1次及以上者。
生产企业一线员工技能鉴定管理方案
生产企业一线员工技能鉴定管理方案生产企业一线员工的作业技能直接决定了产品生产的效率、质量和成本，因此企业须建立完善员工技能培训、鉴定、评级等流程体系。
本方案旨在规范生产企业对一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值。
一、总则1.组织设置企业综合考虑所处行业、规模大小、生产工艺复杂程度、技术工种数量等因素，设立相应的技能鉴定管理机构。
企业成立技能鉴定领导小组，由企业负责人或其指定的分管领导担任组长，生产、技术、质量、人力资源等企业分管领导及相关部门负责人担任组员。
负责对技能鉴定政策和制度的审议，对技能鉴定结果的审定。
技能鉴定领导小组可以下设各专业评审委员会或评审小组，具体负责对各专业技术工种开展技能鉴定。
2.相关部门管理职责企业人力资源部门负责技能等级鉴定申请的受理及组织工作。
生产、质量、设备等部门负责建立各自专业领域的理论考核试题库，设计实践操作的考核项目、考核办法及评分标准，分工负责各工种技能考核评分工作。
各部门负责组织本部门员工申报鉴定，并对本部门人员资格进行初审，按照工种、申报等级等进行汇总，统一提交人力资源部门。
3.技能等级设定一线技术工种技能等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师共五个职等，其中初级和中级每个职等还可以再细分分为1、2、3三个职级，3级最高，1级最低。
各等级定义如下：初级工：掌握本工种基本作业技能，可独立完成本工种常规工作。
中级工：熟练掌握本工种作业技能，可独立完成工种位常规工作；并在特定情况下，能够运用专门技能完成较为复杂的工作，能够与他人进行合作；能培训初级工。
高级工：熟练掌握本工种作业技能且掌握其他相关专业技能，可完成较为复杂的工作和部分非常规性工作；能够独立处理工作中出现的问题；能指导他人进行工作；能培训中级工。
技师：全面、熟练掌握本工种作业技能和其他相关专业技能，可完成较为复杂的、非常规性的工作；掌握本工种关键操作技术；能够独立处理和解决技术或工艺问题；在操作技术方面有创新；能组织指导他人进行工作；能培训高级工；具有一定的管理能力。
一线员工分级管理制度
第一章总则第一条为加强公司一线员工的管理，提高员工工作效能，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有一线员工，包括生产、销售、服务、技术等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对一线员工进行分级管理，以激发员工潜能，提高整体素质。
第二章分级标准第四条一线员工分级标准分为四个等级：初级、中级、高级、专家级。
第五条初级员工：具备岗位基本技能，熟悉工作流程，能够独立完成工作任务。
第六条中级员工：具备岗位专业技能，能熟练运用工作方法，具备一定的分析和解决问题的能力。
第七条高级员工：具备丰富的岗位经验，能够指导、培训初级员工，具备较强的创新能力和团队协作精神。
第八条专家级员工：在行业内有较高知名度，具备丰富的实践经验和卓越的专业技能，能够为公司提供战略咨询和决策支持。
第三章管理措施第九条新员工入职培训：公司对新入职的一线员工进行岗位技能和职业素养的培训，确保其具备初级员工水平。
第十条考核评估：公司定期对一线员工进行考核评估，根据考核结果进行分级调整。
第十一条人才培养：公司为一线员工提供各类培训机会，鼓励员工提升自身能力，实现个人成长。
第十二条薪酬福利：根据员工分级，公司制定相应的薪酬福利体系，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
第十三条晋升机制：公司建立一线员工晋升机制，鼓励员工不断进步，实现职业生涯发展。
第四章奖惩制度第十四条奖励：公司对表现优秀的一线员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十五条惩罚：公司对违反制度、影响公司形象的一线员工进行处罚，包括警告、罚款、降级、解聘等。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况进行修订。
一线员工技能评定办法(讨论)稿1.doc
一线员工技能评定办法(讨论)稿1 生产一线员工技能等级评定管理办法1、目的为合理制订与规范为规范生产一线技术工人技能等级，明确生产一线员工职等职级，促进技术工人提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。
2、适用范围本制度适用于生产一线员工的技能等级评定。
3、相关处职责3.1行政人事处负责等级评定的受理及组织工作；3.2生产技术处负责理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；3.3分厂、设备保全处、质量控制处、行政人事处参与评分标准的制定及考核评分工作；4、技术等级设定4.1 技能等级从低到高依次设定为初级Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级，中级Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ级和高级Ⅶ、Ⅷ级八个技能等级。
4.2各级晋升间隔至少为一年。
5、技能等级评定申报条件对于不同技术等级的员工，只要符合条件之一即可晋级申报。
5.1 初级5.1.1 水泥、机、电或相关专业技校、职高及以上学历，连续从事本职业工作满3个月以上。
5.1.2取得与本职业相关、国家承认的初级职业资格证书。
5.1.2 在本公司连续从事本职业工作一年以上。
5.2 中级5.2.1水泥、机、电或相关专业技校、职高及以上学历，连续从事本职业工作满1年以上。
5.2.2 在本公司连续从事本职业工作满3年以上。
5.2.3取得与本职业相关、国家承认的中级级职业资格证书。
5.3 高级5.3.1水泥、机、电或相关专业技校、职高及以上学历，连续从事本职业工作满6年以上。
5.3.2在本公司连续从事本职业工作满8年以上。
5.3.3取得与本职业相关、国家承认的高级级职业资格证书。
6、技能等级评定项目及方法6.1 主要包括安全常识考试、理论知识考试、实际操作技能考核、单位员工评价、单位领导评价五个部分。
6.2理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程等。
由生产处拟定考试题库，行政人事处组织闭卷考试。
6.3操作技能考核的内容由生产技术处根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
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一线员工技能评定管理
规定
文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
操作技能等级评定管理办法一、目的：
为加强公司专业技术力量建设，有效激励员工技能提升，充分满足员工职业价值的提升和需求，有效提升公司专业技术、生产操作、质量管理等专业工作效率，健全公司育人留人机制，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于某有限公司所有劳动合同内员工。
三、部门职责
1、人资行政部
负责建立健全公司技能等级、职称管理制度及公司内部技能等级、职称评聘制度。
负责国家、行业等技能、职称等级评定相关政策收集、宣导。
负责组织公司在岗员工技能等级、职称外部评定。
负责公司员工内外部技能等级、职称申报条件审核。
2、财务部
依据人资行政部提交的技能、职称等级明细表核发对应津贴及补助。
四、管理细则
1、技能等级、职称等级分类
技能等级
按国家技能等级分类，公司技能等级分为初级技工、中级技工、高级技工、技师及高级技师。
职称等级
1、外部技能等级、职称管理
国家或各行业颁发的被社会广泛认可的相应证书、证件及公司组织取得的相关职称证书，经人资行政部核实后公司一律予以认可。
四、基本要求
基于历史原因造成的技能评定断档，部分人员具备相应的技能水平，以及公司加强专业能力建设需要，进行必要的初中高级技能评定。
公司技能评定主要从工作经验、能力、态度、质量、安全、6S等多方面综合评定。
高级技工、技师及高级技师以国家或行业评定为依据公司均予以认可，但需按公司专业岗位配置计划经公司聘用相应职位后方可享受相应待遇。
1、初级技工评聘条件
试用合格转正员工和本公司该岗位连续在职1年及以上员工。
满足相应工种初级职称应知应会要求。
有一定的质量管理、物资管理、安全、6S等意识。
上年度出现以下情形之一者取消下年度评定资格：
1.4.1无故旷工1次及以上者；
1.4.2累计迟到、早退3次以上者；
1.4.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚3次以上者；
1.4.4严重违反生产安全操作规程，且发生200元以上的设备操作和安全事故者；
1.4.5发生累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）；
1.4.6在工作期严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴等）1次及以上者。
2、中级技工评聘条件
机械类行业同岗位3年以上工作经验，且在本公司该岗位连续在职1年以上，或获得该岗位初级技工2年以上。
满足所申报工种中级技工应知应会的能力要求。
了解公司生产运营流程，较强的质量、物资管理、安全生产意识。
上年度出现以下情形之一者取消下年度评定资格：
2.4.1无故旷工1次及以上者；
2.4.2累计迟到、早退2次以上者；
2.4.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚2次以上者；
2.4.4严重违反生产安全操作规程，且发生100元以上的设备操作和安全事故者；
2.4.5发生累计总额为500元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）；
2.4.6在工作期严重违法公司规章纪律行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴等）1次以上者。
3、高级技工评聘条件
机械类行业同岗位6年以上工作经验，且本公司该岗位连续在职1年以上，或获得该岗位中级技工3年以上。
满足所申报工种高级技工应知应会的能力要求。
能独立完成本岗位生产任务。
了解本岗位产品工艺制作流程、方法、要求。
初步具备师带徒能力和专业知识授课能力，评定期间授课课时在4h及以上者。
熟悉本岗位设备运作原理和维护保养。
具备设备一般问题的自行处理能力和重大问题的识别判定能力。
熟悉公司生产运营流程，基本掌握质量、进度、物资管理、安全生产等相关知识。
两年内出现以下情形之一者取消下年度评定资格：
3.8.1无故旷工1次及以上者；
3.8.2累计迟到、早退1次以上者；
3.8.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚1次以上者；
3.8.4严重违反生产安全操作规程，且发生100元以上的设备操作和安全事故者；
3.8.5发生累计总额为100元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）；
3.8.6在工作期严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴等）1次以上者；
3.8.7出现一次及以上6S违规处罚记录。
4、技师聘任条件
具备较强的沟通协调能力和管理能力，任职期间无重大质量、安全事故。
熟悉公司运营流程，对产品技术工艺、质量管理、生产进度控制、物资管理、6S管理、每年对公司生产环节提出至少一项优化建议，并为公司所采纳至少一项。
具备师带徒能力和专业知识授课能力。
评定期间授课课时在12h及以上者；
评定前两年内出现以下情形者取消评定资格：
4.4.1无故旷工1次及以上者；
4.4.2累计迟到、早退1次以上者；
4.4.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚1次以上者；
4.4.4严重违反生产安全操作规程，且发生100元以上的设备操作和安全事故者；
4.4.5发生累计总额为100元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）；
4.4.6在工作期严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴等）1次以上者；
4.4.7享受职称待遇期间出现一次及以上6S处罚者。
5、高级技师聘任条件
具有技术管理能力，能组织开展技术改造，技术革新活动；在技术改造，技术攻关，革新方面的创新；独立处理和解决本职业高难度技术问题和工艺难题等方面成绩显着。
能组织开展系统的专业技术培训；有良好的；
具备技师级专业技术能力和实际操作能力；
具备较强的沟通协调能力和管理能力，任职期间无质量、安全事故；
具备专业的识图能力和绘图能力（不涉及图纸工种除外）。
熟悉公司运营流程，对产品技术工艺、质量管理、生产进度控制有一定见解。
了解人员及绩效管理。
具备师带徒能力和专业知识授课能力，评定期间授课课时在48h及以上。
在专业学术杂志及报纸刊登过学术论文或学术评论。
评定前三年内违反公司出勤、劳动纪律、安全、质量管理相关制度及管理规定之一者取消评定资格：
五、评定程序
1、技能等级评定小组
人资行政部会同技术管理部提出各专业技能评定小组人员名单，经技术委员会主任委员批准后执行。
技术委员会权限设置
2、评定内容及构成
综合评定分数在60分及以上者合格。
3、评定时间
技能等级评定于每年九月至十月进行，具体时间由人资行政部于评定前书面通知。
新进转正员工3月内由人资行政部视其人员数量统一进行。
4、技能晋升
技能晋升采取自愿申报原则，由参评人依据相应要求填写《员工技能等级评定申请表》交车间主任组织班组对参评人员的专业技术能力和综合素质进行全面、公正评议，并填写“生产车间意见栏”后交人资行政部。
人资行政部收到参评人员的《申请表》，仔细核查年资、考核等信息。
做好测评考试试题和实际操作项目准备，统一安排年度技能测评。
技能评定小组应对参评人员进行客观、公正、合理的评审，并将评审结果汇总形成《员工技能等级汇总表》上呈专业技能评定小组复评。
技能等级达公司相应技能要求由人资行政部根据已核准的《员工技能等级汇总表》颁发“员工技能等级资格证书”，并报财务部。
5、评定流程
在职期间工作未发挥对应等级职能作用由车间管理人员反映人资行政部核对后直接下调1级技能等级。
当年内如因工作不积极主动连续下调2级技能等级员工取
薪酬福利对照表
七、其他
本管理办法由人资行政部负责解释，自2013年6月1日起正式实施。
原技能评定相关办法出现冲突以本办法为准。
八、相关支持性文件
1、《技能等级评定申请表》
2、《技能等级晋升申请表》
3、《技能评定评审表》
4、《技能评定结果通知单》
新员工技能等级评定申请表
申请时间：_____年_____月_____日
技能等级晋升申请表
申
技能评定结果通知单
同志：
根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组一致认为您的技能水平已达到_____ （工种）级，特向您表示祝贺！根据有关规定，现决定从___年___月起对您的技能津贴进行调整。
希望您在今后的工作中再接再励，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出更大贡献！
某有限公司
人资行政部
2013年02月21日
技能评定结果通知单
同志：
根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组经过认真评议，认为您的本次定级未能通过，在 _______________
_____________________等方面仍需提高。
希望您继续努力，不断学习和进步，力争在下次评定时能有一个好的成绩。
某有限公司
人资行政部
2013年02月21日。