项目质量计划控制文件

1目的

通过实施本程序，使项目质量计划的编制、修改、实施得到控制，使编制的质量计划满足质量控制的要求。

2适用范围

本程序适用于公司内部项目质量计划的编制、审批、修订及监督检查的控制过程。

3职责

3.1公司主管市场开发的副总经理负责项目质量计划的审批工作。

3.2市场开发部是项目质量计划工作的主控部门，负责《项目质量计划》的编制、实施、监督、检查。

3.3公司各部门配合市场开发部编制《项目质量计划》，并协助实施。

4工作程序

4.1项目质量计划的内容

4.1.1质量计划概述：包括封面、批准页、质量计划修改方案、引用文件、定义（如无特定术语可以不要）、编制说明。

4.1.2项目概况

项目名称、项目性质、地理位置、占地面积、建筑面积、配套设施、售价4.1.3质量目标

工程质量：优良率百分率

4.1.3项目开发建设机构和管理设置：

4.1.4.1机构设置

规划设计部、工程管理部、经营部、市场开发部、工程造价管理部、销售部、财务部。

4.1.4.2管理职责

工程管理部负责项目质量计划的执行控制，协调各部门工作；

工程管理部负责项目的施工组织、管理，及施工质量监控；

市场开发部负责开发立项、土地证办理；

规划设计部负责项目开发的前期手续办理、规划设计、施工变更设计；工程管理部负责项目的施工组织、管理，及施工质量监控；

经营部负责项目的材料供应及材料质量监控；

工程造价管理部负责工程的预、决算成本控制；

销售部负责商品房销售及宣传工作；

财务部负责项目开发的资金组织、收入和支出的控制；

4.1.5 开发建设工作安排和建设周期、成本控制。

4.1.

5.1开发建设工作安排；

4.1.

5.2建设周期；

4.1.

5.3成本控制。制定目标成本和利润。

4.1.6 质量控制

4.1.6.1合同评审(详见各部门相关合同控制文件)

项目规划设计委托合同、施工合同、材料采购合同、工程保修合同、物业管理合同。

4.1.6.2规划设计控制

4.1.6.3文件和资料控制

4.1.6.4前期开发工作控制

4.1.6.5材料设备采购控制

4.1.6.6产品标识和可追溯性控制

4.1.6.7施工准备和过程

4.1.6.8服务质量检查和考评、控制

4.1.6.9产品检验和试验控制

4.1.6.10检验、测量和试验设备控制

4.1.6.11检验和试验状态控制

4.1.6.12不合格品及不合格服务控制

4.1.6.13纠正和预防措施控制

4.1.6.14搬运和贮存控制

4.1.6.15防护和交付控制

4.1.6.16质量记录控制

4.1.6.17内部质量审核控制