工程管理部管理办法实施细则

工程管理部管理办法实施细则

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项目部工程管理部管理办法实施细则

一、材料计划提报办法

第一条、单位工程总体材料计划由工程部主管工程师提报，工程部长复核、总工程师审批后交由项目部物资设备部办理，本工作在正式施工图下发后三天内完成，本表一式三份，其中交物资设备部两份，工程部留档一份。

第二条、材料计划以工程数量计算单为基础，依据定额消耗及公司下发的材料消耗系数填写大劳材表并以小劳材表格形式汇总。

第三条、物资需求计划表由作业工区技术负责人根据现场情况及工筹要求按月编制，工程部长复核提供给物资设备部作为材料阶段供应参考，本表一式二份，其中报物资设备部一份、工程部留档一份。

第四条、现场周转材料的提报（如零小五金、油漆等不构成工程实体的物资）由现场技术负责人按实际使用数量进行提报，工程管理部负责现场核实数量，现场主管领导审批后报物资设备部，本表一式三份，其中报物资设备部两份，工程部留档一份。

二、验工计价及结算工程量验收办法

第一条、验工计价依据施工图及完成情况提报，每月24日由工程管理部部长组织各作业工区技术负责人确认计价数量，并预估25日工程量汇总报驻地工程师、监理确认计价工程量，将签认完成的工程数量单交计划合同部作为验工计价依据。本表一式3份，报计划合同部二份，工程管理部存档一份；

第二条、结算工程量采取据实结算原则，由作业工区每月20日上午将本月实际施工完成工程数量按核算单元提报项目部工程管理部，项目部工程管理部接到提报的计价单后组织项目部安质部、物资设备部、试验室、测量队等相关部门对本月完成数量及完成质量进行现场复核、经总工批准后交计划合同部作为结算依据。

第三条、工程量超出施工图以外的部分需驻地工程师、监理工程师签认后作为验工计价及结算依据。

三、设计文现场核对

第一条、设计文和施工图在具备开工条前，由设计单位提供，工程部在接到设计文和施工图后立即组织各部门、各作业工区相关人员熟悉资料，并于三天内开展设计文和施工图的核查工作。

第二条、审查工程设计文，全面领会主要设计意图，了解建设规模、设计标准、工程特点，核对实物工作量，及早发现问题，并结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量和路基横断面实测情况,及时对设计文提出审查意见，避免因设

计失误给施工带来损失，以便制定可行的施工组织，确保施工顺利进行。

第三条、对设计文提出核查意见，避免因设计失误给施工带来损失，核查主要包括学习阶段、初步核查和综合核查三个步骤。

1、学习阶段：各级技术人员在施工前必须认真学习、熟悉设计文，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。

2、初步核查：在学习、熟悉设计文的基础上，认真核对设计文的详细情况。

3、在初步核查的基础上进行综合核查，主要是核对各建筑物之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系，消除误差，进行协调配合等工作。

第四条、设计文和施工图核查范围

由项目部总工牵头，工程管理部组织测量队、各作业工区有关技术人员参加核查。核查内容：

1、审核拟建工程的平面位置、周围地形地貌与现场实际情况是否吻合。

2、核查线路平、纵断面图，标高等是否正确。

3、核查地质钻探资料、结构尺寸、主要工程数量是否准确；核对车站位置、长度、标高、等是否与现场情况一致。

4、针对工程特点提出具体的施工方法和材料来源计划。

5、核对设计图纸的各种视图是否相符。

6、审核既有建筑物尺寸与现场是否相符，图纸里程、标高与现场桩橛是否一致。

7、审核车站工程弃土场位置及运距，弃方方量。

8、审核工程材料、设备的规格、型号、数量及采购供应渠道。

9、审核图纸供应是否满足施工需要。

10、审核重点工程、技术复杂工程的临时过渡及设计方案是否可行。

11、审核大临工程设计数量。

四、施工调查

第一条

施工调查由项目部经理牵头，工程部组织有关部门参加。对于专业较多、工程复杂的项目，由项目部提出，上级主管部门派员协助。在工程建设项目开工前，必须做好施工调查工作。

第二条

施工调查的依据：

一、施工合同文本或协议书；

二、设计文；

三、其它相关资料。

第三条

施工调查的主要内容：

一、自然条调查：

1．地质情况调查，调查施工地段地质构造，了解软土、冻土、地下水及滑坡的特性等。确定不良地质分布和与工程的关系；

2．气象、水文情况，调查施工地段河流的最高、最低水位、常水位、流速及当地降雨、降雪情况，了解洪水期、枯水期、冰冻期及年气温变化情况；

3．生产、生活用水情况，物资供应能力；

4．地方防疫、民族风俗和环境保护方面应遵守的各项规定；

5．征租用地和建筑物（含通信、电力线路等）迁改情况。

二、技术经济调查：

1．工程分布，确定本管段工程的重点和难点；了解工程分布情况，地形和地上地下建筑物、地面附着物情况，研究确定重点工程施工方案，提出施工建议计划。

2．了解施工区段内材料及地方建筑材料的可利用情况，确定材质及供应能力；

3．地方电力供应能力，电信设施情况；

4．调查临时用地、施工便道、便桥、工程用水、用电、通讯、等大临工程设置条、标准、数量及施工队伍的驻地安排。

第三条

施工调查报告内容：

一、工程概况：线路的走向、水文地质情况，工程分布及重点工程情况，工程特点和施工难易程度，主要工程数量，工期要求、重点工程的施工方案等意见和措施。

二、工程现场地形、地貌、拆迁建筑物情况。

五、开工报告申报

第一条、项目部工程管理部负责标段开工资料的编制、申报。项目部总工程师负责开工报告的审核，并组织向监理、建设单位报批。

第二条、各作业工区负责所施工车站分项工程的开工报告，其中要求各分项工程开工计划必须纳入实施性施工组织设计之中，针对工程进展实际情况及时调整，以上资料报项目部工程管理部审核。

第三条、工程正式开工前,要做好各项施工准备工作。工程开工要具备下列条:

1、设计文、施工图纸能满足施工需要。

2、技术交底已经完成(技术交底必须办理签收手续)。

3、征(租)地、拆迁、临时工程能满足施工需要。

4、物资、设备、劳动力能满足施工需要。

5、单位工程实施性施工组织设计已经编制并获得批准，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底。

6、工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需要。