16. 防止惩戒性措施管理程序
惩戒制度实施细则
惩戒制度实施细则一、引言惩戒制度是组织内部管理的重要组成部分，旨在维护组织的正常秩序和规范员工的行为。
本文旨在制定一套详细的惩戒制度实施细则，以确保该制度的有效执行和公正性。
二、背景惩戒制度是为了解决员工违反组织规章制度、职业道德或工作纪律等问题而设立的一套规范性措施。
其目的是通过惩罚违规行为，促使员工自觉遵守规章制度，维护组织的正常运转。
三、适用范围本惩戒制度适用于组织内所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
四、违规行为及相应惩戒措施1. 迟到早退迟到早退是指员工在工作时间内未按时到岗或提前离岗。
对于轻微迟到早退的情况，可采取口头警告或书面警告的方式进行惩戒。
对于频繁迟到早退或情节严重的情况，可采取扣除工资、降低绩效评级等措施。
2. 缺勤缺勤是指员工未经请假或未经批准擅自离岗的行为。
对于轻微缺勤的情况，可采取口头警告或书面警告的方式进行惩戒。
对于频繁缺勤或情节严重的情况，可采取扣除工资、停职或解雇等措施。
3. 不服从管理不服从管理是指员工不遵守领导的指示或违反组织的规章制度的行为。
对于轻微不服从管理的情况，可采取口头警告或书面警告的方式进行惩戒。
对于情节严重、影响组织正常运转的情况，可采取停职、降职或解雇等措施。
4. 违反职业道德违反职业道德是指员工在工作中存在欺诈、贪污、行贿、泄露商业秘密等行为。
对于违反职业道德的情况，应立即采取严厉的惩戒措施，如停职、解雇，并报相关部门进行调查处理。
5. 违反安全规定违反安全规定是指员工在工作过程中不遵守安全操作规程，存在危害自身或他人安全的行为。
对于违反安全规定的情况，应立即采取停职、降职或解雇等措施，并进行相关安全教育培训。
五、惩戒程序1. 通报对于轻微违规行为，可通过口头或书面通报的方式进行警告，并要求员工改正错误。
2. 警告对于情节较重的违规行为，可采取书面警告的方式进行惩戒，并要求员工在一定期限内改正错误。
3. 处分对于严重违规行为，可采取停职、降职、扣除工资、解雇等处分措施，并记录在员工档案中。
RBA6.0惩戒性措施管理程序
5.0 相关文件 5.1 奖励与惩处管理制度 5.2 员工投诉管理程序
6.0 相关记录 6.1 惩戒记录
4.0 工作程序 4.1 行政人事部制定程序并传达给所有员工和其他利益相关者，禁止从事及不支持对员工 实行肉体上的惩罚、心理或生理上的压制和语言上的凌辱。 4.2 行政人事部根据劳动法等法规，结合本公司实际，制订《奖励与惩处管理制度》。 4.3 行政人事部按照《奖励与惩处管理制度》和相应的规章制度来管理员工，以精神上的 鼓励和批评教育为主，辅之以纪律和必要的经济处罚。 4.4 各部门不准因员工工作或生活上的失误或差错而对其进行肉体上的惩罚或当众语言 上的凌辱。 4.5 各部门严禁以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动，也不得侮辱、体罚、 殴打、非法搜查和拘禁员工。违者将由公安机关对责任人处以 15 日以下拘留、罚款 或者警告，构成犯罪的依法追究刑事责任。公司不应使用保安人员向员工采取纪律措 施，保安人员只能维持工厂里的正常秩序，不能使用武力威胁员工。 4.6 如果出现严重的违纪，甚至违法行为或者蓄意造成重大经济损失的，将依法送交上级 劳动行政人事部门或公安机关处理。 4.7 公司不应反对或压制员工对管理层的不满，员工可以口头或书面形式直接向行政人事 部、或向直属主管以外的更高管理者或总经理投诉，或将投诉书投递到意见箱。公司 行政人事部将在 5 日内对员工意见或投诉进行调查，做出答复。 4.8 如受罚员工对公司惩戒措施及处理方法不满，可参照《员工投诉管理程序》提出上诉。
文件名称
惩戒性措施管理程序
编号：P-RBA-007 版本：A/0 生效时间： 页码：1/1
1.0 目的 为了说明本公司在执行惩戒性措施时，不可因员工犯错而对其肉体上的惩罚、心理或生理上 的压力，和言语上的凌辱等规定。
纠正及预防措施管理程序
纠正及预防措施管理程序以下是一个包含纠正措施和预防措施管理程序的示例：1.问题识别：及时识别问题是纠正及预防的第一步。
组织应设立一个问题反馈渠道，接收员工、客户和其他相关方对问题的反馈。
同时，组织也可以通过内部的评估和审查，发现和识别问题。
2.问题分析：一旦问题被识别，组织应进行详细的问题分析。
问题分析可以包括收集相关数据、进行原因分析和根本原因分析。
通过对问题的深入分析，组织可以找出问题的根本原因，并为纠正措施和预防措施提供依据。
3.制定纠正措施：基于问题分析的结果，组织应制定具体的纠正措施。
纠正措施应明确目标和时间表，并涉及相关责任人和资源。
同时，组织还应制定衡量纠正措施的指标和方法，以确保纠正措施的有效性。
4.实施纠正措施：组织应按照制定的纠正措施进行实施。
这可能涉及改变工作流程、提供培训和支持、调整资源分配等。
在实施纠正措施的过程中，组织应定期监测和评估措施的进展，并及时调整和改进。
5.预防措施制定：基于问题分析的结果和纠正措施的效果评估，组织应制定相关的预防措施。
预防措施可以包括改进工作流程、加强培训和宣传、设立预警机制等。
预防措施应与纠正措施相结合，以防止问题再次发生。
6.实施预防措施：组织应按照制定的预防措施进行实施。
这可能涉及改变工作流程、提供培训和培训、设立预警机制等。
在实施预防措施的过程中，组织应定期监测和评估措施的效果，并及时调整和改进。
7.监控和评估：纠正及预防措施的监控和评估是管理程序的重要环节。
组织应设立监控机制，对纠正及预防措施的实施和效果进行定期评估。
在评估的基础上，组织应及时修订和改进管理程序，以提高效果和效率。
总结起来，纠正及预防措施管理程序是一个完整的管理体系，包括问题识别、问题分析、制定纠正措施、实施纠正措施、预防措施制定、实施预防措施和监控评估等环节。
通过实施这些管理程序，组织可以及时纠正问题、预防问题，并不断提高工作流程和质量。
【SEDEX风险评估表】SA8000社会责任管理体系及商业道德风险评估表【BSCI风险评估表】
7
1
3
2
42
√
SA8000体系文件
未建立社会绩效团队
不符合SA8000要求
6
1
3
3
54
社会责任绩效团队无员 工代表
不符合SA8000要求
5
1
3
2
30
√
社会责任绩效团队管理程 序
√
未按要求进行风险识别 及评估
不符合SA8000要求
7
2
3
3
126
√
社会责任风险评估管理程 序
未按规定的要求做内审
不符合SA8000要求
1.0 童工及 未成年工
未办理未成年工登记 未安排定期体检
违反劳动法规 违反劳动法规
3
1
6
1
3
2
6
1
得分 36 108 18 36
危险分级 重大 一般 轻微
√
控制措施
√
√ 童工及青少年工管理程序
√
未成年工从事危险工作 伤害工人健康，违反法规
6
1
6
1
36
√
没有童工拯救措施
违反标准要求
6
2
6
2
144
√
收取押金或抵押证件
3
3
3
6
162
√
社会责任内部审核管理程 序
审核发现的不符合未采 取纠正或预防措施
不符合SA8000要求
6
3
3
2
108
√
纠正及预防措施控制程序
9.0 管理系 统
【SEDEX风险评估表】SA8000社会责任管理体系及商业道德风险评估表【BSCI风险评估表】
防止惩戒性管理程序
防止惩戒性管理程序1目的制定政策和程序，明确厂纪和惩戒办法，禁止从事及不支持对员工实行非法或不人道的惩戒性措施，有效执行各项规章制度。
2范围公司管理与实务，以及可能的对供应商/承包商的要求。
3程序3.1制定政策和程序并传达给所有员工和其他利益相关者，对所有人员予于尊严及尊重；禁止从事及不支持对员工实行体罚、精神或肉体胁迫以及言语侮辱。
也不得以粗暴、非人道的方式对待工人。
3.2根据《劳动合同法》等法规，结合本公司实际，制订相应的《公司管理制度》。
3.3按《公司管理制度》和相应的规章制度来管理员工，以精神上的鼓励和批评教育为主，辅之以奖惩。
3.4各部门不准因员工工作或生活上的失误或差错而对其进行肉体上的惩罚或当众语言上的凌辱。
严禁以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动，也不得侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁员工，违者将移交公安机关处理。
3.5公司不应使用保安人员向员工采取纪律措施，保安人员只能维持工厂里的正常秩序，不能使用武力威胁员工。
3.6如果出现严重的违纪甚至违法行为或者蓄意造成重大经济损失的，将依法送交上级劳动行政部门或公安机关处理。
3.7公司不应当反对或压制员工对管理层的不满，员工可以口头或书面形式直接向行政部、总经理投诉，或将投诉书投递到意见箱，也可通过工人代表参与实行惩戒程序。
公司行政部将在一周内对员工意见或投诉进行调查，做出答复。
3.8本程序及惩戒措施对工人公开，包括口头警告、书面警告、严重警告等方式教育工人认识到自己的错误，尽快纠正不良行为3.8综合管理部负责本程序的制订、审查、修订。
4参考文件4.1《劳动合同法》5支持文件5.1《公司管理制度》。
惩戒性措施管理控制程序
惩戒性措施管理控制程序
一、目的
建立和维护适应社会责任和符合法规的劳动制度，保护员工的合法权益。
二、范围
涉及本公司各部门对员工在劳动时间内或非作业时间内的惩罚行为。
三、程序
3.1公司尊重员工的人格和尊严，严禁以暴力、威胁或其它手段限制员员工身自由并强制劳动。
3.2严禁侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁劳动者的行为。
公司采用一种公开公正的、旨在教育员工的惩
罚程序。
惩罚规定应对员工公开，对于违反厂规的员工采取诸如口头警告、书面警告、严重警告、解除劳动合同等方式教育员工认识到自己的错误，尽快纠正不良行为，并记录于《员工处分通知书》。
3.3按厂纪厂规来管理员工，员工违反厂规厂纪时，按规定处理。
由行政人事部负责做好《员工纪律处分登
记表》。
3.4各部门对所有员工不准因其工作中的差错而对其进行肉体上或精神上的惩罚，给其造成心理压力。
3.5公司为违规员工提供申诉的渠道，员工代表可以参与实行惩罚程序。
3.6员工可以用书面（采用意见箱）或口头形式对惩戒措施（纪律处分）向公司管理层代表投诉，管理层代
表调查后在15天内向有关员工作出答复。
3.7公司严禁采用扣减工资的方法来处罚员工。
3.8惩戒性措施由行政人事部做好记录。
四、参考文件
4.1《劳动法》第96条
4.2《员工奖罚条例》
4.3《员工手册》
4.4公司《ICTI商业行为守则管理手册》
五、记录
5.1《员工处分通知书》
5.2《员工纪律处分登记表》。
惩戒制度实施细则
惩戒制度实施细则一、引言惩戒制度是组织管理中的一项重要措施，旨在规范员工的行为，维护组织的正常运转。
本文旨在制定惩戒制度的实施细则，明确惩戒的具体内容、程序和标准，以确保惩戒的公正性和有效性。
二、惩戒的定义和目的1. 惩戒是指对员工违反组织规章制度、职业道德等行为进行处罚或纠正的措施。
2. 惩戒的目的是维护组织的正常秩序，促使员工遵守规定，提高工作效率和质量。
三、惩戒的程序1. 接到举报或发现违规行为后，应立即启动惩戒程序。
2. 组织应成立惩戒委员会，由相关部门的代表组成，负责对违规行为进行调查和评估。
3. 惩戒委员会应听取被举报人的陈述和辩解，收集相关证据，并进行综合评估。
4. 惩戒委员会应根据评估结果，决定是否给予惩戒，并确定具体的惩戒措施。
5. 惩戒措施应及时通知被惩戒人，并告知其有权申诉。
四、惩戒的标准和措施1. 违规行为的严重程度将决定惩戒的轻重。
2. 轻微违规行为可以采取口头警告、书面警告等方式进行纠正。
3. 严重违规行为可以采取停职、降职、罚款、解雇等措施进行惩戒。
4. 惩戒措施应根据具体情况和员工的表现进行合理判断，不得过度惩罚或滥用职权。
五、申诉和复核1. 被惩戒人有权对惩戒决定提出申诉，申诉应提交给上级主管部门。
2. 上级主管部门应组织复核委员会，对申诉进行审查和评估。
3. 复核委员会应根据审查结果，决定是否维持原惩戒决定或作出修改。
4. 复核结果应及时通知被惩戒人，并作为最终决定。
六、保密和公正原则1. 惩戒过程中，应严格遵守保密原则，确保相关信息不外泄。
2. 惩戒委员会成员应保持中立和公正，不得有私人恩怨或利益冲突。
七、培训和宣传1. 组织应定期开展员工培训，加强对组织规章制度和职业道德的宣传和教育。
2. 组织应定期向员工发布惩戒制度的宣传材料，让员工了解惩戒制度的内容和实施细则。
八、总结惩戒制度的实施细则是组织管理中的重要一环，它能够规范员工的行为，维护组织的正常运转。
BSCI程序文件完整版1
电子有限公司程序文件汇编审核：日期：分发号： 001目录1.BSCI社会责任政策及承诺书................................................................................................. (001)2.环境、健康、安全政策 (002)3.反歧视政策 (003)4.反强迫劳工政策 (004)5.反贿赂/反腐败政策………………………………………………………………………………………...………0056.员工工伤处理程序 (006)7.员工工伤返岗评估程序 (007)8.员工意见、建议、申诉处理及反馈管理程序 (008)9.安全卫生风险鉴别与评估管理程序 (009)10.员工代表选举程序 (010)11.员工结社自由及集体谈判管理程序 (011)12.沟通管理程序 (012)13.BSCI相关法规管理程序 (013)14.反歧视管理程序 (014)15.防止惩戒性管理程序 (015)16.禁止体罚及虐待控制程序 (016)17.反对强迫劳动和使用囚工程序 (017)18.禁止使用童工管理程序 (018)19.反贿赂/反腐败控制程序 (019)20.社会责任系统培训程序 (020)21.招聘管理程序 (021)22.生产设备管理程序 (022)23.消防管理程序 (023)24.健康与安全管理程序 (024)25.访客健康安全程序 (025)26.EHS健康安全环境管理程序 (026)27.事故调查与处理管理程序 (027)28.处理紧急医疗事故程序 (028)29.急救程序 (029)30.常见事故伤害及急救措施 (030)31.怀孕女工与新生妈妈安全卫生风险鉴别控制程序 (031)32.女员工劳动保护管理程序 (032)33.劳保用品管理程序 (033)34.化学品使用和管理规定 (034)35.工时控制管理程序 (035)36.BSCI工时与薪资福利方案 (036)37.对传染病或无传染病原的疾病的风险评估控制程序 (037)38.拯救童工管理程序 (038)39.未成年工保护程序 (039)40.危害能源控制程序 (040)41.社会责任内部审核程序 (041)42.纠正与预防控制程序 (042)43.供应商社会责任评估程序 (043)44.员工奖惩管理制度 (044)1、BSCI社会责任政策及承诺书本公司及全体管理层认识到遵守国际劳工标准和维护劳工权益是一个负责任的公司所具备的基本条件，也是消费者、客户、公众和政府等利益相关者的期望，因此特制定社会责任政策如下：1、遵守BSCI标准及相关的法律法规；2、营造安全、健康、卫生的工作、生活环境；3、预防为主，持续改进社会责任管理体系；4、保持记录，有效运行，内外公开。
惩戒性措施
惩戒性措施1.目的建立并维持合理的惩戒性措施，保护工人合法权益，确保公司活动符合国家法律法规的要求。
2.范围适用于本公司全体员工。
3.职责综办室负责制定公司的惩戒性措施，各部门负责执行，员工代表代表员工将此程序的执行情况与公司管理者代表沟通。
4．程序4.1.公司根据国家法律法规制定惩戒性措施，宗旨在于警示、提醒、教育和帮助违反劳动纪律的员工纠正和改善错误。
4.2.公司对管理人员进行培训，以约束管理人员不可实施任何形式体罚或身体接触、精神胁迫及言语凌辱，不可有任何威胁性行为。
4.3.公司惩戒性措施包括规劝、口头警告、严重警告、记过、记大过、停职和解除劳动合同。
严重警告以上级别处分方可核减员工绩效工资，公司禁止以任何罚款的形式对工人进行处罚。
4.4.规劝、口头警告等处分由班组长执行，工段长批准；严重警告、记过由工段长执行，所在部门领导批准；记大过、停职和解除劳动合同由所在部门执行，综办室批准。
4.5.如因工人的原因造成经济损失的，可要求工人进行适当赔偿。
若遇工人故意破坏或违法犯罪行为应移交相关部门处理。
4.6.决定严重警告以上级别处分时必须由没有利益冲突的人员查清事实，取得证据，经过讨论，征求员工代表的意见，允许本人申辩。
4.7.惩戒措施应以书面形式通知本人，并有工人的签字或确认，相关记录需保留1年，4.8.员工对惩戒性措施（纪律处分）有异议时，可通过《员工申诉程序》进行投诉，或依法向当地劳动管理部门进行投诉。
5、参考5.1.《中华人民共和国劳动法》5.2.《薪酬管理控制程序》6、相关记录。
EOPA-011-00 惩戒性措施控制程序
文件级别二级文件初始日期2016.09.20文件名称惩戒性措施控制程序发行日期2016.09.20版本00 页码1/3作成审核批准分发部门全部部门电子档分发数量邓哓玲张茂敏邓钢修订日期修订No. 版本修订内容制作/修改修订履历文件级别二级文件初始日期2016.09.20文件名称惩戒性措施控制程序发行日期2016.09.20版本00 页码2/31、目的2、为了建立和维护适应社会责任和符合法规的劳动制度，保护员工的合法权益。
2、范围适用于公司内对员工在工作时间内，或非作业时间但与公司规定的事项有关的惩罚行为的管理。
3、职责3.1负责法律法规要求和公司规定制定和推行公司惩罚性措施有关的相关规定，监督检查各部门惩罚性措施有关制度的执行；3.2各部门负责依照惩罚性措施有关制度的执行。
3.3总经理负责惩罚性政策制定和相关制度的批准。
4、定义无5、作业程序5.1公司尊重员工的人格和尊严，严禁以暴力、威胁或其它手段限制员工人身自由并强制劳动。
5.2严禁侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁劳动者的行为。
公司采用一种公开公正的、旨在教育员工的惩罚程序。
惩罚规定应对员工公开，对于违反厂规的员工采取诸如口头警告、书面警告、严重警告、解除劳动合同等方式教育员工认识到自己的错误，尽快纠正不良行为。
5.3按厂纪厂规来管理员工，员工违反厂规厂纪时，按《员工手册》予以适当的告诫或处分。
由行政部负责做好《员工奖惩记录表》。
5.4各部门对所有员工不准因其工作中的差错而对其进行肉体上或精神上的惩罚，给其造成心理压力。
5.5公司严禁采用扣减工资的方法来处罚员工。
5.6公司为违规员工提供申诉的渠道，员工代表可以参与制定惩罚程序。
行政部负责向员工公示《员工投诉管理程序》。
对重大员工投诉发生时，应召开工人代表会议进行沟通和协商。
员工投诉处理的情况应登录在《员工意见登记处理表》上，并向工人代表通报处理方案和处理结果。
执行《沟通、参与和协商控制程序》。
惩戒制度实施细则
惩戒制度实施细则引言概述：惩戒制度是一种管理和约束行为的制度，旨在促使个体遵守规则和规范。
它在各个领域都有广泛的应用，包括教育、企业管理、法律等。
本文将从五个大点来阐述惩戒制度的实施细则，包括明确目标、规范程序、公平公正、适度合理以及激励机制。
正文内容：一、明确目标1.1 确定惩戒制度的目的和意义，明确其对行为改变的作用。
1.2 设定具体的惩戒目标，明确所期望达到的效果。
1.3 制定明确的惩戒标准，确保惩戒的公正性和透明度。
二、规范程序2.1 确定惩戒的程序和流程，包括违规行为的申报、调查和证据采集。
2.2 设立独立的惩戒机构或者委员会，负责对违规行为进行评估和处理。
2.3 制定明确的违规行为分类和相应的惩戒措施，确保程序的一致性和公正性。
三、公平公正3.1 依法依规进行惩戒，遵循法律和道德的底线。
3.2 保障被惩戒者的合法权益，确保惩戒措施的合理性和合法性。
3.3 建立申诉和复核机制，对被惩戒者提供申诉和申诉复核的渠道。
四、适度合理4.1 根据违规行为的性质和严重程度，确定相应的惩戒措施。
4.2 考虑被惩戒者的个人情况和背景，确保惩戒的适度性和合理性。
4.3 避免过度惩戒，注重惩戒与教育相结合，促使被惩戒者改正错误。
五、激励机制5.1 建立激励机制，对遵守规则和规范的个体赋予奖励和表彰。
5.2 设立激励措施，鼓励被惩戒者积极改正错误，重塑良好形象。
5.3 健全激励机制的评估和监督机制，确保激励措施的公平性和有效性。
总结：综上所述，惩戒制度的实施细则包括明确目标、规范程序、公平公正、适度合理以及激励机制。
明确目标能够确保惩戒的目的和意义，规范程序能够保障惩戒的公正性和透明度，公平公正能够保护被惩戒者的合法权益，适度合理能够确保惩戒的适度性和合理性，激励机制能够促使被惩戒者改正错误。
通过合理的实施细则，惩戒制度能够更好地发挥作用，推动行为的积极改变，维护社会秩序和公共利益。
惩戒性措施管理程序
1目的根据中华人民共和国宪法的有关规定，为增强企业职工的责任感，鼓励其积极性和创造性，防止和纠正员工违规失职行为，维护正常的生产、工作和生活秩序，提高劳动生产率和工作效率，特制定此规定。
2范围此规定适用于本公司所有员工，特别是管理层，需严格遵守。
3权责3.1部门主管：提出奖惩事实或依据。
3.2管理部：负责奖惩事项的核实、执行奖惩决议，做好相关记录。
3.3调解小组：负责因奖惩申诉或异议之调解。
4定义4.1奖励种类：嘉奖、记功、记大功。
4.2惩罚种类：警告、记过、记大过、开除。
4.3开除：员工犯严重过失时，厂方立即给予解除劳动合同的一种处罚方式。
5禁止行为5.1禁止对员工进行精神虐待和体罚在内肉体虐待，包括但不仅仅限于以下形式：5.1.1禁止直接使用辱骂、恶语中伤、散布留言等对员工进行精神方面的虐待；5.1.2禁止任何管理人员使用吼叫、威胁或者低级语言或者采用伤及员工自尊心的言语谩骂、侮辱员工；5.1.3禁止一切不受欢迎的性暗示、性要求或其他带有性意思的语言或者身体接触；5.1.4安全保卫措施必须考虑性别因素防止对员工的人身权利侵犯；5.1.5禁止使用打耳光、推搡、殴打等体罚行为；5.1.6禁止使用任何让员工产生不安、惊恐的威胁性行为、动作或者语言；5.1.7禁止罚款；5.1.8违反规定者，给予相应的处罚，被处罚者享有申诉权利。
5.2惩罚种类：警告、记过、记大过、开除。
6奖励、惩罚标准6.1奖励标准6.1.1员工有下列行为之一者，予以嘉奖：6.1.1.1一贯忠于职守，积极负责﹑廉洁奉公，可为同事表率者；6.1.1.2在完成生产任务或者工作任务﹑提高产品质量或者服务质量，做出成绩的；6.1.1.3节约公司资源或能源等方面，做出成绩的；6.1.1.4对于生产﹑技术或管理建议改进，经采纳实施确有成效者；6.1.1.5拾金不昧者；6.1.1.6其它应予记奖励之功绩者。
6.1.2员工有下列行为之一者，予以记功：6.1.2.1在改进企业管理，提高经济效益方面做出显着成绩，对公司贡献较大的；6.1.2.2节省原料、物料或利用废料，爱护公物有显着成果者；6.1.2.3勇于同歪风邪气、坏人坏事作斗争，维持正常生产、生活和社会秩序，有显着成绩的；6.1.2.4其它应予记功之功绩者。
惩戒性措施管理程序
惩戒性措施管理程序1.0目的建立和维护适应社会责任和符合法律的劳动制度，保护工人合法权利。
2.0范围本公司全体员工皆适用之。
3.0主要职责和权限3.1各部门负责执行此程序。
3.2行政部负责纪律制度与员工沟通。
3.3 公司常务副总负责监督此程序的执行。
3.4 员工代表代表劳动者将此程序的执行情况与公司常务副总进行沟通。
4.0工作程序4.1本公司行政部根椐本公司实际情况制定《员工手册》，《员工手册》明确工人应遵守的各项规章制度，并清楚的向工人公布，例如在签订劳动合同时向工人发放《员工手册》或其它沟通方式。
《员工手册》涉及教育、警告、解除合同、及合理赔偿等制度。
《员工手册》中规定的规章制度应当是符合当地法律的。
4.2本公司实施对管理人员的培训，以约束管理人员不可实施任何形式的体罚或身体接触、精神胁迫及言语凌辱。
不应有任何威胁性行为。
不可接受的行为包括：4.2.1 令人产生恐惧的行为，让人感到受辱和受歁侮的行为，粗暴言辞、身体接触等。
4.2.2 暴力、威胁、非法搜查、拘禁劳动者或以其它手段限制工人自由来强迫劳动。
4.3本公司行政部采取纪律措施通过《员工手册》中规定的管理措施来执行，不使用保安人员来对员工执行纪律。
4.4 本公司按照符合法律规定的《员工手册》文件来管理员工，员工违纪以批评教育为主。
如果因为工人的原因造成的经济损失，要求工人进行适当的赔偿，赔偿范围不能超过工人工资的20％。
若遇有工人故意破坏或违法犯罪行为应送交有关部门处理。
4.5本公司不存在任何形式的罚款,不允许以任何形式的罚款方式进行对员工的处罚。
4.6投诉程序4.6.1员工在本公司如受到或目睹到不符合本程序，本公司其它管理程序及有关法律法规的不正当对待，可与员工代表沟通，说明时间、地点、施虐人等。
员工代表基本了解投诉内容后即展开调查，调查通常包括与投诉人进行面谈及其它员工的陈述等。
如确有事实根据，即将投诉内容及证据提交公司副总或最高管理者，要求给予施虐人以教育、警告、解除合同等形式的惩处并及时反馈投诉人。
BSCI管理手册
BSCI管理手册B S C I管理手册制订部门:治理部受控状态：受控生效日期:2012-6-21文件编号:LS-BS版本: A/0程序文件名目职员工伤处理程序1. 目的：1.1为爱护职员权益，使工伤者得到妥善及时的治疗及爱护公司的利益。
1.2认真贯彻执行安全生产规定，及时，准确，全面地把握工伤事故的情形，研究工伤事故发生的缘故和规律，总结体会教训，以便采取有效的预防措施，防止事故重复发生，实现安全生产，爱护职员安全与健康。
2. 定义只有在公司及工厂内从事与公司有关之生产工作或在爱护公司利益的情形下，因不小心发生之意外事故；职员有意或者因私负伤、致残、死亡的，不作为工伤事故。
3. 程序：3.1 当职员发生工伤事故时：3.1.1 如属伤势轻微者，可由该部门/单位主管代为处理，并送伤者前往医院就医，有关医药费单据/证明由经办人交于办公室办理报销事宜；同时需填报一份“工伤事故报告表”。
3.1.2 如属伤势严峻者，由该部门/单位主管应赶忙通知办公室，由办公室负责安排送伤者到医院或提供必要之协助；并由办公室到财务部暂支适量现金，用以支付职员的一切医药及治疗费用；在办理好伤者入院治疗事宜后，该部门/单位主管应到办公室填报“工伤事故报告表”，办公室填写调查核实情形及处理意见，然后上级审核批准。
3.2 所有公伤事故均须用“工伤事故报告表”记录，并报总经理批核方可报销医药费及批假给工伤者。
3.3 因工伤事故需休养治疗的，经总经理批核后，公司负担其误工费。
3.4 所有用以支付工伤职员的一切医药及疗伤费用，会由办公室统筹办理报销事宜，及到保险公司办索赔手续，一样工伤须于五天内报告保险公司，重伤或死亡则须于24小时内书面报告保险公司。
3.5 如显现工伤死亡事故，应及时联络保险公司/劳动部门商讨善后措施，及尽快与死者亲属联系，处理过程要耐心，主动，并在劳动部门之协商/仲裁下，追保险公司赔付，公司亦从道义上协助善后工作。
3.6 办公室于保险公司取回应收赔款后，到财务部办理有关核销手续，清还工人医疗费的暂支费；如保险公司之赔偿与医疗费显现差额时，须出示有关文件，并开出零用现金单，经总经理签批后，连同所得之赔偿，到财务部清还该暂支单。
不正当行为惩戒管理制度
不正当行为惩戒管理制度第一章总则第一条为规范企业的经营行为，维护企业的公平、公正和正常秩序，依据相关法律法规，订立本不正当行为惩戒管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本企业全部员工及与本企业有业务往来的合作伙伴，包含但不限于供应商、分销商等。
本制度具有适用性和强制性。
第三条本制度的重要目的是防止和惩戒员工及合作伙伴的不正当行为，维护企业的声誉和利益，保障员工的合法权益，促进企业健康发展。
第二章不正当行为的定义与分类第四条不正当行为是指以欺诈、腐败、滥用职权、窃取商业机密、侵害知识产权等手段取得欠妥利益，损害企业利益和社会公共利益的行为。
第五条不正当行为重要分为以下几类：1.贪污行为：包含受贿、贿赂、贪污贿赂、贿赂受贿等行为；2.侵占行为：包含偷窃、挪用、侵吞等行为；3.滥用职权行为：包含违法干涉、徇私舞弊、违规操作等行为；4.泄露商业机密行为：包含非法取得、泄露、买卖商业机密等行为；5.侵害知识产权行为：包含盗用、复制、传播他人知识产权等行为。
第三章不正当行为处理程序第六条对于发现的不正当行为，应依照以下程序进行处理：1.报告与调查：涉及不正当行为的人员应立刻向其直接上级报告，并搭配企业进行调查，供应相关证据和情况说明；2.调查结果：企业应在调查结束后，依据调查结果并经审慎评估，确认是否构成不正当行为，并订立相应处理措施；3.处理措施：依据调查结果，企业可以采取以下措施：口头批判、书面警告、停职检查、降职、开除等；4.记录与通报：对于经调查确认的不正当行为，企业应做好记录，并依据法律和企业内部规定，通报有关部门或单位；5.追究责任：对于有明显过错的人员，企业应追究其相应法律责任，并保存向司法机关报案的权利。
第四章不正当行为查证与惩戒第七条对于涉及员工不正当行为的举报，企业应采取以下措施：1.保密与保护：对于举报人的个人信息和举报内容，企业应保密，而且对举报人采取必需的保护措施；2.立案与调查：企业应立刻成立由专业人员构成的调查组，对举报内容进行调查，并采取必需的措施保护证据的完整性和真实性；3.调查结果：依据调查结果，企业应进行严厉核实，对于真实可信的举报，采取相应惩戒措施；4.不实举报处理：对于恶意捏造事实、有意陷害他人的不实举报，企业应追究其法律责任，并采取相应的惩戒措施；5.报告与通报：对于经调查确认的不正当行为，企业应向有关部门报告，并对涉事员工进行相关的处理。
惩性措施控制程序
版/次：A/0标题：惩戒性措施控制程序页数:第1页共3页生效日期：2010-10-291．目的为使本公司的各种规章制度符合国家法律法规及其它要求，确保惩戒性措施制定及实施的合理性，充分做到公正、奖勤罚懒的原则，特制定本程序。
2．适用范围适用于本公司所有惩戒性措施的制定、实施与维护活动的规定。
3．定义：无4．职责运营管理中心负责制定员工手册及全公司统一适用于所有部门（或几个部门）的管理制度。
各惩戒性措施执行人按制度规定公平、合理地实施。
5．工作程序5．1运营管理中心制定员工手册，使本公司各项事务和活动有法可依、有章可循。
同时由运营管理中心制定《公司员工奖惩条例》对工人的奖惩进行明确合理的规定，在条例中涉及到的惩戒性措施，旨在警示、教育和帮助违反劳动纪律的工人，惩戒性措施的制定不能违反国家的相关规定。
制定惩戒性措施必须遵循的原则5．2不得采取体罚、辱骂或其它侮辱人格的行为，如：殴打、罚站、罚跪、罚晒太阳（日光浴）、倒挂金钩、“青蛙跳”、剃光头、搜身、关禁闭、挂牌游厂示众、性侵犯及其它支持体罚、精神或肉体胁迫、言语侮辱等。
5．2．1不得违犯国家及地方有关法规标准。
5．2．2制定和实施制度语言描述要清晰，让人实现唯一理解，对特定项应进行针对性描述。
5．2．3所有的规章及管理制度必须对相关人员进行培训，确保其清楚明白，具体按《员工培训程序》执行。
5．2．4公司招用员工时应与员工签订劳动合同，公司劳动合同和劳动纪律应征求工人和工人代表的意见。
5．3 工厂的保安员负责维持工厂正常生产秩序，保护工人财产安全和工人人身安全，不得打骂工人、强迫搜身或限制工人人身自由，有紧急事件应通知当地公安派出所。
由公安派出所进行处理。
5．4公司惩警性措施包括口头警告、严重警告、记过、记大过和解除劳动合同。
惩戒性措施应书面通知本人，如本人有不同意见时必须由没有利益冲突的人员查清事实，取得证据，经过讨论，征求工人代表的意见，允许本人申辩。
劳工与人权管理制度
劳工与人权管理制度禁止使用童工管理程序1目的制定政策、程序和补救措施以有效地控制不招用及不支持招用童工以符合EICC标准的要求。
2范围公司管理、实务、劳动用工以及可能的对承包商/供货商的要求。
3定义3.1童工：指未满16周岁与单位或者个人发生劳动关系从事有经济收入的劳动或者从事个体劳动的少年、儿童。
3.2未成年工：是指年满16周岁未满18周岁的劳动者。
4程序4.1本公司承诺严格贯彻执行国务院《禁止使用童工的规定》及EICC标准，制定相应的政策和程序，并传达给所有员工和其他利益相关者。
4.1.1在招工时向求职者明示公司社会责任及安全卫生政策和有关规章。
4.1.2在对新员工训练时进一步阐明公司有关政策和规定。
4.1.3公司有计划地进行宣传、公告。
4.1.4由对口部门负责将公司社会责任政策和相关要求传达给供货商/分包商及其他利益团体。
4.2在招工时须对身份证等证件严格查验，对年龄及其他数据确认无伪方可招用。
4.2.1证件必须是原件。
4.2.2如对年龄等证明文件的有效性有质疑时，应聘员工需提供户口所在地的公,安派出所证明，或公司与公安派出所联系以求确认。
4.2.3无身份证或持伪证者一概不予录用。
4.3按公正、自愿原则和法规要求签署劳动合同。
4.4为防止疏漏和避免有人假冒代替已办好入厂手续的员工上班，须在一个月内对新员工进行统一普查，一个月后视情形进行抽查。
抽查依据下列情况进行。
4.4.1对员工年龄产生质疑的。
4.4.2其他人员提出某员工不具合适年龄的。
4.5当发现有未满16周岁的少年、儿童被错误招用，应立即结算其所有薪资并采取补救措施4.5.1耐心劝说，立即派人将童工送回原居住地，并须让其父母或监护人签收。
4.5.2严禁不负责任地遣散童工。
对童工伤、残、死亡负有责任的部门或个人由县级以上劳动行政部门给予行政处，罚构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
4.6 对16--18岁的未成年工，应严格按照《未成年人特殊保护规定》来执行。
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防止惩戒性措施管理程序
1．目的
制定政策和程序，明确厂纪和处罚办法，禁止从事及不支持对员工实行非法或不人道的惩戒性措施，有效执行各项规章制度。
2．范围
公司管理与实务，以及可能的对供应商/承包商的要求。
3．程序
3.1制定政策和程序并传达给所有员工和其他利益相关者，禁止从事及不支持对员工实行肉体上的惩罚、心理或生理上的压制和语言上的凌辱。
3.2根据《企业职工奖惩条例》等法规，结合本公司实际，制订相应的《员工守则》。
3.3 按“员工守则”和相应的规章制度来管理员工，以精神上的鼓励和批评教育为主，辅之以纪律和必要的经济处罚。
3.4 各部门不准因员工工作或生活上的失误或差错而对其进行肉体上的惩罚或语言上的凌辱。
严禁以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动，也不得侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁员工。
违者将由公安机关对责任人处以15日以下拘留、罚款或者警告，构成犯罪的依法追究刑事责任。
公司不应使用保安人员向员工采取纪律措施，保安人员只能维持工厂里的正常秩序，不能使用武力威胁员工。
3.5 如果出现严重的违纪甚至违法行为或者蓄意造成重大经济损失的，将依法送交上级劳动行政部门或公安机关处理。
3.6 公司不应当反对或压制员工对管理层的不满，员工可以口头或书面形式直接向行政部、总经理投诉, 或将投诉书投递到意见箱．公司人事行政部将在一周内对员工意见或投诉进行调查，做出答复。
3. 7 社会责任委员会负责本程序的制订、审查、修订。
4．参考文件
劳动法5．附件
员工手册。