对工程监理中存在的四点问题和四点建议
浅谈建筑工程主体结构施工监理质量控制要点
浅谈建筑工程主体结构施工监理质量控制要点作者：邢凯来源：《城市建设理论研究》2014年第03期摘要：本文针对我国建筑工程主体结构施工监理质量控制的现状，提出了一些建议，为我国的主体结构施工监理质量控制提供参考。
关键词：建筑工程；主体结构；施工监理；质量控制中图分类号：TU198 文献标识码：A在工程项目建设各阶段实施全过程临理，施工阶段是整个建设工程期间的重点和关键，如果施工是一个庞大的躯体，那么设计就是灵魂，，所以全过程、全方位的监理工作，需要在施工阶段进行，对工程建设进行投资控制、进度控制、质量控制等是其主要任务就是。
其中施工周期长的工业与民用建筑现浇钢筋混凝土主体结构工程，隐蔽验收工序多，施工内容繁杂等情况都比较复杂。
为了确保建筑物的施工质量，首先就要保证主体工程的质量。
一、我国建筑工程主体结构施工监理质量控制的现状建筑施工监理对于质量的控制主要集中在对建筑施工过程的监理中，而建筑施工过程是整个建筑工程中涉及人员、设备、部门、材料、工艺、管理措施等最多、最复杂的阶段，是对施工期的全而监理，也是受人员、设备、管理环境以及自然环境条件等因素影响最大的阶段。
随着我国城市化进程的加快，各地的建筑项目纷纷上马，造成建筑工程承包市场竞争加剧，为了获得更大的建筑市场，一些建筑企业、监理单位纷纷将人、财、物分散进行管理，以致个别建筑项目工程质量出现问题。
（一）责任落实不到位伴随城市化进程加快，各地建筑项目的纷纷展开，为了占有更多市场份额，部分建筑施工监理单位将其人、财、物分散调配，对于一些中、小型的建筑项目只是选派几个代表进行监理，造成监理人员责任得不到明确的落实，出现质量问题后相互推脱，以致监理措施不能很好的运作，造成建筑工程出现质量问题。
（二）规章制度不完善由于施工监理涉及内容众多，因此必须要有一套完善的规章制度来约束施工人员、监理人员以及管理人员的各项职责和权利，明确各自岗位的重要性，以及擅离职守或违规操作可能造成的质量问题。
安全监理中的常见问题及解决方法
安全监理中的常见问题及解决方法安全监理在各个领域都扮演着重要的角色，确保工程项目的安全进行。
然而，在实践中，安全监理面临着一些常见问题。
本文将针对这些问题提出解决方法，以帮助安全监理人员更好地履行职责。
一、工地现场管理混乱在安全监理中，工地现场管理混乱是一个常见问题。
这可能包括材料无序堆放、施工人员违规操作、工具乱放等。
这种情况容易导致事故发生，给项目带来风险。
解决方法：提高安全管理水平，建立科学的现场管理制度，明确责任分工。
加强现场巡查和监控，及时提醒施工人员遵守规章制度。
对违规行为进行纠正并制定相应的处罚措施。
此外，安排专人负责材料堆放和工具管理，确保现场整洁有序。
二、施工过程中的安全隐患在施工过程中，安全隐患可能随时存在，例如高处坠落、电气事故、机械伤害等。
这些隐患若未得到及时发现和处理，将对工人的安全构成威胁。
解决方法：制定详细的施工安全计划，明确危险点和防范措施。
对施工现场进行详细的安全检查，确保安全设备的配置和使用。
提供安全培训，增强工人的安全意识和自我保护能力。
定期组织安全演练，以应对紧急情况。
三、施工单位与监理单位合作问题在安全监理过程中，施工单位和监理单位之间的合作问题经常会出现。
双方可能存在权责不清、沟通不畅等情况，影响工程项目的安全进行。
解决方法：明确双方的职责和权利，建立合作框架和工作机制。
加强沟通，建立定期的协调会议，及时解决问题。
加强培训，提高施工单位和监理单位的专业水平，减少误解和纠纷。
重视合同约束，通过合同制约双方的行为，确保双方共同遵守合同规定。
四、监理人员专业能力不足安全监理人员的专业能力直接关系到工程项目的安全。
然而，有时候监理人员可能存在专业知识不足或者更新不及时的情况，无法及时发现和解决安全问题。
解决方法：加强安全监理人员的培训和学习，提高其专业水平。
定期组织安全专题培训，了解最新的安全管理标准和技术。
加强与专业机构的合作，及时获取相关信息和技术支持。
建立监理人员的专业评估机制，鼓励其不断学习和提升。
监理“四防、四查”管理措施
***********************工程监理第**标段“四防、四查”管理措施****************有限公司***********************工程监理第**标段监理部201*年**月根据《市********办关于开展“四防四查”专项行动的通知》（*******【201*】**号）文件，为贯彻落实市*******************关于安全生产工作的指示精神，进一步做好********配套工程现场安全管理工作，按照建设单位工作要求，结合********工程实际情况，制订********工程“四防四查”专项行动实施方案。
一、总体目标通过“四防四查”专项行动，深入强化********工程施工现场安全管理，落实企业和从业人员安全管理责任，提高从业人员遵法守规意识，降低施工现场系统性安全风险，创造稳定的安全生产环境。
二、专项行动小组组长：******副组长：******、******成员：******、******、******、******三、重点检查内容1、防脱岗、查记录任务要求：建立各级、各岗位人员安全生产责任制，认真履行安全生产职责，实行在建单位全员挂牌上岗。
检查内容：安全生产管理人员巡检记录；施工班组交接班记录；安全生产隐患排查治理记录档案；事故记录管理档案；安全生产例会档案；危险化学品档案；危险作业（如动火、有限空间、高空作业、吊装、临时用电等）审批档案等。
2、防抢工，查夜间施工任务要求：以技术创新保质量安全，靠昼夜均衡生产保工期。
编制总体进度计划和年度目标计划并定期进行检查和纠偏。
施工作业前必须进行安全技术交底，施工作业完成后必须经验收合格后才可进入下道工序。
检查内容：施工过程中是否按照施工进度计划和施工方案实施，施工计划和方案调整是否经过审批，施工安全防护措施和文明施工措施是否到位。
3、防盲点，查监控任务要求：施工现场全部实行技防手段，实现重要节点、关键区域和敏感地带24小时全面覆盖视频监控。
怎样做好监理工作
怎样做好监理工作监理工作的方法和措施如果我公司承担此工程监理工作，首先要从“四控两管一协调，一履行”入手，根据施工合同及监理合同约定的工程质量、造价、进度,控制任务，确定控制目标，并对控制目标，进行分解，制定相应的措施。
质量控制1、质量控制的措施1）工程质量的事前控制质量控制以事前控制（预防）为主。
（1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系。
核查承包单位的机构设置、人员配备、职责分工的落实，督促配齐各级专职质量检查员，查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况，检查质量管理制度是否健全。
（2）审查分包单位的营业执照、企业资质证书、专业许可证、岗位证书等。
签发《分包单位资格报审表》。
（3）查验施工控制网（平面和高程）和施工轴线，签认《施工单位测量放线报验单》。
（4）签认构配件、设备报验核查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证、进口设备商检证明。
承包单位对进场的构配件和设备进行检验、测试判断合格后填写《构配件/设备报验单》报项目监理部。
（6）检查进场主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。
承建单位将《月、工、料、机动态表》报项目监理部。
（7）审查施工组织设计施工方案，对承建单位报审的《施工组织设计（施工方案）报审表》签发审定结果。
2）施工过程中的质量控制（1）对施工现场进行巡视检查，对关键工序、重点部位和关键控制点进行旁站监理。
及时纠正违规操作，消除质量隐患。
跟踪质量问题，验证纠正效果。
（2）采用必要的检查、测量和试验手段，验证施工质量。
严格执行现场有见证取样和送检制度。
（3）隐蔽工程的验收根据承包单位报送的《隐蔽工程检查记录》监理工程师到现场进行检测核查。
合格的工程予以签认，并准予进行下一道工序。
不合格的工程限期整改，合格后重新报验。
（4）工程验收承包单位填写《工序报验单》报项目监理部，监理工程师到现场核验并对报验的资料进行审查。
对符合要求的进行签认，对不符合要求的签发《不合格工程项目通知》，承包单位整改合格后再报验。
加强监理队伍建设提高监理队伍素质
加强监理队伍建设提高监理队伍素质一、工程监理的责任概括为：监督、协调、服务。
其权限应该有1、下达开工令。
按合同规定的日期开工与竣工。
2、施工组织计划的审定权。
应对施工组织设计进行审定，提出修改意见及择优批准最终方案指导施工实践。
3、修改设计的建议和设计变更的签字权。
由于施工过程中情况多变或原设计方案、施工图存在不合理现象，经技术论证认为有必要优化设计时，监理有权建议设计师修改设计，所有的设计变更必须证得监理的批准签字认可后方可施工。
4、工程材料、费用签证权。
未经工程监理签署的材料、费用票证部门经理应拒签施工队施工进度、备料、购置设备、费用等款项。
5、下达停工或复工令。
由于业主的原因或施工情况发生较大变化而导致必须停工时，监理有权发布停工令。
在符合合同要求时也有权发布复工令。
对于施工队出现的不符合质量标准、规范、图纸要求的施工，监理有权签发整改通知单，按期整改，整改不力的，在报请经理同意后可签发停工通知单，直到整改验收合格后才准许复工。
6、结算后的分配核定权。
工程验收合格结算后，监理有权核定施工队长的分配方案和劳动报酬的分配结果。
7、索赔费用的核定权。
由于非施工队原因造成的工期拖延及费用的增加，施工队有权向业主提出工期索赔，监理有权核定索赔的依据和索赔费用额，并报请经理批准。
8、工程验收签字权。
当分部分项工程或隐蔽工程完工后，应经工程监理组织验收，并签发验收证后方可继续施工。
注意避免出现施工队因抢施工进度而不经验收就继续施工的情况发生。
工程监理应认真执行经理下达的各项工作任务，努力发挥职能作用，在经理的直接领导下，严格执行公司有关工作制度和规定。
二、定期或不定期的召开施工现场研讨会，抓住“正、反”两方面的典型教育，有助于工程质量的提高，业务素质的增强和选优劣汰以及总结经验教训，发现和推广先进的，科学的，新工艺，新技术，新材料。
同时又能为开工前的培训积累素材，培训工作不仅仅抓思想素质的提高，以及明确和统一新工艺，新技术的规范，工程监理还应有指导性的培训内容，来激发施工队人员渴望参与培训的热情。
探索超高层建筑工程监理要点难点及改进措施
探索超高层建筑工程监理要点难点及改进措施摘要：随着社会经济的不断发展，一些超高层的建筑逐渐呈现在大众眼前。
在开展超高层建筑工程施工的过程中，起到至关重要作用的就是工程监理，其可以根本性的促进整个工程的顺利开展，还能保证工程的质量。
基于此，本篇文章主要对超高层工程监理要点和难点及改进措施进行深入的分析和探讨。
关键词：超高层建筑工程监理改进措施前言：为了使监理单位可以将自身的职能充分发挥出来，则相关监理单位的工作人员，则必须要对监理工作中的重点和难点进行深入的探究和分析，进而对解决措施进行全面的寻找，最终使工程监理的效果和建筑工程质量全面提升上来。
1.超高层建筑工程建立的要点1.1.施工之前的监理要点在相关的项目监理团队在拿到施工图纸之后，就是第一时间进行熟悉，并且针对重点内容，进行重点的准备，则全员都要参与到设计交底工作之中，对设计意图尽快的掌握。
如果对具体的设计文件留有疑问，则要与设计单位进行及时的沟通，并且对整个超高层建筑工程项目的施工设计要求进行全面的了解和掌握，使后续监理工作的顺利开展得到保证。
1.1.严格控制超高层建筑工程的施工质量首先第一点，就是以项目的实际情况为依据，监理工程师必须要严格的审批和核查具体的施工方案和施工进度，在检查过程中，如果发现问题，则要第一时间处理，只有达到具体的要求之后，相关施工单位才能施工；其次第二点，就是监理人员要严格的检查和验收施工的所有环节，对样板引路制度进行严格的执行，只有保证样板全面验收合格之后，才可以进行后续的开工；最后一点，相关的监理人员必须要样的抽查检验原材料，使材料的质量与具体的要求和标准完全一致，将常规检查应用进来除外，还要进行见证取样复检操作，在合格之后，才可以进行经常安装和施工。
1.超高层建筑工程监理的难点1.监理管理制度不健全对于我国的建筑行业而言，发展态势极为迅猛，所以，实际的监理管理制度并未紧随时代的发展潮流，进行相应的完善和改进，现如今的监理管理制度存在严重不健全的问题，使监理作用的发挥受到了严重的影响。
土建监理易出现的问题
土建监理中存在的问题主要有以下几个方面：
1. 缺乏完善的管理制度：一些土建监理单位存在管理不
规范、制度不健全的问题，导致监理工作的开展缺乏统一的
标准和规范，容易出现混乱和疏漏。
2. 人员素质不高：部分监理人员缺乏专业知识和技能，
或者经验不足，难以胜任监理工作，影响监理效果。
3. 监控力度不够：一些监理单位在施工过程中对工程质
量的监控力度不够，导致工程质量问题得不到及时发现和处理。
4. 信息管理不规范：监理过程中的信息收集、整理、归
档等环节缺乏统一的管理制度，导致信息不完整、不准确，
影响监理结果的可靠性。
5. 沟通协调不足：监理单位与业主、施工单位等各方面
的沟通协调不足，导致信息不畅、工作不衔接等问题，影响
工程进度和质量。
针对以上问题，可以采取以下措施进行改进：
1. 建立完善的管理制度：制定统一的标准和规范，明确
工作流程和要求，确保监理工作的有序开展。
2. 提高人员素质：加强监理人员的专业培训和经验交流，提高其综合素质和技能水平。
3. 加强监控力度：对工程质量、安全等方面加大监控力度，确保问题得到及时发现和处理。
4. 规范信息管理：建立统一的信息管理制度，确保信息的完整性和准确性。
5. 加强沟通协调：加强与业主、施工单位等方面的沟通协调，确保信息畅通和工作衔接顺利。
工程监理“四控两管”工作的要点分析
工程监理“四控两管”工作的要点分析机电工程工程建设监理是我国政府在上世纪90年代初为加强改革开放后，大量农村劳动力转向趋向建筑行业后使建设工程质量水平大幅下降、安全事故频发而参照国际建设模式的惯例强制性建设的一个对试行工徐施工进行微观监督管理的新兴行业。
由于工程建设监理的参建，使工程建设费用增加，建设单位不是很情愿的；而施工单位因多了一个“婆婆”说教，也是不欢迎的。
在这种情况下，我国政府出台了一系列的法律法规强制性的推行工程监理制，确立了建设工程监理参建制订的社会地位。
但在建设、施工亦两方均不十分愿意的情况下，如何做好法律法规赋予建设监理的“四控两管一协调”任务，是监理技术员们必须探讨的问题。
那么如何能够完成这些提前完成任务呢？一般认为要做到以下几点。
1熟识我国我国有关工程建设的法律法规、地方政府规定，依法监理监理工程师的党务工作内容在监理规范及相关法规中有明确规定，概括为“四控两管一协调”。
即控制安全、质量、进度、投资；合同管理、信息（资料）管理；组织协调。
其相应的政策法规主要包括法律法规文件有：《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《有一定危险性分部分析工程管理办法》等。
各类法律法规对监理单位的责任均有。
监理工程师在实践工作中，一定要掌握法律法规的其要求，特别是政府建管部门依据近期工程州政府事故频发情况与时俱进发布的新法规、新规定，一定要及时熟悉，依法监理。
切忌自作主张，以自己的喜好和不成熟的经验对业主或施工单位加以说教，被他人识破后降低自己的威信，使监理工作难以进行。
2仰仗建设工程设计、施工常用的主要规范标准，严格做到按规范项目经理在监理实际工作中，监理工程师必须经常学习设计、施工现场常用的规范标准，掌握一些规范、标准的构造要求，特别是强制性构造要求。
例如：承台设计要求承台的大小从承台边到边桩的中心距离等于一个直径或一个边长，且不得小于150mm；人防地下室的顶板厚度不应小于250mm；郑汪的受力钢筋连接要求下部受力钢筋在支座连接，上部受力钢筋在跨之中连接；施工缝的留置应在弯矩、剪力相对较小的区域，即在跨中其三分之一区域等。
监理日志中的检查发现的问题怎么写
监理日志中的检查发现的问题怎么写监理日志是建筑监理工作的一个重要组成部分，它记录了建筑工程施工过程中各种检查、验收、问题发现等重要信息，对于保障建筑工程的质量、安全和进度具有非常重要的作用。
其中，监理日志中的检查发现的问题是一个尤其需要关注的内容，下面我们来分步骤阐述如何在监理日志中写出线索清晰、内容详实的问题描述。
一、识别问题点监理日志中的问题查找，首先要有对建筑施工工序的全面了解和认识，掌握各种材料的质量检查标准和验收要求。
在监理日志中记录每一个工序完成之后就必须按照标准和要求进行检查和验收，如果发现问题，要在日志中记录下来，以供后续整改跟进使用。
二、问题描述在发现问题点后，要对问题进行准确、详细的描述，描述的内容需要包括问题所在的位置、问题发现的时间、问题的性质（质量问题、安全隐患、进度问题等）、问题的具体描述、所涉及的作业人员以及存在的隐患等相关内容，目的是让读者能够对问题有一个更加直观、全面的了解。
三、问题整改在问题描述的基础上，要阐明问题的整改方案，这个方案应该是建立在对问题进行充分分析和理解的基础上，将考虑到对现场作业人员的影响、针对问题的解决方案、整改方案所需要的资金和时间等，以达到问题整改的目的。
四、问题复查在问题整改之后，需要对整改效果进行复查记录，与问题的描述相同，在复查过程中需要详细的记录包含复查的时间、复查人员、复查内容以及整改效果等相关信息，这是为了保证问题得到彻底解决，确保建筑工程质量和安全。
通过以上四个方面对于监理日志中发现的问题进行记录，能够更加系统全面的记录、反映监理过程的问题发现和处理，也帮助建筑工程的监理人员更好地完成自己的职责，从而使建筑工程的质量和安全得到有效的保障。
工程部工作总结不足及建议精选10篇
工程部工作总结不足及建议精选10篇年终进行总结，是一项常规性的工作，是对全年工作的全面回顾、检查、分析、评判，并从中找出成绩与缺点、成功与失败、经验与教训，实事求是地作出正确评价，使大家认识统一。
下面是小编给大家带来的关于工程部工作总结不足及建议精选10篇，欢迎大家阅读参考!工程部工作总结不足及建议1在公司领导的监督指导下，加上其他部门的用心配合和大力支持，工程部认真地完成了工程部各项任务。
为了总结经验，查找不足，推动明年的工作再上新台阶。
一、实施的主要工作：因为本公司工程部其实相当于是电气部门，不能按照工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比较适宜。
1、建立部门工作流程2、建立本部门与其他部门的工作衔接流程3、完成各项电气工程部所需工作4、建立并整理订制箱资料和PLC控制箱资料5、产品技术升级，做工提升6、控制柜施工指导，问题的处理7、售后服务处理二、工作进步点：20_年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升的步伐在部门工作中取得了新的进步。
在公司领导的指导下，通过相关的决定及产品规划，本部门在制冷控制柜行业中首次投放了智能控制柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水控制系统，还有温湿度控制系统等，在调研、学习、实施中，使我公司在相关控制领域提升了一个新的台阶。
通过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能控制柜相关服务标准和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了PLC控制系统的标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进经验，摸索出贴合我公司具体状况与需要的产品体系，努力使之成为我公司销售增长的新亮点。
三、工作问题点：1、对高端压缩机了解不够;对特殊制冷设备了解不透积累了一些控制经验，但这还远远不够，对制冷行业的控制还是不能游刃有余。
针对此状况，我公司应当有计划有步骤地深入思考、系统学习、积累经验;比如某些控制项目能够不以盈利为主要目的地接收施工;现场调试，把不贴合实际状况去掉把不足的添上完善控制系统、掌握最前线的需要，带给最优的服务。
工程建设监理质量的风险问题探讨
工程 建 设 监 理 质 量 的风 险 问题 探 讨
肖微 冬
（ 普洱市恒信工程建设监理有限责任公司， 云南普 洱 ６ ６ ５ ￣ ）
摘
要： 针对 当前工程建 设监理企业在我国工程建 设领域 的发展和实际情况 ， 从更好 的管理和规避 工程建设监理风 险的角度 出发 ， 以
４ ． ２ 质 量控 制风 险
工程建设监理风 险中的的质 量控 制风险 ， 是指在工程建设 监理的全过程 当中存在着各种各样风 险因素， 有可能会给 工程 建设质量控制 带来 的影 响并且 因此造成损失。其主要 的风险来
在工程建 设过程 中协 调工程建 设的相 关部 门之 间 的工作
关系 。
３ 工 程 建 设 监 理 的风 险 特 点
３ ． １ 风 险存 在 于监理 工 作的全 过 程
工 程 建 设 风 险 防 范 是全 过 程 的 。
３ ． ２ 风 险影 响的全 局性
一
旦 出现 风 险 问题 ， 往 往 对 整 个 工 程 建 设产 生影 响 。
科学 的工程建设监 理风 险管理理论为基础 ， 结合 工程建设监理工作的特点和性质 ， 来 着重探讨 工程 建设监理风 险的管理方法和应用 。 希望能够为工程建设监理企业管理的决策提供 一定的依据 ， 为从事工程建设 监理的管理人员起到科学的指 导作用 ， 以求工程 建设监理 企业 的制定风险应对措施、 堵住风险源头能力得到进一步提升 。通过对 建设工程监理所面临 的风 险和潜在风 险进 行探 讨， 讨论为监理 企业 的风险管理提供一套切实可行的防范体系的可能性 关键词 ： 工程建设监理企业 ； 工程建设监理风险 ； 质量； 措施 ３ ． ３ 风 险有 一Fra bibliotek 的规 律性
工程监理的工作职责(四篇)
工程监理的工作职责包括但不限于以下内容：1. 监督施工现场的安全环境，确保工人的安全，防止工地事故发生。
2. 监督施工过程中的质量控制，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
3. 解读施工合同和技术规范，监督施工单位按照相关要求进行施工。
4. 监督工程进度，确保施工按照合同约定的时间节点完成，提出合理的工期调整建议。
5. 参与各类工程验收，监督工程竣工质量以及相关验收手续的办理。
6. 处理施工过程中的纠纷和问题，及时汇报给相关部门并提出解决方案。
7. 监督施工单位的合法经营，保证施工单位的资质和证照有效。
8. 向建设单位提供工程进度、质量和安全情况的报告，及时汇报工程进展情况。
9. 参与工程变更和调整的审查，确保变更后的工程质量和安全性。
10. 参与工程预算和结算的监督，确保施工单位按照约定进行造价管理。
11. 监督施工单位的材料采购和使用，确保符合工程质量要求。
12. 协助建设单位和设计单位解决工程技术问题，提供专业意见和建议。
总之，工程监理的职责是为了保证工程的质量、安全和合规性，确保工程按照合同要求完成，并及时反馈工程进展情况给建设单位。
工程监理的工作职责（二）职责：1、把握公司施工工地现场管理状况，为公司科学、系统化管理提供分析数据和信息。
2、监督施工进度，检查项目进展情况，装修材料进场时对材料进行验收，保证工程按期竣工。
3、对场容、安全、项目管理、施工过程质量控制进行管理。
4、重点监督工程的施工进度，对可能延期或已经延期的项目制定新的计划工地进行预警，并提出解决方案，作出决策。
5、及时处理客户反馈的施工管理问题，监督项目经理对处理方案的落实结果。
6、监督项目开工准备工作、施工技术方案、材料安装验收等。
7、对新进项目经理、施工队长开展上岗前培训工作，对培训人员进行考核，对考核结果负责。
8、执行工程部内部管理条例，健全质量管控的各项制度、标准、流程、解决方案，保证持续改进和完善。
9、提高部门工作效率，协调、解决部门人员与工程部之间的工作配合。
公路机电工程施工中的安全监理要点（4篇）
公路机电工程施工中的安全监理要点主要包括施工前安全准备、施工现场管理、作业人员安全培训、施工工艺及材料的安全管理等方面。
以下是关于公路机电工程施工安全监理的一些要点，供您参考。
一、施工前安全准备1. 安全管理机构和责任人的设立：施工单位应建立健全安全生产管理机构，并明确安全生产管理的工作职责和任务分工。
2. 编制施工安全生产管理规章制度：制定并组织实施公路机电工程施工安全生产管理规章制度，在规章制度中明确各岗位的安全生产职责，规定施工工艺方法、作业操作规程、事故预防和应急处理措施等内容。
3. 编制安全技术措施方案：根据施工方案，编制安全技术措施方案，包括对施工现场的周围环境、深基坑、高架工程、电气设备、机械设备、临时设施等的安全措施和防护措施，确保施工过程中的安全。
二、施工现场管理1. 施工现场的划分和封闭：合理规划施工现场，划定施工区域，并建立围挡封闭施工现场，确保施工现场的相对封闭，防止闲杂人员和非施工人员进入施工现场。
2. 逐步放线施工：根据设计要求和施工方案进行逐步放线施工，确保施工工艺和施工质量。
3. 施工现场的危险源控制：对施工现场中的各类危险源进行识别和控制，制定安全防护措施，如设置临时安全出入口、安全警示标志、安全通道等，确保施工现场的安全。
4. 施工物料管理：对施工现场的物料进行统一管理，合理堆放，防止物料失控引发事故。
三、作业人员安全培训1. 建立健全作业人员的安全教育培训制度：施工单位应根据工种和操作风险，制定安全教育培训计划和方案，并组织安全教育培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
2. 严格施工现场人员准入管理：对施工现场人员进行准入审查，确保作业人员具备相应的从业资格和操作技能。
3. 安全技术交底：施工单位应对作业人员进行安全技术交底，明确施工现场的安全要求、安全操作规程以及应急措施等内容，确保作业人员了解和遵守相关安全规定。
四、施工工艺及材料的安全管理1. 施工工艺和程序的安全管理：根据施工方案，制定施工工艺和程序，并明确各个施工环节的安全要求和防护措施。
工程质量监督工作总结(热门10篇)
工程质量监督工作总结（热门10篇）工程质量监督工作总结第1篇xx市水利工程质量监督站在市水利局的正确领导及省质量监督中心站的精心指导下，我们坚持与时俱进，开拓进取，认真开展质量监督工作，全力推进泰东河、城市防洪、江堤达标等一批重点水利工程的质量监督步伐。
现按省质量监督中心站要求将我市20xx年度质监情况及20xx年度的工作思路简要汇报如下。
一、加强职责，认真开展水利建设项目质量监督工作随着我市水利建设投资力度不断加大，质量监督管理任务也随之加大，20xx年我市水利工程质监站承担了泰东河新通扬运河段工程、江堤达标工程、城市防洪工程以及地方基建项目等水利工程项目的质量监督工作。
我市水利工程质量监督工作中，泰东河新通扬运河段工程、江堤达标工程由省水利工程质监站成立质量监督项目站，与我市质监站联合质监，城市防洪工程直接由市质监站负责质量检查、监督工作，地方基建项目按各个工程项目成立专门的质量监督项目站，市质量监督站人员为主，有关县（市、区）水行政主管部门的业务技术人员参加，负责日常的检查、监督等各项工作。
主要开展了以下几方面的工作：1、加强现场质量监督活动，提高质监工作质量。
工程建设过程中，我站要求质量监督员尽可能多进行一些现场质监活动，督促检查建设、监理及施工单位等参建单位的质量和安全检查，保证体系建立、落实情况。
查看工程材料、机械设备质量及已完工工程的外观质量；抽阅建设、监理及施工单位的检测试验成果、检查记录和施工记录等原始资料；检查施工、监理单位对已完成工程质量自评和复评情况。
对于工程的关键工序、关键部位施工，质监员都会到施工现场巡查、监督，确保关键工序，关键部位能够保质保量地完成。
通过开展质量监督活动，一些质量问题和隐患被及时发现并得以整改，避免了工程质量事故的发生。
对质监活动中发现的质量问题质监人员能以高度的社会责任感，主动服务，帮助出谋划策，督促、参与解决问题，直到妥善处理完毕。
2、加强职责，严格把好工程质量评定关。
对工程监理的认识
1.对监理工作的总体认识监理工作有其自身的特性;1.1服务性监理单位一旦与项目业主签了合同,就得按照监理委托合同给业主提高满意的服务,主要是运用规划、控制、协调的手段,控制建设工程项目的投资、进度和质量,协助业主在计划的项目目标内将工程项目建设完成,并投入使用;1.2独立性工程建设监理的独立性是指监理公司应作为一个独立的法人机构,与项目业主和承包商没有隶属关系,而监理工程师应该按照建设监理的依据独立开展监理工作;监理的独立性是公正性的基础和前提,监理单位如果没有独立性,那公正性便无从谈起;1.3公正性所谓的公正就是坚持原则,按照一定的标准实事求是地待人处事;监理工程师应以事实为依据,以有关法律为准,站在第三方立场上,不偏不倚地处理争端,既要维护业主的合法权益,又不能损害和侵犯承包单位的合法权益;1.4 科学性面对着经验丰富,精打细算的业主和承包商,没有过硬的道理不能让他们信服;同时科学意味着先进,先进也就代表有效益;工程建设监理是为业主提供的一种高智能的技术服务,要做到服务到位,就要求从事监理活动遵循科学的准则;其中,对监理人员素质的要求是科学性最根本的体现,而监理人员素质的高低主要取决于监理工程师素质的高低;监理工程师要求的是高素质的复合型高智能人才,要想成为一名监理工程师就应该拥有较高的学历和多学科专业知识包括地质监测、规划、设计、、设计管理、施工管理、加工、经济管理、招投标、立项评估、监理工作等知识,同时还要拥有丰富的工程建设实践经验,健康的体魄和充沛的精力以及良好的品德;个人认为,要做到上述四点,那我们平时就得不断地学习知识,日夜地积累经验,持续地锻炼体魄,再加上以宽待人,以严处事;现有的工程监理人员大多是从工程技术人员中培养,他们虽有技术专业知识基础,但缺乏经济管理、建设管理和法律知识;作为一名合格的监理工程师还应掌握投资学、技术经济学、市场学、国际工程承包、工程项目管理、经济合同学、运筹学、网络计划技术、全面质量管理、计算机应用等知识;只有这样才能适应瞬息万变的当今社会,才能在竞争激烈的市场脱颖而出;倘若有朝一日,我们真正成为一名监理工程师的时候,还得始终坚持八个字――“守法、诚信、公正、科学”;这不仅仅是监理工程师的职业道德要求,还是众多成功监理工程师的成功秘笈;2.监理工作的总体方针一协调、两管理、三控制;2.1一协调一协调就是工程建设监理的组织协调,它包括监理组织内部的协调,与建设单位的协调,与承包单位的协调,与设计单位的协调,与政府部门及其他单位的协调;在工程项目建设监理中,要保证项目的参与各方面围绕项目开展工作,使项目目标顺利实现,组织协调最为重要、最为困难,也是监理工作是否成功的关键;只有通过经济的组织协调才能使影响项目监理目标实现的各个方面处于统一体中,使项目系统结构均衡,使监理工作实施和运行工程顺利,最终实现整个系统全面协调的目的;2.2两管理两管理就工程建设监理的合同管理和信息管理,首先建筑市场经济是法制经济,法制经济的特征是社会经济行为的规范性和有序性,而市场经济的规范性和有序性是靠健全的合同秩序来体现的;在项目的整个建设过程中,建设单位与设计单位、承包单位、监理单位和设备、材料供应单位等之间的经济行为均为合同来约束和规范;所以合同管理是工程项目管理的核心,也是工程建设监理工作的核心;对于合同管理,工程建设监理企业和监理工程师应着重做好以下几方面的工作: 1 合同分析；2 建立合同目录、编码和档案；3 合同履行的监督、检查；4 索赔;对我们而言,需要了解和掌握的主要是工程承包合同和建设工程施工合同的管理;再者监理行业属于信息产业,监理工程师是信息工作者,他生产的是信息,使用和处理的都是信息,主要体现监理成果的也是各种信息;建设监理信息对监理工程师开展监理工作,对监理工程师进行决策具有重要的作用;信息是监理工程师开展监理工作的基础,信息是监理工程师决策的重要依据;监理信息来源广、信息量大,动态性强,有一定的范围与层次;要做好监理信息管理就得明确监理工作信息流程,做好监理信息的收集,加工整理;2.3三控制三控制就是对工程项目投资、进度和质量目标的控制,这也是工程建设监理的中心工作;要做好工程建设监理三大目标的控制,那我们就必须先了解投资者、承包商的目标是什么：投资者——投资少、工期短、质量好；承包商——施工成本 < 合同额；工期 < 合同工期；质量符合要求的前提下,盈利多、工期短、质量好,而投资、进度、质量三大目标的关系是对立统一的;1 三大目标之间存在对立的关系质量↑→投资↑工期↑工期短→投入↑或质量↓投资↓→↓项目功能↓质量↓2 三大目标之间存在统一的关系↑投资→↓工期→提前投入使用→投资回收快→↑项目全寿命经济效益↑功能要求和质量→↑一次性投资和工期→↓维修费→↓成本→↑经济效益因此,对一个工程项目,通常不能说某个目标最重要;同一个工程项目,在不同的时期,三大目标的程度可以不同;对监理工程师而言,应把握住特定条件下工程项目三大目标的关系及重要顺序,兼顾项目的进度和质量,立足于项目全寿命的投资和效益,恰如其分地对整个目标系统实施控制,使三大目标协调统一,实现系统的最优;现在,我对工程建设监理只有了最初步的认识,不足于面向社会;要想成为一名名副其实的监理工程师,要想在竞争激烈的建筑市场站得住脚,还需要不断地学习,不断地积累,不断地锻炼;建立健全质量保证体系建立健全质量保证体系首先审查施工单位相应的施工技术标准,健全的质量管理体系,施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度,督促施工单位落实到位;仔细审查施工组织设计和施工方案,检查和审查工程材料、机械设备的质量,杜绝质量事故的隐患;工程材料质量的监理工程材料的质量好坏,直接着整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等;因此,工程材料的质量监理无论在建筑、安装还是行业水平均是项目监理工作中一个至关重要的;下面从监理的角度,阐述了工程材料的质量监理并详细介绍了钢筋、水泥、混凝土等材料质量控制的要点;施工阶段的监理工作我们在多年工程监理实践中,深知施工阶段是控制工程质量的决定性环节;在施工阶段推行以动态控制为主,事先预防为辅的管理方法,主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节;一切以数据资料为依据,做好提前预控,从预控角度出发,主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制;在施工管理过程中,抓住“质量控制点”的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制;我们在质量控制中将静态检查变为动态控制,主要抓住以下几方面;事后验收,及时处理质量问题当分项、分部工程或单项工程施工完毕后,我们及时按相应的施工质量验收标准和方法,对所完工的工程质量进行验收;1 质量控制中最后的补救措施是事后验收;通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,通过总监理工程师及时下发工程暂停令,要求施工单位停工整改;并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题处理;从而达到既保证工程质量又不影响工程进度,避免了不必要的经济损失;2 针对重要分部项工程同工序根据施工艺存在的和操作要求画出流程图,如浇筑柱、梁板硷的流程图,标明施工顺序,便于验收时出现质量事故时进行原因分析;产生质量事故或事后问题,监理工程师只对质量问题进行实质性处理,及时提出合理可行的处理意见或方案,而不去强调事故的责任的原因;这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员,不讳疾忌医,及时暴露出监理工程师忽视的地方,与监理方密切配合,共同提高工程质量;6.结语通过对建设工程监理概论的学习以及调查实践活动,我对建设工程监理有了初步的认识;自建设工程监理制度在我国建设领域推行以来,在工程建设中发挥了重要作用,取得了显着成绩;工程监理事业已经引起全社会的广泛关注和重视;赢得了各级政府领导的普遍认可和支持;目前,我国工程监理行业已经形成了规模,建立了工程监理制度和法规体系,培养了一批水平较高的监理人才,积累了丰富的工程监理经验;实践证明,实施工程监理制度完全符合我国社会主义市场经济发展的要求;。
监理人员的工作难点分析
大部分监理单位现场监理机构人员情况是：东西南北老中青，想法做法各不同；临时搭伴两春冬，刚刚磨合又西东。
技术阶层难沟通，凝聚力差老毛病；小利小节看太重，争吵斗气伤感情。行业旧习本难除，短期行为又加重；常遇问题都纠结，不当做法需修正。
不容讳言。
我们现场监理人员更替、更换较快，内部的矛盾和冲突是大量存在的，甚至过激的冲突也时有发生。
则，甲监理应当而且必须如实向总监甚至监理公司负责人“越级”汇报，哪怕由此而“得罪”乙监理，也是应当而且值得的。这就叫“大事讲原则”。
09难点9、向上级汇报工作应注意的事项？
首先，尊重上级，礼让三分。
简明扼要，实事求是，既不夸大也不说小。上级想听再继续说，他不想听要想办法转换一下汇报方式；我们应只说过程及方法，不代替做决定；
（2）在现场，就某一个问题存在分歧时，不可当着施工方人员的面争执，禁止争吵！
（3）若是大是大非问题达不成共识，双方都有责任及时上报组长、副总监或总监。最好两人当面同时向上汇报。无论谁向上汇报都要实事求是。
（4）每个星期至少应该坐下来认真沟通一次，就存在的问题进行有效沟通。其它生活上的“小过节”，也要心平气和地说出。
自己最好宣示由下属自行决定要不要给自己汇报。自动给自己报告的，要尽心辅助，力求办好。下属不报告的，其自行负责。应让上级和下属拥有某种关系。
12难点12、提倡“交叉查验”及其好处
针对各负其责、各管一段的弊端，监理站应当提倡相邻管段和相近专业的监理人员互相进行“交叉查验”或“交叉复查”。
即对重要工序、关键部位，安排就近或相关的监理人员相互交叉检查、复查。如果该项目复查后，还出现问题，应对复查者连带问责。
尤其，我们应力争避免施工方的技术、质检人员与违规的劳务队伍联手，一起对付我们现场监理人员。
四电工程监理重难点
四电工程监理重难点一、项目前期准备在四电工程监理中，项目前期准备是一个重要的难点，它包括项目可行性研究、招标文件编制和评标等。
首先，项目可行性研究需要综合考虑技术、经济、环境等方面的因素，对项目的可行性进行评估，确保项目能够顺利进行。
其次，招标文件的编制需要准确描述工程的技术要求、质量标准、监理要求等，并确保招标文件的合理性和完整性。
最后，评标过程需要公正、透明，确保选取到符合要求的施工单位。
二、施工过程控制在四电工程监理中，施工过程控制是一个关键的难点，它包括施工方案审查、施工过程监督和质量控制等。
首先，施工方案审查需要对施工单位提交的施工方案进行审查，确保其符合设计要求和施工规范。
其次，施工过程监督需要对施工现场进行巡查，确保施工按照规定的程序和要求进行。
最后，质量控制需要对施工过程中的关键节点进行监督和把控，确保工程质量符合要求。
三、工程变更管理在四电工程监理中，工程变更管理是一个常见的难点，它包括工程变更的申请、审批和实施等。
首先，工程变更的申请需要由施工单位提出，并经过监理工程师的审查和评估，确定变更的必要性和可行性。
其次，工程变更的审批需要由建设单位和监理单位共同参与，确保变更符合相关规定和标准。
最后，工程变更的实施需要对变更后的工程进行监督和验收，确保变更的有效性和合理性。
四、施工质量评估在四电工程监理中，施工质量评估是一个重要的难点，它包括施工质量的检查、评价和验收等。
首先，施工质量的检查需要对施工过程中的关键环节和节点进行检查，发现问题及时处理，并提出整改要求。
其次，施工质量的评价需要对工程质量进行评估，确保工程符合相关要求和标准。
最后，施工质量的验收需要进行综合评估，确保工程质量达到设计要求和合同约定。
四电工程监理中的重难点包括项目前期准备、施工过程控制、工程变更管理和施工质量评估。
这些难点需要监理工程师具备丰富的专业知识和经验，能够熟练掌握相关法规和标准，做到严谨细致的监督和管理。
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对工程监理中存在的四点问题和四点建议
对工程监理中存在的四点问题和四点建议
工程监理应当依照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责。
在审计中发现，多数工程项目的监理履职不到位，很多监理形同虚设，主要存在以下四个方面的问题：
一是监理单位资质挂靠，成为行业“潜规则”。
目前很多所谓的监理公司，有的由几名本地人依仗项目在本地建设的资源优势，有的依托同事朋友关系，但他们都有着一个共同特点，就是向有资质的监理公司上交一定的管理费，挂靠资质，摇身一变成为有甲级、乙级资质的监理公司，这也成为监理行业的“潜规则”，对工程建设领域来讲潜伏着工程质量安全的诸多隐患。
二是监理人员变动频繁，影响工程建设质量和进度。
目前一些监理公司从自身节约成本费用出发，多数工程项目监理人员配备不足，不能及时有效地对项目实施监理；
根据监理的相关规定，更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换；
更换项目监理机构其他监理人员，应以相当资格与能力的人员替换，并通知委托人。
实际上很多项目现场监理人员变动的随意性较大，造成监理程序的断档。
由于监理人员的频繁变动，后续人员对施工现场又缺乏前期了解，直接影响了工程质量和进度。
三是监理设备和仪器配备不够，影响工程监理效果。
现场监理人员对工程质量进行控制时，应有与之相匹配的仪器设备，有的由于工程建设的复杂性和创新性，要求有较为先进的设备
仪器进行检测监督，才能确保工程数据真实，质量可靠。
但审计发现，一些项目的监理单位未给现场监理人员配足必须的工具和仪器，有的虽然配足了，但设备仪器的先进性不够，也直接影响了工程监理效果。
四是未按规定程序对项目进行签证，存在把关不严现象。
按照规定，监理公司应对实施的工程进行见证取样，复核工程计量有关数据，检查和记录工艺过程或施工工序，处置发现的施工作业问题，记录施工现场监理工作情况。
但审计发现有的签证是工程完工后补办的，监理日志记录与签证的情况相悖，如“情况属实，以业主核实工程量为主”或“情况属实，以审计核实工程量为主”的表述。
还有的监理对施工单位测量的数据仅做记录，不进行复核，造成工程测量数据失真。
为了切实加强工程监理，促进投资的质量和效益，针对审计发现的问题，提出四点建议：一是要实行阳光监理。
改革监理单位的选聘方式，在全国范围内公开招标监理公司，健全准入和退出机制，实现信息公开，对重点工程的监理还应提高准入“门槛”，挂靠资质的公司不能参与，要强化工程质量监督管理，提高监理效果。
二是要突出引导作用。
目前监理单位热衷于对大型项目选择性投标，而小规模项目无人竞标的现象比较突出，建设单位应从实际出发，按工程类别、规模大小、施工工期综合考虑监理费率，不搞“一刀切”、“一点论”，工程规模相对较小而施工工期相对较长，监理费率可适当提高标准，而对规模较大、监理单一的项目可适度降低标准，为政府投资项目建设营造一个公平竞争环境。
三是要加强行业监管。
相关主管部门应加强对监理单位资质的审核、年审及人员的管理，加强技术培训，完善监理服务市场，提高管理人员和行业执业水平。
监理单位内部加强技术力量，配备有相应资质的监理工程师从事监理工作，配备仪器设备，保证检验、检测的准确度。
努力提高自身业务水平，努力做到监理“四控制”，保证质量控制、进度控制、安全控
制、造价控制，为政府工程建设严把控制关。
四是要强化责任追究。
建设单位应按照监理协议的要求，加强对工程监理的监督管理，督促监理单位按照合同约定履行监理职责，并加强责任追究及处罚力度，促进监理单位自觉履行合同义务，确保工程项目监理的完整性和安全性。
感谢您的阅读！。