集团项目内部资料收集清单
xxx咨询项目内部资料收集清单
XXX公司咨询项目内部资料收集清单说明：为了迅速了解XXX公司基本情况，我们列出相关资料收集清单，请协助收集。
资料如有电子版，请以电子版方式提供。
如有部分资料未在清单中列明但相关部门认为有必要提供，请同时提供。
如果没有资料清单所列的材料，请备注说明。
一、公司战略、经营管理1.公司章程2.公司主要领导班子成员简介、主要管理分工3.近三年公司及所属单位宣传材料、内部刊物4.XXX公司发展史5.近三年公司工作报告、公司主要领导人重要讲话稿和述职报告、公司各部门、二级单位年度工作报告及其负责人的述职报告6.公司及各部门、二级单位近三年战略规划文件7.中国加入WTO及市场经济进一步深化对公司影响的相关分析报告。
8.行业基本现状和未来发展方向。
9.行业国际发展趋势与现状10.国家相关政策法规、地方性行业相关法规11.上级单位关于XXX勘探开发公司未来发展规划的指导性文件。
12.公司现有战略环境、战略目标、战略计划与战略实施分析报告13.主要业务所在行业的基本状况与未来发展方向14.主要业务所在行业的主要竞争对手及基本状况15.公司战略规划及经营计划编制流程16.公司近三年经营计划及完成情况17.公司各部门、二级单位近三年部门工作计划及完成情况18.XXX勘探开发公司与下属各子公司签订的资产经营责任书19.XXX勘探开发公司企管法规部关于公司现状研究的相关资料与报告。
二、企业文化20.XXX公司企业文化基本资料，包括公司的使命、价值观念、经营理念、组织理念、管理控制理念等资料。
21.员工手册、员工发展白皮书等。
22.公司近三年企业文化建设工作计划。
23.曾经调查过的员工满意度调查分析报告。
三、组织及人力资源管理24.公司组织结构图。
25.公司各部门及二级单位的部门职责及主要业务流程。
26.公司各部门及二级单位人员岗位说明书。
27.公司人力资源基本情况（各部门、单位人员数量、公司员工花名册）28.公司及各部门、二级单位人力资源管理制度（包括人员招聘、培训、考核、薪酬等管理制度、人事任免制度）及工作流程。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单标题：项目管理项目资料整理清单
引言概述：
在项目管理中，项目资料的整理是非常重要的一环。
一个完整的项目资料整理清单可以帮助项目团队有效地管理和存档项目相关文件，保证项目进展顺利。
本文将从项目资料整理的角度，为大家介绍项目资料整理清单的内容和重要性。
一、项目背景资料
1.1 项目计划书
1.2 项目合同
1.3 项目范围说明书
二、项目执行资料
2.1 项目进度表
2.2 项目会议纪要
2.3 项目变更请求
三、项目成果资料
3.1 项目交付物
3.2 项目验收报告
3.3 项目总结报告
四、项目沟通资料
4.1 项目沟通计划
4.2 项目团队联系信息
4.3 项目沟通记录
五、项目风险资料
5.1 风险登记册
5.2 风险应对计划
5.3 风险评估报告
结论：
项目资料整理清单是项目管理中不可或缺的一部分，它可以帮助项目团队更好地管理和存档项目相关文件，保证项目进展顺利。
在项目管理过程中，及时整理和更新项目资料清单是非常重要的，可以提高项目的效率和成功率。
希望以上内容对大家在项目管理中有所帮助。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指通过合理的组织、协调、控制和指导，以达到项目目标的一系列活动。
在项目管理过程中，项目资料整理清单是一个重要的工具，它能够帮助项目团队有效地管理和整理项目相关的文件和资料。
下面是一个标准格式的项目资料整理清单的示例：项目名称：XXX项目项目资料整理清单：1. 项目计划和进度管理资料：- 项目计划书：包括项目目标、范围、里程碑、资源分配等信息。
- 进度计划：详细列出项目的各个阶段和任务的开始时间、结束时间和持续时间。
- 项目进度报告：记录项目的实际进度和计划进度之间的差异，并提供解决方案。
2. 需求管理资料：- 需求文档：包括项目的功能需求、非功能需求和约束条件。
- 需求变更记录：记录需求的变更历史，包括变更原因、影响分析和批准人。
3. 风险管理资料：- 风险登记册：记录项目可能面临的各种风险、概率、影响和应对措施。
- 风险评估报告：对项目风险进行定性和定量评估，并提供相应的风险应对策略。
4. 质量管理资料：- 质量计划：包括项目的质量目标、质量标准和质量控制措施。
- 质量检查记录：记录项目的质量检查活动和结果，包括检查日期、检查内容和检查人员。
5. 采购管理资料：- 采购合同：包括供应商和项目之间的合同条款、价格和交付要求。
- 采购审计报告：对供应商履约情况进行审计，并提供相应的改进建议。
6. 沟通管理资料：- 会议纪要：记录项目会议的议题、讨论内容、决策和行动项。
- 沟通计划：明确项目沟通的目标、受众、内容、频率和沟通方式。
7. 变更管理资料：- 变更请求：记录项目的变更请求，包括变更内容、原因和影响分析。
- 变更批准记录：记录已批准的变更请求，包括批准人、日期和变更实施计划。
8. 项目交付物：- 项目交付物清单：列出项目交付物的名称、描述、负责人和交付日期。
- 交付物验收记录：记录项目交付物的验收结果和相关的问题和建议。
以上是项目资料整理清单的示例，具体的项目资料和数据可以根据实际情况进行编写和填充。
集团内部资料收集清单汇总
集团内部资料收集清单汇总1. 集团以及各公司2. 公司章程3. 宣传材料、内部刊物4. 成立背景，发展历程，发展过程中各种总结、分析材料5. 历届年终总结报告的会议详细记录6. 所有中、高层管理人员的详细个人简历7. 历年公司发展规划的报告8. 企业所收集的奖励人员的名单和事迹等9. 企业所收集的受到处罚的人员的资料和记录10. 企业所收集的员工对企业的意见和建议11. 企业所做过的其他相关咨询的资料12. 企业所做过的员工调查资料13. 企业理念、各种活动的组织和总结资料14. 组织结构图、部门以及岗位职责15. 连续三年集团、各分子公司工作总结报告及副总经理以上个人工作总结、计划16. 本年度集团、子公司、各部门年度工作计划17. 集团、子公司历史上的战略规划文件(如涉及战略规划的会议记录文件等)18. 集团、各子公司最新发展规划文件(业务和财务等)19. 集团、各子公司资产(固定资产、材料、存货等)管理、投资、人事等各种制度规定20. 集团、各子公司连续三年季度财务报告21. 人力资源部门：各种人力资源管理制度：招聘、培训、考核、新酬、晋升、职称评定等等;所有人员名单、基本情况;考核、奖惩记录、评优办法等;近两年人力资源计划文件;近几年人员应运情况相关文件22. 全部财务、投资管理制度、实施细则23. 现行企业财务部门职责及业绩考核规定24. 1999年年度及2000年以来季度财务工作报告和全体财务人员年度个人工作总结25. 营销管理方面管理制度26. 近两年营销划、计划27. 关键职位职责说明书28. 竞争对手研究29. 市场研究材料30. 采购、工程管理以及其他业务部门31. 供应没信息32. 其他。
工程项目资料收集清单
序号
一级
二级
三级
备注
1
投资咨询
合同文件
咨询合同
2
补充协议
3
招标文件
4
投标文件
5Байду номын сангаас
中标通知书
6
咨询资格
咨询单位资质证书
7
咨询人员资格证书
8
项目立项
项目建议书
9
主管部门批复文件
10
环境影响评估
环境影响评估报告
11
节能评估
节能评估报告
12
可行性研究
可行性研究报告
13
核准或登记备案文件
14
161
技术交底
施工技术交底
162
安全技术交底
163
三新应用
新材料、新技术、新工艺应用
164
竣工验收文件
竣工验收报告
165
竣工验收备案表
166
竣工验收移交证书
167
供应商信息
主要设备的技术规格及供应商名称、联系电话、设备价格
168
大型施工机械规格型号及生产厂、台班单价、出租方联系方式等
169
主要建筑材料规格及供应商名称、联系电话、价格
39
方案设计、优化、评审及报审
方案设计、优化、评审及审批意见
40
初步设计、优化、评审及报审
初步设计、优化、评审及审批意见
41
扩初设计、优化、评审及报审
扩初设计、优化、评审及审批意见
42
施工图设计、优化、评审及报审
施工图设计、优化、评审及审批意见
43
施工图设计技术审查及报审
施工图设计技术审查及审批意见
项目部资料准备清单
项目部需要准备的资料清单（分供商、招投标、合同（含财务数据）、材料出入库单、项目范围、质量、安全、生产、进度）1.项目的投标中标的各种文件如：工程基本信息、介绍信、招标文件、标书编制文件、投标文件、保证金、中标书文件2.项目部的各种合同文件甲方合同、采购合同、租赁合同、其它合同文本或电子版本；各合同的收付款明细信息本项目所发生的各种费用（无合同部分）明细，可以按月或按周进行费用的汇总。
3.项目部的项目立项的资料项目的基本信息资料。
主要字段包括：工程名称合同名称合同编号建设单位监理单位设计单位勘察单位施工单位工程地点签订时间开工日期竣工日期工程面积合同价款结构类型质量标准项目经理层数、地下层数、地下室面积、建设高度、所属分公司、省份（含国外）、特别提醒项项目人员基本信息资料。
包括的字段有：项目名称项目编号姓名岗位上岗编号项目职务联系电话邮箱备注项目的结构分解情况。
4.项目部合格供应商名录供应商信息：供应商名称公司编码供应商类别法人代表联系人企业资质等级注册资金营业执照号所在地区注册类型开户行帐户名称组织机构代码证税号公司地址联系人电话邮编传真备注主营产品编码5.项目部合同分包商名录分包商信息：分包商名称公司编码分包范围资质证书编号资质证书发证机关资质证书主项资质等级资质证书是否年检安全生产许可证法人代表联系人营业执照编号开户行帐户名称注册资金营业期限公司类型邮件地址税号公司地址联系人电话邮编传真备注。
6.项目部项目监理单位名录提供：单位名称资质等级本项目的监理负责人联系电话邮件地址7.本项目部的质量和技术层面的创优夺杯计划、质量目标（年度）8.本项目部的年度质量创优计划跟踪检查情况。
10．本项目部的结构质量定向检查计划安排及检查情况11．项目部的优质工程登记（得奖情况与创杯情况）12．工程开工质量备案情况、质量控制事前交底记录、工程质量检查记录、工程质量整改记录13．工程质量重大问题整改情况、工程质量奖罚记录、工程回访与保修情况14．安全目标与责任书、文明工地管理（安全创优、安全施工、考评等）15．安全生产责任制、安全教育与培训、持证上岗、安全过程管理、安全考核、工伤事故等16．按月的生产上报资料（产值、产量、形象进度）17．项目部的总的进度计划表（有条件的可以准备好PROJECT格式的进度计划）、实施进度情况表18．物资出入库单据等19．预算书。
内部资料收集清单汇总-6.27.doc
安阳超越集团内部资料收集清单汇总说明：资料搜集清单是为了项目组在初期快速了解基本情况，所以索取范围为企业总部及各部门现有的能够直接提供的资料、文件，如果暂时没有，则不必提供，项目组将在后期通过访谈获取。
集团管理部门：1.集团的章程2.集团的宣传材料3.集团成立背景，发展历程，发展过程中各种总结、分析材料4.集团近年来外部审计报告材料5.集团的组织结构图6.1999年和2000年集团、各分公司工作总结报告及副总经理以上个人工作总结。
7.2001年集团、各部门年度工作计划。
8.集团历史上的战略规划文件（如涉及战略规划的会议记录文件等）9.超越集团发展规划文件（业务和财务）10.超越集团资产（固定资产、材料、存货等）管理制度规定11.超越集团仓库管理制度12.超越集团1999年、2000年年度、2001年季度仓库盘存报告13.安阳市统计年鉴,2000年和2001年人力资源部：1.人力资源状况2.17个制度3.集团的人员名单、状况4.集团的职位说明书5.集团的人力资源战略计划文件6.近几年人员变动情况相关文件财务部门：1.全部财务管理规章制度2.资产管理制度3.应收帐款回收管理制度4.存货管理制度5.现行企业财务部门岗位职责及业绩考核规定6.财务费用管理制度文件7.近三年的年度财务计划8.财务报表（以往三年的财务报表，包括集团的合并报表，各事业部/子公司/参股公司的财务报表）：资产负债表、损益表、现金流量表9.应收帐款明细账、帐龄分析表10.固定资产明细帐、固定资产实地盘点表11.存货明细帐、存货实地盘点表12.短期投资、长期投资明细账、投资效益分析表13.无形资产、递延资产明细账14.资产评估报告15.贷款证16.1999年年度及2000年以来季度财务工作报告和全体财务人员年度个人工作总结读书社：1.读书社相关借阅条款、规定。
2.藏书品种、数量表。
3.近三年会员数据库4.会员变化情况的数据（流失情况等）5.读书社1998、1999、2000三年交费及付息分红登记表6.读书社网点情况表（地点、面积、自有还是租赁）。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是一项关键的活动，它涉及到对项目各个方面的规划、组织、实施和控制。
在项目管理过程中，项目资料的整理是一个重要的环节，它有助于确保项目的顺利进行、信息的准确传递以及项目成果的有效管理。
为了帮助您更好地完成项目资料整理工作，以下是一个标准格式的文本，详细描述了项目资料整理清单的内容。
1. 项目概述：- 项目名称：XYZ公司新产品开发项目- 项目目标：开发一款创新的智能手机，并将其成功推向市场- 项目时间：2022年1月1日至2023年12月31日- 项目团队：项目经理、产品经理、研发工程师、市场营销专家等2. 项目资料整理清单：a) 项目计划：- 项目计划书：包括项目目标、范围、进度、资源分配等详细信息- 里程碑计划表：记录项目关键里程碑和预期完成日期- 项目工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的任务和子任务b) 项目组织：- 项目组织结构图：显示项目团队成员及其职责和层级关系- 人员名单：列出项目团队成员的姓名、联系方式和专业背景- 项目角色描述：定义每个项目角色的职责和期望c) 项目沟通：- 会议记录：记录项目会议的议题、参与人员、决策和行动项 - 沟通计划：规划项目沟通的方式、频率和受众- 风险沟通矩阵：标识项目风险的概率、影响和沟通策略d) 项目风险管理：- 风险登记册：记录项目可能出现的风险、其概率和影响程度 - 风险评估矩阵：对项目风险进行定性和定量评估- 风险应对策略：规划项目风险的应对措施和预防措施e) 项目质量管理：- 质量策划书：定义项目质量目标、质量标准和质量控制措施 - 质量检查表：记录项目中需要进行质量检查的工作项和标准 - 缺陷报告：记录项目中发现的缺陷和修复情况f) 项目变更管理：- 变更请求表单：记录项目中的变更请求、原因和影响分析 - 变更控制日志：跟踪和管理项目变更请求的状态和结果- 变更影响评估：评估变更对项目范围、进度和成本的影响 g) 项目成本管理：- 成本估算表：估计项目各阶段和任务的成本- 预算报告：记录项目实际成本和预算之间的差异- 成本控制措施：规划和实施项目成本的控制措施h) 项目文档：- 项目报告：汇总项目进展、问题和决策的报告- 项目文档存档：保存项目相关的文件和记录，确保其可追溯性- 文件版本控制：管理项目文档的版本和变更历史以上是一个标准格式的项目资料整理清单，其中包含了项目管理过程中常见的各个方面的资料和文档。
项目部应准备资料目录
项目部应准备的主要资料清单一、项目部综合管理类1、建立组织机构图（上墙）2、管理者代表的授权书及员工代表确认书（文件形式下发）（★）3、项目部的质量、环境、职业健康安全管理方针（上墙）4、项目部分解的质量、环境、职业健康安全管理目标（上墙）（★）5、各部门的管理职责6、各级人员（如：项目部经理、副经理、总工（技术负责人）、安全员、质检员、施工员等人员）的岗位职责7、六牌二图（组织机构图中应标明管代）（上墙）8、各项管理制度（办法）（质量、安全、环境、消防、危险化学品、物资、设备等）、作业指导书、安全技术操作规程等9、项目部质量安全环保领导小组名单（文件形式下发）10、项目部各级质量安全环保生产责任制11、项目部办公设备台帐（★）12、能源（水、电、纸张等）消耗台帐（★）13、相关法律、法规及其他要求确认表（国家、部委、地方政府的法律、法规、条例等及业主、监理等的要求）（★）14、各部门的工作总结、数据分析资料（包括管理目标完成情况及考核资料）15、项目部平面布置图（标明污水排向、消防通道、设施布置等）（★）16、各类报表（按系统上报分公司）二、人力资源管理类1、员工花名册（包括分包人员）（★）2、项目部特殊要求人员登记表（提供相应资格证书复印件）（★）3、特种作业人员登记表（提供相应资格证书复印件）（★）4、各级人员的培训教育资料（意识、法律法规、体系文件等）（可以会代培形式）（★）三、施工技术类1、图纸自审、会审记录2、施工组织设计或施工方案（按照公司《施工组织设计编制导则》进行编制）{注明特殊过程及引用作业指导书清单、质量通病预防措施等}3、专项安全施工方案（临时用电、基坑支护、爆破、拆除、起重吊装、脚手架搭设和拆除等危险性较大的项目）4、技术交底（施工、技术、质量、安全、环境）5、开工报告6、设计变更、工程洽商7、计量器具管理资料：（★）监视和测量装置履历卡监视和测量装置汇总表监视和测量装置购置申请表监视和测量装置封存（启封）审批表监视和测量装置报废审批表监视和测量装置抽查记录表监视和测量装置周期检定校准计划及实施情况汇总表（应有具备检定资格单位提供的检定合格证书）国家无法检定的计量器具应制定自检规程及内部校准记录计量报表（季、年度报表）8、施工日记（★）9、施测方案、测量任务通知单、测量成果（★）10、过程交接记录11、交工资料（按档案馆要求整理）12、技术、安全、环境标准目录、质量验收规范目录（★）13、作业指导书清单（★）四、质量管理资料1、单位工程（分部、分项）划分（★）2、工程质量自检、专检记录3、隐蔽验收记录4、质量大检查记录（包括计划、检查记录、验证、总结）（★）5、质量报表(月、季、年报) （★）6、不合格品资料(调查、分析、处理、纠正预防) （★）7、质量保证资料（按监理、业主及当地政府部门要求整理）五、安全、环境管理资料1、环境因素识别、更新表（★）2、危险源识别、更新表（★）3、重大危险源清单（★）4、重要环境因素清单（★）5、环境、职业健康安全目标、指标管理方案（★）6、环境、职业健康安全应急预案（包括培训、演练记录、对应急预案的评审）7、安全承包书8、从业人员意外伤害保险9、从业人员三级教育记录台帐10、劳务分包中劳动安全协议11、劳务分包中用工协议及特种作业人员台帐12、安委会活动记录（会议及检查记录）（★）13、安全、环境大检查、资料（包括计划、检查记录、验证、总结及安全检查评分表（见JGJ59-2011标准）14、安全、环境事故的分析、调查、处理的相关资料15、劳保用品发放台帐16、职业病、特种作业人员体检计划及实施记录（★）17、特种设备台帐及检定资料（安监局发合格证）（★）18、消防设施台帐（★）19、消防、危险化学品的检查记录及整改、验证记录（★）20、义务消防队员登记表21、施工动火许可证22、危险化学品台帐23、环境监测报告（废弃物、废水、废气、噪声等）（★）24、各类污染物运行控制处理的证据（★）25、合规性调查表（安全、环境）（★）26、相关方调查表（★）27、安全、环境报表（月、季、年度报表及事故报表）28、施工现场安全检查检验记录脚手架搭设验收单特殊类脚手架搭设验收单模板支撑系统验收单井架与龙门架搭设验收单塔式起重机安装(加节)验收单上回转塔式起重机安装（加节）验收单下回转塔式起重机安装(加节)验收单大型机械月检查表（塔式起重机）验收单施工升降机安装（加节）验收单大型机械月检查表（施工电梯）落地操作平台搭设验收单悬挑式钢平台验收单施工现场临时用电验收单接地电阻测验记录移动及手持电动工具定期绝缘电阻测验记录表电工巡视维修工作记录卡施工机具验收单等等29、安全警示标识30、固体废弃物的分类标识（可回收、不可回收、危险废弃物）六、物资管理资料1、物资重要度分级表（★）2、A、B类评价小组名单（注意A、B类评价小组人员涉及的部门）（★）3、物资各个供方的评价资料（提供资质证书、营业执照、获奖证书等）（★）4、合格物资供方名单（★）5、物资采购计划表（★）6、采购物资管理台帐（★）7、物资进场验证记录8、物资入库、出库单据（★）9、物资采购合同（合同中注明涉及环境、安全的条款）（★）10、物资相关的质量证明书、出厂合格证等质量证明材料。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目资料整理清单一、项目背景项目名称：XXX项目项目目标：实现XXX目标，提高XXX效率，降低XXX成本项目规模：XXX人员，XXX预算，XXX时间周期二、项目资料整理目的项目资料整理旨在收集、整理和管理与项目相关的各类文档和信息，以便于项目团队成员的查阅和使用，确保项目进展顺利、高效。
三、项目资料整理内容1. 项目计划和进度管理资料- 项目计划：包括项目工作分解结构（WBS）、项目进度计划、里程碑安排等。
- 项目进度报告：记录项目进展情况，包括已完成工作、进行中工作、延期工作等。
- 项目变更管理：记录项目变更请求、变更评估和批准情况。
2. 项目需求管理资料- 项目需求文档：包括项目需求说明书、需求变更记录等。
- 需求评审记录：记录需求评审会议的讨论和决策结果。
3. 项目风险管理资料- 风险管理计划：包括风险识别、评估、应对策略和措施等。
- 风险登记册：记录已识别的项目风险、风险级别、风险影响和应对措施等。
4. 项目质量管理资料- 质量管理计划：包括质量目标、质量标准、质量控制措施等。
- 质量检查记录：记录项目质量检查的结果、问题和改进措施等。
5. 项目沟通管理资料- 沟通管理计划：包括沟通目标、沟通渠道、沟通频率等。
- 会议纪要：记录项目会议的议题、讨论内容和决策结果。
6. 项目采购管理资料- 采购计划：包括采购需求、采购方式、采购时间等。
- 采购合同：记录与供应商签订的采购合同、合同变更和履约情况。
7. 项目人力资源管理资料- 人力资源计划：包括人员需求、招聘计划、培训计划等。
- 人员档案：记录项目团队成员的个人信息、工作经历和技能等。
8. 项目成本管理资料- 成本估算和预算：包括项目成本估算和预算编制的依据和结果。
- 成本控制记录：记录项目成本的实际支出、变更和控制情况。
9. 项目文档管理资料- 项目文档目录：记录项目文档的名称、版本、作者和存储位置等信息。
- 项目文档模板：包括各类文档的模板，如会议纪要、报告、合同等。
每个工程建设项目需收集、整理、具备的内业资料
工程建设项目需收集、整理、具备的内业资料一、建设单位：1、项目立项文件、计委批文、用地批文（包括区政府土地批文、区规划局用地许可证、消防局防火审核意见书等）2、建设工程规划许可证3、项目建设施工许可证4、建设工程报建表5、施工中标通知书、施工合同6、经审核的整套施工图（包括设计合同或设计中标书）7、地质勘察资料（勘察合同）二、监理单位1、监理登记证、监理中标通知书、施工监理直接委托交易审核表2、监理合同3、监理公司营业执照、资质证书（复印件）4、总监理工程师任命书5、现场监理工程师授权书（即总监代表）6、监理人员上岗证（复印件）7、从业人员资格审查表（包括建设单位驻现场代表授权书）8、监理规划、监理实施细则（均有审批手续）9、监理日记10、监理月报（包括安全月报）11、巡视旁站计划表及巡视旁站记录12、监理例会及各种专题会议均应有会议记录13、在桩基、基础、主体、竣工四个阶段完成后徉及时分别写出评估报告，签署合格证明书14、日常对出现的问题或需注意的问题，经口头指出不整改或整改不力者，可发监理工作联系单、监理通知或经建设单位同意发暂停令等15、工程竣工后监理应写一份监理总结16、现场监理办公室内应有监理人员岗位责任制、项目监理组织机构网络图等（上墙），及必要的施工质量验收规范17、打（压）桩工程应收集整理的资料有：打（压）桩施工记录、桩位及桩顶标高偏差表、桩位竣工图、桩基验收证明及桩头动、静测试检测报告18、监理业务表（考勤表）三、施工单位1、提供各项专项方案 (井架、模板、脚手架、临时用电等)2、防寒防冻应急预案.3、住宅工程必须有创“无渗漏”工程监理控制措施4、施工组织设计（方案）（包括审批手续）5、施工单位项目经理授权书、项目经理、质量、安全等管理人员及特种操作人员上岗证（复印件）6、有分包单位的，应填分包单位资格报审表，附件内容应有分包单位的资质、营业执照、经营手册、年鉴证明，管理人员的资质证书上岗证，7、“施工现场质量管理检查记录表”8、开工报告（填开工/复工报审表）9、定位签证，测量复核单（包括水准点引入依据）（填报验申请表）10、进度安排（填施工进度计划报审表）11、图纸会审、设计交底记录12、分部、分项、检验批验收计划表13、每个分项工程完成后（填报验申请表，附件应有检验批质量验收记录表，隐蔽工程验收记录表等）14、地基验槽记录15、分项工程分部（子分部）工程质量验收记录表，单位（子单位）工程质量竣工验收记录表16、原材料进场使用前（填工程材料报审表、附件应有质保单、备案证明、生产许可证、交易证检验报告等）17、砼、砂浆的配合比单（一般应由试验中心出的）及砼、砂浆试验报告（包括土工试验报告）18、每层结构完成后应做沉降观测19、工程有变更时（指涉及到结构安全和使用功能的问题，填工程变更单，一般问题或只涉及到经济问题的应有技术核定单）20、工程正式竣工验收前，监理应对涉及使用功能的各项测试进行核查（包括：管道压力、通水、通球、盛水、灌水、泼水、吹洗、气密性、绝缘电阻、接地电阻及通电试验等）21、工程竣工（填工程竣工报验单）22、对监理发出拭目以待通知或暂停令（要有监理通知回复单或开工/复工报审表）工程材料/构配件/设备报审表一、商品砼施工单位应先填报商品砼供应单位的资格证书、营业执照、经营手册1、防伪备案证明（正、反面都要复印）；2、交易证；3、每次浇筑时就有配合比单，最后应有每次浇筑砼的质量证明单，三方确认单.注：对浇筑楼板的砼（1、用水量不大于180Kg/m³；2、粉煤灰掺量不大于15%，矿粉掺量不大于20%；3、坍落度不大于150mm）二、砼小型空心砌块合格证、防伪备案证（正、反面都要复印）、交易证、强度检验报告。
项目部必备资料清单
项目安全认证必备资料清单二〇一一年十一月资料说明1、请项目部按照以下明细准备完善相关资料。
2、相关管理制度大部分系公司制定的管理制度，请项目部结合实际情况制定相应的管理制度。
3、操作规程请项目部根据实际情况选用。
安全管理资料序号资料项目必备资料1 安全生产责任制1、建立安全生产责任制（包括项目经理、技术负责人、九大员、班组长、相关工种操作人员）。
详见附件12、项目独立承包的工程签订的经济承包合同中有安全生产工作的具体指标和要求。
3、制定各工种安全技术操作规程（按照集团总公司质安风险防范体系中《各岗位安全标准化操作规程》）。
详见附件24、按照《关于印发湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）的通知》要求配备专(兼)职安全员。
项目部管理人员（特别是安全员）的岗位、职称、安全生产考核证证件复印件（注：证件是否在有效期内）。
详见附件35、建立安全生产责任制考核制度，项目部每月对管理人员责任制的考核记录。
详见附件42 目标管理1、制定项目部安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)。
详见附件52、项目安全领导小组结构图（兼消防领导小组）及安全目标分解图。
详见附件63、制定责任目标考核规定。
详见附件74、每月进行安全目标考核的记录。
3 施工组织设计1、施工组织设计、专项施工方案编审情况（含基坑支护、脚手架、施工用电、支模、塔吊、施工电梯、门吊等方案）2、超过一定规模的危险性较大的专项施工方案专家论证资料及按照专家意见修改后经建设单位与公司审批的资料。
4 分部(分项)工程安全技术交底1、项目部安全技术交底制度。
详见附件82、分部、分项工程安全技术交底资料（要求1、有针对性；2、书面交底并签字。
）。
5 安全检查1、制定安全检查制度。
详见附件92、项目部每周安全检查。
3、检查出事故隐患整改做到定人、定时间、定措施以及整改结果。
4、上级检查整改回复单6 安全教育1、制定项目部安全教育制度。
集团项目内部资料收集清单
集团项目内部资料收集清单SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#某项目二手资料收集清单（内部）某集团负责人：你们好！首先感谢你们给我们工作的大力支持。
下面罗列的是我们本次工作需要的二手资料清单。
这些资料对我们工作的进行将起到很大的作用。
因此，麻烦您在百忙之中抽出时间协助我们进行收集整理。
我们希望这些信息有电子文件的最好提供电子版，以利于项目组全体成员查看。
基本资料1.某集团公司部门经理以上人员简历。
2.某集团公司营业执照复印件、公司章程。
3.某集团公司历史和现状介绍资料。
4.某集团近3年（1999－2002）的经营计划与总结。
5.经审计过的某集团公司近3年的财务报表及附注与相关资料，某集团公司预算与财务管理与分析方面的制度与近三年的资料，某集团公司与营销公司结算的价格与付款政策。
6.某集团公司组织结构、主要业务流程与工作程序文件、子/分公司设置、工作职责、子/分公司管理控制方法、决策权限与程序。
7.某集团设备情况介绍。
8.某集团是否以前请咨询公司做过咨询如果有，请提供咨询公司咨询的资料9.某集团拥有的近3年内部刊物和相关行业方面资料（包括国内鞋业、印刷业、以及国外鞋业）。
包括近年来行业的产值、利润、竞争格局、对今后几年的预期。
按照地区、时间等不同角度分析统计的资料。
10.国外制鞋行业发展历史、现状。
11.有关我国进入WTO以后国外制鞋产业对国内制鞋产业的影响的报告；12.某集团公司近3年的重大人事任免和高层人员的兼职情况；13.某集团公司董事会或总经理办公会关于公司发展、集团公司与下属公司关系的决议；14.某集团现有战略环境分析、集团战略资源评估、战略目标、战略制定、战略计划、战略实施方面的信息15.公司的内部资源与能力情况（资金与外部融资、技术与产品开发、生产组织、营销、管理、上下游资源控制）－集团外部融资与资本运作情况；－技术开发机构、人员、新产品开发能力、情况；－行业原材料供应商的数量、集团的主要供应商的能力与合作情况；－目前的生产能力；16.某集团的有关供应商方面的资料、渠道方面(经销商、代理商)的、广告公司、公关公司等资料；17.下属二级公司主营业务、经营运作模式、财务与人力资源状况，主要领导干部的任用、薪酬、评价考核等方面的信息。
宜昌新丰化纤咨询项目内部资料收集清单1116.doc
内部资料收集清单说明：为了迅速了解宜昌新丰化纤工业有限公司的基本情况，我们列出相关资料收集清单，请协助收集。
资料如有电子版，请以电子版方式提供。
如有部分资料未在清单中列明但相关部门认为有必要提供（参照各标题指引），请同时提供。
如果没有资料清单所列的材料，请备注说明。
一、公司基本情况1.公司章程、营业执照复印件；2.公司成立背景和发展历程，发展过程中各种总结、分析材料；3.公司近三年基本财务资料：财务报表、财务分析报告、总结等；4.公司投资者背景材料、股权结构等；5.公司业务的市场需求、主要竞争对手、主要客户基本信息和行业发展信息等；6.公司的内部资源与能力情况（资金与外部融资、技术与产品开发、生产组织、营销、管理、上下游资源控制）；（1）公司外部融资与资本运作情况；（2）技术开发机构、人员、新产品开发能力等情况；（3）行业原材料供应商的数量、公司的主要供应商的能力与合作情况；（4）目前的生产能力。
7.近3年内部刊物、订阅的本行业以及相关行业的刊物等资料；8.员工手册。
指引：通过对公司及其所在的行业理解，迅速辨认业务特点。
二、公司战略规划、组织结构和组织管理1.公司总体发展战略与各业务单元战略规划、发展目标、发展措施等方面的信息或报告；2.近三年公司及各部门、各子/分公司年度工作计划和总结；3.公司组织结构图、主要业务流程与工作程序文件、子/分公司设置、工作职责、子/分公司管理控制方法、决策权限与程序；4.各部门岗位设置、人员定编、各岗位职责说明书；5.各部门工作流程、业务流程；6.近三年公司各部门经营考核资料。
7.子/分公司主营业务、经营运作模式、相互关系、财务与人力资源状况，主要领导干部的任用、薪酬、评价考核等方面的信息。
指引：通过对战略意图的了解及对组织结构及流程的深度掌握，理解公司目前的运作模式及其对人力资源管理的影响。
三、人力资源相关资料（一）人员信息：1.职工花名册，包括姓名、性别、年龄、职务、学历、工龄、来公司时间、毕业学校、专业、职称等；2.公司高层领导、各部门、子/分公司负责人及骨干人员的简历、基本情况；3.重大人事任免和公司高层人员的兼职情况；4.近三年在编人数、人员流动情况及原因分析。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目资料整理清单一、项目概述本项目旨在整理和管理项目所需的各类资料，确保项目发展顺利、信息准确、易于查找和共享。
通过建立一个清晰的项目资料整理清单，可以匡助团队成员快速了解项目的发展情况，提高工作效率和沟通效果。
二、项目资料整理清单的编制1. 项目概况- 项目名称：[项目名称]- 项目编号：[项目编号]- 项目负责人：[项目负责人]- 项目起止日期：[起止日期]- 项目目标：[项目目标]- 项目背景：[项目背景]2. 项目计划- 项目计划书：[计划书名称]- 项目进度计划：[进度计划名称]- 项目里程碑计划：[里程碑计划名称]- 项目资源计划：[资源计划名称]- 项目风险管理计划：[风险管理计划名称] 3. 项目执行- 会议记要：[会议记要名称]- 项目变更申请：[变更申请名称]- 项目问题记录：[问题记录名称]- 项目风险记录：[风险记录名称]- 项目质量报告：[质量报告名称]4. 项目交付物- 项目需求文档：[需求文档名称]- 项目设计文档：[设计文档名称]- 项目测试报告：[测试报告名称]- 项目用户手册：[用户手册名称]- 项目培训材料：[培训材料名称]5. 项目验收- 项目验收报告：[验收报告名称]- 项目维护手册：[维护手册名称]- 项目维修记录：[维修记录名称]- 项目用户反馈：[用户反馈名称]- 项目总结报告：[总结报告名称]6. 项目相关文档- 合同文件：[合同文件名称]- 项目预算：[项目预算名称]- 供应商合作协议：[合作协议名称]- 项目相关法规：[法规文件名称]- 项目沟通记录：[沟通记录名称]三、项目资料整理清单的管理1. 命名规范- 使用清晰、简洁的文件名，包含文件的关键信息，如日期、版本号等。
- 统一使用英文命名，避免使用特殊字符和空格。
- 对于同一类别的文件，可以使用文件夹进行分类管理。
2. 文件存储位置- 建立一个统一的项目资料存储位置，方便团队成员查找和共享。
项目所需资料清单.doc
为了进一步了解澄星集团目前的经营环境和内部管理状况，根据管理咨询的一般程序，我们初步拟订了管理咨询项目所需资料，请您按照清单的细目责成相关部门进行收集和整理，谢谢！了解初步情况所需资料清单公司中层以上领导姓名、职务、联系方式贵方项目组成员姓名、职务、联系方式1.公司结构：集团公司及其各个关联企业的详细情况(包括营业执照复印件、注册资本、出资比例、业务范围和资产总额等)集团公司及其各个关联企业（持有20%以上股权）的营业执照复印件、公司章程、联营合同、政府批准成立的文件集团公司及其各个关联企业产权结构图集团公司部门设置的组织结构图各个关联企业的组织结构图集团公司高管人员(职能部门主管级别和以上)个人简介和职责描述关联企业高管人员(职能部门主管级别和以上)个人简介和职责描述集团公司重大的历史事件2.财务资料：集团公司最近三年的汇总财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）集团、核心企业最近三年审计报告集团公司及其关联企业主要会计政策（包括应收帐款坏帐计提、存货计价、低值易耗品摊销、固定资产折旧、外币核算、营业收入确认、成本结转方式等）集团公司及其关联企业2003年盈利预测3.相关数据：现有的行业资料集团公司近两年内所作过的相关业务的市场统计、调查与预测各关联企业在近两年内所作过的相关业务的市场统计、调查与预测政府近两年发布的相关行业的政策性文件，相关法律文件集团公司对在将来可能对公司生产经营有较大影响(不论作用或影响如何)的任何酝酿中的国家政策和法规或行业发展相关信息的进行预测是什么？是否对这些影响进行分析，制订相映的措施4.经营资料集团公司与相关企业主营产品各地区销售额、市场份额及其当地主要竞争对手情况集团下属主要公司设备的使用效率（产能、产量）各公司单位人员的生产效率，人均产值、人均利润多种经营企业经营情况5.管理制度集团公司和各个关联企业目前执行的管理规范制度集团公司和各个关联企业目前执行的薪酬福利制度集团公司和各个关联企业目前执行的绩效考核制度集团公司和各个关联企业管理人员的权限设置集团公司决策体系和流程（涉及的部门、各部门的职责和作用、决策的条件、决策的权限、决策执行的方法、实施监督的部门、监督的标准和力度等）企业文化管理文件6.其它已建规划：集团公司和关联企业在两年内已经制订的发展规划文件述职报告：集团公司和关联企业负责人的述职报告和业务规划（如果有）海问澄星项目工作组2002-8-9情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
项目资料搜集清单
项目资料搜集清单一、建设项目工程咨询所需资料清单1、项目建设的背景；2、项目业主情形简介（成立时刻、注册资本、进展业绩、机构设置等）；3、项目建设总体规划；4、项目选址意见书及地质勘探资料；5、规划用地面积、建设内容及规模；6、项目总平面规划布置图（规划设计说明）；7、建设用地现状或附图说明；8、项目建设所处的区域位置图；9、项目建设进度安排;10、资金筹措方式；11、项目贷款与偿还打算表；12、如需作经济评判时应提供的基础资料。
13、另附相关的政策文件、政府公文及座谈会议纪要等文字材料作附件依据。
二、垃圾处理工程咨询所需资料清单1、项目建设理由2、项目业主差不多情形介绍3、项目选址意见书4、项目总平面规划布置图5、资金筹措方式6、项目贷（偿）款的打算表7、建设地址现有的市政差不多条件资料（如电力、自来水）8、垃圾处理现状、规模及防治爱护措施9、垃圾处理设备购置数量及价格10、工艺流程、生产组织、车间劳动安排11、设备选型及购置价格12、土地购置、人职员资、治理等成本费用13、项目建设进度1、项目建设差不多情形介绍；2、项目差不多情形介绍；3、项目工程设计方案（包括总平面布置图、建筑方案、工艺流程、设备清单等）；4、项目所在地市政设施情形，包括水（上水、排水、雨水、中水）、暖、电、气、电信等方面的实情；5、用能设备清单，设备能耗说明等资料；6、使用方案：包括暖通、给排水、建筑、电气等；7、项目建成后各系统监测、治理说明；8、其他。
一、环保专业所需资料1、建设地区的环评报道。
其中应包括环境的本底资料、大气中含尘有害气体的资料；2、水文资料；3、生物及土壤资料；4、放射性物质的含量和放射性强度资料；5、建设地区人口密度及疾病情形；6、噪声和振动资料；7、当地农业经济情形；8、地面的风向、风速资料和离地面100米、200米处的平均风速、最大风速资料,云雾、烟和浮尘等有关资料；9、逆温层：离地面1000米高度的辐射逆温层情形，逆温层厚度、高度、逆温层强度等资料；10、废水、废气、废渣的分析试验报告；11、要紧环保设备的生产供应情形；12、改扩建企业的现有“三废”资料及处理三废的工艺、设备和装备情形，人员配备，存在的问题等资料。
资料收集清单
资料收集清单
评估简介
项目管理是企业成功的关键之一，了解现有项目管理能力是持续提高项目管理效率和成功率的重要前提。
该评估将通过以下三个方面的资料收集来帮助企业评估自身项目管理能力成熟度：- 组织架构和角色定义
- 项目管理流程和方法
- 项目管理工具和技术
资料收集清单
组织架构和角色定义
1. 组织机构和各部门职责清单
2. 项目管理团队组成及职责规范
3. 人力资源规划和分配计划
项目管理流程和方法
1. 项目管理流程图
2. 项目管理标准操作规程
3. 项目进度管理计划
4. 项目风险管理计划
5. 项目沟通管理计划
项目管理工具和技术
1. 项目管理软件、系统及工具
2. 项目质量管理工具及技术
3. 项目成本管理工具及技术
4. 项目干系人管理工具及技术
5. 项目资源管理工具及技术
结论
资料收集完毕后，通过对所收集资料的分析，可以评估企业的项目管理能力成熟度，并提出改进意见。
接下来，企业需要根据评估结果，有针对性地针对性地改进项目管理流程、方法以及人员培训和技术投入，提升项目管理能力，提高项目管理水平和成功率。
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某项目二手资料收集清单（内部）
某集团负责人：
你们好！首先感谢你们给我们工作的大力支持。
下面罗列的是我们本次工作需要的二手资料清单。
这些资料对我们工作的进行将起到很大的作用。
因此，麻烦您在百忙之中抽出时间协助我们进行收集整理。
我们希望这些信息有电子文件的最好提供电子版，以利于项目组全体成员查看。
基本资料
1. 某集团公司部门经理以上人员简历。
2. 某集团公司营业执照复印件、公司章程。
3. 某集团公司历史和现状介绍资料。
4. 某集团近3年（1999 —2002）的经营计划与总结。
5. 经审计过的某集团公司近3年的财务报表及附注与相关资料，某集团公司预算与财务管理与分
析方面的制度与近三年的资料，某集团公司与营销公司结算的价格与付款政策。
6. 某集团公司组织结构、主要业务流程与工作程序文件、子/分公司设置、工作职责、子/
分公司管理控制方法、决策权限与程序。
7. 某集团设备情况介绍。
8. 某集团是否以前请咨询公司做过咨询？如果有，请提供咨询公司咨询的资料
9. 某集团拥有的近3年内部刊物和相关行业方面资料（包括国内鞋业、印刷业、以及国外鞋业）。
包括近年来行业的产值、利润、竞争格局、对今后几年的预期。
按照地区、时
间等不同角度分析统计的资料。
10. 国外制鞋行业发展历史、现状。
11. 有关我国进入WTO以后国外制鞋产业对国内制鞋产业的影响的报告；
12. 某集团公司近3年的重大人事任免和高层人员的兼职情况；
13. 某集团公司董事会或总经理办公会关于公司发展、集团公司与下属公司关系的决议；
14. 某集团现有战略环境分析、集团战略资源评估、战略目标、战略制定、战略计划、战略实施方面
的信息
15. 公司的内部资源与能力情况（资金与外部融资、技术与产品开发、生产组织、营销、管
理、上下游资源控制）
-集团外部融资与资本运作情况；
-技术开发机构、人员、新产品开发能力、情况；
-行业原材料供应商的数量、集团的主要供应商的能力与合作情况；
—目前的生产能力；
16. 某集团的有关供应商方面的资料、渠道方面（经销商、代理商）的、广告公司、公关公司
等资料；
17. 下属二级公司主营业务、经营运作模式、财务与人力资源状况，主要领导干部的任用、薪酬、评
价考核等方面的信息。
18. 某集团认为哪些公司是自己主要的竞争对手？请提供竞争对手的名单、大致的业绩情况、主要负
责人，以及其联系方式。
营销资料：
1. 某集团收集的近5年来国内皮鞋市场销售额的数据；
2. 某集团公司近5年来市场占有率变化及业绩增长方面的信息；
3. 某集团市场按照区域进行划分的情况；各块市场的份额以及主要竞争对手的份额；
4. 某集团有关中国鞋类市场消费者研究的资料和报告；
5. 有关某集团产品的用户满意度调查统计数据以及研究报告；
6. 某皮鞋消费者年龄、性别、经济收入、地域分布等调查统计数据；
7. 历年某用户的表扬、投诉等资料；
8. 某集团现有营销战略资料（包括环境分析、战略目标、战略制定、实施计划、战略实施等方
面）
9. 某集团历年销售额、销售量、市场占有率等方面的信息。
10. 近三年营销计划
11. 近三年销售政策，营销公司与分公司之间结算的价格与付款制度，分公司与代理商之间
的结算价格与付款制度。
12. 2002年营销目标分解、1-8月各区域完成情况（含销量、销售额、回笼、区域市场占有率等指
标）
13. 2002年营销传播策略（企划案）、各阶段策划方案及执行情况
14. 某集团现销售渠道建设情况：区域划分、市场覆盖率、渠道结构（含层级划分及各层级
经销商的数量卜截止2002年8月各层级销售流量、主要经销商档案、零售终端建设情
况
15. 某集团2002年集团广告费预算及使用情况（包括各类媒介投放情况）
16. 某集团营销管理方面的信息，包括各项营销业务流程、管理制度、营销人员管理、薪酬
体系等。
17. 某集团售前、售中及售后服务政策、管理制度、工作流程
18. 2002年某集团各系列产品价格、成本构成、毛利率
19. 某集团以前是否请调研公司做过市场调研？如果有，请提供调研公司提供的市场研究报
告
20. 市场信息/研究部门编制的市场分析报告
组织结构与人力资源管理信息：
1、某集团公司组织结构、主要业务流程与工作程序文件、子/分公司设置、工作职责、子/ 分
公司管理控制方法、决策权限与程序。
2、各部门职责、岗位结构图、各岗位职务说明书（职责）
3、某集团人力资源招聘制度与政策；
4、某集团培训制度与政策；
5、某集团备案的岗位/职务说明书、绩效考核与管理办法；
6、某集团薪酬与福利制度；
7、某集团人员组成情况（包括性别、年龄、籍贯、职称、学历等）方面的信息。
& 某集团近三年人员流动状况及其原因与去向。
9、某集团曾经调查过的员工满意度调查分析报告。
企业文化：
1、某集团的企业文化方面的资料（包括价值观念、组织制度、经营理念、控制理念等）
2、某集团员工手册
3、2002年企业文化建设工作计划
技术与生产：
1. 某集团的质量手册及程序文件。
2. 某集团的设计、制造、检验流程的运行效果。
3. 某公司收集的国家有关制鞋产业的法律法规、文件；
4. 某公司收集的有关国内制鞋技术发展现状及趋势的资料。