装饰公司经营管理方案设计
装修公司的管理规章制度范文(四篇)
装修公司的管理规章制度范文1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。
4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。
离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。
凡每发现一次记过错。
5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。
7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款____元--____元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。
不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。
若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。
完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。
注;以上制度各施工工种要严格执行。
室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。
为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令（第1____号）《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下：【装修申报程序】1、住户装修住宅，必须提前____天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件（复印件）等，送物业公司审批。
建筑装修装饰工程公司管理办法
建筑装修装饰工程公司管理办法第一章总则第一条为加强建筑装修装饰工程公司的管理，确保工程质量、安全和进度，提高公司的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司承接的各类建筑装修装饰工程的管理。
第三条公司坚持“质量第一、安全第一、用户至上、信誉为本”的经营宗旨，严格遵守国家法律法规和行业标准，不断提高工程质量和管理水平。
第二章组织机构与职责第四条公司设立总经理领导下的工程管理部、技术质量部、安全环保部、经营部、财务部等部门，各部门按照职责分工，共同做好工程管理工作。
第五条工程管理部职责：1. 负责工程的施工组织、协调和管理，制定工程施工计划和进度安排。
2. 组织工程施工人员、设备和材料的调配，确保工程顺利进行。
3. 负责工程施工现场的管理，监督施工质量、安全和进度，及时解决施工中出现的问题。
4. 组织工程竣工验收，做好工程结算和资料归档工作。
第六条技术质量部职责：1. 负责工程的技术管理，制定工程施工技术方案和质量标准。
2. 组织工程技术交底，指导施工人员正确施工。
3. 负责工程质量的监督检查，对不符合质量标准的工程及时提出整改意见。
4. 参与工程竣工验收，对工程质量进行评定。
第七条安全环保部职责：1. 负责工程的安全管理，制定工程安全施工方案和安全操作规程。
2. 组织工程安全培训，提高施工人员的安全意识。
3. 负责工程施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 负责工程的环境保护管理，制定工程环境保护措施，减少施工对环境的影响。
第八条经营部职责：1. 负责工程的市场开拓和业务承接，制定工程投标方案和报价策略。
2. 组织工程合同的签订和管理，确保合同的履行。
3. 负责工程的成本控制和核算，提高工程的经济效益。
4. 参与工程竣工验收，做好工程结算和收款工作。
第九条财务部职责：1. 负责公司的财务管理，制定财务管理制度和会计核算办法。
小装饰公司的管理制度
小装饰公司的管理制度
一、组织结构与职责划分
制度首先明确了公司的组织结构，包括设计部、工程部、财务部、采购部和客户服务部等
关键部门。
每个部门的职责要明确划分，确保各部门之间协作无间，高效运转。
二、项目管理流程
对于每一个承接的项目，公司都应制定详细的项目管理流程。
从接洽客户、设计方案的确定、材料采购、施工过程管理到最终的质量验收，每一环节都要有严格的流程控制和质量
标准。
三、员工培训与发展
公司应定期对员工进行专业技能和服务态度的培训，鼓励员工持续学习和成长。
同时，建
立公平的晋升机制，让有能力的员工得到认可和提升。
四、质量控制体系
工程质量是装饰公司生存的根本。
制度中应包含一套完善的质量控制体系，从材料采购到
施工过程中的每一个细节都要严格把关，确保最终交付给客户的每一个项目都能达到高标准。
五、客户关系管理
客户是公司发展的核心。
制度中应有明确的客户关系管理规定，包括客户沟通流程、投诉
处理机制以及售后服务标准，以维护良好的客户关系。
六、财务管理制度
财务管理是公司稳定运营的基础。
制度中要规定清晰的财务报销流程、成本控制方法和预
算管理制度，确保公司资金的合理流动和使用效率。
七、安全生产规范
施工现场的安全管理至关重要。
制度中要有一套完整的安全生产规范，包括安全教育培训、现场安全检查、应急预案等，以预防和减少安全事故的发生。
八、环境与社会责任
作为社会企业的一员，小装饰公司也应承担起环保和社会责任。
制度中应体现公司对环境
保护的承诺，以及对员工的关怀和社会贡献。
装饰装修公司管理运营模式
装饰装修公司管理运营模式在当今竞争激烈的市场环境中，装饰装修公司要想脱颖而出并取得持续发展，建立一套科学、高效的管理运营模式至关重要。
一个良好的管理运营模式不仅能够提高工作效率、保证工程质量，还能提升客户满意度，增强企业的竞争力。
一、组织架构与团队管理装饰装修公司的组织架构通常包括管理层、设计部门、工程部门、采购部门、营销部门和售后服务部门等。
管理层负责制定公司的发展战略和决策，协调各部门之间的工作。
设计部门负责根据客户需求进行方案设计，工程部门负责施工管理和质量控制，采购部门负责材料的采购和供应，营销部门负责市场推广和客户开发，售后服务部门负责处理客户的投诉和维护客户关系。
团队管理是公司运营的核心。
首先，要招聘具备专业知识和技能的人才，并进行定期的培训和提升，以适应市场的变化和客户的需求。
其次，要建立合理的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力。
同时，营造良好的企业文化和工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。
二、客户关系管理客户是装饰装修公司的生存之本。
因此，建立完善的客户关系管理系统至关重要。
从客户咨询开始，就要提供热情、专业的服务，了解客户的需求和期望。
在设计和施工过程中，要保持与客户的沟通，及时反馈工程进展情况，听取客户的意见和建议。
工程完工后，要进行客户满意度调查，对客户提出的问题及时解决，并定期回访，维护良好的客户关系。
为了提高客户满意度，还可以提供个性化的服务。
根据客户的不同需求和喜好，量身定制装修方案，提供多样化的选择。
同时，加强施工过程中的质量管理，确保工程按时、按质完成，让客户放心、满意。
三、项目管理项目管理是装饰装修公司运营的关键环节。
在接到项目后，要制定详细的项目计划，包括设计方案、施工进度、材料采购计划、成本预算等。
在施工过程中，要严格按照计划执行，加强对施工人员的管理和监督，确保施工质量和安全。
同时，要做好成本控制，避免不必要的浪费和成本增加。
为了提高项目管理的效率，可以采用信息化管理系统，对项目进行全程跟踪和监控。
装修公司综合管理方案范文(精选43篇)
装修公司综合管理方案xxx 第1篇一、为树立和保持公司良好的社会形象,进一步规范化管理,本公司员工应按本规定的要求着装。
二、员工在上班时间内,要注意仪容仪表,总体要求是:大方整洁。
三、总部职能部门员工及分公司/部主管级以上男员工穿西装、衬衣、系领带:着衬衣时,不得挽起袖子或不系袖扣。
上班时间内必须在左胸前适当位置佩戴胸卡。
不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。
四、女员工上班时间不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的.奇装异服,总部职能部门女员工及分公司/部主管级以上女员工应穿职业女装,肉色丝袜。
胸卡配戴在左胸前适当位置。
五、员工上班应注意将头梳理整齐。
男员工发不过耳,并不得留胡子;女员工上班提倡淡妆,金银或其他饰物的佩戴应得当。
六、员工违反本规定的,除通报批评外,每次罚款50元:一个月连续违反三次以上的,给予留职停薪处罚。
七、各部门、负责人应认真配合、督促属下员工遵守本规定。
一月累计员工违反本规定人次超过三人次或该部员工人数20%的,将给予该部负责人一般过失单一张。
装修公司综合管理方案xxx 第2篇装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点：一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。
二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。
三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。
五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。
六、工程部经理负责工艺规范的.调整，新材料、新工艺的应用。
七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
八、、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。
九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。
装修公司企划方案
________装修工程有限公司年度企划方案房地产带动装饰，装饰展示生活魅力，随着人们生活水平的不断提高，人们对装饰要求也越来越高，而装饰公司竞争激烈，如何在竞争中突军而起，是众多装饰公司老板所关心的问题，尤其是一些新成立的装饰公司，更迫切的需要得到别人的一点点指引，力求在装饰大军中树立起自己的旗帜。
一、市场状况分析西安市房产发展势态良好，极大地带动了西安市装饰业的发展，与装饰类相关的活动层出不穷；但装饰公司众多，竞争激烈，要在西安树立起良好的知名装饰品牌，需要通过系统、科学的策划。
二、公司简介公司已装饰服务作为主要的经营项目，秉持品牌理念，发扬以人为本的精神，培养同仁发挥爱心，真心和诚心，提供高品质的装饰服务。
公司应努力办成一家重视社会效益和商业利益的装饰服务公司，一方面通过装饰服务项目培训员工掌握装饰的专业技能和实务和经验，另一方面通过内部创业方式扩大经营领域，辅导员工开创自己的事业，进而提供更多的机会，共同为“装饰房楼、美化心灵”的目标而努力。
三、SWOT分析1.机会2.威胁3.优势4.劣势四、公司主要政策就公司未来的经营方针与策略与公司高层做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。
要研讨下面的细节:确定目标市场和市场定位；是扩大市场占有率还是追求利润；指定价格政策；确定服务方式；广告表现与预算；促销活动的重点和原则；公关活动的重点和原则。
五、业务目标所谓的业务目标，就是指公司的各种业务一定期限内（一年）必须实现的营业目标。
六、产品服务计划1．以装饰服务为起点公司发展初期，从装饰服务开始，组建一支具备装饰服务理念和专业技能的专业化团队伍，开展居家装饰、办公室装饰、店铺装饰等装饰业务，并在原有的装饰客户基础上继续开发产品展示、展览等业务，未来再进一步扩大至展览展示，形成一个集合装饰、展览展示和建材服务渠道。
2．以创意专业为特色装饰服务是知识密集的产业，而不只是单以劳力为主的行业。
西安市的装饰服务产业在全国范围内虽属于较发达地区，但目前仍以设计方案和价格竞争为主，因而导致营业利润逐年下降。
装修公司企划书范文5篇
装修公司企划书范文5篇经营企划书对于企业家、企业经理人或投资创业人士来说是非常重要的策划类文书，是企业家和企业经理人制定发展战略，为创业装修公司做一个企划书，本文是店铺为大家整理的装修公司的企划书范文，仅供参考。
装修公司企划书范文篇一：一、装修行业的前景分析随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
一般人由于受于各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼观。
因此，往往求助于专门的装修公司。
家装业是一个利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住在建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推荐，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
家装业也随之应运而生。
云南是一个比较落后的地区，但近两年各地区的家装业发展迅速，各大中小城市都开始呈现家装行业的急速成长。
我们都知道，家装业的发展都是先由发达地区向较为落后地区发展的，而我们所选择发展的地区临沧是整个云南省较为落后发展中城市。
根据市场发展需求，近两年，家装业将成为临沧市乃至整个临沧地区的急速发展行业。
而选择在这个时间来谋求发展，也将是一个不错的时机。
总而言之，今后各地无论家装和工装，还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。
但激烈的竞争就意味着充足的机会!同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。
二、自身情况分析在创业前要对自身做一个分析和了解，确认自己在创业前是否做好了思想工作，就以下情况进行说明：(一) 创业的目标作为一名对未来发展有所规划的大学毕业生而言，我们经历和学习一些专业能力的同时，掌握和了解了一些的市场动向信息。
装饰公司管理手册5篇
装饰公司管理手册5篇装饰公司管理手册【篇1】本公司为健全管理制度和组织功能, 特依据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则. 公司持续健康的经营进展，取决于每一位员工的综合素养、工作态度和行为符合公司的期望。
基本守则（1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。
（2）奉行奉献精神、做高做强、持续创新宗旨。
（3）正确、有效、准时地与同事、与其它部门沟通看法看法。
遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。
（4）严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。
（5）钻研业务学问的技能，开发自身的潜力，表现出主动参加、乐观进取的精神。
（6）疼惜并节省使用公司的一切财资物品。
（7）留意爱护自身和四周人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。
（8）把握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。
（9）在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。
（10）牢记自已代表公司，在任何时间、地点都留意维护公司的形象声誉。
纪律规定员工行为如不符合适当的规范，违反公司制度，一经查实，将受到依据过失程度而执行不同的纪律处分。
下面所列举的过失行为并非包括全部的应实行纪律处分的过失。
（1）擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位；（2）工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；（3）无理拒绝的工作支配、指令；（4）收受任何种类的贿赂；（5）利用职权贪污，侵害公司的经济利益；（6）伪造和涂改公司的任何报告或记录；（7）未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品；（8）滋事干扰公司的管理和业务活动；（9）弄虚作假，违反公司的管理规定；（10）散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利；（11）疏忽职守，使公司财务、设备等患病不利；（12）违反安全规定，或其行为危害他人安全；（13）擅自出借公司的场地、物品、设施；（14）在工作时间内干私活；（15）擅自从事公司以外的其次职业；（16）利用职务营私舞弊，损公利已；（17）偷盗公司的财款、资源；（18）遗失经管的财物、重要文件、数据等；（19）污辱、恐吓、殴打同事、主管等；（20）在公司赌博、酗酒或消失有伤风化德的行为；（21）其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。
装饰工程公司管理制度
装饰工程公司管理制度装饰工程公司管理制度1为了加强公司的财务管理工作,规范公司的财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,根据国家相关法律法规及公司章程的规定,结合本公司实际情况,特制定本财务管理制度。
一、公司财务部门的职能及组成1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度;2、建立健全财务管理的各项规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行;绩效报酬3、积极为公司经营管理服务,促进公司取得可观的经济效益;4、厉行节约,合理使用资金;5、合理分配公司收入,及时完成需要上缴的税收及管理费用;6、完成公司交给的其他工作任务。
7、公司财务部由财务经理、会计、出纳人员组成、8、公司各部门和职员办理财会业务,必须遵守本规定。
二、财务工作岗位职责(一)财务经理主要工作职责:1、组织制定各项财务制度办法,并督促贯彻执行。
制定要符合国家规定,适应本单位具体情况的会计制度,便于员工参加管理和核算,以利于提高经济效益。
2、组织编制本单位的财务成本预算。
根据市场材料价格情况,市场销售量、商品房价格、开发量大小、费用开支情况、材料消耗、技术措施计划等编制单位成本计划和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。
3、负责组织检查财务成本计划完成情况。
按照经济核算原则,定期组织检查落实季、年成本和利润的计划执行情况,考核资金使用效果,找出管理漏洞,挖掘增收节支潜力,提出经营管理的建议和措施、写出分析报告。
4、组织编制本单位的会计报表和有关报告,并负责会计资料档案保管。
严格按会计制度规定管理好本单位会计帐,按上级规定的时间报出会计报表,报表数字要求准确、完整,并认真审查,保持真实可靠。
及时归x计资料做好档案管理工作。
5、负责电算化会计系统的全面使用管理和日常维护工作。
根据会计电算化工作的要求以及财务准则的规定拟定会计电算化管理制度和核算方式。
6、负责会计软件数据等有关资料的管理。
装饰公司管理架构(分配)DOC
装饰公司管理架构(分配)简介装饰公司是一家专业的室内装修公司，公司涉及装修材料供应、工程设计、现场施工等多个领域。
为了更好地管理公司资源和人员，公司制定了合理的管理架构和相应的分配规定。
管理架构总经理办公室总经理办公室是公司的最高管理机构，由总经理直接领导。
办公室承担公司的整体规划和决策，负责公司的经营管理工作。
同时，办公室还制定并完善公司的管理制度，监控公司各部门的工作进展和运营情况。
财务部财务部门负责公司的财务管理及会计工作，为公司提供财务决策和管理服务。
公司资金、成本的运营管理、税务管理、风险防范等都是财务部门的主要工作范畴。
人力资源部人力资源部门负责公司人力资源的规划、管理和开发。
人事管理、招聘、培训、绩效考核、福利待遇、以及员工关系等都是人力资源部门的职责。
这个部门是为了让公司的人力资源尽情发挥，在寻找、挖掘、培养和维护公司潜力人才的基础上，为公司的持续发展提供坚实有力的人力保障。
项目中心项目中心设立是为了更好地保障公司的项目质量和进度。
项目中心分上下两层，上层由项目经理负责整个项目的管理和监督，下层则由该项目中的班组长负责具体实施，例如各个部门设计、设备安装调试、现场施工管理、工程监督、材料管理、成本控制、安全生产和环保工作等等。
设计部设计部门负责公司各种装饰和工程设计任务，为公司的终端客户提供专业化、个性化的室内设计方案，满足客户的个性化需求。
设计师是公司的灵魂之一。
设计部门旨在根据客户的需求，为客户量身定制方案和空间规划，提供完美的室内设计效果。
材料部材料部门负责公司各种采购任务，为项目的顺利进展提供高性能的材料和设备。
该部门还能为公司节省采购成本，挖掘源头供货商，同时确保材料的质量与货期保障。
材料部门还在不断地追求和发展，拓宽采购渠道，为公司提供更多的选择。
生产中心生产中心是针对公司的产品生产和总装的生产部门，在制定技术方案和拟定生产方案的基础上，以最优的管理方式，完成材料准备、加工、装配、调试、包装、质检和发货等相关工作。
装饰公司管理制度范文模板
装饰公司管理制度范文模板装饰公司管理制度(精选15篇)在社会一步步向前发展的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是为大家整理的装饰公司管理制度，欢迎阅读与收藏。
装饰公司管理制度11、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到,涉及到夜间施工的由项目经理安排人员轮班值守。
工程开工后,除法定上班时间外,具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出。
3、项目经理外出需向工程部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、员工休假及事假要向项目经理申请,填写请假条,两天以内项目经理批准,三天以内工程部经理批准,四天以上报总经理批准,项目经理休假由公司总经理批准,并送公司行政部备案。
6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。
工作人员在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有时间时公司给予调休。
但需在本年度休完,如确实因为项目原因不能调休完的,公司在年底按所加班时间的50%给予相应的津贴,假期不累计到下一年度。
工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不享受存假。
项目部加班人员要如实上报有效加班时间,不得谎报,工程部负责人要认真负责,对加班的员工进行监督,经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。
7、项目部人员可以因事因病请假。
事假予以扣除当天工资,病假出示病假证明书不予扣除工资,项目部管理人员临时因事不能按时到岗的,必须在一小时内电话告知项目经理,项目经理临时有事则需要向工程部经理电话告知。
装饰公司管理制度2为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
装修管理方案
＊**＊＊*装饰装修管理方案1、各部门的装修管理职责2、服务中心前期准备3、装修手续办理流程及注意要点4、装修时间控制5、装修管控的范围及重点6、装修现场各部门的巡查时间及巡查内容7、出现违章\违约行为的处理办法8、各部门应承担的责任9、出现紧急情况应采取的措施十、装修验收的办理＊＊＊＊*＊交房在即,为明确装修管理各环节的过程控制,符合法律、法规及管理规约相关要求，保障客户与公司利益，特制订如下装饰装修管理方案:一、各部门的装修管理职责：1、客服部:负责小区、商铺装修手续的办理、施工现场及公共区域的巡视管理、竣工验收手续办理等.2、工程部：负责装修施工图纸的审查，对装修用电设备及线路进行检查，公用设施维护的管理及竣工验收等。
3、服务中心经理、客服主管负责装修管理服务过程的检查监管；4、客服助理、工程人员负责装修现场的监管及违章行为的制止和跟踪；5、秩序部（安全组）:负责装修人员、装修材料的进场,装修时间的把控以及装修现场消防安全的管理。
6、环境保洁班组：负责装修出渣后的环境监督与维护.2、服务中心前期准备1、物业服务中心统一小区封闭阳台、防盗网窗（内置）的样式、材料及颜色；2、客服组、工程组对每户空调安装点进行登记,熟知每户空调机位的安装地点，便于向业主解答；3、客服组对每种户型的问题点进行统计，拟定统一说辞，并对客服人员和工程人员进行培训。
三、装修手续办理流程及注意要点注意要点：1、核查与备案登记:（1)业主办理装修手续，前台需先核实该业主是否具有装修资格.验证业主姓名、房号是否相对应，(如不是业主本人则需出示已公证的《委托书》)后办理装修手续。
（2）商铺装修必须提供消防备案书、经营许可证、资质证书、设计图纸（装修后的水电实际走向图）和装修后的效果图。
2、办理装修手续,认真填写如下表格及协议:15装修申请表.doc 装修管理服务协议.doc12a施工消防安全责任书.doc16装修施工人员登记表.doc10a装修现场监控记录表.doc11a装修施工证.doc3、缴纳费用：业主在提供装修所需资料及签订装修管理服务协议后，需按有关协议的条款缴纳相关费用（装修保证金、临时出入证费用）：4、告知业主/装修施工负责人装修应注意事项：前台/客服助理应详细向业主说明装修的各项管理规定,对可能发生违规装修的问题逐一向业主/装修施工负责人说明,特别强调装修协议中明确禁止的行为，以及装修时间等有关内容和要求，耐心细致进行规范装修的宣导.(附统一说辞）5、在办理过程中,需向客户核实是否需要封闭阳台，如需封闭，需向客户说明封闭的要求并展示封闭样品,请客户填写阳台封闭申报表,缴纳阳台封闭履约金。
出租房装修公司运营方案
出租房装修公司运营方案一、背景分析随着城市化进程的加快，人们对居住要求的提高，出租房市场迅速发展。
然而，出租房市场中存在许多问题，如老旧装修、不规范管理等，给租房者带来了困扰。
因此，建立一家专业的出租房装修公司，为出租房业主提供高质量的装修服务和规范化的管理，具有重要的意义和市场需求。
二、公司定位1. 公司名称：秀居装修公司2. 公司宗旨：为出租房业主提供一站式装修及管理解决方案。
3. 公司定位：a. 目标市场：主要面向大中城市的出租房业主。
b. 目标客户：出租房业主，包括个人业主和房地产开发商。
c. 服务定位：提供高品质的装修服务和规范化的房屋管理服务。
三、公司业务范围1. 出租房装修：a. 装修设计：根据客户需求、出租房特点和市场需求，提供专业的装修设计方案，包括平面布局、风格设计和材料选型等。
b. 装修施工：严格按照设计方案进行装修施工，确保施工质量和工期的控制。
c. 装修配饰：提供家具、电器、软装饰品等配饰，通过精心搭配，使出租房更具吸引力和舒适性。
2. 出租房管理：a. 资产管理：对出租房进行资产评估和管理，包括租金收取、维修保养等。
b. 租客管理：负责租客的入住管理、租金收取、维修服务等，保障租客权益的同时，提高租金收益。
c. 市场推广：通过线上线下的市场推广，提高出租房的知名度和租金收益，为业主提供持续的盈利空间。
四、经营模式1. 合作模式：与房地产中介、装饰材料供应商等建立合作伙伴关系，实现资源共享，提高市场竞争力。
2. 项目合作：与开发商合作，提供统一的装修方案和管理服务，降低成本、提高效益。
3. 加盟模式：面向全国范围内有装修经验且有一定资金实力的创业者，提供品牌加盟和运营指导，实现全面扩张。
五、运营流程1. 客户咨询阶段：a. 接受客户咨询，了解需求；b. 安排专业人员进行实地考察，评估装修项目可行性；c. 提供初步的装修方案和报价。
2. 方案设计阶段：a. 与客户沟通确认装修风格和要求；b. 进行平面布局设计、风格设计和材料选型，制作详细的装修方案；c. 提供方案报价和预算。
装饰装修公司管理运营介绍
装饰装修公司管理运营模式( 精)装饰装修公司在运营中，管理模式大致都差不多。
大致都是从客户咨询到设计师洽谈，再从量房到设计图纸，再从设计图纸交底到施工，验收到竣工的。
很多管理者告诉我们说，公司内部的程序走的很好，但是还是不清楚每个员工，哪个时间段在做些什么，那么是否公司管理模式的步骤有问题呢？还是项目经理，设计师，项目监理在工作中出了问题？让我们来看看，大型装饰公司的管理运营模块。
第一步：如何检验。
客户逐步质量认定制，公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。
第二步：客户洽谈。
客户咨询、电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。
当客户拨打装饰公司电话时将会听到：您好，**装饰！我是客户服务员***（或设计师***）。
客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。
客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。
客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。
第三步：参观再施工程。
公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。
为客户提供方便，让客户感觉企业对他们的重视度。
第四步：上门量房。
客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。
一般的装饰公司都会与客户签订《客户立项书》。
然后设计师上门为客户量房。
第五步：预算。
绘制平面图为客户做初步预算，一般的装饰公司，看房子的大小来决定出预算的时间。
一般量房在100平米以下会在3天左右为客户绘制出平面图、效果图和预算书，然后邀请客户与公司负责人见面，介绍初步设计思路及大概工程预算。
第六步：客户确认。
客户修改、认定后，公司应会充分了解客户需求，最大限度的贴切客户的意愿设计。
第七步：绘制详细图纸。
图纸、预算需经设计部主管审核、签字。
合同签订后,两天之内会给客户出齐详细施工图。
第八步：签订施工合同，客户交首期款。
店铺装修与管理运营方案
店铺装修与管理运营方案一、市场分析随着消费升级和互联网的快速发展，线下实体店面也逐渐走向品牌化，个性化，特色化，通过良好的装修和运营管理，可以提升品牌形象和销售业绩，吸引更多的顾客，增加店铺的竞争力。
二、店铺装修方案1. 定位确定首先确定店铺的定位，包括面向的客户群体、定位的品类、风格等。
根据定位进行店铺的整体设计。
2. 良好的外立面店铺外立面是顾客第一眼接触到的地方，要根据店铺的定位来设计外立面，可以使用特色装饰、醒目的招牌、灯光等，吸引顾客的眼球。
3. 内部空间设计内部空间设计要从客户的视角入手，提供舒适、方便、安全的环境。
要注意空间的布局、装饰、色彩、灯光等，使得室内空间更具个性、舒适。
4. 特色元素加入在装修设计中，可以加入一些特色元素，比如店铺的logo标识、特色墙面装饰、特色家具摆放等，增加店铺的个性和品牌形象。
5. 舒适的环境店铺的舒适环境对吸引顾客非常重要，需要考虑空调、通风、音乐、氛围等，使得顾客在店铺中感到愉悦和放松。
6. 合理的陈列商品的陈列要合理，可以采用橱窗陈列、货架陈列等，使得商品更加吸引顾客的眼球。
7. 环保节能在装修中要注意环保和节能，选择绿色环保材料和设备，达到节约能源、环保的目的。
三、店铺管理运营方案1. 人员培训员工的服务态度和服务技能对店铺的运营非常重要，要给员工进行专业的培训，包括产品知识、销售技巧、服务技能等。
2. 商品采购管理店铺的商品选择和采购要根据市场需求和客户的消费习惯进行，可以根据季节、节日等进行有针对性的采购管理。
3. 促销活动设计促销活动是店铺销售的重要手段，可以设计一些有吸引力的促销活动，比如满减、买赠、特价商品等，提高产品的销售量。
4. 会员管理建立会员制度，通过会员积分、消费记录等激励顾客增加消费，提高客户忠诚度。
5. 客户服务重视顾客的意见和反馈，提供专业、贴心的客户服务，增加顾客的满意度和回头率。
6. 店铺布局店铺的商品布局要根据商品的特性和季节变化合理调整，增加商品的可见度和流通性。
运营与管理装修方案
运营与管理装修方案一、运营方面的装修方案1. 空间布局规划作为商业运营管理的一部分，装修方案需要考虑空间的合理利用。
首先要根据营业需求，合理规划店铺或者办公室的展示区、休息区、工作区等功能分区，使得各个区域有条不紊地协同运作。
例如，对于零售店铺来说，陈列货物的位置布局要合理，方便顾客浏览和购物；对于办公室来说，员工的工作区域和会议区域要清晰划分，方便工作和沟通。
此外，还要考虑客流量和人员流动线路，使得整个空间能够更加合理地进行布局和设计。
2. 装饰与陈列在运营方面，装修方案需要结合品牌形象和产品特色进行装饰和陈列。
对于零售店铺来说，装饰和陈列要突出商品的特点和品牌形象，吸引顾客的目光，提高销售量。
对于办公室来说，装饰要符合公司的企业文化和价值观，给员工和客户一个良好的印象。
此外，还要考虑装饰与陈列的设计元素，如颜色、材质、灯光等，以及与顾客和员工的互动等方面，从而提升空间的感受度和体验度。
3. 环境营造在运营方面，装修方案要考虑环境的营造，使得空间能够营造出良好的氛围和氛围，提升顾客和员工的舒适度和体验度。
例如，可以通过音乐、香味、照明等元素，来营造愉悦的气氛，增加顾客的停留时间和购买欲望。
对于办公室来说，可以通过绿化、通风、软装设计等来提升员工的工作效率和幸福感。
总之，环境的营造是装修方案中不可忽视的重要环节，对于运营和管理来说具有积极的促进效果。
4. 设施设备配置在运营方面，装修方案需要考虑设施设备的配置，使得空间能够更好地满足经营需求。
例如，对于零售店铺来说，需要考虑商品陈列架、收银台、试衣间等设施设备的合理配置，提高运营效率和顾客满意度。
对于办公室来说，需要考虑办公家具、IT设备、通讯设备等的合理配置，提高员工的工作效率和工作体验。
此外，还要考虑安全设备和环保设备的配置，营造一个安全、健康的工作和购物环境。
二、管理方面的装修方案1. 品牌形象建设在管理方面，装修方案需要考虑品牌形象的建设，使得空间能够与品牌形象相匹配，传达出公司的价值观和经营理念。
装修公司经营计划书(精选11篇)
装修公司经营计划书（精选11篇）装修公司经营方案书篇1转瞬间，20xx年已过去一大半时间，在这段时间里，二线部门共同努力，在一线部门的大力协作下，工作有了突飞猛进的进步，现在针对20xx年下半年工作进行以下阐述：工程篇首先要说的是公司营运的命脉部门—工程部，主要包括三方面的内容：一、工地管理加强对项目经理和质检的管理，从而实现工地管理的强化，严格把控工程质量并严抓工期，提升工地服务，提高回头客转介绍比例。
1.上半年延期工地为9户，下半年处理延期工地为5户。
2.本年度截止目前开工209户，完工143户(含20xx年)3.本年度截止目前在施工地159户，其中13年1户，14年5户。
4.本年度截止目前对工地进行了26次巡检。
在接下来的时间里，二线部门将不懈努力：1.消化延期工地，尤其是上半年延期工地，降低工地延期率。
2.加大开工力度，对现有积单客户进行督促开工。
3.加强巡检工作，有效高质监督工地施工及服务。
二、对质检、项目经理的考核1.加强对质检的专业培训考核，熟识工艺标准及工艺流程，熟识买家及套餐细则，便利工作中处理突发及常规状况。
2.质检培育方面，要实行以老带新、以熟带生的培育模式，使新来的质检尽快的熟知工作内容以及工程监理流程。
3.质检要严抓内控工期、合同工期，并准时督促相关人员对工地问题进行整改，提高工地形象，使整体工地得到质的提升。
4.提高质检及项目经理的服务意识。
5.连续实行项目经理月考核机制，并严格执行奖罚制度。
6.优先对工地服务好并有回头客的工进步行派单。
7.以透亮化形式公开项目经理接单量，并且公布上墙。
8.在处理工地问题时，与客服部、主材部、设计部协调协作，提高工作效率，共同降低投诉，削减损失。
9.针对巡检工地所发生的问题，逐一归类、分析、处理，降低常规问题的发生率。
三、关于审核工作方案1.在图纸、报价审核的过程中，确保精确无误。
2.总结各项问题，对设计师及相关人员进行定期培训，有效规避问题。
酒店装饰公司运营方案
酒店装饰公司运营方案一、公司概述酒店装饰公司是一家专注于酒店装修设计和施工的公司，公司成立于2010年，总部位于北京市。
公司致力于为酒店业提供高品质的装修设计和施工服务，已成功为国内外数百家酒店完成了高质量的装修工程，受到了客户的一致好评。
二、市场分析酒店装修市场是一个不断扩大的市场，随着国内旅游业的不断发展和人们旅游消费意识的提高，酒店对于装修设计和装修施工的要求也越来越高。
此外，随着人们对生活品质的追求，国内外高品质特色酒店的发展也进一步促进了酒店装修市场的发展。
因此，酒店装饰公司在未来市场中拥有广阔的发展空间。
三、公司优势酒店装饰公司的成功离不开以下几个方面的优势：1.技术团队优势公司拥有一支技术过硬、经验丰富、创意出众的设计师团队和施工人员团队，他们具备专业的知识和丰富的经验，可以为客户提供高品质的装修设计和施工服务。
2.品牌形象优势公司品牌形象达到了一定的知名度和美誉度，客户对于酒店装修的需求很大程度上会选择酒店装饰公司这个知名度较高的公司。
3.服务品质优势公司始终把客户的满意度放在首位，始终以高品质的服务满足客户的需求，为客户提供全方位的服务体验。
四、公司的挑战酒店装饰公司在发展过程中也会面临着一些挑战，主要包括以下几个方面：1.市场竞争随着市场的不断扩大，公司所面对的竞争对象也会越来越多，因此如何突出自己的品牌优势是公司需要考虑的一个问题。
2.企业文化建设酒店装饰公司需要对自身的企业文化进行建设，发扬良好的企业文化，凝聚员工，提高员工工作积极性和员工的归属感。
3.业务拓展未来，公司需要通过业务拓展来开拓新市场，扩大自身的业务范围，吸引更多的客户。
五、公司发展方案1.市场营销公司需要通过多种渠道进行市场宣传和推广，如进行线上线下宣传、参加行业交流活动等方式，建立起公司品牌的知名度和美誉度，促进业务的发展。
2.员工培训公司需要向员工提供培训机会，提高员工的专业能力和工作技能，增强员工的归属感。
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温馨装饰公司经营管理方案设计
前言
随着知识经济和经济全球化的迅速发展，社会经济发生了重大的变化，加强人力资源管理已成为世界各国发展的共同战略。
人才的培养已从过去的封闭、单一型的教育转向开放、复合型的教育。
在企业的实际经营中，人力因素越来越成为组织实现其战略目标的关键因素。
人力资源的开发与利用，不仅关系到一个企业的成败，而且会影响国家的综合国力。
不管是什么样的组织，也不管组织的规模如何，组织中人的因素都起着关键的作用。
因此，如何充分调动企业员工的积极性、主动性、创造性，发挥人力资源的潜能，已成为企业管理的中心任务，加强人力资源的管理工作是迫在眉睫的事。
人力资源管理是现代管理中的核心内容之一，它是一门关于人的艺术。
在我国经济迅速发展的今天，人力资源管理与开发的探索成为一个新的热点，而且正在突破传统的架构体系和研究范围。
有效地利用、管理和开发人力资源，在本质上有利于现代企业制度的健全和经营管理理念的创新，有利于企业依托人才优势，加快技术进步，加强经济合作，实现企业经营的集约化、多元化、集团化和国际化发展。
企业人力资源管理方案是企业经营者在经营过程中的一个重要组成部分，是企业生产经营的前提和保障，也是规范企业管理的一个重要方面。
鉴于人力资源管理方案对企业人力资源管理和经营的重要性，经过专家学者和业内管理人士的反复探讨和研究，创造性地对先进的人力资源管理经验进行了分析总结，按照现代企业生存和发展的特点，精选国内外成功企业的人力资源管理方案典范，系统地对人力资源规划方案、员工招聘录用方案、人力资源管理常用合同、员工培训方案、员工薪酬管理方案、员工考勤管理方案、员工激励方案、人事考核评议方案、员工福利管理方案、企业人事调整方案等各方面进行综合架构，将抽象的管理理论体现在科学具体的操作方案中，重点突出了方案设计、制度规范、表格范例构建了一套科学实用的人力资源管理方案范本体系。
OTS公司销售渠道分析
销售渠道建设在企业战略制定中占有重要地位。
它主要分为两种：直接渠道和间接渠道。
OTS公司主要运用了直接渠道，即专柜销售、专卖店销售、上门推销、网络销售等。
专柜销售是典型的直接销售渠道，据媒体报道，大卖场已经深入民众生活核心，近几年发展十分迅猛，给传统的零售渠道带来巨大的冲击。
OTS美容专柜的服务对象是经常逛商场的女士，占据了这个市场，OTS的品牌可以很好的深入到消费者心中而且消费者在大
卖场的“一站式购物”方式引发了一场新的商业革命
专卖店销售是化妆品独具特色的营销模式。
它体现了品牌的实力和信任度，实力雄厚的国际品牌都会选择这种销售方式。
OTS专卖店的特色是只要去消费，业务员会根据你的肤色等给你推荐适合的OTS产品，还可以免费咨询美容知识。
这种销售方式消除了传统企业与顾客之间的层层环节，直接由专卖店这个环节来替代，而且，既为销售代表提供了良好的事业发展空间，又方便消费者购物，使得OTS公司取得长足的发展。
人员推销的优势是，可以与客户保持直接接触，可以根据各类客户的欲望、需求、动机和行为，有针对性地采取必要的协调行动。
同时也便于观察客户反应，及时调整推销计划和内容，顾客有什么意见或问题也可以及时回答和解决。
而且，推销人员除了担任多项产品（服务）推销工作外，还可以兼做信息咨询服务，收集客户情报、市场调研、开发网点，帮助顾客解决商业性事项等工作。
OTS公司销售员的门槛不高，所以可以找到很多合适的员工，可将不必要的经费和时间浪费降低到最低限度。
网络销售渠道是一种新兴的营销渠道，但实质上是历史悠久的直复式销售在互联网时代出现的新形态，也是一种新的购物方式。
这是个深不可测的巨大市场，OTS并没有忽视。
它还通过大量的网络广告、在线调查等来丰富在电子商务领域的实战经验。
与传统的渠道相比，网络销售具有很多优势，它没有分销环节，大大降低了销售成本。
而且，OTS公司可了解并分析顾客的购买行为及需求，加强与顾客的沟通，以便从中选择目标顾客并针对其需求不断改进产品及开发新产品。
另外，网络销售活动可以发生在任何地点，跨越了空间的局限性，消费者足不出户，鼠标一点，即可进行对化妆品的比较与选购，满足消费者购物方便性的需求，大大提高了消费者的购买效率。
从未来发展的角度来看，OTS公司应主要拓展网络销售和专柜销售。
因为在竞争激烈的市场销售环境下，传统的渠道存在许多不可克服的缺点，使得销售政策不能有效的执行落实。
而网络销售简化了销售过程，缩减了销售成本，使OTS公司有较大的利润空间。
但网络化并非是简单地减少销售环节，而是对原有的供应链进行优化。
借助互联网，OTS公司可以把产品销售、物流控制、客户管理等有机结合起来，以求以最短的供应链，以最快的反应链，最低的成本来进行运作。
而专柜销售中，美轮美奂的商品陈列，精美的包装，训练有素的销售人员，可以大大提升品牌的知名度，在消费者心中树立完美无缺的品牌形象，满足消费者追求完美的心理要求，商场的定位，决定了销售空间大多为国际品牌占据的现状。
温馨装饰公司战略环境分析
温馨装饰公司根据企业的总体目标和总体目标，采用SWOT战略组合分析对企业发展有重要影响的内部及外部环境因素，进而确定目标，进行评价。
注：WO战略，建立一个合资企业。
SO战略，收购一个装饰行业内的公司，增加公司盈利。
WT战略，提高工作人员的整体素质，将负债资本降低。
ST战略，增加广告费。
温馨装饰公司经营管理方案
温馨装饰公司经营管理方案由4大部分组成，包含了挂念更新，营销教程，营销方案，营销模式，装修模式，质量管理，员工培训，公司管理，团队激励，广告促销等等；它能使家装负责人迅速抓住营销工作的重点，建立起有效的销售策略。
培训公司员工，能激起员工的强烈共鸣，激发他们的工作热情、学习热情、产生自信和对公司的感恩与信心！公司的宗旨是“服务第一，精益求精”，对装饰客户实行“三包服务”即免费上门测量、免费参考样板房、免费设计。
首家推出包工包料服务，三年之内免费保修的后期服务理念。
除此之外，公司还有它的个性化经营方式。
1、建立完善的规章制度
任何一个企业都要有自己的规章制度，对公司的组织、服务质量标准、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有章可循，有法可依。
另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度等都应以明文形式规定，制度的制度最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。
2、企业文化建设
所谓的企业文化也就是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则。
3、组织建立和管理
作为一个企业，必须对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，为了确保营运工作的有序进行。
我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。
组织的建设与管理，主要从以下两方面下手：
（1）设计师八项全能训练，可以让业务员更加专业，成为专业的家装顾问，还体现公司实力。
（2）业务员教程，分析了从客户寻找、吸引客户、客户沟通、业务流程、组织团购、并单团购、小区业务操作等多个方面，可以让业务员建立自己的客户群；它即适合对业务进行培训，也适合培新业务经理。
（3）充分利用网络系统，提高客户可视度。
由于家装行业的设计师水平良莠不齐，设计风格也有所不同，在网上演示能让客户直接通过演示中心的电脑查询到设计师的有关信息，然后可以根据装修的户型、面积、结构等实际情况，并结合自己的职业、兴趣爱好以及设计风格选择出最佳的设计师来为自己服务。
4、设计师签单培训
包含四大部分（1）设计师八全能训练，总从家装材料、家装工艺、空间装修、家装流程、家装合同、家装配套、家装风水、家装预算等多个方面入手进行培训。
（2）从客户分析、功能分析、家装客户需求、量房技巧、客户沟通技巧、签单技巧等6个方面进行系统论述。
概括与不同客户沟通的技巧性话术，告诉我们如何与客户进行谈价格，如何与客户谈施工，如何给客户签单暗示，如何把握住几个签单的关键点等很具体的谈判策略；
（3）记住量房指标书，家装客户调查表，客户分析表，性格测试表，设计师签单跟进系统，客户洽谈幻灯片，工期预排等等，可以大大提高设计师的工作效率，提高沟通效果。
（4）讲解家装公司如何使旺季的营业额最大化，像旺季人才的运用，旺季前的准备，旺季广告的投放等等；使您全面把握旺季。
5、实施营运策略
针对业务团队进行训练，分析了团队的组建及管理、员工薪酬设计、员工培训和团队发展等等，并讨论如何以团队为集体进行家装业务操作，并讲解了“成功八部”的理念！！
是对公司全体员工进行整合、励志、训练的最好的教材！
结论
温馨装饰设计工程有限公司集设计、施工、维护为一体，专业从事办公室、酒店、别墅及厂房的装饰工程的设计施工，以及办公家具一体化工程服务，满足了客户对装修的现场与产品最优化配套、组合、服务的需要，公司下设设计部、技术部、工程部、客服部、财务部等。
公司始终贯彻“诚信为基础，质量为重，以人为本”的经营方针，坚实的后备力量，一流的施工队伍，完善的跟踪服务，踏实的工作作风，合理的工程报价，使我们成为中国专业的工装装饰公司之一，并在国内享有良好的声誉。