培训工作效果反馈

甘肃大禹节水集团股份有限公司2011年7月专项业

务培训工作效果反馈

时至今日，专项业务培训已接近尾声，为了方便今后更好的有效开展公司培训工作，我们特针对此次培训工作做了效果反馈调查，现将收集到的来自各子分公司的反馈意见整理如下：

天津公司反馈意见：培训讲师选取较为妥当，课程安排合理，教师教授方法得当，讲授内容实用性强。通过这次培训深刻的意识到了持续改善的重要性。尤其对商务礼仪的培训感触颇深，希望今后培训工作中加强这一块。

定西公司反馈意见：培训时间、方法得体，效果明显。本次培训规模大，时间长，成系统，有特色，针对性强。回去后会及时组织员工认真学习培训笔记，争取把老师教授的知识充分运用到一线。对于老师讲授的精彩内容感受颇深，特别是关于销售业务员的定位和技巧培训，十分的重要和珍贵。

武威公司反馈意见：希望市场部将本次培训好的内容，方法结合公司实际编制出一份较为固定的销售人员行为规范手册，条件允许的情况下，下发到各子分公司，印发给每一名销售人员。使销售工作标准化，统一化。

酒泉公司反馈意见：认为全面预算管理培训做得很不错，尤其是让销售人员参加全面预算管理培训和精益生产管理培训，更有助于销售人员提高业绩，希望今后多组织此类培训活动，帮助业务人员较快成长。同时也希望员工尤其是销售人员去多方面查找原

因，为什么没有业绩？并及时提出解决方案，由公司统一收集、整理，组织再学习。

新疆公司反馈意见：这次培训涉及到的团队式、互动式培训方法做得特别好，大家都很认同。通过此次培训，意识到了新疆公司目前面临的诸多问题，（譬如，对于部分水利单位找不到突破口，个别小区域市场越做越小，销售员有业绩但没有长足进步，没有长远发展等）是由于缺少总结，没有去总结。希望公司领导能够多督促员工尤其是一线员工去作总结，去提高，将好的东西形成常态。同时，通过培训也意识到了浪费，经过讨论找到了一些平时注意不到的浪费之处，回去后会发动员工，及时发现问题并加以改善。

内蒙公司反馈意见：通过这次培训，我们结合自身实际有针对性的提出了关于乌兰察布市场的改善方案。在今后的工作和学习过程中会更加注重团队建设。同时会结合本次培训中学到的理念、技巧，有针对性的加以训练和再学习。多管齐下，多策并举，切实降低项目运转期，砍掉中间环节的浪费，将是内蒙公司今后工作中的重点和突破点。通过培训内蒙公司的不少员工反应有很多东西自己平时注意不到，经过老师一点拨，恍然大悟。自己今后一定会加强学习，注意细节，不断提升自身业务素质和理论水平。同时也希望公司能够全面考虑各方面因素，慎重推进直营连锁店的建设步伐。再次，在培训过程中也发现了个别老员工不珍惜机会，不认真听讲。希望集团公司领导要求各子分公司负责人在组

队参加培训活动之前能够广泛开展动员活动。使公司的培训工作更加发挥效用。

新入职员工反馈意见：这次培训很全面，很系统，效果不错。公司聘请外部专家对员工进行培训的做法很好，值得肯定，希望在今后的培训工作中能够继续延续这一好的做法。总体上对此次培训工作较为满意，确实受益匪浅，通过培训学到了很多书本上学不到的知识，增长了见识，加深了对节水行业和公司的了解。同时也希望公司在今后的培训工作中，尽量提前通知，方便员工买票，和各子分公司的统筹安排。希望公司今后的培训工作能够分批，分地方同时进行。希望在条件允许的情况下组织新员工到厂区、车间、田间地头等生产或销售一线去进一步的了解公司真实产品和运作流程，便于新员工尽快的融入工作环境，开展工作。再者本次培训工作也凸显出了公司对于组织难度的估计不足，培训量过大，一时难以消化吸收等问题。希望公司能够将外聘专家的精彩讲授加以录制或者录音，方便员工的再学习。最后希望更多的人能够有机会站在讲台上去谈谈自己的感受和心得体会。

集团公司人力资源部

二〇一一年七月十七日