项目经理部党支部书记工作标准考核表
项目经理职责考核表
无领导值班安排表扣1分;未逐层签订安全生产责任制,扣2分;无目标责任考核扣1分:未与进场施工
14
班队签订安全协议扣2分;每月未组织召开项目安全管理会议扣2分:每月未组织隐患大排查扣2分;无 项目部临电、施工(升降)平台、大型机具等验收记录,少一项扣2分;无易燃易爆等危险品管理专用
8
库房扣2分
15
行成本预测扣2分,项目承包责任书未签订扣2分,风险金未缴纳扣3分
6 项目责任目标分解及职责落实情况,分解不全、责任落实不到位,少1项扣1分,制度不上墙一项扣1分 5
项目资金使用计划、成本控制情况及降低成本措施、工程款回收与进度是否相符,无资金使用计划扣2 7 分,无成本控制措施扣3分,成本控制不力造成亏损扣每项5分,资金使用混乱影响工程进展或产生纠纷 8
盖章管理无制度、无台账各扣2分,盖章使用不符合文件规定扣5分(如对分包、供应商等签订与经济有 关的文书)
5
ห้องสมุดไป่ตู้
16
关心职工生活、与员工谈心、掌握员工思想动态,对本项目管理人员进行考评,全年不少于4次,适时 组织文体活动及企业文化教育活动。 无记录扣2分
4
17
信息传递:生产、安全、质量等出现亮点和异常情况应及时上报公司有关部门和有关领导,没有总结扣 2分,总结无亮点扣2分;顾客满意度未进行调查扣2分
扣2分
8 按时传达国家、集团及建设等相关单位文件精神,记录缺一项1分
5
9 月度、季度、年度计划统计报表不及时扣3分,资料不真实齐全扣2分
5
10 工程结算资料不客观真实、不及时扣3分,外包、班组结算签字不全扣2分;未实行实名制管理扣2分
5
11
项目主材价差,量差控制计划及落实情况(全年检查不少于四次),少一次扣2分,资料不真实齐全扣2 分
支部书记工作实绩考核表11
2、本单位有党员职工越级上访、闹访的每次扣2分。
完成公司内外报道(5分)、信息简报规定的考核指标(3分)。
1、完成内部信息平台上稿指标的5分(外部媒体刊登的稿件可抵扣企业报);每缺一篇扣0.3分
2、《信息简报》每少一篇扣0.3分。
党
风
廉
政
建
设
(20分)
1.责任分工明确,签订廉政责任书(5分)
1、生产区、办公区不整洁扣2.5分。
2、没有定置管理扣2分。
3、员工精神风貌差扣1.5分。
二级中心组全年学习不少于6次,考勤、记录考核登记制度健全。(3分)
1、少学习一次扣0.5分。
2、无学习记录扣1分。
围绕企业的改革发展,开展各种形式宣传教育,了解掌握党员、职工思想动态,发现问题及时解决,保持党员和职工队伍的稳定。(5)
1、班子不团结、不和睦,重大事项未协商或无协商记录扣2分。
2、职代会班子考评不合格的扣1分。
参加公司党委组织的支部书记例会,并详实汇报党建工作情况。(4分)
1、未按要求参加支部书记例会,每次扣0.5分。
2、未按要求汇报工作的,每次扣0.5分。
党
员
队
伍
管
理
(25分)
坚持“三会一课”制度。支部每季召开一次党员大会,上一次党课,党小组每月召开一次党小组会。(5分)
产
情
况
项目安全、质量、工期情况
1、以公司考核为准
任务指标完成
2、以公司考核为准
1、无党员发展计划扣1分;
2、未按期考察扣1分;
3、未按期开展谈心活动扣1分。
4、把发展党员材料丢失扣2分。
能够及时向组织交纳党费(2分)
(完整版)项目经理考核表模板
(完整版)项目经理考核表模板背景项目经理是项目管理中至关重要的角色之一,他们负责组织和协调项目的各个方面,确保项目能够按时、按质量要求完成。
为了评估项目经理的绩效和提供反馈,一个完善的项目经理考核表是必不可少的工具。
本文档提供了一个完整版的项目经理考核表模板,以供参考和使用。
考核内容以下是一个完整版的项目经理考核表模板,其中包含了多个方面的考核内容。
根据实际需要,可以增删或调整这些内容。
1. 项目管理能力- 能否制定合理的项目计划和时间表,并能够按计划推动项目进展。
- 是否能够进行风险管理和问题解决,并能够及时调整项目方案。
- 是否具备项目资源管理能力,包括人力、物力和财力等资源的合理配置和利用。
- 能否协调和管理项目团队,保持团队士气并解决团队冲突。
2. 沟通能力- 能否清晰地表达项目要求和目标,以便于全体成员的理解和配合。
- 是否善于倾听和接纳他人的意见和建议,并能够与他人进行有效的沟通和协商。
- 能否有效地与项目相关方进行沟通和协调,确保项目各方的利益得到平衡。
3. 领导能力- 能否有效地组织和领导项目团队,激发团队成员的工作动力和创造力。
- 是否具备良好的决策能力和问题解决能力,能够在关键时刻做出明智的决策。
- 能否给予项目团队足够的支持与引导,帮助他们充分发挥自己的潜力。
4. 质量管理能力- 能否制定合理的项目质量标准和评估方法,并能够对项目执行过程进行质量监控。
- 是否具备良好的质量意识,能够主动发现和解决项目执行过程中的质量问题。
- 能否进行项目回顾和总结,提取经验教训,以便于项目的不断改进和提升。
5. 创新能力- 能否提出创新性的项目管理方法和解决方案,为项目带来新的价值和竞争优势。
- 是否持续研究和关注项目管理的最新发展,积极改进自己的管理能力和方法。
- 能否在项目中引导团队进行创新和改进,鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
考核方法针对每个考核内容,可以根据具体情况制定相应的考核方法和评分标准。
支部书记绩效考核表
5
11.认真抓好党员的政治纪律、组织纪律
党员组织纪律违规一次扣2分,政治纪律一次违规一次扣5分
5
参与临床和行政管理工作情况 (35分)
1.全面积极参与医院行政工作讨论、决策,主动与医院行政班子沟通联系,充分发挥党支部的监督保障作用,敢于承担责任
4
8.组织开展党的群众教育实践活动,组织学习,认真开展摆查问题,开展组织生活会,整改措施到位等
未按时召开各环节工作扣1分,党员无故不参加会议1人次扣1分
8
9.积极参加各类会议、培训、学习活动,并有记录及签名,按时按质上报党委安排的材料,
有一次未做到扣1分
5
10.认真做好发展党员工作,严格按照党章的要求履行入党手续,及时把优秀同志吸收到党的队伍中来
发生问题推诿扯皮、逃避责任,有一次未按要求扣精神、协作精神好,积极参与医院组织的集体活动
有一次缺乏的扣1-2分
7
3.事业心、责任感强,积极参与管理,深入临床一线,积极履行行政管理职责
未按要求履行职责,工作开展未到位每一项扣1-2分
10
4.率先垂范,以身作则,带头严格遵守院纪院规,没有迟到早退现象
5
6.抓好本支部的思想教育工作,做好对党员的教育、管理、监督。密切联系群众,定期深入调查分析医务人员思想动态,针对性经常性地分好党员和群众政治工作
党员和职工的思想教育认识不到位,思想分析不及时每次扣1-2分
8
7.积极组织开展医德医风主题活动,加强医务人员的职业道德教育
未按要求开展教育活动一次扣1-2分,有医德医风方面投诉一次扣1-2分
作风建设开展不够扣1分,态度不够热情扣2分
项目经理部工作标准考核表
项目经理部工作标准考核表项目经理部经理工作标准考核表工程名称: 考核日期: 年月日标序扣分得项目及标准要求评分办法准号原因分分贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、贯彻落实不及时扣2分,规章制规范、标准;落实集团公司、公司、本单位相度不健全扣2分,履职不认真扣21 5 关管理制度;认真履行岗位职责。
持有相关管分.理制度和文件。
根据法人代表授权,履行管理职责,主持项目责任制、核算制落实不好扣2分,经理部全面工作,全面落实项目经理责任制、履行合同要求不全面扣2分。
2 4 项目成本核算制,对项目实施全过程、全面管理,履行工程施工承包合同的各项要求.全面履行《项目目标管理考核责任书》确定的未编制规划并实施扣1分,分包职责,主持编制《项目管理实施规划》并贯彻队伍不具备资质扣2分,内外关实施;对项目资源进行动态管理;参与选择并系不协调扣1分,管理体系不健使用具有相应资质的分包队伍;参与选择物资全扣2分,资金使用不符合要求3 8 供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、扣2分外部关系;建立各种专业管理体系并组织实施;进行授权范围内的资金投入和使用、计酬办法和利益分配.贯彻落实工程处下达的月生产任务和业主要求未完成任务扣4分,进度计划未4 8 的进度计划,并确保生产进度计划的完成。
完成扣4分.落实安全生产责任制,加强安全生产管理,组织安全投入计划未完成扣2分,未制定安全投入计划并保障有效实施.每旬组织按要求开展安全检查扣2分,对一次安全生产检查,每月组织一次全面隐患排存在问题未按“五定"要求进行5 8 查,做到持表检查,对存在问题按“五定"要整改扣2分。
对上级检查提出的求进行整改。
对上级检查提出的安全隐患及时安全隐患未及时整改并反馈扣2整改并反馈. 分。
组织召开每月生产计划工作会、质量分析会、会议未按规定召开分别扣2分,成本分析会,每周(旬)召开安全生产办公会对进度、安全、质量、成本未及6 8 议,对进度、安全、质量、成本完成情况总结、时分析扣2分,解决问题不及时安排,及时解决存在问题。
党支部书记绩效考核表EXCEl模板(完整版)
姓名
职务
考核时间
考核项目
部门员工 工作效率 与行为规
范
分值比例 (%)
-5
协调
-5
好 0 协调好 0
考核分值
一般 扣1-2分
一般 扣1-2分
不好 扣3分以上
差 扣3分以上
自评
同级评(0.3)
-0.3 总经理 董事会 监事会
组织
合理 一般
不合理
-5
0 扣1-2分 扣3分以上
贯彻有关 精神
落实到位 一般
常有偏差
-5
0 扣1-2分 扣3分以上
资产保管 -5
完整 0
一般 扣1-2分
常有破损 扣3分以上
计划制订 -10
准确 不太准确 很不准确 0 扣1-4分 扣5分以上
党务工作
到位出色 一般
常不到位
-10
0 扣1-4分 扣5分以上
组织生活
效果显著 一般
差
-10
0 扣1-4分 扣5分以上
思想动态 调查
合计 总经理
直接上级
董事会
监事会
人力资 源部
平均
ห้องสมุดไป่ตู้
-10
全面 0
一般 扣1-4分
差 扣5分以上
发展党员
精神文明 建设
卫生监督 考核执行
-10 1、班子团结有力,企业有凝聚力 。 2、企业综合治安管理好。
-10 3、 认真执行计划生育政策和规定 。 4、 积极发掘,宣传企业先进人物 与事迹,注意企业文化建设。
-10 每发生一次卫生不合格扣2分
1、不按考核指标进行考核或有考 核舞弊行为,扣10分/次。 -10 2、不严格按考核表考核扣2分/次 。 不接要求及时进行考核扣5分/次。
公司项目部组织领导考核标准表
领导班子成员熟悉业务,精通本职工作,开拓创新意识强,改革成果显著,能带领全体职工按时、保质保量地完成承建项目的施工任务
序号
1
2
3
4
续表
责任
人
责任
部门
考核方法
现场座谈
标准分
10
10
10
10
标准
党政工团组织健全,党组织战斗堡垒作用强,能形成合力,齐抓共管,创建成效显著
每年召开职工大会,报告工程进展和工作计划
充分发挥职工主人翁精神,围绕工程建设重点、难点和日常工作,广泛征求合理化意见和建议,认真处理落实,落实率达80%
民主评议干部每年一次,干部自觉接受职工监督,民主评议符合规范要求
领导班子成员有违法违纪现象
成员分工不明,职责不清,班子不团结,形不成合力
不善于接受群众提出的合理化意见和建议
班子成员不关心群众生活,思想政治工作薄弱,较多职工思想不稳定,工作积极性不高
不熟悉业务
未完成阶段建设目标
标准分
15
25
10
10
标准
创建的领导机构健全,组织工作得力
建立、健全党政领导班子集体议事制度,坚持民主集中制,加强党风廉政建设,无以权谋私,无违法违纪现象,成员分工明确,团结协作
序号
5
6
7
8
现场座谈
查规章制度
查会议记录
开座谈会
开座谈会,查有关规范文件
扣分
10
不计分
不计分
不计分
5
每低2%
扣2分
项目部管理人员月度工作考核评价表
业
健
康ห้องสมุดไป่ตู้
安
全
管
理
控
制
体系运行情况;施工现场安全达标情况;职工及操作人员安全教育情况。
环
境
文
明
施
工
管
理
控
制
体系运行情况;施工现场文明施工情况。
项目经理:
控
制
图纸会审、设计变更、经济签证办理是否及时,是否对落实情况进行了认真检查。资料是否齐全、完整并和工程进度同步,是否及时归档。
质
量
管
理
控
制
能否严格按照设计、规范、标准及工艺操作规程、技术交底进行施工,施工组织设计、各项安全、技术、质量措施是否认真贯彻、执行及落实。
工
期
进
度
管
理
控
制
按照总进度计划、阶段性施工进度计划编制了月、旬施工进度计划,是否对工期完成情况进行了认真分析,如工期拖延则是否并采取了相应的补救措施。
项目经理部管理人员月度工作考核评价表
年 月份
项目
名称
当月主要工作考核内容
(依据定量评分表)
责任人
完成情况
得分情况
成
本
管
理
控
制
账册是否及时准确、完善,是否及时编制成本核算和成本分析,是否按收支同步、真实、及时、准确的原则编制月度报表,是否及时做好工程款回收的各项基础准备工作,及时处理债权债务。
技
术
管
理
项目经理岗位考核指标表
2.工作积极
20%
3.研究能力
20%
3.团队意识
20%
4.决策能力
20%
4.学习意识
20%
5.人际交往能力
15%
5.工作勤勉度
10%
项目经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.是否编制施工组织计划和进度安排
管理部
10%
要求编制施工组织计划和进度安排
2.施工现场的管理
施工现场
20%
现场管理良好、材料堆放整齐合理
3.安装质量
客户、管理部
20%
合格、优良、不合格
4.工程施工安全
施工现场、管理部
20%
无事故、有轻伤、死亡
5.是否按合同工期完成
合同、管理部
10%
是或否并分析原因
6.与客户的沟通能力
客户、管理部
10%
及时解决所出现的问备
管理部
10%
要求验收文件和手续完备
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.信息处理能力
20%
1.工作责任心
30%
2.沟通能力
项目经理工作月度考核表(范本)
9
加强成本控制,节约开支,严格执行用款计划
10
10
部门与部门之间、部门与项目、项目与项目之间工作不推诿、扯皮,主动协调,顾全公司大局
5
11
自觉接受公司检查,对指出存在的问题,能按要求限期整改,并及时报告整改结果,完成上级领导布置的任务
8
12
运作资料整理保管妥当,并随着工作的不断变化进行增改,无泄露现象
10
合 计
加分栏
当月工作有突出贡献、事例、措施、建议的,须提交书面报告,交分管经理
加分值
考评
备注
1.上报时间:每月8日。
2.部门考查由总经理室指定安排进行考核;项目考查由行政部会同管理部、财务部进行考核。
3.考核分值:95分为合格,每低1分扣10元,每高于标准分值1分奖励10元,以此类推。
8
4
项目与甲方沟通协调情况良好,做好记录,有台帐备查
10
5
部门/项目工作周报(含收费周报)、月报等必报资料及时,不迟报、漏报
8
6
通讯保证全天候畅通;外出请假登记,行政接待有记录,应急查找方便
6
7
了解基层员工思想动态,及时处理、解决员工投诉
5
8
每月据实至少举办一次岗位培训,事前做好组织、计划、协调、保障工作,有台帐记录;员工无过失责任,内部管理工作有序
项目经理工作月度考核表
部门/项目名称:姓名:日期:
序号Leabharlann 考核内容评分标准自评
考核
备 注
1
能认真履行岗位职责,有事业心、责任心,完成计划工作目标,无重大失职行为
10
2
日常运作的记录台帐(例会、检查、培训、考核、接待、维修)齐全
项目经理部过程考核评价评分表
2
会计基础规范化
2
设备物资管理考核
7
设备、物资招标采购
1
根据工程进度计划编制月采购计划
1
建立作业队消耗和扣款台账
1
材料盘点、节超分析
2
财材对账
1
租赁设备管理(台账、合同、付款)
1
成本管理考核
8
责任成本管理体系,责任成本管理制度
1
责任成本管控资料各项管理台账
1
1、不设基本分,奖罚分2分封顶;2、业主给集团公司来批评函:扣0.5分/ 次;业主书面通报批评:扣1/次;媒体负面曝光:扣0.5~1分/次(根据媒 体影响范围);因安全、质量、进度等问题,业主要求集团公司领导到现场 解决:扣1分/次;
创“创先争优”活动不正常扣0.1-0.3分;4、“三会一课”落实不力、台帐
记录不规范扣0.2分;5、党员发展不规范扣0.3分;6、发生职工越级上访或
群体上访事件每一起扣0.5分;7、获股份公司、集团公司、公司先进党工委
(支部)分别加1、0.5、0.3分。
1、未认真落实党风廉政建设责任制、民主监督制、个人重大事项报告制度
考核内容 组织建设及领导班子、党员干部队伍、职工队伍建设
党风建设和反腐倡廉工作 宣传思想政治工作 工会共青团工作 其他 经济效益考核
标准 分 0.5
0.5
0.5 0.5 0.5 55
自评 得分
考核 得分
检查方法及扣分标准
1、党工团组织健全、班子团结、职工队伍团结得0.5分;2、未坚持民主集
中制、党员领导干部民主生活会制、党(企)务公开制各扣0.1分;3、开展
2、上报3条及以上符合要求的合理化建议得0.5分,每报1条得0.2分,获得集
项目经理考核表
工作未按时标准,积极推广应有新技术、新工艺、新材料和新设备。
10
未推广应用的每项扣1分
5
负责项目部人员思想政治工作和岗位责任教育,做好现场治安保卫、计划生育和后勤管理工作。
10
达不到上级考核要求的每项扣0.5分
三
施工生产管理
13
达不到上级考核要求的每项扣0.5分
1
安排好工程项目的施工组织设计、方案的落实。
15
配置不合理的每次扣1分
4
做好项目部材料、机具、劳动力、资金管理和预、结算管理。
15
管理不到位的每项扣1分
二
内部管理
35
1
指导有关人员组织编制施工方案、工程总体进度计划、成本管理计划等。
5
指导不力的每次扣0.5分
2
制定项目部内部的承包方式和工资、奖金的分配。
5
分配不合理的每次扣1分
3
做好工程竣工后的结算、验收和分析总结,接受审计部门对项目进行审计。
公司项目经理岗位工作标准检查打分表
序号
检 查 内 容
标准分
考核评分标准
自评分
(40%)
领导打分(60%)
考核
得分
一
成本管理
40
1
与公司签订《项目管理目标责任书》
5
未签订的扣1-5分
2
严格履行项目目标责任,完成目标成本,努力降低成本。
5
未完成目标成本扣3分
3
根据施工情况,签订或组织签订劳务、材料、设备等合同协议,对生产要素进行优化配置。
8
安排不周、落实不到位的每项扣0.5分
2
确保工程质量和工期,实现安全、文明施工。
5
达不到上级考核要求的每项扣1-5分
项目经理部党工委廉政考核表
附表1:
中铁五局四公司合肥3号线项目经理部领导班子党风廉政建设责任制工作考核评分标准中铁五局四公司合肥3号线项目经理部
党风廉政建设责任制工作考核评分标准中铁五局四公司合肥3号线项目经理部
党风廉政建设责任制工作考核评分标准中铁五局四公司合肥3号线项目经理部
项目部党风廉政责任制情况统计表
项目部党风建设责任制落实情况民主测评表
注:请在相应栏目中划““√”。
附表4:
项目领导人员落实党风廉政建设责任制情况测评表
注;请在相应栏中划““√”。
附表5:
项目部党风建设责任制落实情况
民主测评汇总表
1.1-14项得票数分别汇总并分别除测评总人数得各小项百分比2.A、B、C、D项得票率=(A、B、C、D项得票数÷测评总人数)×单项分
3.群众测评优秀项平均得分=(A+B)×40
附表6:
项目部领导人员落实党风廉政建设责任制情况
测评汇总表
项目部领导人员落实党风廉政建设责任制情况
测评汇总表
附表7:
项目部党风廉政建设责任制落实情况
检查考核组、民主测评汇总表。
项目经理部工作标准考核表
项目经理部工作标准考核表项目经理部经理工作标准考核表工程名称: 考核日期: 年月日标序扣分得项目及标准要求评分办法准号原因分分贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、贯彻落实不及时扣2分,规章制规范、标准;落实集团公司、公司、本单位相度不健全扣2分,履职不认真扣21 5 关管理制度;认真履行岗位职责。
持有相关管分。
理制度和文件。
根据法人代表授权,履行管理职责,主持项目责任制、核算制落实不好扣2分,经理部全面工作,全面落实项目经理责任制、履行合同要求不全面扣2分。
2 4 项目成本核算制,对项目实施全过程、全面管理,履行工程施工承包合同的各项要求。
全面履行《项目目标管理考核责任书》确定的未编制规划并实施扣1分,分包职责,主持编制《项目管理实施规划》并贯彻队伍不具备资质扣2分,内外关实施;对项目资源进行动态管理;参与选择并系不协调扣1分,管理体系不健使用具有相应资质的分包队伍;参与选择物资全扣2分,资金使用不符合要求3 8 供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、扣2分外部关系;建立各种专业管理体系并组织实施;进行授权范围内的资金投入和使用、计酬办法和利益分配。
贯彻落实工程处下达的月生产任务和业主要求未完成任务扣4分,进度计划未4 8 的进度计划,并确保生产进度计划的完成。
完成扣4分。
落实安全生产责任制,加强安全生产管理,组织安全投入计划未完成扣2分,未制定安全投入计划并保障有效实施。
每旬组织按要求开展安全检查扣2分,对一次安全生产检查,每月组织一次全面隐患排存在问题未按“五定”要求进行5 8 查,做到持表检查,对存在问题按“五定”要整改扣2分。
对上级检查提出的求进行整改。
对上级检查提出的安全隐患及时安全隐患未及时整改并反馈扣2整改并反馈。
分。
组织召开每月生产计划工作会、质量分析会、会议未按规定召开分别扣2分,成本分析会,每周(旬)召开安全生产办公会对进度、安全、质量、成本未及6 8 议,对进度、安全、质量、成本完成情况总结、时分析扣2分,解决问题不及时安排,及时解决存在问题。
三期工程项目部党支部书记安全生产责任考核表
三期工程项目部安全生产责任考核表
单位:编号:
被考核人
职务
党支部书记
考核日期
年月日
序号
考核项目
本项
分数
考核
得分
1
是否认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定、标准,每个月讨论一次职工安全生产思想动态,研究监督检查的措施?
10
5
是否能组织开展各种安全生产活动,及时奖励安全生产先进人物?
15
6
是否参加项目部安全大检查,并对存在问题提出整改意见?
15
7
是否参加工伤事故的调查处理善后工作?
10
8
是否能开展好各项安全宣传教育工作?
15
考
核
结
果
安全生产责任考核评价:
考核人:
年月日
10
2
是否把安全生产的难点作为思想政治工作的重点,贯穿于安全生产活动的全过程?是否积极开展劳动保护宣传教育,普及安全技术知识?
15
3
是否坚持安全思想教育常抓不懈,党政工干团齐抓共管?
10
4பைடு நூலகம்
是否能协助和促进行政领导正确使用劳动保护措施经费是否能不断改善劳动保护条件,监督行政领导按规定发放劳动保护用品、防寒防暑用品等。
公司五好项目经理部考核表
经营业绩(50分)
1
进度管理
(15分)
计划万元,完成万元;占计划%。
完成节点目标,施工计划完成100%记10分,多5%加1分,反之减1分,最多加3分。年内获得集团公司绿牌奖励1次加1分,最多加2分;年内获得集团公司黄牌处罚1次扣1分,最多扣2分。年内获得集团公司红牌处罚的,取消参评资格。
分包方
管理部
3
技术创新
(5分)
重视和经常开展QC和合理化建议、技术改进活动。
QC权重3分,合理化建议权重2分,有差距酌情扣分
安质部
4
员工队伍
建设
(5分)
对员工的管理、培养、使用有目标、有规划;全面落实职工培训计划,员工管理规范有序;绩效考核客观公正,激励约束机制健全。
员工日常管理规范1分;全面落实内外部培训计划2分;绩效考核客观公正,奖罚分明2分;
党办
组织
宣传
纪委
2
群团工作
(5分)
厂务公开民主管理制度有效落实,年度已召开职代会(民管会;党建带团建有力,团的组织活动活跃。
按要求上报厂务公开民主管理自查报告表记1分,年度如期召开职代会(民管会)记3分,团的组织活动活跃1分。未召开职代会(民管会)取消参评资格。
工会
团委
合计
(100分)
人力部
市场信誉
(10分)
1
工程质量
环保水保
(5分)
工程质量合格,环保水保达标。
工程质量一次验收合格率100%、优良率85%以上记5分;发生质量事故、环保水保未达标,造成社会影响的取消参评资格。
安质部
2
市成绩优秀。
铁路项目信誉评价未被集团公司处罚的记2分,获集团公司奖励的加分,最多加3分;公路项目信誉评价获AA记2分,得95分以上的加分,最多加3分;轨道工程信誉评价未被集团公司处罚的记2分,获集团公司奖励的加分,最多加3分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
6
10
负责项目社会治安综合治理工作,加强治安和消防管理工作,职工无违法违纪行为。
发生治安和火灾事件扣3分,职工有一人违法扣1分。
5
11
负责项目后勤服务管理工作,做好职工“两堂(塘)一舍一所”、环境卫生的管理和日常监督检查,安排好职工生活。
10
5
按程序做好党员发展工作,做到程序规范、资料完备。落实积极分子培养人,积极分子调出及时转移档案。及时接转党员组织关系,按规定收缴党费。
程序不规范扣2分,档案转移不及时扣2分,不按规定收缴党费扣2分。
6
6
负责做好职工的思想教育引导工作,及时掌握职工思想动态,有针对性地解决思想实际问题。
不掌握职工思想状况扣4分,解决实际问题不好一次扣2分。
5
2
根据处党委安排,制定支部工作安排意见,围绕项目生产经营开展思想教育工作,推进安全质量标准化建设,项目安全文化建设,保障项目各项目标的实现。
无安排意见扣2分,标准化建设作用不突出扣3分,安全文化建设效果不显著扣3分。
8
3
负责做好项目班子自身建设,按要求召开民主生活会,经常与项目班子成员沟通情况,搞好团结,协调关系,发挥班子的整体作用。
卫生管理不好扣3分,监督检查不到位扣2分,职工意见大扣3分。
8
12
参加项目安全生产隐患排查、安全质量标准化检查、考核,及时督促整改。
未参加
组织工会、共青团开展形式多样的文体活动,丰富职工业余文化生活。
文体活动开展不正常扣2分,无活动不得分。
5
14
做好宣传报道工作,按要求及时上报各种信息和材料。
8
7
负责组织做好职工的教育培训工作,做到有计划、有场地、有教材、有实施记录。
无培训计划扣2分,无场地、教材扣2分,无实施记录扣4分。
8
8
负责按公司安全质量标准化标准,搞好“文明三区”建设,做好安全文化宣传工作。
“文明三区”建设不符合要求一项扣2分。
8
9
负责健全项目工会、共青团组织,支持他们结合项目实际,独立负责地开展群监员、安全网员、青年安全岗、合理化建议、职工先锋号、“五小”活动等,在各自岗位上建功立业。
没有完成上报任务不得分。
5
15
按时完成领导交办的其他任务。
1项任务没有完成扣2分。
5
16
遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。
按规定扣分。
考核项目合计
100
考核结果
被考核人
考核人
项目经理部党支部书记工作标准考核表
工程名称:考核日期:年月日
序号
项目及标准要求
评分办法
标准分
扣分
原因
得分
1
贯彻执行党的路线、方针、政策,国家、地方的相关法律、法规;传达落实公司、本单位的规章制度、文件和会议精神;认真履行本岗位职责,做到学习贯彻有记录。
贯彻执行不力扣2分,工作抓落实不够扣2分,履行职责不认真扣1分。
未按要求召开生活会扣2分,班子成员沟通不好扣3分,班子整体作用发挥不好扣3分。
8
4
加强党支部自身建设,做好党员教育管理工作,落实“三会一课”制度,增强党员意识和党性观念,开展“争先创优”、“党员身边无事故”等主题活动,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。
“三会一课”制度不完善扣3分,主题活动效果不突出扣3分,支部和党员作用不显著扣4分。