服装厂验厂如何轻松通过
服装工厂30分钟快速评估工厂产能
服装工厂30分钟快速评估工厂产能在供应商评审、验厂、QC查货，或者考核生产部门运行状况，都涉及到大量的现场观察。
而现场观察往往因时间的限制，这就需要练就火眼金睛，能在较短的时间内（30分钟内）对车间现场进行快速的评估与判断。
“不识庐山真面目,只缘身在此山中”，服装生产企业，往往内部人员往往对很多问题或者视而不见，或者认为无伤大雅，或者认为无法改变，不能真正了解企业的真实状况。
一、现场观察的重要性但如果我们作为品牌商，应该到供应商的现场，了解其生产状况、生产效率、品质管控。
作为加工厂，也应该到客户的示范工厂，了解其生产的标准化流程，更好地为客户服务。
作为同行，如果有机会到其他工厂参观，也是非常好的学习、对比、参照的机会。
对于服装生产型企业来说，通过现场的任何细节，均可知微见著。
任何大问题的产生，都可以从现场找到根源。
即便是在有限的时间里走马观花，只要抓住重点，也能充分掌握工厂运作的关键信息。
二、车间现场的工作氛围在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌，士气高昂的员工与松散、冷漠的员工会形成鲜明对比。
与现场工人交谈几句，从工人的面部表情和肢体语言也可以得到重要的第一印象，因为这些直接反映了工人的情绪及对工厂的满意度。
我们参观过的一家工厂里，大部分车间都播放着欢快的音乐，一眼看过去，车工们你追我赶、劳动热情很高，在这样轻松愉悦的环境中工作，效率相对更高，产品的质量也会让人更有信心。
在车间走动可以注意观察是否有忙闲不均的、堆货现象。
例如组上大部分车工很忙，但有个别车工长时间在无所事事，或者是有的工位上的工人在长时间等待物料。
存在这种现象说明工厂缺乏精益管理，人员利用率低，闲散的员工也会影响其他人的工作氛围，整体工作效率低，成本必然更高。
应该留意车间的光线是否充足，空气流通是否顺畅，现场是否有异味，噪音是否太大，车间是否整洁，因为这些也会直接影响工人的心情，进而影响生产效率和产品质量。
很难想像一个现场氛围懒散、低落、员工或心怀怨气或无所事事的工厂能够做好产品、创造效益。
服装企业检验工厂必知5篇
服装企业检验工厂必知5篇第一篇：服装企业检验工厂必知关于服装加工外发厂验厂必看45条一.工厂基本情况：名称、地址、电话号码、传真号码、地址、工厂成立年限二.有关政策法规1、工厂本身以及生产、排污过程中环保和生产安全方面是否符合当地的法规，法律2.工厂必须有整洁的通道，以便产品流水作业的畅通，一旦车间发生意外（例起火）等职工容易逃跑。
3.消防设施要配齐，而且这些设施要保证它的有效性。
消防通道或门是否随时的打开。
消防口每层都有，而且要能用。
4.工厂是否提供一定数量的职工集体宿舍（10%-20%职工比例）。
没有宿舍的工厂，必须配备相应的交通设施，是否有公交车或厂车等。
5.工厂最低年龄是否符合当地法律要求法定年龄，是否有劳改工人等。
不允许职工带子女入车间。
6.工厂的最低工资是否高于当地**规定要求，在当地属于高还是低?7.规定每周工人的工作时间8.是否有登记执照（必要时请复印）9.工厂总职工为多少？其中车缝为多少？QC为多少？技术带线师傅有多少？熟练工人为多少? 不熟练工人为多少?10.是否有自营进出口权？11.工厂建筑面积有多少？建筑是木结构建筑/钢筋混凝土结构/钢结构？占地面积有多少12.供电，供水是否有困难三.工厂内部情况1.工厂的照明设备是否适应服装加工厂的生产。
工厂是否有用电保护，车间内的温、湿度可否进行调节。
2.对进来的布料是否抽查，片子是否全部检查，是否有书面记录，衣片和布抽查比例是否大于10%。
3.对色布或印花布是否进行色差检验，检验的比例为多少4.工厂对色差的限定程度如何，对有色差或色疵的布料如何进行控制，在裁剪时用什么方法进行区分？工厂是否有区分颜色的灯箱，用什么光源，有的话请提供记录5.裁剪台板是否数量够多，长度够长。
？6.拉布是否有专门设备？7.纸板是否由本单位制作8.对每片裁片是否全部进行检查？在裁剪房里，是否有质量管理人员，例检查纸板的正确度，裁片的质量情况，生产计划与裁剪要求等等9.车缝设备是否符合大货生产？车缝设备是否配套（如果工厂生产针织产品，其平车，拷克，五线等是否能合理使用和起码配备）。
三天突破验厂
三天突破验厂是提高竞争力的最佳方案验厂，一件可大可小的事，一份可粗可细的工作。
用8年的咨询师经历来聊聊验厂那些事。
员工的工作环境和福利待遇问题一直以来备受社会关注。
如果一个知名企业，生产产品用的是童工、让人无止境的加班，工作环境非常恶劣，身体健康没有保障，您还会觉得这是值得骄傲的民族企业、国际知名品牌吗？人们无法接受沃尔玛这样的世界500 强之首的企业，它的供应商都是血汗工厂，它的利润都是建立在对工人的压迫和剥削上的。
所以，为了自己的商业形象、企业声誉，沃尔玛这样的企业需要严格挑选自己的供应商。
为了更公正的进行挑选，沃尔玛以及许多客户都委托有资质的第三方机构进行评估，出具也更具说服力和专业性的报告。
中国加入WTO后，中国与欧美的贸易合作得到了空前的发展，也使验厂行业在中国得到了飞速发展。
企业要维护社会形象，要尽自己的社会责任，也要适应大环境、大趋势的要求，验厂是必不可少的。
我们得理性看待验厂，验厂是欧美企业对中国供应商的审核，但是现实的因素，国情的制约，我们在工人待遇和劳动保护方面还存在很长的一段距离。
加班严重超时，部分计件人员无法正常上下班打卡，消防设施不达标，做不到全员交社保等等，并且还比较普遍，那么就现状来看，是不是这些企业应该关停呢，是不是中国制造应该退出国际舞台呢?如果是，那么文章可以到此为止了。
显然，中国的中小型企业还要生存，社会责任还要一步一步的提高，贸易战的持续无疑又是雪上加霜，部分工厂已经奄奄一息了，如果不能通过验厂，就会失去客户和订单，如果不抢占先机，也必将被商潮巨浪吞没。
如何通过验厂是8年来一直在研究的问题，所以我们已经很专业。
那么如何抢占先机，帮助工厂竞争市场呢?“天下武功，唯快不破”答案就是这么简单。
今天就聊聊验厂宝的“三天突破验厂”于行业而言的重大意义。
如果某天半夜你的重要客户打来电话说有一个紧急订单要做，但前提是你们要在短期内通过BSCI验厂，如果你告诉客户这个很难，或者说要很长时间改善和准备，那么你的客户一定不放心，一定会去想一个备用的B方案，那么你将面对竞争，如果你没有短期内搞定这个BSCI验厂，可能你就会失宠，甚至直接被打入冷宫，不要怪你的客户，是你自己没有把握住先机。
ISO9001 验厂审核的流程及技巧
ISO9001 验厂审核的流程及技巧ISO9001对审核(Audit)定义如下：审核，是为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。
所以，审核是为了找审核证据，并且是符合性的证据。
审核，也叫验厂，目前行业中主要审核类型有：社会责任审核：典型如Sedex(SMETA)；BSCI质量审核：典型如FQA；FCC A反恐审核：典型如SCAN；GSV环境管理审核：典型如FEM其他客户定制化审核：如Disney人权审核，Kmart利器审核，L&F RoHS审核，Target CMA审核(Claim Material Assessment)等。
质量审核类别质量审核是企业为确定质量活动和有关结果是否符合计划安排，以及这些安排是否得到了有效的实施、能否达到预定的目标而做的系统的、独立的检查和审查。
质量审核，根据审核的对象，又可分为以下3种：1.产品质量审核，指对准备交给用户使用的产品的适用性进行审核；2.工序质量审核，指对工序质量控制的有效性进行审核；3.质量体系审核，指对企业为达到质量目标所进行的全部质量活动的有效性进行审核。
第三方质量审核测库作为专业的第三方检验机构，有效的质量管理体系已成功帮助多家采购商和制造商在产品生产过程中避免因质量问题带来的风险。
作为专业的第三方审核机构，测库质量审核服务包括但不限于以下内容：质量管理体系、供应链管理、来料管控、制程管控、终检，包装和存储管控、工作场所清洁管理等。
接下来为您分享验厂技巧。
有经验的审核员说过，在与客户接触的那一刻，就进入了审核状态。
比如清晨来到工厂大门，门卫即是我们重要的信息来源，观察门卫工作人员的工作状态是否懒散，与门卫的聊天过程中可以得知企业的生意好坏，工人招聘的难度甚至管理层的变动等。
聊天是最好的审核方式！质量审核的基本流程1.首次会议2.管理层访谈3.现场审核(包括员工访谈)4.文件资料审核5.审核发现汇总和确认6.末次会议为顺利开启验厂审核流程，在验厂前应向供应商提供审核计划并准备好检查表，让对方安排好相应人员，做好审核现场的接待工作。
验厂应对经验技巧
验厂应对经验技巧，1、每周工作48 小时的考勤记录绝对是假。
很多工厂喜欢做每天工作8 个小时、每周工作六天的考勤记录，他们觉得这样的工资表容易做，也容易教导工人配合。
其实这种工作方式，稍有经验Auditor 一看就心知肚明。
试想，工厂视成本为生命，对工人一分一毫都算得清清楚楚，怎么可能晚上不加班，反而星期六安排加班？要知道，晚上加班只需要付150%的加班费，而星期六加班则要支付200%的加班费，若是偶尔一次两次还有可能，一年到头都是这样上班，那岂不是让老板流血而目视无睹？所以，作为工厂来考虑，如果需要加班的话，必然首选平日晚上加班，其次才安排周六日加班。
当然，如果工厂不支付加班费又是另当别论了。
2、考勤长期满足审核标准的记录多数是假。
有一些工厂提供的考勤记录是正好满足客户的规定的，比如国家法律规定每个月加班不得超过36 小时，他的考勤就是一年十二月每个月加班36 小时；如果客户规定每周上班时间是60 个小时，那他的出勤时间就全部是60 小时。
很显然，这样的考勤记录完全是为了迎合审核的要求来做的，没有真实性。
生产性企业最难管理的一个难点就是工时管理，特别是服装、玩具等人力劳动占主要因素的产业，根本不可能做到标准化，例如工厂把工时目标控制在每周60 个小时，实际执行中必定会有部分工人和部分时段工时超过60 小时，而另外一些又低于60 小时，60 小时这个目标只能成为一个相对的平均值，而实际数据是以此为中心摆动的，这就是制造业的基本规律。
3、全部工人拿一样的工资，工资表肯定是假。
这种情况也比较普遍。
工厂这样做工资，还是为了审核方便，例如可以直接在软件上生成工资表，每个工人都记得住自己的工资额等等。
但是，这同样违背了企业的基本规律。
一个工厂里，无论裁断、车缝、品检，甚至新学徒与老熟练工人拿一样的工资，显然是不可思议的。
所以，在第一次浏览工资表的时候，Auditor 就应该暗暗留意，各个部门的工资有无差别，新工人和老工人有没有不同，特别注意工厂的版房师傅，他们是企业最重要的工人，即便是最差的厂，他们的工资也不会太低。
服装厂验厂注意事项(精)
服装厂验厂注意事项(精)验厂概述验厂是指由第三方机构对厂家的企业行为进行社会责任审核，并依据一定的标准评价其企业社会责任表现。
验厂内容包括劳动力使用、工作条件、环境、商业道德等方面，其目的是提高厂家的社会责任意识，推动企业可持续发展。
被验厂是一件非常重要的事情，对企业的意义不言而喻。
因此，要想通过验厂成为合格的供应商，需要提前做好一系列的准备工作。
本文就为大家介绍一些服装厂验厂注意事项，希望能帮助到大家。
注意事项1. 防盗防火防盗和防火措施是验厂的基础要求。
企业需要建立健全的防盗和防火制度，设立防火设施，保障生产经营安全。
同时，在厂区内采取一些必要的措施，如加装碎片防护膜、密闭化妆品等，以确保生产、库房、物资和设备的安全。
2. 保障劳动权益验厂中，劳动权益是重中之重，企业要确保劳动力使用的合法性和劳动权益的保障。
需要建立完善的员工档案管理制度，保障员工的基本权益，如劳动契约、工资福利、补贴、加班等，合法使用劳动力，确保生产厂家的可持续发展。
3. 化妆品管理服装厂中，化妆品的使用非常广泛，而有些化妆品是对人体有害的，因此其管理要格外重视。
企业需要对使用者进行培训，并将各类化妆品准确分类，采用严格的储存和使用管理制度，对化妆品进行定期检测。
4. 环境保护验厂中，环境保护也是必不可少的。
需要有一套完整、可靠、有效的环境保护系统。
企业需要加强对工厂污染源的监控和污染物的防治，加强垃圾分类和收集运输，实现环境污染的防治和减轻对环境的影响。
5. 产品质量产品质量是服装厂最重要的方面之一，也是得到顾客认可的关键。
为了通过验厂，需要制定一整套完整的质量管理制度，确保产品质量可以得到保障。
6. 知识产权保护企业需要保护和尊重知识产权，尤其是对于使用的图案和商标，应先进行了解和查询，在得到授权后使用。
否则，将产生不可预计的经济和企业形象损失。
总结通过以上介绍，我们可以知道，要想通过服装厂验厂，除了以上注意事项，还需要对验厂标准充分了解，做好验厂前的准备及文化培训，建立健全的内部管理机制，以确保企业能够顺利通过验厂，并取得认可。
服装厂验厂流程
服装厂验厂流程在服装生产行业中，验厂流程是非常重要的环节，它可以确保厂商遵守法律法规，保障员工的权益，提高产品质量，减少环境污染等。
下面我们来详细介绍一下服装厂验厂的流程。
首先，验厂之前需要进行准备工作。
厂商需要了解验厂的标准和要求，对厂区和员工进行自我评估，确保符合验厂的基本要求。
同时，准备好相关的文件资料，包括工作人员名单、工资单、劳动合同、环保证书、生产许可证等。
接下来是验厂的第一步，即联系验厂机构。
厂商需要选择一家具有资质的验厂机构，与其联系并确定验厂时间和地点。
同时，要向验厂机构提交相关的文件资料，以便他们进行初步的审核和准备工作。
第二步是验厂机构的初步评估。
验厂机构会对厂区进行初步的评估，包括厂区的规模、设施设备、员工工作条件等方面的情况。
他们还会对厂商提交的文件资料进行审核，确保其真实有效。
第三步是现场检查。
验厂机构会派遣专业的验厂人员到厂区进行现场检查，他们会对厂区的各个部门进行逐一检查，包括生产车间、员工宿舍、餐厅、厕所等。
同时，他们会随机抽查员工的工资单、劳动合同等文件，确保其真实有效。
第四步是与厂商进行沟通。
验厂人员会与厂商进行沟通，就发现的问题进行反馈，并提出整改意见。
同时，他们也会向厂商介绍验厂的标准和要求，帮助厂商了解自己存在的问题，并提出改进的建议。
最后一步是整改和报告。
厂商需要根据验厂人员提出的问题和建议进行整改，确保问题得到有效解决。
整改完成后，验厂机构会出具验厂报告，对厂商的整改情况进行评估，并根据评估结果给予相应的验厂认证。
总的来说，服装厂验厂流程是一个严谨而复杂的过程，需要厂商和验厂机构的共同努力。
通过严格的验厂流程，可以提高厂商的管理水平，保障员工的权益，提高产品质量，促进行业的健康发展。
希望厂商们能够重视验厂工作，确保自己的厂区符合验厂的要求，为行业的可持续发展做出贡献。
验厂技巧分享交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家分享一些关于验厂技巧的心得体会。
验厂作为企业供应链管理中不可或缺的一环，对于确保产品质量、维护企业声誉、提高客户满意度等方面具有重要意义。
以下是我总结的一些验厂技巧，希望能对大家有所帮助。
一、明确验厂目的在开始验厂之前，我们要明确验厂的目的。
一般来说，验厂的目的主要包括以下几点：1. 了解供应商的生产规模、管理水平、技术水平、劳资关系等；2. 评估供应商是否符合企业供应商准入门槛；3. 确保供应商的产品质量符合客户要求；4. 维护企业声誉，确保供应链的可持续性。
二、做好前期准备工作1. 组建验厂团队：根据验厂目的，选择合适的团队成员，包括质量、技术、采购、法务等相关部门人员。
2. 熟悉供应商资料：提前了解供应商的基本情况，如企业规模、生产能力、产品线、管理体系等。
3. 制定验厂计划：明确验厂时间、地点、流程、注意事项等。
4. 准备相关文件：如供应商资质证明、生产许可证、质量管理体系认证等。
三、现场验厂技巧1. 观察生产现场：检查生产设备、工艺流程、原材料质量、成品储存等，确保生产过程符合规范。
2. 检查文件记录：核实供应商的质量管理体系、生产记录、检验报告等，确保文件与实际相符。
3. 询问相关人员：与生产、技术、质量等部门人员进行沟通，了解供应商的管理水平、技术水平等。
4. 注意细节：关注供应商的环保措施、员工福利、劳动保护等方面，确保其符合社会责任。
四、应对技巧1. 保持客观公正：在验厂过程中，要公正地评价供应商，避免主观臆断。
2. 沟通技巧：与供应商保持良好沟通，尊重对方，避免产生误解。
3. 注意保密：在验厂过程中，注意保护企业商业秘密，避免泄露。
4. 适时反馈：在验厂结束后，及时向供应商反馈验厂结果，提出改进意见。
总之，验厂技巧是一门实践性很强的学问。
我们要不断总结经验，提高自身素质，为企业的供应链管理贡献自己的力量。
最后，祝愿大家在验厂工作中取得圆满成功！谢谢大家！。
工厂验厂流程的五个步骤
工厂验厂流程的五个步骤一、准备阶段。
要验厂啦，这就像要迎接一场大检查呢。
工厂得先把自己好好拾掇拾掇。
相关的文件资料得准备齐全，像员工的档案啦，包括入职时间、合同啥的。
还有生产记录，什么时候生产了啥产品，数量多少，质量咋样，都得有清楚的记录哦。
安全卫生方面的文件也不能少，消防设施的检查记录，卫生清洁的安排等等。
这就好比我们出门要打扮得整整齐齐，工厂也得把自己的资料整理得井井有条，让来验厂的人一看就觉得靠谱。
二、初次会议。
验厂的人来了，那就得开个初次会议啦。
这就像是大家互相认识，打个招呼，说说验厂的目的和大概流程。
工厂这边呢，负责人要出来热情地欢迎，介绍一下工厂的基本情况，比如有多少员工，主要生产啥产品。
这个时候氛围可不能太严肃，大家就像新朋友见面一样，轻松愉快地交流。
验厂的人员也会讲讲他们的要求和重点关注的地方，这就像是给工厂一个小提示，让工厂心里有数。
三、现场检查。
好啦，接下来就是现场检查这个重头戏了。
验厂的人会在工厂里到处走走看看。
生产车间那肯定是重点啦，看设备是不是正常运行，工人操作规不规范。
仓库也得检查，货物摆放得整齐不，有没有做好标识。
还有员工的工作环境，是不是安全又舒适。
这时候工厂就像一个接受老师检查作业的学生，有点小紧张呢。
不过只要平时做得好，就不怕被检查。
验厂人员可能还会和员工聊聊天，了解一下实际的工作情况，这时候员工可别害羞，如实回答就好啦。
四、文件审查。
在现场检查的同时呢，文件审查也在进行着。
那些之前准备好的文件可就派上用场了。
验厂人员会仔细查看文件的真实性和完整性。
比如说员工的工资条，是不是和实际发放的一样。
生产流程的文件是不是和实际操作相符合。
这就像是考试的时候检查答案有没有写错一样，可不能有漏洞哦。
如果发现文件有问题，工厂可得好好解释解释，要是真的是自己的失误，那就赶紧改正。
五、末次会议。
最后就是末次会议啦。
这就像是一场总结大会。
验厂人员会把在验厂过程中发现的问题和优点都讲一讲。
工厂验厂流程的五个步骤
工厂验厂流程的五个步骤一、准备阶段。
验厂之前的准备那可太重要啦。
工厂得先把自己的各种文件资料都整理好。
像员工的档案呀，得包含基本信息、劳动合同啥的。
还有生产相关的文件，生产流程的记录，产品质量控制的文件，这些就像是工厂的小账本，要清清楚楚的。
另外呢，厂房的环境也得拾掇拾掇。
安全设施得检查好，灭火器有没有过期呀，安全通道是不是畅通无阻。
这就好比咱家里来客人之前，得把屋子打扫干净一样，让验厂的人一进来就感觉舒服、放心。
二、初次会议。
这一步就像是和验厂人员的初次见面打招呼啦。
工厂这边的负责人要出来，和验厂团队的人碰个面。
大家坐在一起，验厂的人会大概说说这次验厂的目的、流程和一些重点关注的地方。
工厂这边呢，也可以简单介绍下自己的情况，有啥特殊的地方呀，都可以说说。
这就像是新朋友见面互相认识一下，彼此有个初步的了解。
三、实地考察。
哇，这可是个重头戏呢。
验厂人员会在工厂里到处走走看看。
生产车间那肯定是重点啦，看看设备是不是正常运转，工人的操作是不是规范。
他们还会看看仓库，货物的摆放是不是整齐有序，有没有做好防潮防火之类的措施。
在这个过程中，工人的状态也很重要哦。
要是工人们都开开心心、有条不紊地工作，那给验厂人员的印象肯定特别好。
这就像我们去看一个表演，演员们状态好，表演精彩，观众就会很满意啦。
四、文件审查。
验厂的人又会坐下来，仔仔细细地查看之前准备好的那些文件啦。
他们会核对文件里的数据和实际情况是不是相符。
比如说员工考勤记录，和车间里看到的工人出勤情况是不是一样。
这就像是老师检查作业一样，一点小错误都可能被发现呢。
五、末次会议。
到这一步，验厂基本就接近尾声啦。
验厂人员会总结他们发现的问题，不管是好的方面还是需要改进的方面。
如果有问题，工厂就可以当场问问清楚，该怎么整改。
要是没啥大问题，那就是皆大欢喜啦。
这就像是一场旅行结束的时候，大家一起聊聊这一路的收获和不足。
然后工厂就可以根据验厂的结果，继续好好发展啦。
服装厂验厂流程
服装厂验厂流程在服装生产行业，验厂流程是非常重要的环节，它可以确保生产厂家符合相关法律法规和客户要求，同时也能保障员工的权益和生产环境的安全。
下面将介绍一般服装厂验厂的流程。
首先，验厂前的准备工作非常重要。
生产厂家需要准备好相关的文件资料，包括企业营业执照、组织机构代码证、产品质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书等。
此外，还需要准备员工的身份证、劳动合同、工资单等相关资料。
这些文件资料将在验厂过程中被审核和核实。
其次，验厂的流程一般包括以下几个环节。
首先是文件审核，验厂方会对厂家提供的文件资料进行审核，确保其真实有效。
其次是现场检查，验厂方会对生产厂家的生产场所、生产设备、原材料储存、生产流程、员工宿舍等进行现场检查，以确保生产环境符合相关要求。
接下来是员工访谈，验厂方会随机抽取员工进行面谈，了解员工的工作情况、工资待遇、工作时间等情况。
最后是记录整理，验厂方会将整个验厂过程进行记录整理，并形成验厂报告。
最后，验厂的结果将会影响到生产厂家的合作关系。
如果生产厂家通过了验厂，将会得到客户的认可，有可能获得订单。
反之，如果生产厂家未能通过验厂，将会影响到其在行业内的声誉和合作机会。
总的来说，服装厂验厂流程是非常重要的，它不仅能够保障生产厂家的合法合规经营，也能够保障员工的权益和生产环境的安全。
因此，生产厂家需要严格按照验厂流程进行准备和整改，以确保能够通过验厂，获得合作机会。
同时，验厂方也需要严格按照相关标准进行审核，确保验厂的客观公正性。
这样才能够建立起一个健康、安全、合法的生产环境，促进行业的可持续发展。
如何通过客户验厂
如何通过客户验厂通过客户验厂，主要需经过三个阶段。
第一，验厂之前的准备；第二，验厂的过程；第三，验厂之后的跟进。
首先，在客户验厂之前，需要和客户沟通好来访时间，需不需要去接他，如果需要派司机接送的话，确定好客户入住的酒店地址，以及去接的时间。
准备好怎样回答客户的问题，了解清楚客户的关注点，针对客户，投其所好。
重点介绍我们公司所擅长的。
客户到达之前，准备好名片，彩页，静电衣。
客户达到公司以后，将客户带到会客室，先闲聊几句，缓解尴尬，然后向客户介绍一下公司的基本情况，接着便可以带客户参观产线。
主要介绍我们的SMT产线。
SMT，可以按照加工制程来介绍，这样比较有条理性。
首先介绍印刷机，我们有一台全自动印刷机，两台半自动印刷机，刷完锡膏之后我们有QC人员检查，合格才会进入贴片这一个程序，然后我们的贴片机是一台MYDA TA一条线，两台Y AMAHA一条线，MYDA TA 是中速机，可以自动识别料带，容易检测出错料，可以贴最小的元器件0201，两台Y AMAHA 都是高速机，速度很快，产量很高，抛料率低。
接着便是炉前QC，合格之后进入回流焊，我们的回流焊是美国的Vitronics Soltec，有10个加温区，3个冷却区，产品的质量好不好，主要是看焊接得好不好，我们的回流焊最特别的是它的发热方式不同，它是一个三明治式的发热结构，发热板没有直接的裸露在外面，而是用两块铝板夹起来，加热的时候先把铝板加热，这样的话，整个回流焊里面的温度会更加的均匀，从而使板受热均匀，这样的话，焊接出来的板质量肯定更加的好。
炉后QC目检，然后是用AOI检测是否有漏件，反件，错件等等。
接着便可以进入DIP车间，测试台，波峰焊，等等。
然后便是仓库，物料可以有的是客供的，有的是我们自购的，还有一个温湿度箱。
给客户介绍完了车间以后，带客户回到会客室，可以问一下客户，有没有什么问题要问的，对他的产品有没有需要什么注意的。
然后送客户离开。
最后一步，也就是检验验厂的成果了，跟踪客户的信息，和客户联系，知道客户下单为止。
如何应对验厂（共5篇）
如何应对验厂（共5篇）第一篇：如何应对验厂如何应对验厂-客户验厂及其应对之六1、首先要有正确的认识；⑴ 从心里理解，审核者并不想把你的厂验垮，而是帮你发现管理中存在的问题，你如果整改，竞争力岂不加强？当然，大家都不整改，就你搞SA8000，那你的成本会很高，但随着形势的发展，验厂面会越来越宽，逼着大家共同进入同一起跑线，进入良性竞争的轨道。
如果把验厂理解成机遇，那么你的心态就会好起来。
⑵ 验厂是长期的行为，不能抱有应付的心理，不能搞短期行为。
我们看到有些厂，采用多种临时措施，比如搞厂中厂；比如搞两套人马，查厂时隐蔽起来一套；比如在工卡上做文章，隐蔽超时加班，等等。
我们应知道，验厂工作自九十年代期开始，已近十年，专家们估计，还会有十年，而且，即使对于验厂过关的企业，还有一个跟进的问题，需要跟踪审核，一般至少每年一次，确保工厂持续遵守守则。
2、验厂前的准备⑴ 研究客户的调查文件（即以前自己填写过的），确认审核的目的（有侧重点，如质量，或环境等），确认审核的标准和审查的范围。
⑵ 确认审核的日期和时间，审查员人数，前者是商量确定的。
⑶ 确认需提供的资料及相关的文件支持（比如发放劳动合同和员工手册的记录）。
⑷ 安排一次模拟审核，过程和方法应与实际审核相同，从中自行找到不合格点并尽快采取纠正措施。
⑸ 安排好陪同人员A.首次会议人员，应是主要负责人及人事部、会计部、品管部负责人、管理者代表也要参加，并互作介绍，以示重视。
B.看厂时的陪同人员可以是行政人员和品管部负责人，同时有一位文员相随，以随时通知相关部门负责人到本部门门口迎接、陪同并解答问题。
C.文件检查时的陪同人员应包括会计部负责人，人事部负责人及文件档案管理人员，主要负责人也应在场，以回答有关工厂运作方面的问题。
D.与工人面谈时，人事文员应在谈话室附近作组织安排。
E.审核员在整理文件时，人事文员应经常去看看，以了解审核员的需求，若有复印的资料，应及时安排。
如何应付验厂查厂
如何应付查厂验厂审查一、客户为什么要验厂1、竞争，使得各国供应商使出不同解数，于是发达国家、文明国家的供应商在价格竞争上处于劣势，他们把采购的目标转向了工资水平较低的东南亚各国和人口众多的中国，这也促进了国内外商家争先恐后地在这类地区设厂出货。
2、人权运动，促使客户面对各种疑问：价格低廉，是否侵犯人权而得？比如童工问题、劳改犯产品问题、超时加班问题，压低工资、克扣工资等等、许多客户往往在这些问题上受到压力，而直接影响到他们在市场上的竞争力。
3、对于客户而言，他们会问，如果你这个企业连自已所在国家的法律都不遵守，那么，谁会相信你的品质保证和货期保证呢？二、客户验厂的一般程序1、首次会议，要求厂负责人参加。
2、现场检查——若有需要，可能拍照；检查生产工场、仓库、宿舍、饭厅、冲凉房等，凡是平面图上有的地方都去了解生产运作情况，了解现场记录、了解工人活动及其他异常变化3、文件记录检查包括营业执照、人事资料、劳动合同、厂规厂纪、工时记录、工资制度、工资表、福利政策、安全制度、培训/会议/危险工具及设备保养/演习记录。
要求栓查全部人事资料；至少一年的工时工资记录。
4、工人面谈要求由审核员挑选，选择工人来源：1。
工作现场2。
人事档案3。
工资表（考勤表）要求管理人员回避并单独房间进行，面谈结果不向管理层透露，面谈气氛轻松、互动并保证不向厂方说姓名。
5、复印相关资料、完成审核报告，厂方人员不参加。
6、末次会议三、客户验厂的一般方法1、环境：1）看安全设施及标识，如通道、堆货高度、安全门数量及开启情况；消防器材检查记录，应急灯和安全出口灯的工作状态；还有，危险工具如剪、刀、锤等是否用绳拴以免掉落。
2）看大约人数，有时，审核员怀疑人数不对，会在上班时间查宿舍，吃饭时间看饭堂就餐人数，可能取员工厂证登记后返回查考勤表等文件。
3）看员工劳动防护措施，药箱情况（药品及发放记录）4）工场内物品摆放标识5）生产记录，生产前板签发确认和悬挂位置，工序质量检验记录、危险工具领用、更换记录及退换的实物6）看环保设施，MSDS落实情况（物料安全数据单）7）宿舍面史，了解居住情况，要求大于2M2/人，宿舍消防8）工场、宿舍饮水情况9）冲凉房、厕所数量、卫生情况10）饭堂容纳人员情况，卫生许可证，厨房内卫生——不许抽烟、生熟菜生分，不可放地上，熟菜应有罩。
服装加工厂必须知道的验厂常识
服装加工厂必须知道的验厂常识第一篇：服装加工厂必须知道的验厂常识服装加工厂必须知道的验厂常识服装加工厂都会遇到验厂这个环节。
把验厂资料搞懂了是一个层次，步步到位的去做了是另一个层次。
验厂资料要想弄懂首先就是个相当庞大的工作。
因为验厂资料不仅多而杂，而且细腻极致。
像是反恐验厂会规定墙壁的厚度，物流的配送方式等细节。
而人权验厂则会认真的考察工厂的加班考勤工资等问题。
其实许多服装工厂对验厂资料是一无所知的，在这里，不管工厂是自己做还是找认真辅导公司来做，最好都先自己了解一下验厂资料。
很多客户问我，总结了一下大概是这样一些问题：1、我们客户要验厂难不难，能不能通过？答：验厂只要准备工作充分，通过是没问题的，主要是资料和培训做好！2、我们工厂规模不大，这样验厂的话，有没有可能通过？答：验厂主要是审核工厂的实际情况和管理水平，只要工厂生产的基本工序具备，有基本的机器有就可以。
有很多服装工厂很多工序是外发的，只是在工厂组装下，这样也是可以的。
客户也不会去考究我们的机器新与旧，关键是看管理水平，而管理水平福利待遇方面的内容都是通过文件可以反映出来的。
这个就是为什么有些服装工厂条件不怎么样，还能通过验厂。
找服装订单上好订单网。
3、关于工厂要具备的硬件条件？答：这个看验厂项目了。
一般情况下，验社会责任的话，主要是消防，超过400平米的生产区域，且同时生产人数超过30人的必须要有两个以上逃生出口。
反恐验厂的话，工厂要有四周要有围墙2M以上（达不到高度的可以用其他东西加建或者不处理也可以，这个是个小问题）质量验厂基本上就是看工厂的一些记录了，其他的现场的问题都是很好解决的！4、关于工厂的人数确定？答：验厂一般对人数不做要求，因为跟订单量不好挂钩，客户一般只会大概记录下他们的订单占我们工厂的比率多大。
一般情况下，工厂尽量可以少申报些人数。
这样可以少些申请费用和验厂时候的工作量，把一些临时工，炒更什么的可以不考虑进去，验厂的时候不出现就可以。
验厂知识及应对技巧培训
宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司验厂知识及应对技巧培训一、何为验厂.验厂的定义：验厂即为按照一定的标准对工厂进行审核或评估。
一般分为人权验厂、反恐验厂、质量体系及品质验厂等，企业“验厂”活动已经在中国的出口企业中铺开，接受跨国公司和中介机构“验厂”对我国出口生产企业，尤其是纺织和服装、玩具、日用品、电子和机械等劳动密集型企业几乎成为必须满足的条件。
1、人权验厂官方称为社会责任审核、社会责任稽核、社会责任工厂评估等等。
其又分为企业社会责任标准认证和客户方标准审核。
这种“验厂”主要通过两种方式推行。
企业社会责任标准认证企业社会责任标准认证是指企业社会责任体系制定方授权一些中立的第三方机构对申请通过某种标准的企业是否能达到所规定的标准进行审查的活动。
是采购商要求中国企业通过某些国际、地区或行业的“社会责任”标准认证，获得资格证书，以此作为采购或下达订单的依据。
这类标准主要有SA8000、ICTI（玩具行业）、EICC（电子行业）、美国的WRAP（服装鞋帽行业）、欧洲大陆地区的BSCI（所有行业）、法国的ICS（零售行业）、英国的ETI（所有行业）、BRC等。
客户方标准审核(Code of Conduct)是跨国公司在采购产品或下达生产订单之前，对中国企业按照跨国公司制定的社会责任标准也就是通常所说的企业行为守则对企业社会责任，主要是劳工标准的执行情况进行直接审查。
一般来说大中型跨国公司都有自己的企业行为守则，如沃尔玛、迪斯尼、耐克、家乐福、这种方式称为第二方认证。
两种认证的内容都是以国际劳工标准为依据，要求供货商在劳工标准和工人生活条件等方面承担规定义务。
比较而言，第二方认证出现时间较早，覆盖范围和影响面大，而第三方认证的标准和审查更加全面。
2、反恐验厂是从美国911时间之后才出现的，一般有两种即C-TPAT和GSV。
C-TPAT：海关-商贸反恐联盟(Customs-Trade Partnership Against Terrorism，简称C-TPAT)，旨在与相关业界合作建立供应链安全管理系统，以确保供应链从起点到终点的运输安全、安全信息及货况的流通，从而阻止恐怖分子的渗入。
制造验厂流程详细步骤
制造验厂流程详细步骤一、验厂前的准备。
要验厂啦，可不能马虎哦。
先得把文件资料都整理好呢。
像员工的档案，从入职合同到考勤记录，一个都不能少。
这些就像是士兵的“身份证明”，得整整齐齐的。
还有生产记录，啥时候进的原材料，啥时候开始生产，生产过程中的检测报告，都得规规矩矩地放好。
环境也很重要呀。
厂房里打扫得干干净净的，那些机器设备摆放得整整齐齐。
不能到处乱糟糟的，不然人家一进来就觉得管理不行呢。
安全设施也要检查好，灭火器有没有过期，安全通道有没有被堵住，这些都是小细节，但是很关键的哦。
二、验厂当天的应对。
验厂的人来了，可别紧张。
就像迎接客人一样，热情点。
他们要是问员工问题呢，咱就跟员工提前说好，实事求是地回答就好啦。
要是问到一些不太好回答的，也别慌，慢慢解释清楚就行。
陪着验厂人员在厂里走的时候，大方地介绍厂里的情况。
这个区域是做啥的，那台设备有啥功能，就像介绍自己家一样。
如果他们要看文件，就麻溜地拿出来给他们看。
要是发现啥小问题，也别遮遮掩掩的，诚恳地说咱们会尽快改进就好啦。
三、验厂后的跟进。
验厂结束啦，不管结果咋样，咱都得总结总结。
要是有问题被指出来了，那可就是改进的好机会呢。
列个清单，一项一项地去解决。
把解决的过程和结果都记录下来，下次再有验厂的时候，就可以自豪地说咱们已经改好啦。
如果验厂通过了呢，也别太得意忘形。
还是要继续保持，说不定下次验厂标准更高呢。
而且可以和验厂人员保持联系，有啥新的要求或者好的建议也能及时知道。
总之呢，制造验厂虽然有点麻烦，但就像一场考试，考好了能让咱厂发展得更好呢。
验厂技巧分享交流发言材料
验厂技巧分享交流发言材料尊敬的各位领导和尊敬的各位同事们：大家好！我非常高兴能够在这里与大家交流分享验厂技巧。
作为一名质量管理专业人士，我深知在如今竞争激烈的市场环境中，提高验厂技巧对于企业的发展至关重要。
首先，我想分享的是在验厂过程中的准备工作。
准备工作是保证验厂顺利进行的重要步骤。
首先，我们需要充分了解厂商的基本情况，包括公司的注册资料、经营范围、员工数量等等。
其次，我们需要详细了解厂商的质量管理体系，包括其质量政策、流程文件、检验设备等。
通过充分了解厂商的情况，我们可以有针对性地制定验厂计划和方案，确保我们在验厂过程中不会遗漏任何重要的内容。
其次，我想分享的是在验厂过程中的实际操作技巧。
在与厂商进行实地考察时，我们需要注重细节，并且保持客观公正的态度。
首先，我们需要密切关注生产车间的环境和设备条件。
厂商的生产车间是否干净整洁、是否存在安全隐患等问题都需要我们认真观察和评估。
其次，我们需要与生产车间的工人进行交流，了解他们的工作情况和工作满意度。
通过与工人的交流，我们可以了解到更多信息，从而评估厂商对员工的关注程度。
此外，我们还需要对厂商进行全面的审核，包括原材料采购管理、产品质量控制、环境保护措施等。
通过以上的操作技巧，我们可以更好地评估厂商的生产能力和质量管理水平。
最后，我想分享的是在验厂过程中的应对策略。
在实际操作过程中，我们可能会遇到一些突发情况或者潜在问题。
面对这些情况，我们需要保持冷静和沟通能力。
首先，我们需要及时采取应对措施，避免问题进一步恶化。
其次，我们需要与厂商进行积极的沟通，尽量达成共识，并在此基础上采取合理的解决方案。
最重要的是，我们需要保持客观公正的态度，不偏袒任何一方，确保验厂过程的公正性和准确性。
总结来说，提高验厂技巧对企业的发展至关重要。
通过合理的准备工作、实际操作技巧和应对策略，我们可以更好地评估厂商的能力和质量管理水平，从而为企业的供应链管理提供有力支持。
希望以上的分享对大家有所帮助，谢谢大家！。
服装厂验厂注意事项
服装厂验厂注意事项服装厂验厂注意事项服装厂验厂注意事项Ⅰ.Wage&Time工资工时1.可接受的考勤记录：①.IC卡刷卡考勤记录。
②.打卡钟打卡考勤记录，但需要员工每月在工卡上签名确认。
③.手工考勤记录，但需要准确记录员工的上下班（包括加班）的时间，并由员工每天签名确认。
2.准备工卡时注意：①.不能有连续７天上班记录。
③.把上班的总天数，平时加班的总时数，休息日加班的总时数清楚写在工卡上，方便算工资和检查。
③.若没有向劳动局申请延长加班的批文，则加班时间每月不能超过36小时，若申请加班批文后，每月加班时间可以达到72小时（周一至周五，每天正常上班8小时，加班2小时，周六加班8小时，周日休息）.④.不能有统一的打卡记录，即不能有某些员工有连续几天的上下班时间都是一样的。
3.Payroll工资表工资表最好是以计时工资为基础来做，避免以计件工资来算，因为计时工资简单容易做，而计件工资则复杂麻烦，特别是加班工资不好算。
①.工资表按工厂实际情况设计表格，但一定要把正常上班工资与加班工资分列出来。
②.工资表内若涉及扣款，则要注意所扣款数是否合理，例如：扣员工住宿费每人每月100元，每个房间8人，则工厂每月每个房间就收员工800元的房租.若同一等级的房间在当地的租金高于800元/月，则工厂的扣款是合理的;若同一等级的房间在当地的租金低于800元，则工厂的扣款就不合理，那么工厂就要减少扣款数至合理。
③.工资表上要有员工本人签名。
④.工资表上要有发工资日期。
工厂不能压工人工资超过30天，例如8月30日前应该发完7月份的工资。
Ⅱ.员工的人事资料4.入厂登记表①.入厂登记表应包括的内容有：姓名，出生日期，地址，身份证号码，员工签名，入厂日期，相片，身份证复印件，联系电话，工作简历等等。
②.若身份证的有效期已过的要及时更换。
③.要注意入厂登记表上的入厂日期或填表日期不能是工卡上的休息日。
④.要注意识别员工的身份证的真假，证件是不是其本人的。
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服装厂“验厂”做好以下六点就能轻松过关!!!
一、看管理流程
看流程的目的，是看企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程，使现场问题可视化。
流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。
实施精益管理，先期进行精益的布局，这是至关重要的。
二、看可视化
现场的可视化，是让问题简单化，是用眼睛去管理。
可视化也是企业管理氛围的体现，管理水平的直观传达。
可视化的体现是目视化的管理看板，可将它分为静态的和动态的管理看板。
静态的看板主要是传达组织长期的管理理念，动态的看板是管理者随时要把握的管理信息，动态管理看板更能反映一个组织的管理水平和能力。
三、看标准化
一个企业肯定有许多标准，之所以叫标准化，是将标准普及到可执行的层面。
建立标准有四个关键问题：
1、是否每个人都能知道正常与异常？
2、是否每个人都能知道自己应该采取的标准方法？
3、是否每个人都知道自己工作的主要问题？
4、是否每个人都知道自己在做什么？
四、看企业文化
进入一家企业，可在耳闻目睹中考量精益文化的氛围。
如果这家企业呆了半天，也听不到“改善”、“现场”、“6S"这些词汇，它可能不是精益管理的模式。
如果一家企业具备了一种精益文化，首先，高级管理人员会坚持到生产一线去，直接聆听员工的声音；其次，这种文化里，每天都会使用精益工具，目的是潜在问题凸现出来，每个人都会问“为什么”，直到找出问题的根本原因，并提出相应的对策，并不断点检对策的正确性。
精益的企业文化是企业发展的内在动力。
有精益的流程，有可视化的问题管
理方法、有标准化的管理基准、有创新的企业文化，这家企业应该是能看的，值得参观学习的。
五、用管理者眼光看现场，提出问题，给出方案
一看：站在距现场5M远的地方用客户的眼光去观察20-30分钟，对象是人、机、料、法、环，然后再进入现场去近距离看、听、想。
人是否有提升计划？设备是否有点检基准？物料是否能够配送？加工方法是否易于遵守？环境是否易于轻松工作？
二问：分为问操作者和问自己。
问操作者：为何这样做？这样做的依据是什么？----强化遵守规定意识；这样做的目的是什么？----强化返回原点思考的意识；要达到什么样的标准？----强化质量意识；有没有异常？出现异常怎么办？----强化异常问题“呼、停、待”意识；问自己：为何要这样做？有没有更好的办法？----强化改善意识。
三思：思考原点、思考根源、思考方案。
思考原点：针对看到的现象，返回原点(创造价值)进行思考；原点就是：以客户需求为导向，用最少的资源，制造有价值的商品如果偏离了这个原点，就存在问题。
思考根源：针对问题点，思考问题产生的根源，(切忌不要被表面现象蒙蔽)用“五步为什么？”查找问题的根源；
思考方案：针对问题，思考改善方案，能否采取改善四原则排除/简化/合并/重排。
四做：
1.调查分析：现状调查分析，用数据说话，用数据统计分析，查找出关键的因素；
2.改善方案：制定改善方案，组织进行实施；
3.跟踪检查：对执行过程进行跟踪检查，出现偏差及时修正；
4.巩固：对改善效果标准化，制定再发防止措施,落实到相关管理文件。
六、以IE的眼光去观察：细节决定成败
看的第三个层次是：着眼于管理细节。
这一种观察方法主要应用于现场一线直接的管理者，如IE、组长等。
现场
巡察细节对象是人、机、料等等。
人：人-Q（质量）
人员能力状况是否清楚？是否有训练计划并执行？是否有新人/顶岗人员？是否有标记？是否有针对措施？是否按《标准作业》规定操作？是否按《品确书》实施频检？是否有不易保证质量（难操作工序）的操作？对关重工序是否有操作资格规定？
人-C（成本）
生产线上人员是否按标准作业配置？有无多余人员？是否有作业动作停止现象？是否有等待（单手/双手）现象？是否有费力操作？动作太大、步行多、转身角度大、移动中变换状态、伸背动作、弯腰动作？是否有左、右手交换动作？是否有重复/不必要的动作？
人-D（效率）
是否有寻找现象？是否有不熟练操作？是否有离开生产线现象？是否用同一顺序反复进行作业吗？注重观察作业者手的动作/脚的动作/腰部的动作/头的动作，是否能省略/合并/重排/简化？
人-S/E（安全/环境）
操作方法和周围环境是否有不安全因素？作业时光线是否充足？是否有异常噪音，是否刺耳？作业周围是否清洁？地板上是否有油污？是否容易使人滑倒？
设备-Q（质量）
是否有设备精度点检制度，并得到遵守？是否有开工条件点检/工装点检制度，并得到遵守？设备调整是否有管理制度，并得到遵守？条件设定是否可由作业员随意更改？是否锁定？负责变更的责任人明确了吗？---需要可视化。
设备-C（成本）
是否有设备故障率/停机时间每日变动趋势目视化管理？设备切削参数是否设定？是否最优化？并得到遵守？是否有生产线设备节拍显示？是否有对节拍长的设备不断改善活动？
设备-D（效率）
设备的日常维护（点检）的事实是否够清晰可见？设备上面、加工部位、天
花板上是否沾有灰尘或异物？所使用的工具是否有规定放置位置？并得到遵守？是否从设备的运动部位发出较大的声音或奇怪的响声？
材料-Q（质量）
是否有专门的废品箱（红色）？是否能做到先入先出？成品或半成品是否清洁、生锈？放置场所是否有区分并得到遵守？成品、半成品是否有规定的容器，标识是否清晰，是否按规定放置？工序间在制品是否遵守标准手持，对零件放置位置、数量是否有规定？相似零件的防错，标识是否清晰？批次管理是否遵守？
材料-C（成本）
是否有不良品分层管理制度并得到遵守？是否有不良品每日变动趋势管理？是否有辅料消耗管理制度并得到遵守？注意观察裁剪工序，是否能改成少裁加工方法？
材料-D（效率）
零件放置位置/方式是否方便取放？零件盒/箱是否方便搬运？零件数量是否能一目了然？是否存在零件来回倒箱的浪费现象？。