奥特莱斯广场分析
【上海】百联奥特莱斯广场
PART2项目区位分析
2.1项目区位概述-区域背景概述-嘉-凤溪镇-上海奥特莱斯广场地处上海郊区一一青浦区赵巷镇-何家角-松-吴 宅-中-陆家角-上海奥特莱斯广场位于青浦赵巷镇沪清平公路（318-和西-G318-金家弄-国道以北，嘉松中 以东。紧临A9高速公路，东-沈家角-卫家宅-F-靠A5嘉金高速公路，西邻A30郊环高速公路。-沪平公豁-上 奥特莱斯广场距离虹桥枢纽站10.8公里。-产高速公路-泸渝高速公路-洋河泾-定区-沙-满沙乡-12-海大-纪王公-大翻询-宁区-区行-周南公园挂-广南林镇-南上海生均-松江区-5224-女日-新市-桥西-星出友调-分水量-得特莱斯-五年真-平安语-牌直销广场-G30-G150
上海百联特莱斯广场案例分折-米-共-20L0L2
目录-1.项目基础信息-03-2.项目区位分析-08-3.项目定位-12-4.商业布局-14-5.动线分析 37-6.建筑特色-40-7.运营推广-47-8.项目小结及借鉴-49
PART1项目基础信息
1.1项目概况-项目基础信息-项目名称：上海百联奥特莱斯广场-!开发商：百联集团和香港九龙仓（中国）-蓝情 莉保-Байду номын сангаас开业时间：2006年4月-1地-址：青浦区沪青平公路2888号-i占地面积：16万m-总建筑面积： 1万m-1商业建筑面积：8万m-商业楼层数量：1F,局部4F-物业管理公司：上海百联物业管理公司-1停车位 量：1200个（免费）-!商圈性质：赵巷现代服务业集聚区-!商业型态：专业商厦
2.2区位分析-交通概况-行新州。女证为当，-公交线路：-右花1米-户宁流速公05/A1-旅游四号线：上海 万人体育馆-一（程家桥）-—徐-泾一上海奥特莱斯站-高全高公霜-上朱线：上海南站南广场-徐泾-:生泰开，清 方门-臭特莱斯-竹青干公路/31日-方家窑（上海奥特莱斯）-正方句-沪朱线：西区汽车站-徐泾—方家-青干白 -别是些止L吉--4-到100味-沪青专线：普安路-程家桥—-徐泾—一方家窑-一，是h重-抗点过传啊三名过 .检以方刘层检物整左传-9-炉离平高建至是些-=松中播=七大-Randdhh凸百利市-地面交通-方家窑站海市区：延安路高架一A9沪青平高速一上海奥特莱斯（赵巷-出口右转100米处-卫停车场-杭州嘉兴方向：沪杭高 -上海更特染析-品牌直销广场日-泸青平公路-北物浴室。-巷出口右转100米处-联华静六安-料8-无锡苏州方 ：沪宁高速一A30一一上海奥特莱斯（赵巷出口右-嘉松中
全国奥特莱斯考察报告(一)2024
全国奥特莱斯考察报告（一）引言概述：随着消费升级和购物需求的不断增加，奥特莱斯作为一种新兴的购物模式，逐渐受到了广大消费者的关注和喜爱。
为了更好地了解全国奥特莱斯的发展现状和运营情况，特进行了一次全面的考察和调研。
本报告将从以下五个方面对全国奥特莱斯进行详细的梳理和分析。
正文：一、奥特莱斯的发展历程1. 了解奥特莱斯起源和演变过程2. 分析奥特莱斯在中国发展的阶段和特点3. 探讨奥特莱斯的市场定位和发展战略4. 研究奥特莱斯各地分布情况和规模5. 分析奥特莱斯的经营模式和管理理念二、奥特莱斯的消费特点和顾客行为1. 揭示奥特莱斯的消费心理和消费习惯2. 分析奥特莱斯顾客的购物需求和购买决策因素3. 探讨奥特莱斯与其他购物方式的差异和优势4. 研究奥特莱斯的顾客群体结构和消费水平5. 分析奥特莱斯的顾客忠诚度和口碑影响因素三、奥特莱斯的品牌和商品特色1. 调查奥特莱斯的品牌合作和商户结构2. 研究奥特莱斯的品牌认知和品牌形象塑造3. 探讨奥特莱斯的商品分类和陈列方式4. 分析奥特莱斯的商品供应链和货源保障5. 揭示奥特莱斯的品牌溢价和销售促销策略四、奥特莱斯的运营管理和发展趋势1. 考察奥特莱斯的场地选址和店铺规划2. 分析奥特莱斯的运营管理模式和物流配送体系3. 探讨奥特莱斯的人员招募和培训体系4. 研究奥特莱斯的大数据分析和智能化管理5. 展望奥特莱斯的未来发展趋势和挑战总结：通过本次考察和调研，我们对全国奥特莱斯的发展现状和运营情况有了更加深入的了解。
奥特莱斯作为一种新兴的购物模式，拥有较为独特的消费特点和顾客行为。
其品牌和商品特色、运营管理以及未来发展趋势都值得关注和思考。
随着消费升级的推动和市场竞争的加剧，奥特莱斯将面临着更多的机遇和挑战，只有不断创新和完善自身，才能在市场中获得更大的竞争优势。
奥特莱斯运营模式分析
4）.低成本的运营管理
奥特莱斯的商业设施简单舒适，经营硬件投入成本相对较低 奥特莱斯的销售方式简单，相关经营费用变得很低
低成本运营使经营者能够给消费者最大程度的折扣！
4.奥特莱斯经典案例——上海青浦奥特莱斯
由百联集团和香港九龙仓合 作投资建设，总投资4.7亿元 人民币，于2006年5月建成并 投入运营 位于青浦赵巷，周边多条高 速公路，交通发达，距离朱家 角、淀山湖、佘山、周庄等知 名景点均不远 用地240亩16万㎡ ，建面11 万㎡，商铺面积从100到500 ㎡不等，停车场拥有车位1200 个 以国际、国内时尚品牌折扣 服饰购物为主，以餐饮为辅的 大型综合性购物中心。国内首 家花园式Outlets
2）.专款商品——只为降低成本
很多知名品牌会为奥特 莱斯设计、生产专门的 低成本商品，在保证质 量、不影响品牌形象的 情况下，降低了产品的 研发、渠道、推广费用， 最终降低了产品的销售 价格
3）.独特的选址理念
奥特莱斯通常会选择开在远离市区的地方，最大的好处便是租 金成本低，确保了售出商品的价格低。 低租金只是奥特莱斯选址的其中一个基本原则，为保证足够的 客流量，奥特莱斯通常会将地址选择在多条高速公路的交叉口处， 以便城市居民能在1小时内到达；周边最好还要有知名的旅游目 的地，吸引“顺便”前去购物的游客 奥特莱斯的主力顾客为有车一族，奥特莱斯通常会建设很大的 停车场，为前来购物的顾客提供免费停车服务。如上海青浦奥特 莱斯有1000多个免费停车位，张家港香港城奥特莱斯有2500个 免费停车位
奥特莱斯运营模式分析
2012.6.30
1.奥特莱斯的概念 2.奥特莱斯的特点 3.奥特莱斯经营管理模式 4.奥特莱斯经典案例-上海青浦奥特莱斯广场
1.奥特莱斯的概念
2023年奥特莱斯行业市场环境分析
2023年奥特莱斯行业市场环境分析奥特莱斯被定义为一种大型的商业形式，它专门出售品牌商品，其商品价格通常低于正常的零售价格。
奥特莱斯通常位于城市周围或城市之外，或者在旅游景点或购物中心附近。
随着消费者越来越注重品牌和价格，奥特莱斯市场的竞争也越来越激烈。
下面将对奥特莱斯行业市场环境进行分析。
一、政策环境奥特莱斯在政策方面面临的挑战包括土地使用、建设规范、环保要求等。
政府可能会限制奥特莱斯的地理位置和规模。
此外，奥特莱斯需要遵守进口和出口规定，以确保其商品合法贸易。
二、经济环境随着全球化的不断发展，奥特莱斯的竞争对手变得更加强大，周围的市场也变得更加饱和。
在经济不景气的情况下，人们问道会更关注价格和折扣，这将对奥特莱斯市场产生一定影响。
此外，汇率波动也会影响奥特莱斯的进口成本。
三、社会环境随着生活质量的提高，人们对品牌和购物环境的要求越来越高。
购物不仅仅是购买商品，更是一种文化和消费方式。
奥特莱斯会面临来自消费者和媒体的质疑，消费者会比较奥特莱斯和正常零售商的商品质量和购物环境。
四、技术环境技术在奥特莱斯行业中的使用越来越普及，这包括在线销售和移动支付等。
奥特莱斯需要不断更新和改进其技术和系统，以保持与竞争对手的竞争力。
五、竞争环境奥特莱斯行业存在激烈的竞争。
大多数跨国零售商，尤其是欧洲零售商，都看到了奥特莱斯市场的商机，并进入了市场。
此外还包括复合型商场和购物中心。
鉴于这个多样化的竞争，奥特莱斯应该不断改进其营销策略，以确保其在市场中占据一席之地。
六、环保环境环境保护在奥特莱斯市场中变得越来越重要。
消费者更加关注可持续发展和环保，因此奥特莱斯应该采取措施，例如节能减排、减少包装、采用环保材料等来减少对环境的影响。
总之，奥特莱斯行业面临着许多不同的市场环境挑战。
与竞争对手的差异化将是成为其保持竞争力的关键。
而他们应该不断地创新和改进，以满足消费者的需求，以及保护环境。
重庆西部奥特莱斯购物广场
重庆西部奥特莱斯购物广场重庆西部奥特莱斯购物广场位于国家级重庆经济技术开发区机场高速金渝立交处，距重庆两大主流商业购物中心解放碑约30分钟车程；距江北观音桥商圈仅10分钟车程；距江北国际机场10KM；距童家院子立交5KM，位于七条城市高速路交汇之处。
企业辖区内汇集了重庆2/3的富人区，拥有世界500强企业高达24余家。
西部奥特莱斯购物广场不但已经是重庆北部新区的“购物天堂”，它还即将成为汇集意大利酒庄and西餐、国际海鲜自助、顶级川菜等的“美食天堂”，拥有西部最顶级的俱乐部、私密电影院、各式咖啡酒吧等的“娱乐天堂”。
目录一、解密奥特莱斯二、解密太平洋西部奥特莱斯三、天时、地利、人和四、走进太平洋西部奥特莱斯购物广场五、周边设施太平洋西部奥特莱斯购物广场于2008年9月20日正式开业，意味着奥特莱斯这一新兴业态正式落户重庆。
一、解密奥特莱斯OUTLETS英文的原意是“出口、出路、排出口”的意思。
在欧美，OUTLETS是最为流行的、新型的具有生命力的零售业态。
而它为什么流行，因为它有独特的三个法宝：名品荟萃——奥特莱斯销售的货品是国际国内知名品牌工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商等共同参与供货，荟萃了众多驰名世界的品牌，其涵盖的品牌之多，令人难以想象。
超低价格——在奥特莱斯，消费者只需花低至1至6折的价格，就能买到那些从高档专卖店，商场转出的名牌商品的下架商品、过季商品和断码商品。
但是货品却绝对是正宗的名牌，高档的品质。
舒适的购物环境——奥特莱斯讲求休闲购物一体化，这种直销中心一般都是大型或超大型的购物中心，环境舒适，一般设立在交通方便却远离喧嚣的地方，集购物、餐饮、娱乐和休闲为一体。
二、解密太平洋西部奥特莱斯1、堪称世界上“环境最优美、硬件最奢华的”奥特莱斯相比较国内外各地奥特莱斯，大多是工厂化的“大盒子”装修风格，简单的店面，顾客在不修边幅的“厂”里购买名牌商品。
但是近年来，相继开出摩尔街形式的奥特莱斯，越来越讲究环境的优雅舒适，讲究餐饮娱乐配套业态的齐全。
奥特莱斯可行性报告
奥特莱斯可行性报告一、引言奥特莱斯（Outlet）是指位于城市周边或者乡村地区的商业中心，主要销售品牌折扣商品。
本报告旨在评估在某特定地区建设奥特莱斯的可行性，包括市场需求、竞争分析、经济效益和风险评估等方面的内容。
二、市场需求据市场调研数据显示，该地区的消费者对品牌折扣商品的需求日益增长。
消费者越来越注重购物体验和价值，希翼能够以更低的价格购买到高质量的商品。
奥特莱斯作为折扣品牌的集散地，能够满足消费者的需求，吸引更多顾客。
三、竞争分析在该地区已经存在一些折扣商场和购物中心，竞争激烈。
然而，奥特莱斯与传统商场和购物中心有明显不同之处。
奥特莱斯以折扣品牌为主打，价格更具竞争力，吸引了一大批消费者。
此外，奥特莱斯还提供了更多的购物娱乐体验，如餐饮、儿童乐园等，能够吸引更多的消费者。
四、经济效益建设奥特莱斯将为该地区带来多方面的经济效益。
首先，奥特莱斯将吸引更多的消费者前来购物，增加地区的消费总量。
其次，奥特莱斯将提供就业机会，促进当地就业市场的发展。
此外，奥特莱斯还将吸引更多的游客，带动地区旅游业的发展，增加地区的旅游收入。
五、风险评估在建设奥特莱斯的过程中，也存在一定的风险。
首先，市场需求可能随着时间的推移发生变化，需要及时调整经营策略。
其次，竞争对手可能采取不同的策略来应对奥特莱斯的竞争，需要密切关注市场动态。
此外，建设奥特莱斯需要大量的投资，资金筹措可能存在一定的难点。
六、结论综合以上分析，建设奥特莱斯在该地区具备较高的可行性。
市场需求旺盛，竞争优势明显，经济效益可观。
然而，需要密切关注市场动态和风险因素，并制定相应的应对策略。
建议在充分考虑市场需求和竞争情况的基础上，制定详细的商业计划，并寻觅合适的合作火伴和资金支持，以确保项目的顺利实施和长期发展。
该可行性报告仅供参考，请根据实际情况进行进一步研究和决策。
上海奥特莱斯
上海奥特莱斯（Outlets）专题报告上海奥特莱斯品牌直销广场是由国内规模最大的商业集团——百联集团和香港九龙仓（中国）合作投资建设，总投资4.7亿元人民币，于2006年5月建成并投入运营。
奥特莱斯品牌直销广场以国际、国内时尚品牌折扣服饰为主，集休闲、餐饮、娱乐为一体的大型综合性购物广场。
项目占地面积16万平方米，总建筑面积约11万平方米。
其中，品牌服饰直销区的建筑面积为5万平方米，约250个专卖铺位，经营世界一、二线及国内著名品牌的折扣商品，休闲餐饮娱乐区的建筑面积近3万平方米，机动车停车位近1200个，还有儿童游乐场等配套设施，具有休闲、文化、景观等多种功能。
功能上分为3大版块：A区拥有近40个商铺，主要经营国际一线服饰品牌折扣商店；B区主要经营国际知名运动休闲品牌、国际二线品牌以及国内著名名牌；C区为餐饮休闲娱乐区，建筑面积达3万平方米，主要是为各类大型餐饮及娱乐企业提供经营场地；外围停车场占地近4万平方米，设计车位1200个。
A区拥有近40个商铺，主要经营国际一线服饰品牌的折扣商品，包括Armani、Alfred Dunhill、AutaSon、Aquutum、Adolfo Dominguez、BCBG、BMW Life-style、CERRUTI1881、CANALI、EEC Time Zone、Givenchy、ImagineX Multi Brands、ImagineX (Hugo Boss)、Liu Jo、Mondi、Pal Zileri、Piombo、Ports International、S.F.F、Three-on-the-bund、Zegna Outlet Store等。
同时，A区也辟有专门的餐饮区域经营各类中西式快餐；B区主要经营国际知名运动休闲品牌、国际二线品牌以及国内著名品牌。
目前进驻的有Adidas、AEE、Biba、CK Underwear、Clarks、CORDIER、ESPRIT、Gas、GEOX、I.T、Jessica、KEYING、LACOSTE、LaVico、Le Coq Sportif、Le Saunda、Lilly、LUXMAN、MYTENO、Miss Sixty、NAUTICA、Nike、Reebok、Reporter、Samsonite、Sisley、The North Face、United Colors of Benetton、Wilson等150余个品牌商铺，广场内国际品牌集聚度之高已跻身世界同行前列；C区为餐饮休闲娱乐区，建筑面积达3万平方米，主要为各类大型餐饮及娱乐企业提供经营场地，目前已具备意大利、美国等国的相关企业和国内众多中外餐饮企业，构筑起广场的立体餐饮经营格局。
百联奥特莱斯下沙店商圈分析报告
百联奥特莱斯下沙店商圈分析报告1.新店具体位置及周围地理特征表述（附图说明）百联奥特莱斯广场是上海百联集团继上海青浦百联奥特莱斯广场后精心打造的第二家奥特莱斯广场，坐落于杭州绕城高速下沙出口处2公里，南靠下沙大学城，东临钱塘江著名观潮区，距杭州市中心武林广场25公里，车程仅30分钟。
广场地处沪杭高速、杭浦高速、杭甬高速、杭州绕城高速网中央，占地面积近13万平米，一期营业面积80000平米。
由于百联奥特莱斯广场于2010年6月26日投入运营，9月21日正式营业，至今不足一年，营业时间非常短，周边的配套设施等尚未完成，加上购物广场选址在郊区地带，较为独立。
奥特莱斯广场毗邻南达环保科技有限公司与曼斯顿电梯浙江有限公司，附近有居民区及公交车站，方便人们的出行。
2.新店开业后预计能辐射的商圈范围奥特莱斯的商圈主要划定为25km范围内，辐射包括下沙高教园区，杭州武林广场，杭州萧山国际机场等几个重要地带，同时，延伸至海宁市、绍兴市两个方向。
新店开业后，毫无疑问，下沙地区是第一目标群，海宁次之。
由于outlets本身的特殊性，虽然销售的是高档品牌服饰、珠宝等，但折扣幅度巨大，除了A区的商品，其余品牌商品在折扣后，基本在下沙地区大量的大学生能够承受的范围内。
另外，杭州武林广场也是奥特莱斯商圈的主要辐射区。
武林广场的杭州大厦与奥特莱斯的A区商品基本属于同一档次，但杭州大厦卖当季适销新品，奥特莱斯则销售品牌服饰过时款式、断码产品、库存商品等，侧重点不同。
对于多数希望购买到高档服饰正品但由于囊中羞涩而扫兴而归的消费者，奥特莱斯是极好的选择。
也正是由于奥特莱斯的特殊性，也能吸引到附近的海宁、绍兴等地的消费者前往购物。
比起1~6折的大幅度销价，来回的路费根本不算什么。
3.新店交通条件评估及物业特征奥特莱斯在几条重要高速公路的出口处，交通便利，能吸引过往车辆停驻。
而在物业方面，奥特莱斯可以说是一个典范。
（1）、进出口处保安把门。
奥特莱斯的运营模式及发展状况
奥特莱斯的运营模式及发展状况奥特莱斯（Outlet）是指位于市区郊外或旅游景区的商业综合体，通常以销售品牌折扣商品为主要特色。
奥特莱斯的运营模式主要包括租赁模式和自营模式。
租赁模式是指开发商将商业综合体建设完成后，将店铺出租给不同品牌的零售商，由零售商自行经营，开发商则收取租金。
自营模式则是由开发商自行选取一些品牌或者通过与品牌合作，提供商品销售服务。
1.奥特莱斯的发展历史：奥特莱斯起源于美国，最早出现在1970年代，后来逐渐传入欧洲、亚洲等地。
随着全球化进程的加快，越来越多的国际品牌进入各个国家市场，奥特莱斯蓬勃发展。
在中国，奥特莱斯始于1990年代，目前已经成为零售业的一个重要领域。
2.奥特莱斯的特点：奥特莱斯通常将各个品牌的店铺集中在一起，形成规模化的商业综合体。
其主要特点是品牌折扣商品，商品价格较低，吸引了大量消费者前往购物。
奥特莱斯还通常提供舒适的购物环境、多样化的购物选择以及餐饮、娱乐等配套服务，使消费者可以一站式满足各种需求。
3.奥特莱斯的运营模式：奥特莱斯的运营模式主要有租赁模式和自营模式。
租赁模式相对而言比较常见，开发商将商业综合体建设完成后，将店铺出租给不同品牌的零售商，由零售商自行经营，开发商则收取租金。
自营模式则是由开发商自行选取一些品牌或者与品牌合作，提供商品销售服务。
4.奥特莱斯的发展趋势：随着消费者对品牌和品质的要求越来越高，奥特莱斯将更加注重品牌的选择和质量的控制，提供更多高品质的折扣商品。
奥特莱斯还将进一步以线上线下融合的方式发展，通过线上平台吸引更多消费者，提高销售额。
同时，奥特莱斯还将加强与品牌合作，推出独家折扣，提供更多独有的购物体验。
总之，奥特莱斯作为一个以品牌折扣商品为主的商业综合体，已经成为零售业的一个重要领域。
通过租赁模式和自营模式两种运营模式，奥特莱斯能够吸引消费者前往购物，提供品牌折扣商品，并提供舒适的购物环境和多样化的购物选择。
随着消费者对品牌和品质的要求不断提高，奥特莱斯将继续发展壮大，不断创新以满足消费者的需求。
奥特莱斯可行性报告
奥特莱斯可行性报告一、引言奥特莱斯（Outlet）是指位于城市周边或者交通便利的地方的品牌折扣商场。
随着消费者对价格敏感度的提高，奥特莱斯商场在全球范围内得到了广泛发展。
本文旨在对在某地建设奥特莱斯商场的可行性进行全面评估和分析。
二、市场调研1. 市场规模根据对市场的调研数据显示，该地区的消费者对折扣品牌的需求量大，市场潜力巨大。
估计在未来几年内，该地区的奥特莱斯市场规模将持续增长。
2. 竞争分析在该地区已经存在一些奥特莱斯商场，但是市场仍然有较大的空间供新的商场进入。
通过对竞争对手的分析，可以发现他们的规模相对较小，品牌种类有限，没有形成明显的垄断地位。
3. 消费者画像通过对该地区消费者的调研，我们发现他们中的大多数是年轻人和家庭主妇，他们对价格敏感，追求时尚和品牌。
他们更倾向于购买折扣品牌，以获得更高的性价比。
三、商场选址1. 交通便利性商场选址的重要因素之一是交通便利性。
我们建议选址在交通枢纽附近，例如高速公路出口、地铁站附近等，以便消费者能够方便快捷地到达商场。
2. 地区发展潜力选址时，还需要考虑到地区的发展潜力。
我们建议选址在经济发展迅速、人口密集的地区，以确保商场能够吸引更多的消费者。
3. 周边竞争情况在选址过程中，需要考虑周边竞争情况。
我们建议选择与其他奥特莱斯商场相对较远的地方，以减少竞争压力，并确保商场的独特性和竞争力。
四、商场规划1. 商场面积根据市场需求和预期流量，我们建议商场的总面积为X平方米。
其中，X%用于商店和品牌展示区，X%用于餐饮区，X%用于停车场，X%用于其他设施。
2. 商店和品牌种类为了满足消费者的需求，我们建议商场内设有多个品牌的折扣店。
品牌种类应涵盖时尚、运动、家居、儿童等多个领域，以吸引不同消费者群体。
3. 餐饮区餐饮区是商场的重要组成部份，可以为消费者提供歇息和用餐的场所。
我们建议商场内设有多个餐厅和咖啡店，提供各种口味和菜系的选择。
4. 停车场和其他设施商场应设有充足的停车位，方便消费者前来购物。
奥特莱斯卖场的一线品牌
奥特莱斯卖场的一线品牌一、背景介绍奥特莱斯卖场是一家知名的折扣商场，以销售一线品牌商品而闻名。
作为消费者的首选购物地点之一，奥特莱斯卖场致力于提供高品质的产品和卓越的购物体验。
本文将详细介绍奥特莱斯卖场的一线品牌，包括品牌特点、产品种类、价格策略等方面的内容。
二、品牌特点奥特莱斯卖场的一线品牌具有以下特点：1. 高品质：奥特莱斯卖场只销售一线品牌，保证产品的质量和可靠性。
2. 多样性：一线品牌涵盖了时尚、家居、运动、美妆等多个领域，满足不同消费者的需求。
3. 更新快：奥特莱斯卖场与一线品牌保持密切合作，及时引进最新款式和产品，使消费者能够享受到最新的时尚潮流。
4. 折扣优惠：奥特莱斯卖场以折扣价销售一线品牌，使消费者能够以更实惠的价格购买到高品质的商品。
三、产品种类奥特莱斯卖场的一线品牌涵盖了多个领域的产品，包括但不限于以下几个方面：1. 时尚服饰：奥特莱斯卖场销售一线品牌的时尚服饰，包括男装、女装、童装等，款式多样，风格独特。
2. 家居用品：奥特莱斯卖场提供一线品牌的家居用品，如家具、家饰、厨具等，满足消费者对于高品质生活的追求。
3. 运动装备：奥特莱斯卖场销售一线品牌的运动装备，包括运动鞋、运动服饰、运动器材等，满足消费者对于健康运动的需求。
4. 美妆护肤：奥特莱斯卖场提供一线品牌的美妆护肤产品，包括化妆品、护肤品、香水等，让消费者焕发漂亮光采。
四、价格策略奥特莱斯卖场的一线品牌以折扣价销售，价格策略如下：1. 打折促销：奥特莱斯卖场定期举办打折促销活动，消费者可享受更低折扣价购买一线品牌商品。
2. 会员优惠：奥特莱斯卖场设有会员制度，会员可享受额外的折扣和专属优惠。
3. 赠品活动：奥特莱斯卖场时常举办赠品活动，购买指定一线品牌商品即可获得精美赠品。
4. 节日促销：奥特莱斯卖场在重要节日如圣诞节、春节等举办促销活动，为消费者提供更多折扣优惠。
五、购物体验奥特莱斯卖场致力于为消费者提供卓越的购物体验，具体措施如下：1. 宽敞舒适的购物环境：奥特莱斯卖场布局合理，购物区域宽敞璀璨，为消费者提供舒适的购物环境。
2024年奥特莱斯市场前景分析
奥特莱斯市场前景分析引言奥特莱斯市场作为一种特殊的购物场所，以其提供大幅度折扣的名牌商品受到了消费者的热烈追捧。
本文旨在对奥特莱斯市场的前景进行分析，以帮助了解其在未来的发展潜力。
奥特莱斯市场的概述奥特莱斯市场是指一种直销式的购物场所，其主要特点是提供以往季节的名牌商品，并以低于市场价的折扣进行销售。
这种市场在中国近年来蓬勃发展，吸引了越来越多的消费者，特别是年轻人群。
奥特莱斯市场的优势1. 名牌商品的折扣奥特莱斯市场以大幅度折扣销售名牌商品，吸引了越来越多的消费者。
消费者可以以较低的价格购买到平时昂贵的名牌商品，满足了他们追求品牌和时尚的需求。
2. 购物体验的提升奥特莱斯市场一般规模庞大，内部设施完善，为消费者提供了舒适的购物环境。
购物者可以在宽敞明亮的店铺里尽情选购商品，同时还可以享受更多的购物福利，例如免费试衣间、个性化定制等。
3. 多元化的产品选择奥特莱斯市场通常提供各种各样的商品，包括服装、鞋子、手袋、配饰等多个品类，以满足不同消费者的需求。
这种多元化的产品选择吸引了来自不同社会群体的消费者，为市场的发展提供了更广阔的空间。
奥特莱斯市场的挑战1. 激烈的竞争随着奥特莱斯市场的快速发展，越来越多的品牌和商家涌入到这个市场。
竞争变得越来越激烈，各家奥特莱斯市场需要在产品选择、价格策略和服务质量等方面进行不断创新，以保持竞争优势。
2. 消费者需求变化随着社会的发展和科技的进步，消费者的购物需求也在不断变化。
他们更加注重产品的品质、时尚度和个性化，对于奥特莱斯市场而言，需要与时俱进，不断调整产品结构和品牌策略，以适应消费者的需求变化。
3. 供应链管理的挑战奥特莱斯市场需要与供应商建立良好的合作关系，确保提供高品质的商品。
同时，由于奥特莱斯市场需要采购大量的商品，供应链管理也成为一个挑战，需要保证正常的供应和库存管理。
奥特莱斯市场的未来发展趋势1. 电子商务的融合随着互联网的普及，奥特莱斯市场也开始向电子商务领域发展。
奥特莱斯研究报告
奥特莱斯研究报告
根据最新的奥特莱斯研究报告，奥特莱斯是一家全球知名的奢侈品购物村品牌，拥有着广泛的国际影响力和顾客群体。
以下是该报告的主要发现和结论：
1. 成功的分析：奥特莱斯的成功可以归因于其独特的营销策略和市场定位。
该品牌专注于为顾客提供高品质、折扣价的奢侈品，并为他们提供独特的购物体验。
这一策略不仅吸引了国内消费者，也吸引了越来越多的国际游客，成为他们购买奢侈品的首选之地。
2. 地理优势：奥特莱斯研究报告指出，奥特莱斯购物村通常位于景点附近、交通便利的地理位置，这为其吸引游客和消费者提供了极大的方便。
购物村的设施和服务也得到了高度的关注和投资，为顾客提供了舒适和便捷的购物环境。
3. 顾客画像：报告还提到，奥特莱斯的顾客群体主要是有一定经济实力的消费者，其中包括中产阶级以上的顾客、年轻的时尚购物者以及国际游客。
他们对于奢侈品的需求越来越高，但同时也对于价格和价值提出了更高的要求。
奥特莱斯成功地满足了这些需求，并吸引了大量忠实的顾客群体。
4. 品牌合作：奥特莱斯购物村与众多知名奢侈品品牌建立了合作关系，这为顾客提供了更多的品牌选择和折扣优惠。
与其他奢侈品店相比，奥特莱斯的商品价格通常更具竞争力，吸引了更多的消费者。
综上所述，奥特莱斯的成功归功于其独特的营销策略、地理优势、满足顾客需求的能力以及与品牌的合作关系。
该研究报告认为，随着奢侈品市场的不断成长和消费者对于奢侈品体验的追求，奥特莱斯有望继续保持其在购物村领域的领先地位。
2024年奥特莱斯市场策略
2024年奥特莱斯市场策略概述奥特莱斯市场是一个以折扣销售为主的商场，专门销售各类品牌的折扣商品。
本文将介绍奥特莱斯市场的市场策略，包括目标市场、产品定位、定价策略、促销活动等。
目标市场奥特莱斯市场的目标市场是消费者群体中寻求折扣购物的人群，主要包括以下几个方面：1.价格敏感型消费者：这部分消费者对产品价格非常敏感，愿意花时间寻找价格更低的商品，奥特莱斯市场能够满足他们追求价格优惠的需求。
2.品牌关注者：这部分消费者对知名品牌具有较高的关注度，他们在奥特莱斯市场可以购买到自己喜欢的品牌商品，同时享受到折扣优惠。
3.追求独特商品的消费者：奥特莱斯市场拥有一些独特的商品，这些商品在其他地方难以找到，这部分消费者对独特性非常感兴趣。
产品定位奥特莱斯市场的产品定位主要有以下几个方面：1.折扣商品：奥特莱斯市场销售的商品都是以折扣价出售，为消费者提供了价格优惠的购物机会。
2.品牌商品：奥特莱斯市场与一些知名品牌有合作关系，提供这些品牌商品的折扣销售，吸引了品牌关注者的目光。
3.独特商品：奥特莱斯市场的部分商品具有独特性，这些商品在其他地方难以找到，吸引了追求独特商品的消费者。
定价策略奥特莱斯市场采用了一些定价策略，以吸引消费者并取得竞争优势：1.折扣定价：奥特莱斯市场的商品都是以折扣价销售，这使得价格对消费者更具吸引力。
2.批量折扣：奥特莱斯市场在一些商品上，会设置批量购买的折扣优惠，鼓励消费者购买更多。
3.时段折扣：奥特莱斯市场会根据不同的时段设置不同的折扣幅度，以达到在低销售期提升销量的目的。
促销活动奥特莱斯市场会定期开展一些促销活动，以吸引消费者和提升销售：1.满减活动：奥特莱斯市场会设置满减活动，鼓励消费者购买更多商品。
2.积分兑换：奥特莱斯市场会推出积分活动，消费者通过购物获得积分，在一定条件下可以兑换特定商品。
3.会员优惠：奥特莱斯市场设有会员制度，会员可以享受到更多折扣和优惠。
结论奥特莱斯市场的市场策略主要通过折扣、品牌、独特商品的定位和定价策略、促销活动等手段，吸引了目标市场的消费者，并取得了一定的竞争优势。
国内外奥特莱斯案例分析
奥特莱斯在中国
匙位及选址 平面及业态 建筑风格 街道不公共空间 停车及流线
功能扩展
总结
奥特莱斯在中国 奥特莱斯在中国分布情况
2002年12月18日，北京燕莎奥 特莱斯正式开门迎客。返是国内第一 家奥特莱斯，而丏是从一个倒闭巟厂 的车间做起来的。发展到今天，奥特 莱斯正成为最有竞争力的零售业态， 各大商业巨头纷纷迕军奥特莱斯。据
美国大部分城市的步行区在任何斱向上的长度一般不超过500米，返是因为 步行街的长度以500—700米较适合，
步行者愿意徒步行走的最大距离一般就是返个长度。而国内的研究也表明，
不宜超过1000米。西斱国家很多城市的商业街，宽度大多在30米以内，窄至10米戒以下的步行街也随处可见。30米
是人的眼神能相互呼应的距离，再迖就容易产生和疏迖的感觉。 在商业建筑不公共开放空间尺度的控制上，应把握建筑不街道的宽不高之比（D/H），同时做到收放有致，时而曲徂通幽，时而豁然开朌。芦 原义信《街道美学》一乢中提到：当D/H>1时，随着比值增大会逐渐产生迖离质感，超过2时则产生宽阔之感；当D/H<1时，随着比值的减小会产
平面及业态 案例：MALL OF ASIA
“综合式”布局
室外步行街与室内MALL相结合，大型主力店与中小型店面相结合，多种业态形式
MALL OF ASIA 的特点在于
模糊室内外的界线，创造了多层次的商业空间。在平面设计上，室外步
行街穿插于室内mall之间，在店面的混合式分布觃划上，是以大型主力店（如超市、百货公司和电 影院等）作为地标性的空间节点，而属同一类型的中小型店面（如书店、音乐坊和 咖啡吧的依次坐落）则作为一种补充式的点缀，如同跳劢的色彩安插于画面其中，从而改变了单元匙域内过于单调、
奥特莱斯可行性报告
奥特莱斯可行性报告一、引言奥特莱斯是一种集合了多个品牌商店的购物中心，以提供折扣价格的商品吸引消费者。
本报告旨在评估在某地建设奥特莱斯购物中心的可行性。
二、市场分析1. 市场规模：根据调查数据显示，该地区的消费者对购物中心的需求量大，市场规模庞大。
2. 消费者群体：主要消费者群体为年轻人和家庭，他们追求时尚、品牌和优惠价格。
3. 竞争分析：目前该地区尚无奥特莱斯购物中心，但存在其他购物中心和商场，竞争激烈。
三、可行性分析1. 地理位置：选择合适的地理位置是成功建设奥特莱斯的关键。
需考虑交通便利性、人口密度以及竞争对手的分布情况。
2. 品牌合作：与知名品牌商店建立合作关系，提供多样化的商品选择，吸引消费者。
3. 租金成本：租金成本是建设奥特莱斯的重要因素，需与品牌商店协商合理的租金价格。
4. 运营费用：考虑到人员工资、维护费用和市场营销费用等运营费用，确保可持续盈利。
5. 消费者调研：进行市场调研，了解消费者需求，提供符合消费者喜好的商品和服务。
6. 营销策略：采用多种营销手段，如广告宣传、促销活动和会员制度等，吸引消费者。
四、财务分析1. 投资成本：考虑土地购买、建筑物修建和装修等投资成本，确保投资回报率。
2. 预期收入：根据市场调研数据和品牌合作情况，预测每年的销售额和利润。
3. 成本控制：严格控制运营成本，提高利润率。
4. 财务指标：通过财务指标分析，如投资回报率、资产负债比率和现金流量等，评估项目的盈利能力和偿债能力。
五、风险分析1. 市场风险：市场需求的变化可能影响奥特莱斯的销售额和利润。
2. 竞争风险：其他购物中心和商场的竞争可能影响奥特莱斯的市场份额。
3. 经营风险：管理不善、供应链问题和恶劣天气等因素可能对奥特莱斯的运营产生负面影响。
六、结论综合考虑市场需求、竞争状况、财务情况和风险因素，建设奥特莱斯购物中心在该地区具有可行性。
然而，需要制定合理的营销策略、控制成本和管理风险，以确保项目的成功运营和盈利能力。
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纯干货：摸骨奥特莱斯
“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。
其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。
奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。
Outlets最早就是“工厂直销店”专门处理工厂尾货。
后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。
虽然Factory Outlet这种业态在美国已有100年的历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。
传统奥特莱斯特点
奥特莱斯本身是一种商业模式，并不分中国公司和外国公司。
以奥特莱斯中国公司自居的形式都是在对传统大众灌输自己的正规血统。
而实际上，是没有这种血统之分的。
任何企业和公司只要有品牌和买手资源，都可以做奥特莱斯的商业模式。
具体内容可以参考《商业价值新支点：让奥特莱斯赢在中国》一书。
传统OUTLETS吸引顾客有三样法宝：
驰名世界的品牌——荟萃世界著名或知名品牌，品牌纯正，质量上乘；
难以想象的低价——一般以低至1-6折的价格销售，物美价廉，消费者趋之若鹜；
方便舒适的氛围——远离市区，交通方便，货场简洁、舒适。
城市奥特莱斯特点：
大品牌——荟萃世界著名或知名品牌，品牌纯正，质量上乘；
小价格——一般以低至1-6折的价格销售，物美价廉，消费者趋之若鹜；
近距离——在市区，有公共交通（地铁、公交），交通便捷。
奥特莱斯在中国
北京燕莎奥特莱斯建筑风格：
东京奥特莱斯内部建筑风格、业态：
台湾义大世界奥特莱斯内部装修、业态：
最后附上小编辛苦拿来的德国的奥特莱斯广场现场照片业态分布：。